最新城投集团工作总结 城投公司工作总结优质

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城投公司工作总结篇一

一、上半年工作情况

1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。

一是成功发行“12城投债”。我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进行发行公告，4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。

二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目;为解决公司土地收储经营资金问题，我们及时与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实基础;为支持第三水厂建设，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正在全力推进;为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。

三是继续开展了bt融资工作。按照市政府要求，为有效控制造价，提高工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于6月底达成一致意见，总投资额3.8亿元，加快了服务东风公司“61行动计划”工作步伐，有力地服务了经济发展。

四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构，我们正积极开展中期票据利用的工作;为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。

2、多方沟通，推动政府信用建设。

一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息39625万元(本金30435万元，利息9190万元)，支付bt项目回购款5067万元(支付回购本金500万元，回购利息4567万元)。

二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。为密切银企关系，推介项目，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的“金融早春行”活动，并于会后组织了201x年度金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项目，并共同研究、探索了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式，收到了较好效果。

三是继续开展了“”融资规划修编工作。为更好完成“”融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展，我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市“”期间融资和项目合作进行了进一步的分析与研究，目前，融资规划方案正在编制中。

3、集中力量，加强土地收储经营工作力度。

为切实加强土地收储经营力度，今年以来，我们坚持“一、二、三”工作法，对重点收储项目采取一事一议的工作机制，积极推进土地收储经营工作。

一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟1053亩山地整理项目已顺利完工，目前，该项目土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案，征地协议已签定。同时，完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作，土地、林地使用手续已上报审批，该项目已成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动，林地手续正在办理之中。计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项目，已开展了前期拆迁调查工作。

二是积极推进土地出让经营工作。在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利因素下，公司上下克难奋进，积极开展拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国土部门沟通对接，对今年计划公开出让的1554.65亩土地开展了征转用手续办理和招商工作，另外488.65亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段，等待时机开展土地出让工作。

三是全面推进土地收储工作。土地收储是融资的基础，半年来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取,上年度计划收储的三个批次共计358亩用地已获得省政府批准用地，其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线285亩土地已进入受让办证阶段，目前正在进行征地、拆迁安置补偿工作;周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位，待国土部门落实用地指标后报省国土厅审批;今年计划收储的土地有2960亩已分7个批次上报，目前所有批次用地手续都已进入测绘阶段，待签订征地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省审批。

四是认真做好资产经营和监管工作。为加大公司土地收储监控力度，确保土地资产不流失，为融资还贷提供支撑，我们委托市城市管理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的15825亩土地进行全面监管;委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理项目场地进行管理;同时，对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进行统一管理。

4、规范管理制度，进一步提升管理水平。

一是规范资金管理制度。对重点项目建设资金拨付与使用，我们坚持执行《市城投公司投资工程资金管理办法》、《政府投资工程资金归集、支付管理办法》、《东风八万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度》等制度，规范资金的使用和管理。认真做好了贷后资金管理，组织完成了公司年度会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作;对贷款资金拨款支撑资料进行收集整理;完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。

二是强化重点项目管理。对公司投资的各重点项目，严格工程质量、合同管理，持合同签订程序和重大合同评审制度;进一步加强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作，做好重大风险评估、合同评审及bt项目后续建设和回购等工作，形成了重点项目制度管理规范化;为加强投资项目管理，进一步明确相关部门职责，充分发挥各参建单位作用，提高工作效率，有效控制工程造价，经过多次讨论、研究、修改，我们代拟了《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，目前已上报市政府审批;为加强市政重点项目监管度力，提高管理水平，坚持重点工程月报制度，及时掌握各工程项目进展情况。

5、逐步完善体制与机制，进一步提升平台建设水平。

一是进一步理顺土地收储经营机制，加强部门沟通与联系。我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会，就城投公司土地储备出让经营计划、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面进行了研究与探讨，得到了各部门的大力支持。

二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了项目投资评审内容及程序，强化了公司投资预测分析、投资项目成本控制过程审计和项目后评估等各项管理工作，先后制订了《投资评审部工作职责》、《项目评审管理暂行办法》等规章制度。同时，新制订了《市城投公司财务核算办法》，进一步完善了公司财务核算体系，提升了公司财务管理水平，为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。

三是积极推进城投公司体制与机制创新。会同市政府政研室对城投公司体制与机制进行了调研，积极探索城投发展新机制、新格局，进一步明确城投公司发展方向，理顺体制机制，为发行二期城投债做好准备。

6、切实加强机关建设，进一步提升公司制度化管理水平。

一是进一步加强党的建设与精神文明建设，积极开展党的活动，加强党组织建设、作风建设和廉政建设，“七一”前夕，机关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员转正事项进行了表决，并对全体党员树立坚定政治信念，勤奋扎实工作，廉洁自律等方面提出了进一步的要求。为进一步巩固“城乡互联、结对共建”和“新三万”活动成果，深入推进“喜迎、争创新业绩” 主题实践活动，公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地开展了“双联双助双促”活动。二是全面推进企业文化建设，通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动，进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神，职工的团队意识、企业的凝聚力得到进一步提升。三是加强干部职工培训教育，坚持公司学习日制度，努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能，增强职工全局意识和进取意识，为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。四是进一步建立健全公司内部各项规章制度，新制定了《市城投公司节假日值班、加班管理暂行办法》、《关于进一步厉行节约控制经费开支的通知》等规章制度，坚持用规章制度管人、管事。五是公司工会根据工会活动计划开展了积极向上的活动，增强了干部职工的凝聚力。

二、存在的困难

201x年是“”开局之年，随着区域性中心城市建设省级战略目标的实施，城投公司作为政府融资平台，担负着更加重要的任务和责任。虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇，但以下因素在一定程度上制约了融资平台健康、快速发展，一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资条件不断增加，国家对政府融资平台管理及融资政策不断收紧，同时舆论的压力也为融资平台融资工作带来一定的困难;二是公司目前资产量不足、资产结构不优，不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求;三是体制、机制还不到位，土地收储经营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位;四是公司实体经营还没起步，自身抗御市场风险的能力不够。

