最新论华为的中国精神论文(精选5篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

论华为的中国精神论文篇一

最近读了本书：《华为研发》（第二版），是张利华所写。写得太好了！华为是一个著名公司，老夫读华为的书，没有十本也有七八本，感觉都差不多，没什么新鲜感，这本《华为研发》读了十几页就感觉不一样！感觉写得既深入，又有条理，也非常生动！这么牛的作者简直太少见了！我怎么以前不知道？于是赶紧在书中找作者简介。我一看才明白，原来作者在华为工作多年。我说呢，人家是真的了解！

从作者本身的经历，以及这本书的内容可以看出：局外人和局内人写得就是不一样！一个文笔好的局内人，可以写得非常生动、非常深刻、而且条理分明！可惜，现在很多写公司和商业领袖的书都是局外人写的，深度远远不够。举个例子，吴晓波的《大败局》算是不错的书，但其深度和这本书相比，还是有明显不足。老夫一直觉得在写商战、内部管理时，完全可以写得更加深入，同时也更加生动。《华为研发》让我看到，这是完全可以做到的！

这，就是读这本书的第一个收获。对我来说也是最大的收获！因为我知道，以后写书可以达到的境界是什么样的。张利华这本书，好！

第二个收获，就是结合我过去读的书，总结了华为成功的经验。华为成功的原因有以下几点：

第一，大的时代背景是赶上了通信行业大发展。当时的通信技术正由模拟转向数字，国外通信发展很快，我国就更快了，而且赶上了互联网大潮。任何公司的巨大成功，都离不开时代背景，这就是时势造英雄。

第二，华为首先是一个极为优秀的销售公司，任正非是营销天才。

这一点可能和很多人的认知不同。很多人可能以为华为的技术优秀，是靠自己研发产品起家的。错！华为是靠卖香港通信设备起家的，而当时倒卖通信产品的公司，仅仅深圳就几百家，没什么技术含量。但华为在激烈的销售竞争中依然脱颖而出，在全国布下一些据点，赚了第一桶金。所以华为的销售力始终都是超强的，华为是靠拓展市场发现商机，然后才促进了研发。

第三，做研发既是不得已而为之，也是利润的驱使。

如果没有自己的产品，做销售时就会感到处处掣肘，比如香港厂商供货不及时，生产跟不上（当时供不应求），而有些客户的要求又比较特殊，需要定制研发。所以在做市场的过程中，任正非深感有必要自己做研发和生产。所以华为开始仿制香港公司的产品，说白了就是山寨，然后贴上自己公司的标签，也算是自主研发了。实际上当时公司的技术水平很低下，完全是从零起步。

另一个对任正非的刺激是中兴通讯。中兴比华为成立早几年，当时的技术力量雄厚，早已开始自主研发。1992年中兴的营收是一个亿，利税就6000万！这么高的利润对任正非绝对是个刺激。所以他开始了惊天豪赌，开始投入巨资做交换机。此时任正非又引来了郑宝用这个技术高手，从此华为走上了技术之路！

那么为什么做研发的利润那么丰厚？

因为国外的技术人员工资很高，产品当然就很贵。所以华为后来的产品即使比国外同类产品便宜30%，但由于其核心芯片和操作系统都是自主研发，成本要低得多，所以仍然有丰厚的利润。

虽然有丰厚的利润驱使，但也别以为这很容易。国内通信业90年代有几千家公司，并有“巨大中华”只说，也就是这四家公司最为强大。但现在“巨大”已经完了，中兴已经比华为差得多了。放眼整个中国企业界，华为都是最出色的！

华为之路，就是“贸工技”。也就是柳传志一直说的“先做贸易，再做工厂，然后才是技术”。但联想喊了30多年，到现在仍然是个二道贩子。而华为，才是真正的、货真价实的“贸工技”！

那么，为什么联想就不行呢？

对此我只能揣测一二：

（1）通信业虽然也是高科技，但门槛比电脑业要低得多。虽然华为的技术人员非常努力，并在一年多的时间内就成功做出强大的产品，但这个难度肯定要低于在电脑行业自行研制cpu和操作系统。何况电脑业更讲究兼容性。所以要求联想成为技术公司，难度更大。

（2）联想有机会成为技术公司，可惜错过了。

90年代联想的总工倪光南，曾经也提出要搞技术，但被柳传志否掉了，还搞出轰动一时的“柳倪之争”。虽然如果当时按倪光南的路子走也未必成功，但从此联想彻底沦为一个二道贩子。所谓的技术都是表面的点缀。

（3）任正非比柳传志更有魄力，也更强大！

两个人都是著名企业家，也都很强。但任正非比柳传志的销售能力、内部管理能力都要强，尤其是他的胸怀更大！这就说到第四点了。

第四，华为是全员持股。

虽然我把这放到第四点，但实际上，华为之所以是我国最优秀的企业，就在于这一点！因为：适应时代潮流、营销优秀的公司并不在少数，也有一些在技术上比较出众的公司。但问题在于他们能坚持多久？要想始终出色，持续卓越，就一定要充分发挥全体员工（而不是个别天才）的能力！对于华为来说，就是靠全员持股。

