情报信息收集工作总结(精选5篇)

时间:2023-09-20 05:57:04 作者:QJ墨客 工作总结 情报信息收集工作总结(精选5篇)

总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践,其材料必须以客观事实为依据,不允许东拼西凑,要真实、客观地分析情况、总结经验。总结书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇总结呢?以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

情报信息收集工作总结篇一

今年,在上级的正确领导下,围绕信息中心的工作要点,我校扎实工作,务求实效。现将我校在信息化中取得的成绩作以总结。

1、中心小学卫星资源接收及时,收获巨大,全年共接收资源60g左右,涵盖教学资源,教师培训、专题教育、少年文化等多个方面的内容,为教师发展,学生学习创造了良好的条件。

2、中心小学计算机室对三至六年学生开放,开设了信息技术课。同时利用假期时间和业余时间开展教师信息技术能力培训。

3、充分利用多媒体教室,全年共利用80余课时多媒体课,承担了校际交流活动,同时,应用多媒体教室对全校23个班级1200多名学生进了抗震救灾宣传、法制教育讲座、安全教育讲座三次大型培训活动,充分发挥了设备应有的作用。

为提高教师应用信息技术的能力,我校于开学初开展了教师信息技术培训,使大部分年轻教师能够制作幻灯片,能够自己处理文件。掌握了收发邮件以及制作博客的技巧。

以上是中心小学在设备基本上还能够满足部分老师的需求做到的。

乡村小学共18所,其中韩老家小学是农远工程模式三学校,辛老家是班班通项目学校,其他16所小学都不能实现基本的现代化教学,仍然是传统教学,主要原因是:没有现代化教学的设备,教师基本上是年龄大的教师,对信息化教学起到很大的阻碍。

下一年工作设想为了更好的做好信息化工作,真正发挥信息设备的作用,我校打算从以下几个方面入手,做好做实信息化工作。

1、加大投入。

2、加强教师信息技能培训。

3、搞好辅助教学工作,促进教学成绩提高。

4、强化收发文管理,促进办公效率提高。

情报信息收集工作总结篇二

今年以来,我局在区委信息中心、区政府信息科的指导下,大力加强信息工作,抓制度、抓机制、抓管理、实现了信息工作科学、规范、有序发展。

一、政府信息公开情况

(一)加强领导,健全组织,确保政务信息公开工作落到实处

(二)规范程序,突出重点,不断深化政务信息公开在政务信息公开工作中,讲求实效,突出重点,创新形式,不断提高政务公开工作水平。在公开内容上,按照区委、区政府的要求,重点公开与群众切身利益密切相关、群众最关心、社会最敏感、反映最强烈的行政事务。

二、信息化建设工作情况

(一)信息化现状

(二)电子政务建设发展势头强劲

情报信息收集工作总结篇三

工业总产值:预计完成45亿元;销售收入:预计完成48亿元;实现利税:预计完成亿元;实现利润:预计完成亿元;非煤产业增加值比重达到100%;单位万元地区生产总值综合能耗降幅,完成市下任务目标;工业固体废弃物综合利用率完成市下目标。

20xx年我们充分发挥市场配置资源的决定作用,坚持企业主体、政府引导,创新工作方式,强化服务质量,促进工业经济平稳增长。

1、关注现有企业运行质量,挖掘已有经济体的增长潜力。高度关注企业生产经营中存在的困难和问题,抓住制约和影响企业产能发挥的主要因素,分类分业施策,加强指导服务;加大对困难行业、困难企业的帮扶力度,促进企业增收减支,降本增效,扩大有市场、有效益产品的生产,进一步提高产能利用水平;发挥新型工业示范基地的集聚牵引和带头作用,促进全区工业经济快速增长。

2、正视发展环境,全力抓好经济运行监控。紧紧围绕工业经济全年目标计划,科学排定工业生产指导性计划,确保完成年度目标任务。强化经济运行监控,每月召开一次区工业经济形势分析会,每季度组织一次重点成长型企业生产经营分析交流活动,切实加强工业产销、利税、投资等重点指标的分析,加强重点企业和成长型企业的监控,建立预警预报制度,及时发现问题,认真研究解决,避免大起大落,促进工业经济健康发展。一是加快现有工业项目的实施进度,不断壮大地方工业实力,促使发展潜力变为发展实力。二是针对当前企业资金紧张的实际,配合相关部门搭建政、银、企、保合作融资平台。充分利用相关的扶持政策,积极与上级部门沟通协调,帮助企业最大限度地争取国家和省市资金扶持。

