为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
集团公司人才队伍建设方案篇一
1、认真审查临时借支的用途，金额和批准手续，严格公司采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。
2、正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给财务登帐;配合应收款的清算工作。
3、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理收支付业务，做到合法准确、手续完备、单据齐全。
4、按时准确发放公司员工的工资、奖金。
5、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、支付客户利息等工作。
6、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。
7、做好部门内务工作，并严守公司有关商业秘密。
8、完成财务经理交办的其它工作任务。
集团公司人才队伍建设方案篇二
尊敬的领导：
非常感激黄部长半年来的关爱与培养，使我从一个刚毕业什么都不懂的的学生，慢慢的学会了怎样工作。可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告。每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我也有我自己的理想，而我发现我的这个理想在公司是永远不可能实现的。我想去大城市发展，刚好现在又有这个机会，相信我会更有一番作为。所以，现在我慎重的做了现在这个离开的决定。
除此之外还有一些其他的个人因素加速而坚定了我的离开。因为离家太远，住在亲戚家里，这样毕竟不是长久之计，我想完全的独立，自己出去闯闯。再加上较近感情上的一些波折，让我的心绪不太稳定，在工作上都不能集中精力。离开，调试一下，换个环境，对我未来的路能走的更好有帮助。
在工作的这段时间里，我对百姓商贸集团有了一定的了解，百姓是一个伟大而充满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。我非常感激公司给我的机会和对我的栽培，但是除了感激对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。
较后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有百姓的家人们对我的帮助与肯定，希望百姓这个大家庭能更加辉煌。我会在之后的一个月里，用一样的热情，用一样的投入，结束较后的工作，划一个完整的句号。
此致
敬礼！
集团公司人才队伍建设方案篇三
蜀道集团是一家集农业、贸易、科技和金融于一体的综合性企业，成立于2003年。通过多年的发展，蜀道集团已成为了国内农业产业链上的重要参与者。在近期的一次实习中，我有幸加入了蜀道集团这个大家庭，真实地感受到了这家企业风风雨雨的历程，深刻理解了这家企业的组织文化以及成功的原因。在此，我将分享我的心得和体会。
第二段：蜀道集团的核心价值观
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，也是企业内部管理与外部发展的基石。蜀道集团的核心价值观是“精诚聚智、创新敬业、责任担当、共赢发展”。他们十分注重员工与企业的和谐关系，鼓励员工参与公司的管理和决策。另外，蜀道集团也注重企业责任，提供健康的产品和服务同时回馈社会，积极参与公益事业。这些为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
第三段：蜀道集团的管理理念
蜀道集团采取的是扁平式管理模式，并且十分重视员工的自主性。他们在企业内置了一套草根创业体系，鼓励员工创新，倡导在工作中查找问题并制定解决方案。此外，蜀道集团十分重视与员工的沟通，经常开展各类培训和交流活动，实现企业与员工的共同发展。
第四段：蜀道集团的经济实力和品牌影响力
蜀道集团是一家成长快速的企业，公司采用市场营销方式来进行推广和销售。蜀道集团拥有十分强大的生产和研发实力，打造出绿色、健康、营养的产品，并以优异的质量和服务赢取了良好的口碑和市场反响。同时，蜀道集团的品牌影响力也逐渐扩大，已成为了行业内的领头羊。
