2023年中石化hse工作总结 周HSE工作总结(精选5篇)

时间:2023-09-11 14:49:14 作者:MJ笔神 工作总结 2023年中石化hse工作总结 周HSE工作总结(精选5篇)

总结的选材不能求全贪多、主次不分,要根据实际情况和总结的目的,把那些既能显示本单位、本地区特点,又有一定普遍性的材料作为重点选用,写得详细、具体。怎样写总结才更能起到其作用呢?总结应该怎么写呢?以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

中石化hse工作总结 周HSE工作总结篇一

1、以^v^^v^系列重要讲话和十九大精神为指引,认真做好全体员工的思想政治工作,及时传达厂党委、大队党总支各项文件会议精神。使全体干部员工牢固树立安全就是效益的思想认识,“绿水青山就是金山银山”的环保理念。

2、全面落实新冠肺炎疫情防控工作,按照厂部及大队方案认真做好排查、测温、登记、消杀工作。支部按照厂党委相关要求,在2月份、3月份支部委员会上就疫情防控工作作了详细的安排部署,奖励了疫情防控工作的先进党员及先进员工。

3、严格按照一岗双责相关要求,落实hse管理工作,经常性的深入作业现场调研存在的hse方面的问题,帮助和督促解决查找到的问题,不能现场解决的及时沟通其他干部圈闭和向上级进行汇报,上半年共解决问题3项。

4、落实支部书记监督职能,保证各项安全政令、安全措施落到实处,督促员工按章操作、按规办事。教育员工树立安全管理工作只有规定动作,没有自选动作的意识。保证了上半年两支队伍无任何hse事故发生,安全生产工作平稳有序。

二、

1、安全意识有待于进一步加强,有时因工作任务重而放松hse工作管理水平。

2、hse知识学习有待于进一步加强,安全风险的识别能力、处置能力急需提高。

3、工作中沟通交流需进一步需要加强,形成hse工作齐抓共管的格局。

三、

1、加强hse知识及业务知识的学习,提升自身的业务能力和hse工作能力,做到自身业务同hse工作高效融合。

2、牢固树立安全就是效益、安全是最大的政治使命的思想认识,发挥好教育员工遵纪守法、安全生产的工作职责。

3、发挥好支部的监督职能,保证hse工作各项制度落到实处,保证员工的权益不受侵犯。

中石化hse工作总结 周HSE工作总结篇二

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,快快来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是小编帮大家整理的hse个人的工作总结,希望对大家有所帮助。

20xx年我在从事安全管理工作中,始终坚持以人为本的原则,在生产任务非常繁重的情况下,切实抓好安全生产,围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,加强对安全生产和环境保护的综合治理,营造标准化、制度化的工作环境,开展了行之有效的安全管理工作。

20xx年根据集团公司、管理局及总厂hse运行部的安排,进行了“安全生产基础年”活动。分厂于4月份完成了原装备分厂和钻采设备分厂的重组合并,重新成立了钻井装备分厂hse领导小组。

6月份我对《hse作业指导书》、《应急预案》、《岗位操作规程》、《hse岗位责任制》作了补充和修改,在今年9月份管理体系内审中法律法规的识别缺少《进入有限空间作业安全管理规定》。通过对程序文件的认真学习,并结合分厂实际情况对法律、法规进行了整改。由于基础资料的准确齐全,在今年的“三合一”体系认证复审工作中取得了较好成绩。

7月份对全体职工开展了一次岗位责任制及操作人员安全生产知识的培训,重新对分厂员工制定了一岗一责,并下发到个人。针对每个岗位,要求员工熟知岗位风险和相应的防范措施,提高了员工的风险意识及对危害的`防范能力。同时还根据分厂的具体情况制定了分厂及班组的考合办法,但班组在具体实施过程中还是有所不足,今后我将加强这方面的工作。