三、下半年工作思路

下半年，我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神，深入开展“思想大解放、促进大发展”大讨论活动，进一步提升精神区位，统一思想，以思想大解放促进融资平台良性发展、促进跨越式发展，加快区域性中心城市建设，以“争创新业绩、喜迎”主题活动为契机，抢抓机遇、更新观念、创新思路、明确目标、狠抓落实，认真履行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职能，以集团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标，努力开展四个创新，即：融资创新、投资创新、经营创新、管理创新，实现六个提升，即：提升平台建设水平、提升融资能力、提升经营规模与获利水平、提升项目管理水平、提升理财能力、提升公司管理水平，为xx区域性中心城市建设和跨越式发展做出应有的贡献。

1、全面启动“百亿”(3年内实现融资100亿元)融资计划。

今年是全省项目建设年，也是xx市的项目建设年，又是区域性中心城市建设启动年，面对项目的展开，资金需求的增大，我们将力求成效，扎实做好融资工作，一是做好项目融资相关资料收集整理、项目编制策划及上报工作，积极与农发行沟通对接，力争完成新农村建设项目30亿元融资，进一步支持地方经济和社会发展;二是积极探索和扩大资本市场融资渠道，认真做好中期票据融资15亿元工作，进一步改善公司融资和资产结构;三是参照一期城投债券发行模式，做好15亿元规模的二期城投债发行工作;四是改善银行间接融资结构，完成亚行贷款10亿元;五是加大银企业合作力度，完成其它商业银行融资10亿元;六是进一步拓展新的融资手段和金融工具，通过合资合作、利用外资、股权融资等形式完成其他融资20亿元。同时，以天乙公司为基础，积极筹备组建旅游产业基金，争取早日启动旅游项目，促进旅游产业跨越式发展。

2、围绕“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收储攻坚战。

一是再加措施，再加力度，完善周家沟片区山地整理等土地相关手续，积极做好土地出让工作，力争下半年出让土地达到10亿元水平。二是进一步加大土地整理开发工作力度，积极筹措土地开发整理资金，积极配合马湖沟、艾家院协调指挥部，实行专班运作，完成两个片区征迁补偿工作，并尽快启动马糊沟1000亩山地开发整理工作，为下步融资偿债及发行二期城投债提供支撑。同时，做好东环路及北京路延长线周边土地开发整理各项工作，确保完成开发整理20xx亩土地任务。三是再鼓干劲，集中精力、集中时间，努力完成车城广场、机场路、中岳路、凯旋大道等沿线3000亩土地收储任务。四是以“313”工程项目为主体，积极筹措项目建设资金，对茅箭、张湾、经济开发区三区万亩土地整理项目给予大力支持，结合土地整理壮大城投资产和规模。

3、严格规章制度，进一步强化资金和项目管理。

一是尽快出台《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，进一步强化项目管理。二是进一步加强对bt项目、林荫大道二号线、东环路、机场路、发展大道、山地整理等重点项目投资管理和检查工作。三是对各项目严格按制度执行，对合同签定、资金调度、总量控制、工程量变更、资金支付及竣工验收后续管理等方面加强管理，有效控制工程造价。四是进一步强化项目资金的监管机制和债务预警体系，控制债务风险，加强对工程投入成本审计，调动城投公司获取最佳投资效益的主动性、开拓性。

4、规范创新，抓好平台自身建设。

一是积极开展以土地储备为核心，包括旅游、物流、汽车、供排水公益事业等方面多元化实体经营工作。二是进一步建立完善投资核算机制。对投资效果进行后评价，为领导科学决策提供依据。三是以改革创新为动力积极推进体制、机制建设，以顺应融资和经营、新形势要求。四是加强领导班子和职工队伍建设，通过制度建设，进一步规范管理。五是坚持“两手抓、两不误、两促进”，进一步加强党建和精神文明建设，以优异的成绩迎接党的十八胜利召开。

城投公司工作总结篇二

城投公司工作总结篇三

xxxx年，在区委区政府的坚强领导下和区国资局的精心指导下，城投集团积极发挥“城市运营和片区开发商”作用，努力克服疫情影响，在重点片区开发、资产运营和准公益事业板块均取得较好成效。截至xxxx年xx月xx日，城投集团（含保障房公司）资产总额为xxx亿元，同比减少xx％，净资产为xxx亿元，同比增加xx％，营业收入总额为xx亿元，同比减少xx％，利润总额为xx亿元，受疫情及减租等因素影响，同比减少xx％。

一、xxxx年工作成效和做法

（一）主动谋划多方协调，重点项目开发取得新突破

主动争取，快速推进xx智造园项目。xxxx年x月我们通过多方沟通，主动争取，成功获得xx新能源产业基地x宗工业用地建设项目的开发建设运营权。该项目是xx区推出的xx首批高标准制造业用房项目之一，是xx区xxxx年重点项目。集团项目拓展部、建设管理部、成本合同部、纪检监察审计部、资产运营公司等各项目参与团队在不到x个月时间内，倒排工期、挂图作战，凝心聚力高效完成xxx余项前期工作，加速推进项目进展，并在全省首次推出“定制化厂房”，提前开展预招商遴选优质企业，获得企业欢迎和各界好评。目前项目已于xxxx年xx月xx日开工建设，顺利实现当年立项、当年开工的提速提效目标。

抢抓进度，国际低碳城文化会议中心项目正式开工。

与xx城股份公司联合，以xx亿元中标的国际低碳城文化会议中心项目是xx区xxxx年十大挂图作战重点项目之一，是xx市xxxx年重大建设项目。项目将打造成为孵化作用突出、文化企业集聚的产业园区。为落实区领导关于该项目提前开工的有关要求，我们抢抓进度，积极协调，于xxxx年x月xx日顺利举行开工仪式，较原计划提早x个月，代建项目低碳城xx公园也于xxxx年xx月开工。项目建设进入新阶段。

加强协调，xx旧墟镇片区xxx重点城市更新项目驶入快车道。与特发、万科合作开发的xx旧墟镇片区xxx重点城市更新项目是xx北部新城的核心项目，是全市首个重点城市更新单元项目。该项目将对标国际先进案例打造集常规公交、轨道交通、国铁线路等多种交通方式于一体的综合交通枢纽。我们积极展现国企担当，切实承担项目投资主体责任，加强对项目实施“穿透式”服务管理，通过多方长期复杂的沟通谈判，目前专规已通过市有关部门审批，搬迁补偿安置协议签约率完成超九成，项目收购程序已顺利完成，并将我方需支付的交易成本降到了最低，合资公司的第一次股东大会于xxxx年xx月顺利召开，项目已驶入快车道，进入新节点。

