人力资源部门经理简历（优质13篇）

人力资源管理的目标是提高员工的工作效率和满意度，从而促进企业的可持续发展。以下是小编为大家整理的人力资源管理培训课程，欢迎大家报名参加。

人力资源部门经理简历

时光如梭，转眼间20xx年已经结束，新的一年开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：

一、工作总结。

1、招聘。

为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。

招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。

20xx年度成功招聘36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，xx岗位、xx岗位、xx岗位人员已成为公司核心员工。

2、培训。

新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个加入xx公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。

人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。

二、工作中存在的不足和明年工作改进建议：

1、培训：

(4)采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。

2、员工关系：

(2)人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务;。

(3)做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。

以上是20xx年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会继续努力，争取更大的进步。有幸成为xx公司的人，是我的自豪，愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

4.个人年终总结范文大全。

5.人事专员年终总结。

6.行政部门年终总结。

7.2016工程资料员年终工作总结。

资深人力资源经理简历

最高学历：本科工作经验：5年以上。

联系地址：浙江省乐清市。

求职意向。

之前岗位：办公室主任。

工作性质：全职。

期望月薪：5000~10000元/月。

意向行业：教育/培训,贸易/进出口,互联网/电子商务。

意向地区：乐清经济开发区,乐成街道,城东街道,城南街道。

教育经历。

天津商业大学(本科)。

起止年月：9月至6月。

学校名称：天津商业大学。

专业名称：生物工程。

获得学历：本科。

工作经历：大学生个人简历网。请注明。

浙江森得保生物制品有限公司-办公室主任。

起止日期：4月至2月

企业名称：浙江森得保生物制品有限公司。

从事职位：办公室主任。

业绩表现：20任行政助理，负责公司招投标、项目申报、各类文件档案的管理。至任办公室副主任，负责公司各项制度的制定以及后勤工作的安排，车辆管理，人事招聘事宜，各类会议的出席以及公司内部会议的议程制定和通知以及会议记录等会务工作，领导接待，考勤统计，办公用品的`采购和领取以及维修，管理公司印章，客人接待，员工慰问，员工旅游策划及实施。公司网站的管理和维护，产品宣传以及企业文化的建设。20至20任办公室主任。负责科技局、经贸局、发改委、农业局、林业局的相关工作事宜的接洽和联系。

企业介绍：年至年2月就职于浙江森得保生物制品有限公司，中小型企业，参加办公室行政相关工作七年。

要求与自评：性格活泼积极，做事有主动性，有耐心有毅力，心思活泛，喜欢钻研，爱好广泛。

人生格言：莫找借口失败，只找理由成功。

资深人力资源经理简历

性别：女。

出生年月：1987-8。

婚姻状况：已婚。

政治面貌：群众。

身高：161cm。

籍贯：辽宁。

目前所在地：大连。

联系方式。

联系电话：×××××××××××。

求职意向。

职位类型：全职。

工作地点：辽宁。

工资待遇：面议。

工作经验。

-1―-12：××××集团有限公司行政办公室：行政人事助理。

主要协助经理完成人员招聘、进出等手续的办理。负责公司后勤工作，例如车辆管理、员工宿舍、劳动纪律考勤、绩效管理等工作。

教育背景。

毕业院校：大连工业大学。

最高学历：本科。

所学专业：工商管理。

英语水平：普通。

计算机能力：熟练。

自我评价。

本人工作踏实认真，适应力比较强。

资深人力资源经理简历

简历编号：

更新日期：

无照片。

姓名：

大学生个人简历。

国籍：

中国。

目前所在地：

广州。

民族：

汉族。

户口所在地：

广州。

身材：

160cm?55kg。

婚姻状况：

未婚。

年龄：

37岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职?

