最新公司一季度经济活动分析报告(精选5篇)

在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么什么样的报告才是有效的呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

公司一季度经济活动分析报告篇一

1表b.1县公司经济活动分析报告（模板）

编号：q/gdw06 01—2011

20xx年1-*月份经济活动分析报告

**供电公司

20xx年*月*日

一、主要经济指标完成情况及分析

1、售电量

售电量完成情况及各分类结构电量完成情况，完成计划的百分比，与上年同期比，增幅变化情况。

售电量总体情况分析、当地经济形势与电量相关性分析、影响电量增减的主要因素分析。如与预算的时间进度相比有较大差别，要重点分析。

2、平均售电单价

完成情况与预算比，与上年同期比。

分析影响电价变动（与预算比）的主要原因，重点分析各分类电量结构及峰谷、力调等变化对电价的影响；供电营业区发生变化的，就营业区变化对电价的影响要做定量分析；电价政策变化对电价的影响要做详细分析。

3、购电量

完成情况，完成预算的百分比，与上年同期比，如与预算时间进度相比有较大差别，要重点分析。

4、平均购电单价

完成情况，与预算比，与上年同期比，如与预算相比有较大差异，要重点分析。

5、线损率

线损率完成情况，与计划比，与上年同期比。

分析影响线损率同比升高（或降低）的主要原因，线损率同比出现较大变化时，要重点分析。

6、输配电成本

可控费用、专项成本、工资、折旧费完成情况，完成预算的百分比，与上年同期比，如与预算时间进度相比有较大差异，要重点分析。同时，对可控费用的支出方向进行重点说明。

7、利润总额

完成情况，与预算比，与上年同期比。

8、资产负债分析

期末资产总额、负债总额、所有者权益情况，与年初进行比较。重点说明固定资产、对外融资增减变化情况。如期末资产负债率与年初相比有较大波动，要重点分析。

9、农维费收支

收取农网维管费情况，支出农网维管费情况。

10、电费回收

电费回收率、电费上交率完成情况，应收电费余额完成情况。

其他指标

……

二、电网建设与改造投资

用实际上报的统计口径投资数据，对照集团公司下达的投资计划，分析电网建设与改造投资完成情况，与计划比，与去年同期比。其中：

农村电网改造升级项目投资完成情况，与计划比。

县公司自筹资金项目投资完成情况，与计划比。

三、主要工作开展情况(简述)

四、公司面临的经营环境与经济运行中的主要问题

简要分析本年本地区经济发展形势、市场经营形势和公司经济运行中存在的主要问题。

分析内、外部环境对公司经营的影响，如经济增长趋势、宏观调控政策、现行电价政策、生产要素价格、节能减排、孤立电网发展等。

五、有关措施与建议

针对存在的主要问题，结合当前经济形势，提出有关措施(或下一步工作重点)与建议。

公司一季度经济活动分析报告篇二

同志们：

一季度，公司取得较好的经营绩效，实现营业收入x，xxx万元，利润xxx万元，现金流净增长x，xxx万元。成绩来之不易，得益于聚智聚慧凝心聚力，员工队伍和谐向上；
得益于股东各方在原料资源、专家团队、现金流及市场资源等多方面的关怀和支持；
更得益于全体员工的艰辛努力和倾心付出。

在此，一并表达衷心的感谢！

今天，我们召开一季度经济活动分析会，并结合公司生产经营实际开展一次务实的财务素质培训，目的在于：一是客观总结年初以来的阶段性工作，反思厘清问题差距，针对性定措施、落责任；
二是进一步统一思想、坚定信心、转变作风、落实责任、聚智聚力，坚决打赢年度扭亏增盈攻坚战；
三是进一步明晰工作方向和目标，建立完善并持续夯实公司管理基础，不断提高精细管理能力和水平，促进公司持续盈利、员工收入增长和资产保值增值；
四是改变传统的分析方式，突出互动与交流，注重分析实用性、时效性，充分发挥财务绩效管控作用，为生产组织优化提供支持，为营销决策提供支撑，逐步把精细管理做到位。我们今后的经济分析工作，就是要立足问题导向、目标导向、结果导向，牢牢抓住“单位产品创效能力变动分析评价”这一主题，查短板、抛问题、下任务、定措施、严督办、改问题，真正体现财务价值，真正把财务绩效管控作用发挥出来。

