2023年黑热病防治工作计划 企业内部控制工作计划(优质10篇)

时间:2023-09-06 13:14:09 作者:BW笔侠 工作计划 2023年黑热病防治工作计划 企业内部控制工作计划(优质10篇)

做任何工作都应改有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。通过制定计划,我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务,并设定合理的限制。这样,我们就能够提高工作效率。下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

黑热病防治工作计划 企业内部控制工作计划篇一

完善内控环境,不断提高风险防范意识,增强风险应对能力,建立健全风险防控的长效机制。

2.主要工作:

(1)制定公司《内部控制管理手册》,完善公司内控制度体系;

(2)进一步梳理公司风险管理组织架构,明确相关岗位职责和权限,逐步建立公司全面风险防控体系。

(3)加大内部控制的宣传培训力度,对于新员工、关键岗位员工、内控相关岗位人员等不同对象组织有针对性的培训,逐步提升公司员工的风险意识和自控意识。

(6)加强公司内控队伍建设,从准入和考核两端进行完善,从而对公司内控工作的全面开展奠定良好的基础。

3.下一年主要工作内容和量化目标

序号12公司内部控制自我评价年度内部制度检查执行情况加大内控宣传力度,营造良好的内控环境主要工作内容对公司下一年度内部控制体系的运行情况进行自我评价对所属成员单位的内控制度执行情况进行检查制作内控宣传资料,并向公司员工进行3发放定期开展内控及风险相关培训,提升员《内部控制评价报告》《内控制度检查报告》制作内控、风控宣传海报、宣传资料手册每季度一次内控培训活动量化目标4加强内控队伍建设工对内部控制的认识和风险意识进一步明确内控、风控工作人员的相关联合人力资源部对内控人员进行考核职责、权限,并加强相关人员的考核。

4.工作计划安排表

工作内容及关键措施

1.准备阶段:制定评价工作计划和方案,确定评价时间、评价依据、评价范围、评价标准、评价流程等,下发活动通知。

2.实施检查阶段:依据检查计划和方案实施内控评价。

一、公司内部控制自我评价完成时间

3.报告分析阶段:认定控制缺陷,汇总检查结果,编报检查报告。

4.整改落实阶段:要求被检查单位限期整改并对其整改情况进行监督检查。

5.根据事业部/中心反映的问题及自查发现的内控设计的缺陷,组织本年度的内控制度修订工作。

1.组织全体员工,开展公司内部控制体系建设情况和内控制度宣导和培训会议。

二、开展内控宣传培训活动

3.就内控相关知识,制作海报、粘贴公司宣传栏。

黑热病防治工作计划 企业内部控制工作计划篇二

20xx年,锦州经济技术开发区社会事业管理局对锦州经济技术开发区疾病预防控制中心(以下简称疾控中心)工作继续实施目标考核。

1、完成辖区内疾病预防控制工作绩效考核,开展疾控机构日常考核。

2、实行传染病分类分级管理。对辖区内医院百分之百进行指导与考核。按要求完成和更新疾控基本信息报告。

3、完成省、市防艾委布置的各项艾滋病防治工作指标,完成全球基金艾滋病项目工作任务。

4、20xx年1月1日至2001年12月31日期间出生的未接种或未完成3针次乙肝疫苗接种的儿童乙肝补种工作,完成2月龄-3周岁脊髓灰质炎疫苗强化免疫工作。完成流行性出血热等各项接种工作任务。

5、辖区内100%的街道开展儿童免疫信息个案的管理信息系统工作,以街道为单位接种率达到90%。

7、完成地方病防治规划终期考核评估,通过省和国家的考核评估。

9、做好病媒生物防治工作。*均鼠密度控制在4%以下。

有下列情况之一,取消其评优评先资格。

(二)有野毒株脊髓灰质炎病例发生。

(三)有传染病暴发疫情瞒报、漏报问题。

1、疾控工作是卫生工作的一项重要内容,责任目标的完成将作为考核疾控中心工作和疾控中心领导业绩的内容之一。

2、疾控中心要根据责任书签订的具体指标和要求,制定实施方案,将目标逐级分解落实到相关责任单位,并制定具体措施,保证责任书所确定的目标按期完成。

3、社会事业管理局责成局卫生科对责任书的执行情况实施监督检查,并制定出考核标准。疾控中心在20xx年11月底完成自检考评,并写出书面总结。社会事业管理局对目标完成情况进行全面考核。