应聘职位：

人力资源经理/主管：总监、行政经理/主任/主管：行政人事经理、

工作年限：

10。

职称：

中级。

求职类型：

全职。

可到职日期：

一个星期。

8000--1。

希望工作地区：

广州广东省广州。

个人工作经历：

公司名称：

广州亚太国际俱乐部起止年月：-06～-07。

公司性质：

中外合资所属行业：饮食，旅游业，宾馆。

担任职务：

负责人之一。

工作描述：

1、将研究生课程中新劳动法内容熟练运用到企业中，处理员工关系;熟悉人事制度文书的合法化程序。

2、科学提炼kpi指标，成功建立绩效管理体系。对胜任力模型运用有较深刻的运用。

3、积极参与企业文化建设及推行。

4、熟悉培训、招聘、薪酬模块。较强的洞查力与组织监督能力。

5、良好的组织与协调能力。

离职原因：

发展。

公司名称：

公司性质：

民营企业所属行业：商业服务。

担任职务：

工作描述：

1、依新法对行政人事制度进行修订。

3、公司固定资产管理。

4、企业文化建设活动。

5、kpi及hu进行企业考核。

6、对广告、市场、销售等进行专业培训。

7、员工关系处理。

离职原因：

企业规模缩小。

教育背景。

毕业院校：

暨南大学管理学院。

最高学历：

硕士。

毕业日期：

所学专业一：

企业管理（应用心理学）。

所学专业二：

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

-06。

中山大学管理学院。

经济学。

经济学学位证、毕业证。

-04。

-01。

培训机构。

hr。

硕士学位。

语言能力。

外语：

英语优秀。

国语水平：

优秀。

粤语水平：

良好。

工作能力及其他专长。

1、将研究生课程中新劳动法内容熟练运用到企业中，处理员工关系;熟悉人事制度文书的合法化程序。

2、科学提炼kpi指标，成功建立绩效管理体系。对胜任力模型运用有较深刻的运用。

3、积极参与企业文化建设及推行。

4、熟悉培训、招聘、薪酬模块。较强的洞查力与组织监督能力。

1、依新法对行政人事制度进行修订。

3、公司固定资产管理。

4、企业文化建设活动。

5、kpi及hu进行企业考核。

6、对广告、市场、销售等进行专业培训。

7、员工关系处理。

2000/04—2007/6：某企业公司。

所属行业：外资企业。

全权负责公司人力资源部的`运作起草相应的岗位责任制、各部门工作流程、绩效考核制度、企业业文化创、员工培训制度及岗位薪酬制度创建兼管企业的行政管理并写出相应的管理制度，在企业中成功运行,成功的行政辅助能力。

/06--2000/02：民营企业。

所属行业：信息技术和互联网(计算机软硬件,通讯)。

员工的培训、考核。问题离职人员的处离与解决处理劳动争议。

员工职业生涯规划，公司薪酬体系的改制与推行。

修订kpi并不断推行。

负责办公室公共环境与设备设施等日常行政事务。

1996/07--1998/01：白天鹅宾馆流利的英语听说读写。

所属行业：酒店。

成功对员工进行英语培训，深入了解现代化酒店运作流利的英语口语先进的电脑操作技术吸纳先进管理酒店的方法.

特殊技能：人力资源管理师，多年hr管理经验。熟悉人力资源管理招聘、培训、薪酬考核、职业生涯规划、企业文化筹建。善于与人沟通。成熟悉的办事风格。英语良好。优秀的行政人事管理经验，熟悉新劳动法。

