降本增效实施方案（优秀20篇）

实施方案是指根据特定目标和任务，制定出解决问题或实现目标的一系列具体步骤和措施。下面是一些实施方案的案例分享，其中包括成功和失败的经验教训。

降本增效实施方案策划

充分调动职工的积极性，广泛发动职工立足岗位实际，针对当前企业安全、生产、基建、经营、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找节省费用、影响效益方面存在的问题和不足，提出优化流程、提高精细化管理程度和风险控制能力的合理化建议。要认真归纳梳理，研究制定整改措施，尽快转化为降低成本、提高生产率、增加经济效益的实际行动。要创新组织形式和活动流程，提高合理化建议的有效率，发挥合理化建议活动的重要作用。

降本增效实施方案

1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。

二、保障措施。

1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：

（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。

措施：

a、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。

b、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。

c、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。

（2）根据2012年产生费用项目，具体费用预算见下表：

具体措施：

a、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。

b、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。

三、奖罚管理。

为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：

1、个人名下使用物品产生的费用，根据《2015年pvc、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6：4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。

2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次，。

3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。

4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。

5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。

6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。

7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。

四、方案说明。

1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。

2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。

3、其他部门综合行政费用不在本方案内。

【商务方案】黑龙江省物流业降本增效专项行动实施方案完整

)

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，按照。

“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，认真落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，聚焦影响物流业健康发展的突出矛盾和瓶颈制约，以创新体制机制为动力，以推广应用先进技术和管理手段为支撑，以完善落实物流管理和支持政策为路径，加快补齐软硬件短板，深入推进大众创业万众创新，大力发展新模式新业态，激发市场活力，优化物流资源配置，促进物流业跨界融合，建立标准化、信息化、网络化、集约化、智慧化的现代物流服务体系，降低物流成本，提高社会物流运行效率。

深化改革、协同推进。加大简政放权、放管结合、优化服务改革力度，深化物流领域体制改革，打破制约行业发展的体制机制障碍，加强统筹规划和部门协同，形成政策合力，营造良好发展环境。

问题导向、重点突破。聚焦突出问题出实招，找准薄弱环节补短板，率先在若干重点领域取得突破，夯实行业发展基础，提升物流社会化、专业化水平。

市场主导、创新驱动。发挥市场在资源配置中的决定性作用，激发企业创新的内生动力，鼓励先进技术装备应用，大力推进物流业与大众创业万众创新融合发展，推动业态创新、管理创新、服务创新。

联动融合、全面提升。推动物流与制造、交通、贸易、金融等行业深度融合，提升物流综合服务能力，优化整合产业资源，增强产业整体竞争力。

到

2018。

年，物流业降本增效取得明显成效，社会物流运行效率显著提高。

——物流基础设施衔接更加顺畅。

初步形成布局合理、覆盖广泛、便捷高效的物流基础设施网络，重要枢纽节点的物流服务功能更加完备，城乡配送体系更加健全。

——物流企业综合竞争力显著提升。

物流企业一体化运作、网络化经营能力明显增强，供应链管理服务水平大幅提升，形成一批技术先进、模式创新、竞争力强的综合物流服务提供商。

——现代物流运作方式广泛应用。

多式联运、甩挂运输、共同配送等先进物流运输组织方式加快发展，物联网、大数据等先进技术广泛应用，物流业态、模式创新取得突破，信息化、标准化、集装化水平显著提升。

——行业发展环境进一步优化。

税收、土地等政策支持体系更加完善，乱收费、乱罚款的状况得到根本改变，物流一体化高效运作的体制机制基本建立，行业诚信体系进一步健全，有利于物流业创新发展的生态体系基本形成。

——物流整体运行效率显著提高。

全社会物流总费用占地区生产总值（

gdp。

）的比重较。

2015。

年降低。

1

个百分点以上；工业企业物流费用率和批发零售企业物流费用率明显下降。

1.

优化行业行政审批。

按照简政放权、放管结合、优化服务改革要求，在确保企业生产运营安全的基础上，清理、归并和精简具有相同或相似管理对象、管理事项的物流企业和物流从业人员的证照资质，加强事中事后监管。深入推进物流领域商事制度改革，严格落实“五证合一、一照一码”和“先照后证”，简化办理程序。适应物流企业经营特点，进一步放宽企业住所和经营场所登记条件，鼓励物流企业网络化经营布局。（省交通运输厅、工商局、质监局、哈尔滨海关、邮政管理局等部门按职责分工负责，

2017。

6

月底前完成）。

2.

深化公路、铁路、民航等领域改革。

优化公路超限运输行政许可办理流程，提高审批效率。完善货运司机诚信管理制度，研究解决司机异地从业诚信结果签注问题。（省交通运输厅负责，

2018。

年底前完成）深化铁路货运改革，适度引入竞争，鼓励铁路运输企业与港口企业、物流园区等开展合资合作。支持铁路货运场站向综合物流基地转型升级，发展高铁快运及电商班列等铁路快捷货运产品，提高铁路物流服务质量。推动航空货运企业兼并重组、做强做大，增强高端物流市场服务能力。鼓励公路、铁路、民航部门和企业整合资源，加强合作，开展一体化物流运作。（省发改委、交通运输厅牵头，国资委、哈尔滨铁路局、民航黑龙江安监局、省机场集团按职责分工负责，持续推进）。

3.

优化货运车辆通行管控。

指导各地开展城市配送需求量调查等前瞻性研究。对企业从事生活必需品、药品、鲜活农产品和冷藏保鲜产品配送，以及使用节能与新能源车辆从事配送的，优先给予通行便利。合理确定配送车辆停靠卸货区域。规范公路超限治理处罚标准，减少执法中的自由裁量权。（省交通运输厅、公安厅牵头，商务厅、工信委、邮政管理局按职责分工负责，

2017。

年底前完成）。

4.

推动货物通关便利化。

落实信息互换、监管互认、执法互助，推进“单一窗口”建设和“一站式作业”改革，提高通关效率。（省商务厅、哈尔滨海关、黑龙江检验检疫局牵头，交通运输厅、质监局、公安厅按职责分工负责，

2017。

年底前完成）。

5.