第五段：结语
在与蜀道集团企业相处的这段时间里，我真切体验到了这家企业所追求的目标和理念，相信这也是这家企业得以快速成长的根本原因。蜀道集团真正做到了将企业文化与员工的个体成长问题紧密联系在一起，使蜀道集团所拥有的人才与技术助力其不断发展壮大。相信在不久的将来，蜀道集团将继续保持优良的发展趋势，并为农业产业链不断增添新的动力。
集团公司人才队伍建设方案篇四
各部门领导是本部门网格监管的责任领导，对此项工作负主管领导责任。
1、根据正兴集团《安全生产网格化监管方案》工作要求，督促并指导本部门网格认真开展安全生产各项工作。
2、指导本部门网格编制《网格图》，督促落实本网格内的安全管理制度。
3、每月对本部门网格安全生产工作进行一次总结，查漏补缺，消除隐患。
4、每月检查一次本部门网格的安全生产工作，确保安全生产监管责任、工作目标和措施的落实。
5、每季度组织一次安全生产大检查。
6、配合相关部门做好本部门网格生产安全事故的处置工作。
正兴集团廊坊公司 三级网格（车间、班组）职责
车间、班组（一个车间为一个班组）是实行网格化安全监管的责任主体，各主任是本车间网格化监管的主要负责人，对本网格安全监管负直接责任；车间安全班长负责具体实施安全生产网格化监管工作。
1、按照全员定责的要求监督指导本车间安全生产网格化管理工作。
2、负责本网格生产现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
3、每天组织本网格开展现场安全生产检查，及时发现和纠正各种不安全因素，不能解决的要采取临时控制措施，并及时报告领导处理，同时做好记录。
4、发生工伤事故要及时组织全组人员认真分析，采取防范措施。重大事故要保护好现场，立即上报，并组织好抢救工作，协助做好事故调查工作。
5、组织好安全生产活动，开好班前安全会，并认真做好活动记录。
6、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。
7、负责将巡查检查中发现的问题和隐患及时汇总上报。
集团公司人才队伍建设方案篇五
联通集团（China United Network Communications Group Co., Ltd.）是中国电信运营商之一，成立于2009年。作为国家电信运营商之一，联通集团提供宽带、移动通信、固话等业务，并拥有全球最大的CDMA移动通信网络和广泛的3G和4G网络覆盖。联通集团是多年来一直走在电信发展的前沿，近年来通过不断推进技术创新和升级优化，不断优化用户体验，提高服务质量。
第二段：联通集团的服务
联通集团一直致力于为用户提供优质的通信服务。在宽带领域，联通集团提供了多种宽带套餐，包括光纤、ADSL等，满足用户不同的需求。在移动通信领域，联通集团拥有完整的4G网络，提供语音通信、短信、流量等业务。此外，联通集团也致力于推进新技术的应用，比如物联网、云计算等领域，在服务方面也有突破。
第三段：联通集团的技术创新和发展
联通集团一直注重技术创新和发展。在网络建设方面，联通集团采用了多种先进的技术，比如CDMA、WCDMA、FDD-LTE、TDD-LTE等，在网络覆盖、容量增加和数据传输速度方面都有了很大的进展。此外，联通集团也重视数字化转型，在管理、业务和技术等方面，不断创新，使集团在电信行业中保持领先地位。
第四段：联通集团的社会责任
联通集团一直重视社会责任，积极承担企业社会责任。联通集团秉承“诚信经营，追求卓越”的核心价值观，关注社会和爱心公益，积极参与社会公益事业，并建立了“联通梦想基金”等专门的公益基金，用于慈善捐赠、社区公益等方面的服务。
第五段：联通集团心得体会
作为一名联通的员工，我深深地感受到了联通集团的企业文化和精神。作为国家电信运营商之一，联通集团一直走在电信发展的前沿，秉承“诚信经营，追求卓越”的核心价值观，以优质的服务和可靠性赢得了用户的赞誉。在未来，联通集团将致力于更好地服务于用户，推动技术创新和升级优化，为中国电信行业的发展做出积极贡献。作为一名联通的员工，我们也应该时刻保持责任感和使命感，为联通集团的发展做出自己的力量贡献。
集团公司人才队伍建设方案篇六
