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安委会领导讲话稿篇一
在职场中，总经理是一个企业中的重要职位，担任这个职位需要具备卓越的领导能力和管理技巧。而选拔一个合适的总经理对一个企业的发展来说也至关重要。作为面试官，我曾经有幸参与了多次面试总经理的过程，对此有了一些心得和体会。
首先，面试总经理要从对候选人的简历和技能要求的匹配性出发，进行初步筛选。在面试之前，我们会仔细阅读候选人提交的简历，了解他们的教育背景、工作经历以及特长技能等。我们会将要求的技能和经验与候选人的背景进行对比，筛选出与岗位要求吻合度较高的几位候选人。这样可以节省时间和精力，让面试的过程更有针对性，更高效。
接下来，在面试过程中，需要充分了解候选人的领导能力和决策能力。作为总经理，领导能力是最重要的素质之一。在面试中，我们会通过提问和候选人的回答，了解他们在过去的工作中如何发挥领导作用，如何激励团队成员，如何处理冲突和合作等。此外，我们还会透过候选人的决策过程和决策结果来评估他们的决策能力。这些都是决定一个总经理是否能够胜任该职位的重要因素。
除了领导能力和决策能力，面试中还要考察候选人的战略眼光和解决问题的能力。总经理需要有远见和战略眼光，能够为企业设定长远的发展目标，并制定相应的战略规划。在面试中，我们会通过问候选人关于未来发展方向以及如何解决当前面临的问题的问题来了解他们的思考能力和解决问题的能力。
此外，在面试总经理时，我们还会关注候选人的人际关系处理能力。总经理需要与各个部门的员工、合作伙伴以及客户进行良好的沟通和协作。在面试中，我们会观察候选人的沟通和表达能力，了解他们与他人合作的经验和方式。
最后，在面试总经理时，我们还要考察候选人的适应能力和学习能力。随着市场的变化，总经理也需要不断学习和适应新的环境。在面试中，我们会问候选人关于学习和适应新环境的经验和观点，了解他们对待变化和学习的态度。
总的来说，面试总经理是一项复杂而重要的任务，需要面试官之间的配合与严谨的筛选。通过初步筛选、了解候选人的领导能力和决策能力、考察候选人的战略眼光和解决问题的能力、关注候选人的人际关系处理能力以及考察候选人的适应能力和学习能力，可以帮助我们选拔出合适的总经理，为企业的发展做出贡献。作为面试官，我们要善于观察和分析，客观公正地评估候选人的能力和潜力，找到最适合企业的总经理人选。
安委会领导讲话稿篇二
作为会计专业的学生，毕业之后往往都会选择从事会计行业，那作为一个从实习生到会计总经理的成长过程中所积累的经验和心得更是非常重要。这一次从实习生到会计总经理的课程让我着重深入了解公司会计管理的运作，增加了我的经验，提高了我的技能水平，同时巩固了我的会计专业知识。在实践中，我也获得了一些宝贵的心得体会，通过下面的篇幅和大家分享。
第二段：培养学习的态度
在实习期间，我经常听老师讲课，做作业和参加公司会议。通过这些活动，我不仅提高了自己的专业知识水平，而且培养了自己的学习兴趣和学习态度。同时老师也提醒我们学习前要做好充分的准备，内化和巩固学习内容，为以后实践奠定基础。了解这些内容对我以后从事工作非常有帮助。
第三段：熟悉财务报表
会计总经理是一个企业财务管理的核心岗位，一份准确的财务报表关系到一个企业的经营情况和发展。熟悉各种财务报表，掌握财务报表的编制方法和原则，是会计总经理必须具备的技能。通过这次课程，我对些财务报表有了更深入的了解，如资产负债表，现金流量表，利润表等。知道了每种财务报表所包含的信息，提高了自己制表分析能力。
第四段：高效的沟通和协作能力
在企业内部，高效的沟通和协作能力是非常重要的。我们在实践中要积极主动地与部门沟通，并寻求解决问题和问题解决方案，同时理解和尊重不同部门之间的工作需求和工作方式。在跨部门协作过程中，有时候会遇到一些困难，需要通过团队沟通和协商来找到解决方案。正是通过这次课程，我学习到了有效沟通交流的重要性，培养了与同事协作的技能。
第五段：解决问题和应对风险的能力
企业会计管理中不可避免的会出现各种困难和风险，如税收和法规政策，经济环境变化等。会计总经理需要具备较强的解决问题和应对风险的能力。在这一次实习过程中，我们经常对上述问题进行分析和解决，例如对企业成本收益分析，对企业税务政策变化的了解并且及时调整企业运营方案。这种思考和财务分析的基础将为将来的职业生涯做好铺垫。
结尾：
通过这次实践课程，我从一个实习生渐渐成长为会计总经理，学习到了很多必须要掌握的财务知识和技能，如有效沟通和协作、解决问题和应对风险等能力。掌握了这些技能和知识，不仅可以在企业中更好地开展工作，还可以作为未来个人的职业发展的基础。
安委会领导讲话稿篇三
在一个公司组织架构中，总经理是一个至关重要的职位。担任总经理一职需要拥有卓越的领导能力、协调能力和决策能力，以带领公司朝着设立的目标前进。因此，面试总经理是一个十分重要的过程，我在面试总经理的过程中积累了一些心得体会。
首先，对候选人的经历和背景进行全面了解非常重要。在面试总经理的过程中，候选人的经历和背景是决定是否合适担任总经理的重要因素。因此，在面试之前，我会仔细阅读候选人的简历，并在面试中深入探讨他们的工作经验和领导能力。通过与候选人的交流，我可以更好地了解他们是否具备带领公司的能力。