华为的全员持股有以下特点：

（1）真正的全员持股。包括司机、门卫和厨师，想买内部股票都可以。这从根本上消除了劳资对抗关系。而大多数公司，没有股份的员工和有股份的管理者，本质上已经是对立关系了。

（2）不强制购买，但购买者的分红很高，平均每年50%左右。所以第一年不买的，第二年往往也会买。

（3）滚动发展。股票分红往往投入到第二年购买新股中。

所以华为靠全员持股，既提高了凝聚力，又解决了资金问题。因为华为一直是一个高速发展的公司，但并没有上市，所以始终缺乏资金。员工不断地把分红甚至公司用于购买股份，资金问题大为缓解。对于全员持股的好处，《华为研发》有极为深入和生动的论述，并高度赞扬到：通过全员持股，华为造就了中国数量最多的中产阶级！华为，真正实现了共同富裕！

我最近还读了篇文章，说成吉思汗之所以能建立最伟大的军事成就，并不在于他打仗有多厉害，而在于他在管理上有巨大创新。成吉思汗规定：打仗抢得的战利品，谁抢的归谁（而过去大量的奴隶是没有战利品的，只能归主人，所以奴隶们并无积极性），而成吉思汗只要其中的10%（而别的部落，酋长得大部分）。这极大地提高了人们作战的积极性，让每个人都觉得是为自己而战。看来，全员持股、股权分散，再加上一个英明的领导人，确实有极大的好处，古今皆然啊。

第五，极其强调内部沟通，技术管理能力超强。

华为的很多研发都比中兴晚，但往往能后来居上，就在于其技术管理能力很强。作者对此也有详细论述，我看了收获很大。但这属于相对微观的范畴了，不再多说。

以上，就是我认为是华为什么如此成功的原因。

请注意，我并没有说任正非在技术上高瞻远瞩。因为华为做研发基本上是广种薄收，任正非并非技术专家，他既抓住了几个很重要的技术潮流，但也丧失了小灵通、cdma等重要的技术潮流，导致华为在2002年之后陷入了几年停滞期。所以华为的成功，我认为更重要的原因是任正非的营销、管理和博大的胸怀。

华为，任正非，牛！

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论华为的中国精神论文篇二

华为是一个拥有创新精神、团队合作、自我超越和客户至上的企业。作为华为员工，我们必须始终牢记华为精神，通过不断的学习和实践，才能更好地为客户提供优质的产品和服务。在医院中实践华为精神的过程中，我深刻领悟到了华为精神的内涵和重要性。以下是我的心得体会。

一、创新精神

创新是企业发展的核心，也是华为精神的重要组成部分。在医院工作中，我扮演着重要的角色 — 作为医生，我时刻关注新技术、新设备、新治疗方案，并尝试将这些创新应用到实践中。例如，在医院中使用了华为的智能健康云平台，能够更好地管理病人的健康数据，促进医患沟通，提高病人的治疗效果。在这个过程中，我明白了创新精神的重要性，只有不断地创新才能不断地提高医院的治疗水平。

二、团队合作

华为强调团队合作，营造出激励员工相互合作、互相尊重的工作氛围。在医院中，医生、护士和医技人员必须紧密合作，共同完成一个病人的治疗。只有团队中的每个人将自己的工作完成得尽善尽美，整个团队才能发挥最大的作用。而且，华为强调的是团队内的沟通和协作。在医院中，我们需要多和团队成员沟通，共同商讨治疗方案，才能达到最好的治疗效果。

三、自我超越

华为强调自我超越，鼓励员工不断学习、不断进步。在医院工作中，我时刻关注最新的医疗技术和治疗方法，并不断学习和实践。我发现，自己不断学习，不断思考，才有可能更好地服务病人和支持团队。自我超越是一个不断改进和改善的过程，我们必须不断挑战自己，超越自己的极限，才能更好地为团队和客户服务。

四、客户至上

华为强调客户至上，关注客户需求，努力提供高质量的产品和服务。在医院中，我们的客户是病人和家属。我们必须充分尊重他们的权利和需求，通过良好的沟通和认真的工作，让他们感受到我们的关爱和温暖。在华为的客户至上精神的指引下，我发现，只有真正了解客户的需求，我们才能专注于为他们提供最好的服务。

五、总结

华为精神的要素是创新、团队合作、自我超越和客户至上，在医院的实践中，我发现这些要素也适用于医疗行业。华为精神的力量打造了一个令人敬佩的团队，让我们无愧于伟大的使命——服务人民健康。我们需要持续不断地学习、改进、创新，才能更好地为病人提供资深的医疗服务。华为精神是我们的灵魂和动力，让我们在医院中发挥无限的可能性。

