在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
企业员工离职证明篇一
制度管人，流程管事，并不是什么新鲜观点。管理界对此有不同的看法，有的赞同，有的反对，有的认为制度不仅管人也管事啊！其实，这样的争论没有多大意义。今天提起这个话题，是因为在前不久一次5s检查讲评会上，子斫讲了这句话，有车间主任表示很受震动，对制度和流程的认识猛然间有了个清晰的概念。所以，本人还是赞成“制度管人、流程管事”这个观点的，有这么几个原因，与大家交流。
首先，这个理念符合中国企业的目前实际状况。
分析中国不少民企越管越乱的根本原因，无非两个方面：一是制度问题，二是流程问题。之所以制度存在问题，流程存在问题，主要原因是各级管理者对制度、对流程的漠视。
这样的情况下，强调“制度管人、流程管事”就显得极其重要。要靠制度管人，要靠流程管事，那么，企业就必须把必要的制度、必要的流程建立起来。这样可以促进企业的制度化、流程化建设。
制度和流程，是中国目前不少企业所缺乏的，用制度来规范全体员工行为，用流程来保障生产经营正常运行，这是民企走向规范的必由之路。制度化管理、流程化运作，应该是很多企业当前要做的一件大事。
其次，可以增强各级管理者对制度和流程的重视程度。
一个企业能不能搞好，仅靠几个人是不够的，必须靠一个管理团队。一个领导再有本事，再累再苦，也不可能把所有的事情都办好。
一个团队是否有凝聚力，关键在于这个团队成员的思想是否能够统一；一个团队是否有战斗力，关键在于这个团队是否有统一意志。那么，用什么来统一大家的思想？子斫认为，“制度管人、流程管事”就是一个非常好的统一思想的突破口。
在大家都认可制度管人、流程管事这个理念的情况下，才会重视制度建设，重视流程建设，普遍形成对制度、对流程的敬畏态度，这样一个企业良好的文化氛围也就基本形成了。
其三，可以提升企业的整体运行质量和效率。
一个企业，如果“人”的管理比较混乱，一定是企业制度存在问题；如果“物”的管理比较混乱，一定是流程存在问题。如果一项工作或一个业务几年下来还是乱糟糟的，问题不断，那一定是这个方面的制度和流程都存在问题。
根据管理学的界定，一个领导对下属的有效管理，也就十来个人而已。靠人来管人，成本是最高的。任何人都有情绪的变化，在情绪平稳和情绪低落时做出的决定，是有着差别的。因此，靠制度管人就可以避开情绪化的影响。我们也知道，权威管理是没法复制的，也是不能持续的；而制度管理是可以复制的，是能够持续，并能不断优化，这样就可以大大提高管理的质量。
我们也清楚，依靠流程管事，只要流程是科学的、合理的，不管一个普通职员能力大小，都可以比较顺利地把事情办好。企业的流程包括方方面面，战略层面的、操作层面的、办事方面的以及内部的、内外结合的等等，不管哪一方面，只要按照流程去做，不走捷径，不走弯路，就不会出大的问题，效率也可以得到保证。
综上所述，对制度管人、流程管事的认识，没必要斤斤计较它的字面意思，更没必要争论它的是非，它所给予我们的，应该是这样的认识：企业从权威管理进入制度管理阶段后，企业应该重视“制度”和“流程”两大问题，必须想办法把制度和流程建立起来，并切实落实到位。
李践老师经常提到“制度管人、流程管事”，这句话实际上已经囊括了管理的精髓。一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度则会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的好制度，不但能解决很多管理上的难题，也可以解决很多社会问题。那么我们今天来看看一些经典的管理制度，是怎样发挥出其不意的力量的吧！
第一个故事：合格率的检查制度
二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。
第二个故事：付款方式
英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。
最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。
新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
第三个故事：抽水马桶的清洁标准
某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的`标准是：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。
第四个故事：粥的分配制度
七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个大家一致认为道德高尚的人出来分粥。
大权独揽，没有制约，也就会产生腐-败。大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
