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项目表态性发言材料篇一
尊敬的各位领导、同志们：
我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。
1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。
2、在外环绕城项目中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供应及时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。
3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的.四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。
今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。
项目表态性发言材料篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
在总公司工程治理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为xx项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程治理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全治理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判定和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的`保证。非凡是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目治理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我治理。果断服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设美丽、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益严格的工程治理。
人员治理是整个工程成败与否的要害。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的要害。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。
工程材料的治理，直接影响工程效益的大校只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。
同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给xx大地装点亮丽，就会给xx的父老乡亲交上一个满足的答卷。
项目表态性发言材料篇三
尊敬的领导、同志们：
你们好！ 今天是县委、政府在xx召开项目建设促动会，我受xx镇党委、政府的委托和会议的安排，代表银星村支村两委在会上表态发言： 在银星村开发建设的项目有四个：一是长沙玫瑰园房地产项目，拆迁腾地1003.8亩；二是长沙市二环线望城段拆迁腾地包重建地320.3亩；三是永恒实业拆迁腾地103.83亩；四是正在前期筹备的长沙市污水厂。 在县委县政府、xx镇党委政府的直接领导和指挥下，长沙玫瑰园项目拆迁腾地。2004年8月29日开始征拆动工，仅用40天的时间拆迁200多栋房子，用xxx镇长的话说创造了征拆历史进度。 永恒实业从7月15日进行拆迁工作，54栋房子已拆迁48栋，9月8日全面完成房屋腾地，9月底全面交地。长沙市污水厂正在前期调查摸底，工作进展顺利。 如何进一步协调好项目建设，我们的具体做法是：
只有一个坚强的领导班子，一个认真执行党的方针、政策、作风过硬、敢打敢拼、头脑清醒的领头雁，才能顺利的推进项目的建设。县宣传部xxx部长充分认识二环工作的难度，在征拆动员会上，多次强调，二环的“三个有利因素”和“三个不利因素”，因势利导，对症下药，运筹帷幄，使工作进展十分顺利。
严格以市政府60号令，县50号文为准绳，做到公平、公正、公开，该按政策到位的，一分钱也不少给老百姓，违反政策的哪怕是一分也不多给，二环拆迁户中有一户的亲戚是岳麓区的人大代表，利用关系信访到省人大常委会，后转到二环指挥部，项目经理谭奇伟和指挥部全体成员，按政策反复核对，并数次登门宣传政策，澄清道理，终于自觉地拆除了房子。
充分发挥村干部党员组长和骨干的积极作用，指挥部把村干部分成组分到户，村干部首先树立好骨干典型，让他们带头拆迁，这样村干部相互竞争，相互攀比，拆迁户也止不住气，相互竞争拆迁。
