制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
大区经理销售年终总结计划书篇一
我觉得应该从以下方面着手提高我们餐厅的知名度和美誉度。
第一、餐厅内部管理方面：
1、参与制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。
2、根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。
3、制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。
4、抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。
5、安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。
6、至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题；听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的管理工作。7.与厨房密切配合，检查菜品出菜质量，并及时反馈客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。
8、建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，安排专人负责食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。
9、抓好餐厅卫生工作和安全工作，安排专人负责检查餐厅清洁卫生，定人定期清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。
第二，营销方面：
1、利用各种媒体渠道广为宣传，增加餐厅在本地的知明度，并锁定目标客户群，加大对目标客户群的宣传力度。
2、建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通过面谈、电话访问等形式征求客人意见，处理客人投诉，销售餐厅产品。
3、牢牢抓住小六汤包的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品出品，以及热情温馨的服务，最大程度的展现这种小六汤包的文化主题和内涵，抓住了这一卖点，将使餐厅具有无限的生命力。
第三，经营战略：
本餐厅位于西安繁华地段，已经有了比较好的餐饮氛围，人流量及客户群也不是很大问题，正因如此，周边相对成熟的快餐厅，豆浆店，咖啡馆，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，因此我们在经营上应该从一下几方面着手：
1、经营项目：我们要在避其锋芒的同时，发扬自己的特点，产品上不要以品种数量取胜，要集中力量，把“小六汤包”这一本餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力量。
2、产品在保持以汤包为主，弘扬陕西特色饮食的基础上，辅之精致凉菜、家常热菜、特制蒸碗，注重科学饮食、合理搭配，真正做到踏踏实实为百姓服务。
3、从长远来看，继续开分店，实行多店经营，是我们努力的目标。
今后的工作中，我将始终坚持“品质优良、价格低廉、环境舒适、服务周到”的经营理念精益求精，并以此计划为基础，很据餐厅的具体运营状况和产生的问题，不断改进。
大区经理销售年终总结计划书篇二
加入__家具公司也有十个月时间了,回想起来时间过得还挺快的,从杭州__公司到现在本公司感觉两个公司的工作模式有蛮大差异.不论是产品的专业知识还是管理与工作氛围都有很大区别.来本公司的前三个月都感觉自己没有进入状态,找不到方向,但是我每天都会拿着公司的产品画册去拜访陌生的客户,拜访的客户多了总有需要我们的产品，一开始做了不少的方案总是一次次的失败，不过在领导的多次单独谈话和会议中,经过相互讨论与仔细的听取讲解,针对具体细节问题找出解决方案。
