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工程管理文章摘要篇一
优良工程管理是确保工程顺利进行、达到预期目标的关键要素。合理的管理可以提高工程的质量和效率，避免资源的浪费和延误。在长期的实践中，我深刻体会到了优良工程管理的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
第二段：明确目标与任务
在进行工程管理时，首先要明确目标与任务。合理的目标设定可以激发团队的积极性和创造性，使每个人都明确自己的工作职责和目标，并且清楚工作的关键路径。同时，要将目标与任务分解成具体的细项，并合理配置资源，确保工作顺利进行。
第三段：合理分工与协作
优良的工程管理离不开合理的分工与协作。在分工上，要根据每个人的专长和经验，将任务分配到最合适的人员。在协作上，团队成员之间要互相配合，形成高效的工作氛围。团队领导者要明确分工和责任，并及时沟通和解决问题，确保工程顺利进行。
第四段：严格管理与细致监督
优良的工程管理需要严格的管理和细致的监督。管理上，应建立科学的管理体系，确保各项工作在规定的时间内完成，并对有关人员进行有效的考核和奖惩。监督上，要加强对工程进展的监督，及时发现和解决问题。同时，要保持有效的沟通，及时调整工作计划和策略，以应对突发情况。
第五段：总结与改进
优良的工程管理需要不断总结和改进。工程管理的每一次实践都是一次宝贵的经验积累，要及时总结和归纳，发现问题和不足，并找出改进的方法和措施。同时，要保持对新技术和管理方法的学习和研究，不断提升自己的工程管理水平。只有不断创新和改进，才能适应工程发展的需要，取得更好的管理效果。
结尾：优良工程管理是工程顺利进行、达到预期目标的关键要素。通过明确目标与任务，合理分工与协作，严格管理与细致监督，以及不断总结与改进，可以提高工程的质量和效率，实现预期目标。作为一名工程管理人员，我将继续努力，认真贯彻这些心得体会，为优良工程管理贡献自己的力量。
工程管理文章摘要篇二
为了做好公司的'工程管理工作，提高安全管理水平，把握质量关，创造经济效益，树立企业美好形象，制定本管理制度。
1、公司设项目经理、技术员、施工员、安全员、质检员等对工程项目实行全方位管理。
2、工程开工前先要对设计图进行会审，重要变更要签发设计变更通知单。
3、依据设计图纸、技术交底、变更内容等编制施工组织设计。
4、施工现场发生的预算外的工程量，要及时请甲方及监理签证，在工程决算时一并核入结算。
5、严格有序施工操作，把好工程进度关、工程质量关。
6、参加施工的人员必须经过安全培训，经过安全考试合格后方可上岗工作。
7、项目工程设专职安全员一名，对施工安全进行监督。
8、进入施工现场，必须戴安全帽，高空作业必须挂安全带。接触电气设备必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。
9、施工现场条理整洁，建筑材料堆放分类。
10、作好工程竣工后的验收工作。
工程管理文章摘要篇三
第一段：引言（200字）
作为一名工程管理者，我深知优良工程管理对于项目的成功至关重要。在多年的实践中，我积累了一些宝贵的心得体会，希望能与大家分享。本文将从规划与组织、沟通协调、风险管控、人员管理和质量保障五个方面，探讨优良工程管理的关键要素。
第二段：规划与组织（300字）
规划与组织是工程项目成功的基石之一。一项合理的规划能够确保项目目标的明确，资源的合理配置以及工期的有效控制。同时，良好的组织能够使各项工作有序进行，最大限度地提高效率。作为一名工程管理者，我们首先应该对整个项目进行全面的规划，明确项目目标和阶段性目标，并根据这些目标制定相应的计划。在组织方面，我们可以通过建立科学有效的管理体系，明确各职能部门的职责和权限，确保人员分工明确，协调配合，最终完成项目。
第三段：沟通协调（300字）
工程项目中的沟通协调是确保各个环节顺利推进的关键。一方面，良好的沟通能够提高项目信息的传递效率，确保各方工作的一致性；另一方面，协调能够使得各个部门之间的工作无缝衔接，确保整个项目的进度和质量。作为工程管理者，我们需要搭建一个高效的沟通平台，确保信息流通畅通，项目执行能够得以迅速响应和调整。同时，我们也需要注重团队的协作能力，培养员工的沟通技巧和协调能力，以便在项目中能够快速解决问题，保证项目顺利进行。
第四段：风险管控（300字）
风险管理对于工程项目的顺利进行至关重要。在项目中，各种风险因素可能随时出现，例如技术风险、合作伙伴风险、自然灾害等。为了降低风险对项目的影响，我们需要在项目启动的早期就进行全面的风险评估和规避计划的制定。同时，我们还需要建立起一套完善的风险管理体系，包括风险识别、风险控制、风险预警和应急预案等环节。通过做好风险管控工作，我们能够有效地应对各种不确定性，保障项目的顺利进行。
