质量保证计划书 管道安装工程质量保证措施专题

计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

质量保证计划书 管道安装工程质量保证措施专题篇一

1，依据施工图纸，按照技术交底方案施工：

顶板支架搭设前楼地面及支柱托脚处理稳固。支架底部应立在垫有木板的坚实的地面上，支架的支柱间距为80～120cm，（主龙骨支柱间距不得超过90cm）,上层木楞（次龙骨）间距不超过250cm。龙骨不得平放。支架搭设完毕板下木楞与支柱连接及支架安装一定要牢固与稳定，支架水平连接必须有横竖双排水平杆（上部一道双向水平杆，下部扫地杆双向连接）。支架搭设完毕后，要认真检查板下木楞与支柱连接及支架安装的牢固与稳定，根据给定的水平线，认真调节支模翼托的高度，将木楞找平。梁、板模板应按设计或规范起拱。梁模板上下口必须有收口木楞，再进行侧向支撑，以保证上下口模板不变形。铺设顶板模板块时，先用阴角模与墙模或梁模连接，然后向垮中铺设平模。最后对于不够整模数的模板和窄条缝，采用拼缝模，但拼缝应严密。模板拼缝接缝宽度不得大于1.5mm，平模铺设完毕后，根据水平标高检查平整度与板底标高，并进行校正。

墙体模板支设前按照（轴线）墙边控制线设置模板定位基准（焊定位钢筋支撑），即在墙（柱）底部钢筋上距地面5～8cm，根据模板线，按墙体厚度焊接水平定位筋，每60cm一道，焊接要牢固，以防模板水平位移。定位筋必须与墙体截面相符,墙体内用水泥撑做内支撑，横竖间距不大于600。墙体模板穿墙对拉螺栓间距不得大于60cm，门窗洞口必须加固不少于3道支撑.。洞口通墙处必须用长钢管整体连通加固，调整模板垂直，合格后，与墙、柱、楼板模板连接。墙与板模板连接处必须有收口木楞，梁墙处上口用通木楞连接，支撑必须加固结实。

墙体垂直度不得超过5mm，板面标高误差控制在5mm以内。，严格按设计图纸及技术交底施工，在工程质量上必须按照国家验收规范准确无误实施，若在施工中因质量超出验收规范，项目部和甲方的各种处罚及其相应责任由施工班组承担。

3，在施工现场必须做到工完场清，现场的木方、木板、钢管、扣件、碗扣架、丝杆、铁丝等必须在现场归类整齐，不乱丢乱放，要坚持料齐场清，顶板、梁模支设完毕时保证梁底无锯沫、杂物、铁钉、烟头等，必须干净整洁交给钢筋工实施下道工序。若钢筋绑扎成型后仍然有锯末、铁钉所有清理费必须由施工班组承担。若因模板检查不合格延误砼施工，应承担砼误工费150.00元/工日。否则不得实施下道工序。

4、使用材料时不得乱锯木方、模板，螺杆、螺帽（母）、扣件、步步紧、铁钉等按定额配领，若因材料使用浪费，造成材料超额的，所超额的相应费用施工班组全额承担。

班组签字：

四川江油队内蒙兴和项目部

2011-6-10

质量保证计划书 管道安装工程质量保证措施专题篇二

1、公司组织质量管理部等职能部门组成有效的质量监督检查机制，审核工程实施过程。

2、明确项目部成员的职责和权限，保证各行其职、各负其责。

1.资料管理

1)为保证所有与质量有关的文件和资料能被有效地控制，本项目实施过程中需要的文件和资料，采取按职能分工负责管理。

2)项目完工后，项目经理部按公司和地方档案管理要求和有关规定，将工程管理、工程竣工文件和资料整理并分别移交给公司、业主和地方档案部门。

2、材料控制

1)项目经理部在工程项目开工前，根据合同文件、施工图纸、任务分工，制订材料和半成品需用计划，其内容为：产品名称、型号、规格、数量、产品标准、供货时间、验证方式等。