积极谋划，不断开拓新项目。一是联合xx街道办全力推动xx街道xx片区统租改造项目，打造高端制造业特色新型综合整治示范园区，目前已完成与xx街道战略合作框架协议和项目启动区统租意向书的签订工作；二是与xx城合作开发的xx社区x块留用地项目已成功申报“xx市xxxx年度重大项目”，xx万平方米的xx创新广场代建项目已于x月开工建设；三是与市地铁集团共同推动辖区重要站点站城一体化开发建设，牵头开展《xx辖区内轨道交通五期沿线站点土地综合开发研究》工作，梳理研究x条线路xx个站点的周边土地开发情况和可合作项目；四是积极推进xx金融基地一期统筹开发、xx艾雷斯地块盘活、坪地金水桥“工改工”城市更新或提容、老旧工业区统租改造等前期工作。

（二）逆势提升招商业绩，营商环境进一步优化

助企惠企，园区运营服务和品牌影响力有效提升。xxxx年我们始终坚持以园区企业为中心，大力开展园区服务赋能行动，打造园区“社群化”生态体系，全面提升园区运营服务水平；开展政策宣传、投融资对接、创业辅导等活动近xx场次，实现政策咨询服务园区企业全覆盖，累计为园区企业对接融资金额达xxxx万元；推出租金优惠减免等惠企政策降低企业成本；主动承办并圆满完成深创赛xx区预选赛，创投大厦、智慧家园于xxxx年分别新增“xx区科技创新产业园区”“小型微型企业创业创新示范基地”的重磅荣誉称号，城投集团的品牌影响力进一步提升。

拓宽渠道，园区盈利模式多元化发展。xxxx年受托管理物业全年合同应收租金超xx亿元，较去年增长近xx％。此外，我们不断丰富盈利模式，开拓商业广告位、园区智慧终端零售、停车场等物业资产的经营收入渠道，增加营收近xxx万元，并构建项目咨询辅导、投融资对接、市场开拓、入驻装修等园区增值服务体系，不断扩大园区盈利空间。

转租清零，二房东清理整治任务全面完成。历时x个月完成x万平方米二房东清理整治任务，获得区分管领导批示肯定。实现旗下园区产业用房违规转租行为清零，为xxx多家入驻企业节省租赁成本超xxx万元／年，企业平均用房成本下降超过xx％。同时，通过回收物业和缩短租期，预计可增加租金收益近xxxx万元，xxxx年已收回物业的租金收入增加约xx万元。

（三）增强能力提高质量，民生事业服务水平有效提升

小运量轨道交通首期示范线项目率先起跑。项目起自布吉站，终于丹竹头站，全长约xxkm，旨在助力缓解城市公共交通压力。xxxx年x月，区政府正式明确由城投集团负责该项目实施，在各有关部门的大力支持下，面对年底前开工的目标，我们积极发扬担当精神，迅速抽调精兵强将成立项目筹备组，倒排工期，攻坚克难，坚持高标准、高质量、高效率推进各项工作，全面确保项目于xxxx年xx月xx日顺利启动，实现x个月内开工建设的目标，在全市各区小运量轨道交通项目建设中率先起跑。

保障房管理工作有序开展。全年共计完成xxx套保障房产权登记和xxxx套保障房接收，x批次共计xxxx套xx万㎡的户籍轮候家庭、xx选房，xxx套房源约x万㎡定向配租合同签订，以及xxxx家单位及个人租赁合同到期续签工作。积极推动xx产权确权工作取得较大进展。此外，积极推动保障房空置物业的招租工作，xxxx年自主招商经营性物业出租率为xx％。

工程建设水平提质增速发展。一是社康中心修缮改造项目积极落实。为贯彻落实区委区政府有关工作部署，我们勇于展现国企担当，积极承接xx区的社康中心代建工作，努力克服社康中心项目建设普遍存在报建难、建设协调量大、验收移交手续复杂等问题，以问题为导向，总结经验，稳步推进社康中心代建工程。xxxx年xx***社康中心修缮改造工程已顺利完工。xx等社康中心已于xxxx年xx月开工建设。二是xx工业园片区党群服务中心改造提升工程经前期精心策划和设计，严把施工过程的质量关、进度关，经各参建单位的通力协作，实现提前xx余天竣工验收的高效目标。三是智慧家园二期功能完善工程、创投大厦配套提升工程积极以运营单位的需求为导向，提质提效推进，已于年内顺利竣工。四是集成电路测试中心装修项目努力克服工期紧、任务重、限价设计等困难，以完成预定工期目标为导向，加强协调沟通，顺利实现x个月竣工目标。五是积极总结智慧家园等项目建设经验教训，梳理优化工程建设管理流程，制订提速提质提效工作清单，获得分管区领导批示肯定。

物业管理服务水平有新提升。坚持贯彻质量环境管理体系要求，强化品质管理，不断提升物业服务水平和客户满意度。在疫情防控期间秉持“服务点滴，幸福万家”的服务理念，为小区住户提供人性化便民服务。此外，通过严格的疫情防控措施全面确保住户安全，xx二期保障房小区荣获“无疫示范小区”称号，xx、xx一期、xx保障房小区荣获“无疫小区”称号。

道路管养工作有新举措。通过“一路一特色”试点工程、“路长制”的独立巡查机制、“机非分离”慢行系统整治等措施高质量开展道路养护工作，全年增设自行车道xkm，维修人行道xxxxx㎡，整治无障碍路口xxx处。

（四）推进企业改革，优化机制改进管理

巡察整改落实落地。根据区委巡察反馈意见和区委组织部、财政部xx^v^的专项检查情况，我们坚持科学统筹，突出重点、全面整改，做到“条条有整改、事事有回音、件件有着落”，目前巡察整改工作取得阶段性成果，并持续以巡察整改实效推动集团各项管理进一步规范。

决策管控机制进一步完善。完善决策流程，制定完善党委会、董事会、监事会、经营班子会议事规则，在区属国企中率先制定完善党委会议事规则及议事清单，明确“三重一大”事项党委会审议作为董事会、经营班子会的前置程序；组建专业评审委员会，优化完善集团管控模式和管控路径，完善参控股公司管控体系。

各项管理制度进一步优化。一是制定完善合同管理办法、工程变更管理办法等涉及各业务板块的xx余项制度，全面优化管理机制；二是推进信息化建设，改进集团管理模式，目前信息化系统已具备开放条件；三是推进法治建设，实现可持续发展，xxxx年度xx省“法治文化建设示范企业”申报工作已经市、区审核通过。