在此之前，与大家交流分享了财务绩效精细管控的思路和理念，希望大家在各自岗位、工作中去慢慢体会、促进工作。

对于今后的工作，也希望借此次分析会，让公司上下，从岗位职责出发，紧紧围绕“提高精细管理意识、明晰工作方向、有的放矢抓措施落地”主题，以锤炼过硬的思想作风、工作作风为保障，把当下乃至今后一段时间的工作想全想细、练好内功，抓住主要矛盾，解决好主要问题，众人划桨开大船，确保公司工作最优化、效益创造最大化。

下面，具体强调三方面意见：

第一，全面深刻理解此次分析会目的和意义

一是利用“问答式”经济活动分析，提高全员责任担当意识、全成本控制意识和精细管理出大效益意识，激发全员正视问题攻坚克难的勇气和敬畏认真无私奉献的精神，促进年度xx项督办工作的有序推进，并及时化解新出现的问题与矛盾。二是体会感受我们工作的复杂性、艰巨性，一切成绩和效益都来自艰辛的努力和付出，只有把工作想的再多一些，干的再细一些，做的再主动一些，标准再高一些，公司才能够有持续盈利的可能，也就是说：细节决定成败，公司生产经营各环节的精细管理必须要扎实到位，只有这样我们的工作才有底气，今年的各项工作任务与目标，即扭亏增盈奋斗目标能否实现才有基础保障，希望全体干部员工要对公司充满信心，深刻理解和付诸行动，特别各层面高级管理干部，更要事无巨细、悉究本末，以“头羊头雁”精神献身工作，党员先进要真正发挥“榜样引领”作用，值班主任、班长要充分发挥“桥梁纽带”作用。三是各单位要及时将此次会议精神和工作要求传达下去，结合当前形势任务教育要求，务实开展“大培训、大练兵、大比武、大考核”活动，立足各自岗位，进一步凝心聚力、明确任务，做好工作。

第二，坚持用问题目标结果导向指导工作

今天的季度分析会只是开了一个局，是我们发挥财务绩效管控作用，持续提高精细管理多创效益，靠管理改变公司运营任务，实现扭亏增盈的一种尝试，无需着急，逐步消化。一是要围绕自身岗位和今天分析环节、项目，针对性的加强学习，尽快提高岗位履职能力，也就是我们的业务素质和水平，以适应今后的工作需求，促进工作效率和工作质量全面提高。二是要通过分析，进一步增强工作的动力和信心，进一步清晰工作思路和工作方向，进一步明确工作要求，有的放矢地工作。三是查问题要结合公司的生产经营实际，要深入研究工作，整改措施要有针对性，对于此次会议分析梳理的问题要及时制定措施，各单位要信息对称，协同配合，全面整改，必须把问题解决到位。计划财务部牵头，对今天梳理出的问题会后制定督办项目，人事行政部加以督办并纳入年度督办项目统筹管理。

第三，突出重点扎实抓好近一段时期的工作

（一）面对的主要压力。一是固定成本费用高达xxx万元/月，生产经营压力大；
二是银行借款额度大、年内本金偿还到期，外部应付债务多、法律风险大，生产经营资金压力巨大；
三是互供资源在量价完全满足烧酸装置生产需求和装置创效上，存在着极大的不确定性；
四是烧酸装置投资大、运行成本过高，xx装置仍未达产达标、精品质量时有波动、市场无序竞争风险加大，两套主营装置创效压力大；
五是xx装置不断改造，依然存在员工作业环境差、设计有缺陷、关键机组运行效果差等问题；
烧酸装置xx鼓风机、cs燃烧器等进口设备转数达不到额定参数，废热锅炉换热能力缺陷，直接影响负荷；
另外，尾气吸收单元sox及酸雾排放问题需投入较大资金加以整改。

