报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。报告帮助人们了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
年度工作复盘 a股复盘报告篇一
回顾 2015 年至今的 a 股表现，消费与科技成长板块历经了较长的趋势 性上涨行情，其中均涌现出一大批涨幅翻多倍甚至十倍的优质个股。 本章我们希望从策略视角出发分析 2017 年初-2020年末大消费板块优质“十倍股”以及 2019 年初-2021年中科技成长板块“十倍股”上涨行情 背后的宏观环境、产业驱动与个股企业竞争优势，以及彼时的市场风 格偏好与交易结构，以对当前股票投资提供思考和建议。
“十倍股”行情背后是业绩大幅改善、市场风格匹配与增量资金涌入 的共同助力。2015 年以来 a 股市场历经了两轮明显的“十倍”行情， 即 2017 年初-2020 年末大消费板块“十倍股”涌现以及 2019 年初-2021 年中科技成长板块“十倍股”的上涨行情。策略视角下，“十倍股”行 情期间盈利能力大幅改善几近翻倍，且恰与彼时的市场的风格偏好相 匹配，更同时又存在大量增量资金入市的增持助力，多因素共同叠加 推升了“十倍股”行情。 宏观动能切换、产业景气共振与微观财务表现改善共同推动“十倍股” 分子端盈利能力大幅提升。1）宏观层面上，2014年后消费逐步取代投资成为拉动 gdp 增长的主要动力，2019 年后科技产业景气高涨并成为 我国经济增长的中坚力量，这也恰好对应了两轮“十倍股”行情的兴起。2）产业维度层面亦有明显改善，2014 年后存量经济下龙头竞争优势愈发凸显，竞争格局的优化使得消费行业龙头相比尾部公司的差距 不断拉大。2019 年后科技产业在新技术商业化应用落地与国产化加速 的背景下多产业景气周期上行共振。3）微观财务表现上，“十倍股”的盈利能力提升的根源在于业绩加速改善与经营周转效率提升，而对 加杠杆依赖度不高。进一步对比核心资产与非核心资产的盈利改善驱动因素发现，核心资产在盈利改善期间毛利率更为稳定，而非核心资产往往“薄利多销”。在经营层面核心资产主要通过利用自身强议价能力对外侵占上下游资金提升经营效率，而非核心资产则更倾向于内部 控费。
分母端风险偏好下行期间消费“十倍股”确定性优势凸显，风险偏好 提升期间科技“十倍股”迎戴维斯双击。两次“十倍股”行情背后对应的是不同风险偏好与风险评价之下不同的市场风格，而期间“十倍 股”恰与彼时的市场风格偏好相匹配。消费“十倍股”行情期间市场 整体风险评价持续提高而风险偏好处于低位，而消费股具备盈利的确 定性优势。相反，科技“十倍股”估值水平更高久期更长，风险偏好 提升、风险偏好下行期间其估值修复弹性较大，叠加盈利的同步改善 形成戴维斯双击，推动股价大幅快速上涨。 交易维度增量资金入市增持助力“十倍股”上涨。除去ddm模型内的 变化，交易维度上两轮“十倍”行情期间均出现了增量资金大幅涌入 a 股市场，且增持对应板块的现象。消费“十倍股”行情期间 a股国际化 加速，dcf 估值体系下外资偏好具备盈利长期确定性优势的消费核心 资产。而在科技“十倍股”行情期间，一方面外资继续涌入且边际上向科技成长板块调仓，另一方面无风险利率下降驱动居民财富通过基金大量入市，机构资金抱团科技成长板块。此外，科创板的设立使得 优质科技股权资产供给更为充裕，也为增量资金提供了匹配的投资标的。
“十倍”行情背后是盈利能力的翻倍提升。股价长期的“锚”在于分 子端业绩表现的持续强劲，没有基本面支撑的行情往往股价波动较大， 且难以呈现持续的股价上涨。回顾“十倍股”上涨行情期间的基本面 表现，均呈现出明显的营收、净利润增速低位回升且 roe 水平稳步提 高的迹象。其中，消费“十倍股”业绩增速自 2015q1 开始低位修复， 自 2016 年后快速提高而后维持高位，roe 水平则是自 2016q1-2021q1 由 提升至 ，提升幅度接近翻倍。科技“十倍股”业绩短期 弹性更大，2019q1-2021q4 业绩增速迅速提高，期间 roe 水平同样从 上升至 16%，同样接近翻倍。
企业微观盈利改善的背后是宏观经济发展动能的切换，消费和科技相 继驱动我国经济增长。微观层面企业盈利能力大幅提升的背后是我国 经济发展动能的转变，2012 年前我国经济增长主要依赖投资驱动， 2014 年后最终消费支出对 gdp 增长的贡献率与资本形成明显分化， gdp 增长对消费的依赖不断提升。而对于科技产业来说，高技术产业 在 2019 年后逐步成为我国经济增长和产业景气的重要来源，高技术产 业的工业增加值增速在 2018 年后持续高于整体，2019 年后高技术制造 业的 pmi 也相较于整体景气更为高涨。