论华为的中国精神论文篇三

随着新冠疫情的不断肆虐，全球的医疗行业压力空前。面对此情况，华为紧急组建了一支由移动办公方案自愿者医院项目组成员组成的精神团队，为医院免费提供全套ICT解决方案以及一对一技术支持。

第二段：了解华为精神

在华为的文化中，有一种叫做“华为精神”的理念贯穿始终，它是华为员工信仰和行为准则的核心。这个核心是基于五种价值观：客户第一、追求卓越、团队合作、敢于担当、持续创新。简而言之，华为精神是一种创新、担当和奋斗的精神。

第三段：心得体会

在医院 ICT 项目的推进中，华为提供的服务是医院IT转型重要的一步。我们看到华为精神的落实，客户需求始终排在第一位，追求卓越推动项目推进，团队内外合作促进医院联通，敢于担当为医院服务，持续创新在医院信息化领域不断进行。 此刻我们不仅体会华为精神的“客户第一”和“追求卓越”，还深深感受到了华为精神中“团队合作”和“敢于担当”的价值。在这个行业中，单枪匹马的个体很难建造出这样的医院服务，气氛紧张，压力巨大。我们需要关心和支持彼此，建立稳定、互助、分享和协作的行业的生态圈，这样我们才能一起创造更好的实践和生态圈。

第四段：反思反思华为精神

华为精神不仅是适用于华为自身，还可以适用于其他行业。当然，如果其他行业的企业也能贯彻华为精神，不仅会有效解决企业发展所面临的问题，也会更好地服务顾客并创造更高的价值。华为精神的核心，客户第一，是所有行业都需要贯彻的理念。只有真正理解顾客需求，不断创新符合顾客需求的产品和服务，才能赢得顾客的信任和支持。其次，追求卓越也是企业在任何行业中需要始终坚持的追求。企业须始终勇于拥抱挑战和变革，积极思考、不断进取，以达到高效且卓越，企业才能不断向前迈进。最后，持续创新和敢于担当是企业整体实力的体现。企业需要在保持不断创新的同时，发现和解决自身的不足，进而承担责任，且不怕挑战和困难，这样才能更好地服务于顾客和行业。

第五段：结论

每个企业或者组织都有自己的企业文化，华为的文化核心——华为精神——是一个值得其他企业学习、借鉴的例子。将华为精神中客户第一、追求卓越、团队合作、敢于担当和持续创新等核心理念贯彻于以医院信息化问题为代表的各行业中，能够赋能企业原有的精神，并向更深层次发展。华为精神是一个激励人们永无止境地攀高登峰，追求尽善尽美的的精神；也是我们在生活、工作和学习中实践的理念，引领我们不断向前迈进，不断创新与变革。

论华为的中国精神论文篇四

读了《华为的世界》的一点点感想。为什么那么多疯狂一时的大企业纷纷倒下了，而华为却发展的这么好呢，个人觉得：

一、出色的“老板”，任正非对华为的影响是最重要的。

首先，出色的个人魅力，使自己在公司有着无穷的影响了，这也使自己的很多决策得以很快很好的贯彻。他的个人魅力对员工也有着巨大的鼓舞作用，当公司职员面对困难时，他的一系列的演讲起到了很大的作用。

其次，对公司发展的战略性把握。

1、“华为的冬天”，他提前感知到了，并做了很多的准备，并在“冬天”中教育了员工，还同时解决了很多在“春天”都很难和必须解决的难题。如果没有任正非对“冬天”的提前认知很充分准备，很难说华为不会在“冬天”中冻死。

2、全球战略的良好的把握。

最后，强烈的危机感和从而带来的学习决心和能力。任正非有把自己企业做成“世界型企业”的雄心壮志，但同时也对自己和自己的企业有着很好的定位，能很好的认识到自己根世界一流企业的差距，并大胆的学习，花费巨资请进ibm、频繁走进世界一流企业实地学习就是很好的例证。

二、对技术的重视。华为为什么不叫“华为网络”或“华为科技”而叫做“华为技术”呢?华为在科研的投入也是很多企业所无法比拟的。

三、大胆改革的勇气。当然这与任正非还是有很大的关系。华为在取得一定的成绩的时候并没有固步自封，而是大胆的引进ibm的先进的管理，虽然起初遇到了很大的阻力，但任正非的坚持，使公司真正的又上了一个台阶。

华为的问题?

一、虽然现在任正非在有意无意的淡化自己的影响，但事实是他简直是华为的精神领袖，可以说华为就是任正非，任正非就是华为。任也老了，怎么真正的消除自己对华为的影响和做好新老接替是华为必须解决的问题。

二、海外市场扩张中的中外文化整合。

三、攻城难，守城更难。也许，在不久的将来华为可以成为真正的世界一流的企业，华为该怎样保住自己的基业呢?在这方面华为还有很长的路要走。

论华为的中国精神论文篇五