（二）近期的主要工作。一是加强队伍建设，转变思想观念，转变工作作风，培树“xx是我家，我为xx做贡献”的文化，进一步清晰落实岗位职责，强化协同管控，奠定扭亏增盈基础；
二是抓住主要矛盾主要方面，强化岗位工艺纪律执行，杜绝误操作，加强设备设施保全维护，特保特护工作不拖拉，全力组织好xx装置高负荷运行，尽可能高产稳质抓住行业存续，国家督查回头看同行业检修停产及市场价格较好有利时机，确保xx产品多创效益；
三是强化安全环保管控，扎实落实“四个层面”安全生产责任制，全面提高全员安全生产意识，加强现场培训，高标准、细工作，按照“重点县”检查要求，全面做好检查准备工作；
四是加强沟通对接，根据丙烯腈厂硫酸装置x月x日至x月xx日期间共计xxx天大检修实际情况，结合烧酸装置x月份模拟运行实际，细致研究制定高负荷运行方案，最大量利用互供资源排好产、多创效，提前做好x月份烧酸装置超高负荷安全运行创效工作；
五是健全完善xx营销工作机制，信息对称有效应对市场变化，充分利用好股东各方资源和考虑股东各方营销实际，选择性以xx为主体进入市场，为全面参与竞争创造条件；
六是高度重视大检修工作，借力石化、北方兄弟企业经验，细化完善检修方案，落实好责任主体，突出重点抓实，做好环保瓶颈、基础设计、xx六项技改、二氧化硫鼓风机调整及设备材料订货等前期工作，确保高质量完成大检修任务；
七是梳理好此次分析会各单位各位同志在改进工作上的好理念、好建议、好意见，并在工作中尽快加以贯彻落实，促进公司工作提高；
八是兼顾双方实际情况，与现保运单位北建公司沟通，妥善做好人员、叉车等资源整合工作；
加强与承继单位的协调，结合一季度保全业务实际，做好保全业务界定、费用核定等接续工作。

公司一季度经济活动分析报告篇三

一季度，我们一项重中之重的工作就是疫情防控，截止目前，经过公司全体干部职工众志成城，戮力应对，疫情防控和安全生产等全面受控，各项工作持续推进。

一、疫情防控工作主要做法

1.建立高效的疫情防控工作机制，疫情防控工作全面受控。

一是成立联防联控工作领导小组，由公司主要领导担任组长，其他副职担任副组长，按分工挂靠工作组和作业区，把职能处室按业务分工纳入具体推动工作的联络、舆情管理、人员排查、物资保障、公共区域、督查问责、复工复产等7个工作组，建立了公司疫情防控领导机构。坚持每天召开工作协调会，安排部署疫情管控最新要求，解决工作落实中存在的问题，疫情防控工作以来，会议从未间断。通过三级疫情防控微信群、会议纪要、简报、微信公众号将防控要求传达至每一名职工。截止目前，共下发会议纪要xx期，简报xx期。二是建立“点线面”结合的工作推进落实机制。领导小组办公室从“面”上梳理了《各工作组责任清单，横向做到责任清晰;各工作组从“线”上细化管控要求，对所有管控事项拉清单、定标准，纵向形成闭环管理;各单位从“点”上抓具体事项的落实，确保疫情防控各项措施落实落地。三是强化工作追责机制，督查问责组深入防控一线对其他工作组的工作实地督查，发现问题首先对工作组追责，工作组对问题单位进行严肃追责，用最严厉的考核问责倒逼责任落实，截止目前，共考核x家单位、xx人次、xx万元。

2.抓住人员管理和事项管控两个重点，保证疫情防控工作落实落地。

用严格的措施强化疫情防控期间的人员管理。一是以人员摸排报表、微信防控群、钉钉数字平台为抓手，形成公司三级管控网络，实现人员(所有从业人员，包括劳务和外协)摸排无一遗漏。二是细化人员管理制度xx项，建立疫情人员摸排日报表，上收请销假审批权限，严格控制离x返x人员等。三是把劳务派遣、外协人员与正式职工的疫情防控同时段部署、同标准检查、同责任考核，确保疫情防控和安全生产总体受控。四是加强外来人员、车辆的审核和管理，确保进入厂区现场的外部人员全部受控。

用详细的事项清单推动防控措施落实。一是健全事项管理制度和台账。建立了《关于进一步规范外来车辆入厂办理申请管理办法》等xx项管控制度和人员考勤、测量体温、消毒通风、车辆登记、物资发放等x类台账。二是建立了《新冠肺炎防控措施落实清单》，共涉及xx个方面，xx个事项和xx项具体措施，确保事项管控不遗漏，做到措施硬，效果实。三是对复工项目实行重点管控。加快复工复产，把应急处置、人员和物资管控、推进计划、责任单位、责任人等都一一列在施工项目落实清单中，各工作组从人员、车辆、驻地、食堂、宿舍等方面进行全方位督促指导评价，保证项目安全稳步推进。

3.疫情防控中一些具有xx特色的实践和做法

一是面对管控群体大，用工结构复杂，春节外出休假探亲人数多，xxx、xx、xx三地管理等现实情况，在集团范围内首家明晰了各个工作组的职责任务清单，建立了《新冠肺炎防控措施落实清单》的xx项具体措施，保证了工作的深入细致推进。