高素质专业化干部人才队伍建设有力推进。一是率先开展集团薪酬绩效改革工作，明确“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的分配理念，健全“以岗定薪、以技定档、以绩定奖”的薪酬管理机制，目前绩效管理制度和薪酬管理制度已基本完成；二是深化市场化选聘机制，率先试点职业经理人制度，为企业发展注入新活力；三是引进xx名专业型人才，在急难险重中识别选拔敢于担当、勇于作为的中层干部。

对标学习促进能力显著提升。深入贯彻落实分管区领导关于学习智慧家园项目开发建设经验的批示精神，组织集团各部门及辖属企业结合实际，先后赴x家优秀企业、x个代表性园区，开展关于项目开发、党建工作、企业管理等方面涉及集团各业务板块工作的调研学习活动。

（五）强化党建引领作用，加强党风廉政建设

强化思想政治建设。坚持学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想以及************出席xx经济特区建立xx周年庆祝大会和视察xx、xx重要讲话、重要指示精神，严格落实“第一议题”学习制度，按要求开展党委理论中心组学习，不断加强理论武装，强化作风建设。

强化基层党组织建设。推进党的基层组织建设三年行动计划的落实，推行集团分管领导担任辖属企业党支部“第一书记”制度，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，结合业务实际开展“三会一课”、民主生活会、组织生活会等组织生活，xxxx年以来共发展党员x名，有效促进基层党组织全面进步全面过硬。

有效落实疫情防控和脱贫攻坚任务。通过组建疫情防控工作一线临时党支部，组织党员干部、员工xxx人次奔赴一线参与防疫工作，xx名党员志愿者到居住地社区参与社区疫情防控；积极协助企业复工复产，为园区企业、保障房物业减免租金共计xxxx万元，提供逾xxxx份各类防疫物资。积极做好脱贫攻坚工作，三年来为帮扶贫困村捐助资金超达xxx万元，所帮扶的贫困村全部脱贫摘帽。

推进国企党建进园区、进社区。新成立xx工业园党委，建成园区党群服务中心，以党建引领创新创业、服务企业发展，切实把党建工作融入园区服务。推进国有企业参与城市基层治理，与xx街道党工委合作，以xx保障性住房小区为试点，开展国企与社区党建共建。

加强党风廉政建设。xxxx年以来共制定纪检、审计制度xx项，强化对权力运行的制约和监督；抓实谈话提醒工作，xxxx年以来共开展党内谈话xx人次；推动廉政文化建设，创刊廉政主题内刊《城投清风》及《廉政风险与审计思考》，打造城投“廉廊”，教育党员干部知敬畏、明底线、守规矩。

二、xxxx年工作计划要点

（一）以产业空间建设为重点，加快投资拓展项目，提升开发建设能力

坚持目标导向，又快又好又稳推进重大项目建设。一是确保国际低碳城文化会议中心项目在xxxx年底前进入全面施工建设阶段；力争xx智造园项目xx地块年底前实现竣工，xx、xx地块工程按计划有序推进；公号：办公室秘书材料范文xx街道xx社区xx片区项目于年底完成启动区改造施工全部工作，企业开始入驻；xx旧墟镇片区gxxx重点城市更新项目年底前实现拆迁率xxx％、土方支护和桩基工程开工。二是加快推进xx金融与现代服务业基地一期项目、xx等项目落地。

围绕“一芯两核多支点”发展战略，积极参与重点片区开发项目。积极落实xx区勇当xx建设中国特色社会主义先行示范区排头兵的有关要求，根据《xx区勇当xx建设中国特色社会主义先行示范区排头兵xxxx年工作要点》和xxxx年区委区政府主要工作部署，主动对接区相关部门，争取参与xx世界级电子信息产业集聚区、国际低碳城等相关项目建设；探索与市地铁集团推动合作开发xx区涉铁更新单元、利益统筹等多元化项目。

城投公司工作总结篇四

20__年上半年城投集团按照区委区政府“产业发展突破年”活动统一部署，精准发力，全力以赴推进落实年度工作目标任务，各项工作取得较好成绩。

一、上半年工作总结

20__年上半年是城投集团转型升级关键之年，下半年将继续贯彻落实区委、区政府“产业发展突破年”的工作要求，内强管理效能，外谋发展空间，专注项目建设，攻坚转型发展，展现新时代国企崭新形象。

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时不我待，只争朝夕。在融资平台面临的新环境下，在国企深化改革的新形势下，城投集团将始终把“党的领导”摆在更为突出的位置，形成“头雁效应”，助推集团各项业务高效进展，为奋力谱写建设更加美丽强盛幸福的名望之城的崭新篇章贡献力量。

城投公司工作总结篇五

城投集团20__年上 半年工作总结

20__年上 半年城投集团按照区委区政府“产业发展突破年”活动统一部署，精准发力，全力以赴推进落实了 年度工作目标任务，各项工作取得较好成绩。

一 上 半年工作总结

一是 突出党管一切的核心作用。坚固树立理念。树立“抓好党建是 最大的政绩”理念。建立健全机制。建立党组管理与法人管理结合机制，推行党组会作为董事会 经理层决议前置程序。严格操作程序。“三重一大”严格执行，重大事项 人事任免 工程变更 小额定队 非标合同均由党组会议审定。四是 加强学习教育。建立党建知识和业务知识培训结合的常态化学习机制，搭建载体开展xx新时 代中国特色社会主义思想闭卷测试抢答活动 “三项教育”微故事分享会;党组书记带头讲党课 参与支部学习，以一般党员身份参加组织生活会;组织专题党课等集中学习5次。二是 夯实党的基层组织建设。规定动作一项不漏。完成支部阵地 “五化”标准建设 党费现金收缴管理，开展机关党总支和三个支部换届选举;民主推选 支部投票 党组钻研发展x名入党积极分子;党员组织关系整理排查进社区。自选动作丰富多彩。三个支部分别赴xx xxx东方红广场开展重温入党誓词 缅怀革命先烈等党支部主题月活动;“先锋党员”树典型，面向全体党员干部“选优推优”，涌现了 xx xxx等在平庸岗位耕耘拼搏的优秀共产党员;推行党员积分制管理。结对共建深入人心。对口扶贫村援建，投入x余万元完成x村2条道路硬化和x村1条道路，特殊贫困户进行产业帮扶。三是 营造风清气正的生态环境。推行重点环节风险排查 防控。开展内部审计，主动发明问题;修订财务 招投标 征拆等核心制度。推进廉洁文化进企业 进公园 进项目，xx公园廉洁文化园获省市区纪委领导好评。频繁开展各类专项整治。违反xx八项规定精神突出问题专项管理 项目工地 质量督查 施工监理单位回访等专项行动;对重要岗位 要害人员提醒谈话。

