需求挖掘心得体会范文(优质5篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

需求挖掘心得体会范文篇一

没有客户的销售员一定不是好的销售，一定是浑身毛病多多的销售员!销售员员没客户是很不好的现象，没有客户就意味着没有业绩，后果很严重哦!不管是什么原因导致的销售员没客户，都要一并查杀!

1、手中拥有的潜在客户数量不多，

客户就是给推销员下订单的人，推销员手中拥有的客户数量越多，做生意的基础就会越稳固。优秀推销员之所以能源源不断地售出产品，原因就在于他们拥有足够多的客户数量。研究表明，业绩不佳的推销员手中拥有客户数量少的原因，在于他们常犯有以下三个错误中的一个或几个：

(1)不知道到哪里去开以潜在客户;

(2)没有识别出谁是潜在客户;

(3)懒得开发潜在客户。

由于开发潜在客户是一项费时劳力的工作，因此一些推销员不愿意去开发潜在顾客，只满足于和现有顾客打交道，这是一种自杀的做法。因为现在顾客常以各种各样的原因离你而去，如客户转产、倒闭或人事变动，他们每年以15%--25%的速度递减。这样，推销员如果不能不断开发新客户来补充失去的客户，那么4--7年后，推销员手中的客户数量就会变成零。

潜在客户少的推销员常犯的另一项错误是，无法对潜在顾客做出冷静的判断。他们往往变为“只有自己最清楚自己的顾客”。如一位老推销员告诉新推销员：“鬃公司是竞争厂商的最佳顾客，去了也没用。”“鬃公司的董事长非常顽固。”

但是那位推销员抱着姑且试一试的心情，前去拜访的结果是拿到了订单。这种由推销员个人的偏见所造成的失败例子很多。

2、抱怨、借口又特别多。

业绩不佳的推销员，常常抱怨，借口又特别多，他们常常把失败的原因归结到客观方面，如条件、对方、他人等，从未从主观方面检讨过自己对失败应承担的责任。他们常常提到的抱怨、借口如：“这是我们公司的政策不对。”“我们公司的产品、质量、交易条件不如竞争对手。”“鬃厂家的价格比我们的低。”推销员为自己的失败寻找借口，是无济于事的，与其寻找借口，倒不如做些建设性的考虑，如：“这样做可能打动顾客。”“还有什么更好的方法?”

这些推销员面对失败时，情绪低沉，态度消极，脑子中充满失败的观念，

事实上当人们面临真正的困难时，通常是连话都说不出来的;如果还能够找些借口为自己辩解的话，这表示还没有完全发挥出自己的能力。推销员对自己该做的事没有做好，或者，无法砍自己应该怎么做，而随口说些不满的话，这只不过显示出自己的幼稚无能罢了。真正优秀的推销员绝对不会抱怨、找借口、因为自尊心绝对不会允许他们如此做。

3、依赖心十分强烈。

业绩不佳的推销员，总是对公司提出各种各样的要求，如要求提高底薪、差旅费、加班费等，而且经常拿别家公司作比较，“鬃公司底薪有多高”、“鬃公司福利有多好”。有这种倾向的人，是没有资格成为一名优秀推销员的。

推销员不能向任何人要求保障，必须完全靠自己。没有指示就不会做事，没有上级的监督就想法人情，这种人是绝对无法成为优秀推销员的。真正优秀的推销员经常问自己：“自己能够为公司做些什么”，而不是一味地要求公司为自己做些什么。

4、对推销工作没有自豪感。

优秀推销员对自己的工作都感到非常的骄傲，他们把推销工作当作一项事业来奋斗。缺乏自信的推销员，如何能取得良好业绩?想要向顾客推销出更多的产品，推销员至少必须要有一份自傲--你能够告诉顾客他所不知道的事情。

5、不遵守诺言。

一些推销员虽然能说善道，但业绩却不佳，他们有一个共同的缺点，就是“不遵守诺言”。昨天答应顾客的事，今天就忘记了。推销员最重要的是讲究信用，而获得顾客信任的最有力的武器便是遵守诺言。

6、容易与顾客产生问题。

无法遵守诺言的推销员，与顾客之间当然容易发生总是一些推销员急于与顾客成交，结果，自己无法做到事情，也答应下来，这是一种欺骗顾客的行为。优秀推销员与顾客之间也会发生问题。但是，他们却能够迅速地给予顾客满意的解决方法，这样反而获得顾客的信赖。记住，当与顾客谈生意的时候，最重要的是让对方感觉出自己的诚意。

7、半途而废。

业绩不佳的推销员的毛病是容易气馁。推销是一场马拉松赛跑，仅凭一时的冲动，是无法成功的。闷高放弃成功的信念，并坚持不懈地追求下去，才能达到目的。

8、对顾客关心不够。

推销成功的关键在于推销员能否抓住顾客心，如果不善于察言观色的话，生意一定无法成交。推销员既要了解顾客的微妙的心理，也要关于选择恰当的时机采取行动。这就需要对顾客的情况了如指掌，那些不关心顾客的推销员，是无法把握和创造机会的.