通过公司对专业知识的培训与操作,，这才让我找到了方向感,慢慢融入到了这种工作环境与工作模式,后面的工作时间里我每天都过得很充实，几乎每天拜访客户是陆续不断,虽然有时附出的劳动没有得到结果,很多次对我的打击也不小,但我相信,付出总会有回报的.努力了就会有希望,不努力就一定不会有希望.成功是给有准备的人。
在__家具各位领导及各位同事的支持帮助下，我不断加强工作能力，本着对工作精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作任务，工作能力都取得了相当大的进步，为今后的工作和生活打下了良好的基础，现将我的一些销售心得与工作情况总结如下：
销售总结：
1、不要轻易反驳客户。先聆听客户的需求。就算有意见与自己不和也要委婉的反驳，对客户予以肯定态度，学会赞美客户。
2、 向客户请教。要做到不耻下问。不要不懂装懂。虚心听取客户的要求与他们所做的工艺。
3、 实事求是。针对不同的客户才能实事求是。
4、 知已知彼，扬长避短。
作为一名合格的销售人员首先要对自己所售产品非常熟悉了解，了解自己产品的优点与缺点，适合哪些行业，客户群体是哪些，才能更好的向客户展示自己与产品的专业性，才能迎得客户的关注与信任。当然对竞争对手也不要忽略。要有针对性的'了解对手产品的优势与劣势;才能对症下药，用我们的优势战胜客户的劣势，比如我们设备在精度与速度方面就略胜同行，这就是我们的优势所在，在与客户介绍产品时尽量多介绍自家产品的优势。
缺点方面尽量少提，但是设备本身存在的缺点与不足，也就是该设备在所有同行中必不可少的缺点与不足可以适当的向客户说清楚，毕竟没有十全十美的东西。总说自己的产品有多好，别人也不会全信。同行中存在的缺点与不足也不要恶意去攻击与批判，要引导客户去分析判断，建议客户通过实地考察。
5、勤奋与自信;与客户交谈时声音要宏量，注意语气，语速。
6、站在客户的角度提问题，分别有渐进式与问候式。想客户之所想，急客户之所急。
7、取得客户信任，要从朋友做起，情感沟通。关心客户，学会感情投资。
8、应变能力要强，反映要敏捷，为了兴趣做事。
9、相互信任，销售产品先要销售自己，认同产品，先人品后产品。
11、注意仪表仪态，礼貌待人，文明用语。
12、心态平衡，不要急于求成，熟话说：心如波澜，面如湖水。
13、不在客户面前诋毁同行，揭同行的短。
14、学会“进退战略”。
大区经理销售年终总结计划书篇三
个人基本简历
简历编号：
更新日期：
姓名：
大学生个人简历
国籍：
中国
目前所在地：
广州
民族：
汉族
户口所在地：
湖北
身材：
173cm58kg
婚姻状况：
未婚
年龄：
26岁
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型：
普通求职
应聘职位：
工作年限：
5
职称：
无职称
求职类型：
全职
可到职日期：
随时
月薪要求：
5000--8000
希望工作地区：
广东省湖北福建
个人工作经历：
公司名称：
公司性质：
中外合资所属行业：广告，策划，营销
担任职务：
业务群销售主管
工作描述：
对西南地区比较熟悉，特别对贵州省、四川省、重庆市、云南省最熟悉。
离职原因：
公司名称：
公司性质：
国有企业所属行业：综合性工商企业
担任职务：
销售部广州区经理
工作描述：
工作职责：1.负责广州三大区域市场调研，开发工作；2.负责区域销售规划，销售政策和销售策略的制定；3.负责区域人员定位，定格；经销商选择定位；4.负责区域销售的费用预算；5.负责公司总部下达的其他相关工作。
工作业绩：1.已经成功开发了山城啤酒在广州市的部分市场；2.锻炼了一批有团结力和战斗力的团队；3.也对新产品在新市场的开发有摸索性的经验，对营销体系有更深的领悟。
离职原因：
公司名称：
公司性质：
私营企业所属行业：广告，策划，营销
担任职务：
推广部大区经理助理
工作描述：
