最新结构工长工作总结(大全5篇)

时间:2023-09-08 07:26:06 作者:念青松 工作总结 最新结构工长工作总结(大全5篇)

围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结,总结某一方面的成绩、经验。写总结的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜欢。

结构工长工作总结篇一

本人自20__年毕业后,一直从事建筑工程设计工作,在工作中注重学习,能及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范,及时在工作中加以应用,坚持根据工作需要学习,将学到的技术及知识运用到实际工作中去,使自己的业务水平得到提高,具备较强的业务工作能力,能根据工作需要,服从领导的安排,在平时的工作中,积极深入生产一线,虚心向工程技术人员学习请教,秉着理论与实践相结合的原则,将工作做到。

我一直遵守党和国家的法律法规,热爱建筑设计,对自己所服务的企业充满感情。注重自身的思想建设,不断提高自己的政治素质,在工作中言行一致,作风端正,实事求是。严于律已,敢于同违规违纪的行为作斗争,敢于开展批评和自我批评,团结同志,尊重领导,圆满地完成上级交给的各项工作,坚持个人利益服从公司利益的原则,不计较个人名利得失。工作作风严谨一丝不苟,精益求精,勤奋务实。保持健康心态,积极进取,乐观向上,对设计行业和公司前途充满信心。

七年来,先后主持及独立完成了隆湖房地产开发公司、石元房地产开发公司、龙源房地产开发公司、宏建房地产开发公司等多个开发商的住宅及商业区项目的设计,参与及主持了多个办公、医疗、公建等项目的设计,尤为重要的是参与了20__年设计的神华宁煤集团宁东化工基地综合办公楼的设计,现已投入使用,并在20__年3月获得自治区颁发的建筑设计二等奖。以上工作的经历及经验不断地充实着自己,为我在以后的工作中奠定了坚实的基础,我相信只有不断的努力,不断地提高自身的业务素质才能更好的为公司为社会服务。

随着社会的发展日新月异,知识更新十分迅速,如果不及时补充新知识,不进行学习和交流,就不能适应本工作的需要,为此,我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。在助理工程师任职期间,先后参加有关部门组织的各种专题培训,通过各种继续再教育培训班,使我始终保持着旺盛的求知欲,同时也让我本人的专业设计水平不断地提高。在自身提高的同时也不忘将自己所学、所见、所想的专业知识与别人分享,教他们如何将学到的知识,更好的运用到工程设计当中。

总之,我在长期的工作实践与锻炼过程中,积累了较为丰富的工程设计、施工和技术管理经验,全面掌握了常见结构类型的设计方法,并娴熟利用自己丰富的理论知识,妥当处理设计中的技术难题,尤其在结构方案确定及后续施工图处理中积累了丰富的经验。在今后工作中我会不断专研专业知识,虚心求教,与单位同志精诚团结,进一步全面完善自己的设计水平和专业能力,利用自己学到的专业知识和辛勤劳动,为社会奉献更高更好的精品工程。

结构设计人员工作总结。在此期间,我努力钻研专业技术知识,在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”,对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。任助理工程师专业技术职务以后,先后在丰南市国税局群体住宅小区工程和唐山一中第二教学楼工程中担任技术负责人,这两个工程竣工以后均被评为唐山市优质工程,而且唐山一中第二教学楼工程在评为市优工程的基础上又被评为20__年度河北省优质工程。在施工一线锻炼的几年中,通过理论联系实际,在大学期间所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。作为公司的技术和质量管理部门,在公司经理和公司总工程师的直接领导下,对技术管理一丝不苟,对工程质量从严控制。经过数年的努力,公司已建立了严格的管理体系,并且获得了国际承认的建筑施工企业的三大认证:质量管理体系(iso9001)认证、职业安全健康管理体系(oshms)认证、环境管理体系(iso14001)认证,是河北省第一家获得三个认证证书的建筑施工企业。五年来,在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中,也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。总之,五年来自己做了一些有益的工作,但也存在着很多有待提高的问题。

现对几年来的专业技术工作总结如下:

一、积极推广使用“四新”技术,营造建筑精品

__年12月,我在唐山一中第二教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建筑施工企业的生命,而要想获得好的工程质量,就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识,作为该工程的技术负责人,由我牵头,首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法,以我为首,将工程质量目标分解到各个专业技术岗位,在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点,模板支撑选用工具式快拆体系,配合使用覆塑竹胶合大模板,保证竹模板间隙不大于1mm;接缝高低差不大于1mm,表面平整度不大于2mm,顶棚可取消抹灰工序,既可以节省水泥用量,又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患,取得了经济效益和社会效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致,接缝填嵌密实、平直、宽窄一致,颜色一致;屋面防水层细部均经过精心处理,做法一致、美观;门窗表面洁净,无划痕、碰伤,涂胶表面光滑、平整、厚度均匀,无气孔;楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm,齿角整齐,防滑条顺直,施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工,并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程,实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制,使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。唐山一中第二教学楼工程荣获20__年度优质工程(金牌奖)及20__年度河北省优质工程奖。

二、努力钻研专业技术业务,做好本职工作

自从到唐山现代建筑安装工程有限公司工作以来,各项工作干得更是出色。调任技术质量科科长之后,恰逢公司建立iso9001质量管理体系,由于时间紧、任务重,该同志自愿放弃个人休息时间,一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中,加班加点,毫无怨言,充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管理体系的相关经验,我形成了《浅析建筑质量管理体系》一文,并获得河北省建设系统科技技术论文一等奖。

在日常工作中,该同志凭借扎实的专业知识和理论基础,工作中如鱼得水,从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理,各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻,送到市里交流的技术性文件多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站有关领导的表扬,为企业赢得了荣誉。

随着公司管理体制改革的逐步深入,公司领导决定启动oshms职业安全健康管理体系认证和iso14001环境管理体系认证。在上述两个管理体系建立的过程中,该同志又一如既往地投入到体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作当中,为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献。在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系的过程中,我个人也学到了国际通用的许多管理方面的知识,同时作为三个体系的内审员也时刻为三个管理体系的持续改进做出艰苦的努力。

三、推行无纸化办公,用高科技手段提高企业的经济效益

该同志在潜心钻研专业技术知识的同时,还努力探索和研究电脑的软、硬件知识,把微软office系列办公软件和autocad系列软件成功应用于日常施工管理之中,在不断地学习和实践中,努力推进工程管理资料的无纸化管理,应用word完成字处理工作,打印各种记录表格以及文字材料;应用e_cel完成工程信息的存储和分析处理,为工程决策提供量化依据;应用powerpoint制作培训用的电子幻灯片,运用现代化的多媒体形式,生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识,彻底改变了传统教育培训的方式,使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理。autocad计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用,使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担,使工程绘图变得异常轻松。

我通过学习和钻研计算机软、硬件知识,积极动手实践,完成了企业内部计算机局域网的建设,使各个科室的计算机实现了资源共享,除了共享数据以外,还能够共享诸如打印机、绘图仪等硬件设备,节省了大量宝贵资金,取得了良好的经济效益。至于更深层次的应用,如共享internet连接上网,利用netmeeting实现视频会议等连接手段的应用更是前景广阔。这一切都为最终企业内部的文件实现无纸化管理奠定了坚实的基础。为总结建筑业企业实现无纸化办公的经验,我写成了《建筑企业办公局域网-搭建实例》一文;为了适应企业科技技术文献检索的需要又写成了《用web浏览器查询工程信息资源》一文,这两篇论文上报到河北省建设厅参加河北省建设系统科技论文评审,均荣获二等奖。

四、适应时代发展的需要,不断学习、不断更新知识

现代社会的发展日新月异,知识更新十分迅速,如果不及时补充新知识,不经常进行不间断的学习和交流,就不能适应企业技术管理工作的需要,就要被淘汰。为此,我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。在助理工程师任职期间,先后参加有关部门组织的各种专题培训十余次,获得质检员、施工员、安全员、土建三级预算师、资料员等岗位资格证书;获得iso9001质量管理体系内审员、iso14001环境管理体系内审员、oshms职业安全健康管理体系内审员资格证书;获得河北省建设厅颁发的贰级项目经理资质证书。通过各种继续再教育培训班,使我始终保持着旺盛的求知欲,同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。

以上是我近五年来从事的主要技术工作的情况,通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习,再加之自己的分析和思考,确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的,经验和教训也是相伴而行。我将继续努力,克服不足,总结经验,吸取教训,把自己的工作做的更好。

结构工长工作总结篇二

旧的一年即将过去,我们要善于在年终时做工作总结,看看过去的一年你收获了些什么。下面的小编收集的钢结构年终工作总结,与你分享!