一般技能：英语流利，电脑熟练（windows，photoshop，ppt,words,excel,internet）。

联系方式：15918689274年薪要求不少于11万。

详细个人自传。

1996/06驾驶执照b1。

1996/06中山大学管理学院毕业证书、中山大学管理学院经济学学士学位证书。

2005/9暨南大学管理学院企业管理专业。

要求：直销、保险、其他非正规企业勿扰。

个人联系方式。

通讯地址：

广州。

联系电话：

159xxxxxxxxx。

家庭电话：

手机：

159xxxxxxxxx。

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

人力资源部门经理简历

张x(男，30岁，本科学历，8年以上工作经验)。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

参加工作时间：-06。

身高：169。

现居住地：石家庄市。

户口所在地：石家庄市。

联系电话：求职意向。

期望工作性质：全职。

期望工作地点：石家庄市。

到岗时间：1周以内。

期望月薪：5000元－7999元（税前）。

教育经历。

毕业学校：河北大学时间：-07至-12。

专业：企业管理学历：本科。

专业描述：宏微观经济分析、投资经济分析、中上企业质量管理、人力资源管理、战略管理等。

专业：预防医学学历：中专。

专业描述：个人评价：一门全方位的'学科，知识面广，对医学各学科及环卫各学科都渗透一些，精度有限。便于培养学生的全局观。

专业：企业管理学历：大专。

专业描述：企业人力资源管理、经济法及税法通领、企业管理及国民经济统计。

工作经验。

公司名称：河北千喜鹤饮食股份有限公司。

工作描述：

2000.06-.07南京陆军指挥学院公司直属质检员。

自我评价。

餐饮团膳从业七年，熟悉人力资源管理、餐饮团膳运营、行政管理、iso9000标准化运作、市场营销管理，尤其对人力资源有深入的研究与探讨。

服装运营从业两年，熟悉服装专业基础知识、标准化管理、店面导购管理、陈列管理、货品管理、推广与促销管理、基础日常管理工作，培训员工均单独负责店面运营工作。

人力资源部门经理简历

姓名：性别：男。

籍贯：湖北黄冈民族：汉族。

婚姻状况：已婚年龄：42。

现所在地：广东佛山身高：170cm。

证件类型：(已屏蔽)。

求职意向/概况。

毕业学校：湖北省.湖北大学本科毕业语言水平：英语:一般日语:良好。

专业：机电系机电一体化专业计算机能力：熟练。

最快到岗：随时到岗工作年限：2个月。

希望地区：广东。

希望岗位：总经理总裁(正/副)总裁/总经理/ceo。

待遇要求：面议(要求提供住房)。

其它要求：要求有食宿,买社保,最好能配车!

从业经验：9年汽车行业企业经营管理从业经验。

9年家用电器行业企业经营管理从业经验。

职业技能/专长：1995年3月至8月在格力电器.压缩机有限公司工作(中美德合资企业)。在此工作期间，开始担任工程部经理职务;后因工作需要，同时兼任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定，获得机电工程师【高级】职称证书。

自我评价：希望能在未来的岗位上为您创造更多的辉煌!

培训学习：

1910月至10月在日本电装有限公司经过培训，在公司培训的内容如下：对各部门流程的熟悉，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控及丰田管理模式导入，精益生产等一系列的培训学习和考核。

素质能力：

1.本人具有18年的大中型中外合资企业全盘经营管理经验，有较强的资源整合能力、分析决断能力和综合驾驭能力，具备较强的成本控制意识、现代领导者行为理念与压力承受能力。

2.具备十分丰富的企业内部控制管理实操经验，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控等公司的一系列运作。

3.有销售战略规划经验，并大力推动销售团队的业务开拓，完成公司制定的销售目标。

4.本人具备系统的管理知识，有较强的经营能力，敏锐的经营头脑;思维敏捷有全局观念和创新能力;善于沟通，能与企业外部机构、重要客户建立良好的关系，能有效地维护并积累客户资源;电脑操作熟练。

教育/培训。

时间院校名称专业/课程学历/培训获得证书。

1999年10月~月日本电装有限公司经过培训日资企业管理模式导入!

1985年9月~1988年7月湖北省.第一中中学读高中理工科高中高中毕业证。

工作经验至今在5家公司服务18年2个月工作经验。

(1月~9月)。

公司性质：中外合营(合资、合作)行业类别：汽车·摩托车。

担任职位：集团总经理薪资水平：保密。

工作描述：201月至209月在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作(中外合资企业)担任集团总经理职务。

总经理工作职责：

2.组织实施集团公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告;。

4.督促财务部门做好成本核算工作.在公司里大力推动降低成本，提高效益的活动;。

8.全面提高企业员工整体素质，充分发挥员工的积极性、凝聚力，协调行动，是保证企业发展的根本。

9.协调企业与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造企业形象，确立企业文化。在公司里全面实施绩效考核与薪酬制度管理，努力提高企业的经济效益，关心职工生活福利，达到企业与员工双赢的目的。

工作业绩：

年1月至2010年9月在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作，公司旗下有金马自动停车设备有限公司，凌扬汽车部件制造有限公司，本人担任集团总经理职务，全面主持集团公司的经营管理工作。公司现拥有员工1700多人，正处在飞速发展阶段，其中设计研发、技术、制造、销售、管理、中高级技术人员共300多名，主要生产制造汽车类型有半挂车、混凝土搅拌车、专业工程车、仓栅式运输半挂车、低平板半挂车、混凝土搅拌运输车、集装箱运输半挂车、栏板半挂车、平板半挂车、平板运输车、随车起重运输车等产品。另外还生产制造汽车自动化设备和汽车检测设备。汽车变速箱、传动轴的加工和装配，以及发动机零部件(曲轴、连杆)的加工等等。本人为企业建立并完善公司体制，资源整合，企业以人为本，推行仁性化管理，人力资源规划，制定和实施公司年度经营目标和三年发展战略规划、分年度、季度和月度落实并执行。部门实行了规范化、流程化、标准化、系统化管理，全面推行6s管理，公司严格按照iso9001：质量管理体系运作，制造部门导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提高效益，财务实施了制度化管理、成本核算，销售收入6亿元人民币，发展到现在年度销售额突破了16亿元人民币，年产能按30%的提升。公司实施了海外销售40%、国内销售60%的营销战略，以外销为突破口，实行全国销售市场和国外销售市场细分，以点连区带面的营销模式，建立销售网络与网络销售，制定了年度销售计划和方案，有计划、分阶段、分区域落实并执行，确保完成公司的经营目标，根据市场实际情况和外部环境变化，适时调整营销策略以满足公司发展的需求，已达到公司三年发展战略规划的目的。公司通过了iso9001：2008质量管理体系认证、3c认证、ts16949认证、实施了mrp、erp系统控制，本人正在为公司获取更大的利润而奋斗!