一是 开复工率持续上 升。20__年上 半年铺排项目x个，因政策调整，调 减 缓 停项目有 x个。调整后项目共x个。续建x个，目前已全部复工，复工率100%，其中，x路 x路 x路 x北路4个项目完成竣工通车，其他 项目基本完成半年度既定目标。新建x个，已完成施工招标和部分拆迁工作的x人行天桥 x大道新建段 x路3个项目已全部开工，开工率30%。项目总体开复工率84%，较之往年有 所上 升。二是 重点项目加快推进。x泵站已完成自排电排通水，及所有 闸门 防洪门安装，满足尾水抽排和防洪要求，计划于12月底完成建设;x路全线已拉通路基，计划10月建成通车;x中学x栋建筑物全部完成封顶，计划8月底完成各配套设施设备及场内道路 绿化，确保秋季正常开学;x公园整体工程基本完成，进行施工扫尾，计划10月开园。三是 项目管理日趋健全。积极推动制度完善，20__年上 半年颁布试行[工程测量操作细则][综合管理细则][管线迁改工程实施细则][道路顺接 水系恢复工程实施细则]等项目管理细则，促进项目管理规范化，加强项目建设风险防控。加强档案管理，上 半年累计完成测量 洽商签证 预结算台账近x份，均同步实现扫描存档;完成金星大道新建段 金坪路等项目档案资料移交工作，基本实现竣工验收与档案资料移交工作的无缝对接。努力提升对现场安全施工情况及安全资料完善情况的管理水平及抽检频率，及时 催促整改安全问题，严格质量把控。全力推进蓝天保卫工作，在建项目露黄区域实现100%全覆盖，施工区域实现100%全围挡，洗车平台 环保车辆 雾炮及喷雾系统等严格按照蓝天保卫要求落实了 。四是 项目品质稳步提升。为提高项目品质，增加项目设计内部技术审查流程，施工过程中积极采纳新技术 新工艺 新材料，为工程质量和效率提供多重保障。xx污水厂尾水下移工程采纳管径2.2米的环氧粉末防腐螺旋焊缝钢管，单根长12米 重达10吨以上 ，如此大规模 大管径的地 下钢管工程省内尚属首例，国内罕见;x中学是 望城首个采纳装配式建筑的政府投资项目，节省大量建筑材料又达到 环保效果;x北路全线采纳“海绵城市”理念建设，照明景观设计从市花“杜鹃花” 雷锋精神提炼和创作，融入无线wifi 紧急救援 充电系统等智慧城市功能，打造望城区“门户”靓丽窗口;x公园以贯穿水系串联，并在入口 道路交叉点 水体周边等重点区域打造景观节点，成为具有 地 域文化和空间特质的综合性公园。

融资争资扎实推进。先后同x家银行签定增值协议，存款增值平均利率较同期活期存款利率增加x%，上 半年累计实现增值利息收益x万元，有 效提高资金收益率。在当前融资形势担心的情况下，全力协调各类财政资金，多方探究增值途径，上 半年共计到 位x亿元;严格执行省委省政府的化债管理要求的同时 ，新增流动资金贷款x亿元 国省干线公路市补资金x亿元;新增资本市场融资申报额度超过x亿元，打开资金筹措新局面，上 半年度融资工作量超过以前年度总和。土地 报批成果丰硕。年初在全省耕地 指标紧缺环境下，积极对接省国土资源厅及贫困县，与x县签订增减挂钩合作协议，并落实了 x县 x县预支指标批复下达，完成x公顷预支指标系统录入，截至目前已取得增减挂钩指标面积x亩。积极协调区国土局，争取并落实了 x亩耕地 指标，同时 积极协调省厅及省政府相关部门，加速项目审批，及时 批回用地 红线，助推项目建设。积极探究使用增减挂钩指标报批，并成功批回华润地 块，避开合同违约。征拆瓶颈逐一破解。采取24小时 值班制，为项目施工建设提供良好施工环境。x尾水项目顺利通水，x路 x中学 x公园 220千伏威天线迁改等重点项目顺利推进，已基本完成征拆，施工进度快速推进。上 半年与x个街道(乡镇)，x个村签订合同。在归集资金阶段，积极对接经开区 x园 区财政等相关单位，共归集资金x万元。在合同签订 资金拨付阶段，确保全区社会稳定。

一方面，资源运营多点开花。积极推动首个自主社会投资项目——x焚烧发电项目合作，制定具体投资决策方案，开辟投资新乾坤 ;充分挖掘油气电站土地 价值空间，上 半年区x新城规划x座加油站成交亩单价x万元，与知名品牌企业x石油有 限公司签订x座油站合作经营协议。加强与先导快线公司战略合作，签定开发望城共享汽车充电站点战略合作协议，先期启动x公园充电站建设。利用项目建设为载体，开发大型广告牌投建业务，先期启动雷锋公园高立柱广告牌建设。积极响应市“一圈 两场 三道”规划要求，提质改造xx农贸市场，月度营业额升至x万元，较改造前增长x倍，多次受到 市区两级领导观摩好评。另一方面，招商开发稳步推进。参与高铁西城开发。密切跟进xx新区动向，按照区政府领导工作要求，对高铁西城片区两规 产业策划具体解读并作出相对精确测算，为后期决策奠定坚实基础。万达项目实质推进。万达项目调规工作已获市政府同意，置换协议已与xx置业达成共识待签订，设计招标 项目围挡待立即启动。深入探究片区开发。多次赴先进单位考察学习，结合城投特色拟定xx股权招募方案，为片区引入战略实力合作商提供方案思路;积极拓展市场业务，拟在x片区启动房地 产开发首发项目。频繁对接知名客商。累计接待客商近x余家 上 百批次，有 效推广片区 提升片区热度，累积了 x地 产 x地 产 x地 产 x地 产等一批优质意向客商。