提升行业监管水平。

依托国家交通运输物流公共信息平台，推动政务信息资源共享和业务协同，加强物流运行监测、安全监管等大数据平台建设，通过数据收集、分析和管理，加强事中事后监管，提高物流运行监测、预测预警和公共服务能力。（省交通运输厅、公安厅、工信委按职责分工负责，持续推进）

6.

落实物流领域增值税政策。

贯彻落实好营改增改革试点政策，进一步消除重复征税，扩大交通运输业的进项税抵扣范围，降低企业税收负担。（省财政厅、国税局牵头，发改委、交通运输厅按职责分工负责，持续推进）按照国家统一部署，积极开展统一物流各环节增值税税率研究，反映我省政策诉求。（省财政厅、国税局、地税局按职责分工负责，根据增值税立法进程推进）物流企业可按照现行增值税汇总缴纳有关规定申请实行汇总纳税，鼓励物流企业一体化、网络化、规模化运作。（省财政厅、国税局、地税局按职责分工负责，持续推进）

7.

降低物流企业运输收费水平。

配合国家有关部门做好《收费公路管理条例》修订工作，调整完善收费公路政策，确定车辆通行费标准，科学合理降低物流货运成本。（省交通运输厅、财政厅、物价监管局按职责分工负责，

2017。

年底前完成）贯彻落实《道路运输车辆技术管理规定》，取消营运车辆二级维护强制性检测。（省交通运输厅，物价监管局持续推进）。

8.

规范物流领域收费行为。

督促港口、铁路、航空等企业严格落实明码标价制度，实行进出口环节收费目录清单制，推进收费管理制度化、科学化、透明化。（省交通运输厅、物价监管局牵头，黑龙江检验检疫局、哈尔滨海关、哈尔滨铁路局、民航黑龙江安监局、省机场集团按职责分工负责，

2017。

6

月底前完成）。

9.

调整完善相关管理政策。

落实“互联网

+

2018。

年底前完成）。

10.

建立与现代产业体系相匹配的省级物流枢纽体系。

按照服务现代产业发展的要求和物流业围绕节点城市、沿交通通道集群式发展的特点，结合“一带一路”发展战略，研究编制省级物流枢纽设施布局和建设规划，运用大数据等先进信息技术，科学测算货物的流量流向，兼顾存量、优化增量，布局和完善一批具有多式联运功能的综合物流枢纽，统筹推进公路、铁路、水运、民航等基础设施无缝衔接。（省发改委、交通运输厅牵头，哈尔滨铁路局、民航黑龙江安监局、省机场集团按职责分工负责，

2017。

年底前完成）。

11.

健全有效衔接的物流标准体系。

综合梳理各项国家标准、行业标准，加强不同领域、国内与国际标准间的协调衔接。根据行业发展需求，加快制修订冷链物流、绿色物流等方面标准。培育发展物流团体标准，鼓励企业制定严于国家和行业标准、具有竞争力的企业标准，促进政府主导制定标准与市场自主制定标准的协同发展，构建体系完备、高效协调的新型物流标准体系。（省商务厅牵头，发改委、工信委、交通运输厅、省质监局、哈尔滨铁路局按职责分工负责，

2018。

年底前完成）大力推广托盘（。

1.2。

米×。

1

2017。

年底前完成）加强各类物流标准的宣传贯彻工作。（省商务厅、发改委按职责分工负责，持续推进）。

12.

构建高效运行的多式联运体系。

依托国际、国内物流大通道，加强繁忙区段扩能改造，支持主要口岸、大型综合性物流园区集疏运体系建设，着力解决“最后一公里”问题，加快形成贯通内外的多式联运网络体系。大力发展公铁联运、铁水联运等先进运输组织方式，发挥铁路运输优势，逐步形成多式联运体系。开展多式联运、集装箱铁水联运等示范工程，加强在设施标准、运载工具、管理规则、信息系统等方面的统一衔接，提高干线运输效率和一体化服务水平。（省交通运输厅、发改委牵头，工信委、商务厅、哈尔滨海关、哈尔滨铁路局按职责分工负责，

2017。

年底前完成）。

13.

完善城市物流配送体系。

优化城市物流基础设施布局，完善城市三级配送网络。依托重要交通枢纽、物流集散地规划建设或改造升级一批集运输、仓储、配送、信息共享于一体的综合物流服务基地，促进干线运输与城市配送有效衔接。加强公用型城市配送节点建设，优化配送相关设施布局，引导仓储配送资源开放共享。鼓励中心城区铁路货场转型发展为城市配送中心。支持城市末端配送点建设，大力发展智能快件箱。按照共享经济理念探索发展集约化的新型城市配送模式。研究推进“分时段配送”、“夜间配送”。（省商务厅、发改委、交通运输厅牵头，邮政管理局、住建厅、哈尔滨铁路局按职责分工负责，持续推进）

14.

健全农村物流配送网络。

建立农村物流大企业联盟，推动物流企业、电商企业和邮政企业、供销合作社等充分利用现有物流资源开展深度合作，推动县级仓储配送中心、农村物流快递公共取送点建设，完善县乡村三级物流配送网络。（省发改委、商务厅牵头，邮政管理局、供销社、交通运输厅、国土资源厅、工信委按职责分工负责，

2017。

年底前完成）加大对农产品冷链物流设施和农产品批发市场建设的支持力度，促进工业品下乡和农产品进城的双向流通。（省发改委、商务厅按职责分工负责，持续推进）。

15.

促进物流信息互联共享。

推动物流活动信息化、数据化。依托国家交通运输物流公共信息平台，加强信息平台接口标准的制定和推广。（省交通运输厅、发改委按职责分工负责，

2017。

2018。

6

月底前完成）。

16.

鼓励信息平台创新发展。

发挥物流信息平台在优化整合物流资源、促进信息互联互通、提高物流组织化程度中的重要作用，扶持运输配载、跟踪追溯、库存监控等各类专业化、特色化的物流信息平台创新发展，提供追踪溯源、数据分析、担保结算、融资保险、信用评价等增值服务。推动物流信息平台与供应链上下游企业系统对接，增强协同运作能力。（省发改委、交通运输厅牵头，工信委、商务厅、网信办按职责分工负责，持续推进）

17.