(1月~2009年1月)。

公司性质：中外合营(合资、合作)行业类别：汽车·摩托车。

担任职位：总经理〔总裁〕薪资水平：保密。

工作描述：201月至2009年1月在佛山市顺德区北亚机械制造有限公司工作(中美合资企业)担任总经理职务。

总经理工作职责：

2.组织实施公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告;。

5.协调企业与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造企业形象，确立企业文化;。

6.在公司里全面实施绩效考核与薪酬管理，努力提高企业的经济效益，关心职工生活福利。

工作业绩：

2004年1月至2009年1月在佛山市顺德区北亚机械制造有限公司工作，全面主持公司的经营管理工作，公司现拥有员工多人，正处在飞速发展阶段，其中设计、制造、销售、管理、中高级技术人员共250多名，主要生产制造汽车零部件：离合器、汽门、变速箱、传动轴的加工和装配，以及发动机零部件(曲轴、连杆)的加工，防撞杠、脚踏板、行李架、备胎罩、尾梯、档泥板(胶)、拖车构、射灯架及用于轿车的轮层、门边踏板、排气管尾套、发动机下护板、排档锁支架、车门饰条等系列，叉车用端子、弯管等产品。本人在此工作期间公司通过了iso9001：2008质量管理体系认证、ts16949认证、mrp、erp系统控制，并给企业导入一系列新的管理模式：公司组织架构的调整，人力资源规划，部门实行了流程管理，生产规划，导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提高效益，工艺改进，品质改善，设备改造，财务实施了制度化管理、成本核算，第一年度销售收入5亿8仟万元，公司实施了海外销售70%、国内销售30%的营销战略，发展到现在年度销售额突破21亿人民币，年产能按30%的提升。

离职原因：换个新的环境。

(1999年10月~2004年1月)。

公司性质：外商独资·外企办事处行业类别：机械制造·机电设备·重工业。

担任职位：生产副总薪资水平：保密。

工作描述：1999年10月至2004年1月在珠海市草津电机有限公司工作(日资企业)担任生产副总职务。

生产副总职责范围：

1.负责公司技术部、制造部、品质部、工艺部、机电部的正常运作;。

3.指导各部门的业务活动，协调与内外部门的工作关系;。

4.督促车间主管培训员工，提高生产工作能力和进行安全文明生产;。

5.实行全体员工参加质量管理，人人关心质量，人人监控质量，持续推行iso9001、2000品质管理和6s现场管理。

培训学习：

1999年10月至2000年10月在日本秋田电装有限公司经过培训，在秋田公司培训的内容如下：对各部门流程的熟悉，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控及丰田管理模式导入，精益生产等一系列的培训学习和考核。

工作业绩：

1999年至2004年在珠海市草津电机有限公司工作，协助总经理全面主持公司的经营管理，使公司投资过程顺利;公司主营空调各类电机、风扇电机、滚筒洗衣机电机、干燥机电机、摩托车用磁电机、起动电机、微电机开发生产基地和生产风扇叶等产品，公司拥有资产1200万美元，从建厂初期拥有员工800人，年产600万台、月产50万台、日产24000台、年销售额3亿元，发展到现有员工1500人，年产能1800万台、月产150万台、日产7万台、年销售额12亿元，平均每年产能按25%的增长率上升。其中设计、制造、管理、高级技术人员200多名，为保证每一个产品稳定、可靠、持久的运行，公司通过了iso9001：2000质量体系认证，iso14001环境管理体系认证，实行了全面质量管理和mrp、erp系统控制，6sigma推广，充分合理调用人力资源，现场统一规范标准化管理，以品质求生存，以技术为主导，以信誉求发展，以管理求效应，为公司的发展不断变革创新。

离职原因：谋求新的发展。

(1995年3月~1999年8月)。

公司性质：中外合营(合资、合作)行业类别：机械制造·机电设备·重工业。

担任职位：工程部经理/生产部经理薪资水平：保密。

工作描述：1995年3月至1999年8月在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作(中美德合资企业)。在此工作期间，开始担任工程部经理职务;后因工作需要，同时兼任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定，获得机电工程师【高级】职称证书。