“金东集团心得体会”这一主题，让我想起曾经在一次职场培训中听到的一句话：“最伟大的财富不在于身上的钞票，而在于心中的体验。”在我参观金东集团总部之后，深刻领悟到这句话的重要性。在这篇文章中，我将分享我在金东集团的心得体会，希望能够对大家有所启发和帮助。
第二段：印象深刻的公司文化
到达金东集团总部以后，第一眼映入眼帘的是那醒目的“以人为本”的标语。据了解，在金东集团的企业文化中，“以人为本”是最核心的价值观。而这一理念通过公司其他方面的文化表达得到了进一步的体现。比如，公司设立了快乐部，让员工在工作之余可以参与体育比赛、文艺表演等活动，增强员工之间的交流和归属感。此外，公司领导也时常参加员工的生日聚会等活动，进一步加强团队凝聚力。这些文化建设能够让员工感到公司对于他们的尊重和关爱，进而提高员工对于公司的认同感。
第三段：先进的管理理念
在金东集团，我还深刻感受到了一种“平等”“开放”的管理方式。公司采用扁平化管理模式，领导与员工之间的距离大大缩小，员工可以直接提出自己的想法和建议。公司还重视员工的培训和晋升机会，提供多样化的职业生涯发展道路，让员工有更好的前途和发展空间。这一先进的管理理念能够激发员工的工作积极性和创新意识，也能够让员工感到被尊重和支持，持续发挥出优秀的业务成果。
第四段：严谨的企业精神
一个人的成功不能靠侥幸，企业的成功也必须依托于优秀的企业精神。“金东集团心得体会”这一主题中，我还想强调一下金东集团的企业精神。“以诚待人”，“精益求精”，这是金东集团一直秉承的企业精神。“以诚待人”，把诚信作为企业的基础，坚持信仰，做到言行一致；“精益求精”，不断完善自身，提高团队整体素质，持续创新进步。这种刻苦严谨的企业精神成就了金东集团的辉煌历程，也成为金东集团在业界成功的重要原因。
第五段：总结
在金东集团的拜访中，我看到了一个优秀、充满活力和创新精神的企业。作为一个我所从事职业的行业中的一员，我将认真思考如何将这些经验和团队精神融入到我所从事的工作中，努力让我的团队更加团结、更加创新；同时通过身边的朋友和同事分享这些经验，帮助大家更好的了解管理和企业的文化。从而可以实现金东集团心得体会这一主题，将它变成自己工作和生活中的最大财富和最大价值。
集团公司人才队伍建设方案篇七
金东集团是一家以物流为核心的综合性企业，其商业范围覆盖了物流、财务、工业地产和民营医疗等领域。集团总部坐落在江苏南通，拥有遍布全国各地的40多个分支机构，在业内享有良好的口碑和声誉。
段落二：参观金东集团总部和工业地产项目
我曾经有幸参观了金东集团总部和其在南通的工业地产项目。总部内部装修豪华，办公环境舒适，配备先进的信息技术设施。参观工业地产项目时，我看到了一家现代化的物流中心，这里的运营效率非常高，物流设施齐备，仓库布局科学合理，令人印象深刻。
段落三：金东集团的企业文化和核心价值观
金东集团有一套独特的企业文化和核心价值观，在整个集团的运营中扮演着重要的角色。在集团的宣传资料中，它们讲述了集团的宏伟愿景、经营理念、管理方式等，其中最突出的价值观是：以人为本，创造价值，共同发展。在观察金东集团员工的表现时，这些价值观的贯彻落实可以说是无所不在的。
段落四：金东集团的管理模式和创新实践
金东集团在管理模式和创新实践方面也做了很多工作。在管理方面，集团采用了分权制度、全面考核制度、激励机制等方式，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。在创新方面，集团成立了创新研究院，专注于物流、工业地产等领域的技术创新和产品优化，不断推进企业自身的发展进程。
段落五：结论和体会
参观金东集团总部和工业地产项目，了解其企业文化、管理模式和创新实践，让我进一步领悟到了一个企业的成长和成功并非是偶然的。相反，它需要企业的战略耕耘、长期积累，更需要集团所有员工的智慧和辛勤劳动。在未来的工作中，我希望能够向金东集团这样的优秀企业看齐，勇于创新，不断提升自身的能力和竞争力，为国家经济的发展做出自己的贡献。
集团公司人才队伍建设方案篇八
2**2年，紧紧抓住**经济区建设这个重大机遇，以强化基础管理为中心，深入开展企业运营质量管理年活动，调整完善管理体制机制，狠抓全员培训，促进各项管理措施管理制度落实，推动六大行业健康发展，企业品牌形象大幅提升，经济效益、社区管理和党建工作均保持了良好的发展态势。
经济效益稳步增长。全年完成营业收入总额6.9亿元，实现收益7800万元，缴纳税金4080万元，分别比上年增长169.5%、133.3%、19.4%。