工作职责：1.负责英德清远洋酒市场的调研；2.负责对英德清远酒渠道（酒行，批发行，酒楼，夜总会，特通）的规划；拟定相关促销活动；3.战略单点开发和维护；4.参与财务预算和区域费用预算；5.完成大区经理下达其他工作。
工作业绩：1.对洋酒销售有一定的认识；2.对酒类销售渠道和销售策略也有更深刻的认识和学习；3.本人对夜场有了深入的.了解；4.提升了本人的实际操作能力和公关能力。
离职原因：
公司名称：
公司性质：
民营企业所属行业：综合性工商企业
担任职务：
营销部渠道主管，直供主任
工作描述：
1、在任渠道主管时负责渠道开发，经销商网络搭建，渠道人员管理，参与公司制定各种常规促销活动；
2、任直供主任时主要岗位职责：1）.进行市场调研，并根据调研结果预测市场发展趋势；2）.起草终端推广协议书，谈判方案及其相关附件，并参与讨论年度品牌推广主题方案；3）.协助/主持终端谈判，落实终端操作方案和整改方案；4）.建立、维护终端客情关系，并参与重点终端的客情关系维护工作；5）.开发和维护经销商网络，并负责本区域内经销商的管理工作；6）.负责区域销售费用和促销活动的管理工作，确保相关费用和促销活动有效落实。
离职原因：
公司名称：
公司性质：
民营企业所属行业：综合性工商企业
担任职务：
营销部渠道主管，直供主任
工作描述：
3、在华海鹏城集团工作中学习了：1）.策划产品上市推广方案、产品铺市方案、终端夜场特别是公司战略单点的促销活动方案等；宣传和组织相关人员开展终端推广活动，对促销活动进行执行和效果评估。2）.与客户、广告公司联系合作，制作促销活动物料，夜场终端生动化形象广告物料制作。3）.组织相关人员对目标区域进行市场调研，通过对市场走访，收集本竞品市场信息，完成市场调研报告，为公司下一步决策提供可行依据。4）.根据公司管理制度和营销流程，对终端客户进行市场走访，监督和指导业务员、促销员工作，使销售工作流程操作不断规范。5）.协助总监/经理日常工作（工作安排、工作制度制定等）。
4、在华海鹏城集团工作中基本掌握了：1）制与分解区域当月或年度啤酒销售费用预算。2）.真正掌握了当月或年度区域费用实际使用与分析。3）.多次参与终端主题show推广方案执行及策划。4）.多次参与各区域促销活动方案执行及策划。
离职原因：
教育背景
毕业院校：
湖北省十堰市竹山县第一中学
最高学历：
高中
毕业日期：
所学专业一：
文科
所学专业二：
受教育培训经历：
起始年月
终止年月
学校（机构）
专业
获得证书
证书编号
湖北省十堰市竹山县第一中学
文科
高中毕业证
深圳市青岛啤酒华南营销有限公司
啤酒营销相关知识
/
语言能力
外语：
英语一般
国语水平：
良好
粤语水平：
一般
工作能力及其他专长
一、工作能力:
对快消品行业销售有一定的经验,特别对酒类销售有浓厚兴趣和愿望;对制定基本销售政策和策略有一定经验;有执行力和团队管理能力;对渠道、终端和经销商拓展有一定经验.
二、语言能力：
英语：读写能力/听说能力不很熟悉了
粤语：能听讲少
汉语：标准
详细个人自传
目前状况：目前计划找新的工作，但我更想在酒企工作。（到岗时间另议）
个人联系方式
通讯地址：
广州市番禺区
联系电话：
134xxxxxxxxx
家庭电话：
189xxxxxxxxx
手机：
139xxxxxxxxx
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
大区经理销售年终总结计划书篇四
转眼间在江苏片区工作已经四个月，为了下步骤更好的展开工作，我就将这几个月在市场上的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下部工作做的更好，完成销售部下达的各项任务及更有力的配合区域经理的总体工作。
一、四至七月完成的工作
1、销售指标的完成情况
前四个月在大区经理高雷的关怀和正确领导下，及经销商的共同努力，常熟市场完成销售额22.44万元，至财年底经销商努力完成60万销售额；当前完成去年全年销量的172%。宝应市场完成销售额11.68万元。完成今年年初预算的40%，宜兴市场完成11.6万元销售额；完成去年全年销售额的181%.综合相比去年全年销售增长24个百分点；新品占总销售额的62%。