工程部经理职责范围：

1.负责公司机修部和电工部人员的调配，各岗位的工作任务明确分工;。

2.全公司的水.电.气的正常供给;。

3.公司机械设备的正常运转，以及生产设备的技术改良。

生产部经理职责范围：

1.制定生产计划，处理好计划和生产协调的问题;。

2.实行科学生产管理和激励机制，挖掘人之潜力，做到人尽其力，物尽其才之根本，充分有效利用人力资源，不断提高生产效率、降低成本和提高产品质量。

3.制定车间组织结构图和各级岗位责任制，按作业指导书进行作业;。

4.对车间工作之协调和指导，对外部因素影响生产进度，协调解决。

工作业绩：

1995年至1999年在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作，公司主营产品有：滚动转子式压缩机有c48、c49、c55共3个系列80多个品种，活塞式压缩机、变频压缩机;公司拥有资产3亿元，1995年员工人数1500人，年产180万台、月产15万台、日产5800台，年销售额8亿元;到1999年时，员工人数达到1900人，年产能300万台，月产25万台、日产1万台，年销售额15亿元，平均每年产能按14%的增长率上升。公司通过全员参与，设备改造，生产工艺改进，为公司提高生产效益，降低生产成本，取得了显著的成果。运用科学的管理手段：6s现场管理，平面管理，看板管理，目视管理，目标管理，通过了iso9001：2000质量体系认证。

离职原因：谋求发展。

(1992年10月~1994年12月)。

公司性质：股份制企业行业类别：汽车·摩托车。

担任职位：技术员【工程师】薪资水平：保密。

工作描述：1992年10月至1994年12月在湖北省汽车传动轴厂工作(股份制企业)，担任技术员职务，工作职责：负责生产现场工艺改进，作业指导书拟制，并不断完善。

离职原因：工资太低。

人力资源部经理简历

姓名： xx    国籍：中国。

目前住地：广州民族：汉族。

户籍地：河南身高体重：171cm?60kg。

婚姻状况：已婚年龄：27岁。

     。

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职?

应聘职位：人力资源经理/主管：人力资源管理、企业管理/管理顾问：管理咨询师、

工作年限：6职称：无职称。

求职类型：全兼职均可可到职日期：随时

月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州。

公司性质：民营企业所属行业：计算机业。

工作描述：（1）组织制定健全公司人力资源管理和行政管理制度、办法和规程。

（2）负责公司的人力资源规划，组织设计与发展，员工招聘选拔，员工配置，员工培训，绩效考核，薪酬福利管理，劳动关系管理，企业文化建设，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。

（4）负责广东省各办事处的办公地点选择、设施筹备、人员招聘选拔及培训。 。

离职原因：  。

公司性质：民营企业所属行业：计算机业。

担任职务：总经办+人力资源部负责人 。

工作描述：（1）组织制定健全公司人力资源管理和行政管理制度、办法和规程。

（2）根据公司目标和年度经营计划制定部门计划并分解落实到各个岗位。

（3）负责公司的人力资源规划，组织设计与发展，员工招聘选拔，员工配置，员工培训，绩效考核，薪酬福利管理，劳动关系管理，企业文化建设，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。

（4）负责公司总经办工作的监督管理。

离职原因：  。

公司性质：民营企业所属行业：计算机业。

1、根据各部门人员需求，选择合适的招聘渠道，制定招聘计划并组织实施人员招聘工作。

2、组织和实施新员工入职培训；监督每周销售人员培训工作的执行。

3、员工入职、试用、转正、晋升、调岗、离职等人事手续的办理。

4、策划并组织每周一早上的全体早会、每月的体育比赛活动和年度性的周年庆聚餐活动。

行政方面的主要工作：

1、员工考勤管理制度的完善和执行，对每月考勤月报表的复核。

2、员工日常办公行为规范的制定、完善和执行。

3、办公环境的布置、安全卫生的管理。

4、办公设备、办公用品的日常管理。

5、公司各项管理制度、通知等各类文件的下发。 。

离职原因：  。

公司性质：民营企业所属行业：邮政，电信。

担任职务：项目文档 。

工作描述：（1）adsl宽带网安装调试；（2）autocad绘制通信图纸和项目文档的日常处理。 。

离职原因：  。

教育背景。

毕业院校：郑州经济管理干部学院（现为河南工程学院） 。

所学专业：通信工程第二专业：  。

培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般    。

国语水平：良好粤语水平： 。

工作能力及其他专长。

 6年工作经验，其中5年的行政管理和人力资源管理工作经验，结合工作实践，不断地加强对人力资源管理理论和实践经验的学习和积累，具有丰富的人力资源管理和行政管理的实践操作经验。