在工作中,我除了做好hse三合一体系基础资料外,还不断加大日常安全检查,对分厂违章行为及安全隐患进行逐步班组排查,全年共排查分厂违章行为50条,安全隐患19处,处罚违章员工9人.为了进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识,积极做好事故预防和危险点分析,对分厂2台龙门吊及油漆库重大隐患危险点实行了监控督导挂牌措施,并每月进行一次巡回大检查,力争把事故隐患消灭到萌芽状态。

在工作中,分厂hse领导小组合理部署,于9月份抽出专人对分厂设施进行了整顿,更换了64个木制配电盘。由于设备、实施老化等客观原因,对分厂现场管理带来了一定难度,为此分厂加强检查、维修力度,每次特种设备出现问题,都能及时组织设备维修人员进行处理,保证了分厂特种设备的正常运转。20xx年分厂共检验起重设备3台,厂内车辆2台,均已取得合格证。

日常hse巡回检查中,由于分厂今年生产任务十分繁重,而生产现场作业空间十分狭小,出现生产现场较乱,个别生产班组现场物品摆放不够规范、占用安全通道等问题。在生产现场管理方面,我从大处着眼、小处着手严格按照“6s”的管理要求规范现场,以卓越绩效管理模式合理规划物品摆放位置,做好固废物品的分类情况,结合分厂实际情况,努力把工作现场向清洁化、标准化发展。

8月份,分厂组织员工利用安全活动时间认真学习了第一机械厂违章记分条款145条,并组织全体职工进行安全知识考试,成绩都在合格以上。20xx年分厂组织17名特种作业人员进行复审取证培训。每个班组都配备了司索指挥人员,制定了司索操作规程,使天车工与地面员工默契配合。结合分厂实际情况,分厂严格按照体系运行的要求,在广大职工中积极开展hse教育培训和安全大检查等活动,使hse管理体系深入到每位员工心中,为体系的可使用性提供了有利保障。

20xx年分厂重视消防工作,对25个干粉灭火器进行换药工作,并新购进30个新式干粉灭火器,建立了消防设备台帐,保证了分厂消防器材的质量和数量的满足。并于7月22日利用已过期的灭火器进行了消防应急演习,从而提高了广大员工在处理突发事故的应急能力和对消防知识的认识。同时也验证了分厂的应急预案是切实可行的。

进入冬季,分厂制定冬季安全措施,并下发到班组,每天对作业现场进行检查,对违章行为及时纠正,在活动中特别注意冬季作业特点,防冻伤、防滑、防中毒、防车辆等雾天、雪天交通安全,确保冬季安全作业。

回顾一年工作,由于按照总厂hse运行部的领导部署,狠抓分厂hse工作不放松,保证了分厂全年安全生产无事故目标的实现,但由于分厂厂房陈旧、工作场地狭小等客观原因,通过今年以来总厂组织的各项hse方面的学习和检查工作,发现了不少hse工作上的疏漏和问题,这说明我的工作与hse的要求还有着不小的差距,安全工作还存在一定的困难。

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中石化hse工作总结 周HSE工作总结篇三

尊敬的公司领导:

我叫xxx,首先非常感谢公司领导和公司给我的这个工作机会和开展安全管理工作的平台,这个平台使我的管理水平和工作经验都得到了提升。

承蒙领导的信任,于2014年6月安排我担任hse部主管一职,这个职位对我来说既是挑战,更是提升自我的机会。目前在公司领导的关心下和各位同事的帮助下,正在认真履行岗位职责,开展各项工作任务。

一、完善各项目“三同时”合法手续,确保各个项目生产合法

1、xxx项目已经完成职业健康现状评价备案工作,完成环保验收工作;正在开展安全评价及安全标准化创建的准备工作。

2、商砼搅拌站项目已经完成安全现状评价备案工作,完成职业健康控制效果评价备案工作,环保工作目前已经进入环保验收监测阶段,预计7月份可以完成环保验收工作。

3、固化土项目已经完成安全预评价备案工作,环保工作目前已经进入环保验收监测阶段,预计7月份可以完成环保验收工作;正在开展职业健康评价的准备工作。

二、完善特种设备的合法使用手续,确保特种设备的安全使用 根据国家《特种设备安全法》,特种设备应办理合法使用手续并定期检验的规定,积极开展特种设备的使用证办理工作和定期检验工作,努力完善特种设备的合法手续。通过这两年的积极推进,截止目前,除两台叉车的注册登记使用证正在办理中,其他所有天车、锅炉、蒸压釜、空压机、储气罐全部办理了注册登记使用证,并全都做到按期年检。