车间负责人

汇报人

时间:xxxx年 11 月 30 日1 2014 年车间工作总结(正文xxxx 年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同 事,坚决服从各项管理方针、政策,想方设法推进工作进步。

现将本 人年度工作总结如下:第一、认真落实生产指导计划,稳步提升产量 在生产管理中,我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、 做实基础、提高产量”的原则来推进工作。

在每一项生产安排中,我 都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产 工作;同时,根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。

通过集体 的努力,车间的产量稳步提升。

其中,3 月份的产量是 xx 吨,5 月 份是 xx 吨,6 月份是 xx 吨,7 月份是 xx 吨,8 月份是 xx 吨,9 月份是 xx 吨,10 月份是 xx 吨;同时,7 月份的任务达成率达到 x%,10 月份的任务达成率是 x%。

自从专项管理风塔以来, 我继续发挥以前的成功经验, 扬长避短, 始终致力于提高风塔的产量和进度。

其中,7 月产量是 xx 吨,8 月 是 xx 吨,9 月是 xx 吨,10 月是 xx 吨,11 月是 xx 吨。

面对风塔 这个新的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们一直在前进。

在平常的工作中,我还进行了以下工作:1、参与班组早会、月 度总结会;2、检查班组安全、质量工作开展情况;3、核算班组单价 并进行跟踪以测评适用效果;4、组织班组到其他车间进行学习,不 断提高本车间的工作水平;5、参与各部门组织的专项检查;6、积极2 与职工沟通、谈心,宣传正能量,鼓舞职工斗志。

第二、以人为本,狠抓落实安全生产管理 以人为本,首先是以人的生命安全为根本。

“严格要求安全在, 松松垮垮事故来” 。

习xx总书记在安全生产工作会中提出的“红线” 观点,实质上就是把保护生命放在高于一切的位置,体现了“以人为 本、生命至上”的价值取向。

这正是安全生产工作的价值追求。

在车 间的安全管理中,我主要从以下方面来推进

1、建立安全管理考核长效机制。

为切实推动安全管理工作进步, 我们在车间建立了安全绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班 组安全管理的主动性; 2、划分区域,明确责任范围。

我们对于一些交叉的作业工位进 行划分,明确班组之间的管辖范围,避免了安全管理的死角;3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。

为提高隐患整 改的执行力度,及时排除各种安全隐患,车间在安全整改中,由 车间主任不定期跟踪检查,同时,鼓励班组或其他职能部门进行 投诉监督。

这样一来, 快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;4、有针对性的开展专项整治行动。

我根据车间的实际情况,对 生产中的安全隐患采取专项治理活动, 例如

“三违行为” 、 劳保佩戴、 起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。

在过程中,我主要通过现 场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作; 5、推进车间安全文化建设。

通过会议、学习、标语、宣讲等方3 式,在车间形成安全生产文化氛围,提高员工安全意识; 6、参与安全责任状的签署。

作为车间管理人员,我深知自己在 安全管理中的重大责任。

为此, 积极响应厂部号召, 签订安全责任状; 7、组织车间级安全教育。

根据教育的规定,车间级安全教育是 第二级,新员工在完成安全部的第一级安全教育后,我都组织二级教 育。

到目前,我已经组织了 7 次,共计 61 人的二级安全教育。

第三、内修质量,外树形象,力推质量提升 “质量上,成本降,占领市场有希望” 。

精于求精的质量是公司、 总厂占领市场,走向未来的基石。

我在质量管理中,主要采取以下方 式来推进

1、建立健全质量考核责任体系。

为进一步明确质量管理的权责 利关系,我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。

通 过考核,明确班组以及操作人员的责任,更为重要的是建立了一种无 形的质量文化,将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中; 2、 坚定执行总厂质量管理文件, 做实过程控制。

