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分公司一季度总结报告篇一
一季度来，上海分公司党委主要做了以下几个方面工作：
一、规范党建基础工作
1、健全组织，制定标准。通过对党支部进行合理的调整设置，目前，分公司共设9个项目党支部，党员共51人。为加强和规范党建工作，分公司修订印发了《党支部工作制度》、《党支部目标管理考核办法》、《发展党员工作程序》、《班组管理办法》等系列重要文件制度。为确保制度有效落实，分公司党群部人员多次深入到各片区项目部党支部，对下发的党建文件制度进行宣贯解读，对项目部党支部创建标准、目标任务、工作要求等各项工作进行检查指导和整改帮扶。
2、创新管理，优化载体。项目部，大多数由项目部经理担任，为确保项目部经理有足够的精力去抓安全生产，做到党建工作和安全生产工作两不误，双促进。分公司党委要求各党支部设立1-2名政工员，政工员协助开展日常的党支部工作。为及时的了解、掌握基层党支部日常工作开展情况，分公司建立了“党支部工作日志”填报制度。即每日以填报“党支部工作日志”报表为载体，对党支部当日开展的重点工作、重要活动、亮点工作、存在的问题、整改措施等工作内容进行填写上报。每上、下半月各报一次《党支部半月报表》。即：对照《党支部半月报表》的“班子建设、基础工作、党管安全、班组建设、党风廉政、群团工作、综合治理”等内容进行填报。党群部根据党支部的日报、月报等情况，及时查找党支部工作存在的不足问题，及时督促党支部做好整改落实工作，不断推动党支部工作持续提升。
天做了哪些工作，哪些工作未做，并督促党支部做好问题的整改工作。二是坚持“周提醒、周督查”制度。即每周对急需落实的工作或党支部未落实整改的工作给予提醒和督查落实。三是坚持“月自查、月总结”制度。党支部每月对照《党支部目标管理考核评分表》内容进行一次全面自查，自查结果与月度工作总结报党群部，另外，分公司利用各种检查活动时间，对党支部创建情况进行检查整改帮扶。四是坚持“季考评，季奖罚”制度。在抓好党支部日常考核奖罚基础上，每季度分公司党委书记带队，深入到项目部党支部开展专项党建标准化检查考评，对考评为“优秀”党支部，给予3000元的奖励；对“达标”党支部，不奖不罚；对“基本达标”党支部，罚党支部1000元；对不达标党支部，罚党支部2000元。目前，一季度党支部考评工作已完成，优秀党支部3个，分别奖励3000元；达标党支部6个，不奖不罚；一季度考核没有基本达标和不达标党支部。
二、结合实际，深化开展创先争优
在深化开展好创先争优活动阶段工作的基础上，上海分公司党委按照公司文件要求，认真开展创先争优活动领导点评活动。点评活动中，分公司党委结合自身实际，下发了分公司《关于开展创先争优活动领导点评工作的通知》，划分了分公司领导班子成员活动领导点评联系点。按照逐级点评的要求，分公司6名领导班子分别按照活动日程，驱车赶赴各自的联系点党支部，完成了对9个党支部的点评活动。9个党支部也都按照活动要求，分别对各党支部的党员进行一一点评，在点评活动中，各党支部和党员职工认真总结工作业绩和分析查找存在的不足问题，按要求填写相关表格，进行了公开公示。另外，分公司还以这次点评活动为契机，积极动员党员围绕公司管理、项目管理、安全施工、生产经营、党建工作、群团工作存在的问题进行分析查找，并对照标准做好落实整改工作。
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三、落实党管安全责任
一季度，分公司党委围绕“平安一季度”、“警示三月行”活动，狠抓党管安全责任落实，为实现“平安一季度”目标而保驾护航。 一是加强安全宣教工作。利用调度会、班前会、安全培训课等多种形式对公司文件制度和会议精神进行广泛的宣贯，编发《工作简报》5期，《警示三月行安全宣传专刊》2期。一季度来，对一线技术人员、班组长、网员、岗员培训157人次，对盾构司机、电机车司机、管片拼装工、冻结安装工等特殊工种岗位技能培训281人次。警示三月行期间，深入天津、杭州、上海片区各项目部工地开展安全警示宣讲累计28场次，各党支部开展反思查找整改问题38项。二是细化责任区，建立流动党员安全示范岗，发挥党员先锋模范作用。各党支部先后调整划分党员安全责任区51个，在施工风险点、要害岗位建立“流动党员安全示范示范岗”38个。开展党员“亮身份、兑承诺”活动，党员办成实事21项。一季度来，党员“查找10种不安全人”累计16人次，查找整改“10种不安全行为习惯”37项。三是在开展好党员“三违帮教”、“技能帮扶”的基础上，进一步健全党员“五必问、五必谈”机制，做实职工帮扶服务工作。及时对不安全、不稳定因素的排查、疏导和化解工作，对有困难职工要给予关爱帮扶，及时为其排忧解难。
