岗位职责是指在一份工作中所承担的职责和责任，它是工作效能的基础，是实现组织目标的必要条件。在岗位职责管理方面，我们采取了科学合理的方法。首先，我们明确了每个岗位的职责范围和要求，并将其写入绩效考核体系中。其次，我们定期进行绩效评估和反馈，及时发现和解决工作中存在的问题。同时，我们鼓励员工主动提出关于岗位职责的建议和改进意见，不断优化工作流程和职责分工。
管理部岗位职责
1.寻找引进适合国际市场销售及用户需求的终端产品并支持市场开拓。
2.负责终端产品市场的情报搜集以及分析研究。
3.寻找并确定潜在的合作伙伴以及产品类型。
4.负责搜集海外对终端产品的准入条件。
5.负责对供方的评审与资格认定。
6.参与和供方的价格谈判。
7.负责对终端产品的oem管理。
管理部岗位职责
本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。一、部门基础管理：
1.1设备台账、产品及设备安装使用说明书（包括产品相关技术说明书）、设备出厂资料（包括设备出厂实验数据、设备备品备件清单等）、图纸资料（包括一次安装图、二次接线图、防雷接地图等图纸）。
二、运行检修：
2.1运行资料至少包括：值班记录（运行日志）、保护动作记录、避雷器动作记录、工作票登记、操作票登记、设备定期切换试验记录、继电保护及自动装置检验记录、紧急解锁钥匙使用记录、开关跳闸次数记录、设备检修（试验）记录、设备缺陷记录、蓄电池测量记录、巡视检查记录、红外测温记录、接地线装拆记录、继电保护定值记录、设备维护工作记录。三、技术管理：
3.1现场资料管理：各级调度规程、现场运行规程、典型操作票（见现场运行规程）、应急预案、危险点分析等。
3.2设备管理资料：输变电设备状态评价报告、变电站内直埋电力电缆走向图、变电站设备最小载流元件表（或限额表）、变电站一次系统模拟图、站用电系统图、交直流熔断器及空气开关配置一览表等。
3.3专业管理资料包括：运行分析记录、运行月报表、综合月报表等。
四、安全管理：
4.1安全管理包括：安全活动记录、事故预想、反事故演习、事故应急处理预案、安规考试、安全工器具试验报告等资料。
五、部门建设：
5.1部门建设包括：教育培训、部门达标及活动（含民主管理）、政治学习等。
1.1.1负责部门的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、基础管理、技术培训、优质服务及部门员工职业道德教育等各项管理工作。
1.1.2负责制定部门工作计划，并组织实施、检查、考核和总结。带领全部门人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。
1.1.3负责制定变电站轮班表、设备巡视卡、设备维护周期卡，并督促执行；按时上报总结及各类报表、1.1.4负责查阅有关记录和检修、试验报告，了解运行、检修情况，定期巡视设备，掌握设备状况，对存在的设备缺陷认真核实，对严重缺陷及时组织分析。
1.1.5负责检查当班人员值班纪律，及时制止违章行为，遇有较大停电操作、检修工作以及较复杂的倒闸操作和事故处理时，应亲自主持准备工作，到现场把好技术、安全关。
1.1.6负责根据上级安排，认真开展好各项安全检查，发现问题认真分析，制定措施，及时处理，及时消除设备缺陷和不安全现象。
1.1.7负责贯彻各项各项反事故技术措施，督促完成上级下达的反事故措施计划，按时组织制定变电站现场防止误操作的技术和组织措施（现场勘查、危险点分析），以及安全生产的防范措施，并严格执行。
1.1.8负责提出备品备件计划。
1.1.9负责加强部门民主管理，落实部门公开化。1.1.10负责组织编制事故应急预案，开展事故预想和反事故演习，加强部门安全技术培训和岗位练兵。
1.1.12负责做好新、改、扩建工程的生产准备，参与设备验收。
设名牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息及部门评价建议内容等。
1.1.14负责带领全部门人员做好部门建设工作，促进部门管理工作中持续提高管理水平。
2.1安全职责：
2.1.1部长是本部门的安全第一责任人，对本部门员工在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责，对落实“三不伤害”负责。
2.1.2制定部门安全目标并组织实施，控制未遂和异常。2.1.3组织制定部门事故应急预案，组织安全活动，开展反事故演习。
2.1.4带头贯彻执行安全规程规定，坚决制止习惯性违章行为。2.1.5组织岗位安全技术培训，加强对部门员工及先关人员的安全教育。
