2023年小微企业调查报告 中国企业家调查报告(优质5篇)

时间:2023-09-25 13:04:30 作者:琉璃 汇报体会 2023年小微企业调查报告 中国企业家调查报告(优质5篇)

“报告”使用范围很广,按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以取得上级领导部门的指导。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?下面是小编带来的优秀报告范文,希望大家能够喜欢!

小微企业调查报告篇一

进入新常态的中国经济,面对增速下行的压力和转型升级的挑战,亟待激发新的强大动力。中国企业家调查系统26日发布的《2019 中国企业家成长与发展专题调查报告》聚焦企业创新的现状与未来,探寻新常态下中国经济的新动力。

“新常态的主要特点之一是发展动力从传统要素驱动转向创新驱动。实现创新驱动经济发展,是经济发展新常态下转型升级的关键。”中国企业家调查系统秘书长李兰说,要实现中国经济转型升级,必须充分了解企业创新的现状、环境、面临的问题以及未来发展态势。为此,把2019 中国企业家调查报告的主题确定为企业创新发展。

通过2019年八、九月间进行的、涵盖我国2400多家不同类型企业的科学分层抽样调查,2019中国企业家调查报告得出这样的基本判断:我国企业整体上的创新投入持续增加,创新能力明显提高,并通过创新促进了企业绩效的提升。

创新,决定着中国经济的未来。而投入,支撑起创新的力度和强度。从研发投入占销售收入比重这一衡量创新的核心指标看,我国企业创新投入近年来连续上升,创新驱动正在从国家战略变成企业实实在在的行动。

调查显示,总体来看,我国企业研发投入占销售收入比重总体上呈上升趋势,从2019年的4.7%上升到2019年的6.7%。其中,信息传输软件和信息技术服务业的企业研发投入占销售收入比重最高,年度平均值为17.6%,这些年来it行业在中国经济中如日中天,原因正是在此。

创新不仅是资金投入,更离不开人才支撑。调查显示,我国企业大学生员工比重从2019年的14.9%上升到2019年的25%,上升了10.1个百分点,这表明近年来企业员工的学历水平有了较大幅度提升。研发人员占企业员工总数比重2019年已经达到了10.2%。

资金和人才俱备,共同托举起企业自主研发能力较快提升。选择企业内部开发为主要新产品开发方式的企业比重,从2019年的48.9%大幅上升至2019年的84.1%,表明企业自主研发能力在过去2019年间得到了快速提升。同时,支持企业创新的国内高校院所、技术交易市场和企业间合作研发机制也取得了明显进步。

对企业而言创新最关键的是要见成效。调查显示,创新的确促进了企业绩效的提升。调查分析发现,前一年有增加创新投入和引进创新人才意愿的企业,其第二年的盈利状况显著好于前一年调查中表示没有增加创新投入和引进创新人才意愿的企业;有创新意愿的企业比没有创新意愿的企业,在下一年度的新产品销售收入占总销售收入的比重上高约2.5%至6.1%。

企业创新的积极进展,让人们看到新常态下新动力正在生成。然而,无论是网上热议的“国人抢购日本马桶盖”事件,还是业内关注的德国“工业4.0”浪潮,都提醒我们,中国企业创新还有很长的路要走。要想让新常态下中国经济新动力澎湃,必须付出更多努力。

调查显示,在整体状况趋好的前提下,我国企业创新也面临着一些亟待解决的问题,主要包括:创新人才短缺、创新资金来源单一、创新环境不完善、企业家创新动力不足等。

人才是企业创新的源泉,然而目前创新人才缺乏成为制约企业创新的最主要因素。调查显示,2019年60.7%的企业家认为企业创新人才缺乏,位列妨碍创新工作的各项因素之首,比第二位高出近20个百分点。

特别值得注意的是,我国企业创新存在着人才不匹配问题。例如,虽然制造业研发投入占销售收入之比(2019年为5.9%)在所有行业中位于中上游水平,但制造业大学生员工比重(2019年为18.7%)却位列所有行业倒数第二位。报告分析指出,创新研发投入的强劲增长和创新人才匮乏之间的矛盾,有可能使得我国制造业的创新缺乏可持续的动力。制造业如何吸引、培养、储备创新人才,这个问题应引起重视。