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分公司一季度总结报告篇二
转眼半年时间过去了，xx分公司网络部在各级领导的正确领导下，在相关部门的指导下，严格按照网络部职责要求，基本完成了领导交给的各项工作任务，保证了通信网络的正常运行。具体工作如下：
一、基站发电工作
xx辖区内共有基站50个，基站供电会因为各种原因而停电，而多数基站电池因为长时间而容量降低，一旦停电，就必须马上发电，否则就会引起断站。为了保证基站能够正常工作，我分公司网络部同志们，一有停电马上分析处理，需要发电立即出发。半年来共出动发电车200余次。发电近300小时。特别是春季电力线路检修、夏季下雨、刮风、打雷非常频繁停电相当频繁，导致基站停电，发电次数也相当多，但网络部员工毫无怨言，顶烈日披星戴月，圆满完成了一次又一次的发电任务，保证了网络的正常运行。
二、处理用户投诉工作
随着公司的不断发展，用户越来越多，用户对网络质量的要求也越来越高，网络投诉也越来越多。为了树好公司品牌的形象，做经营工作的坚强技术支撑，我们对每一个用户投诉都认真对待，根据具体情况及时进行处理，疑难投诉现场进行测试，半年来共处理用户投诉800余件。经过处理投诉的大量工作，掌握了xx的信号情况，对信号覆盖不好的地方了然于胸，对我们的网络优化工作及工程建设起到了极大的帮助，也对经营工作在地域上如何侧重做出了指导。
三、日常设备维护工作
为了保证基站设备正常运行，网络部的同志经常下基站对各种设备的运行情况进行检查，排除故障隐患。同时积极配合机房及各专业人员及时处理发现的各种故障，共处理各类故障80余次，更换部件40余件/次，保证了网络的正常运行。
四、计费系统的维护工作
我公司共有1个自有营业厅和12个乡镇营业厅及办公室，计费系统有大量的线路和设备需要维护，计费升级及故障发生次数频繁，维护工作量非常大，网络部同志们对于计费特别重视，加班加点处理计费升级及计费故障，确保了每台计费微机的正常运行。
五、电费交纳工作
电费交纳工作非常重要，电源是基站工作的命脉。我部门派专人及时交纳电费，半年来从未出现过因交电费不及时而让业主恶意停电的现象。
六、基站巡检工作
我网络部严格按照基站巡检流程和制度进行巡检，保证每月巡检一遍基站，重点基站每月将检查几遍，保证基站隐患的发现和基站故障的排除。
七、管理工作和经验
1、内部管理：我们采取专人负责制和员工全能制。每个职工切实负责一项及几项工作，将自己分内的工作搞懂、精通，切实做好自己分内的工作。并且要了解其他同事的工作，形成工作ab角制度，从而弥补人员不足，顺利的完成工作。
2、备品备件管理：实行专人负责制，做好内控和库管管理工作。切实按要求做好库管工作，做到每周一小查，每月一大查。
3、基站备勤工作：严格制定基站值班制度，原则上每人轮流值班一个星期，其他人员备勤，严格要求24小时开机，做到故障就是命令，达到随时有故障随时处理。
4、工程基站：分公司成立了以老总为组长的工程建设小组，针对每个工程不同特性，领导身先试足，首先利用自己的'人际关系做好初步的联系，然后分管的老总和我网络部人员趁热打铁做好后续工作。工程建设施工期间，安排专人靠在工程上，做到每日一汇报，每周一总结，做到严把工程质量关，并且为施工服好务。
5、维护知识的学习和经验的积累：再工作中严格要求做到学习工作两结合，做到在工作中学习，在工作中进步。从网上和市公司专业部门寻找专业书籍，为员工学习创造条件。对于市公司组织的专业只是学习和培训，尽量安排员工参加，为他们交流经验学习知识打下基础。尽量组织员工参加市公司的竞赛和比武，用实战提高他们的技能。
6、网络优化工作：把握好市公司专业部门到区县进行网络测试和网络优化的机会认真学习，做到多请教、多询问。平时利用投诉测试的机会，认真到现场查看，形成整改报告，列出调整措施，积极进行讨论，共同进步。