2.1.6组织和参加定期安全检查和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。
2.1.7负责落实本部门的安全工器具的安全检查和周期预防性试验。
2.1.8负责检查变电站内的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对本部门员工正确使用劳动保护用品进行监督检查，对发现隐患做到及时消除、登记和上报。
2.1.9支持部门安全职责，对本部门发生的异常、未遂、障碍及事故处理等不安全事件，督促本部门员工做好记录，及时上报，并保护好现场，组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
二、专责工程师岗位职责及安全职责1.1岗位职责：
1.1.1专责工程师是本部门的技术负责人，负责运行技术管理和培训工作，处理现场的技术问题。
1.1.2负责监督检查技术规程和现场运行规程的贯彻落实情况，编写、修改现场运行规程。
1.1.3参加较大停电工作和复杂倒闸操作的监护，参加变电站的验收和技术资料的收集。
1.1.4负责掌握并分析设备的健康状况，及时提出处理意见，组织部门运行分析、技术分析和事故分析。
1.1.5负责督促检查各项技术资料、记录、图纸的填写、审查、分析和综合管理。
1.1.6负责参加编写、审查各项现场作业工序工艺标准卡，并检查技术措施的执行情况。
1.1.7负责新技术、新工艺的推广应用。
1.1.8协助部长做好工作计划安排和生产管理工作。1.1.9负责编制并组织实施部门培训计划，负责对新进员工进行生产知识、安全知识、规程制度的拷问和抽测。
1.1.10协助部长做好日常培训工作，完成公司布置的各项培训任务。安排好新人员的岗位培训，及时做好各项培训的等级管理并按期总结，向部长汇报培训情况。
1.1.11负责总结、审定本部门员工收集的变电设备状态的运行和检修信息，研究和解决部门在设备初评价过程中遗留的问题，编写出评价意见报告。
1.1.12负责本部门的技术资料管理。2.2安全职责：
2.1.1协助部长做好部门安全技术管理和安全技术培训。2.1.2协助部长制定部门年度安全工作目标和实现目标的安全技术措施。
2.1.3施工作业前，协助部长（工作负责人）查明危险点分析，落实安全技术措施。
2.1.4参加安全检查，协助部长对查出的问题及时制定落实整改措施。
2.1.5协助部长对本部门发生的一场、未遂、障碍、事故和其他不安全时间及时开展分析，制定落实改进措施。
2.1.6工作中发生的各种不安全异常情况时，迅速处理，避免事故扩大，并及时汇报，同事做好记录；时候认真分析，汇报情况，找出原因，制定措施，吸取经验教训。
2.1.7督促本部门员工认真遵守安全规程及有关安全制度。监督部门员工贯彻上级有关安全指标、条列、规程、制度。
华东电力物业管理分公司二〇一一年六月二十三日。
合同管理部岗位职责
部门目标。
使公司合同的使用和管理规范化。
6）将所有已签合同录入电脑以便于查寻；
7）对到期合同进行整理并提前一个月交客户服务部安排跟进续单工作；8）已签合同的整理和归类，交财务管理。
部门考核。
合同使用和管理是否规范。
管理部岗位职责
1.通过对现有流程和系统的了解，分析各种指标的趋势，提出改进建议，规划未来的发展方向。
2.通过对客户数据的分析，细化客户群,产出各种跟踪报表及相关分析报告，优化和完善现有业务策略。
3.和业务单位以及信息技术部沟通，提出详细的业务需求并参与供应商的选择。
4.处理大量的数据，建立各种评分卡来解决业务问题,并评估和跟踪现有评分卡的表现。
5.决定相关的抽样方法、样本大小以及相关的统计方法。
6.向其他科室和部门提供统计方面的咨询服务。
管理部岗位职责
8、协调本部门与公司其它业务部门的协作关系;
9、参与本部门选聘、考核、指导下属工作;
10、协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系。
管理部岗位职责
8、负责并指导工程项目效益预测和分析工作，确保公司项目收益；
13、负责公司商务管理系统的建立，负责系统人员培训，提高系统人员工作技能；
14、完成公司领导交办的其他任务。
管理部岗位职责
17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。
15、协助部长组织公司工程设备的采购工作；
16、协助部长组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析；
17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。