1、坚持三级安全教育,确保所有新员工经过培训方可上岗。

2、坚持开展内容不同的专题培训。通过开展安全生产法规的学习、消防器材的使用和自救知识、各类伤害事故的施救技能、特种设备的操作规范和典型事故案例分析等,加强员工的意识,努力提高员工的安全生产知识和意识。

3、坚持隐患排查制度。通过日常检查、周检查、节假日检查等方面入手,加大隐患排查频率,提高了隐患排查的效率,对检查到的安全隐患,绝大多数都能够在规定时间内完成整改。

4、不断完善厂区、车间的安全标识牌、警示牌。通过悬挂标识牌和警示牌,加强生产现场的安全防范警示和危险提示,避免或减少安全事故的发生。

5、通过开展岗位风险评估工作,全方面列出生产岗位的危险目录和控制方法,提高员工的危险应对能力。

6、加大施工现场管理。与施工单位签订安全协议,定期对施工区域进行安全检查,对约谈负责人和下达整改通知等方式,加强施工区域的安全管理工作。

值此2015年“安全生产月”之际,我希望通过全员参与隐患排查、消防应急演练、安全基础知识考试等各类活动的开展,努力提高员工的安全生产意识,同时将xxx公司的安全管理工作提上一个新的台阶。

虽然我的工作有了一些成绩,但也清醒的认识到自身的不足和差距,安全管理工作还需不断提高。所以我计划通过考取注册安全工程师来提高自身专业知识技能和管理能力,加强公司的安全管理工作,提高安全管理水平,争取为xxx公司做出更大的贡献。

xxx

2015年6月2日

中石化hse工作总结 周HSE工作总结篇四

一、工程概况

本工程分公司为顺利完成本次施工配备了专职安全管理人员和兼职安全监督人员,并设立了hse工作领导小组。

二、强化hse管理体系有效运行就是实现健康、安全与环保的规范化管理。

提高职工的安全意识,是搞好安全工作的基点;而安全管理则是强化hse体系运行的重要手段。为此,我们大庆管道公司英买力项目部,提出了“安全生产无事故,创造和谐求发展”的工作目标。有针对性地编制了项目hse例卷、hse作业指导书和施工组织设计。同时在每一处作业现场都设置了警示牌和警戒线,对堆管场等事故多发区,设立了明显的安全警示牌,防止滚管造成意外伤害。为保证措施、预案的贯彻落实,我们坚持强化hse体系运行,把内审工作当成体系正常运行的有效载体,做到定期内审与平时体系运行暴露问题的持续整改相结合。坚持做到每周至少组织检查一次施工现场,对发现的不合格问题及时下发通知单,促进整改,保证了各种预防措施到位、有效。

实践使我们充分认识到:如果我们有一套完整、健全、长效的hse体系,并在此基础上不断地认识研究,认真有效地运行,很多安全事故就可以防患于未然,项目的健康、安全、环保”目标就完全可以实现。

三、明确职责,建立健全hse管理网络

按照hse体系要求,我们设立了hse项目管理组织机构,明确了以项目经理为组长、主管hse领导为副组长的hse领导小组,设立专职hse监督1人,专职安全员1人,各部室均设置了分管要素的负责人,每个机组设置专职的hse监督员的三级管理体系,全面落实hse责任制。

根据程序文件要求,项目部执行全年hse工作计划,监测计划、环境保护规划等5项指导性文件,为全年的hse工作理清了思路;制定了hse管理办法、交通行程管理办法、岗位考核细则等14项专业管理办法,促使施工中hse工作细化上标准;按照管道施工实际,项目部制定了27项hse专项检查表,加强现场hse工作的监督考核,全面落实“两书一表”,无论营区建设还是施工现场管理,都严格按照hse体系运行,使责任到位、监督到位、工作到位,hse管理体系得到了良好的运作。