2)项目经理部材料员采购对工程产品质量产生重大影响的材料、半成品时，首先应对合格分供方进行评定，评定合格的分供方应经项目经理审核批准。

4)分供方资质或生产许可证，联系方式；

5)验证方法，标识和运送方式；

6)不合格或争议的解决方式方法；

7)如需要时业主的验证方式和条件保证；

8)供货时间和持续供应能力；

9)项目经理部定期检查分供方履行合同的能力，如发现供货信誉下降和供货产品质量降低，应中止与该分供方合同，取消合格分供方资格，并重新按程序要求选择合格分供方。

3、产品标识和可追溯性

1)本项目用的主要材料、半成品，凡容易混淆的均应进行标识，并保持标识的完整和唯一性。

2)本项目需要标识的：

3)原材料：土工布等。

4)凡是设计文件、施工验收规范、质量检验评定标准中涉及到的主要材料、半成品，均应具有可追溯性。产品的质保书、合格证、复检单、施工记录、质量评定记录应保持记录一致性。

4、施工过程控制

规范、规程，如《混凝土结构工程施工及验收规范》和浙江省有关海塘建设的.技术规定等进行施工及验收。

2)施工过程

a)根据工程承包合同的工期要求进行施工进度设计，并按要求，编制季、月进度计划，并报监理工程师、业主和公司施工技术部。

b)进度计划的编制应根据各项资源的供需情况，力求安排得科学合理。

c)对进度计划中关键线路上难度较大的节点，项目经理应预先组织工程技术、质量安全、材料采购人员进行分析研究，采取有效措施，以确保节点的实现。

d)每月底根据施工实际进度对计划进行调整，并报监理工程师、业主和公司施工技术部。

e)技术负责人组织施工技术人员进行图纸自审并参加业主召集的图纸会审，并将图纸自审的问题提交设计答复。

f)技术员对进场的作业人员进行技术交底、专业技术培训，质量安全员分别进行工程质量和文明安全措施交底、素质教育，有要求的特殊作业人员必须持证上岗。

g)质量员对进场的材料、半成品按有关标准进行检验，确保质量合格。h)施工员对进场的施工机具设备进行进场验证，确保性能满足施工要求。技术员对计量器具的有效性进行控制。

i)项目经理、技术负责人负责对监理、业主、监督站和公司相关部室提出的问题及时整改，如果是书面通知应有整改情况反馈。

3)工序交接控制

a)工序由质量员组织交换，并执行自检、互检、专检质量检查制。

b)合同约定的有关地方行政管理部门规定的工序交接需监理、质监站、业主到场验证的，在专检合格后按规定时间提前约请到场。

c)隐蔽工程必须在专检合格后，按规定需经监理、质监站、业主、设计检查合格，并签字后方可进行隐蔽工程施工。

d)不同施工单位专业间工程交换，应由监理、业主检查合格后方可办理交接手续。

4)关键工序

a)关键工序施工前，技术员必须对作业班组人员进行技术交底，并采用清楚实用方式，如操作规程、工法、装饰样板间，特定的操作要求等，作为操作人员的技艺评定准则。

b)关键工序所使用的材料、半成品、施工机械，必须经质量员、施工员经审定验证合格。

c)关键工序施工过程中施工员、技术员、质量员到场监控，关键工序施工完成后，质量员应按规定的要求进行工序检验、评定。不能满足规定要求的，应分析原因，采取纠正措施。

5)特殊工序

a)人员资格审查，验查岗位证书；

b)审核机具进场验证记录和保养记录；

d)检查经审批的施工作业设计和交底记录；

e)安全操作规程和措施；

f)必要的技艺评定准则（规范、工法、制度）；

g)对作业设计规定的活动，其检查、执行、验证人员的责任落实；

h)特殊工序施工过程中，施工技术人员按照作业设计规定要求，进行连续监控，对过程参数做好记录，质量员予以验证。

在特殊工序施工中，若工艺参数发生异常波动，应按作业设计中制订的紧急措施进行纠正，若仍不能纠正，则应停止施工，采取保护措施，找出原因后才能继续施工。继续施工时，如果因施工中断不能保证工程质量，必须返工重新施工。