4、根据社会事业管理局考核评定的结果,评出优秀、先进、合格及不合格。对工作不合格或在年内有开展国家免疫规划预防接种工作收费;有野毒株脊髓灰质炎病例发生及有传染病暴发疫情瞒报、漏报问题的现象,予以全局通报批评。

此目标责任书一式三份,自签发之日起生效、由社会事业管理局、疾控中心与社会事业管理局卫生科分别存查。

黑热病防治工作计划 企业内部控制工作计划篇三

“没有考核,就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图,20xx年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。

2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。

人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。

人力资源部介入绩效管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头,公司管理人员参与。每双周一次,结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,20xx年底对现有体系做必要调整。

1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

黑热病防治工作计划 企业内部控制工作计划篇四

一、按照改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设的要求,通过清理职权、优化流程、预防风险,努力形成制度确权、科学分权、公开亮权、实时监控的学校权力运行机制,为深入实施科研兴教战略,大力推进研究性教学,推动学校科学发展、和谐发展、持续发展提供坚强有力的政治保障。建立各项规章制度,设置相互监督机制。

1、学校涉及财务财产的工作及相关经济活动必须认真贯彻执行国家的.方针、政策和法律法规,严格按照上级部门相关规定规范执行。

2、加强组织领导,加强过程监管,增强透明度,做到实施执行和监督评价两条线管理,切实杜绝违规行为。

3、学校要有完备的具体落实财务财产管理和相关经济活动的岗位设置和人员配备,相关岗位工作人员应当具备与其工作岗位相适应的资格和能力。

4、建立完善的岗位责任制度,明确岗位职责,确保业务关联岗位独立运行、相互制约和相互监督。

5、各项经费使用必须严格执行预算(或申报)、审批、实施、验收、结算的流程,各环节必须严格按规范执行。

6、各项经济活动的决策遵循分级审核决策的机制。重大经济活动的决策由学校党政联席会议或校务会议集体研究并审核决定;一般经济活动的审核采用校区执行校长、财务主管、校长三级审核的机制。

三、工作目标及内容

1、完善学校内部控制各项制度

(1)学校开支预决算制度。

每年初由财务室、总务处做好学校的总的预算,交由学校班子会研究,决定学校各项开支的具体金额,最后得出最终的年初预算报告,再由学校监督工作组负责监督收支情况。每年末进行学校开支决算制度,旨在总结每年收支情况,使用情况,总结工作得失,作为下年预决算工作的指导。

(2)学校财务审批制度。

学校各项开支,均由处室提出方案,做好预算。然后提交给分管领导,再由分管领导提交学校行政会讨论决定是否执行,决定后再以公式三天无异议的方式严格按照预算执行。

(3)学校采购制度

成立学校采购小组,对于单价满5000元和批量总价满50000元的经济支出:必须提交学校全体中层参加的校务会议研究讨论决定,并将会议决议公示三天无异议后方可执行。

(4)学校工程管理及学校校舍、设备维护维修工作制度。

对总价在5万至20万的急需抢修、维修项目,由校务保障部书面提出申请并提交学校全体中层参加的校务会议研究讨论决定,并将会议决议公示三天无异议后方可按局规定流程操作执行,经费支出记录在《闵行区梅陇中心小学零星、急修维修确认表》上,并经施工方、校长室、校务保障部三方签字确认方可支出。

对总价在二十万元以上的维修项目,必须提交学校全体中层参加的校务会议研究讨论决定,通过后向镇教委提出书面申请。镇教委审核确认后,按镇规定流程操作执行,公用经费维修项目一般在暑期执行。(施工方必须是在局政府采购平台上规定的单位之内)。