2、市场运作遇到的问题及解决方式：
（1）.常熟市场：常熟市属苏州地区县级市当地人口80多万；有“中国服装之乡”之美誉。中国百强县排名位居榜首，长年外来务工人员将达到当地人口3；2比例，属人流密集的城市环境。当地经销商薛老板是有当年“老二批”的经销模式发迹。目前的经销状态无实质的改进；具体表现为(1).经销品牌多，成大杂烩现象，其中涉及了黄酒，啤酒，红酒，白酒，矿泉水，碳酸饮料，果汁等十几个品项的中低端产品。
（2）.开发意识淡泊，销售以等电话订货为主，典型的肯老户现象。业务员都扮着送货工的角色，工作业绩无激励，干好干坏都拿平均工资而造成了业务不专，送货不积极的消极状况。
在交流中我对经销商的个人思路进行总结：
1.经销商认同三井公司文化理念，及公司的品牌诉求。
2.对xx酒有信心，目前只销售了500mlxx及五年陈酿两个品项，计划20xx年以五年陈为突破，单品切入餐饮，及中大型连锁超市对xx酒其他产品没有进货的想法。
3.有做大商的想法，发现到了自己公司的发展迟缓与自己的营销思路落后现象。
4.表情及言语中流露出对专业品牌营销人员的渴求。
针对以上症结，对经销商的经销模式、思路做了现场诊断；治疗。交流的开始我引用一句“你一个大送货工，带着一帮小送货工干活”为开场点透了薛经理的短、痛之处。利用这个弱点“抛砖引玉”展开了话题。
佛语“舍得之道”有舍才有得！讲的是先舍后得，不舍不得。在结合小刀酒的成功案例，xx酒在各个区域市场的良好口碑及厂家思路支持；建议把xx酒作为公司的第一品牌，即公司的形象品牌。专业成就未来！
为业务用专业的角度讲解全部渠道铺货思路及方法；
新产品铺货万万不能把希望寄托在单一个品种单一的渠道上，尤其是快速消费品，要尽可能在所有的销售渠道上全面铺货，铺货有个原则：要点更要面，少货量多品种，给点好处，就是铺货时不要挑三拣四，只要能铺进货去，就要往里铺，不能用成见就认定哪些店铺不卖货，每个点都铺货，就能连点成面，以此影响和带动一片整个市场销售。诊治效果显示：
1).经销商思路转变，对人员结构调整分清了业务组和送货组并把xx酒作为公司第一代言品牌。）7月10日新购近五菱面包车一辆作为xx酒品牌配送宣传车。
2）.在产品结构上痛下决心，进行品牌整合，逐步淘汰不利于公司发展的分销品牌。
3）.加大网络建设：在直营520多家店的基础上至本月底总开发了十二个乡镇二批，利用二批资源展开销售网络的盲区。
4）.成绩体现：在四月份原有库存近1000件的基础上至本月底又完成五年1700件、三年700件、二两半300件（总进货22.44万）的进货销售，实现了我多品项经营的预期思路。
宝应市场：宝应经销商代理汇源果汁，金喜鹊喜糖，三井xx酒。前期市场问题遇到的主要问题：
进店价格低60元一件，终端零售6元，上调价困难。
2.经销商对xx酒有信心，开始之初对市场运作不积极。
诊断结果：1、经销商卖xx不赚钱，卖了等于白服务。2、三年、五年动销慢对自己缺乏自信。就这两点造成了经销商不积极，市场疲软，的恶性循环现象。
根据以上问题我前期与经销商共同走访市场，带着价格及动销的问题与零售户交流及竞品比较在终端客户中求索答案。
终端信息反映要点；1）.xx酒的酒质就是好，卖五、六块钱的酒消费者是首选。
2）.xx五年酒好喝，要是加上包装就更好了，能在多卖点价格。
根具以上两点信息综合我得到了答案，xx酒物超所值！
针对情况制订了整改方案；
1.为经销商打气，灌输xx酒打造光瓶贵族的品牌诉求。并分析了市场低价走势的恶劣效果。
2.四月初提前宣传、散布xx涨价信息，对市场控货。五月份正式近店调价为75元，零售7.5元。
3.全品项经营，xx一斤递进流通市场，高姿态亮相。与xx一斤区分酒精度数，打视觉差异。
三年、五年餐饮动销解决方式；在走访终端客户中对客户多讲解xx酒的工艺，配料，环保理念；把包装的费用节约下来提高了酒质，在回访不补货的基础上给餐饮老板赠送品尝酒及宣传物料来提高xx酒的口碑及形象，并以此来增进客情。