大消费板块行业龙头集中度抬升，龙头相比尾部的盈利能力差距扩大。 产业层面，2016-2019 年期间一级行业的 cr3 中位数自高位下降，但大 消费板块的集中度却呈现明显的逆势抬升迹象，行业龙头的营收占比 不断扩大。典型如家电、商贸零售、社服、食品饮料等均出现明显的 集中度提升迹象。集中度的提升使得龙头在产业链议价能力与企业竞 争优势上与中小企业拉开了明显差距。大消费板块龙头的盈利能力水 平与尾部公司的差距也因此不断扩大。食饮、商贸零售、社服、家电 等行业的龙头公司均呈现出明显的超额盈利能力。
多行业产业周期上行共振，科技板块业绩弹性高企。不同于消费板块 主要依靠行业竞争格局优化带来盈利能力的提高，科技板块主要受益 多行业景气上行共振。从科技“十倍股”的行业分布看，以电子与新 能源板块为主，2019 年后多领域的景气相继大幅上行。2019 年半导体 在正在大力支持之下国产替代加速，自 2018 年华为受制裁后国内半导 体生产安全受到严重微笑，一大批国内的半导体材料、设备类公司的 经营规模迅速扩张。2020 年电子板块又受益疫后居家带来的消费电子 需求暴涨，以及 xr 与 aiot 等新应用落地，需求高涨之下半导体制造 厂商进入新一轮扩产周期带动设备需求，供需两旺之下行业景气高涨。 另一方面，新能源板块方面则充分受益新能源车销售渗透率的迅速提 升，从 2020 年初的只有 3%迅速升至 2021 年底的 31%。而新能源发电 也在碳中和能源转型大背景下迎来高速发展阶段，光伏、风电在我国 发电装机中的占比也快速提高。因此在多领域产业趋势相继爆发的背 景之下，科技行业整体迎来了一轮较长的景气上行周期。
行情期间，“十倍股”呈现净利润同比与净利率同比均加速改善的趋势。 回顾两次“十倍股”行情，从公司业绩表现看，净利润同比增速均从 负值收敛并迅速回升，而且净利率同比表现也呈现从负值收敛并同步 回升的趋势。这意味着“十倍股”不仅在业绩整体增长速度不断提升， 还同步提升了单位产品的盈利能力，并最终不仅体现为业绩与利润率 的改善，而更是业绩的加速改善。具体来说，消费“十倍股”的净利 润同比增速由 14q3 的收敛并迅速提升至17q4 的，而净利 润率同比变化也由 14q2的 上升至17q4 的。而科技十倍股 净利润同比则由 18q4 的提升至 21q2 的 ，净利率同比变化 由 提升至 21q2 的 。
消费“十倍股”在行情后期大幅加杠杆，科技“十倍股”期间杠杆水 平稳定。从企业财务杠杆水平变化看，消费十倍股主要在 2018 年初2020 年中的十倍上涨行情末期杠杆水平出现了较为明显的提升，公司 有息负债与权益的比值由21%上升至41%，杠杆水平的提升对公司盈利 能力的改善起到了积极贡献。而科技“十倍股”整体杠杆水平一直维 持相对稳定，且在自身盈利大幅改善期间，杠杆水平不仅没有上升反而小幅下降，财务杠杆水平由41%降至33%，盈利能力整体不仅没有依 赖杠杆水平提升还受到其拖累。因此整体来看，消费“十倍股”盈利 的提升更依赖加杠杆，而科技“十倍股”则对此并不依赖。杠杆能力 的水平并非十倍股盈利能力改善的核心特点。
“十倍股”产品盈利能力更稳定，且能够通过侵占产业链上下游资金 提升自身的经营效率。我们以2020年涨幅居前的核心资产股票为例， 进一步对比分析“十倍股”等优质核心资产与非核心资产之间商业模 式的差异。对比发现，核心资产在商业模式上与非核心资产的差异在 于，核心资产整体毛利表现相对稳定，在销量同比增长时一般不会出 现毛利率的下滑。而非核心资产则更多呈现出“薄利多销”的特征， 即在销量增长同时毛利率出现下降。而在经营能力方面，核心资产更 倾向于对外管理，通过缩短现金周期侵占产业链上下游资金以提升经 营效率。相对的，非核心资产往往并不具备强大的议价能力，因此通 常通过收缩自身费用来推动业绩改善。
第一轮盈利改善中销量均增长，但核心资产毛利率稳中有增但非核心 资产毛利率同比收窄。2016q1-2018q1期间毛利润整体均呈现改善，但 拆分毛利同比增速看，核心资产与非核心资产在 2016q1-2017q3 期间 均呈现了明显的销量增速提高现象。但在销量提升的过程中二者毛利 率表现却存在明显差异，其中核心资产在量增期间毛利率同比变化保 持稳定且在后期出现明显提升，而非核心资产的毛利率同比变化幅度 则出现明显收窄迹象。这意味着在本轮盈利能力改善期间，核心资产 保持了产品盈利能力的稳定，而非核心资产在销量增长的背后则存在 对单位产品盈利能力的牺牲，呈现出“薄利多销”的特点。
第二轮盈利改善中核心资产主要依靠量增，毛利率在量增期间相对稳 定。2020q1-2021q2期间核心资产的毛利增速改善主要依赖销量增速在 2020q4-2021q2 的大幅提高，而期间毛利率同比降幅先扩大后小幅回升， 且在量增期间相对稳定。非核心资产表现则有很大不同，2020q1-2020q4 期间销量增速同样变化不大，毛利率同比波动较大，但在 2020q4 后销量增速快速回升且毛利率同比低位恢复，呈现出“量价回 升”的状态。
