心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
阿米巴培训心得体会篇一
日本著名经营大师稻盛和夫的经营学力作《阿米巴经营》近期由陈忠翻译、中国大百科全书出版社推出。下面是本站小编为大家整理的核算员培训阿米巴心得体会，供你参考!
通过阿米巴培训，认识到自己在工作中的地位和作用，同时也发现在部门建设和日常管理中的需要改进的不足之处。
综合管理中心是晶台对内对外的重要窗口,部门成员服务的好坏直接影响到公司的形象。企业的发展，靠的是先进的生产力，靠的是强大的凝聚力。部门是企业的基本细胞，是企业生产工作、经营活动中的最基本单位，是完成企业各项指标的主要承担者、执行者。部门是企业的作业层，是企业经营的基层单位。在部门中，我既是管理者，又是作业者。管理好一个团队不能只依靠我一个人，而是要依靠每个部门成员的共同努力。
这里有一点最重要的就是要做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。作为部门的领导，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好部门建设，做到心中有职工，职工心中才会有部门。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化部门建设的同时，必须投入情感。
那么我该怎样做呢?首先要清楚自己的作用。
1、我是部门的当家人。如果部门是晶台的细胞，我就是细胞核，是部门的“主心骨”和“领头羊”。
2、我是工作的指挥者。老大是“兵头将尾”，是直接带领员工从事工作的实践者、组织者。如果指挥不当，管理工作搞得不好，将会给部门、甚至是全公司造成重大影响和损失。
3、我是部门建设的组织者。部门是造就培养人才的阵地，我不仅要起安排班员业务，而且要起组织员工队伍的作用。
部门管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度管人。同时还要制定行之有效,适合部门建设和运行的规章制度。强化部门例会制度、建立部门学习制度和轮岗制度、强化学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证、建立部门交流制度等。
总之，收获很大!
今年年初我就注意到一则新闻， 已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航的ceo。我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。
简单了解之后，便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的时间他创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。
稲盛和夫在接手日航后说：“只要注入经营真谛，日航一定能够重生”。 稻盛和夫这里说的“经营真谛”，就是“阿米巴经营”的一整套现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。
拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读，才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解，进而也引发了我的一些思考。阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他处处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的先头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩展成到了100人、200人、300人的规模，他就不能像开始那样冲锋在前了。凭他一人之力，即使他拥有超人无与伦比的体魄，他也不可能阵阵不落了。公司经营管理到底靠什么?他心里明白，公司的发展，不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。
综合几个因素的考虑，稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法：既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢?为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢?又为什么不让这些小集体进行独立核算呢?这些小集体，稲盛和夫给它起名为“阿米巴”。 其实在日语中阿米巴又称变形虫，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
通过阿米巴经营可以达到三个目的，第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。