(5)民生资金管理制度。

民生资金包括营养餐、困难生生活补助。建立专款专用制度,及时办理。建立督察制度,资金到位后及时打入学生账户,让学生及时享受国家惠顾政策。

2、监督机制,完善学校内控机制的监督。

(1)成立督查组

(2)公布监督电话。

3、宣传报道及相关信息报送

(1)、宣传报道工作由学校校务办负责,具体负责对该项工作的具体报道。

(2)、向上级部门的信息报送由内部控制领导小组办公室负责。

4、抓好检查评估,务求内控实效

正常开展自查自纠。如发现问题,要及时对违纪违规行为进行问责,督促被检查对象整改;定期接受专项考评;认真执行问责制度。

四、工作要求

1、加强领导,落实责任。推进内控机制建设是构建反腐倡廉制度体系的一项重要任务,要按照党风廉政建设责任制的要求,层层落实工作责任。

2、突出重点,统筹安排。要按照局《实施方案》的要求,周密安排各阶段的工作,循序渐进,稳步推进,确保各项工作措施落实到位。

3、学习借鉴,探索创新。不断丰富内控机制建设工作的内容和形式,不断积累部门内控机制建设的典型经验,形成学校内控机制的特色。

黑热病防治工作计划 企业内部控制工作计划篇五

根据《^v^合同法》、《^v^广告法》及其他法律、法规之规定,甲、乙双方本着平等自愿、诚实信用、协商一致的原则,就甲方委托乙方进行活动策划执行事宜,特达成如下合同条款,共双方共同遵照执行。

一、项目名称:

二、项目内容

三、合同总款:

四、付款方式:

五、双方权利及义务:

(一)、甲方权利义务

1、甲方确认制作内容及执行费用,并且签字确认各项制作样稿后,乙方正式开始各项制作。

2、物料制作过程中,如甲方需要增删修改制作方案或相关设计稿件,应支付相应改动费用(具体涉及的改动费用由甲乙双方另行商定)并延长工期,因此造成的工期耽误,乙方不承担责任。且甲方须承担乙方因此造成的全部经济损失。

3、乙方按合同规定如期完成项目内容,甲方有义务按合同规定向乙方付款。

4、甲方有义务配合乙方的各项物料制作及现场安装工作。甲方须派一名工作人员协助乙方的现场安装,且在安装完毕后一个工作日内完成验收工作,如果未提出书面疑议,则视为验收合格。

(二)乙方权利义务

1、合同款包含项目制作费用及税金。

2、乙方有义务按合同约定,完成物料制作任务。如乙方未按合约要求制作安装,甲方有权要求乙方进行整改,直至合格。由此造成的损失由乙方承担。

3、乙方在按合同规定完成合同约定项目后,有权要求甲方按合同支付费用。(若甲方签收发票后款项在伍个工作日内没到账,乙方有权停止相关工作,由此造成的损失由甲方承担。——针对两次以上付款)

4、乙方须在甲方每次付款前提供正式广告发票。

六、违约条款:

1、本合同有效期内双方均不得随意终止合同,否则违约方应按本合同标的金额的30%向另一方支付违约金。

2、任何一方逾期履行义务,则每逾期一天违约方应按本合同标的金额的5‰支付违约金。

七、争议解决方式

1、如双方就本协议内容或协议执行过程中发生任何争议,双方应进行友好协商;若协商不能达成一致时,可向乙方住所地人民法院提起诉讼。

2、本协议的订立、执行和解决及争议的解决均应适用中国法律。

八、其他:

1、本合同一式两份,甲乙双方各执壹份,经双方授权签署、加盖公章后即行生效,均具有同等法律效力。

2、未尽事宜,甲乙双方友好协商解决,并签订补充合同,补充合同与本合同不一致的,以补充合同为准,补充合同与本合同具有同等法律效力。

3、甲、乙双方在履行合同过程往来的函件或作品,若任何一方拒绝签收,则可采用按照其营业执照上登记的住所地进行的邮寄方式进行送达。

甲方: 乙方: 授权签字:

授权签字: 年 月 日 年 月 日

黑热病防治工作计划 企业内部控制工作计划篇六

幼儿园教育主要目标是:促进幼儿身体正常发育和机能协调发展,增强体质,培养良好生活习惯、卫生习惯和参加体育活动兴趣;发展幼儿智力,培养正确运用语言交往基本能力,增进对环境认识,培养有益兴趣和求知欲望,培养初步动手能力;因此,幼儿园一切教育活动及其评价,都应以教育目标为导向,密切联系幼儿实际发展水平和生活经验来确定教育内容、方法和过程。