特殊工序施工完毕后，施工技术人员仍然要继续监控产品特性和过程参数的变化。

5、材料的检验和试验

1）成立工地试验室，原材料、半成品检验和试验

a)凡本项目采用的原材料均必须有质量保证书，并按照国家和行业标准要求进行复检。

2)过程检验和试验

a)凡工序过程试验项目土工布并报送监理工程师认可。

b)工序检验（包括隐蔽工程），各工序进行完后，应认真开发自检活动，做好自检记录，施工技术人员组织分项、分部工程质量检验评定，专职质量进行核定，并报送监理工程师认可。

3)最终检验

质量保证计划书 管道安装工程质量保证措施专题篇三

我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求；

在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。

若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。

我方将组织业主、监理工程师在货物到达**现场时共同进行到货检验。

合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。

编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。

所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。

每个包装箱内附有产品的合格证书。

质量保证计划书 管道安装工程质量保证措施专题篇四

质量保证计划书 管道安装工程质量保证措施专题篇五

(一)单位主管设备安全负责人职责

1、组织贯彻执行国家、省、市、区有关部门关于电梯管理方面的法律法规和电梯操作规程。

2、全面负责本单位电梯使用管理工作。

3、组织建立适合本单位特点的电梯管理体系。

4、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况。

5、审批本单位电梯选购及定期检验计划和修理改造方案，并督促检查其执行情况。

6、经常深入使用现场，查看电梯使用状况。

7、组织电梯事故调查分析，找出原因，制定防范措施。

(二)管理部门负责人职责

1、在单位主管设备负责人的领导下，具体组织贯彻执行上级有关电梯使用管理方面的规定。

2、负责本单位电梯使用管理工作，组织或会同有关部门编制本单位电梯使用管理规章制度。

3、审核本单位有关电梯的统计报表。

4、组织做好电梯使用管理基础工作，检查电梯档案资料的收集、整理和归档工作情况。

5、做好电梯能效测试报告、能耗状况、节能改造技术资料的保存。

6、抓好操作人员的安全教育、节能培训和考核工作，不断提高操作人员技术素质。

7、根据本单位电梯使用状况，审定所编制的电梯定期检验和维护保养计划，并负责组织实施。

8、定期或不定期组织检查本单位电梯使用管理情况。

9、参加电梯事故调查与分析，提出处理意见和措施。

(三)电梯操作人员职责

1、坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，不做与岗位无关的其他事情。

2、认真执行电梯操作规程。

3、精心操作，防止超载运行。

4、时刻注意安全生产，经常检查安全附件的灵敏性和可靠性。

5、按时定点、定线巡回检查。

6、认真监视仪器仪表，如实填写运行记录。

7、认真做好所操作电梯的维护保养工作。

8、努力学习操作技术和安全知识，不断提高操作水平。

二、电梯日常维护保养制度

与日常维护保养单位协商依照《电梯维修保养规则》有关条款制定。

三、电梯事故报告制度

(一)电梯发生事故时，必须按照国家《特种设备安全监察条例》进行处理。

(二)电梯事故发生后，事故发生单位或业主必须立即报告主管部门和当地质量技术监督行政部门，同时必须严格保护事故现场，妥善保存现场相关物件及重要痕迹等物证，并采取措施抢救人员和防止事故扩大。

事故报告应在事故发生后24小时内，报告方式除电话报告外，还应以传真方式报告。

四、电梯安全操作规程

电梯必须经检验机构进行验收检验或定期检验，在当地质量技术监督部门办理特种设备使用登记证，并对安全检验合格标志予以确认盖章后，方可投入正式运行，电梯运行操作工(使用说明书注明需司机操作的)和电梯维修操作工必须经培训，考取质量技术监督部门颁发的特种设备作业人员证，方可上岗操作。