京瓷公司就是运用这个模式经营的一个成功范例。整个公司由3000多个“阿米巴小组”构成。每一个“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小的工作单位，指的是一个部门、一条生产线、一个班组。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。
这样一个订单来了，三五个人，二三十个 ，甚至100多个人，组成一个行动组(项目组)，由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。一个人可以参加多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。员工的多能性，是阿米巴组织的基矗阿米巴组织可以使每个人最大限度地接近一线，减少了层级官僚气息。公司的考核指标直接落实到大大小小的项目组。考核指标里最重要的是毛利指标，利润中心尽量下沉，是阿米巴组织存在的体制保证。
公司由多个独立核算的阿米巴来经营，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的个人能动性，彻底追求附加价值的最大化。目前我们兴业源也在进行这方面的摸索和尝试。在竞争日益激烈的物业服务市场，我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模，如何让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度。我们设想如果一个个项目的规模能够快速地扩大，公司的规模自然就扩大了。所以今年伊始，我们就要求以各个项目为一个小的团队，转变观念，把每一个都项目当做一个小的公司来经营。这就要求各项目的负责人要有独立核算的意识，长远经营的意识。
由于阿米巴这种经营模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功，所以要好些企业人士也来效仿在自己的企业里实施阿米巴。对此，稻盛和夫再三申明，阿米巴经营不是人们所称道的，万能的“经营诀窍”。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。
比如说，阿米巴的经营判断基准不是“作为京瓷何谓正确?”，更不是“作为经营者的我个人何谓正确?”，而是“作为人何谓正确?”。因此就具备普遍性，就能够与全体员工所共有。作为人，正义、公正、勤奋、谦虚、正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父母、老师天天教导的最朴实的道理。
的确，如果只是表面效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。
对此，我希望每一个有志于兴业源发展壮大的各位同仁，都来认真地思考稲盛和夫所倡导的经营哲学，并且结合我们自身的工作实际，来探索一条使得兴业源能够长远稳步发展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。我也真诚希望我们公司的发展能为每一位员工———企业真正的主人创造财富，价值和快乐，真正地实现个人和企业的共赢。
上周公司安排下发了《阿米巴经营—稻盛和夫》一书，我利用周末闲暇时间通篇浏览学习了一番。对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解，对书中阐述的观点也是非常的赞同认可，下面就学习的心得体会做一简单总结分享。
所谓“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。可以简单理解为将一个大的组织(公司)细分成相对独立的小集体：组织(公司)内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。
阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。书中他自述到随着企业的发展壮大，他自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人(小集体带领者)都能向他一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。我们海航通过20xx年的发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的发展阶段。它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。
此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。
同时书中也强调阿米巴经营是以人心为基础。公司内的众多阿米巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个大整体。如果人人都只想着个人利益，拒绝或是推脱自身本应承担的责任，那这将注定是失败的，因而小集体的领导还须有足够的人格魅力以带领大家开拓进取、相互促进学习。