7、负责大宗材料集中采购比质比价招标采购工作及其合同的签订工作；
10、完成领导临时交办的其他各项工作。
采购中心计划员职责。
1、负责大宗材料需用计划的分类汇总工作；2.负责编制大宗材料采购计划；
3、负责大宗材料采购合同的编号归档工作,编制合同台帐；4,负责合同执行情况反馈信息的收集整理工作；5,负责委托采购材料计划资料的保管工作；6、完成领导临时交办的其他各项工作。
采购中心信息员职责。
4、负责定期在公司局域网上发布价格信息,对于价格波动较大的材料要及时多次发布；
5、负责定期向公司有关部门提供材料价格信息；6、完成领导临时交办的其他各项工作。
采购中心业务员职责。
2、负责督促和监督集中采购合同执行情况，做好与项目的协调和服务工作；
6、负责掌握材料进耗动态，搞好材料采购、供应、反馈分析工作；
7、完成领导临时交办的其他各项工作。项目管理科职责权限。
3、负责对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作；
6、负责对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查；
11、负责本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理；12、负责本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作；13、完成领导临时交办的其他工作。
2、负责对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作；
4、负责参与计财部组织的项目成本分析，对材料管理方面的问题做出分析、总结；
5、负责对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查；
11、负责本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理；12、负责本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作；13、完成领导临时交办的其他工作。
2、负责协助科长对公司统管项目经理部材料人员与公司沟通的日常管理工作；
5、负责协助科长对公司统管项目经理部小型工机具使用情况的监督与检查；
7、负责协助科长做好公司内部各单位使用的材料料单的设计、印刷及领用工作；
10、负责协助科长做好本部门资产（包括设备、物品、材料）的管理；
11、负责协助科长做好本处内业管理及行政文销备品的采购管理工作；
12、完成领导临时交办的其他工作。
10、负责制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查；
11、完成领导临时交办的其他各项工作。
9、负责制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查；
10、完成领导临时交办的其他各项工作。
1、负责协助科长制定、修订本部门文件，并对其执行情况进行监督和检查；
6、负责协助科长做好公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点工作；
9、负责协助科长制定公司小型工机具管理办法并对各分公司使用情况进行监督与检查；
10、完成领导临时交办的其他各项工作。
1、负责设备供方资料的收集、供方供货资格初评工作，并向部长提交供方资料，由部长最终确定设备合格及不合格供方。
2、负责设备需用计划的按图审核、汇总、编制工作。3、负责设备采购的比质比价招标采购和谈判工作。4、负责设备采购的合同签订及附注技术要求的编写工作。5、负责保证所采购设备的质量、工期、价格满足工程需要的工作。
6、负责设备采购合同管理的工作。7、负责客户设备采购图纸的保管工作。
8、负责接收使用单位对合同执行情况的反馈信息，以便对供方进行重新评价的工作。
9、负责为公司内部提供设备价格咨询的工作。
10、负责与甲方及设计院沟通以便完成设备采购任务的工作。11、负责了解新工艺、新设备，努力降低设备采购成本的工作。12、负责整理工程用设备清单、设备价格信息，以便更好为项目服务的工作。
1、负责制订设备采购工作相关制度、规定，并监督其运行情况。2、主持本科室日常工作，负责协调内、外部各方面的关系。3、审核设备供方资质。
4、根据实际情况，审核长期战略合作伙伴的资格。5、对设备采购计划进行审核批准，统筹分配。6、组织设备采购谈判及招标会。7、组织签订设备采购合同（法人代表）。