完善物流行业诚信体系。

依托全国信用信息共享平台和各类行业信用信息平台、专业化物流信息平台等，加强物流行业与公安、工商、交通、保险等部门的信息共享，建立物流从业单位和从业人员信用信息档案，定期发布严重失信“黑名单”，并通过企业信用信息公示系统、“信用中国”网站等及时向社会公开，完善物流企业及相关责任主体守信激励和失信惩戒机制。（省发改委、交通运输厅牵头，人民银行哈尔滨中心支行、商务厅、公安厅、哈尔滨海关、质监局、工商局、国税局、地税局、黑龙江检验检疫局等部门按职责分工负责，

2017。

年底前完成）。

18.

加强物流业网络安全保障。

建立防范物流业网络安全风险和打击物流业网络违法犯罪工作机制，落实数据库安全管理等各项网络安全保障措施，明确网络安全保障责任，保障数据信息安全，保障物流业网络安全。（省公安厅、交通运输厅牵头，工信委、发改委等部门按职责分工负责，持续推进）

19.

推动物流业与制造业联动发展。

结合“中国制造

2025。

”战略部署，鼓励物流企业面向制造业转型升级需求，拓展提升综合服务能力，为生产企业提供采购物流、入厂物流、交付物流、回收物流等精细物流服务，重塑业务流程，建立面向用户的一体化智慧供应链管理服务体系，推动物流业与制造业协调发展，进一步降低产业物流成本。（省发改委、工信委按职责分工负责，持续推进）。

20.

促进交通物流融合发展。

加强物流服务设施和交通运输干线网络的衔接，加强铁路、港口物流基地与公路的衔接配套，推动建设一批专用铁路、公路进港和引入产业园区项目，完善公路物流枢纽服务功能，解决枢纽布局不合理、集疏运体系不畅、信息孤岛现象突出等问题，推动现代物流与交通运输一体化融合发展，提高综合效率效益和服务水平。（省发改委、交通运输厅、哈尔滨铁路局牵头，国土资源厅、住建厅按职责分工负责，

2017。

6

月底前完成）。

21.

促进商贸业与物流业融合发展。

加强大数据、云计算等技术应用，探索“商贸

+

互联网。

+

物流”融合发展新模式，增强物流协同服务能力，提升物流服务质量和效率，降低实体商贸企业的物流成本。推动商贸企业现有渠道资源整合利用，满足电商企业多样化、分散化、及时性销售的物流需求，延伸商贸业的服务链条。（省商务厅、发改委、工信委按职责分工负责，持续推进）。

各地发展改革部门要会同相关方面建立重要物流基础设施项目建设的协调机制，将物流基础设施项目纳入现代物流重大工程进行调度，加强横向联动、有机衔接，形成工作合力。要利用中央和地方资金通过现有渠道积极支持符合条件的多式联运转运设施、城乡配送网络、农产品冷链物流、物流标准化和信息化等物流项目建设，发挥政府投资示范带动作用。（省发改委牵头，商务厅、交通运输厅、财政厅、邮政管理局等部门按职责分工负责，持续推进）。

在土地利用总体规划、城市总体规划、综合交通规划、商业网点规划中充分考虑并统筹保障物流业发展的合理用地需求。优化物流业用地空间布局，合理确定用地规模和强度，研究提高土地利用效率，降低土地使用成本。相关开发建设须符合法定规划要求，不得随意更改。（省国土资源厅、住建厅牵头，发改委、商务厅按职责分工负责，持续推进）。

银行业金融机构要探索适合物流业发展特点的信贷产品和服务方式，在商业可持续、风险可控的前提下，进一步加大信贷支持力度。积极推动供应链金融服务持续健康发展。支持符合条件的企业通过发行公司债券、企业债券和上市等多种方式拓宽融资渠道，支持物流企业发行非金融企业债务融资工具筹集资金。创新投融资支持方式，鼓励社会资本以市场化方式设立现代物流产业投资基金，支持重点企业重要物流基础设施项目建设，培育形成一批具有较强竞争力的现代物流企业集团。（省金融办牵头，人民银行哈尔滨中心支行、黑龙江银监局、发改委按职责分工负责，持续推进）。

积极发挥行业协会在行业运行监测、标准制订与宣传推广、职业培训、行业自律、诚信体系建设、国际合作等方面的作用，引导支持企业加快技术创新和服务创新，加强内部管理，提升物流服务水平，共同推动物流行业健康有序发展。（省国资委、相关行业协会负责，持续推进）。

各地、各有关部门要按照职责和分工，结合本地区、本部门实际，对工作任务进行细化，进一步明确完成目标、工作时限，并制定具体推进措施，落实工作责任。充分发挥省现代物流工作联席会议的协调作用，发改委要会同有关部门加强工作指导，及时协调解决政策落实中存在的问题，定期总结各项工作进展情况，进行专项督查，适时开展政策实施效果第三方评估工作，重要情况及时报告省政府。

降本增效实施方案【】

一是制定实施细则。提出降本增效目标任务和活动内容、方法、步骤，制定奖励评审办法，奖励资金可从本单位奖励基金中列支。二是制订措施、落实责任。通过充分发动广大职工群众摆现象、找问题、查原因，制定整改目标和措施，层层分解任务，把责任落实到部门、班组、岗位、个人。三是认真组织开展各项活动。根据企业实际，按步骤、有重点地开展合理化建议等活动，使降本增效做到全员化、全方位、全过程，把降本增效渗透于企业生产基建经营管理全过程，融入到产品销售各环节，触及企业日常工作的每个方面。

增收节支降本增效工作的实施方案

生产车间降本增效实施方案

为深入贯彻落实科学发展观，根据《20xx年河南省教育系统节能减排工作要点》，结合我镇“节约型校园”的创建工作制定本方案。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持发展与节约、节水、节地、节粮、节材为主要内容，运用宣传教育。组织管理和技能改造等多种手段，采取各种有效措施，在全镇大力开展节能减排行动，推进“节约型校园”的建设。