宣传征拆政策，讲清征拆道理。省市重点项目和开发引进招商项目都是城市拓展的主要手段，只有不厌其烦和父老乡亲讲清道理，只有把国家利益，集体利益，长远利益摆在首位，我们的明天才会更好。同时用周边的发展的例子教育广大群众。
对那些在征拆中，欲无止境，贪得无厌，混水摸鱼的人，特别是借征拆扰乱征拆市场，带头煽风点风，幕后指挥的人和事，总是在三番五次上门，做耐心细致的说明教育工作，不做通工作不罢休，营造一个良好的招商环境。 各位领导，xx这片热土，随着城市的`拓展，我们面临的开发项目很多，我代表银星村支村两委向各级领导及同志们作一下表态： 服从县委、政府、xx镇党委、政府的领导，以征拆政策为准绳，深入细致耐心地做好群众工作，切实保护群众的切身利益，关心征拆中的弱势群体和征拆户中的特困户，做到公平、公正、公开，村干部在项目建设中积极带头，做群众的表率，为创建美好的xx而努力奋斗！
项目表态性发言材料篇四
各位领导、同志们：
在全县上半年综合目标考核中，开发区的得分处于一区五园的第二名 。作为全县招商引资和项目建设的主阵地和领跑者，我们主动分析原因，深入查找差距，及时调整工作思路，集中摸排开工项目、集中解决在建项目存在问题、集中解决部分涉拆地块的'遗留问题;相继组织开展了开发区规划展示会、工业品博览会、企业家座谈会、金融超市和人才大集等专题活动，充分调动和激发全区上下干事创业的热情、激情、豪情。目前，我们正全力组织开展“全员竞赛”活动，通过“干部一线锤炼，职工百日拉练”，不断增强凝聚力，激发创新力，提升战斗力，掀起新一轮建设高潮。具体做法是：
成立了“三重一大”项目集中攻坚指挥部，和由109名青年志愿者组成的突击队。集中力量，实施项目建设大会战，将“三重一大”项目建设任务全部分解到各个条线、各个岗位，全员覆盖，不留死角。全面落实“四晒”和“五个一”工作机制，坚持“一天一点评”、“一周一通报”、“一月一评比”、“百天一总结”，确保重大项目建设任务和主体经济指标的顺利完成，发言稿《项目攻坚表态发言》。
进一步做好项目前期审批保障、项目要素保障、项目服务保障。坚持定期召开重大项目联席会办制度，及时协调解决项目推进中的困难和问题，确保项目顺利建设。
进一步加大监管力度，明确责任主体，细化工作任务;坚持“早安排、晚讲评”，狠抓节点任务、狠抓关键环节、狠抓问题解决;坚持以条线为主，加强部门联动，形成合力，确保项目的快速推进。
切实加强“全员竞赛”活动的督查督办工作，每周以要情快报、工作通报、主任交办单、督办通知单等形式通报项目建设进展情况，并将考核结果纳入月度和年度综合目标考核。
各位领导、同志们，“三重一大”项目建设事关全县发展大局，集中开展“三重一大”项目攻坚活动开发区首当其冲。我们将坚定不移地执行县委、县政府的决策部署，全面实施“项目带动”战略，为加快项目建设提供有力保障，为加快全县跨越发展提供强力支撑，确保全面完成年度目标任务！
谢谢大家！
项目表态性发言材料篇五
县委、县政府决定今天召开全县重点工程、重点项目观摩调度会，主要任务是总结前一阶段重点工程、重点项目建设情况，学习好的经验、好的作法，查找工作中存在问题和不足，进一步提高认识，强化责任，完善措施，确保全年重点工程、重点项目建设任务圆满完成。昨天，我们组织大家利用一天的时间观摩学习了等20个亮点。
同志们，刚才，我们观看了全县重点工程、重点项目建设进展情况汇报片，13为领导同志结合自己分管和负责的工作，谈了很好的看法，讲的都很具体、都很中肯，具有很强的指导性。希望大家认真借鉴，深刻领会，学以致用。下面，我就贯彻落实会议精神再强调几点：
一要认真学习领会会议精神。各单位、各部门在抓重点工程、重点项目建设上都有独特的招法、都有各自的特点。这次会议把这些好的'做法和经验汇集起来，让与会的各位同志从各自工作的实际出发进行参照、对比和学习，使大家能够在学习中有所收益，在交流中有所提高，在工作中有所借鉴，在思路上有所拓展，在推动工作上有所创新。
二要狠抓各项工作措施落实。今年实施的重点工程、重点项目既是发展工程，也是民生工程，都要高起点设计，高质量建设、高标准完成。各项目责任领导和责任部门，要切实强化质量意识，时刻绷紧质量这根弦，本着对事业，对人民群众高度负责的态度，切实把好工程质量关。各级各部门要按照县委、县政府确定的20xx年重点重点工程、重点项目建设任务，结合各自工作实际，狠抓建设手续落实，明确各项工作措施，细化工作目标任务，倒排项目建设工期，落实年终考核奖惩。
三要切实加强组织领导。推进重点项目建设，关键在领导，关键在落实。要继续严格实行项目责任制，负责重点工程项目的领导要亲自抓工作协调，亲自抓问题解决，亲自抓项目进度，促进重点项目建设加快推进。各职能部门特别是具体责任单位和责任领导，要切实履行职责，充分发挥各自的职能作用，对项目建设进行具体指导，切实做好项目建设的日常协调工作。要强化项目业主的主体责任，各项目业主要制定科学合理的工期计划、施工组织计划、资金调度计划，加快项目建设进度。
同志们，重点工程、重点项目建设已进入关键阶段，实施好这些重点工程、重点项目意义十分重大。希望大家进一步统一思想，振奋精神，扎实工作，确保按期圆满完成各项工作任务，推动全县经济社会更好更快地发展。