核心资产的主要通过加快资金周转提高经营销量，而非核心资产能力 弹性主要来自对内费用管理。对比核心资产与非核心资产在对外、对 内经营能力上的同比变化趋势，可以看到最明显的差异在于，核心资 产在盈利改善期间现金周期同比变动弹性更大而非核心资产的则是内 部费用管理能力的弹性更大。更大的弹性意味着在对应经营维度更高 的控制能力，即核心资产在盈利改善期间主要通过加大对产业链资金 的侵占，而非核心资产则更多依靠加大对内的费用管理力度，且通常 现金周期会同时出现增长拖累盈利能力的迹象。
风险偏好下降市场青睐具备盈利确定性优势的消费“十倍股”，风险偏 好上行背景下科技“十倍股”迎戴维斯双击。从两轮“十倍股”行情 所对应的风险偏好与风险评价情况来看，消费“十倍股”期间经济政 策不确定性指数上行，风险评价提高，对应的市场彼时的股权风险溢 价（erp）水平较高，且风险偏好处于低位水平。而科技“十倍股”行 情背后是经济政策不确定性指数的下降，以及股市风险偏好的持续回 升。对应到两类股票的估值表现上，首先科技“十倍股”的估值水平 整体要高于消费“十倍股”，因此整体上科技“十倍股”久期较长，风 险偏好的变动更容易影响其估值水平，使其估值波动更大。从时序角 度看，消费“十倍股”的估值水平在行情前 3 年均维持相对稳定，低风 险偏好下消费“十倍股”主要凭借其相对的盈利确定性增长优势推升 股价上涨，而仅在 2020 年才出现较为明显的估值泡沫。相对的，科技 “十倍股”则明显受益风险偏好与风险评价改善之下的估值反弹，在 整个股价上升期间受到盈利与估值的戴维斯双击推动。
北上资金大幅增配推动消费“十倍股”行情。“十倍股”行情的出现往 往还需要交易层面上边际增量资金的大幅涌入。2016 年开始 a 股国际 化加速，深港通于 2016 年 12 月正式开通，2018 年 5 月 a 股正式纳入 msci 新兴市场指数，2019 年更是三度扩容。在这期间，北向资金作为 边际上的增量资金持续大幅流入，在其 dcf 估值体系倡导的价值投资 框架下，具备稳定高增现金流优势的消费“十倍股”资产受到偏好， 因此直至 2018 年底外资对其的持股占比不断提升并最终保持在高位。 在这期间，北向资金的边际定价权重塑了 a 股的估值体系，使得消费 “十倍股”也开始受到 a 股投资者青睐。2019 年后尽管北上资金持股 占比稳中有降，但消费“十倍股”股价的持续上涨仍使得其持股总市 值被动增大。
机构资金入市与北上资金增配共同推动科技“十倍股”行情。科技 “十倍股”行情在边际资金上主要受益北上资金向科技成长方向的调 仓以及居民财富通过基金入市，而基金抱团配置科技“十倍股”。具体 来说，北上资金在 2019 年后在维持消费核心资产的仓位之余，开始积 极向科技方向调仓，2019 年年中以后对科技“十倍股”的持股比例迅 速抬升。另一方面，在居民无风险利率下行（银行理财），房住不炒下 地产赚取效应收敛后居民财富积极通过基金进入股市。在蓝筹股泡沫 破裂后，具备高产业景气的科技成长板块成为基金新的抱团方向。此 外，科创板股票自 2019 年 7 月开始上市之后，优质的高景气科技成长 资产供给更为充裕，这也为大量增量资金配置科技板块提供了匹配的 类型资产。
年度工作复盘 a股复盘报告篇二
复盘，最早源于围棋，一盘棋下完之后，下棋人会一步一步地在棋盘上将刚下完的棋复原，看看哪几个子下得好，哪几个是臭子，下得好的地方在哪里，臭子要怎么下才会更好，刚刚下完的棋，有没有更好的走法……就这样，每下完一盘棋之后，下棋人都会静心琢磨，这种方式坚持下来，下棋人往往会获得很大的提升，这也是下棋人提升棋艺的最有效的方式。。
当我们做完一件重要的事情后，在头脑中将事情过一遍，包括做这件事情的背景、起因、开始、经过和结果。在复盘的过程中，我们需要将事情最大可能地还原，尽量少地加入自己的主观臆想。同时，我们还需要复盘在做这件事情时自己的思维方式，即自己到底是怎么想的。
在复盘的过程中，我们需要站在旁观者的角度，认真审视自己的所思所想所行:哪些是做得好的，有没有更好的方式;哪些是做得欠缺的，如何进行改进;有没有可能在原来的做法之外发现更好的方法……复盘结束之后，我们可能会发现一种好的想法，更有效的做事方式，当再次接触类似的事情时，我们一定会做得更好。 4.学习意识。我们要向书本学，向别人学是向自己学，向自己学的关键，就是复盘。复盘是提升一个人能力的最重要方式”。任何时间，任何地点，任何事件，只要你觉得有必要，都可以进行复盘。如果复盘成为习惯，那么任何时间，任何事件，都是一个学习提高自己能力的机会。
年度工作复盘 a股复盘报告篇三
很多公司（包括我所在的公司），要求员工要按时提交：每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报告、年度述职报告。所以，我们每个人，每天都在做着复盘。有些是我们意识到，但更多的是我们无法意识到的复盘。
一、 首先，什么是复盘
一个项目，不管是0到1或者是版本迭代，基本都会包含以下几个核心阶段（见下图）。产品复盘就是把每个阶段中的具体工作进行分解，分析每一项工作的进展是否顺利，问题点在哪、以及如何更好的优化。