学校在保持教育规模适当发展，保证教育质量持续提高的基础上，通过开展节能减排学校行动，认真开展节能减排及环境保护教育实践活动，培养全校师生的环保意识。

1、加强组织领导，明确工作职责。

为确保“节能减排学校行动”的贯彻落实，抓出实效，成立“节能减排学校行动”领导小组。主要负责组织、检查、落实各校节能减排。各成员明确工作职责，层层落实，以“绿色、和谐”为主题，通过宣传发动，制定措施、实施推进、检查改进、巩固发展等阶段，积极开展节能减排学校行动工作。

2、开展宣传教育，增强全员节约意识。

(1)每学期初一个月内，安排一次国旗下“节能减排学校行动”主题讲话。

(2)每学期安排一次“节能减排学校行动”主题班会。

(3)每学期利用全国节能宣传周、全国城市节水宣传周及世界环境日、地球日、水日、土地日等时机各出一期“节能减排学校行动”主题板报。

(4)每位教师在授课过程中，适时对学生进行节能减排的教育，使节能减排的观念深入人心。

(5)向全校师生发出节能环保倡议。

每学期开学团委、学生会要向全校师生发起倡议：节能减排、从我做起。倡议全校师生在不降低现有生活水平的前提下，选择科学合理、节约能源的绿色生活方式。从日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，从生活点滴做起，转变不合理的消费模式，崇尚节约、科学文明的生活方式，形成节约资源、减少污染、保护环境的社会风气。

(6)营造节能减排校园文化。

利用广播、板报、小报、标语等多种方式，在广大师生中开展节能、环保宣传活动，营造良好氛围。在学校教育教学中充实丰富节能、环保教育内容，将节能、节水、节电、节粮、节材等教育内容，以综合实践的形式，纳入学校课堂教学，真正落实节能环保进学校、进课堂。学校组织节能环保知识竞赛活动，让学生树立节能减排的意识。

(7)、全面采取节能减排措施。根据学校实际情况，开展“节约每一滴水、每一度电、每一粒粮食、每一张纸”的活动，节约资源、保护环境。促使学生养成人走水停、人离灯灭、字纸入篓入桶并回收利用的好习惯。

3、建筑节能、设备节能和节能产品推广使用。

学校进行的每项基建工程，都按对建筑标准、建筑工艺、建筑材料、设备提出明确的环保要求，使学校的每一项基建工程都符合国家的节能、环保要求;学校新购置的设备、零部件、耗材均符合国家环保节能要求，20xx年6月1日起使用含节能审批的采购申请表。有计划地淘汰和改造部分严重被破损、老化和超期使用的设备，努力降低能耗;在学生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推广使用太阳能、地热、热泵等节能设备。路灯照明尽量使用节能灯具，射灯只在重大节日开启使用。

5、办公室节能和教室及走廊节能。

各办公室使用电暖器、电炉，要向学校申报，学校审核同意后才能使用。下班时关闭电脑，上课关闭电脑或显示器。每半年进行一次办公室节能减排效果评比。所有年级办公室按人均用电多少排序，排前5名的办公室写出说明和整改措施，最后5名给予适当奖励。其他办公室也按人均用电多少排序，前三名写出说明及整改措施，后五名办公室由学校给予适当奖励;教室是节能的重要场所，班主任要采取措施，把教室用电量降下来。做到人走灯灭，人少灯少。晴朗天气白天不开灯，特别是走廊旁没有办公室的教室要关灯，走廊没人走动时要关灯。学生不得在教室利用公共电源给私自带电的各类电器充电、用电。每半年进行一次教室节能减排效果评比，按教室用电总量多少排序，前几名教室的班主任写出说明和整改措施，后几名的教室由学校对班主任给予适当奖励，并授予“节能减排先进班集体”荣誉称号。

6、宿舍节能、食堂节能和机房、图书馆、音乐教室、美术教室等节能。

严禁学生在宿舍内私接使用电源，一经发现由保卫科没收电器，并要求学生写出说明及检讨，屡犯的，由学校取消住校资格。学生宿舍水电节约情况纳入班主任及内管人员考核内容要经常对工作人员进行节约用电的教育，同时要逐步改善耗能较大的设备，或已经老化的设备。学校在设备更换上给予财力支持，食堂要出台专项的节能减排办法;学生电脑机房、图书馆、音乐教室、美术教室等要及时关灯。

7、建立节能减排专项档案资料。

有关节能减排文件、学校有关节能减排措施、督查检查评比等资料由各校收集整理，专项管理。

生产车间降本增效实施方案范文

近10年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。

2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源。

中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397w/(m?k),但水垢的导热系数仅为0.464~0.697w/(m?k),只有铜的0.12~0.17%。

据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。

3、中央空调化学清洗现状堪忧。

(1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄。

对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。

(2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低。

传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。

(3)政府管理和引导不够。

现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。

大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。

从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题：

1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。

2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。

当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。

具体方案如下：

1、积极推动冷冻系统的开车前清洗。

使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进行开车前清洗，清洗之后加入我公司自主研发的防结垢、防腐蚀、防生锈的高效三防冷却液，可实现冷冻系统3~5年不清洗而高效、安全的运行。

2、安装自动清洗设备。

中央空调冷却系统大多采取敞开式散热，循环水大量蒸发，非常容易结垢，但该系统只有冷凝器存在热交换，因此，可以在冷凝器上安装一套我公司自主研制的自动清洗设备。当空调制冷期间，每隔一、二个月中央空调用户关闭冷凝器的进出口阀门，开启自动清洗按钮就可实现水垢的彻底清洗。清洗之后更换盛装清洗剂的塑料桶，以补充我公司研发的中性清洗剂，准备下次清洗使用。