杨林总厂的 《钢 结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构 件质量的重要依据。

在 2014 年,我们一直在不断强化对这两个文件 的执行力度,构件质量得到较快提升; 3、充分利用互检员并对接好质量部,共同提高构架质量。

在工 序流转中,我力推半成品报检,同时,经常与质量部的沟通,及时掌 握构件质量情况,发现问题,立即整改;4 4、不断加强自学,不定期不定时进行抽查。

为了对质量工作有 更好的把握,我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识,并在工作 中不断对构件进行抽检。

第四、学习先进经验,不断提高生产效益 在风塔制作中,我们是新进入市场的,在很多方面经验不足。

1、推行无碳刨工艺。

我们在风塔制作中,借用了“无坡口”工艺, 促使进度提升并节约了辅材消耗; 2、推行“无坡口”工艺。

我们将 16mm 以下的板(含 16mm)的 采取无破口焊接。

在没有经验的时候, 我们选取了一段塔筒作为实验, 同时, 为谨慎起见, 我们还请工艺部、 质量部在过程中及时跟踪观测, 并总结经验。

通过大家的努力,无坡口工艺推行成功; 3、学习并结合车间实际改善生产线的布置。

我们根据风塔制作吨 位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。

设置了 专门的下料板材对方区,将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放, 及大地方便了组对工作,提高了生产效益。

第五、深入辅材消耗测试,为成本工作提供数据 二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触 过的,所以,在诸多方面没有经验和数据,尤其是在辅材消耗方面的5 数据。

为此,我经常深入制作工程中,跟踪测试构件的辅材消耗并及 时分析汇总。

在万达工程中,我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、c 型 支撑等进行测试,形成了一些指导工作的数据;同时,我在涉及变更 的工程中也进行了大量的测试分析,较好的将所产生的人工、辅材测 算出来,推动了车间工作的进步。

第六、配合主任,认真履职,相互帮助,共同促进 在工作中,二车间形成主任,2 个副主任的分工与协作的工作模 式。

主任主管中跨,我自己主管一跨,徐副主任主管三跨。

工作中, 我们相互沟通、帮助,及时处理车间面对的各种问题。

在我主管的工 作中,分管领导、刘主任以及徐副主任都给予了极大的支持与帮助。

1、 设置制作焊剂回收装置。

为解决车间长时间的焊剂的回收问题, 我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。

该装置使用方便, 效益较高, 自投入使用以来, 车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问 题。

2、为规范辅材领用,我设计使用了《授权委托书》 。

通过这种方式 限定了领用人,极大地规范了物资领用,提高了成本控制成效。

3、车间的其他创新还有:焊接小车平台、风塔门框以及焊接工6 艺创新。

第八、车间以及自身存在的不足 1、车间存在的不足 (1)工序之间的`报检还没有进入正轨。

在大唐风塔中,因为 没有过程报检,在制作中,问题较多。

为此,我在大黑山风塔中, 极力推动过程工序报检,将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳 入质量检测范围,虽然取得一定成效,但是,还要进一步强化。

(2)车间的整体安全意识不高; (3)工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况; (4)桁车的配合不能适应目前风塔的制作; (5)职工的成本意识有待提高; (6)在生产中,没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、 质量部等部门的高效工作对接; 对于生产工作中的跨部门协同处 理能力有待提高; (7)车间设备的管理处于被动、粗放的状态,几乎是是一种 “救火式”的管理,缺乏事前、事中的控制。

2、自身存在的问题 (1)我自己在技术方面比较比较薄弱,亟需学习; (2)风塔的管理经验欠缺,对于非正常问题的处理能力不够; (3)性格不够沉稳,容易发火。

1、继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核; 2、全方位、多形式对员工进行安全意识培训,建立安全文明 施工经济责任制; 3、推动班组之间的配合以及协作,强化班组之间的整体意识 和大局观念; 4、建立成本控制经济责任制,积极提倡节约意识; 5、加大行车工培养力度,尤其是适应风塔工作的职工; 6、强化自己在技术方面的学习,提高综合素质; 7、强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系, 面对问题,快速处理; 8、学习风塔制作的管理经验,强化和成功企业的交流; 9、建立大局观念,克制自己的性格不足,力争在工作中沉稳 的处理各种工作。