二、 其次，为什么要复盘
之前的文章中，我表述了一个观点，“产品经理天然的路线就是走向管理”。而作为走向管理的第一步，就是要会总结得失。每一个项目从开始到结束，过程中或多或少都会出现计划之外的突发状况。而复盘就是是绝佳的反思的机会，产品上的得与失，通过一条一条的罗列，不断深入思考，提升自己的总结能力。
产品经理核心的能力之一，就是总结能力，将收集到的需求建议、竞品优势等进行归纳整理，结合项目自身的差异点才能形成自己的需求思路。
三、 最后，怎么做复盘
前文已经说过，复盘就是对具体工作进行分解，分析问题点和如何改进，以下就任务分解之后的复盘点，进行阐述。
1 项目目标复盘
是否按照原计划交付时间交付？
哪些里程碑有延迟，延迟原因是什么？
项目结果复盘
项目中出现了哪些意外？为什么会出现这些意外？
用户对新增功能点的接受程度和项目规划中的是否一致？
2 需求阶段复盘
需求定义复盘：
是否提供完整的需求输出，包括：原型、mrd、prd、uml等
设计师、交互师、开发人员分别对需求是否明确：如果出现需求不明确的情况，将会严重影响项目的进度和质量。
是否对典型用户和使用场景有清晰的描述？
需求变更复盘
需求变更次数：敏捷开发已经将需求变更的影响降到最低，但是较少的需求变更仍然是项目进展顺利的前提之一。
哪些需求变更影响了项目实际进度
每次变更的原因：领导干预？前期考虑欠缺？需求无法实现？分析每一次的变更原因，可以在后期项目中进行合理的避免。
每个项目成员是否都清晰的知道每一次的变更：只有每位项目成员清楚的了解每次需求变更，并做好充分的沟通，才能保证项目的进度和质量。
项目成员是否能接收需求变更：这就要求每次需求变更，都要和相关人员做好沟通。
3 设计阶段复盘
是否确定视觉设计的最终审核人？
ui设计产出是否符合统一标准？
设计工作是否影响开发工作的进度？影响原因是什么？
产品设计工作在什么时候，由谁来完成的？
4 开发阶段复盘
开发实施前，是否有充分的时间做工期预估：工期评估一方面是让项目成员能够对项目的整体进度有所准备，也是对项目需求进行详细梳理的过程。
工期预估与实际开发时间是否有差异，及差异原因分析
开发文档复盘
是否有提供开发文档？
开发文档是否符合规范
突发状况复盘
是否出现需求无法实现的状况？原因是什么？
是否出现团队成员变动情况？如何应对成员变动？后期如何避免？
是否出现功能模块与需求不符的情况？出现原因是什么？
code review复盘
是如何进行的：包括如何分工，如何复查等。
code review结果是什么？
是否严格执行了代码规范？对不规范的代码如何处理？
5 测试阶段复盘
测试计划复盘
是否有完整、准确的测试用例？
是否有一个测试计划？这样的计划是否有效？
团队是如何测试并跟踪产品开发效果的？
使用了哪些测试工具来帮助测试？是否可以持续使用？
测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够?
测试结果复盘
哪个功能模块产生的bug最多，为什么？
哪些bug出现回滚，原因是什么？
6 上线阶段复盘
验收复盘
是否进行了正式的上线验收？
在正式发布的过程中是否有出现状况？后续如何避免？
上线前是否和运营、文案进行充分的沟通？
是否检查了数据埋点，数据埋点是否满足运营要求？
上线后效果复盘
在上线之后是否出现重xxxug? 为什么测试阶段没有发现？
产品上线后的问题反馈渠道是否流程？
产品上线后收集到哪些问题反馈？都是什么类型？如何改进？
每次的项目复盘，都是对自己的一次拷问和锤炼，迭代型产品每逢3个版本进行一次复盘，一般情况下，发版的节奏是一个月一个版本，因此可以按照3个月的节奏进行复盘。
最后，每次的复盘结果都要形成文字记录，这将是你成长路上的重要积累！
年度工作复盘 a股复盘报告篇四
近段时间开始读《复盘》这本书，里面有一句话我读进去了——每个公司都需要有一个复盘的思维模式，发起这个模式的最好方法就是作为公司的领导人要起到带头作用。所以今天的我开始整理我的复盘计划。
书中说到人学习有三种途径：一种是从书本学前人的知识；一种是从身边的人身上学其先进之处；一种是向自己过去的经验和教训学习。这三种我都认可，都属于复盘。
在很多年前我就和大家说过：我有每天晚上回想一天的习惯，就像放电影一样把今天做过的事说过的话见过的人重新在自己的脑海里过一遍，这个习惯伴随我从初中时代就开始了，我实实在在从中受益匪浅。我认为我能有今天的成就，离不开我的这个习惯。
我每天都在分析我自己，一件事情处理的好与不好，需要有哪些持续的和改进的我都会每天在自己的脑子里过一遍。不怕大家笑话，我先天条件一点都不好，我是个出去永远分不清东南西北的人，所以我每次自己驾车去外地，首先想到的是哪里有加油站，因为和我们家小芳出去的时候她见识过我的路痴程度，所以小芳每次与我同行都会说李姐你油加满了没有。哈哈。我还是个有点脸盲的人，一般与我交往不深的人，我是无法在脑海里留下痕迹的，出去外地采货特别羡慕小英的那种超强的记忆能力。