其次，在面试中，提问和沟通是非常重要的。作为一个管理者，总经理需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员以及其他高层管理人员进行有效的交流。在面试中，我会设置一些有针对性的问题，旨在考察候选人的沟通能力和解决问题的能力。通过观察候选人的表达能力和回答问题的方式，我可以更好地评估他们是否适合担任总经理的职位。
第三，判断候选人的领导能力和团队合作能力也是至关重要的。作为总经理，领导能力是必备的素质。在面试中，我会通过提问以及实际案例的讨论来考察候选人的领导能力和团队合作能力。一个优秀的总经理应该能够带领团队一起协作，实现公司的目标。在面试中，只有通过合理的问题和案例的讨论，才能更好地判断候选人在领导和团队合作方面的能力。
第四，要对候选人的自我激励和自我管理的能力进行评估。作为总经理，自我激励和自我管理是非常重要的。在面试中，我会倾听候选人对自我激励和自我管理的思考，考察他们是否有推动自己成长和提高的动力，并能够自我调节工作和生活的平衡。只有具备自我激励和自我管理的能力，候选人才能成为一个优秀的总经理。
最后，要全面考察候选人对公司的了解和发展战略的思考。作为总经理，了解公司的情况和制定发展战略是必不可少的。在面试中，我会询问候选人对公司的了解，以及他们对公司未来的发展方向有什么思考。通过候选人对公司的理解和未来规划，我能够更好地判断他们是否能够为公司带来进步和发展。
总之，面试总经理是一个十分重要的过程，需要将候选人从多个维度进行全面评估。候选人的经历和背景、沟通能力、领导能力和团队合作能力、自我激励和自我管理的能力以及对公司的了解和发展战略的思考，都是需要考察的重要方面。通过面试总经理的过程，我深刻体会到了一个优秀总经理应该具备的素质和能力，从而更好地为公司的发展做出贡献。
安委会领导讲话稿篇四
尊敬的各位领导，各位评委，同事们，上午好！ 首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会，通信公司副总经理竞聘演讲稿。
我叫刘**，现任**移动通信分公司财务部主任，中共党员，90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专；98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专；xx年1月毕业于黑龙江省行政管理学院财会专业本科；其间94年10月考取了助理会计师资格；xx年5月考取了会计师资格。
80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士；83年11月至87年8月**市邮电局电报科报务员；87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长；90年2月至95年4月**市邮电局计财科会计检查员；95年5月至98年11月**市邮电局财务检查室主任，助理会计师；98年11月至99年6月**市电信局审计室主任；99年7月至现在**移动通信分公司财务部主任。
在部队服役期间：多次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像奖励一次，83年光荣加入中国共产党。
在黑龙江省邮电学校学习期间：担任党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也取得优异成绩，改变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾多次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。
在**市邮电局期间：编写了区局会计培训学习教材(相当于区局会计制度)，并认真讲课，培养了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大提高，竞聘演讲稿《通信公司副总经理竞聘演讲稿》。
第二名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的奖励和好评，会计基础工作达标顺利通过验收；财务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人； 今日，我竞聘的职务**移动通信公司副总经理。
副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。
副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。
做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。
安委会领导讲话稿篇五
尊敬各位评委、各位领导、同志们：
大家好！
