开源节流的理念 开源节流降本增效措施方案(汇总7篇)

时间:2023-09-10 18:34:55 作者:字海 方案 开源节流的理念 开源节流降本增效措施方案(汇总7篇)

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开源节流的理念篇一

年,xx厂将透过广泛深入地开展“企业有困难,我们怎样办”大讨论活动,使职工能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动,引导职工立足岗位,敬业奉献,不断提高点检维护的管理水平和科技含量,让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。

20xx年,xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作,尤其是推进职工操作标准化,狠反“三习四违”,实现全年安全生产,杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候,越要抓好安全生产,引导职工牢固树立“安全是最大的效益,安全是保证和巩固我们劳动成果的前提,没有安全就没有效益”的理念。

20xx年,xx厂将透过强化“预防式养护维修”的工作模式,加大职工技能培训的力度,提高职工操作潜力,在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作,将隐患和缺陷控制在萌芽状态,最大限度地减少材料备件的消耗,明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。

教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起,坚决做好节能降耗工作,杜绝跑冒滴漏现象的发生,做到节约能源,人人有责。要加大修旧利废工作力度,有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道,将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。2012年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。

目前,xx厂一线线路维修工仅有不足240名,稍有难度大些的补修作业,单个点检区便难以为系。为此,2012年,我厂将透过就近划片,强弱联合的方式,大力实施点检区联合作业。同时,充分调动职工的用心性,在完成正常维修保产任务的前提下,提高自修工程份额,在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上,明年计划完成400万元。

大力实施立题攻关,提高铁路设备运行潜力,努力实现本质上的降本增效

为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题,今年以来,我厂用心组织立题攻关,完成了六处重点道口的结构改造,思考人工费单价上涨的因素,直接降低维修成本达67。2万元,道口改造的投入三年之内就能够收回。另外,辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施,也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。

首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作,努力减少生产周转物资,尽快消灭“死库存”;其次要充分依托公司库存,做到合理匹配和耗用,使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充,实现物流效益最大化;第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作,充分挖掘xx内部资源,实现潜创效,以弥补材料、备件费用的不足。

严格实施全面预算管理,实现安全保产与成本控制的最佳结合

待2012年预算经公司批准后,及时分解到各车间、部室、班组,构成“千斤重担大家挑,人人身上有指标”的降本增效格局;厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析,并责成相关车间、部门及时整改,确保难题及时破解,实现安全保产与成本控制的最佳结合。

九、充分发挥党组织的引领作用,大力开展“降本增效、创先争优”活动

要求各车间党支部围绕降本增效,用心开展立题攻关活动;厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查,搞好降本增效的效能监察,堵塞管理漏洞;全体党员要透过“降本增效、对标领航”活动,查找降本增效的差距和不足,进一步提高工作潜力和业务水平,为职工群众做出表率。

开源节流的理念篇二

节约是一门艺术,他能使人最大程度地享受生活。热爱节约是一切美德的根本。

——萧伯纳

能源,是人类经济发展和社会进步的生命线。能源与我们的工作和生活息息相关。建设“资源节约型、环境友好型”的“二型”社会,是公司和全体员工的使命和责任。但现实中的种种现象却让人不得不担忧:办公室内无人却灯火辉煌,自来水无人使用却空自流,洁白的纸张只用了一面就被无情抛弃……等等,大家对此场景都不会陌生,举手之劳也许大家觉得效用不大,但聚沙成塔,积少成多!节约能源应从身边小事做起。

1、提高节约意识,随手关灯、关机、关水龙头,做到人离灯灭,人走水停,杜绝灯长明、水长流,发现漏水和电器故障及时报修。经常检查楼层自来水管路,防止漏水;充分有效利用非饮用水,加大循环利用力度;用完水后,及时关闭水龙头;见到滴水的龙头,及时关闭。

开源节流的理念篇三

一、维修中心以“五小”活动为载体,调动员工技术创新的积极性,在维修作业当中积极推广新技术、新工艺,注意老旧机械车辆的技术更新改造。结合机械车辆维修,通过改变现有的机械设备结构,通过加工、加装和更换新部件、新装置、新附件等,以改善原有机械设备的技术性能,使其达到项目施工的技术要求。2017年4月及2017年4月公司分别对1台徐工xp261胶轮压路机和2台德州yl30型胶轮压路机进行了技术改造,即将原来的机械式变速箱改装为电控液力自动变速箱。

1、改造前3台压路机状况:

障,节约资金,降低费用,从而提高设备完好率;确保路面平整度和压实效果及减轻劳动强度增强操作舒适性的目的。

2)、改造前每台压路机离合器故障频率每年5-6次,每次维修停工天数最少3天。每台每年造成的直接损失大约为46000-55200元(工时费10000-12000元/年;材料费8000-9600元/年;运输费10000-12000元/年;停工费18000-21600元/年等。)。

2、改造后取得的效果:

1)、改造后的胶轮压路机由于能在带负荷状态(不切断动力)进行动力换挡,所以起步、运行、驻车制动平稳,工作过程中可减少对松铺产生推移现象,确保路面摊铺质量。

2)、改造后的胶轮压路机变速箱由于采用电液控制系统,通过档位选择器控制变速箱的液力控制阀,完成动力换挡,操纵正确方便,减轻劳动强度,增强了操作人员操作舒适性。

3)、改造后3台胶轮压路机截至目前该部位无任何故障发生,降低了维修成本,每台每年节约资金46000元--55200元。确保了项目生产顺利进行。 二、2017以来,定期对公司下属各项目的机械设备的润滑用油进行统一更换,废油集中回收,有效控制了润滑油的使用,又避免了废油对环境的污染。

1、与传统润滑油更换方式相比具有优越性

产生不同品牌润滑油混用现象;3)、易产生高牌低用,造成浪费。4)、易造成环境污染等。在施工季节,对机械车辆实行集中统一更换后,具有定时定量、安全高效、省工降费、延长机械车辆寿命等都方面优越性,可降低机械车辆运营成本,提高机械车辆的安全性和舒适性。

2、采取该方式后取得的效果

1)、避免保养不及时造成机械车辆故障增加以及保养周期内多次更换或高牌号润滑油低用造成的浪费现象。

2)、运营效益提升。集中更换润滑油可减少设备故障、减少相应的维修,提高了设备工作率、利用率,最重要的是能产生长远应用的实际效益。

3)、降低了行政车辆的运营成本。统一各类机械车辆润滑油更换周期,按照不同项目定期对润滑油进行更换,避免了同一项目多次使用行政车辆前往工地换油,充分发挥行政车辆使用效能,减少了车辆使用费。

三、对废油集中回收利用。通过工地集中集中换油及维修车间换油,将废油集中回收,寻求有收购资质的单位予以收购,一方面避免废油对施工环境及作业区域造成的污染,同时也可增加部分收入。

四、修旧利废,节资增效

2017年以来,为降低配件成本,达到节资降耗的目的,维修中心针对液压零部件价格昂贵这一显著特点,在液压零部件方面加大修旧利废和回收复用力度,抓住液压零部件修旧利废环节大做文章,对回收的液压零部件统筹安排,合理使用,变废为宝。

通过修旧利废提高了员工的修旧利废意识,充分调动了广大员工的积极性,提高了员工的维修技能。在日常维修中,通过强化节约意识,成本意识,减少配件备件费用的投入,节约生产成本,逐步树立起“节支等同增效,修旧就是创效”思想观念。

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开源节流的理念篇四

春分,是一年新的伊始。代表着新生,也象征着重生。

新春伊始,人鱼家族就频繁地出现在我们的视线之中,他们传递出水域需要净化的信息。

人鱼是非常纯净的生灵,海水的污染让他们无处遁形。尽管人鱼家族一直在守护并净化着海水,可却始终跟不上海洋被污染的步伐。于是他们只得找寻一个藏匿之处,编织结界来保护自己。但是,地球的大清理让人鱼的结界也支撑不住,他们希望能够彻底净化水源。可是仅凭他们自己却过于势单力薄,于是,“召唤更多的家人一起净化水源”成为刻不容缓的一件事情。

水资源需要净化,海洋和水族生灵需要我们的帮助,请伸出你充满爱的双手帮帮他们,请抽出您一个小时的时间为他们祈祷与祝福!

伴随着地球母亲的清理释放,海底的生命之泉也已苏醒,储存了纯净白光的大珍珠也随着蚌壳的开启愈加闪亮。海洋、河流、湖泊的水域净化迫在眉睫,请让我们携手,给海洋家人们一个纯净美丽的家。