基础管理日益加强。实施了公司管理机构调整改革，促进各项制度落实、责任落实、效果落实，促进管理层素质提高，调动了广大员工的积极性，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
投资项目顺利推进。顺利推进时代广场、河上街古镇、集团公司服务楼、盛世北区、蓝湖南区、蓝湖北区、西城锦苑、螺湾小镇、金凤凰乐园、精灵王国二期等十项重点工程项目。
**新城和特色商业区建设正式启动。“两大建设”得到了市区两级党委、政府的高度重视和大力支持，市政府召开常务会专题研究**新城建设，区政府成立了高规格的领导小组。目前，打通文化路工作正在进行中。“两大建设”的实施必将推动集团公司新一轮的跨越式发展。
**品牌形象显着提升。我们紧紧围绕申办全国第十四届村长论坛积极组织实施系列媒体宣传，提高了全社会各个层面的认同感和美誉度，使集团公司的品牌形象得到明显提升。申办第十四届村长论坛取得成功，先后被授予“中国特色村”、“中国幸福村”称号，首次跻身“中国名村影响力排行榜300佳”行列。
党的建设和社区管理取得新成效。以深入学习宣传贯彻党的十八大精神为主线，健全完善基层组织，持续开展党员教育活动，形成了以社区党委为组织机构和管理形式的社区党建工作运行模式。
着力完成五项基本任务
一、创新工作思路，谋划实现百亿目标
报告要点：我们必须坚定创百亿的目标不变，树立信心，创造氛围，使创百亿成为每个管理者的信念，成为每一个员工共同的行动；我们必须坚持发展才是硬道理的理念，不循规蹈矩、不见难报怨、不引经据典、不朝三暮四，进一步扬长避短、理清思路，认真谋划创百亿的产业布局、突破重点、经营管理措施和步骤；我们必须以实干的姿态投身到创百亿的实际行动中去，一件一件地落实项目，一步一步地解决问题，一个一个地突破瓶颈，以只争朝夕的紧迫感、责任感加快发展速度，实现最佳效益。使第十四届“村长”论坛在全国有影响，特色商业街区建设在全省获名次，新城区旧城改造项目在全市创典范，从而为实现百亿**的宏伟目标打下坚实的基础。
二、围绕**新城建设，推动房地产业链发力
报告要点：一是致力于打造漯河南部新城。以休闲娱乐等三产服务业为特色，结合建设生态文明城市、可持续发展城市的要求，高标准编制**新城总体规划。二是围绕**新城规划，及时做好前期拆迁、搬迁、合作、收购等工作。结合打通道路，全面铺开沿路项目和有关“村长”论坛的项目建设，做好项目前期类别研究、项目论证、规划设计、勘测动工等工作，编排开发顺序，提升项目档次，开发不同品种，实现营销进度。三是优先在建筑业寻求突破。随着**新城范围内村庄改造，建筑工程规模会随之放大。要在保证质量和安全的前提下，实现更快的速度，更好的效益，使建筑业在去年提出的六行业过亿元计划中率先过亿。四是在新城建设中把社区物业做为长效发展平台，做好物业管理和服务，提升社会形象。前期要使之成为房地产业的形象广告，中期使之成为大旅游的口碑广告，后期成为公司在大社区基地中的一个稳定利润源。
三、大力发展旅游业，精心打造河南旅游第一村
报告要点：我们要围绕旅游业大做文章，深度挖掘漯河文化资源，精心优选时尚文化元素，融入现代技术手段，把旅游产业做大做强。要着力提升现有三个主题景区的经营管理水平，促进景区创a活动达标升级。金凤凰乐园以鸟文化为主题，儿童乐园以精灵文化为主题，要在完善规划的同时，抓紧健全管理制度，完善旅游设施和旅游标识系统，确保实现创4a、3a的目标。河上街古镇景区筹备工作，要以全国特色旅游产品经营为主题，瞄准创4a目标，精心组织、做出特色、做出亮点、做出差异化、做成规模，努力建成具有浓郁文化内涵和经营特色的博物馆小镇景区。三大景区规划建设要统筹考虑，同步安排，与酒店、餐饮、停车场布局协调并进，完备各项旅游要素，实现资源共享。同时，在配合创建卫生城工作的基础上，进一步规范综合治理，打造道路整洁、诚信安全、环境生态、服务优质的全国文明旅游景区。今年要主动走出去拓展周边市场，加大景区的宣传力度，提高**景区在周边地区的知名度和美誉度，争取成为全省首批十个文化产业园区。明年要把**景区推向全省、全国，吸引更多的游客来**休闲度假。
四、推动产业延伸，打造服务业集群孵化基地