3、建议中央空调用户加强其他方面的节能措施。

a、加强冷却水循环水的日常保养。

b、定期清洗风机盘管。

c、加强风道的清洗。

4、开车前清洗、防护的其它意义：

a、降低中央空调损耗及维护费用。

b、延长中央空调使用寿命。

c、开车前清洗是对中央空调安装质量检验的完美补充。

据统计，一台中央空调从安装到淘汰，其初安装费在全部费用平均仅占总成本的10%，也就是说运行费用和维修费占用了近90%。中央空调节能改造费用仅占安装费的10%，占全部费用的1%左右，而这1%却对90%产生了不可估量的作用。

但是，对于节能意识薄弱的中央空调用户来说，“亡羊补牢”式的化学清洗比较容易接受;“未雨绸缪”式的节能改造却不易接受。因此在该项技术的推广和运用，需要包括政府部门在内的社会各界大力宣传、引导、扶持才可能尽快实现。

降本增效实施方案【】

为积极应对国际金融危机造成的冲击和电力企业面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，发挥主力军作用，根据国资委党委《关于广泛发动职工群众积极开展降本增效活动的通知》精神，按照集团公司20xx年工作会议安排部署，在全系统开展以“降低成本、提高效益”为主题的群众性劳动竞赛活动。

降本增效实施方案【】

开展降本增效活动，要结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进，注重实效。把开展降本增效活动与围绕中心任务，学习实践科学发展观，推进各项工作紧密结合起来；与组织动员广大职工，开展经常性群众经济技术活动结合起来；与控制各项成本和消耗，实现安全、清洁、高效和稳定生产结合起来；与推进管理革命，进一步提高管理效率结合起来。

降本增效实施方案策划

集团公司工委会同有关部门，在各单位自查基础上，组织互查，加强检查监督指导，通报活动开展情况。各单位活动领导机构要通过例会、调度会、专题分析会等形式，及时了解和掌握活动开展情况，加强检查指导，督促协调解决有关问题。要针对活动暴露出来的难点、关键点，组织力量，采取有效方式集中攻关。

降本增效实施方案【】

认真贯彻落实集团公司关于节能减排的有关要求，深入开展“节能减排、人人参与”活动，进一步节约煤、水、电、材、办公用品等物资资源，进一步开展小指标竞赛、修旧利废等活动。切实落实节能减排各项措施，确保完成二氧化硫总量削减目标责任书、节能目标责任书。要深入开展经济效益分析，厉行节约，精打细算，严格控制成本费用支出，确保实现增收节支目标。

降本增效实施方案策划

同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。

（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定。

站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。

（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。

2、材料费：原则上停止使用。

（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外。

用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。

（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，

并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。

（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。

（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。

3、电费：比1-9月消耗降低5%。

（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。

（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。

（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。

（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。

3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用。

（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，

使设备平稳运行。

（2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率，

（3）加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。

（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。

“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予。

高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。

降本增效措施

降本增效我能做什么人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。作为漳村煤矿的人力资源管理部门，应该在节约成本方面下功夫，例如说培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。

一、我们建议做到：在生产上，狠抓生产，强化矿井的计划管理，不断提高生产效率，力争提高产量，以保证安全生产稳步进行；建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，计划一旦确定，各部门要不折不扣的坚决执行；二、我们需要做到：在管理方面，加强“6s”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。

总结。

反馈工作；2进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算重复计算现象的产生；3完善产品定额工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；4加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化最优化，避免闲而不用。

三、

我们必须做到：

1、提倡无纸化办公、节约办公用纸（尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均用两面打印，减少印错、印坏甚至印多的浪费现象出现。需要打印的时候，请先查看文件是否是正式文件，如果没有严格的格式要求，同时，通过以下几个小动作来减少纸张的数量：（1）排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号：（2）尽可能正、反两面使用（3）废纸回收。

2、节约压缩电话费使用。可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可打可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。

3、节约压缩水电费、纯净水使用。空调、电灯可开可不开尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报；纯净水做到节约不浪费。

4、节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。

5、节约压缩办公用品使用。建立完善的办公用品采购计划，实行办公用品领用登记制度。

6、节约压缩业务招待费及烟酒的使用。可招待可不招待的不招待，根据使用情况做好采购计划，实行烟酒领用登记制度。

总之，降低产品成本是一个永恒的主题，它涉及企业管理的全。

方位，是一个复杂的系统工程，它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品成本是有限的，而增加产品成本则是无限的，加强管理是降低产品成本的唯一途径，我们要通过努力，从细微入手，科学节约，全员参与，将产品成本降低到最低程度。

降本增效措施

增效，员工在生产活动中遇到决策时才会尽量会从成本方面思考，尽可能选取成本较低的方案。

2。管理成本这一块要降低，主要能够尽量降低办公费用，如合理利用办公用品，减少办公用品采购成本，同时做到及时关灯，节约每一滴水，每一度电。

3。7在机物料成本这一块，务必要合理利用，防止浪费机物料。煤枪就应尽量做长一点，若枪尖损坏以后，能够切掉继续利用；喷煤胶管若有磨损漏煤，能够用纱布玻璃水缠好后继续利用；更换后的风口备件能利用的修复后继续利用。

降本增效措施

降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，应对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户要求产品降价等因素，王总在前段时光调度会上对重点工作的强调，再一次给我们敲响了警钟。为使石钢这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。

人人降本增效是一种职责，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，个性是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

在我看来动力厂能够说是钢铁企业的基石，是整个钢铁巨人运行的动力源泉。动力人也在全员挖潜的路上不断摸索。在我身边就有这样一群人，制氧工序的操作工们，他们无时无刻不在关注着氧、氮气管网压力的变化、馏分的起落。以频繁准确的操作保证设备的稳定运行。保证兄弟单位生产的同时，深度挖潜。在他们眼中供气单耗每降低0。01千瓦时都是一个突破，都能够为公司节约上万元资金。相信在我们每个人的身边都不乏这样的例子。不一样的分厂，同样的信念，同样的目标。也正是因为公司塑造了这样一个勇于争先、降本增效的优良氛围，才使得各个生产环节紧密地结合在一齐，将涓涓小流汇成奔腾江河。精益生产意在透过“精良、精确、精心”的运行、管理来实现“利益、效益”的最大化。“精”字也体现了我们石钢人追求生产“精”，品质“精”，服务“精”的决心。这简简单单的“精益”两个字告示着我们，回报是与付出紧密相连的。我也相信我们石钢人付出的汗水会得到最大的回报。