需求挖掘心得体会范文篇二

挖掘需求是任何企业成功发展的关键之一。只有准确地了解和满足客户的需求，企业才能持续发展和壮大。但是，挖掘需求并不是一件容易的事情。在我个人的工作经历中，我深切体会到了挖掘需求的重要性以及一些有效的方法和技巧。下面将分享一些我在挖掘需求过程中得到的心得体会。

首先，理解客户的痛点是挖掘需求的核心。客户希望通过购买产品或服务来解决自己的问题或满足自己的需要，而这些问题或需要就是痛点。在与客户沟通时，我们应该耐心倾听、深入探究，确保准确理解客户的痛点。只有当我们理解客户的痛点时，才能提供有针对性的解决方案，满足客户的需求。

其次，与客户建立信任关系是挖掘需求的关键之一。只有建立起良好的信任关系，客户才会真实地将他们的需求透露给我们。在与客户的沟通中，我们应该表现出真诚、专业和负责任的态度，尊重客户的意见和建议，不管他们的需求是不是符合我们的预期。同时，我们还可以通过与客户建立长期的合作关系，提供满足他们需求的产品和服务，不断赢得他们的信任和支持。

第三，挖掘需求需要综合运用多种方法和技巧。在与客户沟通时，我们可以通过问答、访谈、观察等方式来了解他们的需求。问答是常用的方式，通过提出问题来引导客户描述他们的需求。访谈则是更深入的方式，可以在较为私密和放松的环境中与客户进行面对面的交流。观察则是通过观察客户的行为和环境来推测他们的需求。综合运用这些方法和技巧，可以更全面地了解客户的需求，提供更好的解决方案。

第四，挖掘需求是一个持续不断的过程。客户的需求是多变的，我们不能停留在一次需求挖掘的结果上，而是要持续不断地与客户保持沟通和交流。通过定期回访客户，我们可以了解他们的意见和建议，及时调整和改进我们的产品和服务，以更好地满足他们的需求。同时，随着市场的竞争日益激烈，客户的需求也在不断地变化，我们要及时了解市场动态，与时俱进，不断挖掘新的需求。

最后，挖掘需求需要跨部门合作。一个企业的不同部门之间应该紧密合作，共同挖掘客户的需求。销售部门是与客户沟通最为频繁的部门，他们可以第一时间发现客户的需求。研发部门可以根据销售部门的反馈和市场需求进行产品的研发和改进。市场部门可以通过市场调研和分析，提供有关市场需求的数据和信息。各个部门之间的紧密合作，可以更有效地挖掘客户的需求，提供满足客户需求的产品和服务。

总之，挖掘需求是一个复杂而又关键的过程，需要我们正确理解客户痛点、建立信任关系、综合运用各种技巧和方法、持续不断地跟进和改进，并与不同部门合作。只有通过不断的需要挖掘，我们才能更好地满足客户的需求，实现企业的持续发展。

需求挖掘心得体会范文篇三

教师转变陈旧的教学观念，树立崭新的教学观念是确保学生主体作用的前提条件。只有教师的观念真正转变，从心底里把学生当成主人，当成需要发展的人，才有可能引导学生主动的学习。

课堂是学生产生错误的地方

课堂，不是“灌”知识给学生的地方；教师不是权力的代表；学生，也不是“你不会学习，我来教你学习；你不愿意学习，我来督促你学习”的对象。而是把课堂看作是学生主动学习的地方，把自己看作是学生学习的合作伙伴，把学生看作是学习的主人。教师不要把目光盯在学生的正确答案上，学生说对了就眉开眼笑，说错了就紧锁眉头。而要树立一种正确的课堂观念：课堂是学生出错的地方，要允许学生犯错误，并把学生的错误当成可以利用的可贵的.教学资源。在此，就要让“注意听讲，不许插嘴！”“发言必须先举手！”这样一些话语从语文课堂销声匿迹，换之以“想说可以大声说，错了没关系！”“等不及举手可以马上起来说！”“老师最喜欢大胆发言的人！“看谁的见解与众不同！”也就是说，要让学生在课堂上发出质疑的声音，发出讨论的声音，发出研究的声音，甚至是争得面红耳赤的声音，真真切切地表达出自己的心声。