虽然我这两方面极其缺乏，但也没有影响我想闯天下的决心。我经常对身边的人说：“我是一个内心极其强大的人，我不会因为某方面的缺失而害怕。”其实这也是我自己复盘分析过了的：我分不清方向没关系，我有嘴巴，可以问，我有油，可以开。我不认识人也没关系，我见着谁我都微笑，她喊我说明我和她有过交道，我可以和她聊不会尴尬。这属于复盘自己的劣势在哪，我将怎么去弥补，所以我也不会恐惧。
还有每天都会过一遍自己做过的事和说过的话。如果一件事情做了没有达到我的预期或达到了我的预期，我都会分析自己的说话方式和做事的态度上有没有欠妥或还没有完善的地方。才会有很晚的时候去和你聊工作或有时与你道歉或鼓励你的微信出现。所以你也不要见怪，我并不是想你下班了还去工作，而是我刚好想到了你那里而已。这属于复盘自己一天的过往我有需要哪些跟进或需要调整的地方。
我在遇到自己做选择时，特别是我的事业发展方向是我也会复盘我的初心是什么，我做这件事情有没有违背我的初心。如果有，我调整或选择放弃。如果没有我会选择坚持。我也会经常复盘自己的底牌是什么，很多时候做事的过程只要没有动到我的底牌我都会为了我的初心选择妥协。所以这么多年来美嘉的发展历程都来自于我这些思考原则。
其实我也会经常思考我想过怎样的人生，而我要过这样的人生需要我付出什么。所以每当我很辛苦很难的时候都不会有怨言。我只知道这条路是自己的选择，我无需理解与安慰。
这些我都认为是我一些好的思维习惯，但我发现我虽然有这样的好习惯，我却没有用文字的形式总结出来，这样让我就无法进行传承与案例分析。所以很多时候我只会讲概念，因为我忘记了用事实案例和数据说话。所以也导致我无法复制我自己。这样对企业而言这是一种无形的伤害与资源浪费。从现在今天开始我会逼自己把每天思考到的东西写用文字或语音的方式存下来。从而用于“复盘”。
这是我的《复盘》读后感，这本书的方法很有用，推荐大家阅读和使用。
年度工作复盘 a股复盘报告篇五
复盘这本书可以说是给我上了很好的`一课，里边的很多经验方法方式都是以前的我脑海里有飘过，有下意识地去做，但是并没有转化为主动意识去做的一些东西。
第一次笔记输出，我只会作对这本书读后的一些总结做感悟。而像书中讲到的，如柳传志的pdf环（推演执行总结），我会在阅读完后开始用到实践中来，在一个月，半年，一年的经验后，再次回到这个复盘的笔记中，将自己从书中获取的经验，再次与这本书的内容结合起来，进行一个二次的输出。相信对于此书，后边还会有重复性地，第三次、第四次等的重复、精炼、优化输出。
不断地复盘，不断地成长，向自己学习
但是，向自己学习这简单的五个字，让我看到了更多的可能：
战胜自己、更新自己：“向自己学习”，必将是一个痛苦的过程，也将是一个快乐的过程。在这个过程中，我们会在问题面前匍匐前进，也许会在蒙蒙半夜间醒来自我反问，也许会在对事物的推演复盘中被“自我否定”伤得遍体鳞伤。但是，不经历涅槃，哪来更为优秀，更为完善的自我？能否定自我，更新自我的人，必定已踏往强者路上，无论他选择哪一条路，都将会回归本我的快乐之中。
对这本书的一些认识
《复盘》是一本比较商业化的书，它结构清晰明确，从一个小实例“棋手都会用到复盘”来引入本书的主题概念，层层解说，虽然有小部分交叉重叠，也是在论证佐证过程中相互依存所需的。同时，也因为这本书的“商业化”，所以部分内容感觉不够精要，不够字字珠玑，这也造成了复盘这本书巨细无遗，篇幅较长。当然，如果没有接触过复盘、在生活中没有使用过复盘的人，对于复盘的内容阅读起来，还会有些许的疏离感。
所以，对于《复盘》这本书的定位上来说，它应该是一本说明书，教人如何通过复盘，来提升自我。但更为重要的是：书看完了，笔记做完了，接下来，是不是就没什么事儿了？当然不是！
流程上：
方法上：
输入实践输出；实践ria拆书再实践
操作上：
建立复盘文档，对自己的生活、工作、健康进行相关记录；
每隔一段时间，将自己实操复盘中所得到的感悟与《复盘》书中的相关指引进行比对、论证，看做的对不对，做的好不好，会不会方向有错误，是不是有提升的空间，等。
关于复盘的思维导图
复盘这本书，其实我做了比较详尽的书摘，并通过workflowy进行摘要记录，精炼。
对于复盘这事儿，必须实践实践再实践，学习学习再学习，输入输入再输出。也就是说：重在应用！而单纯的为做导图而做导图，没有经过自己的实践、提炼，在我看来，需求性不是很大。
年度工作复盘 a股复盘报告篇六
双11是电商的狂欢，是突破销售保持强势的战场。每一家店铺，每一个品牌都有自己的目的去参与双11的推广，比如多引进新客户，激活老客户，清理库存，传播品牌等。这些都没有错，但都有一个共同点，那就是出成绩。
除了性能，还有两点。首先是团队和能力的压力测试。通过双11的大推广，促进各方面的准备和规划，提高执行力，可以锻炼和测试团队的运营能力和抗压能力。二是创建爆炸模型。很多店铺都知道，新产品上架的时候收集是很划算的，可以帮助新产品快速启动，爆发。但是很多店铺都忽略了在双11大浦制造爆款。如何利用好双11的流量做好宝贝布局和策略，这需要大家好好学习。