人力资源经理简历

户籍：湖北-襄樊年龄：30。

现所在地：广东-广州身高：160cm。

希望地区：广东-广州、广东-东莞、广东-惠州、广东-佛山、广东-珠海。

希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管。

行政/人事类-招聘经理/主管。

教育经历。

培训经历。

公司性质：民营企业行业类别：互联网、电子商务。

工作描述：

一、人事工作：

1、人力资源规划组织编制公司人力资源发展规划，有效控制和降低公司人力资源成本，并为重大人事决策提供建议和信息支持。

2、招聘与配置：组织建立公司招聘体系，规范招聘流程，开拓多种有效招聘途径，满足公司人力资源需求。组织公司人力资源的挖掘、储备工作，建立后备人才库，实现人才储备。组织编制职务说明书。组织建立入职指引和工作指引，促使部门工作开展更加顺畅。

3、培训与开发：根据公司发展战略和任职要求组织制定公司培训体系，包括：新员工入职培训、岗前培训、岗位培训、在职培训和外训，为公司持续强劲的人才竞争力提供充足的制度保证和实施平台，组织建立思想导师制度和工作导师制度，与众行、君成、极特等培训机构和讲师资源建立良好合作关系。

4、绩效考核：组织拟订公司绩效考核体系，协助各级主管建立其下属的业绩考评指标，收集、统计、分析绩效考核数据，根据绩效考核结果，组织拟定对员工的奖惩、晋升、调转、培训等应用方案并组织实施。

5、薪酬福利：组织拟订公司薪资体系与福利政策并监督实施，组织办理社会保险、住房公积金业务，接受员工劳资政策咨询，核定、发放员工工资。

6、员工关系：建设健全的员工关系管理机制，协调各级员工关系，组织各类沟通活动，改善员工关系满意度，消除劳动争议隐患，维护公司良好形象。

二、行政工作：

1、规章制度：组织汇编、修订、发布公司人力资源管理制度，督导公司管理流程正常运行。

2、企业文化：组织开展员工生日会、员工年度旅游、公司年终晚会等活动，增强员工凝聚力和归属感。

3、内部协调：协调公司内部各环节的正常运转，促进公司各部门之间的沟通与协作。

离职原因：公司转型。

公司性质：外资企业行业类别：通讯、电信、网络设备。

工作描述：

一、人事工作：

1、招聘选拔：编制招聘程序，制定招聘计划，拓展招聘渠道，进行初步面试与筛选，实施考选测评，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司人力资源满足公司发展需要，对公司人员入职、异动、离职进行管控，使公司人才得到合理流动。

2、培训开发：编制培训程序，制定培训计划，规范培训流程，入职培训授课，培训效果评估，培训需求调查，內部讲师群建立，部门培训协助。

3、绩效考核：制定绩效考核政策，实施绩效考核管理，收集考核数据，核算绩效薪资。

4、薪酬福利：制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，维护考勤数据，核算员工薪资，办理社会保险和住房公积金。

5、员工关系：做好员工职业生涯规划，提高员工综合素质。

二、行政工作：

1、规章制度：组织汇编、修订、发布公司人力资源管理制度，督导公司管理流程正常运行。

2、企业文化：组织开展员工生日会、员工年度旅游、公司年终晚会等活动，增强员工凝聚力和归属感。

3、内部协调：协调公司内部各环节的正常运转，促进公司各部门之间的沟通与协作。

离职原因：集团重组。

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：人事岗位类别：人事经理/主管。

工作描述：

一、人事工作：

1、招聘：制定公司组织架构，编写职务说明书，实施定岗定编管理，以公司人力需求为标杆，选择与维护招聘渠道，整理与发布招聘信息，收集与筛选应聘简历，组织与安排面试等。

2、培训：建立公司培训体系，开展培训需求调查，制定培训计划，组织培训实施，评估培训效果，管理培训设施，维护培训場地，新人培训授课，部门培训协助等。

3、员工关系：人事档案建立与维护，人力资源数据统计与分析，员工入职、异动、离职手续办理，劳动合同管理，社会保险办理，工伤处理，考勤监督，请假审核，奖惩执行，员工仪容仪表巡查，员工疑问解答，员工投诉处理，员工滿意度调查等。

