在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
筹建报告篇一
申请人：郭堃，为个人创业自谋发展，特向贵局申请在“沧县县杜林乡北街沧保路”筹建“沧县仁康大药房”。
本人郭堃（身份证号：130921198707083433），男，1987年出生，现年30岁，汉族，籍贯河北省沧州市沧县人，现住址沧县杜林乡郭布村。大专文化。有在医药经营企业的管理经验，无不良品行记录和《药品管理办法》第76条、第83条规定的情形。
为进一步满足沧县杜林乡群众的用药需求，本着方便群众购药的原则，经考察，我个人现拟在沧县杜林乡杜林村北街门面房开一家新药店，郭堃为新开药店的企业负责人，张苏娟为新开药店的驻店药师兼质量负责人，现特向贵局提出筹建申请。
拟开新店的房屋总面积为120平方米，其中拟设营业场所面积100平方米。并在营业用房内自建20平方米做仓库。拟申报经营范围：化学药制剂、抗生素制剂、生化药品、中成药、生物制品、化妆品、日用品、生活用清洁清扫用品、医疗器械、保健食品、眼睛（不含隐形眼镜）的零售。
新店所处地区为沧县杜林乡杜林村北街，人口相对集中，经济条件好。周围规定行进距离200米内无药店，符合《沧州市药品零售企业开办及变更管理暂行办法》对零售药店布局的要求，预计会有良好的经济和社会效益。
我将在组织机构、管理职责、人员设置、设施设备、药品购进、陈列储存养护、销售服务等各方面完全按照国家《药品经营管理规范》（gsp）要求高标准筹建，配备一流的设备和信息系统软件，严格把好药品进、存、销等各个环节的质量有关，守法经营，服务老百姓，让老百姓100%的满意。
敬请局领导尽快考察批准为盼。
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
筹建报告篇二
1、组织厂房规划设计,确保立项评审和环境评估等工作顺利开展;
3、组织产技术、工程设备、安全生产等方面的`筹建工作;
4、组织人员配置、设备配置及其他资源配置;
5、负责审批公司内各类产品的技术标准、技术管理文件等。
1、具备医疗器械或其他医药企业生产筹备工作经验;
3、具备丰富的生产管理、成本控制、质量管理方面的经验;
4、了解质量管理体系和现场管理实践经验
筹建报告篇三
一、创新思想政治工作，抓好职工素质教育
一年来，车间党支部始终以抓好以“居危思进、艰苦奋斗”“珍惜岗位、爱岗敬业”为主题，在全车间范围内，广泛开展热爱长安，厂兴我荣，厂衰我辱的形势教育。
年初，支部就召开班组长、会员组长、入党积极分子、全体党员、干部学习会，认真学习公司二届四次职代会精神，以抓班组管理为契机，抓职工思想教育，稳定职工队伍.一年来，举办班组长学习班四期，学习工厂xx年新版4re持续考核评价条例，学习工厂创“星级班组”条例，学习“执行”“没有任何借口”两本书。学习公司、工厂的长远规化。每月召开一次干部学习，一次支部大会，一次党政工联席会议和支部委员会。以抓点带面，抓主要骨干带动车间的各项管理工作全面开展。并以黑板报、宣传稿件、评选优秀员工的形式，广泛宣传公司的经营方针和身边的好人好事。一年来共出黑板报6期，宣传稿件50篇，各方面论文12篇，发送信息67条，参加各种知识竞答题n人次，外出参观培训学习达79人次。在职工有思想情绪，有问题发牢骚时，各级管理人员不回避不推诿，认真解答，该解决的解决，该处理的处理，让员工满意而归。
从而使整个车间呈现出一种学习的新风貌，较大的提高了车间员工思想素质。在工厂的各方面考核都取得了较好的成绩，锻炼了车间的职工队伍，使之成为一支思想素质较高，团结的队伍，一支能打硬仗的队伍。
二、注重人才培养，抓干部队伍建设
一个好的团队，他必需有一个强有力的领导班子，有一个廉洁奉公的干部队伍，配套车间是一个物资管理部门，与各供货单位都有工作上的联系，为了把好廉洁这一个关口，党支部将干部廉政教育，作为日常工作常抓不懈。
首先要求做好窗口优质服务，将工厂的荣誉和自己的荣誉联系在一起，不要因为自己的一时aa给工厂造成不良影响。2、严格按程序规定办事，执行工厂“4re”考核条例，执行工厂质量程度文件要求。3、在工作上热情对待每一个供货厂家，但有问题决不放过，而且要做到请客不到，送礼不要，决不能营私舞a，不能因个人的利益而造成集体的损失。4、注重对干部队伍的素质教育，全年参加工厂培训n人次，向外输送2名干部。