大推广之前分为蓄水期和预热期。在扣押期间，尽可能多的新老客户应该知道你的活动和宝宝信息。要做好三个方面的工作：提前通知、公告、公示。热身期间，让更多的顾客把自己知道的东西加入购物车或者收藏夹。
做好赛马是关键，可以让你的活动一开始就成为重中之重的店铺或者品牌，否则来之不易的场地资源会慢慢消失。想做好赛马，需要拉动客户的消费力，利益最大化。告诉客户你的大好处是什么，比如：吃饱了送，红包，折扣、免税等。利益最大的独占者，你有什么，别人就有什么，所以没有优势。
大推广后要注意几个点，页面恢复，返场准备，数据盘点。
很多店主不知道自己的双11推广目标是什么，也不知道怎么做。边肖推荐了两种计算目标的方法。第一种是以价值为中心的算法，根据双11中促销前的品牌或店铺数据和历史数据计算出你关注的人数，然后这些关注的人能产生多少价值，进而得出目标销售额。这种方法更适合一些大品牌的标准产品。目标增长率算法适用于非标准产品，历史销售额乘以增长率和目标增长率得到的结果就是目标销售额。
以上四点是双十二营销活动的经验。所有店铺，尤其是新手店铺，在申请双11推广前，一定要充分了解双11，才能在双11推广中取得理想的效果。
年度工作复盘 a股复盘报告篇七
通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
根据检查结果，采取相应措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个pdca循环去解决，即巩固措施和下一步的打算。
做计划之前，分析现状，找到问题，就像医生看病一样，先做检查。
分析方法有很多种，推荐使用鱼骨图、5w+2h、4m等方法。
所有原因分析完之后，着重找到主要原因，解决了主要原因才能解决根本问题。
接下来是制定下一步的措施计划，主要考虑如何制定措施、目标是什么、从什么地方入手、由谁负责、什么时候开始以及如何做的问题。
对比执行结果和目标。
把成功的经验总结出来，制定相应的标准，可以提高之后的工作效率。
一次循环未必能解决掉所有问题，一个循环解决不了，转入下一个循环继续解决。
年度工作复盘 a股复盘报告篇八
“会员活动日”作为全国会员集中活动日，历年来一直是协会工作的一项重要内容。年初我市计生协本着“早安排、早部署、重过程、重实效”的原则，将今年“会员活动日”纳入全年协会工作的重要议事日程，并及时下发了(滨计育协字[20xx]6号)，传达了国家、省计生协的要求，对“会员活动日”作了统一的安排和部署，明确宣传任务、活动内容和形式，提出工作要求。随后，各县区采取召开专题工作动员会议、发出倡议、下发通知、媒体宣传等方式，向社会各界进行广泛的宣传发动，吸引社会力量积极参与到活动中来，各级协会严格落实工作责任，保证经费投入，安排部署了活动期间宣传、服务和慰问等各项工作任务，确保了宣传效果。市协会领导要求各级协会逐步把“”打造知名活动品牌，并参加指导了部分县区举行的重要活动。各县区党政有关领导莅临“”活动现场，与会员们一起庆祝节日，加深了对计生协工作的理解、支持。
我市各级计生协充分发挥群众团体的优势，结合本地区实际，以“单独二孩”政策宣传、流动人口管理等为重点，以主题宣传、文艺演出、知识讲座、图片展览等为载体，以主流媒体和新兴媒体为依托，利用4、5月两个月的时间积极开展形式多样的宣传服务活动。
(二)多措并举做好“单独二孩”政策宣传工作。
1、举办业务培训。县、乡两级分别组织分管计生工作领导，包村领导干部，计生办主任，村两委主干、计生专干参加培训，组织大家认真学习新修订的生育政策，并向群众认真做好“单独二孩”政策的解释工作，引导群众合理安排生育时间，倡导优生优育，为育龄群众提供优质服务。
2、打造宣传平台。在县区电视台滚动播放“单独二孩”政策解读，通过宣传栏、大幅广告牌等平台加大政策宣传力度，营造浓厚的宣传氛围。
3、印制宣传资料。针对“单独二孩”新政策以及政策解读等相关内容，印制宣传单等材料，把新的生育政策及时、准确地传达到群众之中，消除群众误解，确保政策的平稳实施。
4、进村入户宣传。结合党的群众路线入户走访活动，深入街道村庄、进入千家万户，开展面对面的宣传和政策解答以及征求群众的意见建议。
(三)开展社会宣传。各县区计生协会采取“集中日”宣传与“经常性”宣传相结合的方式，面向群众开展社会宣传，扩大宣传效应。
1、开展“集中日”大型宣传教育活动。“集中日”宣传，即5月29日，在各县区、街道(乡镇)驻地，通过文艺演出、新闻报道、文体活动、为育龄群众健康体检、发放宣传品、设置咨询台等大型现场宣传活动，宣传计划生育科普知识及法律法规政策，宣传婚育新风、家庭美德和优生优育、生殖健康等知识，滨城区在各镇广场设立咨询台18个，为1082人次的育龄群众健康体检；无棣县开展了为期5天的广场宣传；沾化县在县城超市门前开展广场宣传，300多名群众参加了现场咨询活动等。全市共发放宣传材料共计16万余份，发放避孕药具共计4400余盒，接受群众咨询8700余人次。