第五段：人员管理和质量保障（300字）
人员管理和质量保障也是优良工程管理的关键要素。在项目中，我们需要注重人员的培养和激励，搭建一个团队凝聚力强、协作高效的环境。通过设立明确的工作目标和奖惩机制，激励员工积极性和创造性。同时，我们也需要注重质量保障，建立一套完善的质量管理体系，确保项目的成果符合质量标准。通过提供培训和技术支持，我们能够提高员工的专业素质和工作能力，从而保证项目的质量。
总结（200字）
通过对优良工程管理的五个关键要素的探讨，我们可以发现，规划与组织、沟通协调、风险管控、人员管理和质量保障都对于项目的顺利进行至关重要。作为一名工程管理者，我们需要在每个环节中注重细节，科学合理地进行管理。只有通过不断的实践和学习，我们才能在工程管理中不断提高自己，取得优秀的成绩。希望本文所探讨的优良工程管理心得能够对读者有所启发，也期待大家能够在实践中探索更多的管理经验，为优秀工程管理贡献自己的力量。
工程管理文章摘要篇四
1、为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工单位参加人员必须是项目经理或项目执行经理或技术负责人或责任工长，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元/人，缺席者罚款100元/人。
2、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元/人。
3、甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划(包括质量、进度、安全、文明施工)，同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。
4、会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必须形成正式文本报甲方进行汇总整理。
5、若会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。
工程管理文章摘要篇五
工程管理是一门复杂而又关键的学科，它负责规划、组织、控制和监督各种工程项目的全过程。在我参与的工程项目中，我深深认识到了工程管理的重要性，并积累了一些心得体会。以下是我对工程管理方面的心得体会，希望能够与大家分享。
首先，我认为有效的沟通是工程管理的重要基石。在项目的启动阶段，明确项目目标、需求和约束对于项目的成功至关重要。在项目执行过程中，团队成员之间的沟通能力决定了工作的效率和质量。而在项目收尾阶段，与客户和利益相关者的沟通则影响了项目的认可和满意度。因此，作为一名工程管理人员，我时刻保持与团队成员、上级领导以及客户之间的及时、准确和明确的沟通，确保信息的传达顺畅，减少误解和冲突。
其次，学会团队管理对于项目的顺利进行至关重要。一个高效、团结和协作的团队是工程项目成功的重要保障。作为工程管理人员，我要学会根据不同团队成员的性格和特长，合理分配任务，激发他们的工作潜力；要及时解决团队成员之间的分歧和冲突，建立和谐的工作氛围；要倾听团队成员的意见和建议，不断优化团队运作，提高工作效率。通过团队管理，我能够更好地调动团队成员的积极性，凝聚团队的力量，达到项目目标。
另外，风险管理是工程项目不可或缺的一环。在工程项目中，可能存在着很多风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。作为工程管理人员，我要学会识别、评估和处理风险，制定应对方案，及时采取措施，降低风险发生的概率和影响。我会定期召开项目风险评估会议，与团队成员共同分析风险，制定应对策略，确保项目顺利进行。
此外，工程项目的进度控制也是至关重要的。一个合理、科学的项目进度计划可以帮助工程管理人员把握项目进展情况，及时调整和优化工作计划，保证项目按时完成。在项目执行过程中，我密切关注项目进度，与团队成员共同制定并遵守工作计划，确保各项工作的进展符合项目计划。对于进度延误的工作，我会及时调整资源和优化措施，确保项目不受拖延影响。
最后，我认为反思和总结是不可或缺的过程。每个工程项目都是一个宝贵的学习机会，通过反思和总结，我们可以发现项目中存在的问题和不足之处，为以后的项目经验积累提供了宝贵的经验教训。作为一名工程管理人员，我会及时与团队成员召开总结会议，共同总结项目经验，吸取经验教训，提高工作水平。
总之，工程管理是一门综合性的学科，它要求工程管理人员具备广泛的知识和技能。通过我参与的工程项目，我认识到沟通、团队、风险、进度和反思是工程管理的重要环节。我会不断总结经验，不断提高自己的能力，为工程管理贡献自己的力量。