学习是学生主动建构的过程

学习是学生自己的事。只有学生亲历学习过程，才能学会学习，获得发展。任何人都无法代替学生习得知识与能力。而在我们的课堂教学中，越俎代庖的现象还比较严重。例如阅读教学，许多教师一味地进行繁琐细碎的分析，以教师自己对课文的深加工代替学生的阅读实践，以大量机械重复的练习来苦求学生阅读能力的提高，效果当然可想而知。因此，在这方面，教师不能急躁，要指引学生主动去学习，让学生在学习过程中完成新知识的建构过程。

教师是引领学生发展的导师

在语文教学中，教师要遵循“书读百遍，其义自见”的古训，要引导学生多读，或默读、朗读、品读、分角色读、表演读、跟录音读……或齐读，或个别读，或选择自己喜欢的伙伴读，或小组竞赛读……不同的读法，不同的形式，目的是引导学生自己去读懂，自己在读中去感悟文章的真情，去感悟人生的真谛。教师少讲一些，做到学生能读懂的地方不讲，学生通过讨论能理解的问题不讲，学生通过查阅资料能解决的问题不讲，优生能帮助差生解决的问题不讲。

需求挖掘心得体会范文篇四

需求挖掘是一项重要的能力，它能帮助我们了解客户的需求和期望，为他们提供更好的产品或服务。在我从事销售工作的过程中，我深刻体会到了需求挖掘的重要性。这篇文章将分享我对需求挖掘的心得和体会。

首先，需求挖掘需要耐心和细心。顾客并不总是会主动告诉我们他们的需求，因此我们必须询问适当的问题，主动寻找他们的需求。然而，我们不能仅仅停留在表面，应该深入挖掘潜在的需求。例如，当一位客户购买洗衣机时，我们可以进一步询问他们是否有对节能环保有要求，或者是否需要一个静音的洗衣机。通过这些问题，我们能够发现客户隐藏在内心深处的需求，并能提供更好的产品或服务。

其次，需求挖掘需要善于倾听。倾听是一种沟通技巧，也是发现客户需求的重要方法。当顾客表达了他们的需求时，我们应该全神贯注地倾听，不要插嘴打断，更不应该急于去回答。只有当顾客说完，我们才可以适当地提问并做出回应。通过倾听，我们能够更好地了解客户的需求，并能够更准确地满足他们的期望。

然后，需求挖掘需要积极主动。在销售过程中，有些客户可能并不清楚自己的需求，或者他们只是随便看看。这时，我们不能放弃，而应该积极主动地发现他们的需求。通过观察客户的行为和言语，我们可以找到线索并展开相应的提问。例如，当一位客户在商场内不断询问关于相机的问题，但他并没有明确表示购买意愿时，我们可以询问他是否有拍摄旅行照片的计划。通过积极主动的沟通，我们能够帮助客户找到他们真正需要的产品，并实现销售目标。

最后，需求挖掘需要灵活和适应性。不同的客户有不同的需求和偏好，我们不能一刀切地使用同样的问答模式。相反，我们应该根据不同的客户特点和情况，合理调整自己的销售策略。有些客户可能比较直接，他们直接告诉我们他们的需求，我们只需要给予适当的回应就可以了。而有些客户可能比较含蓄，他们不太愿意表达自己的需求，我们需要更多地引导和询问，来找到他们的真正需求。只有灵活和适应性的需求挖掘，才能更好地满足客户的期望，并取得销售的成功。

总的来说，需求挖掘是一项具有挑战性和技巧性的工作。通过耐心、细心、善于倾听、积极主动以及灵活适应的方法，我们能够更好地了解客户的需求，并能够提供更好的产品和服务。在未来的工作中，我将继续不断学习和提升自己的需求挖掘能力，为客户提供更好的购物体验，同时也推动自己的个人发展。

需求挖掘心得体会范文篇五

一、一个经典故事：

一位老太太每天去菜市场买菜买水果，一天早晨，她提着篮子，来到菜市场。遇到第一个小贩，卖水果的，问：你要不要买一些水果?老太太说你有什么水果?小贩说我这里有李子、桃子、苹果、香蕉，你要买哪种呢?老太太说我正要买李子。小贩赶忙介绍我这个李子，又红又甜又大，特好吃。老太太仔细一看，果然如此。但老太太却摇摇头，没有买，走了。