xx年3

开源节流的理念篇五

 随着经济的日益发展,平湖已变得越来越美丽,马路上车辆川流不息的景象随处可见。然而由于有些人交通安全意识的淡薄,在车水马龙的马路上演了一幕幕不可挽回的悲剧。当你看到一个个鲜活的生命消失于车轮之下,当你发现一阵阵欢声笑语湮没在尖锐的汽笛声中,当你面对那些触目惊心的场景时,能不感到痛心疾首吗?道路交通安全事故依然是各种事故领域的“头号杀手”。而导致悲剧发生的一个重要原因,就是我们欠缺安全防卫知识,自我保护能力差,因此对少年儿童进行安全教育的.形势相当紧迫。有专家指出,通过安全教育,提高我们小学生的自我保护能力,80%的意外伤害事故是可以避免的。为加强对中小学生的安全教育,1996年2月,国家教委、公安部等六部委联合发出通知,把每年3月最后一周的星期一定为全国中小学生安全教育日,建立全国中小学生安全教育制度,敦促安全教育工作的开展。    红灯短暂而生命长久,为了更好地宣传交通安全法规,增强学生交通安全意识,教育部将今年3月28日中小学生安全教育日主题定为“增强交通安全意识,提高自我保护能力”。为了更好地宣传交通安全知识,更好地珍视我们生命,在此,学校向全体师生发出倡议:1、我们要认真学习交通安全的法律法规,遵守交通规则,加强安全意识,树立交通安全文明公德;2、当我们徒步行走于人来车往的马路时,请时刻保持清醒的头脑,不在马路上嬉戏打闹;3、当我们时马路时,多一份谦让与耐心,不闯红灯,走人行横道,绝不能为贪一时之快,横穿马路;4、严禁12周岁以下的学生骑自行车。放学回家一定要排好路队。       记得有一个故事。几个学者与一个老者同船共渡。学者们问老者是否懂得什么是哲学,老者连连摇头。学者们纷纷叹息:那你已经失去了一半的生命。这时一个巨浪打来,小船被掀翻了,老者问:“你们会不会游泳啊?”学者们异口同声地说不会。老者叹口气说:“那你们就失去了全部的生命。”     虽然这只是一个故事,但其中蕴含的哲理却耐人寻味。灾难的发生对每个人来说,不分贫富贵贱,不论性别年龄。孩子、学子、工人、知识分子,人民公仆……无论咿呀学语,还是学富五车,无论幼小纤弱,还是身强力壮,如果缺少应有的警惕,不懂起码的安全常识,那么,危险一旦降临,本可能逃离的厄运,却都会在意料之外、客观之中发生了。      遵章守纪,就是尊重生命,尊重自我。当我们能做到这一切的时候,我们的社会便向文明的彼岸又靠近了一步。重视交通安全,是我们每个人的义务,更是我们每个人的责任。让我们携起手来呵护这文明之花,让我们远离伤痛,珍爱彼此的生命吧。     今天是第十个全国中小学生安全教育日,我们希望这个日子能够再次唤醒同学们对交通安全的重视。大地苏醒,春风又绿。我们要把平安的种子撒播进自己的心田。当它发芽开花、长成参天大树,我们必将收获更多的祥和、幸福和安宁。

开源节流的理念篇六

尊敬的领导,各位工友,大家下午好,我是来自生产办的,很荣幸能够参加此次演讲比赛,我演讲的题目是:“开源节流促挖潜,对标管理求发展”。我很想知道,“企业”在大家的印象里是什么样子的?它仅仅是一个名词?还是对我们大家来说,意味着什么?至少在我的印象里,企业是社会责任的载体!假如没有企业的存在,将会有多少人失业,将会有多少不安定的社会因素,我们的国家又会何去何从?所以企业对我们来说是重要的,然而“盈利”又是企业发挥自身作用的根本,通俗一点来讲就是,企业要有足够的盈利额,才能保证自己的员工衣食无忧,才能减少社会不安定因素,从而保一方平安。

时间已经来到了20xx年的8月,在这之前,集团公司上上下下对上半年的工作都已经有了总结并对下半年的工作有了具体部署。由于政策等种种原因,整个集团上半年的经营状况并不令人满意,这令人十分担忧。但正是在这种不可抗因素的面前,如果要盈利,对企业自身潜能的挖掘的重要性便凸显出来了。“开源节流,挖潜增效”毫无疑问成了提高经济效益的一剂良药。

那么什么又是“开源节流,挖潜增效”呢?大家都知道,我们登电集团是以矿产等不可再生资源为依托的大型重工业企业,包括我们水泥厂,也是以有限的石灰石、铝矾土等矿产资源为原料的水泥生产商。很显然,如果要达到提高利润的目的,优化生料配方,并且在制成环节增加混合材的掺量,成本低的原料多用,成本高的原料少用就能达到这个目的。而这恰恰就是从原料上减少成本,形象的来讲就是“开源节流,挖潜增效”,当然“开源节流,挖潜增效”还有很多方面,对我们公司来说,降低熟料耗,降低电耗,优化生产工艺,加强管理等也都在这个范畴之内。