二是在集团范围内首家下发了疫情管控特殊时期的最严“x条禁令”，严控职工个人行为，用铁的纪律维护公司疫情防控和生产经营稳定顺行。首家把劳务派遣、外协人员纳入人员管理范围，确保疫情防控和安全生产总体受控。首家提级管理了各类人员的请销假审批手续。这些实践性的做法，为人员过程受控奠定了强有力的基础。

三是在集团范围内首家推行重点事项分段、分类管控模式。对重点管控事项进一步严防严控，如口罩佩戴由不同责任主体在通勤车、浴池、作业场所、上下班途中实行分段管理;体温测量、消毒和环境卫生管理按工作区、休息区进行分区管理，由不同工作组逐项落实，确保疫情防控措施落细落实。在全集团的职工公寓管理率先实践，xxx职工公寓实行疫情防控楼长、单元长负责制，靠实防控责任。

四是在集团范围内首家推行包保连坐机制。成立“协管员”队伍，每天固定x个时间段对出入厂人员进行检查，加强对个体行为的管控监督。推行领导班子成员包保作业区，作业区班子包保工区，工区内进行党员包保、职工互保，网格长包保网格的工作机制，一旦个体发生疫情防控违规事项，包保党员、结对职工、网格长、工区长、相关领导连带考核，并按照工作组责任清单倒追工作组的履职的包保连坐机制。靠实了疫情防控的责任。

五是在物资保障上我们做到了提前预判，在集团范围内率先采购消毒液xxxxx瓶、kn90口罩xxxxx只、测温枪xx把、体温计xxx支、喷壶xx个、洗手液xxx瓶等物资。消毒液在疫情防控开始后，我们的存量是最大的，同时也支援了集团公司安全环保部。kn90口罩我们采购的价格是x元，同期拼多多网上的采购价格是x块多。在当时防疫物资急缺的情况下保障了职工的基本需求。

六是注重宣传保障和舆论引导，营造群策群力共同抗疫的良好氛围。疫情期间，开展了线上线下“抗击疫情·从我做起”承诺签名接力、青年志愿服务、职工线上生日祝福等活动，制作xx“众志成城、抗击疫情”宣传片，发动职工捐赠测温枪xx把，还有多名职工参与了社区防控志愿者和义务献血活动。疫情防控以来，在集团各类媒体刊发各类稿件xxx篇。在大难面前，我们把对职工的关爱落到了实处，职工也回馈了企业和社会足够的温度。

二、在疫情防控工作中的启示和认识

总结阶段性的疫情防控工作，我们在集团公司坚强有力的领导下，在公司全体干部职工的共同努力和付出下，取得了实实在在的成效，更重要的是我们得到了有益启示：

1.突如其来的疫情防控工作是对xx重大事件应急管理体系和响应的一次检阅，也是对xx公司各级组织、各级党员领导干部政治素质、担当作为的一次检阅，更是对全公司职工素质能力和执行力的一次检阅。疫情防控工作开展以来，通过工作机制的保障落实，无论是人员排查、车次摸排还是具体工作的落实和部署，我们在第一时间做到了从指令发出、到传达落实、再到信息反馈的迅速响应。这套体系的建立为我们今后应对重大事件奠定了基础。各个部门组成的工作组从疫情防控以来，通力配合，各负其责、相互补位，打破了日常工作中的业务边际的界限束缚，心系大局，为今后全力推动重点工作探索了全力配合协作的工作机制。公司主要领导、班子成员、部门领导以上率下、靠前指挥，亲自抓落实，形成了疫情防控工作的最大带动力。作业区、党支部、基层的班子成员，形成了我们整体工作抓落实的最大保障和最可靠的支撑，使各项工作全面受控，广大职工群众识大体顾大局、自觉服从工作安排坚守岗位、严格遵守疫情防控各项要求配合开启情防控工作，每一名xx人都为公司疫情防控和安全生产稳定顺行作出了重大贡献。这说明，只要全公司上下一心，形成合力，就没有我们战胜不了的艰难险阻。