老太太继续在菜市场转。遇到第二个小贩。这个小贩也像第一个一样，问老太太买什么水果?老太太说买李子。小贩接着问，我这里有很多李子，有大的，有小的，有酸的，有甜的，你要什么样的呢?老太太说要买酸李子，小贩说我这堆李子特别酸，你尝尝?老太太一咬，果然很酸，满口的酸水。老太太受不了了，但越酸越高兴，马上买了一斤李子。

但老太太没有回家，继续在市场转。遇到第三个小贩，同样，问老太太买什么?(探寻基本需求)老太太说买李子。小贩接着问你买什么李子，老太太说要买酸李子。但他很好奇，又接着问，别人都买又甜又大的李子，你为什么要买酸李子?(通过纵深提问挖掘需求)老太太说，我儿媳妇怀孕了，想吃酸的。小贩马上说，老太太，你对儿媳妇真好!儿媳妇想吃酸的，就说明她想给你生个孙子，所以你要天天给她买酸李子吃，说不定真给你生个大胖小子!老太太听了很高兴。小贩又问，那你知道不知道这个孕妇最需要什么样的营养?(激发出客户需求)老太太不懂科学，说不知道。小贩说，其实孕妇最需要的维生素，因为她需要供给这个胎儿维生素。所以光吃酸的还不够，还要多补充维生素。他接着问那你知不知道什么水果含维生素最丰富?(引导客户解决问题)老太太还是不知道。小贩说，水果之中，猕猴桃含维生素最丰富，所以你要是经常给儿媳妇买猕猴桃才行!这样的话，你确保你儿媳妇生出一个漂亮健康的宝宝。老太太一听很高兴啊，马上买了一斤猕猴桃。当老太太要离开的时候，小贩说我天天在这里摆摊，每天进的水果都是最新鲜的，下次来就到我这里来买，还能给你优惠。从此以后，这个老太太每天在他这里买水果。

在这个故事中，我们可以看到：第一个小贩急于推销自己的产品，根本没有探寻顾客的需求，自认为自己的产品多而全，结果什么也没有卖出去。

第二个小贩有两个地方比第一个小贩聪明，一是他第一个问题问得比第一个小贩高明，是促成式提问;二是当他探寻出客户的基本需求后，并没有马上推荐商品，而是进一步纵深挖掘客户需求。当明确了客户的需求后，他推荐了对口的商品，很自然地取得了成功。

第三个小贩是一个销售专家。他的销售过程非常专业，他首先探寻出客户深层次需求，然后再激发客户解决需求的欲望，最后推荐合适的商品满足客户需求。他的销售过程主要分了六步：第一步：探寻客户基本需求;第二步：通过纵深提问挖掘需求背后的原因;第三步：激发客户需求;第四步：引导客户解决问题;第五步：抛出解决方案;第六步：成交之后与客户建立客情关系。

二、再从一个电话销售案例体会引导客户需求的技巧?

让我们来分别来看看下面三位顾问探寻客户需求的技巧及取得的销售成果(以人才服务机构销售顾问与客户的对话为案例角色)。

顾问丙：

顾问丙：张经理，您好!请问贵公司有招聘的需要吗?

客户张经理：有的。我们在招一个电工。

顾问丙：哪要不要考虑来参加我们本周六的综合招聘会?200元钱，效果很好，很超值。

张经理：不好意思，这个职务不急，暂时不需要要，谢谢。

顾问丙：哦!没关系，那您有需要时再给我电话好吗?

张经理：好的。再见!

请思考这样做销售的有什么问题，并请看下面的对话)

顾客乙

顾问乙：张经理，您好!请问贵公司有招聘的需要吗?

张经理：有的。我们在招一个电工。

顾问乙：请问您这个职位缺了多久了?

张经理：有一段时间了?

顾问乙：大概多久呢?

张经理：哦!有半个多月了吧。

顾问乙：啊!这么久了?那您不着急吗?

张经理：不急，老板也没提这个事。

张经理：沉默。

顾问乙：张经理，我知道您的工作一向做得很棒，老板非常认可。很多事情不怕一万，就怕万一。如果万一工厂发现了什么事情，而老板却发现电工还没有到位那肯定会对您有影响。您为这家公司也付出了很多，如果因为一件小事情而受到影响，肯定花不来。建议您尽快把这个电工招到位。

张经理：你说的好像也有一点道理。

顾问乙：我本周六给您安排一场招聘会，您看怎么样呢?