报告要点：以房地产为主导，大力发展商业、旅游业、酒店餐饮业、物流市场业、物业租赁业，使各产业互为支撑、互相联动、互为促进、互动发展，是我们在实践中摸索出的成功之路。在已经形成的集团型服务业群体中，成熟的企业可向外独资、合作、连锁发展。旧城改造的机遇将给服务业发展拓展更大的空间，借此机遇，各个业态都要积极寻求新的发展。金凤凰大酒店公司在把现有餐饮业做好的同时，研究开发旅游小吃，向郾城和铁东发展；要利用**景点景区，结合四星级酒店和河上街酒店属集团产权的实际，形成特色文化酒店群体业态，既为旅游做品牌，又为景区做配套，更可创出特色经营模式，走连锁发展之路。商业公司要认真研究柳江路大卖场经营模式，在摸索研究好的盈利模式同时，可尝试向外发展，研究**时代广场百货店地理位置和业态特点，招商经营或自主创新模式，办成特色百货店。集团公司要申请改造中机公司铁路专用线路，考虑建设大型铁路、公路物流和仓库区，在大社区区域内布局专业市场，控制布局自有物业，形成市场、仓库、租赁、物流新的服务业群体，从而保障**大社区的长期繁荣和可持续发展；要继续关注和研究生态农业的最新成果和发展态势，寻求生态农业综合项目的最佳时机和投资地，一旦条件具备，就要聚集人力、物力、财力，力争有所突破，为**的长远发展奠定基础。
五、办好“村长”论坛，促**品牌全面提升
报告要点：要集内外才智精心组织策划，努力把本届论坛办成在全国有意义、有影响、可纪念的一届“村长”论坛。并借助论坛活动把**集团建成全国“村长”论坛标志性纪念地、55个少数民族特色产品及民族文化展示基地、全国村域经济发展交流基地、村级干部培训基地和村干部旅游观光目的地。通过论坛，还可提升公司会务、会展、接待的能力，提高社区综合经营、综合管理、综合服务的能力。
强力实施五项保障措施
一、理顺体制、完善制度
报告要点：尽快修改公司章程；建立完善股东（大）会制；完善总经理工作责任制；修改《员工手册》；制定科学合理的经营管理制度。
二、培育文化、重视人才
报告要点：要不断深化对企业理念的认知，牢记“四为”宗旨，弘扬锐意进取、务实重干、敢干担当、争创一流的奋斗精神。要从目标激励着眼，增强广大员工的认同感和自豪感，树立与企业兴衰共荣辱的观念。要从机制政策入手，创造有利于调动员工积极性的氛围。要从各个行业抓起，培育自身管理理念，形成独特文化体现。要从各个层级抓起，树立强烈的自我提升意识，增强不进则退的紧迫感。要结合实际建立学习培训制度。要高度重视人才作用的发挥，尊重人才，做到量才使用，人尽其才。
三、深化管理、完善监督
报告要点：要强化各级管理干部的制度意识、责任意识和自觉接受监督的意识。要加强对管理工作全过程的监督。要科学运用督导成果，不断完善企业监督的各项措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重点目标与日常管理相结合的绩效考核体系，逐步建立完善规范合理的长效激励机制。
四、融通资金、提供保障
报告要点：房地产公司要加大回款力度。集团公司资产项目部要统筹项目申报工作，争取更多政府资金支持。要探索新的融资渠道，通过政府支持建立融资平台，利用子公司建立融资平台，融通社会资金。要制定政策，吸引、招聘资本运作、融资方面的专业人才，提升集团公司资本运作能力。
五、转变作风、凝聚力量
报告要点：要大力提倡务实重干、实干创新的精神，提倡深入一线实践、密切联系群众的作风。各管理层要在工作中注重速度，抓好细节，树立速度制胜、速度就是效益的理念。各级管理监督人员要以踏石留印、抓铁有痕的作风抓管理。要树立一盘棋思想。要切实抓好纪律教育、制度教育，抓好各项反腐倡廉、预防犯罪措施的落实。要深入开展创先争优活动，形成明争暗赛、竞相发展的良好局面。要进一步指导社区精神文明建设，提高社区服务水平，为群众多办好事实事，打造和谐文明社区。
2**3年是全面深入贯彻落实党的十八大精神和实施《**经济区规划》的开局之年，是**新城和特色商业区建设的起步之年，是实施集团公司第二个十年规划承前启后的关键一年，也是为迎接第十四届全国村长论坛在**举办奠定坚实基础的一年。这一年，注定是**集团新一轮创业发展中大有作为的一年。
2**3年工作的总体要求是：以科学发展为主导，以工作创新为主线，以**新城建设为抓手，以经营效果为统揽，强力推进营业收入过百亿计划，着力实施项目建设，着力打造**服务业群体，强化职务责任，培育骨干队伍，加强监督管理，重视协作协调，倡导企业文化，筹备好“村长”论坛，持续提升**品牌影响力，促进经济快速、持续、健康发展。