二、行政工作：

1、制度：公司人事行政规章制度撰写、推行与监督，公司员工手冊编写、发放与回收，公司内外公文写作等。

2、后勤：前台/保安/司机/清洁/维修/饭堂管理，6s推行，iso体系导入，客戶验厂陪同等。

3、企业文化：策划、组织与开展员工生日会、员工年度旅游、公司年终晚会等。

离职原因：参加学习。

技能专长。

专业职称：

计算机水平：高级。

计算机详细技能：

技能专长：八年以上人事行政管理工作经验，曾深入参与人事行政各个环节的管理，对人事行政管理事务性工作有娴熟的处理技巧，能够全面掌控人事行政部门的运作，具备扎实的人力资源管理理论知识，对现代企业人力资源管理模式有较为系统的了解，精通人力资源管理六大模块，熟悉国家、地方企业人事劳动政策与办事流程。

语言能力。

普通话：流利粤语：一般。

英语水平：

英语：一般。

求职意向。

发展方向：通过人力资源管理的实践操作和锻炼不断提高自身的专业理论涵养，进一步提升实际业务操作能力以及应对各种问题与风险的能力，努力成为既具备扎实的专业理论知识又具有丰富实战经验的全面性人力资源管理人才，能够在公司高层的领导与支持下为公司创造实际的经济效益，同时在职业道路上不断成长与进步。

其他要求：

自身情况。

自我评价：性格：湖北人、壬戌年七月生、巨蟹座、o型血。

工作：兢兢业业、井井有条、严格要求、认真负责、科学规范、直言不讳。

立场：把公司的发展当作自己的事业，以公司利益为重。

交往：将心比心、宽容大度、与人为善、珍惜缘分、无害人意、有防人心。

自信：凭借我丰富的人力资源管理工作的道德素养和职业水准，以及对新事物的良好而快速的学习能力，相信一定能够排除万难，帮助企业实现理想，同时也实现我的人生价值。

人力资源副经理简历表格

简历编号：

更新日期：

无照片。

姓名：

应届毕业生。

国籍：

中国。

目前所在地：

天津。

民族：

汉族。

户口所在地：

广东省。

身材：

163cm?60kg。

婚姻状况：

已婚。

年龄：

27岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职?

应聘职位：

总裁助理/总经理助理：总助、人力资源经理/主管：人力资源经理、分公司/办事处经理：

工作年限：

5

职称：

无职称。

求职类型：

均可。

可到职日期：

一个星期。

3500--5000。

希望工作地区：

天津。

公司名称：

天津润洲贸易有限公司起止年月：-11～-08。

公司性质：

私营企业所属行业：其他。

担任职务：

总助。

工作描述：

3、建立公司与客户、二级代理商、合作伙伴、部门间顺畅的沟通渠道；

4、负责审定、修改及完善公司规章、奖罚条例，并组织实施；

5、负责公司员工队伍建设，培养、选拔公司中层管理人员等；

6、主持公司的基本团队建设、规范公司的日常管理；

7、妥善处理公司重大突发事件；

离职原因：

公司名称：

公司性质：

外商独资所属行业：仪器仪表，度量衡器。

担任职务：

总经理助理。

工作描述：

1、协助总经理制订年度经营计划，做好数据的统计和分析，及各阶段、各阶层工作的目标分标。

2、为公司的经营计划、销营策略、人力资源储备开发提供相应的解决方案。参与企业制度建设和组织架构的调整。

3、协助总经理对公司运作与职能部门进行管理、协调各部门之间的关系，尤其是各业务部门之间的日常工作关系及事务处理，通过沟通、会议等形式做好部门间的润滑剂。

4、在权限范围内检查公司各部门工作的执行情况，及时汇报并提供相应解决方案。特别负责市场管理部的.管理工作。

5、会同人力资源部开展企业文化活动，营造和谐、上进的氛围，加强员工凝聚力。

6、组织iso、erp、会展等专题工作的策划组织、与办公室的处理部分公共关系工作。

7、撰写及跟进总经理会议、专题研究会等会议纪要。

离职原因：

家庭。

教育背景。

毕业院校：

广东金融学院。

最高学历：

本科。

毕业日期：

所学专业一：

所学专业二：

市场营销。

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

金蝶大学。

erp。

毕业证书。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

优秀。

粤语水平：

优秀。

工作能力及其他专长。

1、有项目管理经验，受过不同岗位的轮换工作，知识面宽、结构全面。

2、掌握iso、erp相关知识，能开展相关项目的具体工作。

3、熟悉劳动法、公司法的法律法规。

4、熟悉办公软件及计算机信息系统的维护工作。

5、会开车，c1牌照。

详细个人自传。

从专员到经理，从秘书到总助，如果说什么促使我往上走，那就是来自自卑不断的刺激，就像不断有鞭子抽打着我，那样一种痛、一种触及心底、层层包裹下的自卑和尊严的纠结，对我刺激的力量是如此强大，让我不断克服并超越这种自卑。自卑之后，才有升华，而有了自信，可以促使你做更多。