张经理：好啊!那就安排一场吧。

顾问乙：好的，那麻烦您让人尽快把资料发给我，我好在报纸上帮您做点宣传，确保电工招聘到位。

张经理：好的。谢谢你了。再见。

再让我们来看看第三个顾问是如何与客户沟通的：

顾问甲：张经理，您好!请问贵公司有招聘的需要吗?

张经理：有的，

我们在招一个电工。

顾问甲：请问您这个职位缺了多久了?

张经理：有一段时间了?

顾问甲：大概多久呢?

张经理：哦!有半个多月了吧。

顾问甲：啊!这么久了?那您不着急吗?

张经理：不急，老板也没提这个事。

张经理：沉默。

顾问甲：张经理，我知道您的工作一向做得很棒，老板非常认可。很多事情不怕一万，就怕万一。如果万一工厂发现了什么事情，而老板却发现电工还没有到位那肯定会对您有影响。您为这家公司也付出了很多，如果因为一件小事情而受到影响，肯定花不来。建议您尽快把这个电工招到位。

张经理：你说的好像也有一点道理。

顾问甲：张经理：能不能再请教您一下?(有价值的销售人员沉得住气)

张经理：你说。

顾问甲：请问您要招的这个电工是一般的水电工呢还是要懂一点设备维修维护?

张经理：嘿，你还挺专业。我们工厂机器比较多，电工一般都要懂一些日常维护维修。前面哪个电工就是因为对设备一窍不通，所以老板把他解雇了。

顾问甲：谢谢!那这个人你可得认真找找。你们给的待遇怎么样呢?

张经理：1600元/月。

张经理：是吗?难怪我们上次只招了一个半桶水的人。

张经理：你都这么专业了，我不听你的听谁的，你说吧。

张经理：一个电工要订两场，不要吧?

张经理：有道理，好吧。那就这样定了吧。跟你聊了一下，我还真想把这个电工招到。周六见。

顾问甲：谢谢!张经理，感谢您的信任，我会帮您安排好的，尽量帮您把电工招到位。再见。

(1、请思考顾问甲比顾问乙哪些地方做得好?他在哪些地方体现了探寻客户需求的技巧?)

(2、通过上面3个公司产品沟通案例，你从中学到了什么?)

三、在引导客户需求时，如何让需求由不急变得急?

这个问题，医生引导病人的沟通是最能给我们启发的。

病人：医生，我咳嗽。

医生：咳了多少了?有没有痰?痰多不多?

病人：咳了有大半个月了，开始没痰，后来痰越来越多了。

医生：怎么不早点来治疗呢?情况有点严重，有可能引发了肺炎，先去做一个胸透。

病人：胸透做完了。

医生：哦!肺部基本没问题，那就是支气管炎了。

病人：支气管炎问题严不严重?

医生：这个呀!可大可小。你现在是急性支气管炎，但如果不加强治疗，变成慢性支气管炎就治不好了。慢性支气管炎很麻烦的，稍微进行体力活动就会激烈咳嗽，平常也会经常咳嗽，会严重影响形象，你还没结婚吧，这个形象问题很重要。

病人：那要怎样治疗才能确保不会得慢性支气管炎呢?

医生：这样吧，我先跟你开两个疗程的药，一共300元。

病人：这么贵呀?

医生：贵?你可以不治啊!越拖越严重，拖到后面就不是300、500的问题了，可能是3000、5000的问题。你治不治啊!

病人：治吧。

医生：吃完这两个疗程再来，一般要四个疗程才会好。

病人;啊?!

(从这个案例中学到什么?激发客户需求的方法：扩大问题，使问题变得严重、紧迫和必要。)

有一些老练保险推销员会经常发一些灾难事件给一些目标客户，意思就是说：这些事故随时会在你身边发生，不买保险不行，买还得趁早。有些人看多了就怕了。

四、回顾：探寻客户需求的步骤

(仍然以人才服务业为例)

1、提问获取客户的基本信息

例如：贵公司需不需要招聘?招什么人?招多少人?急不急?

2、通过纵深提问找出深层次需求和需求背后的原因

例如：您这此职位缺了多久了?您为什么不急呢?您觉得公司为什么要设这个岗位呢?

3、激发需求的提问

4、引导客户解决问题

建议您尽快把这个职位招聘到位，建议您尽快解决这个问题，您应该马上消除这个隐患。

5、抛出有针对性的解决方案。

案例解析：

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