首先我要感谢**领导给予我这样一个公平竞争、推荐自我机会。能站在这个竞聘平台上，我心情非常激动，因为这是对我**年来工作态度与工作成绩充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我参加竞聘职位是子公司副总经理，希望能够得到大家支持。下面，我对自己基本情况向各位做一简单介绍。
我叫，男，1983年1月29日出生。20xx年毕业于后勤工程学院土木工程专业，本科学历，中国共产党党员。20xx年在建筑设计研究院参加工作，20xx.09月-至今任职于保税港区开发管理有限公司业务主办。回顾往昔，岁月如梭，不知不觉我已工作了5个年头。5年以来工作磨练，使我积累了丰富实践阅历和管理经验。特别是进入保税港区开发管理有限公司凭着对事业强烈责任感，把自己愿望和抱负都倾注在我所热爱事业上，荣立三等功一次，在国家核心刊物发表建筑节能设计专业论文一篇。
著名作家路遥曾经这样经典说过：“人生道路虽然漫长，但是关键之处，常常只有几步；特别是在人年轻时候，这几步迈不好，有时会影响人生一个时期甚至整个一生”。工作道路曲折艰辛，10年我进入保税港区开发管理有限公司工作，这才像是走进了一条阳光大道，找到了一个家，这家里有阳光，有温暖。有勤勤恳恳工友朋友，有团结务实领导班子，有我们伟大事业和我们共同追求。我们愿意为它安宁，安宁、和谐、秩序和发展尽微薄之力。应该说是公司，改变了我人生轨迹；是公司，历练了我坚强意志；是公司，培养了我综合能力。“羊有跪乳恩，鸦有反哺义”，我一直思考者自己能为公司做点什么，所以今天我勇敢、坚定站在了这里，这就是我心里最直接动力。
对于子公司副总经理这一岗位，我是这样理解与认识：子公司副总经理工作优劣以及能否开创新局面关键取决于是否坚定不移地贯彻了总公司和子公司方针、政策；是否把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾；是否能积极主动配合领导，勇于改革、创新具有较强组织能力和良好素质修养；是否善于博采众长带领大家团结一致、万众一心、协调工作领导集体。对工作职责清醒认识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战准备。重要是我能够站在全公司角度，全方位地思考问题，并说出自己想法，也许有利于子公司工作。
一是思想进步，政治坚定。20xx年我考入后勤工程学院入学入伍，工作学习中准军事化管理，让我养成了作风顽强、不怕困难、敢于拼搏、无私奉献军人作风。
二是吃苦耐劳，无私奉献。进入保税港区开发管理有限公司以来，我时刻以党员、军人要求约束自己言行，服从党领导，听从公司安排，积极参加公司组织各项活动。在业务主办工作，不管遇到什么样困难，我都积极配合做好工作，心都能和同事们往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。做到了政治坚定、清正廉洁，在日常行为中严格要求自己，以积极向上世界观、人生观、价值观指导自己工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹人。
尽快完成职位和高度转变，进入新工作角色。应尽力迅速考虑完成由独立工作向组织协调转变，由技术骨干向管理骨干转变，同时应该由平时“领导交办、办就办好”向“怎么去办、怎么办好”根本思想转变。在继续用“吃苦在先、战斗在前”标准严格要求自己、立足首先当好战斗员同时，切实按照合格指挥员要求，找差距、明方向、理思路，把学习当作自己第一课，着力培养自己全局观即想全局、顾全局、揽全局意识和能力，围绕企业中心工作，结合分公司实际情况，深入调查研究，协助经理制订出本单位近期和长远工作规划，建立完善公司包括人事制度、人才培训制度等一系列必要制度，营造健康、和谐企业精神，让全体人员能逐步形成思想同心、目标同向、行动同步、事业同干从而努力达到营造和谐企业目标。
古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为公司事业发展添砖加瓦！
谢谢大家！
安委会领导讲话稿篇六
刘国旗总经理是一位富有经验的企业家，他的讲话给我们带来了很大的启示和帮助。在听完他的讲话后，我对自己的职业生涯和企业经营有了更清晰的认识和思考。下面我将结合个人经历，表达出我在听完刘国旗总经理讲话后所得到的心得体会。
第一段：认识到企业文化的重要性
在听完刘国旗总经理的讲话后，我深切认识到企业文化对于一个企业的重要性。刘总强调，建立一种明确的企业文化、业务规划和管理制度，是企业成功的关键。我的经历是在我工作的公司，公司较少关注这方面的建设。一些员工对公司文化缺乏认识，导致个人奋斗目标和公司发展战略的不协调。这也使公司的品牌、效益以及员工满意度有所下降。听了刘总的讲话，让我认识到企业文化的重要性，并从中受益，为今后的工作更好做好准备。
第二段：推动企业创新
刘国旗总经理认为，新产品、新服务和新流程是推动企业创新和增长的主要动力。创新能力是企业竞争力的核心，通过创新，企业能够适应竞争环境和客户需求。我的经历是我曾在一个传统企业工作，当时企业没有跟随市场发展，缺乏创新能力，导致在市场竞争中处于劣势。在听完刘国旗总经理的讲话后，我意识到企业如果要在竞争中占据优势，就必须注重创新。无论产品还是服务，都要不断进行创新和变革。只有不断适应市场需求，才能取得长足的进步。