作、生活中的点滴做起。滴水能够成河，聚沙能够成塔，集腋能够成裘，“勿以善小而不为，”，工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个开口销；生活中做到随手关灯、关掉水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。“不要问公司能为我们做什么，先要问自我能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的职责。如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会构成无坚不摧的力量！

亲爱的朋友们，作为石钢的一份子，让我恩坚持可持续发展，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种职责。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，提高产品质量，我们每个人的一小步，将会促进社会向前迈进一大步！涓涓细流能够汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。让我们一齐行动起来吧，与企业同呼吸、共命运，为石钢的完美明天共创辉煌！

提质增效实施方案

按照《黑龙江省国有企业提质增效工作方案》要求，结合我市实际，市政府决定从20xx年上半年至20xx年底全面开展全市国有企业提质增效工作，特制定本方案。

一、指导思想。

深入贯彻党的xx届五中全会、中央经济工作会议精神，认真落实、关于国有企业提质增效工作重要指示、批示要求，大力实践“五大发展”理念，主动适应、把握和引领经济新常态，积极参与全省“五大规划”和“龙江丝路带”建设，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，以推进供给侧结构性改革、提高供给质量效率为主线。

以落实“三去一降一补”五大任务为重要举措，全面深化国有企业改革、完善国有资产管理体制、深入调整优化结构、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党的领导，尽快遏制收入效益下滑，实现收入效益恢复性增长，为促进全市经济社会持续健康发展做出更大贡献。

二、目标任务。

(一)总体目标。

1.优化国有资本布局、优化资源配置，切实提高国有企业效益。做好增量，优化国有资本重点投资方向和领域;盘活存量，加大企业重组力度;主动减量，加快清理退出劣势行业和领域。

盈利企业要防亏和增盈，亏损企业要控亏、减亏和扭亏。实现全市国有企业增长速度和发展质量稳步提升，市国资办出资企业在20xx年底前力争实现整体扭亏。

2.着力深化改革、着力创新驱动，切实增强国有经济活力。在全市国有资产管理体制改革、现代企业制度建设、混合所有制改革、经营性国有资产集中统一监管、完善市场化经营机制等方面取得实质进展。

3.加快处置“僵尸企业”，切实推进供给侧结构性改革。要多措并举、分类处置“僵尸企业”。经营亏损严重企业要加快结构调整、转型升级步伐，采取必要措施降低生产成本。

4.加强基础管理、加强管理创新，切实夯实国有企业发展质量。进一步夯实基础管理，提高企业管理水平，促进全市国有企业管理提升和管理创新，实现盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况全面改善，全市地方国有企业经营绩效由较低水平提高到中等水平。

(二)重点任务。

市属国有企业重在亏损治理，市直部门所属企业和县(市、区)企业重在加快处置“僵尸企业”，驻我市央企重在实现经济效益稳定增长。

三、工作措施。

(一)主动“减量”，提质增效。

一是对未形成有效盈利模式、长期无经营活动、亏损且扭亏无望的企业要坚决重组或者关停，对产品无市场竞争优势、市场前景不明朗的亏损企业要果断转型，对无战略安排、与主业发展方向不符合的亏损企业要尽快退出。

二是坚决退出盈利差、管控难的非主业经营业务，彻底清理与主业生产经营无关的资产。

三是多措并举，下大力气分流冗员，将减员增效落在实处。

一是提高资源配置效率，按照国家、省有关政策要求，做好央地企业之间、国有企业之间、国有与非国有企业之间重组整合，减少无序竞争和同质经营，减少重复建设和提高关联效益，将资源配置到优势企业和核心主业上，配置到前瞻性产业上。

二是增加有效投资，新增投资要向回报水平高、盈利能力较好的领域倾斜，同时加大向高新技术产业、支柱性产业、战略性新兴产业和现代服务业投资力度。

三是加快盘活非生产经营性资产，严格按照国家和省、市有关政策，依法规范处置和盘活。

一是加快推进股权多元化改革，积极稳妥发展混合所有制经济。

二是加大生产方式、组织模式、治理体制改革力度，加快建立和规范董事会，完善公司治理机制。

三是继续推进厂办大集体改革、剥离办社会职能、分离移交企业社会保险管理职能、退休人员实现社会化管理，使企业轻装上阵。

四是最大限度调动企业广大干部职工改革攻坚积极性、主动性、创造性，营造好干事创业的良好氛围。

(四)开展“双创”，提质增效。

一是着力搭建与中小微企业协作平台，共同打造市场竞争新优势。

二是加快产业改造升级，紧密结合中国制造20xx、“互联网+”等行动，推动产业升级。

三是大力推动机制创新，加大对创新人才的激励力度，充分调动人才创新创业积极性。

四是采取切实有效措施，为企业转岗分流人员清障搭台，促进分流人员再创业。

一是紧密跟踪市场和行业变化，及时调整生产经营策略，改进营销模式。

二是进一步满足和引领消费需求，积极改善产品供给，增品种、提品质、创品牌。

三是加强上下游产业供需对接，打造共享经济的竞合新模式，实现互利共赢。

一是引导企业实行全员、全要素、全过程精细管理，进一步强化成本费用控制。

二是鼓励和弘扬精益求精的工匠精神，在生产和服务中提升质量管理。

三是加大“两金”清理力度。推动清欠责任与清欠成效紧密挂钩，加快清收应收账款，加快清理不适销、不对路产品库存。

一是与先进企业对标。深入研究本行业龙头企业生产经营管理关键要素，提出可操作的对标目标和有针对性的整改措施。

二是与先进指标对标。在绩效评价体系体现盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况等指标中，选取企业最急需、最关键、最重要的指标重点改进。

三是与历史最好水平对标。认真梳理企业自身历史最好水平的相关数据和影响因素，有针对性地提升和改进。四是与内部典型对标。在企业内部深入挖掘典型部门、典型班组，以典型示范，以典型引路。