四、全员参与,抓好hse培训工作

基本知识、使员工初步了解了hse的重要性,了解自身的岗位风险,懂得初步的岗位风险应急措施,为先期的hse工作奠定了良好的基础。培训采取集中听课,统一考试的方法,对于考试不及格者,不准参与工程施工。

在施工过程中,利用hse会议或雨、风休等空闲时间,针对现场hse有关要求,对操作员工进行培训工作,生产班组长每天在开工前利用班前会的形式向大家讲解在当日施工过程的注意事项与控制措施。针对不同季节健康工作需注意的不同事项,项目部签署协议医务人员针对意外伤害(机械伤害、物体击伤等外伤)、中暑、食物中毒、疫情防治等,使现场应急管理人员以及员工初步掌握心肺复苏、止血、烧伤以及骨折等紧急处理技术,增强了员工的自救、互救的能力。

本次施工中共进行hse培训2次,针对每次培训有评价,有考核,培训工作基本达到预定目的。

施工人员必须持有健康体检证。并建立了职工健康档案,对于身体不适于施工作业的人员,拒绝参加施工,保证参战员工的身体健康。

首先,保证员工能够得到良好的休息和充足的睡眠。其次,设置了冲洗淋浴解决员工的洗澡问题。项目部还要求食堂做好员工的防暑降温工作,每日为现场员工配备清凉绿豆饮料,同时做好饮食的营养搭配,保证员工有充足的精力进行工作。

六、抓好安全,努力消除施工生产事故隐患

1、完善安全设施的配套工作

施工区配备完善的消防器材,安全警示标示,安全隔离装置,完善应急物资储备。

2、认真开展安全检查工作

在安全生产管理工作中,项目部组织开展了以“六防”(防火灾、防爆炸、防冻、防滑、防中毒、防重大交通事故)为主要内容的安全生产大检查,同时开展安全隐患日常排查,确保施工区域和施工人员的安全。

3、加强交通安全的的管理工作

在交通安全管理上,为预防各类交通事故的发生。项目部车辆管理严格执行“七不派、八不开”的原则,坚持“车辆三检查”的制度,在交通管理上通过对驾驶员的职业道德安全教育,严肃交通法规,严格纠正违章驾驶,突出抓好了生产指挥车、材料运输车的安全管理,对各种车型都进行了限速要求,并规定了交通安全行程管理制度,项目部设备安全员定期进行监督检查,有效的预防了交通事故的发生。

七、保护环境,增强员工的环保意识

把因施工作业对当地的自然环境和社会环境可能产生的影响,一一识别出来,制定出相应的补救措施。在全员范围内进行宣传和教育,起到了事前预防、事后处理的目的。

在施工中,按照管线施工的标准要求,项目部对所有管理人员及操作员工加强环境保护法的宣传活动,并有针对性地通过各种形式加强环境宣传,增强职工的环境保护意识,树立企业环境保护形象。通过有效的宣传管理,把人员的活动、作业范围严格限制在规定的作业面内,每天的任务结束后采取“谁作业、谁清扫、谁保持”的原则,将施工作业遗留下的杂物集中收集和存放。并在营区内设置专用的垃圾箱、室内设垃圾袋,采用焚烧或深埋的原则,保证了生活垃圾的定期清理和处置。对于不能生物降解的废品,我们积极与当地废品处理部门取得联系,并统一进行外运处理。

八、严格控制,把风险管理落到实处

1、强化员工岗前培训和素质教育

在项目开工前,我们针对不同岗位、不同层次的人员进行hse的培训教育工作。主要是:抓管理层培训,学习有关方面的法律、法规、各项规章制度、应急反应计划的程序步骤、事故的调查处理、健康保护的急救知识等;抓特殊工种培训,熟练岗位操作技能、安全预防措施、卫生保健和环境保护的相关知识;抓全员培训,对施工全体人员,包括外雇人员进行安全常识、逃生、防火、急救等方面的培训,使之达到hse项目计划书的基本要求,满足正常生产、生活需要。