8、负责组织对合同执行过程中的监督工作，包括对质量、工期的要求。
9、接受需用单位对合同执行情况的反馈，不断调整、改进设备采购工作。
10、了解新工艺、新设备，努力降低采购成本。
11、组织整理工程用设备清单及价格为公司内部其他部门咨询服务。
12、完成各级领导交办的其他工作。
1、根据图纸审核设备需用计划，编制采购计划。2、合同管理。
3、整理工程用设备清单及价格，建立相应数据库。4、供方台账管理。
5、图纸管理及其他内业工作。6、完成领导交办的其他工作。
1、收集设备厂家资料，必要时申请对厂家进行考察。
2、整理设备厂家资料，建立、上报合格供方及不合格供方台账。3、从合格设备供方中选择适合厂家组织报价或招投标。4、与甲方及设计院沟通，落实合同内容，编写合同的技术要求。5、签订设备采购合同（经办人）。
6、监督、协调合同执行情况，必要时到供货厂家监督关键工序的制作情况及催货。
7、协调需用单位对设备的验收工作。
8、汇总需用单位对合同执行情况（包括安装调试中出现问题）的反馈，上报。
9、根据实际情况，推荐上报长期合作的战略伙伴。10、完成领导交办的其他工作。
管理部岗位职责
6、指导和协助各条线改进完善风险管理体系(包括监管评估整改)
2、10年以上保险从业经验,5年以上风险管理相关经验
3、熟悉风险管理方式方法、熟悉保险业务
4、较强的文字处理能力、数据分析能力、表达沟通能力、协调推动能力、抗压能力
5、有进取精神、有韧劲、学习能力强、性格开朗直爽 主要职责:
6、指导和协助各条线改进完善风险管理体系(包括监管评估整改)
2、10年以上保险从业经验,5年以上风险管理相关经验
3、熟悉风险管理方式方法、熟悉保险业务
4、较强的文字处理能力、数据分析能力、表达沟通能力、协调推动能力、抗压能力
5、有进取精神、有韧劲、学习能力强、性格开朗直爽
管理部岗位职责
1.协助大区工程部经理统筹安排项目管理工作,完成部门经理安排的工作任务。
2.负责与政府工程建设管理部门、供电、自来水、燃气当地政府、管委会、设计院等部门的沟通协调工作。
3.参与工程前期的调研,对工程设计提出功能、定位等要求,组织工程报建工作。
4.参与并协助完成设计、造价和招标工作,参与大宗设备和材料及重要项的供应商招标。
5.通过监督、检查和协调现场管理部和监理部的工作,达成工地上各参建单位的分工与合作,实现对工地安全、质量、成本和进度的全面管控,审核工程付款、变更等事务。
6.组织或参加工程竣工前的各项验收工作,参加公司总部组织的工程综合验收和交用工作,完工后参与编制工程总结报告。
7.完成大区工程部经理及总部工程管理部安排的其它工作。
管理部岗位职责
1、大专以上文化程度，从事三年以上大型商业企业管理工作。具有丰富的商场管理经验和商业知识。
2、具有全局观、计划能力和总结能力。
3、进取心强，有魄力，具创新意识。
4、精通商业服务工作的管理程序及标准，熟悉商品流转环节。
5、具有较强的沟通、组织、协调能力，善于处理管理范围内的各种问题。
(二)岗位职责
1、负责执行公司各项决定。
2、负责制定本部各阶段性工作计划、总结和问题报告。
3、负责围绕商场管理工作制定相应的制度和管理方案。
4、负责检查督促商场各项管理工作执行情况。
5、负责组织召开本部周例会及其它重要工作会议。
6、负责检查督促本部各岗位工作完成情况。
7、负责及时了解、掌握员工思想动态，解决员工实际困难。
8、负责根据公司发展及业务需要对员工进行定期培训，指导和帮助本部门员工工作。不断强化提高员工素质。
9、负责监督指导各楼面进行的各项考核工作。
10、负责为部门内营造团结、进取的工作氛围，带领团队共同发展。
11、负责组织、协调商场各类大型活动并保证现场安全秩序。
12、负责协调公司与政府相关职能部门、商业行会间的关系。
(三)岗位规范
1、对商场各楼层的工作和服务质量进行监督检查，对存在的问题提出建议和批评，并限期执行。
2、根据公司阶段工作需要及未来发展计划结合商场实际情况，制定本部门年度总工作计划和和季度、月度、周计划。
3、依照公司的各项考核标准和奖罚条例对本部门工作人员进行考核。奖勤罚懒。
4、随时了解现场管理人员的各项监督工作的执行情况。
5、每周召开部门工作会议一次，形成会议纪要，并下发至各楼层。
6、每日检查一次部门各项工作及计划的完成情况，掌握计划，指挥计划在各阶段完成的进度，预测全期计划实现的可能性，如发生重大事故，随时提交行政事务部督办。
7、每月将管理工作中的奖罚情况分门别类进行统计，全面掌握服务管理工作规范的落实情况，找出薄弱环节，不断完善和提高管理水平。
8、合理安排本部员工的工作，最大限度地激发员工主观能动性。