一年来，通过考核考查，配套车的干部队伍没有发生一起违章违纪的人和事，在群众中有一定的威信，有一定的管理技能，是一支过得硬的，廉洁的队伍。
三、创建“星级班组”，重管理见成效
抓好班组建设，是我们现在的一项重要工作，班组这个团体就像一部庞大机器上的一颗螺丝钉，班组管理工作的好坏，会影响到整个企业的发展。
车间党支部在抓班组建设，创建“星级班组”达标活动中着重抓了以下工作，1、广泛发动群众，认真学习工厂文件，了解工厂的形势和任务，发扬团队精神，注重工作细节，以集体荣誉为我的荣誉，做好班组各项管理工作。2、每月召开一次评议会，对各班组的工作进行评议。3、征集员工座右铭和班组理念，共收到车间员工座右铭n条，班组理念53条，被工厂评选优秀座右铭1名，车间评选优秀班组理念5名。起到人人重管理，人人参与管理的好风尚。4、指导各组做好班务公开管理工作，规定了每月必须公开的项目，优秀员工和未位员工、各级部门检查情况通报、奖金发放情况、班组费用开支情况，做到人人心里有本账，人人心里亮堂堂，减少了班组内部矛盾，增强了班组内部团结。
在工厂第二次创“星级班组”评议中，车间上报的五个班组全部达到工厂“星级班组”的标准，使车间整个管理上了一个新的台阶。
四、保质保量保安全，“合理化建议”见成效
合理化建议是一项群众性运动，他就在我们身边，正如赵厂长所说，在平时的工作中，那怕一个细小的动着，改进后对工效有所提高，对环境有所改进都是合理建议的素材，都可以将他作为合理化建议提出来。
为此，车间召开了专题会议，认真讨论了车间开展合理化建议的方法和规定，分解了指标，对提出合理化建议的同志给予一定的奖励，调动了职工的积极性。全年共提合理化建议150条。通过群众性合理化建议活动，对车间现场、安全、质量等方面进行改进。改造了值班室危房、疏通了所有库房下水道、改装盛具置场大门、改造了油库供油阀门、修建了化工用品专用库房、对变速器小车进行了改造，此项获工厂技改项目奖。同时车间也加大了检查和考核力度，共出检查通报17期，处理人员达107人次，处理金额达1840元。 通过全员参与的合理化建议活动。使整个车间的现场、安全、质量等各方面的管理都较大的大的提升，全年未发生一起重大质量事故和重大安全隐患事故。在工厂的“4re”持续评价中，各项评议都取得较好的成绩。
五、工会、团支部工作
现配套车间有正式职工79人，工会工作如何开展，如何引导79名职工在车间党政工领导班子的带领下，贯彻落实工厂xx年的指导方针，“唱响一个主旋律，深化两大教育，全面构建五大障能力”，树立“务实、创新、高效、超越”的工作作风和创业姿态。
一年来，车间工会配合党政开展“珍惜岗位，爱岗敬业”教育，开展“深化危机、深化信仰”的教育。组织开展各项劳动动竞赛，通过公平竞争，公开评选，全年共评选优秀员工n名，奖励外出旅游n人次。激励了广大员工的工作热情。在生活中倡导团队精神，提倡互助友爱。为身患重病，家庭困难的职工捐款n元，为贫困山区捐衣物148件，为家庭困难的职工申请困难补助n人次补助金额达n元。积极为身体较差女职工申请疗养达n人次，积极参加工厂组织的各项群众性娱乐活动，参加人员达n人次。
在今年的工作中，车间工会在车间党支部的领导下，起到了参谋助手的作用，让职工感觉工会就是他们的家，为车间顺利完成今年的生产经营任务，起到了积极的作用。
六、存在的差距
1、织发展缓慢，由于以前培养的积极分子，大都调离本单目能够达到组织培养条件的只有一名。
2、合理化建议活动的质量还不高，目前职工提合理化建议的热情很高，需要向如何减少费用，降低成本，提高工效、改善工作环境上引导，使车间合理化建议活动既是多量的也是高质量的。 此文是有中国演讲，网三w点yanjiang点con点cn整理发布。
3、班组缺乏管理人员，现在班组管理人员除了要有责任心要干得好，还要讲得出和记得下，在小组有一定的凝聚力和号召力。
筹建报告篇四
1、 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
2、 项目筹建经理在总经理的领导下，严格执行总经理的决定，主要负责对项目筹建过程进行组织管理。
3、 项目筹建经理直接对总经理负责，及时汇报项目筹建过程中遇到的重大问题，并请示予以及时解决。