企业创新的外部环境问题也更加凸显出来。调查显示,企业对良好外部创新环境的需求越来越高,集中体现在企业家认为“缺乏鼓励创新的社会环境”的比例从2019年的36.8%上升到2019年的41.3%,认为“创新风险与收益不对称”的从24.7%上升到40.2%。

随着国家和企业的发展,资金不足问题对创新的困扰有所下降,但也存在着资金来源过于单一的问题。调查显示,依靠自有资金投入进行创新的企业从2019年的84.7%上升到2019年的90.8%,利用银行贷款进行创新的企业从2019年的58.1%下降到2019年的41.6%。

经济下行压力虽然对转型升级有较强的倒逼作用,但也使得企业投资更加谨慎。调查显示,在当前“三期叠加”和企业发展面临诸多困难的背景下,企业对增加创新投入持谨慎态度。关于“为了企业更好地发展,贵企业计划未来一年采取哪些措施”这一问题,调查显示,与往年相比,2019年企业计划未来一年将“增加创新投入”和“引进人才”的意愿有所下降,而“更新设备”的意愿则处于最近七年的中间水平。

调查分析表明,政府简政放权和为企业提供创新所需技术信息、资金、人才等支持,能有效提升企业创新投入和企业未来创新意愿。

在经济下行压力较大、企业发展面临诸多困难的情况下,要想让企业迸发出更多的自主创新,政府自身改革是“关键一招”。围绕企业家们认为妨碍创新的外部环境因素深化改革、简政放权,将为企业提供更多的市场机会、更公平的经营环境、更明确的市场主体权益、更透明的信用机制和更高效的法治环境。

调查显示,政府简政放权的各项措施整体上都与企业未来创新意愿呈正相关关系。例如,“继续放宽市场准入”与增强企业未来创新投入和引进人才意愿都有非常显著的正相关关系;“坚决纠正妨碍竞争的规定”与增强企业未来引进人才意愿有非常显著的正相关关系,对于企业未来更新设备意愿也有着显著的正相关关系。

虽然创新的主体是企业,但政府的支持也是非常重要的。对比2019年和2019年的调查结果,可以发现,随着国家科学和技术发展规划的实施,国家创新体系逐步得以建立发展,支持了企业创新取得明显进步,但仍有进一步提升的空间。

要解决我国企业创新资金过于依赖自有资金,银行资金、股市筹资、企业债券、风险投资比重明显偏低的突出问题,需要政府协调、引导金融机构,加大对企业创新的资金支持。调查分析显示,政府尽快出台支持创新的政策措施,能够为企业增加创新投入和人才投资提供巨大的支撑。

比资金更宝贵的是信心。创新是企业和经济长期发展的动力,也反映了企业家的信心。调查分析表明,越认同“愿意做实业的企业家越来越少”这一说法的企业家,未来引进创新人才的可能性越低;越认同“假如再给我一次机会,我仍愿意做企业家”这一说法的企业家,未来增加创新投入和引进人才的可能性越高。由此可见,政府采取综合措施增强实体经济的信心,弘扬企业家精神,才能为未来企业创新奠定扎实的基础。

“企业家在意识到创新对企业可持续发展的重要性的同时,也期待政府激发整个社会的创新热情,弘扬企业家精神,实现经济发展方式的转变和产业结构的调整。”中国企业家调查系统秘书长李兰说,“令人欣喜的是,3月23日中共中央、国务院出台了《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》,特别指出要营造激励创新的公平竞争环境、建立技术创新市场导向机制,并强调要扩大企业在国家创新决策中话语权、完善企业为主体的产业技术创新机制等,这对于推动中国企业的创新发展具有重要意义。”

据介绍,中国企业家调查系统自1993年成立以来,遵循“长期、客观、高效、无偿”的工作原则,坚持进行每年一度的企业经营者问卷跟踪调查。样本选取方面,以全国范围内的企业为调查总体,以企业法人代表为主的企业经营者群体为调查对象,按照企业的行业、规模分布进行分层随机抽样,每年回收问卷数量介于2400至5900份之间。调查问卷大多由企业法定代表人填答,保证了回收问卷的质量。

小微企业调查报告篇二

1.成立时间

创业企业的成立时间,有56.4%的创业企业于2年之内创立,20.5%的企业创立于2-3年之内,12.8%的企业创立于3-4年,而仅有10.2%的企业创立于4年以上。可见此次选择的调查样本企业近三分之二为成立3年内的创业企业。