9、有的放矢，实事求是地向公司提交各种现场管理整改方案，不断完善公司制度
10、处理突发事件沉着、冷静、迅速，保证营运秩序正常。
1、大专以上文化程度，一年以上商业管理经验，具有商场管理和商品学基础知识。
2、熟悉商场的各项服务规范、条例及规章制度、奖罚规定。
3、具有一定的分析、处理问题的能力及教导能力。
4、勤奋好学，爱岗敬业，具备良好的团队意识。
(二) 岗位职责
1、负责依据公司各项制度对办公秩序及营业秩序进行监督和检查。
2、负责依据公司各项制度对违纪人员和专柜进行检查、教育、处理。
3、负责对卖场设备、设施、物品、环境和四防安全进行监督和检查。
4、负责协调、处理营业现场中发生的各种各类投诉，物业、消防设施等问题。
5、负责协助经理对本部门工作计划和各种工作方案进行全程跟踪检查，监督落实。
6、负责监督安排楼层值班，商场总值班工作情况的详细记录管理日记。
管理部岗位职责
6、做好维修保养记录,收集、整理设备技术资料,送交档案室存档；
7、积极协调做好与水、电、气、电梯、空调、消防等专业公司的关系；
8、积极完成领导交办的其他工作。
it管理部岗位职责
10、负责测试团队建设，在授权范围内对测试部门工程师进行考核、培训、管理
11、定期向上级反馈可行性工作方法，及工作流程等改进建议
12、定期向上级述职，按时完成各项报表（测试工作周报，测试报告，及其他部门统计分析报表）
13、及时完成上级领导交办的其他任务
管理部门岗位职责
4、根据项目计划及管理规范,进行项目沟通、协调,对项目进度及质量进行监督、检查;。
5、负责项目信息的更新,数据跟进、统计及分析,编制分析报告,制定项目管理流程;。
6、根据市场拓展部要求,为项目源开拓提供方法和工具;。
7、组织负责项目立项,投标管理及项目合同评审;。
8、根据风控要求,对于项目风险进行管控。
任职资格:。
1.具有公司级项目管理体系建设经验,能独立建立和完善项目管理制度和相关规范。
2.了解各类合同、招投标方式,能够提供指导意见。
4.沟通能力良好,有团队合作精神。
5.熟练使用各类工程软件和办公软件。
it管理部岗位职责
一、部门经理：
1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。
2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。
3、负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。
4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。
5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。
6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。
7、负责选择分包方（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证。
8、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。
9、协助（生产）副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。
10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工手续。
11、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和技术分析会（即技术总交底）。
12、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。
13、负责组织工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。
14、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。
二、项目协调管理员
1、参加每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各相关部门实施情况。
2、负责协调各项目部与职能部室的工作关系。
3、负责组织总工办及其它部室进行现场勘察，做好施工准备的协调工作。
4、负责组织项目部编写和实施的`《项目质量计划》，并报批。
5、根据合同内容和要求，向相关项目部下达具体的施工任务书。
6、参加有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。