第十、2015 年的规划 在新的一年里,我的规划主要是以下方面

1、大幅度提高风塔产量。

在 2015 年,风塔产量要实现 xx 吨 /月及以上的跨越(车间意外的因素影响除外) ; 2、 推进人才培养。

我主要在风塔工程中进行人才培养, 在 2015 年,培养 2 个组对人员、4 个环焊人员、2 个内件安装人员、28 个火攻校正人员、2 个镀锌件安装人员、桁车工 4 人;其他工种 的人员培训根据实际情况来看;总体来讲,就是要具备独立的风 塔制作能力; 3、继续推进车间绩效考核,将质量、安全、进度、成本等纳 入考核;同时,我们要在安全工作中在上台阶,2015 年安全管 理的目标是:车间全年不发生死亡事故,不发生区域重大火灾事 故;年度重伤率控制在每加工 3.5 万吨发生一起以下,轻伤发生 在 2 起以下;车间安全达标率 100%,优良达标率 92%以上;年 度职业病案例为零;车间不发生集体斗殴事件; 4、深入进行辅材、人工消耗测试并形成体系; 5、紧密配合刘主任并积极支持徐副主任工作,推动形成分工、 协作、高效的工作模式。

第十一、结语 “既然选择,就要风雨兼程” 。

xxxx 年xx月xx日9 10

时光飞快,岁月穿梭。

转眼xxxx年已成为过去。

在过去的一 年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过 全体员工共同的努力,基本完成了公司下达的各项生产任务。

在 此,我代表生产部对一年来的工作予以回顾和总结。

结构工长工作总结篇三

某某:于20xx年7月毕业于×学校土木工程工业与民用建筑专业。××年××月进入×公司,任职于公司设备处。

自参加工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的.工作安排,完成工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应站的号召,认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关试验知识,了解建筑新型材料检测及应用,不断充实完善自己。做到思想行动统一,坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年老师的一段话:建筑是一门艺术、技术并存的专业,更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中,因而致使我们把工程质量放在第一位。

工作2年后转入现场施工管理。学习测量放线工作。但依旧于严谨的工作态度对待现场。由于以前的起重工作与现场管理工作差别比较大,这对我来说既可以说是机遇,机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确,一时工作压力极大。我时刻严格要求自己,遇到问题不断地请教有经验的同事、老师。自己摸索实践,在较短的时间内便熟悉了工作,完成了角色转换过程,明确了工作的程序、方向,提高了工作技能,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。

从拿到图纸到图纸会审,认真的查看每一个部位细节,核对数据,思考施工步骤,做到脑中有图。参加图纸会审,进入工程开工,认真了解每一个部位施工细节,按设计图纸要求施工放线,监理单位确认后执行。对班组所施工施内容做到心中有数,按施工规范严格要求。施工放线过程中,做好自检、复检、专职检“三检”工作。

由于自己的经验不足致使自己势必付出的劳动强度要比别人大、速度也慢,如果不耽误下道工序就要提前很长时间工作。工作严谨认真的我,使我记忆最深的就是测量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分,由于当时没有桩竣工图致使自己复核三遍多最后才确定打桩错误。运用自己的所学理论知识结合实际情况,做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑成本,但说实话对于新手来说那是比较困难,至少能做到满足工程质量的情况下为施工省材。虽说不是原创,但主要的是作为一名称职的技术员能取别人之长补自己之短。

热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,全身心地投入工作,认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片,做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训,目前正在准备报考二级建造师及成人大专学历。

在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为公司工作做出了应有的贡献。

尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,业余时间加强学习新技术应用,为适应建筑市场环境的发展大趋势,采用先进科学的管理理念,把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合,形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。以产生更大的经济效益,增强建筑施工企业的竞争力,从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