八、其他工作
认真做好业主的协调工作以及配合相关部门做好领导交办的其它工作。
九、不足和计划
半年来网络部虽然做了大量的工作，但也存在一些不足：例如发电不及时，存在侥幸心理，处理投诉不准确，故障处理工作不够细致等，距离“专业化运作，精细化管理”的要求还很远。在下半年的工作中要继续发扬艰苦奋斗的优良作风，严格按照网络部的职责要求，扎扎实实地工作，总结经验，不断创新，不断提高网络维护能力，把“专业化运作，精细化管理”落到实处，为打造公司精品网络做出贡献。
分公司一季度总结报告篇三
20xx年一季度工程部对各项目部进行了多次安全文明施工检查。其中通辽凯旋城1次：天津凯瑞花园6次：通州商务园3次。签发检查记录11份。发工程部通知3份。
各项目部存在的问题及注意事项如下：
一、天津凯瑞花园
1、加强新建宿舍的用电管理，严禁私搭乱接，使用违规电器。
2、新建宿舍要求按规定配备足够的消防器材。
3、加强安全防护管理，对因工程需要拆除的安全防护要及时恢复。
4、外脚手架及施工电梯的安装使用要作为安全工作的重点。
5、加强特殊工种作业的管理，严禁特殊工种无证上岗作业。
6、加强安全文明施工的管理，对现场裸露地面未及覆盖的部位，应加强降尘措施的实施。
二、通州商务园
1、现场裸露地面未覆盖的部位，应有降尘措施。
2、分包队伍资质不全，分包安全协议不全。
3、安全技术交底不全。
4、现场应增设安全标示、标志。
5、吊篮的安装使用应作为项目安全管理的重点。
三、通辽凯旋城
1、加强宿舍的用电管理，严禁私搭乱接，使用违规电器。
2、生活区要求按规定配备足够的消防器材。
3、14、15、16楼装修工程应做好成品保护工作。
4、13楼东侧地库顶板临边的安全防护要及时做。
5、13楼东侧地库顶板上如需放置材料，应根据荷载情况对顶板进行回顶支撑。特别是悬挑部位。
另外，各项目还要注意事项如下：
1、做好安全文明施工内业资料的建档整理工作，为7月份的“三个体系”的年审做好前期准备。
2、各项目及分包食堂未办理卫生许可证和食堂工作人员健康证的抓紧办理。
3、各项目施工现场及生活区要求设立封闭式垃圾站。生活垃圾及建筑垃圾要分开存放及时外运。
4、6月份是全国安全月，各项目部对安全工作要高度重视，加强安全文明施工的管理。
北京中创建设工程有限公司
工程部
分公司一季度总结报告篇四
为深入贯彻中煤龙化实业公司2017年“平安一季度”活动的精神要求，物流公司认真组织扎实开展，紧紧围绕落实安全防范措施，治理违章违纪行为，确保首季安全生产这一活动主题，积极开展活动，顺利实现了杜绝轻伤及以上人身伤害事故，杜绝火灾、爆炸、中毒、交通运输和较大冻害事故的活动目标，为全年安全生产工作起好步、开好局，按活动要求物流公司做以下几个方面的工作。
一、 加强领导、周密布置、广泛宣传、积极发动。
为确保“平安一季度”活动扎实有效的进行，自接到上级公司关于开展“平安一季度”活动的文件，公司领导高度重视，立即按照文件精神成立了活动领导小组，制定了物流公司的“平安一季度”活动方案，并召开了“平安一季度”活动专题会议，安全经理赵玉江对文件进行了传达并对搞好这次活动作了具体的安排和落实责任、提高要求，确保活动有条不紊的进行。
公司在办公楼醒目位置悬挂宣传标语，充分利用黑板报、周安全例会和班前会等多种形式进行了广泛宣传和积极调动职工参与活动，激发大家的活动热情，营造浓厚的活动氛围，以提高广大职工的安全意识，为安全工作的开展打下了坚实的基础。
二、 开展冬季三防工作 强化现场管理
消除安全隐患 确保深冷期间安全
1根据季节性变化制定安全保障措施，对现场安全管理、设备
设施、高危险品运输进行了重点检查。
2 与“三年行动”提升年和安全质量标准化工作相结合，加大对基层单位的安全隐患排查力度，对重点部位加大安全检查频率。
强化节后和“两会”期间的专项安全检查，特别是设备、设施、安全防护装置等重点部位进行全员、全方位、全过程、不留盲区、不留死角，确保了检查彻底及时消除治理安全隐患。
3安全经理和主管安全部深入生产一线，进行检查和督导，加强对火源、电源的管理，并对消防设施器材及时进行了维修和更新，保证深冷期见的安全生产。
三、强化危险品运输的安全管理，杜绝运输安全事故的发生。