离开校园后，因为怕被人耻笑浅薄，所以静心钻研专业知识；因为怕给人视为行外汉，所以博览行业知识。几年的工作之余有系统地自学了劳动法体系、商业地产、erp、iso等专业知识，并且养成定期了解不同行业的资讯的习惯。

回顾一步一脚印的成长，想到的非并是喜悦，而是希望能找到一个更适合展翅的平台，执子之手，与之成长。相信，希望就在拐角处。

个人联系方式。

通讯地址：

优先考虑在天津天河任职。

联系电话：

137xxxxxxxxxx。

家庭电话：

手机：

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

人力资源经理个人简历

人力资源部门经理的职责

3、计划公司系统的人力资源管理的成本，完善和执行薪酬体系，执行公司人力资源战略;。

4、制定详细的校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求;。

5、完善绩效考核体系，制定测评指标，进行绩效考核;。

6、负责建立公司培训体系，完善培训机制;。

7、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理;。

人力资源部门经理的职责人力资源部门经理竞聘演讲稿

1、从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为“鸡肋”之类的事情发愁。

2、去那里招募。

目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种。

1）报纸电视报纸电视是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高，但是这种形式的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。当然，如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。

2）供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多！需要你有一双慧眼（最好是孙悟空的那一双）在人群中一眼就能看到你未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这种情况经常导致的是一种“马太效应”，即多的越多，少的越少。好的单位能获得的选择权限，而差的单位就不可避免“门前冷落鞍马稀”的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向选择，确实刺激。

4）朋友介绍这是最古老的一种猎头手段，但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的试探，也不需要艰苦卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你简单到一个词：待遇。但是切忌“水涨船高”，在挖人的同时，自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给5000，我给6000的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用是高手必须面对的问题。

3、如何面试。

然后呢？然后一般就是面试了。

面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人，是一个很难掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其谈，善于表现自己，但是并不一定金玉其内，有的人讷于言止，也并不一定败絮其中。这里很关键的是透过现象看本质。一般说来，参加面试的人往往会因为牵涉自己的命运或将来而紧张，因此不妨先稳定其情绪，问一些求职者肯定早已准备的问题或闲聊一些话题，比如姓名、毕业学校、学的专业等等，待到其情绪稳定下来之后即可进入实质性的提问，这时的问题最好要出乎求职者的意外，且根据需要指定提问的节奏和内容，最好的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的逻辑把求职者逼到不能自圆其说的地步，然后观察其应付突发事件的能力。在考察过程中，着重要考察的是以下几个方面：全面性（知识面）、警觉性（反应）、服从性、逻辑思维能力（推理和判断）、学习能力和人品。

4、最终决策。

二、培训。

几乎每个企业的管理者都希望员工能得到培训，几乎所有的老板都认为培训是当务之急，然而究竟怎么对员工进行培训，采取什么样的培训最适合企业的具体情况，则不是每个老板都能够说得清楚的，其实培训远远不是把员工集中在培训教室里，象上学一样给他们讲课，然后考试，这种看法太浅薄了。

在现代企业里，培训的重要性可以说是无与伦比，有句流行的话叫做“培训是最好的福利”，可略见一斑。

人力资源部门经理的职责人力资源部门经理竞聘演讲稿

时光如梭，转眼间20xx年已经结束，新的一年开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：

一、工作总结。

1、招聘。

为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。

招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。

20xx年度成功招聘36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，xx岗位、xx岗位、xx岗位人员已成为公司核心员工。

2、培训。

新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个加入xx公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。

人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。

二、工作中存在的不足和明年工作改进建议：

1、培训：

(4)采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。

2、员工关系：

(2)人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务;。

(3)做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。

以上是20xx年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会继续努力，争取更大的进步。有幸成为xx公司的人，是我的自豪，愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

4.个人年终总结范文大全。

5.2016人事专员年终总结。

6.行政部门年终总结。

7.2016工程资料员年终工作总结。