2、开展群众喜闻乐见的群众性宣传教育活动。活动月期间，在各县区、街道(乡镇)及人口集聚地设立宣传咨询站，组织计生局、计生协和计生服务站工作人员，走上街头开展宣传和咨询服务，演讲比赛、文艺表演等形式宣传。滨城区梁才街道计生协组织村级计生干部和会员进行了以计生政策和党的群众路线为主题的演讲比赛；阳信县水落坡镇开办了“会员活动日”专题培训班；无棣县“计生文艺宣传队”进行巡回文艺演出；博兴县城东街道经济开发区计生协举办“计生协会活动日”文艺表演；邹平县高新街道办开展“庆孕期保健培训”活动等。通过这些活动的开展，倡导了健康、文明、进步的婚育观念，普及了生殖健康、优生优育、避孕节育等科普知识，增强宣传了宣传教育的针对性和吸引力，使群众在寓教于乐中受到了启示和教育。
(一)注重结合，突出实效。我市各级计生协将“会员活动日”与“计生助福行动”项目相结合，延续春节期间的走访慰问活动，深入开展关怀救助计划生育家庭和群众活动，为计划生育困难家庭和群众献爱心送去了温暖。市级计生协继续开展退出育龄期妇女宫内节育器免费取出项目，截止6月初已免费为3000多名市直机关育龄妇女提供生殖健康服务，打造了计生助福项目的特色品牌；滨城区计生协结合开展的“关爱留守儿童”项目，在“”活动期间对辖区内的留守儿童进行了全面走访慰问；无棣县结合开展的“幸福工程”项目开展计生贫困母亲救助和服务活动，进村入户为贫困计生母亲发放“幸福工程”救助金，救助贫困母亲164人，共发放救助金83万元；邹平县结合“计生助福——少生快富”帮扶项目，累计投入2300多万元，帮扶计生家庭24500余户，建立帮扶示范基地32个，帮扶示范户80个，扶持致富项目80多个，取得了良好的经济和社会效益。
(二)提高救助，关怀贫困。5月下旬，我市人口计生委和计生协向市财政局提交了，就公益金使用范围和标准进行了调整，一是将父母均死亡的未成年独生子女困难家庭纳入生育公益金的使用范围，对其给予5000—10000元的一次性救助；二是建议提高公益金的救助标准。对未成年独生子女意外死亡，其父母未再生育且未收养子女，母亲年满40周岁的失独家庭、独生子女意外伤残(二级以上)的低保家庭救助金分别由520元/年提高到2400元/年、400元/年提高到1620元/年，直到独生子女父母达到特别扶助条件为止，同时将独生子女患重大疾病的计生困难低保家庭的一次性救助由3000—10000元提高到5000—20000元，目前修订后的人口公益金使用办法正在等待财政局的批复。
我市计生协认真组织广大会员和群众积极参加中国计生协“生育关怀·携手行”书画评选展览活动以及“生育关怀·诚信计生”全国摄影大展，按照省计生协的要求，围绕中国梦、生育关怀、幸福家庭为主题，选送书画作品7幅、摄影作品15幅参选。此外，我市计生协积极发挥计生协摄影协会、中国计生协书画社山东分社和中国计生协剪纸社山东分社等文化社团的作用，定期举办摄影、剪纸等活动，鼓励广大会员、理事加强文化作品创作，在今年的全国计生协剪纸大赛中，有我市选送的邹平计生协会员朱晓东创作的剪纸作品荣获全国一等奖，得到了国家、省计生协的表彰奖励。
“会员活动日”活动的开展，提高了全市广大会员的荣誉感、使命感和责任感，增强了协会组织的凝聚力和生命力，提高了协会在群众中的公信力和号召力，为创造良好的人口环境和建成和谐社会发挥了积极的作用。
年度工作复盘 a股复盘报告篇九
一、日常工作方面
1、把事情细节化、条理化、规范化前台的工作比较琐碎，收发传真、邮件、报纸，维护办公设备、送水、接待不同的来访人员等。刚接触工作时，有时候事情赶到一块就会有些应付不过来，显得手忙脚乱。虽然完成了工作，但是在工作过程中有些细节就没能注意到，做事情也显得没有条理。效率也就低了下来。经过不断的摸索和总结，我意识到要想优质的完成这些工作，首先要把工作从全局统筹好，再从细节入手，保持良好的工作状态，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能胜任看似简单的行政工作。现在，已能较好的统筹安排工作，并努力把工作细节处理得当。争取给大家最到位的支持和服务，不断提高自己的业务水平，按职业化的标准时刻要求自己。同时，规范化方面还需要加强，我也会在今后的工作中更加注意这一点。
2、保持较好的工作状态人低为王，地低为海。行政本身是一个服务性和支持性的工作，尤其是前台接待。当有客户到访或是公司有大型会议时，前台就会负责一些茶水准备和服务工作，要了解到每个人的需求，适时地为大家服务。在接待其他人员，如送报、送水、来访人员的司机，也要服务周到，体现出公司的良好的形象。只有保持良好的工作状态，才能提升服务质量。在工作过程中，我要求自己避免消极情绪，谨记工作职责，时刻把自己的位置放到一个合适的高度，本着为人服务提升自己的态度投入到工作中。这也是一个行政人员必备的素养。