一是 内部审计从严从实。从人力资源管理 财务税务管理 合同管理等角度开展内部审计，发明审计问题x条，提出审计建议x条，并提交党组会议审议;落实了 xx八项规定精神，对集团公司近几年前期费用 款待费等费用回头看，查询记账凭证x笔。二是 效能建设统筹高效。密切整合项目工程督查 文件督查督办 日常行政事务督查，成立效能督查办公室，形成每周督查 每月通报机制，确保集团业务高效运转。三是 薪酬绩效作用凸显。实现薪酬普调，组织内部竞岗，修订招聘管理制度，严控集团公司人员招聘把关;组建薪酬与考核委员会，明确工作与议事细则，员工绩效考核日趋科学。四是 制度管理日趋完善。推广“科技+制度+文化”oa系统，修订优化各类审批权限，分线放权，审批痕迹化管理，进一步防范主要业务风险，提升工作效率。五是 后勤管理更加规范。完成办公用房整体调配 部门人员整合工作;盘点办公用品库存及消耗情况，制定资源节约型[办公用品管理制度(试行)]。六是 企业文化更为浓厚。统一工装工牌廉政牌，并纳入日常规范管理，提升公司形象;开展“三八妇女节”慰问，发放“六一”儿童慰问贺卡，组织跳绳比赛 亲子踏青等活动加强人文关怀;推行“建言献策”“心语桥”活动，增强员工归属感 获得感 幸福感;组织第一 二季度[红黑榜]推优评选 “点亮平庸”等活动，浓厚竞先推优氛围;组织开展集团战略发展培训 房地 产价值链与运营管理 工程建设合同等x场技能 业务知识培训。

20__年上 半年是 城投集团转型升级要害之年，下半年将继续贯彻落实了 区委 区政府“产业发展突破年”的工作要求，内强管理效能，外谋发展空间，专注项目建设，攻坚转型发展，展现新时 代国企崭新形象。

(一是 持续优化细化集团公司转型方案，进一步就后期公司管理模式 管理架构 核心业务等方面深入钻研并形成方案，推动公司各部门提前进入企业转型发展工作状态，为集团公司后续发展做好铺垫。二是 按区委 区政府工作部署，快速高效推进区棚改投及交建投的汲取合并工作，形成强盛合力。三是 制定更具市场竞争性的管理 人力 绩效等运营体系，适应现代化企业管理和发展需求。

一是 强化项目调度和督查。按预定目标全力推进各项目建设，分类破解瓶颈问题，逐周调度 定期督查，确保下半年实现项目全面开复工，圆满完成既定目标。二是 重点项目突破。下半年将以“一路一园一校”项目为重心，确保9月x中学正常开学，10月x路建成通车，x公园开园运营;确保x路下穿x隧道主体工程开工，x河水系 x隧道 x绿带二期 x路等项目前期手续办理;计划年内完成万达项目设计工作，获得除[施工许可证]外的相关报建手续，五环项目争取三季度完成挂牌，年底启动项目建设。

一是 把握政策变化，加快推进x亿元海绵城市企业债 x亿元中期票据 x亿元公司债等直接融资。二是 对已审批的x亿元北金所债权融资工具争取发行x亿元到 位，加快推进xx银行流动资金贷款落地 。三是 严格按照省委省政府的要求，稳健推进防范化解债务风险工作。四是 加强ppp项目钻研，完善ppp项目操作手册并实时 更新，为黄xx河水系等项目的ppp模式包装和运作提供基础，充分缓解片区开发资金压力。

一是 抢抓下半年报批机遇，完成x路 x泵站 x大道新建段等x个项目，以及x湖 x湖片区两个零星地 块，x加油站 x加油站等5个加油站土地 报批工作。二是 积极对接省厅 市 区林业局，协调争取年度林地 指标;落实了 x县 x县增减挂钩合作项目的指标交付工作;对接协调区国土局争取平台竞拍耕地 指标。三是 实时 跟进区国土局坐标转换工作动态，及时 跟进办理相关前期报批资料，提高项目报批时 效性。

一是 迅速盘活户外广告。迅速落地 雷锋公园立柱广告建设及运营工作，针对发展热点区域 潜力位置 重要交通设施，全盘调研摸底，做好中期户外广告发展计划。二是 全面布局充电桩网络。在x公园充电桩有 序落实了 基础上 ，抢抓[区加油加气加电专项规划(2013-2030)]等机会，全面铺开充电桩覆盖，构建望城未来新能源出行领域优势。三是 提升油站营收能力。下半年再完成x宗加油站出让，抓紧已出让站点收益结算回款，力争完成年度x万营收目标;争取实现与中海油 中化 中石化等品牌企业合作经营机会。四是 确保银星湾公园正常运营。衔接催促x做好公园商业运营事宜，确保商业营业与公园开园同步。五是 争取承接新的增长点。结合充电桩运营铺开，争取“一圈两场三道”计划x地 下停车场(204个) x东侧停车场(202个)实施机会;以x公园 x中学等为试点，钻研建立物业管理板块，承接区内新建公共项目业务。

时 不我待，只争朝夕。在融资平台面临的新环境下，在国企深化改革的新形势下，城投集团将始终把“党的领导”摆在更为突出的位置，形成“头雁效应”，助推集团各项业务高效进展，为奋力谱写建设更加美丽强盛幸福的名望之城的崭新篇章贡献力量。

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城投公司工作总结篇六

党风廉政建设工作汇报材料

县城投集团

2011-12-20

国有企业掌握着大量的国家资源，是国民经济的支柱。海盐县城投集团作为县委、县政府设立的国有独资企业，承担着县城规划建成区范围内的土地征用、企业收储、拆迁安置、市政基础设施和政府重大公益性项目的建设，涉及的领域广，建设的工程多，进出的资金量大，掌控的资产多。加强企业的党风廉政建设，建立健全监督约束机制，对于进一步发挥城投集团在城市开发建设中的主导地位和主力军作用，促进集团公司的发展有着非常重要而积极的作用。加之，今年正处于“十二五”规划的开局之年和“城市建设三年行动计划”的收官之年，如何对全体员工实行廉政风险防控管理，提高拒腐防变能力，远离职务犯罪，确保人员安全、工程安全和资金安全，始终是我们城市开发建设面临的一项重要任务。