由于本人任职英文老师,而本班又是学前英文班,固教学重点都放在英语方面,本学期我们继续采用《剑桥playway to english儿童英语2》主要特点是寓教于乐,让孩子在愉快游戏中习得英语。第二级教材不仅帮助孩子系统地复习在第一级中掌握知识和技能,而且强调发展孩子在听说技能中语言能力。在教师正确指导下,学习外语能够帮助孩子们在学习过程中掌握适当学习方法,并对他们认知发展起着积极作用。另外,期末还需鼓励幼儿参加等级考试,因此要为考试打下良好基础,争取取得优异成绩。

日常生活常规教学方面,通过一个学期观察,同时针对本班在上学期所存在问题。我们发现对幼儿常规教育是非常重要。常规教学松紧将是必影响到正常教学质量好坏。即使课程设计再好,没有好纪律、好习惯来做铺垫,一切都会是纸上谈兵。从这个学期一开始,我们重点就是把原来遗留下来坏习惯慢慢纠正过来。正所谓“无规不成方圆”,班上老师要齐心协力,达成一致,让百分之九十五孩子能自觉遵守纪律,注意班上常规。老师不仅是在课堂上要对幼儿进行班级纪律教育,而且更重要是在日常生活中随时随地进行实地教育。对于个别孩子,老师须耐心教育,同时还可以与这些家长多进行沟通,让家长能配合老师做一些有益工作。争取让所有孩子都成为守纪律好宝宝。

在教育工作中,家长工作占据着非常重要作用。通过家长工作,家园相互沟通,配合一致,促进幼儿健康和谐发展;通过家长工作,指导帮助家长,很好地发挥家庭教育优势,给幼儿以积极而富有成效影响;通过家长工作,调动家长关心、支持、参与园所教育和管理积极性,共同办好幼儿园。

在本学期,我将会运用各自专业知识,让幼儿快乐、健康地成长,希望在期末总结时,我看到是辛勤劳动后累累果实。

黑热病防治工作计划 企业内部控制工作计划篇七

随着我国科学技术的不断进步,我国煤矿行业取得了巨大的发展,电厂的热工测量技术也得到了一定的改善。热工测量作为电厂工艺系统运行参数设定的重要方法以及手段,在机组安全运行中发挥着举足轻重的作用。热工测量工作的主要目的是为大容量机组运行与集中监控提供精准参数,从而保证机组运行的安全性以及可靠性。本文主要分析热工测量中存在的主要问题,从而具体阐述热工测量方法的改进措施。

关键词:

电厂;热工测量;方法;分析

现阶段,随着电厂机组容量的进一步扩大,dcs技术得到了广泛的应用,热控自动化设备已经成为了当前机组安全运行的关键因素。笔者综合自身多年实践经验,分析了电厂热工测量方法,从而为保障电厂系统安全与经济运行提供理论参考。

1 热工测量现状

在实际电力生产中,由于存在环境以及技术局限,工程系统复杂,参数众多,大部分热工测量人员忽视了热工参数测量的精度,导致热工测量存在诸多问题,主要体现在五个方面:第一,测量显示值失准。一方面,测量参数显示值出现倒挂现象,实际测量的参数显示值与正常状态下生产流程显示值呈现相反的趋势。另一方面,同参数示值偏差大,在不同的显示方式上,同一参数差值较大,同时可能出现同一参数不同测量表计显示不一致的情况;第二,参数可能显示出现死值以及假值等状况,在机组运行过程中,可能风压与流量参数示值没有发生变化,参数显示值与具体情况不吻合;第三,监控参数信号出现异常,诸多参数信号停留在报警状态中;第四,机组运行过程中测量信号发生突变现象,致使辅机保护产生误动,导致机组发生跳闸;第五,测量仪表不全,在记录表上,指针没有示值。

2 热工测量方法分析与改进

当前热工测量显示值与实际显示值存在误差,仪表精度不稳定以及安装调试阶段出现遗留,同时仪表的保管与检定标准不统一,严重影响了热工测量准确性的提高。基于这种现状,笔者结合热工测量方法,提出了具体的改进措施,主要可以从以下六个方面来阐述。

在基础建设阶段,要把好每一步关卡,注意采购设备的质量,使其满足相应的精度要求。在调试时期,要强化检验工作,严格控制质量,积极展开测量回路系统误差等相关测试作业,进行一系列的综合校验,最大限度地消除系统误差,确保仪表准确度符合实际生产要求。