2.创始投入

创业团队的创始投入资金情况是,49%的企业初始投入资金集中在100万元以上,19%的企业投入资金集中在在50万到100万之间,32%集中在50万元以下。反映了本次调查的旅游创业企业近一半的企业在创始投资方面比较高。

3. 融资情况

在调查的创业团队中,有34.2%的企业还没有过融资,有34.2%的企业有过1轮的融资,有26.3%的企业有过2轮的融资,只有5.3%的企业有过3轮及以上的融资。这反映出所调查的企业至少有三分之二的比例已经至少融资1轮,一定程度上反映了所调查企业的成长性较好,受到了资本方的青睐。

4.盈利情况

可见有61.5%的企业目前的盈利情况为亏损,23.1%的企业目前的盈利情况为保本经营,只有15.4%的企业目前盈利状况为盈利。这反映出所调查的创业企业盈利情况并不理想,仍然以融资“烧钱”模式为主。

1.创始团队构成

在创业企业的创始团队构成中,有51%的企业创始团队构成为4人及以上,28%的企业创始团队为3人,16%的企业创始团队为2人,只有5%的企业创业团队为1人。

2.创始团队合作情况

有33.33%的创业者认为创业团队的核心成员经常合作且合作的程度较为深入,41%的创业者认为创业团队的核心成员之间合作较多,15.4%的创业者认为创业团队的核心成员之间合作较少,只有10.3%的创业者认为创业团队的核心成员之间无合作。

3.创始团队熟悉程度

有42.1%的创业者认为创业团队核心成员非常熟悉,47.4%的创业者认为创业团队核心成员比较熟悉,2.6%的创业者认为创业管队核心成员之间的关系一般,5.3%的创业者认为创业团队核心成员不太熟悉,只有2.6的创业者表示创业团队的核心成员之前不认识。

4.创始团队互补情况

有59%的创业者认为创业团队的互补程度较高,36%的创业者认为创业团队的互补程度非常高,只有5%的创业者认为创业团队的.互补性程度一般或较低。

5.创业团队成员从事相似工作的年数

创始团队成员在创业之前未曾做过与旅游或目前工作相似的有41%,1-2年经验的有15.4%,3-5年经验的有25.6%,而6年以上的有17.9%。

1.创业者经验

创业在被调查的创业者中,有58.97%的创业者在创业之前在与创业相关的企业中任职过,41.03%的创业者无相关任职经验。

2.创业者年龄

在创始团队的年龄构成中,呈现出橄榄型结构,其中18-24岁的创业者所占比重为2.56%,45岁以上的创业者所占比重为5.13%,有58.97%的创业者年龄为25-34岁,33.33%的创业者年龄为35-44岁。

3.创业者教育程度

创业企业的创始人或ceo文化程度普遍集中在本科及以上,尤其是本科学历占53.8%,研究生及以上学历占38.5%,而专科学历仅占7.7%。

4.创业者海外教育经历

创业团队有74.4%并无海外学习或工作的经历,占到将近3/4,有海外学习或工作经历的仅25.6%。

5.创业者专业背景

创业企业的创始人学科背景较平均,其中计算机学科背景较多,占33.3%,25.7%的为理工农医背景,经管类紧随其后,占到25.6%,而文史哲法的最少,占到15.4%。

6.创业者创业次数

53.8%的创业企业创始团队成员在此之前有过一次创业经历,没有过创业经历的占23.1%,有过两次创业经历的占17.9%,仅有5.1%的有过3次及以上的创业经历。

7.创业者创业前工作类型

创始团队成员在创业前普遍较多地任职于公司或者企业,占到71.8,创业前是学生的其次,占12.8%,教师和科研人员为5.1%,军人、工人、公务员及事业单位各占2.6%,余下的2.6%为除此之外的其他职业。

8.创业动机

对于创始人最初的创业动机,94.8%的人都是想要抓住商机,而出于兴趣或者是暂时没有合适的工作各占2.6%。

9.创业者创业信心

企业的创始人大部分对自身企业信心很强,为87.2%,比较有信心的为7.7%,而不确定的仅占5.1%。

针对“创业企业所拥有的资源要素在创业过程中所起到的作用大小”这一问题,我们对创始人进行问卷调查,让他们对各类创业过程中的资源要素的重要性进行打分,5分为非常重要,1分为非常不重要。最后得出结果如图所示。可以看出:

第一,与以往结论不同的是,旅游企业的创业人脉关系、创业前经验并不是主要因素,其作用大小排在了各要素的作用大小的最后,说明所调研的30家旅游企业创业过程中并没有重度依赖创业前经验和人脉关系,这和以往企业创业特征有较大区别。

第二,组织因素的作用最为重要,包括团队和领导力。这一结论充分反映了创业企业对自身创业过程的理性认识和深层认知。事实上,大多创业失败的企业,究其原因,大多归结于“人”的因素。具体来说,就是创业者的价值观和领导力,以及创业团队的价值观能否统一和创业团队成员间的资源和能力的互补。其中,领导力和创业团队的价值观都是最为重要的因素。没有创业者的创业精神和适合团队发展的领导力,没有创业团队对共同目标的追求和步调一致的行动,旅游企业创业将很难成功。

第三,基于市场的商业逻辑因素成为重要的保障因素。包括商业模式、资金、市场分析与营销等要素,这一方面说明了当前旅游创业环境中规范的市场竞争正逐渐形成,以往旅游行业中的混乱、同质化的竞争环境正在改变,特别是基于互联网和移动互联网技术的旅游企业的创业实践,对整个竞争环境的优化起到了重要作用。因此,另一方面,旅游企业创业的创业方式,不是传统的人脉关系(甚至出现行贿、寻租等行为),而是将商业模式、市场分析等作为重要因素,这些因素都是市场经济下基于商业逻辑的因素,说明了市场不仅在回归理性,企业的行为也在随之规范。

小微企业调查报告篇三

中国创业企业调查报告一

一、旅游创业企业特征分析

1.成立时间

创业企业的成立时间,有56.4%的创业企业于2年之内创立,20.5%的企业创立于2-3年之内,12.8%的企业创立于3-4年,而仅有10.2%的企业创立于4年以上。可见此次选择的调查样本企业近三分之二为成立3年内的创业企业。

2.创始投入

创业团队的创始投入资金情况是,49%的企业初始投入资金集中在100万元以上,19%的企业投入资金集中在在50万到100万之间,32%集中在50万元以下。反映了本次调查的旅游创业企业近一半的企业在创始投资方面比较高。

3.融资情况

在调查的创业团队中,有34.2%的企业还没有过融资,有34.2%的企业有过1轮的融资,有26.3%的企业有过2轮的融资,只有5.3%的企业有过3轮及以上的融资。这反映出所调查的企业至少有三分之二的比例已经至少融资1轮,一定程度上反映了所调查企业的成长性较好,受到了资本方的青睐。

4.盈利情况

可见有61.5%的企业目前的盈利情况为亏损,23.1%的企业目前的盈利情况为保本经营,只有15.4%的企业目前盈利状况为盈利。这反映出所调查的创业企业盈利情况并不理想,仍然以融资“烧钱”模式为主。

二、旅游创业团队特征分析

1.创始团队构成在创业企业的创始团队构成中,有51%的企业创始团队构成为4人及以上,28%的企业创始团队为3人,16%的企业创始团队为2人,只有5%的企业创业团队为1人。

2.创始团队合作情况

有33.33%的创业者认为创业团队的核心成员经常合作且合作的程度较为深入,41%的创业者认为创业团队的核心成员之间合作较多,15.4%的创业者认为创业团队的核心成员之间合作较少,只有10.3%的创业者认为创业团队的核心成员之间无合作。

3.创始团队熟悉程度

有42.1%的创业者认为创业团队核心成员非常熟悉,47.4%的创业者认为创业团队核心成员比较熟悉,2.6%的创业者认为创业管队核心成员之间的关系一般,5.3%的创业者认为创业团队核心成员不太熟悉,只有2.6的创业者表示创业团队的核心成员之前不认识。

4.创始团队互补情况

有59%的创业者认为创业团队的互补程度较高,36%的创业者认为创业团队的互补程度非常高,只有5%的创业者认为创业团队的互补性程度一般或较低。

5.创业团队成员从事相似工作的年数

创始团队成员在创业之前未曾做过与旅游或目前工作相似的有41%,1-2年经验的有15.4%,3-5年经验的有25.6%,而6年以上的有17.9%。

三、旅游创业者特征分析

1.创业者经验

创业在被调查的创业者中,有58.97%的创业者在创业之前在与创业相关的企业中任职过,41.03%的创业者无相关任职经验。

2.创业者年龄

在创始团队的年龄构成中,呈现出橄榄型结构,其中18-24岁的创业者所占比重为2.56%,45岁以上的创业者所占比重为5.13%,有58.97%的创业者年龄为25-34岁,33.33%的创业者年龄为35-44岁。