2.合理的工作机制，完善的工作制度是我们能够在疫情防控工作中做到稳定局面、有序推进的重要保障。我们是迄今为止，唯一一家把集团公司各项文件要求转化为具体管控清单的单位，是唯一一家坚持每天开疫控工作例会并出日例会纪要的单位，是每一项部署的具体工作都在闭环管理，在过程中用管控标准进行检查和专门督查的单位。也是xxx市通报表彰的疫情防控先进基层党组织。当然，并不是说，我们所有的工作都没有问题，在推进过程中，我们曾因为个体的管控问题受到了集团的考核和约谈，回追我们的制度、要求和措施全都反复部署到位了，但还是发生了个体不够重视的问题，于是我们出台了“x条禁令”，进行最严肃的个体行为管控和追责，很快扭转了局面，这说明在针对复杂群体庞大的群体，在安排部署工作时，一定要有教育百遍不如问责一次的严厉考核追责机制，才能保证工作的落实。通过疫情防控，我们的基础管理工作也得到了大幅提升，尤其是对外协队伍的管理，我们从人员信息到管理要求的对接，一次性提到了一个很高的标准。厂容厂貌、公共区域、职工公寓、职工在进入厂区后的行为规范、作业区对外来人员的管理从来没有象今天这么细致过，希望在拨云见日时，疫情过去后，我们仍然要保持住这种提升后的管理状态。

3.重大的事件面前，让我们的凝聚力更加强大。疫情防控进一步增强了我们整个队伍的凝聚力。疫情开始开始后，我们的干部职工基本上都放弃了正常的节假日休息，第一时间到岗，很多人加班加点，捐款捐物，很多作业区人员非常紧张，职工顶岗带班没有任何怨言，对于特殊的形势干部职工都给予了充分的理解，足够的奉献，主人翁意识不是一句空话，职工从疫情防控的被管理对象成为了疫情防控的参与者和担当者，帮助单位购买防疫物品、参加协管员队伍、参与职工互保结对子、参与作业区疫控数据统计和台账的建立、认真报告家属亲友的行踪，还有更多的干部职工克服了家庭中的种种困难，坚守一线。这是我们整体队伍的凝聚力。当前，疫情防控的压力依然非常大，一方面国外疫情蔓延，输入压力持续增大，一方面无症状感染者在增加，很多专家在判断，如果一旦放松警惕，很有可能会发生二次反弹。同时，复产复工又是刻不容缓的事，复产是为了稳经济、复工是为了稳就业，人员的流动势必会带来疫情防控的风险。更重要的是，在抓疫情防控的同时，我们面临着巨大的经营压力，打赢疫情防控保卫战，不光是要防止疫情的扩散，更要夺回疫情期间对经济的巨大冲击和影响，从这个角度上来讲，我们的疫情防控保卫战只完成了一半的任务，剩下的生产经营任务才是我们面临的硬骨头。当然，市场我们决定不了，但是我们能够做的事情我们一定要高标准地做好。

成事皆在人。在总结阶段性疫情防控工作的同时，我们动员所有部门、作业区、党支部和党员领导干部、职工群众以主人翁的情怀，强化执行力、保持凝聚力，全身心投入到公司疫情防控、生产经营、深化改革、队伍稳定等方面，把疫情防控和生产经营各方面工作再巩固、再提升，努力实现两手抓、两不误、两促进的目标。

公司一季度经济活动分析报告篇四

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

春节前夕，受传统节日影响，xx、xx两家xxx企业相继停产，所有xxx计划全部临时调整xxxx，加之突发新冠肺炎疫情，下游企业停产时间延长至两个月，xx作业区xx成为焦点，人员紧缺、疫情防控任务艰巨等问题交织在一起，给分公司生产运行带来了严峻挑战。面对诸多不利因素，分公司高度重视疫情防控工作，深入贯彻落实************重要指示精神和党***、省委、集团公司及公司决策部署，把疫情防控和稳定生产作为党员干部守初心、担使命的重要考验。广大干部职工齐心协力，团结奋战，全力以赴破解疫情对生产经营带来的不利影响，同时，坚决贯彻落实公司利润中心管控模式，千方百计降低成本，主动担责xxxx任务，通过人员内部调剂，在保证安全生产和职工身体健康的前提下，严防死守抗击疫情，顺利完成生产任务，确保全系列平稳顺行。

一、未雨绸缪及早筹划

分公司提前谋划各种情况，抵御各类突发情况对生产的冲击，尤其是xx生产的异常变化，提前解决新调配职工安全培训、岗位熟练操作等问题。随时应对每月下游企业因检修或资金不到位等原因出现停送xxx的情况，分公司提前组建xx生产应急队伍，扎实开展职工培训。先后抽调xx组装作业区、xx作业区运输工区休息人员多次轮流进行理论和实操作业培训，确保应急队伍熟练掌握xx生产技能，关键时刻拉得出，顶得上。

其次，作业环境本质安全也是重中之重。针对xx破损严重、xx车进出厂房有xm的落差陡坡隐患等，分公司提前制定方案做了彻底整改，实现了人车安全分离和xx车出入厂房平出平进；针对悬空清理溜槽存在坠落或烫伤风险，通过填垫升xx前平台，确保了职工清理xx时站的作业安全；同时对现场定置管理进行细化整理，明确标识，保证人员、叉车通道安全畅通、产品放置空间规范有序。