结构工长工作总结篇四

我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”,那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具,对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套,为保证这些设备稳定健康运行,我主持建立了标准计量设备台帐,明确专人管理,定期送检,避免超期服役。

对性能不太稳定的便携式单相表校验台,我们每年由生产厂家维护一次,不定期与其它标准做比对,出现问题及时解决,以免造成严重后果。20xx年我们共送检标准设备12套,由于工作到位、措施得力,送检合格率达100%,深受电研所领导的好评。

通过营业性普查,我们建立了表计台帐,将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程,由专人对台帐实行动态管理,以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐,登记工作记录,校验中由微机自动记录误差资料,校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》,并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》。

这样做的后果,有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量,我们实行电表校验终身负责制,电表只要被确定为人为调整不合格误差,不论时间多久,都要追究校验人的责任,决不姑息。20xx年,我们共校验电表4741块,电流互感器4814块,超出计划任务56.7%,为全局降损节能提供了技术支持。

一般说,线损由高压线损和低压线损构成,这两级线损均有严格的考核制度,受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上,母线平衡是不允许被忽略的,如我局20xx年全年完成供电量2.997亿kwh,若全局母线平衡率由0.5%上升到1%,全局全年择要多损失电量149万kwh。

母线平衡率的高低,主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性,20xx年7月份,我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表,并按照计量规程的规定每季度现场校验一次,确保表计稳定运行。通过此项工作,母线平衡率大大降低,米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内,效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况,我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次,只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%,便立即赶赴现场查找原因。

对各站上报的计量故障,我们保证在12小时内人员到位,以最快的速度解决问题。20xx年,我们共换表46块,现场校验146块次,处理站内计量故障3起,确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针,确保经济效益,更换电子表的工作我们凌晨即出发,尽量在用电低谷期工作,首开我局“零点工程”先河。

现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收,我都要求班组成员认真负责,不能局限于做记录,而要真正参与进去,该把关的严格把关。20xx年9月份,在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时,我们仔细检查接线,发现了厂家的计量接线错误,防止了一起严重计量事故的发生。

对其他现场工作,无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区,还是调查公用配变的负荷情况,我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚,为领导的决策提供可靠的依据。此外,我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会,通过现场调查,为供电所的同志们解决实际问题,同时也丰富自己的阅历,补充缺少的知识。20xx年,我们共调查线路30条,台区8个,纠正错误接线11处。

无功管理是线损管理中的一个重要环节,对于无功管理,我不满足于供电所报几张表、填几个数字,而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地,从改正无功表接线入手,帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果。

另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态,不断补充自己的头脑,为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力,供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高,去年共增无功补偿量10000kvar。

结构工长工作总结篇五

专业的技术和产品知识对于我所在的售前技术支持岗位来说是非常重要的,3月份我来公司已经培训过技术和产品线的知识,对公司的产品和技术有了基本的了解,七月份来后集团又安排我们去基地实习以及两周的培训课程,真正的接触了产品本身,使我对产品的理解程度有了很大的提高,同时通过深入的技术培训,也使我有了一定的技术基础。

来部门报道后,领导又安排了马强老师专门负责我们几个新员工的培训,同时又请张琨和张伟老师给我们更加细致的讲解了产品、方案、高性能等知识,马强老师更是组织了我们几个新员工成立学习小组,安排学习计划,通过这些培训和学习,使我不仅丰富了自己的专业知识,更提升了自己的专业素质和综合水平。

在工作的过程中也是一个学习的过程,进入部门后我感觉到部门内部的学习氛围是很浓厚的,有任何的问题都可以请教各位老师,他们也都很热心的给我进行解答,同时部门每周都会安排某个内容的专业培训,这对我这种需要快速吸纳新知识的新员工有很大的帮助,更重要的是,在这些不断的培训过程中,使自己养成了一种不断学习的习惯。