在实际作业中,热工测量工具的选择直接关系着最终测量结果的精度,影响着机组的安全运行。由此可知,在实际的电厂热工测量工作中,要选择精度较高的测量仪器,一般有两个参考指标:第一,精度等级。测量仪表要综合考虑测量环境情况,符合测量准度要求,避免出现测量失准现象。一般而言,选择的仪表精度值要尽可能低,其耐用性能好,有助于节省投入成本;第二,量程。由于测量仪表存在不灵敏区,在选择仪表时,要将测量值的上限与仪表量程相结合,最大限度地减小分辨失准率。

合理调整dcs报警定时值

首先,在进行dcs报警定时值的调整时,要结合实际热工报警保护定值表,使这两者能够协调统一。其次,要不断完善安全控制措施,注意接地系统的连接以及裸露电源片间的维护,及时消除外露接线所带来的隐患。在实际应用过程中,通过采用同一台标准表,设置多个测量装置,从而校对相同参数,使误差符号相同,确保指示一致。

加强相关热工测量人员的专业技能以及专业素养

随着电工技术的不断革新,新建机组日益增加,其容量得到了进一步的增大,要积极提高相关热工测量人员的专业技能,树立科学严谨的工作态度,严格执行校验机制,提高工作人员的安全意识,促进测量工作的发展。

强化测量仪表检修维护工作

在对设备进行点检或者巡检过程中,热工仪表检修维护人员不仅要检查机炉参数,同时要核对仪表参数,积极开展dcs曲线分析工作。当发现异常时,要及时进行处理,提高在线运行仪表的安全性以及准确性。立足于运行监视工作,由于不同测点的报警动作值信号与自动调节信号不一致,可以运用三取中方式来解决这一难题。同时,要定期吹扫风烟压力测量管路。

构建一套系统的热工测量系统

要不断革新热工测量系统技术,结合计算机技术,构建热工测量仪表库、仪表校验技术库以及信号校验库,将基本热工参数数据进行模块化设计,提高计算机工作运行效率,确保仪器的稳定。在监控过程中,运用曲线图,使监测人员能够掌握运行参数以及系统运行状态,依据不同测量,从而采取不同处理手段,保障系统的安全运行。其次,加强仪表常规化校验工作,有助于确保测量工作的正常运行。

综上所述,由于受测量工作人员调校技术不高、报警定值设置不当以及检修质量验收制度不完善等诸多方面的影响,导致电厂热工测量失准。因此,在实际工作中,为了提高热工测量的准确性与可靠性,要不断强化排汽温度、凝汽器端差、冷却水出水温度等运动参数的分析与设置,构建一体化热工监测信息平台,把控数值之间的对应关系,从而确保热工测量方法的准确性。

黑热病防治工作计划 企业内部控制工作计划篇八

根据省财政厅、省监察厅、省审计厅及省卫计委文件的要求,结合蚌医二附院“十三五”发展战略的要求,提高效益,回报社会,惠及职工。按照“全面启动、分批实施、务求实效”的原则,以全面测试、梳理医院内部控制现状为基础,以防范风险和提高效率为重点,以分析单位内部控制缺陷、补充修订管理制度、职责分工和业务流程为手段,建立涵盖本单位的决策层、执行层、业务层等各个层级的全员、全过程内控体系。从而有效保证医院经营管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现医院发展战略。

医院内部控制体系建设的总体目标是:按照医院内控建设工作的整体部署,于20xx年年底前完成内部控制的建设和实施工作,力争到20xx年底,遵照《行政事业单位内部控制规范》(试行)和《医院内部控制制度(试行)》、《蚌医二附院内部控制体系建设实施方案》,在全院范围内建立统一、规范、完善的内部控制体系并使之有效运行。

内部控制体系建设的主要任务是:建立覆盖医院各项经营管理活动的内部控制体系;制定评价标准、监督检查并促进内部控制制度有效执行;实现内部控制与全面风险管理有机结合,提高基础管理水平和风险防控能力。此次内控建设具体包括全面预算、收支管理、采购业务、资产管理、建设项目管理、合同管理、财务报告、内部信息传递和信息系统等在内的医院运营管理的各个方面。