3.创业者教育程度

创业企业的创始人或ceo文化程度普遍集中在本科及以上,尤其是本科学历占53.8%,研究生及以上学历占38.5%,而专科学历仅占7.7%。

4.创业者海外教育经历

创业团队有74.4%并无海外学习或工作的经历,占到将近3/4,有海外学习或工作经历的仅25.6%。

5.创业者专业背景

创业企业的创始人学科背景较平均,其中计算机学科背景较多,占33.3%,25.7%的为理工农医背景,经管类紧随其后,占到25.6%,而文史哲法的最少,占到15.4%。

6.创业者创业次数

53.8%的创业企业创始团队成员在此之前有过一次创业经历,没有过创业经历的占23.1%,有过两次创业经历的占17.9%,仅有5.1%的有过3次及以上的创业经历。

7.创业者创业前工作类型

创始团队成员在创业前普遍较多地任职于公司或者企业,占到71.8,创业前是学生的其次,占12.8%,教师和科研人员为5.1%,军人、工人、公务员及事业单位各占2.6%,余下的2.6%为除此之外的其他职业。

8.创业动机

对于创始人最初的创业动机,94.8%的人都是想要抓住商机,而出于兴趣或者是暂时没有合适的工作各占2.6%。

9.创业者创业信心

企业的创始人大部分对自身企业信心很强,为87.2%,比较有信心的为7.7%,而不确定的仅占5.1%。

四、旅游创业企业资源要素的重要性评价

针对“创业企业所拥有的资源要素在创业过程中所起到的作用大小”这一问题,我们对创始人进行问卷调查,让他们对各类创业过程中的资源要素的重要性进行打分,5分为非常重要,1分为非常不重要。最后得出结果如图所示。可以看出:

第一,与以往结论不同的是,旅游企业的创业人脉关系、创业前经验并不是主要因素,其作用大小排在了各要素的作用大小的最后,说明所调研的30家旅游企业创业过程中并没有重度依赖创业前经验和人脉关系,这和以往企业创业特征有较大区别。

第二,组织因素的作用最为重要,包括团队和领导力。这一结论充分反映了创业企业对自身创业过程的理性认识和深层认知。事实上,大多创业失败的企业,究其原因,大多归结于“人”的因素。具体来说,就是创业者的价值观和领导力,以及创业团队的价值观能否统一和创业团队成员间的资源和能力的互补。其中,领导力和创业团队的价值观都是最为重要的因素。没有创业者的创业精神和适合团队发展的领导力,没有创业团队对共同目标的追求和步调一致的`行动,旅游企业创业将很难成功。

第三,基于市场的商业逻辑因素成为重要的保障因素。包括商业模式、资金、市场分析与营销等要素,这一方面说明了当前旅游创业环境中规范的市场竞争正逐渐形成,以往旅游行业中的混乱、同质化的竞争环境正在改变,特别是基于互联网和移动互联网技术的旅游企业的创业实践,对整个竞争环境的优化起到了重要作用。因此,另一方面,旅游企业创业的创业方式,不是传统的人脉关系(甚至出现行贿、寻租等行为),而是将商业模式、市场分析等作为重要因素,这些因素都是市场经济下基于商业逻辑的因素,说明了市场不仅在回归理性,企业的行为也在随之规范。

中国创业企业调查报告二

图1

图1所示,认为自己从来没有过创业想法的网友仅占4%。仅有4%的“不创业者”这一数据说明,网络资讯时代,信息的传递对于创业观念普及起到了很好的促进作用。更频繁接触网络和信息的用户,对于创业了解更多,潜在创业可能性也更大。

图2

在对不同职业属性的人群做创业潜力分析中,我们发现了两个有趣现象:不同职业属性人群的创业潜力占比相对平衡,第一名仅领先最后一名10个百分点;文职人员创业热情相对较低,市场族则以微弱优势领先于管理族,排名第一。此前被认为最有创业热情的“工程狮”“程序猿”们,潜在创业热情为48%,比学生和自由职业者还少。