第三段：重视团队建设
刘国旗总经理认为，一支高效的团队对于企业的成长至关重要。他建议企业领导层要倾听员工的意见，并为员工提供良好的成长环境和各种培训机会。我的经历是在我工作的企业，领导缺乏有效沟通机制，很多员工不敢发表自己的看法，导致信息不畅通；而且公司缺乏长期的人才培养机制，致使员工人才流失率高。在听完刘总的讲话后，我认为企业领导层应该加强团队建设，强化人力资源管理，让员工参与企业管理决策，给员工更多的权利和机会，让员工在企业成长，并为企业的发展做出自己的贡献。
第四段：关注企业的社会责任
刘国旗总经理认为企业不仅要关注生产经营效益，还应该注重企业社会责任。社会责任不仅涉及企业内部的流程和管理，还应该包含企业在社会环境和人文关怀方面的实践。我的经历是，我曾在一个企业工作，企业在经济发展中只注重效益，对环保和职工生命安全都不太关注。而这种做法在现代社会已经不被认同，企业必须承担更多的社会责任。在听完刘总的讲话后，我认识到企业必须承担社会责任，努力服务于社会，完成经济、环境和人类关爱的三重目标，才是一个真正发展的企业。
第五段：心态和行动的转变
在浏览了刘国旗总经理的讲话后，我发现我应该进行心态和行动上的转变。企业的创新、文化和社会责任，都是企业要重点关注的问题。个人对于企业应该进行系统性的思考，建立自己的对企业的认识和认知，有目的有步骤地尝试解决企业面临的问题。树立以价值为中心的思维方式，主动了解企业需求，提高自身的专业技能水平，使自己成为企业发展的重要组成部分。做到这些，才能让自己的职业之路更加广阔而光明，实现人生的价值。
在刘国旗总经理的讲话中，我学会了转变思维，学会了跳出日常的思考方式，从企业至上的角度来关注企业的全面发展。学到了方向和目标的重要性，明确了自己在企业发展中的角色和责任。相信只有这样，才能更好地适应时代的需求，与企业共同发展，实现自我和企业的双赢。
安委会领导讲话稿篇七
在朱国文总经理的讲话中，他强调了企业的使命和价值观的重要性。他认为，企业只有拥有一种真正的文化，才能够贯彻自己的使命和价值观，并最终实现共同的目标。作为公司的一名员工，在听了朱总经理的讲话后，我深感自己有必要在自己的职业生涯中认真落实企业的价值观。在此，我想就“朱国文总经理讲话心得体会”这个主题，结合我的职业经历和所接触到的公司文化，分五个方面与大家分享一下我个人的看法和感受。
第一段：正确认识企业的使命与价值观有助于，树立正确的职业理念
在朱国文总经理的讲话中，他强调了公司价值观的重要性，指出企业中每一个员工的行为都应该与公司的价值观相一致。我感触很深，因为一个人的职业生涯长时间以来，要不断学习、成长，有了正确的职业理念，才能确立一个正确的人生方向。一个企业像一个大家庭，每一位员工都是其中的一份子，因此，我们也应该意识到自己的职业生涯需要与公司的价值观相匹配。朱总经理的讲话让我重新认识到了公司的价值观的重要性，以及它对公司员工的影响。
第二段：树立道德标准，践行企业文化建设
企业是一个活生生的组织，需要一个正确稳健的企业文化来促进企业的发展。企业文化是企业的精神、灵魂，它直接影响到整个企业的形象和吸引力。朱总经理的讲话让我明白了企业文化的建设需要大家共同的努力，每个公司员工应该以一颗真诚的心，遵循保护企业的信誉和形象为己任，遵循良心，践行道德标准。
第三段：促进职业发展，提升综合素质
朱国文总经理讲话中，他也着重强调了每个人的职业形象，因为有了良好的职业形象才能够有更丰富的职业发展。在这个竞争日益激烈的社会中，我们要不断提高自己的综合素质，从而让自己在职场中更具竞争力。我贯彻在工作中的思想，在工作中不断锤炼自己的能力，提高自己的价值，从而让自己获得更广阔的发展机会。
第四段：发掘潜力，培养人才
在企业中，人才是最重要的因素，每个人都可以成为一名优秀的员工。朱总经理在讲话中也强调了团队合作的重要性，因为它是开发潜力和激发员工创造力的关键环节。企业发掘人才，培养人才、激活人才的过程是企业发展的源泉，也是员工个人发展的助推器。在面对未来的职业选择时，我会优先选择符合自己职业规划的企业，以提高自己的职业发展前景。
第五段：强化自我管理，建立正确的职业心态
作为一名职场人，我们需要时刻保持一颗德智体美全面发展的心态，强化自我管理能力，让职场生涯更加充满智慧。我也在自己的职场生涯中不断思考自我发展，做好个人规划，让自己在职场中更加强大。有时候，我们需要进行自我反思，更好地认识自己的能力和不足之处。朱总经理的讲话给了我一个机会，让我回顾自己的生涯，找到自己的差距之处，更加坚定自己的职业目标。
总之，朱国文总经理的讲话让我重新认识了企业的使命与价值观在职场生涯中的重要性。无论企业还是员工，我们都应该以一份敬业、负责的态度，去切实落实企业的价值观，让员工的个人发展和企业的发展更加紧密地联系在一起。希望我能够在以后的工作中，做好每一件事，让自己在职场中不断成长，实现自己的职业规划。
安委会领导讲话稿篇八
尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好！