为此，一年来我们严格按照《海盐县建立健全惩治和预防腐败体系工作要点》、《2011年县级部门、单位党风廉政建设惩防体系构建工作责任分工》以及《国有企业领导人员廉政从业若干规定》等文件要求，紧紧围绕城市开发建设这一中心工作，通过抓组织机构、抓思想教育、抓廉政活动、抓制度建设、抓制度的贯彻落实，始终把加强党风廉政建设作为集团发展的关键环节，为推进城市建设三年行动计划等中心工作提供了有力的政治保证和精神动力。

一、党委重视，加强领导，健全党风廉政建设的组织体系

把抓好党风廉政建设作为党委的重要工作之一，把加强领导，健全机构作为做好党风廉政建设的基础和前提，把领导班子成员以身作则作为做好党风廉政建设的关键。集团成立了由党委书记任组长，纪委书记任副组长，其他班子为成员的海盐县城市投资集团有限公司党风廉政建设和反腐败工作责任制领导小组，领导小组下设办公室，具体负责集团公司党风廉政建设和反腐败工作的日常事务，明确党委书记对集团公司党风廉政建设负总责，领导班子其他成员根据分工对分管部（室）和子公司的党风廉政建设负直接领导责任。通过近三年的努力，党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部（室）和子公司各负其责、依靠职工积极支持和参与的反腐败领导体制和工作机制基本形成。

今年，我们继续把党风廉政建设和安全、稳定、工程建设紧密结合起来，将党风廉政建设责任考核与工作业绩目标考核结合起来。年初，领导干部都签订干部廉洁从政和作风建设承诺书，集团公司与各部（室）、子公司签订廉政建设责任状，层层落实党风廉政建设责任制，实行党风廉政建设考核一票否决，进一步增强了抓党风廉政建设的责任意识，并在实际工作中做到了“三同时”，即在工程项目建设启动时同时安排党风廉政建设，平时布置日常工作时同时布置党风廉政建设，检查指导业务工作时同时督办党风廉政建设，强化了集团公司上下齐抓共管的工作格局，促进了领导干部“一岗双责”的落实。

二、着眼长远，强化教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线

加强思想道德教育和反腐倡廉教育，使集团公司全体党员干部和员工在头脑里筑起一道拒腐防变的思想防线，是反对和防止腐败的重要基础性工作。本着“预防为主，教育在先”的原则，在以领导干部和管人、管财、管物、管工程的管理人员为重点对象的基础上，抓好一般干部和普通职工的教育监管，促进干部职工的作风进一步改进。

一是常念“紧箍咒”，不断提高思想认识。把党风廉政建设及规章制度作为党委会、中层干部例会等大会小会的必学内容，按照一般内容自学，重点内容集中学的方式，把党风党纪教育活动统一纳入到年度工作之中，统一安排、统一实施、统一检查，使全体干部职工不仅从思想深处认识到加强党风廉政建设的必要性，而且从工作实践中树立强烈的廉洁自律意识和对领导班子及党员干部的监督意识。组织党员干部认真学习党的十七届五中、六中全会精神，进一步坚定理想信念，提升素质。4月12日，集团董事长以“把握新形势，迎接新挑战”为主题开展形势政策宣讲活动，帮助全体职工加深理解十七届五中全会精神实质，学习贯彻落实县委十二届九次全会、县“两会”和三级干部会议精神。倡议职工捐书，共收到书籍200余册，目前职工书屋藏书近1000册；举办各种教育培训5次；倡导每月读一本书，全体员工共撰写心得体会100余篇、20多万字；开展“我为‘十二五’发展献一计”活动，收到计策150余条。引导广大党员职工养成爱读书、读好书、善读书的好习惯，使党员职工的学习能力不断提升、知识素养不断提高。

二是常敲“警示钟”，筑牢思想道德防线。通过城投网站、城投简报、职工书屋、宣传展板、知识测试等多种形式打造廉政文化教育阵地，进一步丰富公司网站“企业党建”专栏，公司简报“党建工作”专版，办公楼走廊和大厅廉政文化宣传展板的内容。在职工书屋设立了“廉政图书”专架，共有廉政图书400余册，为党风廉政教育注入新的内容。将廉政教育阵地延伸至家庭，以家庭助廉的形式，让员工与家属共同完成廉政问卷，发放和收回廉政试卷112份。10月26日，组织全体员工分两批赴“海盐县法纪教育基地”参观学习，组织收看廉政警示教育片。制定国有企业预防职务犯罪工作实施方案，分析发生在身边的违法违纪案件，透过案件查找原因，讨论如何进行警醒预防。

三是常练“沙场兵”，强化八小时以外监管。以创建学习型机关、学习型企业为载体，倡导员工“三走近、三远离”，即“走近书桌、走近球桌、走近山水”，“远离牌桌、远离酒桌、远离喧嚣”，保持清醒头脑。积极发挥工、青、妇、群团组织的作用，利用业余时间与机关队、城管办等开展足球赛，与县纪委等开展篮球赛，积极参加机关运动员、篮球和乒乓球邀请赛，组织全体员工开展户外拓展，组织摄影爱好者开展摄影比赛等等，活跃职工业余文化生活，积极营造团结进取、健康向上的良好氛围。

三、健全制度，加强落实，从源头上堵住腐败漏洞

健全完善制度，是加强企业反腐倡廉建设的治本之策。为此，今年我们通过认真查找经营管理中容易发生腐败问题的薄弱环节和关键点，重新修订完善《海盐县城投集团制度》，下发到每个员工手中，使集团公司的整个制度体系得了进一步健全，可操作性和制约能力明显增强，形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制，对城投集团的规范化管理和正常运行起到了良好的促进作用。

一是深入开展内部审计制度。集团公司成立内部审计组，出台《内部审计制度》，抽查审计重点项目，对资金的投入、管理和使用进行监督，对主要领导开展内部审计，防止重大问题的发生，促进项目建设顺利进行。

二是开展经常性的廉政谈话活动。实行干部任前和新员工上岗前廉政谈话制度，与新上任干部谈话6次，与新员工谈话23次。在每个项目招标结束后，与中标单位签订廉政合同，有计划的与项目负责人、施工单位、监理单位开展廉政谈话，通过谈话了解项目负责人廉洁从业规定的执行情况、反腐工作的落实情况，帮助解决思想、作风和工作方面存在的问题，对苗头性、不良倾向性问题，及时予以提醒告诫，为工程项目的顺利开工、建设和竣工奠定基础。针对容易发生问题的关键岗位、关键环节和关键时点，坚持多提醒、勤教育，在重要权力运行到重点阶段，进行专门告知，敦促其廉洁奉公，防微杜渐。