二、上下联动下“一盘棋”

接到xx停购的报告，分公司第一时间召开动员会议，制定了统筹协调、高效联动、密切配合的应急生产方案，对安全、机动、灵活的应急生产组织做了安排部署。

（一）主动担责，组建队伍。

应急队伍由各作业区主动增援，其中，xx组装作业区xx人，xx内部运输工区各类驾驶员xx人，两个xx作业区xx人，加xx原有x条产线配置xx人构成，达到xx生产线全面生产岗位人员配置。

（二）科学统筹，调整班次。

为了达到生产线作业人员需求，将涉及主要人员调动的xx组装作业区、xx作业区所有岗位作业班次由原有四班三倒8小时作业制统一调整为三班两倒12小时作业制，应急生产相关的xxx余人自愿放弃休息时间，放弃春节，为顺利完成生产任务团结奋战。

（三）精心组织，靠实责任。

为了生产组织指挥的顺畅，xx组装作业区提前组织职工加班加点完成作业区设备维护检修，同时做好增援xx的准备工作。在分公司组建应急队伍时，为了便于xx生产中的组织管理，不只是凑够人数，而是直接抽调含班长在内1个xx班的整班建制人员，不但加强了xx作业区的管理力量，也确保了抽调人员的作业质量，实现了管理不掉队。

三、勠力同心防疫情保安全

面对满负荷的应急生产组织再加上来势汹汹的疫情防控，绝对不能仅仅用平常时期的安全防范措施，分公司周密安排、密切关注、靠前指挥，将功夫下在现场，疫情防控x个小组由领导班子分别带队，每天深入作业现场进行安全生产隐患排查和抗击疫情有效落实的联合检查，各级管理人员全部执行24小时轮流值班制度，做到了全时全域“管现场、现场管”。

（一）科学搭配发挥人员效能。

根据人员的年龄结构、身体状况、技术技能情况，按照新老搭配，以老带新，选拔在线带班班长，保证关键岗位由熟练人员把控，实现生产线顺畅有序，组织开好班前会，做好生产过程中的安全告知交底。

（二）强化责任加强巡视检查。

指定产线检修责任人，加强对运行设备的点检维护保养力度。应急生产开始后，针对三条生产线老旧，故障多，又无备用线的实际情况，不断强化维护人员的责任心，加大对运行设备的巡视、检查，做到有问题早发现、早处理。

（三）分解产量争取产线维保时间。

为了避免设备长时间故障影响生产任务，保障三条产线每天都能高效运行，根据生产进展情况，每条线每天组织轮流停机1－2小时，由产线当班人员对xxx、xx、xx、生产线进行实时清理，组织维修人员用最短的时间对设备进行维护、保养、排除故障，确保设备的本质安全。

自xx满负荷生产以来，分公司党员干部率先垂范、以身作则，涌现出一批攻坚克难、爱岗敬业的职工群众“舍小家、保大家”，分公司各级管理人员长达两个月从未休息，各作业区工区长每天16小时以上坚持在作业现场，许多职工甘愿放弃休息时间也无怨无悔，真正做到一级带着一级干，一级做给一级看。

随着下游企业复工生产，分公司xx逐步走上正轨。这次疫情期间组织应急生产时间长、任务重，广大干部职工人心齐、敢担当，经 当前隐藏内容免费查看得起应急生产和疫情防控的双重考验，圆满完成了特殊时期的安全生产任务，为今后应对此类生产组织积累了宝贵经验，为完成年度提质增效、转型升级任务打下了坚实的基础。

四、提质增效初显成果

（一）强化独立核算、全面预算管理，倒逼成本，算账经营。

积极推进成本中心、费用中心的预算经营管理体系，按“统一管理，归口负责”及“无预算不发生”的方式进行费用归并管理，督促各单位充分发挥职能。

（二）强化库房管理，降低存货资金占用。

对库房定置管理及出入库账务进行集中整治，确保合规性操作，强化库房“软硬”两方面基础管理工作。对各作业区机旁库进行检查并对台账进行梳理，按照“谁计划谁处理”的原则进行确认领用，共计排查出分公司库沉淀物资xxx万元。

（三）加强分公司层面费用管控，确保作业区制造成本清晰可控。

一季度，xx一作业区制造成本较计划降低xxx元／吨；xx二作业区制造成本较计划降低xx元／吨；xx作业区较计划降低x元，分公司x产品经营性盈利xxxx万元，计划完成率为xx％。