按照《安徽省财政厅、安徽省监察厅、安徽省审计厅关于全面推进行政事业单位内部控制建设的实施意见》(财会〔20xx〕212号)的要求,以《行政事业单位内部控制规范》(试行)为统领,梳理、修订、健全单位现有各项规章制度,细化、完善各项经营管理业务(工作)流程,建立适应医院经营管理实际需要的内部控制制度体系。

1、建立内控体系的必要性:完善的内部控制制度体系是约束、规范医院管理行为的准则,是减少风险、风险防控的基本保证,可以保障经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和管理水平,促进医院发展战略和目标的实现。

2、建立与实施内部控制遵循下列基本原则:

(1)全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖医院的各种业务和事项。

(2)重要性原则。内部控制应当在全面风险管理控制的基础上,关注重点领域和高风险领域。

(3)制衡性原则。内部控制应当在医院治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等各方面相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。

(4)适应性原则。内部控制应当与经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,根据业务发展和管理需要持续改进内部控制制度,并随着情况的变化及时加以调整,建立动态调整机制,防止制度缺失和流程缺陷。

(5)成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。

3、建立与实施有效的内部控制涵盖如下五要素:

(1)内部环境。内部环境是实施内部控制的基础,主要包括治理结构、机构设置及权责分配、人力资源政策、企业文化等。

(2)风险评估。风险评估是医院及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。

(3)控制活动。控制活动是医院根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。

(4)信息与沟通。即及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在医院内部、医院与外部之间进行有效沟通。

(5)监督。内部监督是对内部控制体系建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷时,应当及时加以改进。

4、以价值管理为主线,以风险管理为导向,全面梳理和优化各项业务(工作)流程,明确关键领域和控制点,制定修订完善制度流程,制作内部控制制度汇编,建立形成内部控制制度体系。

5、按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求,推进内部控制信息化建设,各业务流程嵌入信息系统,实现控制措施在线运行。

为确保医院内控建设工作顺利推进,保证内控机制有效运行,医院将建立内部控制组织体系,通过建立健全内部控制的组织体系,使管理层及决策层能及时获得适当信息;全体员工能共同参与内部控制建设,共担内部控制责任;各层级、各部门、各岗位明确内部控制职责。

内部控制的组织架构有四个层面,分别是决策、管理、执行、监督。决策层面包括:院长办公会、内部控制建设领导小组;管理层面包括:内部控制建设执行小组;执行层面包括医院内部各职能部门和各业务部门;监督层面是单位审计部门。

是医院最高决策机构,负责内部控制的建立健全和有效实施;审议年度内控评估报告;审议内控与风险管理的重大策略,重大风险及内控缺陷的解决方案;审议内部控制建设领导小组设置及其职责方案;审批内控最终工作成果;有关内部控制及风险管理的其他事项。

医院将设立内控建设领导小组,待领导过会讨论通过后实施。

内控建设领导小组组长由医院院长担任,是医院内控体系建设的第一责任人。内控建设领导小组对内控工作实施进行全面领导、决策、部署和指挥。

内控建设领导小组

组长:崔 虎 赵东城

副组长:邹 杰 张春福

成员:关 超 杨青扬 王 群 李传辉

主要职责:

1)负责确定内控体系建设的总体目标、政策、制度、工作范围;

2)负责明确内控体系建设的整体部署及内控工作的运行管理;

4) 有关内部控制管理的其他事项。

(三)内控工作小组职责

内控建设领导小组下设内控建设执行办公室,内控建设执行办公室设在财务部门,由财务科科长担任主任,执行办公室负责内部控制体系建设工作的具体开展。

内控体系建设执行办公室

主任:王 瑞

副主任:赵玉娟 江本钗

成员: 刘 霞 王迪生 刘传高 张纪锐 毛炳飞 张 瑜

主要职责:

1)负责内控体系建设成员的职责分工;

2)负责确定内控体系建设的具体时间安排;

3)负责组织医院内部资源的对接、沟通、协调;

4)记录或更新业务流程图、评估内控设计及操作的有效性;

6)内控工作文档管理;