(八)融通资金，提质增效。一是优化负债结构，资产负债率高的企业要减量带息负债，拓宽股权、债券等直接融资渠道。二是加强资金集中管理，充分利用财务公司、资金结算中心等平台，连通境内外资金池，减少资金沉淀，加快资金融通。三是严控资金风险，加大对投融资、融资性贸易、汇兑、担保业务、垫资建设等业务风险管控，严防重大资金风险损失发生。

四、工作组织。

(一)成立领导小组。成立由市政府主要领导任组长，分管领导任副组长，市直有关单位为成员单位的黑河市国有企业提质增效工作领导小组，领导小组办公室设在市工信委，办公室主任由市工信委主任兼任。

领导小组办公室承担日常工作，负责督促落实联席会议议定事项，及时向领导小组成员单位通报工作情况，定期分析提质增效工作进展情况，协调解决重点难点问题，研究有关政策措施。

(二)明确责任分工。各地政府和市直有关单位分别负责组织、指导、推动各地国有企业、市属国有企业、驻我市央企提质增效工作。各行业主管部门牵头研究落实支持所属企业提质增效政策措施，帮助所属企业降低外部成本和税收负担。

(三)培养示范典型。各地政府和市直有关单位要确定国有企业试点单位，并定期跟踪分析、总结经验，推动全市国有企业改进经营管理。

(四)开展宣传培训。组织参加全省国有企业提质增效工作交流会议，加大宣传培训力度，推动提质增效工作顺利开展。20xx年、20xx年结合省委宣传部“应增强促”主题活动，做好全市提质增效工作，参加全省提质增效工作现场推进会议。

(五)加强考核奖惩。充分发挥绩效考核、分配奖惩、人员任免导向作用，将提质增效工作成效纳入领导班子和负责人综合考评。积极推动的要鼓励，成效明显的要奖励，超额完成目标任务的，因处理历史遗留问题影响当期业绩的，在综合考评时应予以适当考虑;严重落后的要处罚，工作不主动、措施不到位、无明显成效的，要对主要负责人和领导班子进行问责。

五、有关要求。

(一)加强组织领导。各地政府和市直有关单位及各级国有企业要成立由主要负责人任组长的领导小组，协调推进各项工作;要加强舆论引导，采取多种形式宣传，营造正确的舆论氛围;要从精神激励、物质奖励和干部使用等方面探讨激励约束措施，充分调动各级国有企业和广大职工积极性。

(二)制定工作方案。各地政府和市直有关单位及各级国有企业要抓紧制定本地、本单位、本企业“可操作、可量化、可检查”的提质增效总体方案，提出积极的增长目标、明确的工作要求和典型示范单位，领导小组办公室将不定期深入典型示范单位了解工作进展情况并通报给有关领导和成员单位。

(三)层层落实责任。各地政府和市直有关单位及各级国有企业要将提质增效工作目标分解到人、责任落实到人、压力传导到人，明确企业领导班子成员、职能部门的任务、责任和目标。

(四)完善长效机制。各地政府和市直有关单位及各级国有企业要全面梳理、深入分析提质增效的关键节点、关键因素，查找薄弱环节，堵塞管理漏洞，提升价值创造能力，巩固提质增效工作成果。

(五)及时反馈情况。请各地政府和市直有关单位于20xx年6月30日前，报送本地、本单位国有企业提质增效工作方案和提质增效工作联系人、联系方式，以及本地、本单位先期培养典型企业名单，其中每个县(市、区)报送1—2户。

从20xx年开始，每年7月25日、次年1月25日分别报送半年和全年工作进展情况，最后一期报送时间为20xx年1月25日。

降本增效措施

当前，被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区出现负增长的局面，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我国南方沿海经济发达地区，有部分型企业纷纷倒闭和停产。