2、抓风险评估和危险点源的控制

项目经理部依据项目的风险评价报告和hse项目计划书中制定的风险控制措施,并为每位操作员工下发了“hse岗位作业指导卡”将关键任务落实到了班组和个人,并随时抽查、掌握风险动态,针对突发性因素,及时调整和完善措施。

3、搞好应急反应计划的编制与实施

为了使应急计划能够真正的落实到现场,保证突发事故的有效控制。我们对员工进行应急计划的培训和演练,让全体员工熟悉应急方案的实施步骤、应急物资的管理和使用程序、人员的抢救及逃生路线维护和通畅。通过现场演练,让每个员工了解自己应承担的责任,如何去做,怎样才能符合要求,使应急计划达到了预期目的。

在这次施工中,分公司hse工作在业主、监理单位的指导下,经项目部全体员工的努力取得了一定的效果。但我们本着“讲成绩、找差距”的原则,我们hse工作还存在很多不足之处,大体有以下两个方面:一是hse知识虽然宣传到了每个员工,但员工掌握和运用率还不到位。二是hse检查的到位率还达不到百分之百,还有上岗不按规程操作的现象。分公司会在今后的施工中进一步改进。

中石化hse工作总结 周HSE工作总结篇五

一、营地建设

元月上旬,项目部部分成员就到达山丹县,为项目部和机组的营地选址。春节刚过,项目部和机组大部分成员进入施工现场,开始对营地和办公场所进行建设,职工宿舍设施齐全,干净整洁;消防设备、安全通道、紧急集合点、紧急信号,应急灯和停车点标识明确;办公用品、交通工具、通讯器材一应俱全。项目部和机组分别设立自己的宣传栏,用以宣传报道好的hse业绩,hse表现差的事迹要进行暴光。通过近一个月的努力,项目部和两个施工机组的营地已经能够满足办公和生活的需要,能够为职工提供一个良好的生活和休息环境。

二、卫生防疫

在建设营地的同时,我们对当地的疫情和流行病情况进行了调查,对生活饮用水进行化验,工地和生活点的躁声进行检测,同时组织职工进行体检,注射乙肝疫苗,厨师办理健康证,食堂经当地卫生防疫站检查合格后,领取了卫生许可证,并与山丹县人民医院签署了抢救协议,为职工建立健康档案,在医院的指导下,成立了自己的医务室,配备随队医生,确保施工过程中职工的身心健康。

三、建立hse管理体系文件

在投标书中,我们编制了hse管理的相关内容,中标之后按照标书的要求,我们本着高起点、高标准的原则,在详细踏线、调查分析的基础上,结合本标段工程实际情况,立即着手编制相应的hse指导书、hse计划书和hse检查表(即两书一表)。用两书一表中制定的方针和目标,来指导施工过程中的hse管理工作。现在,中英文版的两书一表以上报监理分部进行审计。

四、重点抓好风险评价

第 1 页 险和危害分为4类24项,事故概率分为3类,危险等级分为4级,列出详细的危害和风险评价控制一览表,选择适当的风险评价方法,逐项进行评价。

五、加强hse管理知识的学习培训

hse管理是一种新的管理模式,它的成功实施离不开全体职工的参与。因此,必须开展大量的hse宣传教育培训工作。项目部全体参战人员,都参加了胜利油田举办的hse管理培训班,并取得了hse上岗证。入场前,项目部又组织所有到场的管理人员,进行hse基础知识培训,通过培训,使大家对本段的工程概况和当地脆弱的生态环境有了一定得了解,明确了hse方针和目标,对施工中存在的风险及其治理方法有了深刻的认识,正确理解实施hse管理的重要性和必要性,掌握hse管理的标准、规范,为管道施工提供了重要的保障。

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