初入部门工作,对工作的内容和职责几乎一无所知,也不知道该如何下手。但是张琨和张伟老师并没有因为我是新员工什么都不懂而不敢将任务交给我,而是大胆的将项目交给我去做,让我去练手。犹记得第一次张老师将一个项目方案交给我去做的时候,我当时的紧张和兴奋,那个方案我整整做了一个星期的时间,其间给张老师审了4次,返工3次,问了很多很基础的问题,张老师都一一耐心的解答了,虽然任务没有按时完成,但从这次方案制作中我学到了很多培训时学不到的东西,了解到了很多自己需要提高的地方,在接下来的几个月的时间里,我加强了方案选型和产品知识的学习,还把以前部门的成功案例拿出来仔细的研究和练手,同时在张老师的指导下,到现在我完成一个简单的方案制作只需要很短的时间,工作能力有了很大的提高。

除了方案制作外,售前还要和销售去拜访客户,这就需要我有很强的呈现和沟通能力,这也是我这样一个刚毕业的大学生最欠缺的能力。在部门的培训中马强老师就安排了很多的呈现练习来锻炼我们的呈现能力,但这毕竟只是练习,而在实际工作和客户的交流中仍然显示了自己的不足。第一次上台给客户做讲解的时候感觉十分紧张,不太自然和自信,准备的也不是很好,总之是一次比较失败的客户拜访,回来后我认真的总结了经验教训,在接下来的一段时间内主动要求跟着几位老师去拜访客户,学习他们的拜访技巧,同时也通过电话拜访客户,在和客户的实际沟通中锻炼自己,随着经验的不断增加,我已经能够比较自如的和客户进行交谈,虽然现在仍然有许多需要改进的地方,但和初入公司时相比已经有了很大的提高,我相信通过经验和技术的积累,我能在今后的工作总做的更好,完成自己的职责。从最开始对售前岗位的一点都不了解,到现在能够基本配合销售完成项目,包括方案配置的制作,客户的拜访,以及投标、培训等售前的基本工作,除了自己的努力之外,更离不开各位老师和领导对我的指点,正是有了他们的大力帮助我才能在这么短的时间内适应售前这份工作,在这里要感谢他们,特别是张琨老师、张伟老师和马强老师对我的虚心指导。

首先我认为是一个责任心的培养,这也是张琨老师和赵老师一直给我们强调的东西。作为一个售前,首先就是要具有责任心,要以主人翁的态度来对待每一个项目和每一个客户,因为在用户眼中,售前人员,是代表公司技术水平的技术专家,代表了一个公司的技术实力和形象,售前人员的责任心也就决定客户对公司的印象以及项目的成功率,所以作为一个售前,不仅仅在技术方面要打动客户,更重要的是给客户一种对他对项目负责任的态度,让他放心的把项目交给你。这也是一个售前最基本的素质。这也是浪潮企业文化:以客户为关注焦点的一种体现,对客户负责,也就是对公司负责。

错,否则不仅对客户,更是对公司的损失。

通过半年的工作和学习,自我感觉最不足的地方有两点,一是技术知识和产品的记忆和理解不够,很多东西只停留在表面的印象上,这使我在做方案时不能快速的展开思路,很多东西需要重新去二次查找和确认,这样效率很低,也极大的浪费了时间。二是在呈现上有些不足,呈现能力还有很大的提高空间。但是相信随着时间的增加和经验的积累,这些问题都将在今后的工作和学习过程中迎刃而解。

在目前全球金融危机情况下,竞争更加残酷和激烈,作为我们新员工,只能尽快提高我们的业务和技术能力,以更加专业、细致、周到的服务让客户满意,使得客户价值的最大化,切实提高我们在面对经济危机时的自身竞争力,为自己也为公司带来更大的价值。虽然这其中会遇到很多的艰难险阻,但我想无论遇到什么样的困难,更重要的是自己能能否战胜自己。只要自己有收获,有长进,能够得到客户以及同事的认可和信任,再苦再累,自己也是感到幸福和快乐的。

“空悲切,白了少年头”,人生就像古人所说,趁现在年轻多学点东西、多做点事情,不要枉费人生。所以我要以更饱满的精神和充沛的精力投入到平时的工作和学习中去,决不辜负公司对我的信任和栽培,并且尽快的成长起来,成为一个合格的售前工程师。