首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
我叫刘**，现任**移动通信分公司财务部主任，中国共产党党员，90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专；98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专；20xx年1月毕业于黑龙江省行政管理学院财会专业本科；其间94年10月考取了助理会计师资格；20xx年5月考取了会计师资格。
80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士；83年11月至87年8月**市邮电局电报科报务员；87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长；90年2月至95年4月**市邮电局计财科会计检查员；95年5月至98年11月**市邮电局财务检查室主任，助理会计师；98年11月至99年6月**市电信局审计室主任；99年7月至现在**移动通信分公司财务部主任。
在部队服役期间：多次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像奖励一次，83年光荣加入中国共产党。
在黑龙江省邮电学校学习期间：担任党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也取得优异成绩，改变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾多次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。
在**市邮电局期间：编写了区局会计培训教材（相当于区局会计制度），并认真讲课，培养了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大提高。
今天，我竞聘的职务**移动通信公司副总经理。
一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。
副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。
二、 副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。
副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。
做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的.成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：
一、 多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风
我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力。多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。
二、 我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。
能承担繁重而复杂的工作。自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的基础。
三、 具有敏锐的政治思维
日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验。实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。
四、有较强的创新意识
我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
五、 具有较强的沟通协调能力
在**生活三十多年，对**地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解，并建立了广泛密切的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。
六、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。
秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功！
七、多
年的财务工作，以及高臣总经理提出的“诚实为人，踏实做事”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。
以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。如果我能够竞争上**分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。
