2023年校长领导力培训心得体会和感悟(模板5篇)

时间:2023-09-30 01:52:49 作者:LZ文人 心得体会 2023年校长领导力培训心得体会和感悟(模板5篇)

我们在一些事情上受到启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。

校长领导力培训心得体会和感悟篇一

引领教师专业成长是校长的重要责任与使命,校长作为教师专业成长的第一责任人,在平时的学校管理中,作为一名校长,我也很重视,也做了很多努力与尝试,但总觉得收效甚微,经过培训学习,让我在引领教师专业成长路上有了明确的方向。

1、引导教师转变教育观念。引导教师树立以学生为本的观念。

随着课堂建设的不断推动,学生已不再是课堂的边缘人、守望者,而是教学活动的主体。以学生为本意味着教师不仅仅是科学知识的传授者,而是学生学习活动的组织者、引导者。

2、引导教师转变学习和工作方式。教师要成为终身学习者,要广泛涉猎学科内外的知识。在学校,通过开展不同形式的研学活动,营造教师学习研讨氛围,并及时发现学习上的典型以典型做引导。

3、引导教师走反思型教学之路。教学反思被认为是教师专业

发展和自我成长的核心因素。在教学实践中,教师既有成功的经验,亦有失败的教训,经验和教训对教师来说都是财富。课后将这些宝贵的财富及时进行分析、整理,由感性认识上升到理性认识,对照新的教育理念再来指导实践,将零星的教学经验,不断加以总结与提炼,就可以提升教学理念。

作为校长,不一定要是课堂教学的'能手和教研科研的专家,但如果能给予政策的支持,并在行动上积极参与,和教师形成合作伙伴,将直接影响教师的专业成长。

1、用心交流,真诚合作。在合作中,校长要真诚谦和,以朋友的身份参与合作交流,才能以心换心,才能充分调动教师的主观能动性。

2,深入课堂,深入一线。校长参与教育教学实践,能帮助教

师解决问题,又能给教师的专业成长加油打气。

1、专业理念与师德引领教师欣赏自己的职业,充分明确对学生的态度与行为、教育教学的态度与行为。个人修养与行为。

2、专业知识引领教师积极学习掌握小学生发展知识。学科知识、教育教学知识、通识性知识。

3、专业能力引领教师努力提升教育教学水平和能力,积极参加专业培训,不断提高自身专业素质。

校长更要关注学生的发展和重视教师的专业成长,想方设法不断提升教师的专业素质,才能不断提高学校教学质量。

校长领导力培训心得体会和感悟篇二

xx月11日——xx月17日,我有幸参加了国培山西省农村小学校长三段式培训。经过7天的培训学习、交流体验,我收获很多。最深切的体会是,学到了很多学校管理、校长管理的方法,更新了教学理念,坚定了做好一名小学校长的决心,增强了做好校长的信心。

作为一名校长,要热爱教育,有把自己的一切献给教育事业的赤子之心。有了这颗心,就能保持清醒的头脑,端正办学方向,不断增强全面贯彻教育方针的自觉性;有了这颗心,就能在逆境中经受住考验,自强不息,勇于创新,勇于探索,永远向前;有了这颗心,就会有“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的坦荡胸怀,克己奉公,无私奉献。

小学校长不仅要做“管理上的能手”而且还要是“教学上的能手。”这样的校长,教师群众才会由衷地佩服你,也能成为教学上的“领头羊”,才能得到广大教师的支持。此次培训中,我就学到了很多学科教研方法和育人理论,让我眼界大开。

有什么样的校长,就有什么样的教师、什么样的学校。校长负有组织和管理学生全盘工作的责任,有权对学校各项工作进行决策和运筹。本次研讨,我学到了智慧型老师的培养途径,如何给师生减负、营造快乐幸福的学校文化氛围。

校长要为学校的发展谋划,要敢于跳出旧模式,积极探索,大胆改革,改进管理方法和教法。本次培训中,我较全面地学习到了教师工作的创造性,以及如何利用现代信息技术助力智慧老师成长;在教育工作中,校长、教师如何发展、预防小学生的心理健康问题,怎样促进家校共育,让家长成为学校教育的助力,而非阻力,避免“5+2=0”问题的产生。