第五个故事：互助与共赢的天堂
有一位行善的基-督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。
到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。
心想：地狱生活不错吗？过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。上帝说，这就是地狱。
他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，同样手里拿着的是特别长的汤勺。
但是，这里的人个个红光满面，精神焕发。
原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。
上帝说，这就是天堂。
最后：同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。
这，就是制度的力量！
一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多社会问题。
企业员工离职证明篇二
随着企业的不断扩张和发展，一些大企业或许已经达到了他们所追求的规模和市场份额，但也随之面临着各种挑战和困境。这些困局涉及着组织结构、企业文化、创新能力、市场变化等多方面的问题。通过深入研究和观察，我们可以总结出一些关于大企业困局的心得体会。
首先，在大企业中，由于组织结构庞大，信息沟通和决策层次相对繁杂，很容易出现决策乏力的问题。在制定决策时，高层管理者往往面临着信息迟滞、部门利益冲突以及个人惯性思维等问题。为了解决这一困局，大企业应该建立更为灵活的组织结构，减少层级，加强信息的传递与共享。同时，将权力下放给更为具备实操能力的中层管理者，以提高决策效率和质量。
其次，大企业在企业文化方面也面临着一些困境。一些大企业往往已经形成了一套相对稳定的企业文化，但有时这种文化可能会对企业创新带来限制。为了解决这一困局，大企业应鼓励员工提出新的想法和解决方案，建立创新机制和文化。同时，上级管理者要保持开放的心态，主动接受新思维和观点，以激发员工的创新潜力。
再次，随着市场环境的变化，大企业也面临着来自竞争对手、新兴技术等多方面的挑战。一些大企业常常因为繁杂的流程和守旧的思维而错失市场机会。为了解决这一困局，大企业应积极关注市场变化和新兴技术的发展动态，及时进行调整和创新。同时，建立灵活的组织和流程，使企业能够快速响应市场需求，提高竞争力。
此外，大企业在进行战略决策时也存在一定困境。一些大企业可能因为太过重视目前的利润和经营状况，而忽视了对未来趋势和风险的考虑。为了解决这一困局，大企业应该加强对市场和产业发展趋势的研究，建立长远的战略规划，平衡短期利益和长期发展。同时，建立敢于决策和承担风险的企业文化，鼓励员工积极参与到战略决策中来。
最后，在大企业的困局中，领导者的角色显得尤为重要。领导者不仅需要拥有胸怀和远见，还需要具备管理能力和沟通技巧。领导者应该注重员工的发展和激励，培养团队的凝聚力和执行力。同时，领导者应该保持思维的灵活性和适应市场变化的能力，引领企业应对各种挑战和变革。
综上所述，大企业的困局对于企业的发展和持续增长是一个严峻的考验。然而，通过加强组织结构的优化、构建创新文化、主动应对市场的变化以及制定科学的战略规划，大企业能够克服困局，实现可持续发展。领导者在整个过程中发挥着至关重要的作用，需要担负起引领和带领企业走出困境的责任。只有这样，大企业才能在竞争激烈的市场中保持领先地位，持续实现业绩的增长和创新的突破。
企业员工离职证明篇三
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在软件开发领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。
为了不因为我个人能力的原因而影响公司的项目开发进度，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司和项目组所担任的职务和工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
我已准备好在下周一从公司离职，并且在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。
为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的电子信箱和手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的开发工作有任何疑问，我将及时做出答复。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。