了解了什么是“开源节流,挖潜增效”之后,我们应该明白的是如何才能实现这一目标。

我认为,对标管理是现代企业中一种比较先进的管理模式。对标管理已经越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。所谓“对标”就是比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。我们水泥公司从91年建厂至今,已经不知不觉的运用“对标管理”二十载,而这对企业效益的促进作用也是现在很明显就能看得出来的。

比如说在这二十年里,每一位领导都会定期安排车间主任和员工去参观国内其它比较先进的水泥厂,这使我们的员工深刻的体会到我们和先进企业之间存在的差距。通过参观学习,我们也借鉴了其它企业的优点,并运用到我们的生产中,从而降低生产成本。水泥制成的包装环节就是如此。以前我们的水泥出磨之后,哪怕没有销售车辆,也是直接包装,然后码垛起来的,等到有车来拉水泥的时候再重新把码垛好的水泥装车,这样不仅增加了出库员的工作难度,也产生了不必要的二次搬运,增加了生产成本。后来我们参观了别的水泥企业,他们从来都不码垛水泥,而是使用装车皮袋。回来后经过研究和讨论,我们投资近万元安装了装车皮袋,有车辆的时候临时打开包装机和装车皮袋为用户装车,大大的节省了这个环节的成本。

另外,为了降低熟料耗,增加混合材的掺量,我们企业自己根据以往的经验,在检测中心一次又一次的做实验,最终实现了混合材中以6%的脱硫石膏代替硬石膏的生产工艺。这一生产工艺的优化不仅保证了水泥产品的质量,而且降低了生产成本,很大程度的降低了资源的消耗,挖掘了企业自身的潜能。

以上都是我们公司通过“对标管理”而实现的“开源节流,挖潜增效”。而“开源节流,挖潜增效”也会在以后的生产生活中继续被登电人发扬光大!

羊有跪乳之义,我们对企业也应该抱有一份感激之情。最后祝我们水泥公司的事业蒸蒸日上,也祝我们登电集团的发展像吃着甘蔗上楼梯一样,步步高,节节甜!

我的演讲完了,谢谢大家!

开源节流的理念篇七

是啊,谁不是提起家乡就会有说不完的话;谁不是提起家乡就会充满着感怀;谁不是提起家乡就会心情澎湃。

谁不思家乡亲!谁不言家乡美!谁不赞家乡好!

在我小的时候,我倚在妈妈的怀抱中注视着世界,我还完全不知道“家乡”是什么意思,我仅仅是喜欢跟着大人们去赶集,仅仅是喜欢和伙伴们在田间山头嬉戏,仅仅是喜欢自己的家。春天,在桃花烂漫中去寻找蝴蝶;夏天,在袁河之水中去追逐清凉;秋天,在浩淼太湖之下去寻觅湖藕;冬天,捧起那一碗热辣辣的小猪肉……在我小的时候,我心中的罗坊,美味、甘甜、宁静。

慢慢的,我终于长大了,我终于系上了我一直羡慕的红领巾,老师郑重的对我说:从今天起,你就是个少先队员!我望着老师,那个时候的我还完全不能理解老师的郑重……直到后来,我终于去了《罗坊会议旧址纪念馆》。我才突然明白,原来,美味、甘甜、宁静都是用英雄的鲜血换来;原来,红领巾才会红的那么鲜艳;原来,我的家乡有着如此光荣的革命传统。这个时候在我心中的罗坊,是那么的伟岸、那么的挺拔,他在我心中就是那铮铮铁骨的汉子!

仿佛突然间我就读初中了,在我用我的脚步从初一丈量到初三时,我总莫名其妙的感觉我的时间和空间都在飞速变化,我有时甚至都怀疑我产生了错觉,我开始觉得整个世界都在伸展,正在不断伸展出那无穷的充满力量的枝桠。那个铮铮铁骨的汉子,正迈开他那坚实的步伐,扯着我迎着潮流飞速前行。曾经很少出现的高楼开始林地,新农村建设大举开展,中心镇工作如火如荼;一条条水泥道路、一座座坚实桥梁、一排排挺拔绿树,仿佛血管,将罗坊的各个角落进行联通;联合收割机、公园广场、集中精英力量办学,三个完全不搭架的东西跳进了我的脑海;创新、发展、和谐,我觉得我已经找不到更多的词来形容这些带给我冲击力的变化,在我的心中,只剩下一个声音在不断的呐喊:夸父逐日!我的家乡,你就是我心中的夸父!

我爱你,我的家乡。

在你的养育下,我已茁壮成长。

我爱你,罗坊。

在你的呵护下,我将点燃希望,放飞梦想。