一所好的学校,必然有一个好的带头人;一所好的学校必须有优秀的教育教学管理体制和第一流的教育教学质量。这并非易事,它需要校长付出更多的时间,精力和辛劳,承受更多的压力、挫折和责任。通过本次学习培训,我解决部分在日常工作中的困惑,为下一步做好学校管理工作树立了决心和信心。培训后,我将回到自己的学校中,积极实战本次培训中学到的先进经验,向我校教师们灌输先进的理念,与管理层共同向付出学校的发展规划,在信息化、数字化、新课堂,文明和谐校园的建设中,做好决策者、参与者、激励者、思考者,执行者的角色,为把天脊小学建成设施一流,管理一流,师资一流,质量一流的学校而努力奋斗。

校长领导力培训心得体会和感悟篇三

10月11日——10月17日,我有幸参加了国培山西省农村小学校长三段式培训。经过7天的培训学习交流体验,我收获很多。最深切的体会是,学到了很多学校管理校长管理的方法,更新了教学理念,坚定了做好一名小学校长的决心,增强了做好校长的信心。

作为一名校长,要热爱教育,有把自己的一切献给教育事业的赤子之心。有了这颗心,就能保持清醒的头脑,端正办学方向,不断增强全面贯彻教育方针的自觉性;有了这颗心,就能在逆境中经受住考验,自强不息,勇于创新,勇于探索,永远向前;有了这颗心,就会有“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的坦荡胸怀,克己奉公,无私奉献。

小学校长不仅要做“管理上的能手”而且还要是“教学上的能手。”这样的校长,教师群众才会由衷地佩服你,也能成为教学上的“领头羊”,才能得到广大教师的'支持。此次培训中,我就学到了很多学科教研方法和育人理论,让我眼界大开。

有什么样的校长,就有什么样的教师什么样的学校。校长负有组织和管理学生全盘工作的责任,有权对学校各项工作进行决策和运筹。本次研讨,我学到了智慧型老师的培养途径,如何给师生减负营造快乐幸福的学校文化氛围。

校长要为学校的发展谋划,要敢于跳出旧模式,积极探索,大胆改革,改进管理方法和教法。本次培训中,我较全面地学习到了教师工作的创造性,以及如何利用现代信息技术助力智慧老师成长;在教育工作中,校长教师如何发展预防小学生的心理健康问题,怎样促进家校共育,让家长成为学校教育的助力,而非阻力,避免“5+2=0”问题的产生。

一所好的学校,必然有一个好的带头人;一所好的学校必须有优秀的教育教学管理体制和第一流的教育教学质量。这并非易事,它需要校长付出更多的时间,精力和辛劳,承受更多的压力挫折和责任。通过本次学习培训,我解决部分在日常工作中的困惑,为下一步做好学校管理工作树立了决心和信心。培训后,我将回到自己的学校中,积极实战本次培训中学到的先进经验,向我校教师们灌输先进的理念,与管理层共同向付出学校的发展规划,在信息化数字化新课堂,文明和谐校园的建设中,做好决策者参与者激励者思考者,执行者的角色,为把天脊小学建成设施一流,管理一流,师资一流,质量一流的学校而努力奋斗。

校长领导力培训心得体会和感悟篇四

为期一天的校长培训结束了,在本次培训中,赵副县长等领导,为使我们在工作管理中有所提升,特意请来了大连理工大副校的周杰校长、迟海鹰主任、唐怡主任、赵欣欣副校长等几位精干的领导,在他们精彩的演讲当中,我收获了不少。下面谈一下我的体会:

作为一个校长,校长要善于把自己的“理念”明明白白地告诉教师、学生和家长,并在工作中得到有效地实施。怎样才能将它全面、正确、有效地在学校具体的工作中实施呢?首先要求我们既要认真贯彻执行党的教育方针、政策和上级主管部门的指示精神,又要取得社会各方面对教育的大力支持,更重要的是应该得到广大教师、学生家长和社会各界知名人士的理解和支持。其二,校长要虚心向有经验的领导、其他学校的校长学习,在学习先进的管理经验的同时,还要根据本校的具体情况,因地制宜地突出自己的优势,避开自身的弱势,办出有自己的特色学校,而不是盲目地把别人的先进管理经验生搬硬套地搬到本校加以实施。