一、 实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。
二、抓好“三项工作”
一是抓好员工执行力
工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。
二是抓好计划建设工作。根据**地型地貌的实际，要有计划，合理安排资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。
哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建设还存在着不足，这个不足最快的反应者就是用户，只有广泛的倾听用户的反馈才能够及时准确掌握网络上存在的弱点。
如果我成功竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的用户调查和研究用户，主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声，在充分的调查研究的基础上，为网络建设决策的制订，各项投资方案的出台提供准确真实的依据。要与市场经营找好配合战，充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口，在他们中间长期开展“多说一句话”活动，要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议，最大程度减少客户的不满情绪，为网络建设提供真实有效的依据，为经营工作力争达到客户普遍满意打下双重基础。
三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工凝聚力的根本所在，网络好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的用户满意，对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等出现问题后再解决问题，必须做到预维护，将问题可能产生的原因分析透彻，针对每一个可能导致故障的原因要整理出具体的解决办法，并时时刻刻进行预检查，确保网络不出故障。
并在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析用户对网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。
各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。
古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”谢谢大家！
安委会领导讲话稿篇九
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！非常感谢单位领导废旧物资回收公司经理竞聘演讲稿为我们提供了这个公平竞争的机会，谢谢大家。今天，我竞聘的岗位是**副总经理。
多年的证券从业经历让我熟悉营业部的每个岗位，知道如何防范关键岗位的操作风险；多年从事客户管理的经历，使我掌握了针对不同客户所应采取的服务技巧，个人承受风险和市场竞争的抗压能力也与日俱增。同时，多年的工作让我累积了丰富的客户资源，与一些机构和个人也建立了良好的合作关系，熟悉客户开发的技巧，具有良好的营销能力，能源源不断地把潜力客户转变为营业部的核心客户。
另外，虽然我上有父母，下有女儿，但双方父母有众多的兄弟姐妹照顾，孩子已经读大学，个人时间非常充裕，我可以把精力充分投入到工作中去。而我今年刚刚**岁，正是大干一番的黄金年龄段。
我认为，**营业部是一个老营业部，客户结构与传统的地销管理部副经理竞聘演讲稿老营业部不同，因为经历过两次搬迁，因此基础客户不多，客户层次分布呈柱状，未能形成稳定的金字塔模式。只有提供更加全面优质的服务，才能稳定高市值大客户。如果竞聘上了营业部副总经理，我将协助营业部总经理做好以下几件事：
一是协助领导做好工作。坚持“上为领导分忧，下为群众服务”的原则，做好各项协调工作。协助领导做好大客户的维稳，圆满完成公司下达的全年考核任务。理顺好各种关系，夯实好下一步发展的动力基础。
二是做好服务。证券业虽然靠“天”吃饭，但只要我们业务能力强，服务到位，注重服务方式，提升服务内涵，依然可以赢得客户。我将加强员工技能培训、提高综合服务水平，将以客户为中心的理念落实到实处。
三是强化营销。我们要向竞争对手学习，学习副经理竞聘演讲稿他们的市场开发的成功经验，总结教训，并把学习成果运用到我们的实践中来。发挥团队精神，积极组建经纪人团队，广泛挖掘客户资源。加大金融创新业务的拓展，多元发展增加营业部收益。
五是树立品牌，抓好营业部基础建设。品牌建设将是我们**人今后的努力方向。协助领导抓好营业部基础建设，重点加大营业部基础客户的开发，稳固营业部根基，将永叔路营业部打造为国盛证券品牌营业部。
谢谢大家！