三是加强招投标管理制度。加强招投标工作领导小组建设，完善重点工程和重大项目的招投标方案，解决招投标工程中出现的重大问题。对招投标全过程实行跟踪监督，审核项目合同涉及的法律、工程、资金等问题，同时对项目实施的全过程实行监督、控制。据统计，市政类项目中标价比预算资金下降了10%，房建类项目下降了11%，绿化类项目下降了13%。

四是加强财务制度建设。城投集团两年完成投资超过30亿，2009年人均完成投资1695万元，2010年人均完成投资1827万元。在总投资额如此之大、人均完成投资额如此之高的情况下，我们充分认识到城市开发建设资金是“高压线”，管理必须严之又严。为此，我们出台《财务管理制度》，明确每个财务人员的职责，细化从源头上搞好资金管理的办法和手段，做到支出有预算、开支有标准，审批有程序。

五是启动iso9001质量管理体系贯标工作。通过贯彻iso9001质量管理体系系列标准，梳理业务流程，明确管理职责，设定管理目标，建立文件化管理体系，提升公司管理水平，提高工作绩效，增强公司识别和规避风险的能力。

四、健全网络，细化措施，力求廉政风险防控全覆盖

一是深入开展岗位廉政风险防控体系建设活动。近年来，国有企业接连发生了多起贪污受贿、渎职案件，给我们的队伍建设和城市开发建设工作带来了新的挑战。很多干部职工被查处后，不仅个人前途没了，对家庭、单位、社会和国家都会造成无法挽回的损失。为此，今年我们继续深入开展岗位廉政风险防控体系建设活动，把新招入员工一并纳入，对所有岗位采取地毯式的排查风险，摸清所有岗位存在的廉政风险点，找到预防腐败的关键点，对风险点有针对性地采取防范措施。

二是深入开展重要权力运行节点化监管专项活动。紧紧围绕管人、管财、管物、管事等管理权力，对资金流动量大、业务频率高、自由裁量幅度和自由度较大的重要权力，进行层层把关，认真剖析，准确锁定重要权力，找准关键节点。锁定工程建设项目的立项、招投标、中途变更和工程款拨付四个权力运行关键节点，按照领导监督、专门监督、专门告知、民主监督四个层次，实施有效监控。

三是全面开展廉政文化进工地活动。在安置房建设工程常和景苑“廉政文化进工地”活动示范点的基础上，今年，我们大胆创新，在城投集团新开工建设工地全面推行廉政文化进工地活动，从安置房建设工地延伸到了市政道路建设工地。目前在出海路和联翔路全面启动，在施工项目部设置了廉政文化墙，廉政警示标语、廉政宣传画等，让工程建设推进到哪里，廉政教育就跟进到哪里，探索形成工程建设领域廉政建设互动机制。

四是加强效能和作风建设。以“作风建设年”活动为契机，加强集团公司的效能和作风建设。按照《关于进一步加强城投集团效能建设的通知》要求，采用自查与抽查相结合方式，定期开展效能检查，对于自查中存在的问题要求及时进行整改，对于抽查中发现违反效能建设行为的，及时给予通报批评，督促整改，并与绩效考核、评先评优挂钩，实行一票否决制度。凡违反效能建设有关规定者，将被处以300-1000的经济处罚，情节严重者将被追究效能责任，停发其一年绩效奖金直至终止劳动合同。

五、求真务实，强化监督，确保反腐倡廉各项工作落到实处

加强对权力的制约和监督是惩治和预防腐败的关键。权力之所以可能被滥用、错用，最根本的原因就在于缺乏必要的监督和制约机制或者监督、制约不力。如果得不到贯彻执行，再好的规章制度也只能是一纸空文。为此，集团公司在注重廉政制度建设的基础上，采取日常监督和外部监督相结合，促进各项制度的贯彻执行。

一是加强党内监督。在监督对象上，突出“一把手”这个对象。以“一把手”作为监督重点，在监督制度的落实上以“一把手”为主要环节，在监督效果的评价上以“一把手”为主要标准。在监督内容上，突出决策这个重点。决策失误是最大的失误，决策腐败是最大的腐败。落实涉及企业重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用“三重一大”议事规则，突出强调个别酝酿、集体讨论、民主决策，充分发挥党委把关定向的政治核心作用。在监督时机上，突出事前监督这个重点。做好事中监督、事后监督，更要做好事前监督，把监督的重点放在事前，尽可能地把监督关口前移，以防患于未然。

二是加强外部监督。开展市民看城建活动，听取社会各界对城市开发建设的建议和意见；积极参加“行风热线”直播活动，接受群众的投诉和咨询;建立与人大、政协联系制度，主动接受人大、政协的监督，定期向人大、政协和相关部门报告城市开发建设的情况，听取批评意见和工作建议；接受社会监督, 设立举报电话、举报箱、电子邮箱，认真处理群众信访事件，听取来自各个层面的反映，定期收集、整理、反馈，研究落实整改措施，促进党风廉政建设取得更大的成效; 完善党务、政务公开制度，利用政府信息公开平台，对单位的基本信息、无密级文件、城市开发建设情况、工程建设招投标等进行网上公开；成立海盐县城市开发建设办公室（城投集团）行风建设领导小组，召开城市开发建设特邀行风监督员座谈会，聘请人大、政协、纪委、检察院等10个单位的相关同志为海盐县城市开发建设特邀行风监督员，进一步加强与社会各界的沟通和联系，主动接受社会监督，拓宽民主监督渠道，建立健全行风建设监督网络，切实加强城市开发建设的行风建设和效能建设。

通过上述制度和措施，城投集团构建了全方位、多层次的防腐、拒腐、反腐廉政建设体系，领导班子成员和干部职工的廉洁自律意识得到了普遍提高。但是我们也清楚的看到，在实际工作中还存在一些差距，主要表现在：一是极少数同志对反腐败和廉洁从业工作的认识高度不够，存在应付的思想；二是在制度的执行过程中还存在漏洞，如何加强对员工八小时以外的管理还需改进；三是国有企业党风廉政建设责任制机制的考核、激励和惩治办法还不完善。下一步，我们将继续把加强党风廉政建设作为集团发展的重中之重，进一步加强教育，健全制度，落实责任，强化监督，切实构筑起完善的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，促进集团公司和城市开发建设的健康发展。