此经营理念让我感受最深的是它阐述的是直接将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不仅是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力。因此看待人和对待事的境界将大有不同。在这个过程中个人的物质需求得以被满足，同时又感受到了大集体的关爱、平等、透明。以此良性循环，创造出巨大又持续的生产力。
阿米巴培训心得体会篇二
阿米巴管理理念于上个世纪六十年代开始在日本流行，如今已经成为企业管理的一种重要方法。近期，我有幸参加了一场关于阿米巴的培训，这使我对阿米巴管理有了更深刻的理解。以下是我对阿米巴的一些心得体会的总结。
首先，阿米巴管理强调的是团队协作和合作。在阿米巴中，企业被划分为几个小团队，每个小团队都被视为一个阿米巴，有着独立的盈亏责任。这种划分不仅促进了团队之间的竞争和合作，还可以激发每个员工的主动性和责任心。在培训中，我们分成了几个小组进行模拟实操，通过团队协作、分析问题、解决问题，我们更好地理解了阿米巴管理的核心理念。
其次，阿米巴管理强调的是目标导向。在阿米巴中，每个小团队都有明确的目标和责任，并通过实时的监控和反馈来评估团队的绩效。这种目标导向的管理模式，促使我们更加专注、高效地工作，迅速找到问题与解决问题的方法。在培训中，我们通过设定目标、制定阿米巴计划、落实执行，激发了每个员工的积极性和创造力，也明确了我们团队的方向和努力方向。
再次，阿米巴管理强调的是信息透明和分享。在阿米巴中，每个小团队都有独立的核算系统，通过实时的财务数据反馈，每个员工可以了解团队的盈利情况以及自己的贡献。同时，每个小团队也会定期举行分享会，将团队的经验和教训进行沟通和交流。在培训中，我们学习到了如何建立一个高效的信息系统，让每个员工都能够清楚地了解企业的运营状况，增强了员工的责任感和归属感。
此外，阿米巴管理强调的是终身学习和持续改进。在阿米巴中，每个员工都有自己的成长计划和学习机会，可以在工作之余进行各种专业培训和自我提升。此外，团队也会定期进行总结和反思，找到问题并提出改进措施。在培训中，我们学习到了如何建立一个学习型组织，每个员工都有机会不断提升自己的能力和水平，促进了个体和团队的整体发展。
最后，阿米巴管理强调的是认可与激励。在阿米巴中，每个员工都可以获得相应的奖励和激励，以鼓励他们的努力和贡献。这种激励机制不仅提高了员工的积极性和参与度，还有效地促进了员工的个人发展和职业生涯规划。在培训中，我们学习到了如何建立一种有效的激励机制，让每个员工都有实现自己价值的机会，增强了员工对企业的认同感和忠诚度。
总体来说，阿米巴管理理念是一种富有活力和灵活性的管理方法，能够有效地提升团队的协作和合作能力，促使企业快速成长和持续发展。通过参加培训，我深刻认识到了阿米巴管理的核心理念，并将其运用到工作中，取得了明显的效果。我相信，在未来的工作中，我会进一步加强对阿米巴管理的学习和应用，不断完善自己，为企业的发展做出更大的贡献。
阿米巴培训心得体会篇三
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”。对此小编给大家收集了有关核算员培训阿米巴心得，应该能给各位带来帮助。
通过阿米巴培训，认识到自己在工作中的地位和作用，同时也发现在部门建设和日常管理中的需要改进的不足之处。
综合管理中心是晶台对内对外的重要窗口,部门成员服务的好坏直接影响到公司的形象。企业的发展，靠的是先进的生产力，靠的是强大的凝聚力。部门是企业的基本细胞，是企业生产工作、经营活动中的最基本单位，是完成企业各项指标的主要承担者、执行者。部门是企业的作业层，是企业经营的基层单位。在部门中，我既是管理者，又是作业者。管理好一个团队不能只依靠我一个人，而是要依靠每个部门成员的共同努力。
而是十分重要的，在强化部门建设的同时，必须投入情感。
那么我该怎样做呢?首先要清楚自己的作用。
1、我是部门的当家人。如果部门是晶台的细胞，我就是细胞核，是部门的“主心骨”和“领头羊”。
2、我是工作的指挥者。老大是“兵头将尾”，是直接带领员工从事工作的实践者、组织者。如果指挥不当，管理工作搞得不好，将会给部门、甚至是全公司造成重大影响和损失。
3、我是部门建设的组织者。部门是造就培养人才的阵地，我不仅要起安排班员业务，而且要起组织员工队伍的作用。
合部门建设和运行的规章制度。强化部门例会制度、建立部门学习制度和轮岗制度、强化学习制度是提高员工素质的`有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证、建立部门交流制度等。
总之，收获很大!
2016年5月14日下午，公司组织全体员工进行了阿米巴经营模式的培训。我作为招商部一名普通的工作人员，非常荣幸的参加了此次培训。
整个培训以阿米巴经营模式的创始人稻盛和夫先生经营管理日本航空公司，并使之扭亏为盈，起死回生的故事为主线，将阿米巴哲学贯穿其中，过程轻松而愉快，在老师诙谐的语言中，使我不知不觉联系到我门公司的实际情况和自己的工作。
努力*能力，其中的思维方式决定了员工在工作中判断的标准不是自己的得失，而是对错。如何将这种思想作为企业文化的一部分进行推行?首先得靠强有力的领导，包括高层领导和中层领导，因为他们是公司员工的楷模，所谓的上行下效，上有所好，下必甚焉。其次在日常培训中进行灌输，包括正式培训，非正式的座谈和日常交流。给公司营造正能量的氛围。这就解决了成功方程式中的思维方式这一点。