3、学会沟通和团队协作沟通，是一个人生存在这个社会中必不可少的一种能力。前台工作需要对内、对外和各部门以及社会上很多人士打交道。沟通、以及良好有效的沟通显得尤为重要。在这一年的工作中，各项沟通基本畅通，但本身也存在着不少问题。当一件事情发生时，很多情况下我在沟通时缺少积极性和主动性。总是花费时间在去想这件事上，而不是及时的去了解、沟通，在处理事情时略显被动。因此，也浪费了一些时间，降低了工作效率。这是很不专业的一面。遇事积极主动，在第一时间去解决问题。不仅可以把工作更好的完成，也能促使自己养成做事不逃避、勇于向前、负责到底的品质。在今后的工作中，我会以这种标准去要求自己，争取把工作完成的更出色。公司是一个整体，每个员工都是组成这个整体的一部分。无论我们身在哪个岗位，开展什么样的工作，始终都离不开同事之间的配合。这就要求我们要有团队协作精神。在良好沟通的基础上，和同事积极配合，团结协作，才能把工作做好。这点在工作中也深有感触。我也将一如既往的认真协作、积极配合，同时严格要求自己，把各项工作都做好。
二、加强自身技能和素养方面
走出学校，初入职场，在能力和阅历方面都很不足。经过这一年的学习和积累，已能保证本岗位各项工作正常运行，但是还欠缺很多。我也在工作中找寻不足，抓紧学习，培养自己的各项能力。目前，我通过——-学习了相关专业知识，包括了前台的职业素养与能力提升、档案管理、行政统筹管理等相关内容。财务会计方面的知识也很欠缺，也正在学习这方面的知识。通过这些学习，使自己的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有机会参加相关的培训，更大程度上提高工作技能。在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也会悉心学习，真切感受到身边的每位领导和同事都是身上集着不同优点的老师，每个人身上都有我值得学习的地方。工作技能有时候也不光光是自己从书本上学习出来或做出来的，有时候也需要吸取别人身上的精华。
三、工作成果与存在的问题
1、工作成果办公设备、大桶水等各项台账建立完备;餐饮、酒店、订票等各项服务基本完善;每日巡检、各项检修维护顺利进行;各类账目报销流程规范;其他服务、跟进工作有序进行。
2、存在的问题
(1)工作不够精细化：前台工作贵在精细，但有很多地方我还没有做到这一点。在服务支持上，会议室、茶水间、前台大厅，二楼办公大厅的卫生保持上做的很不到位，没能够及时的发现问题，更谈不上及时解决。招待用的杯子和一些服务方向指示也存在问题，没有给大家提供方便的服务。
(2)执行力不够：当接到领导指示，完成某项工作时，往往在执行上会有卡壳。这跟自己对任务和指示的认识、和自身对问题变通、行动都有关系。
(3)工作效率低下：由于自身知识结构和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于办公软件知识和技巧的欠缺而不能够保质保量的完成。还有其他一些专业性较强的工作也是如此。以上的问题必会在以后的工作中加以解决。一年的工作中，着实学到了很多，非常感谢领导对我的包容和支持，让我得以有这样的机会工作学习，不断成长，再接下来的工作中，我定会再接再厉，争取做得更出色。
年度工作复盘 a股复盘报告篇十
6二、成功经验复盘二、坚决果断，完成组织调整针对项目由于政商关系和总包原因进入停滞状态，并因此导致的团队动荡。区域公司领导进行了组织调整，于2018年9月成立了濮信事业部，并抽调得力干部担任团队一把手，项目逐步进入正常状态。
8二、成功经验复盘四、细致入微，关怀深入一线在严格绩效考核的同时，事业部还坚持把关怀送至业务一线，使员工关怀真正起到凝聚人心的作用。
9二、成功经验复盘五、精心策划，多彩团建在业务紧张开展的同时，事业部综合部还精心策划了丰富多彩的团建活动，不但起到了调整工作状态的作用，同时更增进了部门间的沟通了解。
11三、可优化环节复盘一、关键岗位人员：1.核心岗位：中层岗位人员的稳定；2.专业技术岗位:开发报建、设计、成本；3.高级技能人员：工程师类。目前开发（倾向办理预售业务的人员离职）、成本（现配备一名土建造价专员）需要重点关注。
12三、可优化环节复盘二、关键岗位稳定性措施：1.做到能力、岗位、薪资匹配；2.建立激励机制，让员工的发展提供更大、更广的平台。3.及时了解员工动态，需求，解决问题。信阳项目事业部成本（xxx离职）、财务案场收银兼明细会计(xxx离职)不稳定：不清楚中梁打法；前期的工作滞后累积；现有业务缺乏指引性。
14三、对新项目的建议一、为增进高层与员工的了解，增进团队凝聚力，建议每季度由综合部组织总经理与员工座谈会（干部不参加），听取员工意见及建议；二、为提高部门间协同，减少管理中的灰色地带，同时提高人力资源管理专业度，建议每季度由综合部组织关联部门业务研讨会，收集部门间协同类问题并推进解决；三、为提高部门间支持意识，建议开展事业部部门间满意度互评，并将结果应用到部门负责人考核。