2**3年总体经营目标是：完成收入8亿元以上，实现利润收益1亿元以上，上缴税金6000万元以上。
上述目标是在认真分析把握宏观经济走势和我们所面对的行业发展趋势的基础上提出的。这样的目标，既富有挑战性，又是经过艰苦努力可以实现的。当前企业发展面临着一些困难和不利因素：一是全球经济进入深度转型调整期，我国经济已进入到实质转型期和个位数增长期；二是在中低速增长条件下，市场竞争更加激烈，生存环境更加严峻，潜在风险不容低估；三是资源环境约束加剧，外延式的增长不可为继，培育新的发展优势已成为迫切要求；四是我们企业自身还存在一些不尽人意的地方，与现阶段的发展不相适应。但同时，我们更充满信心地认识到，公司发展也面临着许多难得的机遇和有利条件：一是宏观方面，经济全球化、国内市场一体化的趋势没有改变，中央“稳中求进”的经济工作总基调没有改变，随着十八大部署的全面落实，中国经济还将迎来一个稳步发展的新阶段；二是中观方面，《**经济区规划》全面实施，漯河处于**经济区核心区、沿京广发展轴、沿淮经济带，将为漯河市的经济社会发展带来新的机遇；三是微观方面，漯河市要在全省率先实现城镇化和城乡一体化，源汇区已经划定了湘江路以南6平方公里的范围，明确要以**集团为主体，通过旧城改造建设**新城。这是我们近十年来遇到的最大的发展机遇，将为企业实现新的跨越发展注入强大动力。我们更应该看到，经过十几年的大胆探索和艰苦奋斗，公司已经形成了一定规模的产业集群，积累了较为丰富的城镇化开发建设经验，锻炼出一支敢为人先、能打硬仗的管理者队伍，树立了在漯河、在河南，甚至在全国有一定影响力的企业品牌形象。机遇和挑战同在。我们要下决心解决好自身的问题，改正不足，克服困难，顶住压力，牢牢抓住机遇不放松，找准结合点，借机遇化不利为有利，化消极为积极，推动集团公司产业扩张，形象升级。
集团公司人才队伍建设方案篇九
瑞雪纷飞爆竹声脆佳节将临。xxxx年的新年钟声即将鸣响。寒冷虽然刺透骨髓，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织而存，严冬孕育着春天的气息。在这辞旧迎新的时刻在xxxx年元旦到来之际，谨代表东方龙国际贸易集团、董事会及我个人名义向广大同仁、合作伙伴和各界朋友致以衷心的感谢和最诚挚的祝福！向奋战在工作岗位上的全体员工及家属致以最亲切的问候和良好的祝愿！
xxxx年，集团各项工作均取得了丰硕的成果，可以说是重点突出、效果不错。是东方龙集团业务发展的重要一年，经过这一年的努力拼搏，我们在东方龙大发展的宏伟蓝图上又增添了一笔重彩。也为促进中俄两国双边贸易关系做出了努力。
回首xxxx年，这一年，我们完成了；这一年，面对整个服务行业的激烈竞争，我们通过调整业务结构，加强企业管理，加大自主产品创新力度，加快国际合作与国际市场开拓步伐、全面提升服务能力，使企业核心竞争力、发展速度和可持续发展力都有了较大提高，为今后的更大发展奠定了基础。成绩来之不易，我们要倍加珍惜。这一年来取得的成绩，离不开公司各部门、各位付出辛劳努力的员工们，离不开中俄两国员工的通力合作、团结一致，在此，向为集团的改革、稳定、发展做出贡献的同志，尤其是常年奋战在服务、经营一线的员工们，表示衷心的感谢！
展望xxxx年，是东方龙集团实现快速发展的一年，纵观世界产业环境，我们既有大好的发展机遇，也面临着严峻的挑战。在新的一年里，我们要在挑战中把握机遇，要在管理中提高效益，要通过国内国际两个市场形成互动，加大国内市场占有率，加快国际化进程，大幅提升公司核心竞争力和持续盈利能力，以公司长期、可持续的发展回馈股东、员工、客户和社会；以东方龙人积极、坚持不懈的努力来打造“中国服务业第一品牌、世界一流知名企业”的宏伟目标！年是集团发展的关键年，总结年的工作，安排好年的工作尤为重要。xxxx年集团各项工作要扬长避短，再上台阶！
1、洒店服务要保持强劲势头，大力发展新客源、新服务：
2、各项管理将以提高效益为中心，再上水平；
3、巩固中俄传统友谊深化中俄全面合作。
新年钟声催人奋进，我相信，有科学管理方式作为指导，有社会各界朋友的'关心支持，有集团全体员工的智慧和实干，我们迈向辉煌的每一步将走得更加的坚实，东方龙的明天一定会更加美好！
我们要团结一心，上下同欲，众志成城东方龙这艘巨轮就一定能驶向更加辉煌的彼岸。