当公司内部的氛围发生变化的同时，就可以从业务方面进行改革。第一点就是独立核算，不再吃大锅饭，将组织划分为可以独立经营的小分子。从利益分配，考核模式方面都要考虑到每个阿米巴的区别。相应的核算表也要能体现出考核重点，并且每个阿米巴的经营目标要和公司整体目标一致。作为销售部门，公司领导最关注的是卖了多少，回了多少款，员工最关心的就是自己的销售提成，那我们在设计利益分配和考核的时候，就要将此二者结合起来，这样员工的目标和公司的目标也就统一了，大家才能拧成一股。如果将销售部门的考核重点只是与日常基础工作挂钩，虽然满足了职能部门的管理要求，但却往往造成人心涣散，没有业绩。
在业绩考核中，简单的一张表不能说明问题，因为它代表不了一个员工的工作。我们应该透过这张表深究其背后隐藏的问题，清楚原因，给出对策，提供必要的支持和帮助，予以改进，这也是我们常说的管理中的pdca循环。
提出了严格的要求。当然，当我们对这样的人才提出高要求时，也要考虑相应的权利和利益的分配。
作为公司一员，对于公司的改革是万分赞同的，因为这也代表了公司老板的决心，我也非常赞同阿米巴所提倡的正能量，好的思维和心态，并且在日常工作中照此执行。业务和组织方面的改革希望能够真正做到实处，而不是照搬照抄。
2016年5月3日至5月6日上午，我有幸参加了公司在黄金大厦二楼组织为期4天的阿米巴模式研习营。培训过后大家在此次培训中都受益良多，在参训人员中掀起一股学习的热潮。现将我个人在培训中的一些心得体会，总结一二，与大家分享讨论。
一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司划分成多个被称为'阿米巴'的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化费用最小化、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。
二、阿米巴管理模式目的：
(一)、确立与市场挂钩的企业核算模式，引入市场竞争机制。需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控，判断处于何种经营状况、并制定何种经营措施和方案。
(二)、阿米巴作为公司核算管理的最小单元，是拥有独立核算、独立经营，追求销售收入最大化费用最小化的经营组织。
(三)、培养具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小单位，单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力提高业绩，承担经营责任。
(四)、实现全体员工共同参与的经营模式，使员工在工作中感受到人生意义和成就感。
三、阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让每个环节的管理人员都站在企业的一定高度上看待自己经营的'阿米巴'.研发和生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。华为老总任正非曾说过'技术人员要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值'.
四、要借鉴阿米巴经营模式，企业需要作很多准备工作。首先是要自上而下的经营意识和观念转变，尤其是基层管理人员的意识，要将合理的经营意识渗透于工作的每一个细节中，没有了纯粹的经营者和纯粹的管理者，连生产也是经营的组成部分。其次是全员参与，全员经营，确保盈利。在此时建立规矩，制度、流程、记录、规范要一应俱全。重新划分组织架构，协同与联动机制健全。在这个过程中需要不断的探索、实践、总结、完善、提高。阿米巴模式任重而道远。
阿米巴培训心得体会篇四
最近，我有幸参加了一次关于阿米巴管理的培训课程。这是一次非常有意义和难得的经历，让我对阿米巴管理有了更深刻的理解和体会。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，并简要介绍阿米巴管理的核心原理和优点。
第一段：介绍阿米巴管理的背景和原理（200字）
阿米巴管理，最早是由日本企业家藤本富士夫在上世纪50年代发展起来的。它的核心理念是将组织逐步分解为若干个小的经营单元——阿米巴。每个阿米巴都是一个小规模的企业，有自己的利润、成本和员工。阿米巴之间通过内部价值交流进行合作与竞争。阿米巴管理的核心原理是通过激发员工的积极性和创造力，实现组织的整体发展和持续改进。
第二段：阿米巴管理的优点和价值（200字）
阿米巴管理的一个重要优点是激发了员工的积极性和创造力。每个阿米巴都给予员工自主权和负责感，他们可以参与决策、管理自己的业务，并分享阿米巴的利润。这种扁平的组织结构和自治的经营方式，激发了员工的工作热情和动力。另外，阿米巴管理还能提高员工的综合能力和团队合作能力。每个阿米巴以团队为单位，员工之间相互配合，共同实现目标。通过内部竞争和合作，每个阿米巴都能够不断提高自己的竞争力和经营水平。