作为一个学校的最高领导者――校长,要在自身的管理中体现人文的管理理念。众所皆知,有理才能服众,有理才能走天下,无理寸步难行。因为在管理学校的过程中有时会出现一些怪现象。比如,出现“吃力不讨好”,或者“好心没好报”等等。假如出现这种不良现象,我们必须认真对待,并针对具体的人、事、物分别采用不同的讲理方式,解释一定要到位,理由一定要充分。不能急功近利,急于求成,也不能专横跋扈,更不能以校长的身份压人。校长不仅要善于讲理,而且还应该深入了解全体教职工的疾苦,知道教师需要的是什么,追求的又是什么,要求我们要像春风化雨般地为教师排忧解难,化解工作中的矛盾,充分地调动广大教师的工作积极性。

作文一个校长,要坚持公平公正的原则,鼓励教职工、学生家长以及社会各界知名人士多提意见,多了解一下身边的人都有哪些建议和要求。同时,学校的校务委员会对学校工作也非常重要,要充分发挥其作用。校长应在校务委员会的监督下开展工作,虚心听取他们对学校管理工作的意见,听取他们对学校工作的热点、疑点、难点问题的看法,同时也要听取学生家长对学校工作的意见和建议,及时整改并将整改结果向学生公布.

古人言:“没有规矩,不成方圆”。科学的管理制度有利于促进学校的发展,因此,作为校长,应该高瞻远瞩、统筹全局,不断完善学校的管理制度。制定学校管理制度必须集思广益,立足本校实际,做到合理化、科学化、完善学校管理制度其重要含义在于“完善”,也就是说,制度不是一成不变的,应根据时代的发展,实际的需要,不断充实,不断修正管理制度。有了健全、完善的管理制度,更重要的是执行、实施,执行必须坚持公平、公正、公开的原则,使全体教职工在制度面前人人平等,心服口服。

俗话说“听君一席话,胜读十年书。”这次的培训让我收获了很多,我不敢跟周杰校长他们比,我知道我没有那么高的能力,但我在今后的工作中,定会谨记各位领导的教导,把我们的学校办出自己的特色来。

校长领导力培训心得体会和感悟篇五

通过“国培计划”小学校长“三段式”培训一周的学习,我的感触颇深,深刻地感受到必须有新的教育教学理念领悟才可以真正找到教学和教学管理的方向,才能真正找到问题所在而达到解决问题。其中太原市实验小学“幸福人生教育”的办学理念让我深受启发。充实校园文化,提升学校内涵,只有老师有职业幸福感,心态阳光,才能幸福地培养出幸福的学生。所以教师队伍建设是非常重要的。

教师是人类文化的积极传播者和精心创造者,现代化建设人才的精心培育者,社会主义精神文明的体现者,所以学校必须注重培养教师的素养,造就幸福的教师,做幸福的教师。

为孩子的幸福人生奠基,让孩子的学习和生活充满阳光和活力,学校必须以学生的全面发展和健康快乐作为根本构建幸福课堂和幸福的教学模式,以及幸福的教学生活。

通过研究让教师真正实现教育观念的更新,教学模式的转变,用真情用关爱去探索幸福高效课堂的途径和模式,让学生真正动起来,全员参与,全面参与成为课堂的主人。师生合作快乐,学习过程愉悦,是学生在宽松快乐的情景里实现知识的'内化,智慧提升,情感丰盈和生命发展的同时,教师体验到职业的价值和人生的幸福,学生感受到学习的乐趣和幸福,师生感受到丰富充实的课堂精神生活。

苏霍姆林斯基曾指出:“只有创造一个教育人的环境,教育才能收到预期的效果。”校园环境对学生的成长起着潜移默化的熏陶作用,因此,通过学习,我觉得学校要大力推进校园文化阵地建设,开展校园文化,班级文化建设的研究,努力建设高雅生动形象的育人环境。比如:校园文化墙的设计,营造各种文化氛围;开展各种活动,体育竞技,书画比赛;开展各种社团,培养学生的兴趣爱好。

老师幸福地教,学生幸福地学,构建幸福的高效课堂,创建幸福的校园,享受幸福完整的教育生活。