企业员工离职证明篇四
尊敬的x总：
您好！
转眼间，我到公司已有x年了，这x年的工作时间里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮助，尤其是您的信任与教导下，我也努力的去完成每一项您布置给我的工作，都用了自己的热情努力去对待。凭心而论，我开始对基础工程毫无了解，但在您这里我基本了解了基础工程，使我学到了很多东西，特别是一些做人的道理和对生活的理解。在这里，我真诚的对袁总说一声：谢谢您了！
但犹豫再三，经过了长时间的考虑，我还是写了这一封辞职信。
加入公司以来，您对我的信任、教导与严格要求，令我非常感动，也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心帮助下，我在工程技术和管理能力方面都有了一定的提高。我常想，自己应该用一颗感恩的心，去回报您及公司对我的栽培，真的想用自己的努力去做好您交给的每一份工作任务，但自己的能力真的很有限，有很多地方没有做得能让您满意，所以对过去工作中失误与不足的地方，我真诚的对您说声抱歉，请您原谅！
经过这段时间的思考，我觉得我可能技术能力方面有所不足，也缺少工作的积极性和脚踏实地的工作精神，没能很好的适应这个工作，所以一直没有把工作做到令您满意的程度。这是我在以后的人生中需要注意的地方，也是袁总经常教导我的地方，我一定会铭记于心！
再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与帮助！
恳请您接受我的辞职申请请求！
谢谢！
企业员工离职证明篇五
随着社会的发展和经济的进步，大企业在各行各业中扮演着重要的角色。然而，随着企业规模的不断扩大和管理层的日益庞大，大企业也面临着一些独特的困局。接下来，本文将就大企业的困局进行详细探讨，包括领导层扁平化困局、组织文化保持困局、创新失去动力困局、短期利益至上困局和员工激励难题，并分享一些个人的心得体会。
首先，大企业中常见的一个困局是领导层扁平化困局。随着企业规模的不断扩大，高层管理人员逐渐增多，层级也逐渐加深。这种情况下，决策过程变得繁琐、周期变长，企业的响应速度也随之下降。为了解决这个问题，大企业需要进行领导层扁平化的调整，减少层级，简化决策流程。个人的体会是，在确定重大决策时，领导层应该积极聆听下属的建议和意见，以充分发挥团队智慧，提高决策的准确性和执行力。
其次，大企业中另一个常见的困局是组织文化保持困局。随着企业的发展，原有的组织文化可能逐渐淡化或丧失，而新的组织文化却难以形成和传承。这样的情况会导致员工对企业的归属感和激情减弱，影响企业的凝聚力和竞争优势。为了解决这个问题，大企业应该注重培养并传承核心价值观和组织理念，构建符合企业特点和发展需要的新文化。个人的体会是，企业应该尊重和关心员工的需求，通过提供良好的工作环境和个人发展机会，激发员工的积极性和创造力。
此外，大企业也常常陷入创新失去动力的困境。由于规模庞大和利益驱动，大企业往往过于注重稳定和效益，而忽视了创新和发展的必要性。然而，正是创新和发展推动了企业的持续成长。为了解决这个问题，大企业需要营造鼓励创新的氛围，建立激励机制，激发员工的创造力和积极性，同时也要加大对科研和技术研发的投入。个人的体会是，创新是企业的生命线，大企业应该勇于突破传统思维模式，鼓励员工提出新理念、新方案，以持续保持市场竞争力。
另一个大企业容易遇到的困境是短期利益至上的困境。面对市场的竞争和股东的回报要求，大企业往往容易陷入追求眼前利益的怪圈，忽视了长期发展和企业价值的持续提升。为了解决这个问题，大企业需要明确自己的长远目标，并制定相应的发展策略，同时注重保持财务稳定和创新激励。个人的体会是，企业应该保持战略的稳定性和连续性，在追求短期利益的同时，也要明确未来的发展路径，以实现可持续发展和长期竞争力。
最后，大企业常常面临的困境是员工激励难题。员工是企业最重要的资源，他们的积极性和创造力直接影响企业的竞争力和发展。然而，在大企业中，由于规模庞大和层级繁复，员工的激励和晋升通常面临困难。为了解决这个问题，大企业需要建立公正的激励机制，为员工提供明确的晋升途径和发展路径，同时注重培养和发挥员工的专业特长和潜力。个人的体会是，企业应该不断改进人力资源管理体系，激励员工持续进步，并创造良好的工作氛围，以提高员工的工作满意度和企业的绩效。
综上所述，大企业在发展过程中面临着许多困境，如领导层扁平化困局、组织文化保持困局、创新失去动力困局、短期利益至上困局和员工激励难题。然而，只要企业能够正视并积极解决这些问题，不断调整和完善自身管理和运营模式，就能够不断提升自身竞争力，实现可持续发展。只有这样，大企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。