（四）加大对外协调。

xx发运方面，积极协调xx铁路局、xx集团装运集装箱，保证应产尽发，无积压产品。xx外送方面，积极与xx、xx两家加工企业沟通协调，争取最大量促销xx产能。

五、项目复工积极推进

加大与外协队伍沟通，积极联系进厂。根据《公司关于2020年工程项目复工开工疫情防控实施方案的通知》要求，全员参与外协管理及疫情防控检查，同时成立外协单位安全专业检查小组，按专业分工对外协单位设备设施、生产运行、疫情防控进行全方位、无死角的精细化、专业化检查考核。三月底已经做好施工现场的疫情防控工作，同时根据疫情防控形势，对xx顶升和厂区紧急维修项目有序开复工。

六、多措并举深入辨识防控危险源。

分公司吸取以往事故教训，对多功能机组危险源进行深入辨识与防控，采用光影投射技术，警示地面作业人员禁止在危险区域穿行和停留，杜绝了高处坠物伤人的风险。其次，采用高压风反吹疏通法，应用plc程序控制，在地面遥控器操作进行疏通，彻底消除了人员上车进行疏通堵料问题的安全隐患。在x月xx日集团公司开展的安全督查工作中对分公司近期安全基础管理明显提升给与肯定。

七、深化改革持续提高劳动生产率

分公司在2019年对机关机构改革的基础上不断深化改革，重点围绕生产组织模式优化、岗位编制压缩，加大正式工替换劳务力度。推行“预知维修”理念，深入推进以“点检定修制”为核心的设备管理方法，成立净化作业区，清退劳务人员xx人；其他方式减员xx人，到x月底，用工人数压减xx％，精减至xxxx人，6月底人均劳动生产率达到xxx吨／人年。下一步，分公司计划对xx作业区xx工区实施外包，进一步提高劳动生产率。

目前，统筹推进疫情防控和生产经营发展工作仍然是分公司首要任务，把“外防输入、内防反弹”作为当前防控工作的重中之重，及时调整防控策略和应对举措，同时，按照省政府“拓展存量、创造增量”的要求和集团公司、xx公司的安排部署，坚定信心、迎难而上，自我加压、主动作为，一项一项抓好具体措施落实，进一步释放产线产能，降低各环节生产成本，切实扭转分公司生产经营被动局面，努力完成全年生产经营目标任务。

公司一季度经济活动分析报告篇五

提纲

一、疫情防控工作阶段性总结

1．是指挥体系坚强有力

2．是排查流调科学有效

3．是核酸检测高质高效

4．是医疗物资保障安全充足

5．是宣传舆论正面引导

二、认识体会及形势分析

1．是基础设施还需完善

2．是公共卫生服务专业人才缺口较大

三、下步工作措施

（一）树牢“四个意识”，以坚如磐石的意志，凝心聚力干事创业

（二）坚持务实作风，以抓铁有痕的韧劲，落实常态化疫情防控

1．是要持续加强重点人员隔离管控

2．是要持续加强社会面的管控

（三）聚焦重点难点，以突破重围的决心，加强基层基础建设

1．是要加快提升医疗救治服务水平

2．是要不断提升核酸检测能力

3．是要持续推进新冠病毒疫苗接种工作

正文：

根据疫情防控形势分析会有关要求，站在讲政治的高度，科学分析当前形势，进一步研究完善常态化疫情防控、有序恢复正常秩序等工作举措。现发言如下：

一、疫情防控工作阶段性总结

自疫情发生以来，按照省委、市委疫情防控总体部署，紧紧围绕“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，指挥体系快速反应、防控流程科学高效、重要环节衔接有序、主动协作合力明显、干部群众尽职担当，从严从紧从实抓好疫情防控、医疗救治、医疗物资保障、宣传舆论引导等各项工作。

1．是指挥体系坚强有力

疫情发生后，带领全系统快速启动应急响应机制，建立健全权责清晰的指挥体系框架，细化形成环环相扣的工作流程图，系统高效推动各环节无缝衔接，有序有力开展各项防控工作。同时...余名党员，先后成立党员突击队...个、临时党支部...个，设立党员先锋岗...个，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

2．是排查流调科学有效

信息排查及流调溯源组全力做好“外防输入”各项工作，充分发挥通迅运营商大数据、社区网格、卡口卡点作用，对返（来）人员第一时间落实分类管控措施，严格“四门落锁”。

3．是核酸检测高质高效

统筹调配全市核酸检测资源，着力优化采样、检测两支队伍建设。抽调...名医务人员组建市级核酸采样机动预备队，截至目前，已完成...轮全员核酸检测任务,做到社会面人员应检尽检、不漏一人、实现全覆盖。