图3

我们试图对不同区域的人群做创业潜力分析,按照预期,我们认为直辖市和省会城市的网民中,有潜在创业想法的人群比例应该明显高于其他城市。

图4

让我们感到欣慰的是,在图4调查显示中,有53.1%的人选择了“很伟大,致敬”,有30%的中国的网友将手中一票投给了“很刺激,向往”。认为创业“不靠谱,无视”的网友只有1%,这让我们意识到,时代的观念已经发生了根本性的转变。还有9%的网友对创业表达的危险和担心。其实,我们希望这一比例可以更高一些——因为创业并不是一件容易的事情,多一些敬畏和准备,并不是坏事。

当你创业的时候,你会发现:最先相信你的是陌生人,最先鼓励你的是合伙人,最先看不起你的是身边的人,最先不相信你的是亲人,打击你最狠的是你最亲密的人,当你有一天功成名就请客吃饭的时候,你会发现除了最先相信你助你成功的陌生人不在,其他的人都在,所以当你遭受到反对声、议论声、嘲笑声、谩骂声,这一切都属于正常,不要因为这些声音,而放弃你的梦想,正因为有了这些声音,才让我们变的更加强大!

中国调查报告

创业调查报告

中国抗生素调查报告

中国餐饮企业调查报告

中国梦调查报告

小微企业调查报告篇四

图1

图1所示,认为自己从来没有过创业想法的网友仅占4%。仅有4%的“不创业者”这一数据说明,网络资讯时代,信息的传递对于创业观念普及起到了很好的促进作用。更频繁接触网络和信息的用户,对于创业了解更多,潜在创业可能性也更大。

图2

在对不同职业属性的人群做创业潜力分析中,我们发现了两个有趣现象:不同职业属性人群的创业潜力占比相对平衡,第一名仅领先最后一名10个百分点;文职人员创业热情相对较低,市场族则以微弱优势领先于管理族,排名第一。此前被认为最有创业热情的“工程狮”“程序猿”们,潜在创业热情为48%,比学生和自由职业者还少。

图3

我们试图对不同区域的人群做创业潜力分析,按照预期,我们认为直辖市和省会城市的网民中,有潜在创业想法的人群比例应该明显高于其他城市。

图4

让我们感到欣慰的是,在图4调查显示中,有53.1%的人选择了“很伟大,致敬”,有30%的中国的网友将手中一票投给了“很刺激,向往”。认为创业“不靠谱,无视”的网友只有1%,这让我们意识到,时代的观念已经发生了根本性的转变。还有9%的网友对创业表达的危险和担心。其实,我们希望这一比例可以更高一些——因为创业并不是一件容易的事情,多一些敬畏和准备,并不是坏事。

当你创业的时候,你会发现:最先相信你的是陌生人,最先鼓励你的是合伙人,最先看不起你的是身边的人,最先不相信你的是亲人,打击你最狠的是你最亲密的人,当你有一天功成名就请客吃饭的时候,你会发现除了最先相信你助你成功的陌生人不在,其他的人都在,所以当你遭受到反对声、议论声、嘲笑声、谩骂声,这一切都属于正常,不要因为这些声音,而放弃你的梦想,正因为有了这些声音,才让我们变的更加强大!

小微企业调查报告篇五

改革开放以来,民营企业随着中国市场经济的确立和发展,像雨后春笋般蓬勃成长,并逐步趋于成熟。民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用,已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷,特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问题,使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。笔者选取民营a企业作为考察点,对民营a企业的财务管理工作存在的问题进行调查分析,以找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题,为完善民营企业的`财务管理工作提供借鉴和启示。

1、a企业简介

1、a企业财务基本情况

a企业的创办人是一位辞去公职人员,他是长于技术而拙于管理。对财务报表中的各项指标不能准确把握;财务人员文化水平较低,几乎没有正规财务专业本科学历。财务暗箱违法行为比较严重。总的来说,财务管理存在很大的问题。

1、管理者素质低下,财务管理意识不强

a企业内部财权集中在关键人手中,过于注意控制,而疏于管理。笔者在a企业调查发现,企业的出纳人员由老板亲戚担任,且地位高于企业其他财会人员,出现了出纳人员领导财务工作现象;在财务管理方面仍停滞在较低水平,财务管理硬件投资少则又少。在核算方法上企业仍停滞于过去简单的记帐,会计基础十分薄弱,通晓财务管理的理论、方法的人很少,不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。