工程管理文章摘要篇六
工程管理是一门综合性强、实践性强的学科，负责规划、组织、指导、控制和评价工程项目的活动。在我参与多个工程项目的过程中，我积累了一些心得体会，包括项目计划编制、资源管理、风险控制、团队建设以及沟通协调等方面。在这篇文章中，我将就这些方面的体会进行阐述和分享。
首先，项目计划编制是工程管理的关键一步。一个好的项目计划可以明确项目目标、任务、时间节点和责任人，有利于项目的顺利进行。在编制项目计划时，我通常采用“分解-排序-编时”的方法。首先，将项目目标分解为具体的任务，并根据任务的优先级进行排序。然后，根据不同任务的工期和资源需求，编制出详细的时间表。最后，将时间表与人员配备安排相结合，形成完整的项目计划。通过这种方法，我能够清晰地了解项目的整体进展情况，及时调整计划，确保项目的顺利进行。
其次，资源管理在工程项目中起着至关重要的作用。合理配置和利用资源，可以提高项目的效率和质量。在进行资源管理时，我通常采用“优先级-有序分配-动态调整”的原则。首先，根据任务的重要性和紧急程度，确定资源的优先级。然后，将资源有序分配给相应的任务，确保各个任务能够得到足够的支持。同时，我还会进行动态调整，根据项目执行过程中的变化，进行资源的重新分配。通过合理的资源管理，我能够充分利用有限的资源，提高项目的效益。
第三，风险控制是工程管理中不可忽视的一环。任何一个工程项目都存在着各种各样的风险，如果不及时加以控制和处理，可能会导致项目的失败。在进行风险控制时，我通常采用“风险识别-风险评估-风险应对”的方法。首先，通过评估项目可能面临的风险，进行风险的识别。然后，对各个风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。最后，制定相应的风险应对策略，并进行定期的监控和评估。通过这种方法，我能够及时发现和处理潜在的风险，保证项目的顺利进行。
第四，团队建设对于工程项目的成功至关重要。一个团队如果能够紧密合作、协调配合，那么项目的效果和质量都会得到极大的提升。在进行团队建设时，我通常采用“明确目标-明确角色-加强沟通”的原则。首先，明确项目的目标和项目组的角色，确保团队成员都明白自己的职责和目标。然后，加强团队成员之间的沟通和合作，及时解决问题和难题。通过这种方法，我能够有效地激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队的综合素质。
最后，沟通协调是工程管理中的关键能力。一个工程项目涉及到多个部门和多个人员的协作，如果沟通不畅、协调不当，会导致项目的延误和质量问题。在进行沟通协调时，我通常采用“明确需求-有效沟通-及时反馈”的方法。首先，明确各个部门和人员的需求，确保沟通的方向和目标一致。然后，通过有效的沟通手段和方式，及时传递信息和解决问题。最后，及时反馈工作进展和结果，确保各方都能够了解项目的最新情况。通过这种方法，我能够建立起良好的沟通和协调机制，提高工程项目的整体效率。
综上所述，工程管理是一门综合性较强的学科，要求我们在项目计划编制、资源管理、风险控制、团队建设以及沟通协调等方面都具备相应的能力。通过我的实践经验和体会，我发现在每个方面都存在着一定的规律和方法，只有不断总结和实践，我们才能够提高工程管理的水平，并取得更好的成果。希望我的体会和经验对于大家在进行工程管理时能够有所启示和帮助。
工程管理文章摘要篇七
一、多媒体教室为专用场所，未经批准，一律不得作为它用。多媒体室内所有设备，一律不得出借。
二、对教师要进行专业培训，全面掌握多媒体教学设备的操作技能，以便教师正确使用设备。
三、多媒体教室由专人负责，定期进行设备维护保养，维修情况应填写《使用维修登记表》。
四、教师使用多媒体教室，需向教导处提出申请，由教导入统一安排。使用过程中，要爱护设备，严格执行操作规程。认真填写《多媒体教室使用登记表》。设备运行发生故障，应立即停机，及时报告管理人员进行处理。如属违章操作或造成人为事故，需追究责任。
五．使用多媒体教室的教师不得自行在计算机上安装和卸载系统软件。
六、认真操作，保护设备，各相关设备的开与关，不宜过于频繁，间隔时间不宜过短，尤其是投影机关后，待风扇停转彻底冷却后（至少需要五分钟，高温天气适当延长），才能切断总电源。
七、保持室内整洁、卫生。禁止在多媒体教室内吃东西、乱扔果皮瓜壳及纸屑，禁止在教室内吸烟。
八、对未经杀毒的外接存储器，一律不准插入多媒体电脑内使用。
九、专职人员要定期清洁、维护，保持设备运行良好，延长其使用寿命。
十、因违反操作规程，造成设备损坏，使用人员要承担相应的经济赔偿责任。
十一、使用结束时，按操作规程关闭设备电源，关好门窗，经管理人员认真检查后方可离开，保证安全。
十二、加强安全教育，注意防火、防盗、防磁、防雷、防触电、防计算机病毒和黑客侵入。