4．是医疗物资保障安全充足

医疗物资组统筹全系统医疗物资调配，做到储备充分、供需有序，有力保障了患者救治、核酸检测等医疗物资需求。

5．是宣传舆论正面引导

积极推进“疫情”“舆情”双防双控，及时发布疫情防控工作动态，保持社情持续稳定。通过电视等媒体平台发布疫情防控工作相关要求、防疫基本常识，引导市民积极参与和配合疫情防控工作，自觉做好个人防护，控制疫情扩散。

在此次抗击疫情中，局党组充分发挥着主力军的作用，带领全系统党员干部职工团结一致、众志成城，冲锋一线、筑牢防线，摸清传播链条、明确行动轨迹，所有密接、次密接人员第一时间追踪到位、第一时间管控、第一时间精准划定封控区管控区，未出现疫情外溢，有效降低疫情传播风险，早日实现了社会面清零。

二、认识体会及形势分析

此次疫情之所以发生频次明显增加，感染人数快，波及范围大，主要是因为主导这次疫情流行的病毒毒株传播速度快、潜伏期短、隐性感染者或轻症病例比例高，但对于疫情防控来说，为早期发现疫情增加了困难，为疫情防控增加了难度，所以防控形势严峻。我们虽然取得了阶段性胜利，但必须清醒地认识到新冠疫情复杂多变、防控形势依旧严峻。

1．是基础设施还需完善

定点救治医院和疾控中心的基础设施陈旧、整体结构和房间布局不合理，医疗设备和条件亟需改善；核酸检测能力有待提升，个别地方尚有缺口，需要依靠核酸检测基地分批次进行核酸检测才能完成。

2．是公共卫生服务专业人才缺口较大

疾控中心、医疗机构的人员数量严重不足，队伍结构不合理，专业技术人员少且身兼数职，梯队严重断层，专业技术人才匮乏、资源配置不均衡的问题日益突显，使得基层单位工作压力非常大。

三、下步工作措施

（一）树牢“四个意识”，以坚如磐石的意志，凝心聚力干事创业

一是始终把党的政治建设摆在首位。

（二）坚持务实作风，以抓铁有痕的韧劲，落实常态化疫情防控

1．是要持续加强重点人员隔离管控

为防止疫情输入，对中高风险地区来（返）人员，要严格落实各项管控措施。要坚持人、物、环境同防，认真查找防控漏洞，严格落实境外返回人员隔离管控、“双采双检”，以及解除隔离后...天健康监测，...次核酸检测措施。认真做好国内中高风险区返（来）人员信息排查、社区报备、“落地即检”和健康监测等工作。

2．是要持续加强社会面的管控

压紧压实“四方责任”，严格落实“四早”和“四应四尽”要求，做到以变应变、以快制快，科学精准、动态清零，实现隔离收治能力再增强，切实巩固住来之不易的疫情防控成果。3.是要积极开展消毒效果评价工作。按照国家《新冠肺炎疫情期间现场消毒评价标准》，建立科学有效的终末消毒效果评价工作机制，全面开展消毒过程评价和消毒效果评价。

（三）聚焦重点难点，以突破重围的决心，加强基层基础建设

1．是要加快提升医疗救治服务水平

加强对定点医院的休整与完善，切实做好随时启用定点医院的准备工作，加大医务人员、设备及药品等储备力度，加快医护人员与患者通道的重新改造速度，如再有确诊患者和复阳患者随时启用定点医院。同时，要加强方舱医院污水处理、路面修缮、办公区域改造及物资储备，做好启用准备工作。有序恢复其他医院正常诊疗工作，严格落实防院感措施。

2．是要不断提升核酸检测能力

要积极贯彻省委有关工作精神，确保核酸检测资源无短缺，加大核酸检测实验室建设，增加完善检测设备、加快培训组建常态化采样和检测队伍，坚决做到平战顺畅转换。同时，持续提升检测人员实战能力，定期开展实训演练考核，确保培训质量，避免采样不到位等现象的发生。

3．是要持续推进新冠病毒疫苗接种工作

继续强化组织动员，加大宣传力度，进一步扩大免疫接种人群覆盖面，确保3-11岁人群、60岁以上人群、重点人群加强免疫等工作积极、稳妥、安全、有序进行，巩固筑牢地区群体免疫屏障。