7)负责本次内控体系建设的其他实施工作。

(四)内审部门职责

作为内部审计职能部门,审计科室要对内控建设实施情况进行日常监督和专项检查,配合内控执行小组对本院内控建设工作进行评估。

(五)各职能部门及业务部门

为内控工作小组开展工作提供支持和协助,组织安排本部门或单位涉及内控工作所需资源,协调本部门或单位内控工作开展的各项重要事宜。

4、 编制本部门内控评价报告。

5、组织安排与内控管理相关的其他工作。

由于内控管理员是内控工作办公室与各职能部门或业务部门对接沟通的纽带,起到承上起下的作用,所以内控管理员的工作需要各部门领导的大力支持,需要全体员工的积极参与与通力协作。

内控建设工作涉及医院运营管理的全过程,包括各个层面、各类业务、各项制度流程,涉及面广,内容庞杂,按照省卫计委通知要求,计划于20xx年5月至20xx年底完成内部控制体系构建工作。

120xx。5—20xx。6启动部署阶段成立医院内控建设领导小组及执行办公室,召开启动会议,做好动员工作220xx。7—8现状分析阶段内控测评报告320xx。9—10制定内控实施方案阶段内部控制实施方案420xx。11—20xx。10内控方案实施阶段内控测评报告520xx。11—20xx。12内控缺陷整改与优化阶段形成年度内控评价报告  (1)前期准备(20xx。5—6月)

成立医院内控项目工作小组,召开启动会议,做好动员工作

(2)现状分析阶段(20xx。7—8月)

通过访谈、会议研讨和审阅主要内控文档等方式,针对现有内部控制规范手册(试行)中关键内控点与实际工作情况经行分析,了解内控要素现状, 编制内控测评报告。

(3)制定内控实施方案阶段(20xx。9—10月)

在对内控现状评价分析的基础上,制定切实可行的内部控制实施方案并交领导小组审阅。

(4)内控实施阶段(20xx。11—20xx。10月)

各部门根据内控实施方案开展本部门的内控工作,并对实施阶段内部控制体系建设工作进行回顾总结,重点围绕健全内控体系建设、管理提升、风险防控和经营管理成效等方面总结经验做法,形成科室内部控制自查报告及医院内控有效性评价报告。

(5)内控缺陷整改与优化阶段(20xx。11—12月)

针对自查、检查结果,整改完善内控体系建设。对重要业务流程和管理缺陷,随着整改的不断推进,学习先进单位经验,提高管理标准,细化流程操作,完善制度规章,改进控制措施,实现风险与收益平衡、促进管理提升,形成年度内控评价报告。领导小组将结合年度内控评价报告,部署下一年度内部控制体系建设任务。

黑热病防治工作计划 企业内部控制工作计划篇九

相信大家经过大一大二两年的学习。尤其在大二对于单片机和plc的一些课程设计里,遇到了一些需求不知道如何解决的问题。一个例子就是水位控制系统。而这是为解决这些需求而生。

首先要明确一点,控制是由工程实际出发的一个数学问题。二者缺一不可。本科阶段能够涉及到的控制理论,有经典控制、现代控制或者加上一些智能控制比如模糊控制等方法。

因为控制理论大多由工程实际产生,因此在学习过程中就需要实施结合工程实际。看一些辅助资料,很多学校在教授控制理论时,对于理论基础相当重视,但对于直观理解和工程应用则略显不足。这样做固然有利于建立学生对于控制理论的严谨理解。但不易于新手接触。这方面可以参考一下国外的教材。或者是国内一些视频公开课。

到这里为止,所有从大的方面进行介绍的任务已经结束了。因为我们可以看到。上面介绍的很多课程往往对应最开始那张图中的一整块。而到控制理论这部分为止。所有的块都已经进行了介绍。

接下来。就是每一块的深入内容了。换句话说,至于学习哪门课程?需要看自己选择的方向了。

比如,化工等过程有什么特殊性质,开发出了什么典型的控制回路。这属于的内容。在现代的工业控制系统中,往往还需要用到的相关知识。

比如,被控对象中有电机。电机有着怎样的独特性质和经典的控制方法?这属于的内容。

比如,我们将控制理论转化到单片机里时需要注意什么?一个连续的系统转化为离散系统时,又有着怎样的不同?这属于的内容。

处理一些大型电力系统。需要学习一些相关的知识。

比如,传感器接收到的信号存在噪音,应该怎样处理?这就属于的内容。

又比如,对于一个控制工程师来说,有时候接到的需求可能不是一个控制问题。而是一个规划问题,此时就需要看一些相关的书籍。掌握一些基本的算法。并把它们和传统的控制理论结合起来。