效果显示：
1).经销商对自己和市场有了明显的自信心。6至7月份自投广告门头三块，宣传车广告一部合计资金2800多元。
2）.xx涨价成功，xx酒的忠实零售户在期待xx酒新品投入。
3）.经销商对市场细化，争取更高的市场占有。
宜兴市场：宜兴经销商只代理了公司老品；多次交流沟通，全品项经营。把三年五年作为产品增长线，经销商因年龄和思路原因始终没信心接受。此情景之下再对经销商进行了老品件的压舱，并与经销商商定了暑期卖五赠一的终端促销证策。并把宜兴作为销售，宣传自然增长点。
二、在营销中个人及市场的不足反映显示
1.在市场销售辅导中没能每天坚持而又准时的走到市场终端客户中去收集产品信息。
2.对市场的调研不足，没能详细而全面的记录反馈竞品信息。
3.个人对白酒专业知识学习不足，不能够为客户全面的讲解白酒的工艺流程。
三、下一步工作打算
尽管在前四个月做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备在下步的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保更好更快的完成销售任务，努力向优秀的全能型业务人才发展奋斗。
大区经理销售年终总结计划书篇五
年龄：26岁
国籍：中国
目前所在地：广州
民族：汉族
户口所在地：湖南
身材：176cm73kg
婚姻状况：未婚
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：贸易类：外贸业务、销售经理/主管：大区销售经理、经营/管理类：经理助理
工作年限：3职称：中级
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：3500--5000
希望工作地区：广州深圳东莞
工作经历
公司名称：永真国际有限公司起止年月：-11～-07
公司性质：外商独资
所属行业：鞋业/皮具/玩具
担任职务：外贸业务跟单以及船务长
工作描述：通过网络，展销会，阿里巴巴等平台开发新客户,与老客户建立良好的客情关系。负责跟进业务和船务方面的相关事宜(包括制作相关单证等);在职期间，杜绝了预定货柜(吨车)过大或过多的情况，大大节省了额外的运输费用!!
公司性质：私营企业
所属行业：日用生活服务
担任职务：外贸业务员
工作描述：熟悉外贸工作流程，熟悉并掌握了相关单证的制作;能熟练通过网络，展销会，阿里巴巴等贸易平台是独立开展海外业务!并成功的开发了10个新客户。客我双方建立了友好互信的贸易往来。当年，部门业务量增长了73%;多次展销会参展筹展经历，并成功筹办了5月和11月的广交会!!
公司性质：股份制企业
所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务：经理助理
工作描述：协助经理处理日常事务，积极配合经理的工作;协调员工间的关系;搜集有用信息，辅助公司的正常运行;参与制订相关的营销组合策略：创维健康电视“幸福家庭选拔赛”和”以旧换新“等活动，活动效果显著;并参与了大型的促销活动：五一期间，我们团队一行5人在华美电器超市销售了672台电视!!
教育背景
毕业院校：湖南文理学院
最高学历：本科
获得学位:经济学学士
所学专业一：国际经济与贸易
所学专业二：人力资源管理
教育培训经历
起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号
语言能力
外语：英语优秀
国语水平：优秀粤语水平：一般
工作能力
有二年多的外贸工作经验，能独立开展海外业务并能熟练制作相关单证;能通过一些商务平台(网络平台，展销会，阿里巴巴或环球资源等)独立开展海外业务;对如何参展和筹展有相当的了解!!
个人自传
自信，自律，开朗大方，喜欢结交朋友，人际关系广泛,喜欢打篮球及乒乓球，喜好爬山;性格比较随和;对待工作认真负责，不拖沓,处事沉着冷静.能吃苦耐劳，具有良好的团队合作精神!!学习能力强，能很快适应新环境，能在压力中奋进!