(一)一般要求

1、不准超载运行。

2、不允许开启轿厢顶安全窗、安全门运载超长物品。

3、禁止用检修速度作为正常速度运行。

4、电梯运行中不得突然换向。

5、禁止用手以外的物件操纵电梯。

6、客梯不能作为货梯使用。

7、不准运载易燃易爆等危险品。

8、不许用急停按钮作为消除信号和呼梯信号。

9、轿厢顶部不准放置其它物品。

10 、关门启动前禁止乘客在厅、轿门中间逗留、打闹，更不准乘客触动操纵盘上的开关和按钮。

11、操作工或电梯日常运行负责者下班时，应对电梯进行检查，将工作中发现的问题及检查情况记录在运行检查记录表和交接班记录簿中，并交给接班人。

(二)检修操作时的`注意事项

1、在电梯检修慢速运行时，一般不少于两人。

2、检修慢速运行，必须要注意安全，互相没有联系好时，绝不能慢速运行，尤其在轿厢顶上操纵运行时，更要注意。

3、在轿厢顶进行检修运行时，必须要把外厅门全部闭合，方可慢速运行。

4 、当慢速运行至某一位置需进行井道内或轿底的某些电气机械部件检修时，检修人员必须切断轿顶检修厢上的急停开关或轿厢操纵盘上的急停按钮后，方可进行操作。

1、电梯失控而安全钳尚未起作用时，司机(或乘客)应保持镇静，并做好承受因桥厢急停或冲顶 敦底而产生冲击的思想准备和动作准备(一般采用屈腿、弯腰动作)、电梯出现故障后，司机(或乘客)应利用一切通讯设施(如110、警铃按钮、通讯电话等)通知有关人员，不得自行脱离轿厢，耐心等待救援。

2、发生地震时 应立即就近层停止运行。

3、发生火灾时，司机人员应尽快将电梯开到安全楼层(一般着火层以下的楼层认为比较安全)，将乘客引导到安全的地方，待乘客全部撤出后切断电源，并将各层厅门关闭。

4、井道内进水时，一般将电梯开至高于进水的楼层，将电梯的电源切断。

5、电梯失去控制时，应即按下急停按钮，仍不能使电梯停止运行时，梯内操作人员应保持冷静，切勿打开轿门跳出。

电梯能否正常安全运行，除制造、安装外，另一个主要原因就是运行期间的日常维护与保养。笔者在电梯检验检测中发现有部分使用单位维修工对电梯维护工作不是认真观测执行“预防为主、预检预修、计划保养”的方针，而是电梯出了故障才进行抢修。这样做最终导致头痛医头、脚痛医脚的不良维修习惯。

五、电梯层门钥匙使用方法

1、使用电梯层门钥匙打开层门前请先确认轿厢所在的位置。

2、使用电梯层门钥匙打开层门时，先将层门拔开50mm左右，以再次确认轿厢位置是否满足维修和紧急救援条件。当轿厢位置满足维修和紧急救援作业条件时，再用手将电梯层门扒开。

3、层门完全打开后，必须有专人用手扶住打开的层门，防止层门自动关闭导致夹伤人员事故的发生。

4、使用电梯层门钥匙打开层门作业时，必须在电梯层门口设置醒目的“请勿靠近”标识提醒其他无关人员，避免发生跌落事故。在层门关闭后应确认其已经锁住。

六、电梯困人紧急处理措施

1、救护人员需保持镇静，及时与服务中心取得联系，并告之具体情况。

2、与乘客取得联络，稳定其情绪，并告诉乘客已采取急救措施。

3、确定统一指挥、监护、操作人员。

4、切断机器主电源，确认厅门、轿门是否关妥。通知轿厢内人员不要靠近轿门和试图打开轿门，注意避免被货物碰伤、砸伤。

5、机房人员与其他救援人员须确定联系方法并保持良好联系，操作前须先通知各有关人员，得到应答后方可操作。

6、机房内非专业人员放人时四人操作，至少两人盘车，一人松开抱闸，一人监护并注意平屋标记。

7、电梯轿厢移至平层处，将刹车恢复到制动状态。

8、确认制动可靠后，放开盘车手轮。

9、通知有关人员机房操作完毕，可打开电梯厅门、轿门放入或卸货。

10、查看是否有乘客受伤、货物受损。