2、不注重日常现金流量的管理,营运资金波动大

a企业缺少资金使用的长、中、短期计划,缺乏现金流量管理观念,存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时,盲目扩大生产规模,财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化,产品成本提高,经营现金流入量锐减,或是新上项目见效慢,原有业务资金告急,或是债务到期,财务风险加大等等情况出现时,问题与危机就充分暴露出来。

3、成本管理严重弱化

a企业的财务人员由于管理知识薄弱,难以确定企业生产的盈亏平衡点,在成本的控制方面缺乏经验和措施,不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算,一旦企业出现亏损或盈利,管理层却不知道哪种产品盈利多,哪一种产品盈利少,这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。

4、资金筹集和使用缺乏科学性

客观上,很多企业筹资渠道狭窄,很难通过金融渠道融通资金,只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借,其结果融资数量小、成本高。

主观上,企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性。企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多。企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解,项目可行性报告大多请别人代写。

在资金投放活动中,企业有盲目跟风的思想,想一蹴而就,一口吃成一个大胖子,没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范。在资金的运用上,企业在盈利时,不注意资金的节约,过多将资金投入企业非生产性支出。一旦市场变化,生产资金紧缺时,资金却无处可筹。

5、财务利益分配滞后

a企业的家族式管理,在初创发展时曾起过一定的积极作用,与亲朋好友共患难,度难关,创家业。随着企业规模扩大,企业的创建人不能志同道合,二次创业意见相左,他们担心控制权旁落,排斥主权资本进入,拒绝在经营者、劳动者之间建立资产关系。内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷,所有者不仅要防范中层员工的"道德风险",及"逆向选择",甚至要防范所有者之间的利益吞食。

1、提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质

提高民营企业的财务管理水平,首先要提高民营企业主的管理素质。民营企业主要提高管理水平,通过考察或参加专项研讨会,利用业余时间系统自学,边工作边函授,听讲座,参加短期培训,请专家进行专题辅导等渠道来提升自己财务管理水平。

民营企业应当树立以人为本观念,一方面可高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来,另一方面必须加强企业现有财会人员培训,提高他们的综合素质。企业要根据现代企业制度对高效科学管理的客观要求,改变过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式。

2、实现财务制度规范化和财务管理预算化

企业财务部门要按照现行法规制度的要求,结合企业实际情况,建立健全符合企业发展要求的内部控制制度,使企业的生产营销发展到哪里,财务管理的触角就延伸到哪里。其次,企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上,围绕目标利润,认真编制和执行财务预算,构建企业财务责任指标体系。在每月制订财务预算时,为避免出现预算的差异,还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理,定期检查,严格考核,落实责任,兑现奖惩措施,形成以财务制度为主对经济行为的定性约束,以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

3、建立科学、严谨、实用的成本管理机制,提高企业经济效益财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件,运用量本利分析法,合理测定企业最佳销售量及保本销售量,进一步确定销售价格,确定存货最佳存量,减少无效或低效劳动。同时,寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算方面要遵守重要性原则,对主要产品要详细核算其成本构成,并为生产部门提出改进措施,对严重影响企业效益的产品要做横向对比,把成本浪费消灭在产品生产的源头,实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。

拓展成本核算考核范围,建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系,将能够量化的指标尽可能量化,通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前成本核算内容,不仅要考核产品制造成本核算,而且要考核产品的质量成本、责任成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。

4、构建适应现代企业发展需要的资金管理机制

信息进行综合处理的做法,多方收集企业外部的有用信息,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的测算、论证。考虑资金时间价值和风险价值,分析比较项目的投资回报率,把好项目的财务预算关。

(2)在筹资活动中,建立活而不乱的资金循环机制

第一,企业必须保持合理的筹资结构,适度负债经营,在充分考虑企业偿债能力的前提

5、提高企业偿债能力,逐步把企业从"高负债一低效益一高占用',的恶性循环中解脱出来。

第二,规范企业的融资行为。财务部门务必保持良好的融资信誉,形成"借一还一借"的良性态势,不仅要重视银行信用,更要重视和讲究商业信用。

(3)在财务成果分配活动中,建立资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理

第一,财务部门要监控企业资金的分流,防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方面。

第二,合理制定企业税后利润分配政策,尽可能增加留存收益,不断增加企业积累,促进企业自我流动发展,同时,企业要妥善处理好个人消费与企业发展的问题。

第三,财务部门要认真实施资本保全制度,监督管理好资本金。