降本增效口号

3、一点一滴降成本，一分一秒增效益。——vga李升和。

4、细致入微勤观察，争做降本有心人。——vga谢峰。

5、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。——ce宋劲松。

6、节约要实现，改善是关键。——vga徐语林。

7、精益管理降成本，持续创新增效益。——vga周殿林。

8、人人降成本，个个增效益。——qa黄禄。

9、降低损耗齐关心，开源节流效益增。——vga罗向群。

10、事情一次做对，减少返工浪费。——qa金正军。

11、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起。——vga孙杰。

12、节能我行动，增效势如宏，广菲有你我，jeep新生活！——qa唐晓文。

13、成本是企业之根，改善是利润之田。——vga陈球。

14、从我做起，从点滴做起；资源共享，点亮“自由光”。——qa龙丽婷。

15、降本降耗，增产增效。——pa黄煜淇。

16、精细管理促降本，创新思维保增效。——vga陈寰。

17、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。——qa禹赞琰。

18、节能耗，降成本，保生产，争销冠——vga许涛。

19、莫让利小而不节，莫以排小而不止。——ce蔡秋华。

20、把“要我节约”的思维转变为“我要节约”。——pa骆帅。

21、节能耗、降成本、促建设、争利润。——pa李琳。

22、节约无小事，滴水汇成河，点石成金废为宝，滴水穿石功夫高。biw张桑宁。

23、开源节流促发展，挖潜增效续辉煌。——vga周正。

24、增“幅”增“售”增光彩，降“损”降“耗”降成本。——pa陈星。

25、降本不复杂，参与你我他。——biw凌琳。

26、协力以求共进，增效方可致远。——pu柳文灿。

27、浪费时时关注，用量事事关心。——biw邓清风。

28、降本增效助发展，jeep致悦齐菲翔。——me曹信鹏。

29、众人拾柴火焰高，降本增效人人来。——vga马贤波。

30、竞争靠品质，提效需降本。——qa李映清。

31、精益生产，持续创新，节支增效，挖潜降耗。——vga唐桂林。

32、细心，精心，用心，成本就能放心。——vga杨文杰。

33、降本不嫌毫厘；增效全凭分秒。——pu崔炜。

34、以降本为目的树成本控制新思路；以增效为宗旨立流程改善新理念—pu吴雨桐。

35、在岗一分钟，负责60秒。——pa张雨。

37、多看多想多改善，降能降耗降成本。——vga张雁波。

38、全力以赴降成本，千方百计增效益。——qa王文颖。

39、时时讲节约，事事不浪费。——ce胡丹。

40、成本在心，效率在手。——pu胡纯。

41、降本增效，今天你做了吗？——cf况文超。

42、节约无小事，分厘必取。——qa陈斯伊。

43、节，存于心；约，在于行。——vga赵学文。

44、众人拾柴火焰高，降本增效人人来。——vga马贤波。

45、广汽菲克你我他，节约成本靠大家。——vga胡星。

46、行节能之点滴，汇降本之涓流。——sh韩明。

47、降本增效创佳绩，逆势变革誓飞翔。——ce赵苗。

48、要把降本增效做的像空气一样无处不在。——pa骆帅。

49、浪费时时关注，用量事事关心。——vga贺林涛。

50、增强成本意识，同创企业效益。——qa罗林娥。

51、开源节流促发展，挖潜增效续辉煌。——ce黄修检。

52、增效降本精益求精，众智降本各展所长。——vga林沁。

53、降本只有起点，增效没有终点。——cf谢瑞果。

54、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为。——hr毛燕刚。

降本增效总结

20xx年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。

1、组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。

2、组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。

3、大力推进全厂达标投产工程施工。

4、用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。

业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。

众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。

1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。

2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。

3、继续狠抓施工安全，向安全生产要效益。

4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率。

5、用心参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。

降本增效方案

为认真落实公司管理提升暨降本增效视频会议精神，针对宏观经济持续低迷，煤炭市场形势严峻，矿生产经营日趋困难的局面，现就做好降本增效工作提出以下方案：

理顺生产系统，确保完成全年原煤生产指标。

由于3202采面遇到地质断层及采煤设备调试，3204采面进入采煤收尾阶段等原因，使得煤炭产量受阻，同时受3202采煤机滚筒转速大的影响，块煤出煤率下降了50%左右，使得产量及优质煤种大幅下降，如果生产环节不能够持续稳定，就无法为摊薄过高的固定成本支出，所以，生产技术部负责尽快制定3202面采煤设备调试或更换的方案，确定完善生产设备的时间节点，确保形成稳定高效的生产系统，保证全年原煤产量71万吨的顺利完成。

制定材料定额，确保吨煤材料消耗逐月递减。

由经营财务管理部（经营）负责，对矿综采队1-8月份的.材料消耗进行统计分析，确定矿历史吨煤材料消耗定额，并以此为标准，从9月开始至年底，将吨煤材料消耗逐月下降5%，并纳入综采队月度工资结算的考核内容。

制定人工定额，确保不突破历史吨煤消耗指标。

由经营财务管理部（经营）负责，对全矿各部门及区队1-8月份的工资分配进行统计分析，将各区队、部门的人工支出与原煤产量进行了挂钩，制定吨煤人工支出定额，并以此为标准，从9月开始至年底，严格按标准定额控制工资含量，确保新结算工资总额不突破定额标准。

加强单体支柱管理，制定专项使用及管理办法。

由经营财务管理部（供应）负责，修订矿单体液压支柱专项管理及考核办法，明确责任、细化奖罚、严格落实，并纳入综采队月度工资结算的考核内容。

强化材料领用制度，提高材料较旧领新率。

由经营财务管理部（供应）负责，专项制定矿材料领用管理办法，将较旧领新的管理流程明确到该办法内，强化矿材料领用管理及核算。

制定材料回收奖励办法，切实落实材料回收奖罚。

由经营财务管理部（供应）负责，专项制定综采支护材料回收奖罚办法，制定回收材料的范围，明确奖励单价，确定材料回收奖励的流程，切实落实奖励的兑现。

加强煤质管理力度，降低洗煤损耗。

煤质管理不仅是煤炭销售工作的保证，更是降本增效的有效途径。由于我矿20xx年的采煤工作，受到了煤层高度低、地质断层多、采煤机械不配套、生产经验不足、技术指导不到位等因素的影响，虽然使得全矿煤炭产量得到了确保，但是煤炭质量大打折扣，全年原煤平均发热量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤质等措施，但是由于洗煤量的增加，不仅增加了额外成本，更加紧迫的是随着洗出矸石和煤泥的堆放已经临近极限，我矿将面临无场地存放的窘境，如果不能及时征得新的排矸场所，洗煤将面临停产。所以，煤质的管理已经到了紧要关头，由生产技术部负责制定综采队煤质考核专项管理办法，必须将发热量、水份、灰分纳入综采队工作考核，将上皮带超过30cm的大块矸石、杂物、废料等纳入日常奖罚。

制定矿供电核算流程，严控全矿电费支出。

由经营财务管理部（财务）制定xx矿供电核算管理流程，明确电量计量责任部门、数据报表报送责任人、计量时间、用电量、用电单位及用电人签收等流程，细化全矿的供电核算。

控制非生产性支出，完成可控费用支出目标。

通过鼓励公务用车乘坐公共交通工具，严格考核行车油耗及维修，降低差旅补助标准和范围，培养机关人员节能降耗习惯，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，取消部分区队外线电话等方法和手段，努力降低管理费支出。此项工作由综合管理部制定专项实施细则。

优化地面零星工程建设，压缩资本性支出。

认真梳理现有地面零星工程建设项目的各项工程内容，编制出零星工程施工台账（包括已完工、在建、计划建造），积极与施工单位沟通，结合现场情况和实际需要，优化设计方案，在满足使用功能要求的前提下，尽可能降低工程建设投资费用，即日起在建的工程一律下浮5%结算，未施工的项目在预算造价基础上下浮10%进行结算。此项工作由经营财务管理部（经营）负责落实。

以上十条措施，作为我矿降本增效具体的实施方案，每条措施的负责部门由各分管副总牵头督导落实，需制定出各项具体制度、办法、细则或函的部门，必须在9月20前形成正式文件下发执行。