4、 在总经理的领导下，带领所属部门贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位工作达到要求，并逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
5、 项目筹建经理是工程建设的.直接施工生产指挥者和参与者，对工程的全面工作负有直接责任。
6、 项目筹建经理应积极跟踪工程设计进度、工程设计资料交付进度，保证工程设计保证保量完成。积极和设计院进行协调和配合，解决设计过程中出现的问题。
7、 项目筹建经理应对项目过程中的设备采购计划，设备制造进度、设备交货时间进行跟踪管理，确保设备及时到厂。
8、 项目筹建经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
9、 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
10、 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、对乙方阶段性检查验收及工程验收。
11、 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
12、 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
13、 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
14、 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
15、 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
16、 完成领导交办的其他工作。
筹建报告篇五
本人陆妍，现年34岁，于20xx年毕业于惠州大学师范类专业，毕业后一直从事教育工作，经过十几年的实践和积极探索，已经积累了丰富的教学和管理经验，于20xx年开始在赣州筹办第一家培训学校，至今已拥有一家培训学校及一家幼儿园，已经比较熟悉幼儿教育工作的各个流程和环节，并深知幼儿教育是基础教育的重要组成部分，是我国学校教育和终身教育的奠基阶段。
经过前期的市场调查发现，目前我区公办幼儿园2所，只解决了一小部分学前教育问题，其他均为民办教育机构，但每一家规模均不大。鉴于此，为了响应国家大力发展民办教育的号召，也为了解决章贡区目前幼儿教育资源不足，不能满足当地幼儿教育的需求问题，本人现自筹资金约500万元，特申请在章贡区滨江北大道国际时代广场后创办一家中大型民办幼儿园，为幼儿教育发展创造良好的条件，为我区教育事业敬献自己的绵薄之力。
拟创办幼儿园规划如下：
幼儿园名称：东方金子塔国际幼稚园。
办学方式：合资办学。
办学地址：国际时代广场副楼(政府规划的幼儿园专用场地)。 占地面积：约3000平方米。
建筑面积：3200平方米，室外活动场地面积1600平方米。
总投资：500万元，其中固定资产投资400万元;流动资金100万元。
资金来源：办园资金来源合法且充足。
场地装修期限：在获得相关审批机关筹设批准书后4个月完工。 投入使用：在取得审批机关核发的办学许可证并在相关机关登记后正式投入使用。
办学宗旨：严格遵守国家相关法律法规、政策和制度，贯彻国家的教育方针，保证教育质量;严格按照《中华人民共和国民办教育促进法》和《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》的规定和要求办学。
指导思想：坚持依法办园，以德治园，以党的教育方针和学前教育纲要为指导，以先进的幼儿教育理念为理论依据，以促进儿童发展为根本，全面实施启蒙教育，为培养健康活泼，好奇探究，文明乐学，亲近自然，爱护环境，勇敢自信，有初步责任感的新一代儿童做出贡献。
办园规模：计划开办20个班，每班每年招收幼儿25人，每班配备老师3名。幼儿园依法面向全区招生，招生对象为学龄前儿童。
创办幼儿园方面给予宝贵的指导意见。
请给予批准开办为谢!
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