另外。在工程实际中我们往往直接得到不了系统的精确模型。而很多的控制方法是需要有系统模型的。因此可以重点关注一下的相关课程。

黑热病防治工作计划 企业内部控制工作计划篇十

为进一步提高我镇内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,根据《行政事业单位内部控制规范》和济源市财政局、济源市审计局印发的《济源市贯彻实施行政事业单位内部控制规范工作方案》(济财会[xx]2号),结合我单位实际,制定贯彻实施计划如下。

为防范和管控本单位经济活动风险,按照《行政事业单位内部控制规范》要求(以下简称为内控规范),结合单位实际,梳理业务流程,找准内部管理中的薄弱环节,重点强化机制建设,将制衡机制嵌入到内部管理制度。实施好内控规范,对于提高单位管理水平,规范财务管理秩序具有重要意义。各部门、镇直各单位要高度重视,采取得力措施,狠抓工作落实,确保经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整。达到进一步推进机关财务管理规范化、科学化、信息化、精细化建设,提升单位内部管理水平,厉行节约、提高经费使用效果的总体目标。

(一)成立王屋镇内控实施协调领导组,加强对内控规范贯彻实施的组织领导。内部控制建设是一项系统工程,也是一项长期的工作任务,是各部门、镇直各单位的共同责任。为确保内控规范的顺利实施,成立贯彻实施内控规范协调领导小组,负责内控规范贯彻实施的组织领导、统筹安排和具体部署,协调和解决实施过程中存在的问题,监督指导工作的开展。

(二)成立王屋镇内控实施工作组,负责内控制度的梳理、制定和执行。由党政办公室牵头,各部门、镇直单位参加,成立王屋镇实施行政事业单位内部控制规范工作组,各部门、单位负责人为联合工作组成员,同时确定1名联络员。各部门、各单位要按照各自职责,共同做好内控工作。

(三)成立王屋镇内控实施评估督查组,加强对内控规范实施工作开展情况的评估与监督。由镇纪检部门牵头,成立王屋镇实施行政事业单位内部控制规范评估督查组,负责内控规范梳理和贯彻实施情况的评估督查。

贯彻实施内控规范,涉及单位方方面面。各部门、镇直各单位要按照要求,积极参与、主动配合、扎实做好内控规范的实施工作。

(一)梳理工作流程阶段(xx年5月10日前)

机关人员经费、三公经费、共用专项支出等项目的有关工作制度和业务内容,由党政办公室负责梳理,查找风险点,向工作组提出风险防范应对措施意见;各部门、镇直各单位的专项经费支出项目的有关政策依据、工作制度和业务内容,由各有关部门向工作组提供文件依据,进行梳理和查找风险点,提出风险防范应对措施意见。

(二)健全内控制度阶段(xx年5月至6月)

在全面梳理的基础上,按照科学、民主、规范、严谨的原则,工作组根据单位实际和业务特点,利用文字图表等形式,建立我镇内部控制制度的基本框架。

(三)建立内控手册阶段(xx年7月至8月)

在单位内部控制制度基本框架上,经广泛征求意见和调查研究,进行深入补充完善,把我单位的预算业务(经费预算的编制、审批、执行、决算、评价)、收支业务(预算收入和经费支出)、采购业务(资产、劳务等)、资产管控、建设项目、合同控制等实有或潜在等经济活动的各项制度,由工作组进行规范化、系统化、流程化、信息化,进而形成《王屋镇内部控制工作手册》,直至形成内控操作软件。

(四)梳理评估与执行监督(xx年4月至10月)

4月至10月,评估督查组将内控工作组、各部门工作开展情况,逐月进行评估监督,并向协调领导组提交书面报告。11月,迎接省财政厅会同省审计厅等部门组成的内控实施检查组,抽查我镇的'内控制度建设和实施情况。

贯彻实施内控规范是个系统工程,要贯穿于实施步骤、工作措施、日常执行的全过程。各部门、各单位要坚持边学习、边梳理、边完善、边规范、边执行,逐步建立权责明确、运行有效、执行有力、管理科学的内控体系。