第三段：培训课程带给我的收获和体验（300字）
在阿米巴培训课程中，我领悟到了很多关于阿米巴管理的重要思想和方法。首先，我学到了如何通过设定经营指标和控制系统来管理阿米巴的业务。这使我意识到，一个好的经营者应该具备良好的计划能力和控制能力。其次，我明白了阿米巴管理的核心是发展人才和激发人的潜力。只有给予员工更多的权力和责任，才能激发他们的积极性和创造力。最后，我在培训中还学到了如何进行有效的内部竞争和合作，通过阿米巴之间的互补和资源共享，实现整体利益的最大化。
第四段：将阿米巴管理应用于实际工作中的思考（300字）
培训课程结束后，我开始思考如何将阿米巴管理的理念和方法应用到实际工作中。我认为，首先要建立一个适应阿米巴管理的组织结构和文化。这需要领导者提供更多的支持和鼓励，激发员工的积极性和创造力。其次，要培养员工的综合能力和团队合作能力。阿米巴之间的内部竞争和合作是实现整体利益最大化的关键。最后，要通过设定明确的经营指标和控制系统，监控业务的进展和实施。这可帮助阿米巴实现长期的可持续发展。
第五段：总结阿米巴管理的价值和意义（200字）
阿米巴管理是一种以人为本的管理思想，强调员工的积极性和创造力。它能够提高组织的竞争力和经营效能，实现整体利益最大化。在培训课程中，我从理念到方法，全面了解了阿米巴管理的思想和应用。我相信，通过将阿米巴管理应用到实际工作中，可以激发员工的工作热情和动力，提升组织的综合竞争力和创新能力。阿米巴管理将成为我职业生涯中的宝贵经验和指导原则。
阿米巴培训心得体会篇五
通过这段时间再次阿米巴培训与学习，阿米巴经营是以人心为基础的数十个、数百个甚至数千万个“小集体组织”，齐心协力成为一个整体，志同道合，确立正确的经营理念，每一位员工都是主角，追求全体员工物质与精神幸福的同时培养主动关心经营、有经营意识的经营管理模式与方法：
1、确立与市场挂钩的部门核算制度：需要经营者对成本进行实时的管理，判断集团处于何种经营状况，应采取何种应变措施。
2、“阿米巴”作为集团可核算管理的最小单元，是一个拥有明确志向和目标：持续自主成效的独立组织，追求销售额最大化和经费最小化，这是阿米巴经营的第一目的。
3、培养具有经营者意识的人才：集团将组织划分成若干小单位，那么单位经营者也就是阿米巴长会主动萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力去提高业绩，并于集团一起担负经营责任，这是阿米巴经营的第二目的。
4、实现全体员工共同参与的经营：构筑家庭成员般的人际关系，解决经营者与员工之间的劳资对立，主要用经营理念与信息共享提高员工的`经营者意识，使员工在工作中感受到人生的意义和成就感，这是阿米巴经营的第三目的。
结合以上几大阿米巴的重点，更加清晰自己在工作中的地位和作用，结合目前部门的实际状况，发现在部门建设和日常管理中的需要改进的不足之处。
我人事行政中心是生久集团对内对外的重要窗口,部门成员服务与支持的好坏直接影响到集团的形象与效率。企业的发展，靠的是先进的生产力，靠的是强大的凝聚力。部门是企业的基本细胞，是企业生产工作、经营活动中的最基本单位，是完成企业各项指标的主要承担者、执行者。部门是企业的作业层，是企业经营的基层单位。在部门中，我既是管理者，又是作业者。管理好一个团队不能只依靠我一个人，而是要依靠每个部门成员的共同努力。
这里有一点最重要的就是要做好人的管理与激发工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人与激励人。作为部门的领导，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人员的激发工作，抓好部门建设，做到心中有职工，职工心中才会有部门。
情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化部门建设的同时，必须投入情感。
那么我该怎样做呢？首先要清楚自己的作用。
1、我是部门的当家人。如果部门是生久集团的细胞，我就是细胞核，是部门的“主心骨”和“领头羊”(划分为人力资源板块、行政板块：设备维修、后勤、车队;一级阿米巴二个，二级阿米巴三个)。
2、我是工作的指挥者。部门头是“兵头将尾”，是直接带领员工从事工作的实践者、组织者。如果指挥不当，管理工作搞得不好，将会给部门、甚至是全集团造成重大影响和损失。
3、我是部门建设的组织者。部门是造就培养人才的阵地，我不仅要起安排专业业务，而且要起组织员工队伍的作用。
4、我是一个效率控制者。成本费用方面控制，如人均人力资源费用的控制、人均招聘费用的控制、人均行政费用等等的费用直接控制到人。
管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度管人。同时还要制定行之有效,适合部门建设和运行的规章制度。强化部门例会制度、建立部门学习制度和轮岗制度、强化学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证、建立部门交流制度等。
最后，阿米巴+股票+积分考核，系统的解决了企业对管理人的精神与物质需求，同时解决了企业好管，难落实的难题，使其化被动为主动的经营管理模式。