针对一季度雨雪天气多，道路结冰路滑的特点，为危险品运输带来了极大地安全隐患，物流公司按“平安一季度”活动的文件精神加强了危化品运输安全的管理和专项整治，落实交通运输的安全主体责任，并对所有车辆进行了维护保养，交通安全部及时掌握天气变化情况，视天气情况调节车辆出行，严格落实冬季安全行车注意事项，坚决杜绝酒后驾驶、疲劳驾驶和一切不安全行为，保证冬季安全行车。
四、开展安全风险分析工作，进行危险有害因素的辨识。
安全经理带领技术、安全部门针对运输队和检修车间进行了全面风险分析和危险有害因素辨识，确定事故发生的环节和部位，制定相应的安全防范措施并组织职工学习提高安全意识，切实把隐患消灭在萌芽状态。
五、开展安全教育培训和安全承诺活动。
为不断提高员工的安全意识和操作技能，特别是冬季季节特点，物流公司春节前后对各单位开展了全员安全教育，是每一名职工都能熟知本岗位的责任制和安全操作规程，宣传教育职工守住安全红线并经考试合格后方可上岗，极大地提高了职工的安全素质，并且每位职工在学习以后都写了学习心得，并在班前会做到“六必讲”的同时，在班长的带领下进行岗前宣誓和安全承诺，使职工都能够保持清醒的头脑，自觉遵守安全操作规程，做到“三不伤害”营造了一个良好的生产环境。
通过领导的精心组织，广泛动员宣传，全面营造“平安一季度”活动的浓厚氛围，积极开展质量标准化考评工作，加强对职工的安全教育和培训，加强对危化品运输的安全管理，加大隐患排查力度，广大干部职工提高思想认识，增强安全意识，了解安全工作的重要性，确保“平安一季度”活动的扎实有效开展，保证深冷期见物流公司安全稳定的'生产，为物流公司全年安全生产开创了良好的局面。
物流分公司
2017年3月31日
为深入贯彻龙化公司、实业公司“平安一季度”活动精神，进一步加强安全生产工作及时治理安全隐患，严肃查处“三违”行为，全面做好第一季度安全生产工作，确保实现第一季度安全稳定生产，为全年各项工作开好局，起好步，根据实业公司关于开展“平安一季度”活动的部署，我公司进行了第一阶段的开展。
一、 开展广泛宣传动员活动。
自接到上级公司关于开展“平安一季度”活动的文件，公司领导高度重视立即成立了活动领导小组，并召开了“平安一季度”活动专题会议，安全经理赵玉江对文件进行了传达，并对搞好这次活动做了具体的工作安排，充分利用黑板报等宣传工具进行了广泛的宣传。把此次“平安一季度”活动内容和方案深入到基层，积极调动员工参与到活动中来，人人皆知，营造浓厚的活动氛围，以提高广大职工的安全意识。
二、认真开展安全风险分析工作。
公司针对厂内各种特殊车辆操作，车辆检修等进行全面的安全风险分析，确定风险等级，明确防范措施，分析可能发生事故的环节和重点部位，制定有针对性的安全防范措施，并对职工进行了认真的讲解和学习，坚持不安全不生产、不作业。
三、扎实开展安全质量标准化岗位达标活动。
公司对过去一年的安全质量标准化工作进行了认真总结，并
结合物流公司的行业特点，对照标准不断修订完善，并加强了各部门内业记录和标准化管理，安全办不断地深入到现场进行检查制度和规程的执行情况，公司进一步细化达标计划、完善岗位达标标准，严格按照岗位标准工作，强化了现场管理。
四、牢守安全红线，杜绝运输安全事故的发生。
公司利用周四安全例会和班前会的时间组织职工从新学习了本岗位的安全红线，并针对一季度节日多，雪天、雾霾天气多，是交通事故的多发期，公司视天气情况调节车辆出行，不断加强冬季交通安全管理的同时还开展运输安全专项整治，重点加强甲醇危险品运输车辆的安全检查，并对所有车辆进行维护和保养，杜绝酒后驾驶和“三超”违章驾驶。
总之通过深入广泛的开展“平安一季度”活动，使广大职工在思想上都受到了深刻的教育，安全意识都有了明显的提高，对安全生产起到了不可估量的作用，为“平安一季度”活动下一阶段的开展和安全生产工作夯实了基础。
物流公司
2017年2月1日
分公司一季度总结报告篇五
为加强公司安全生产管理，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产的安全，结合公司实际，现将1月份安全生产工作汇报如下：
1. 根据工作实际，明确了工作重点，强化了工作措施，确定了工作思路，明确了责任分工，真正做到安全生产工作有目标、有措施、人人有任务、有责任，使安全责任发挥作用，产生效果。