7、组织总工办、项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术总交底。
8、参加分包方施工队伍的评审和验证工作。
9、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行动态管理。
10、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程质量评定，并核定质量等级。
11、参与总工办组织的不合格品的评审工作。
12、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原因，并指导项目部制定纠正措施，填写《纠正措施记录表》的相关部分内容。
13、参加工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。
14、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬迁、储存、包装、防护成品保护及竣工交付前后的养护。
15、工程竣工验收后，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。
三、劳务配置管理员
1、负责分包方施工队伍的信息收集工作。
2、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续。
3、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的分包方施工队伍。
4、协助各项目部做好分包方的动态管理工作。
5、协助领导做好对分包方施工队伍的考评和验证工作，并编制《合格分包方名录》。
6、保存管理分包方的档案等技术资料。
7、完成领导临时交办的工作。
四、现场施工管理员
1、参加每周生产例会，并根据会议有关决议，督促检查各项目部施工现场管理的有关情况。
2、参加现场勘察会，协调项目部做好施工准备的有关工作。
3、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作。
4、起草安全事故隐患通知和有关安全、文明、定置管理的不合格整改通知。
5、协助领导组织有关施工安全、文明施工和定置管理质量评定会，并整理有关会议记要。
6、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。
7、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料。
8、完成领导临时交办的工作。
管理部岗位职责
算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站；
十三、负责企业文化建设；
十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。
综合管理部经理岗位职责
二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度；
七、负责与政府及相关业务单位的联络，处理相关事宜，安排重要来宾的接待工作；
八、参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全保卫工作；参与处理公司突发事件；
十、每月向公司领导提供本部门主要工作情况；
十一、完成公司领导交办的其他工作。
行政主管岗位职责
三、协助部门经理处理对内对外协调联系工作；
四、具体承办公司各种资质和认证的报批、年审、复检等；
五、协助部门经理承办安全保卫方面的工作；
六、负责公司办公设施、设备的检查和报修；
七、协助部门经理开展企业文化建设工作，承办相关的具体事项；
八、指导行政文员的工作，行政文员不在位时，临时接管其分管的工作；
九、完成部门经理临时交办的其他工作任务。
it管理部岗位职责
1、制定销售计划，包括新车、装潢件、保险、按揭等关联商品。
2、与市场专员共同策划、组织促销活动,落实厂家指导方案。
3、辅导销售经理完成销售目标，协调团队协同作战，对市场占有率负责。
4、充分利用看板管理、晨会夕会制度、四表一卡等管理工具指导销售目标的'完成。
5、销售类投诉事情处理，协助处理售后服务、质量类投诉，对销售满意度负责。
6、帮助销售团队理解公司、厂商各项销售政策。
7、指导、培训（包括转训）销售团队。
8、落实公司各项管理制度、考核制度。
9、以公司利润为重要考虑因素，并控制销售成本、库存管理。
10、完成上级交办的其他工作。