2. 结合部门的安全生产特点，制订安全工作计划，同时落实公司日常的安全管理要求。
3.把抓安全生产与当前工作紧紧结合起来。每次到码头现场去了解的情况,最主要的还是安全第一，海风大，海浪大，环境差，但公司的精神安全第一，预防为主牢记在心。
4. 管理好办公用具：电话线路、电脑、传真机的安全措施，以避免电击火灾等造成的安全。
在今后的工作进一步贯彻落实对安全生产工作的'指示精神，搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使每个人都充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，确保安全生产的稳定。
2017年，铁通通辽分公司牢固树立科学发展、安全发展理念，认真贯彻落实党的和十八届三中全会精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照《铁通内蒙古分公司2017年安全生产及保卫工作要点》的要求，认真贯彻落实总部及区分公司关于加强安全生产工作的一系列部署，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系，狠抓责任制和各项安全措施的落实，立足防范，强化管理，确保了通信行业各项工作顺利开展。第一季度中，分公司召开安全生产工作会议2次，隐患排查6次，开展安全知识培训3次，举办消防演练1次，没有出现安全生产事故，实现安全生产零事故目标。
一、健全机制，落实责任
1、领导重视，落实“一岗双责”。分公司强化主要领导负总责的安全生产责任制，调整充实了以总经理任组长、副总经理任副组长、各科室负责人为成员的工作领导小组，落实安全生产“一岗双责”规定，由总经理亲自抓、负总责，分管领导负责抓，部门领导具体抓，形成领导分工具体，各部门负责人齐抓共管的工作格局和氛围。
2、层层分解细化，责任落实到位。按照今年区公司下发的安全生产目标责任书要求，分公司层层细化分解安全生产年度目标任务，分公司领导与各科室负责人签定安全生产责任书，进一步加强检查督查和考评，确保责任目标落实到位。
二、强化宣传，营造氛围
今年来，分公司充分发挥通信系统舆-论引导职能及网络宣传作用，按照《铁通内蒙古分公司2017年安全生产及保卫工作要点》要求，大力宣传新修正的《中华人民共和国安全生产法》以及新出台的法律法规、规章和标准，切实加大对安全生产工作的宣传力度，做到掷地有声，营造了上下联动、良性互动、整体推动的氛围。
1、制作安全生产宣传板报，并不定期派专人进行现场安全生产培训，大幅提高员工的安全意识及对安全生产操作流程的掌握。
2、制作安全生产宣传海报，警示标语等，下发至各经营部，并要求其将标语放置在明显位置。
三、加强日常监管，消除排查隐患
1、未雨绸缪，增强意识。分公司经常性召开安全生产工作会议，及时排查解决各经营部及无人值守机房的不安定因素。进一步增强忧患意识，加强巡查工作，及时发现和掌握本部门、本经营部的安全隐患，工作在先，预防为主，落实本经营部的内部治安保卫制度和治安防范措施，把安全隐患消除在萌芽状态。
2、彻底排查，消除隐患。分公司进一步完善制定《通辽分公司通信机房消防安全应急预案》，认真落实安全防范措施，建立健全安全防火制度，落实消防安全责任制，经常性的开展全面、系统、彻底的安全隐患排查和治理。在安全生产大检查中，对公司办公大楼特别是仓库、机房和人员聚集场所、各类电源及插座、灯光等重点部位进行检查安全生产监督工作。
3、加强安全保卫力度。分公司认真落实安全防范措施，建立技防、物防和人防工作制度，坚持重大节日公司领导班子带队值班，搞好各机房等重点防护位置的安全保卫工作。对中心机房加大了保卫力度，增加轮值人员数量并进行每日一检，务必将隐患扼杀在萌芽中。
四、强化教育培训，完善硬件配备
分公司进一步加大学习培训力度，开展治安防范宣传教育，经常对职工进行防火、防盗、防治安全灾害事故的安全教育，使之树立“安全重于泰山”的观念。
分公司分别组织机房值守人员及一线通信工进行分类别的安全知识技能培训；切实增强各岗位工作人员的政治素质和业务素质的教育。另外，在硬件设施方面，分公司在年初便对管内所有机房经营部进行灭火器统一检查，并进行统一的更换工作。
通辽分公司
2017年3月10日