3、建立长效机制,推进节能工作全面开展。在推进节能工作方面,主要开展以下工作。

(1)按照省、市下达的能源审计、监测计划,积极组织开展重点耗能企业能源审计和监测工作。

(2)依据《xx省节约能源条例》,加强节能监管,加大节能执法力度。

(3)督促企业对在用的高耗能锅炉和窑炉进行改造升级;

(4)督促企业对在用的高耗能变压器和电机进行改造升级;

(6)加快对落后产能淘汰工作;

(7)鼓励企业大力实施节能技改项目,并配合企业争取省级节能奖励资金;

(9)进一步加大节能降耗工作的宣传力度,让节能降耗深入人心,把节能降耗渗透到生活的各个角落。

4、生态建设工程方面

(1)继续加大巡查力度,保证工业固体废弃物应统尽统。

年初,我们对辖区内的小型企业进行摸底,排查排放固体废弃物的企业,保证工业固体废弃物应统尽统。经过排查确定,我区没有新发现排放固体废弃物的小微企业。

(2)鼓励企业进行设备改造升级,减少固体废弃物排放量。

20xx年,我们将固体废弃物排放工作与节能降耗工作同时抓,鼓励企业进行技术和工艺的升级改造,用天然气、电力等清洁能源代替煤炭,切实减少燃料所用过程中固体废弃物的排放量,从源头控制固体废弃物的排放量。

(3)鼓励企业发展固体废弃物利用产业。

20xx年,我们将继续鼓励企业开拓固体废弃物利用渠道,力争使全区固体废弃物充分利用,将固体废弃物对环境的影响降到最小。

5、做好帮扶企业减轻企业负担工作。

20xx年,经信局累计帮扶企业37家,梳理问题43件,已协调解决问题39件,剩余4件在推进中。同时,严格执行省、市减轻企业负担相关精神,对xx区18家规模以上工业企业能够减免的费用再次进行了摸底统计,各企业在xx年减免费用万元,可享受补贴万元的基础上,今年可减免的养老保险及失业保险共290多万元。并且帮助同车公司、北方通用集团6xx厂办理了电力直接交易,全年,同车公司节省电费356万元,6xx厂签订了3700万度的用电合同,预计全年节省电费230万元。

1、工业企业经济下行压力加大。20xx年,我区工业经济各项数据明显下滑,经济形势严峻。从各项工业经济任务指标的完成情况看,各项经济指标比去年同期有明显下降。特别是我区的龙头企业(同车公司),由于受两车合并的影响,企业上半年没有订单,整个同车板块的9家规上企业经济效益全面下滑,严重影响了xx区工业经济的发展。

2、制约因素多,企业发展乏力。由于辖区内的各大企业受国家政策的影响较大,地方政策对企业的影响力相对较弱,除一些服务政策的支持外,不能有效发挥地方调控的杠杆作用。特别是在企业的生产经营方面,我区的“三上”企业,都是国省营企业,没有一户xx区地方企业,这些企业的生产经营都是按照集团公司或国家采购进行订单生产,生产经营机动性不强,企业经济整体增长空间有限。

3、我区工业储备项目少,后劲明显不足。由于独特的地理环境,受土地因素的制约,我区工业园区建设落后,没有像样的工业园区,一些大型的工业项目不能落地,即使招商引资的工业企业也只能税收纳入我区管理,一些工业经济指标全部纳入属地管理,造成我区工业经济增长乏力,一直徘徊在在地统计时的局面,没有其他增量因素,也没有即将投产的大型工业企业,不能够形成强大支撑拉动作用。

4、社会、居民、三产节能较难开展。开展居民、社会节能工作,首先面临的是人多、企业多,分布面广,数据来源众多,无法有效统计的困难。以餐饮商贸能源统计为例,商贸企业由于企业从业人员流动性强,素质不高等原因,数据可靠性差,统计数据缺失严重,现统计部门正加紧统计渠道建设,力争在使三产能源统计尽快系统化、科学化。

5、任务重人员少,开展工作难度大。经信局作为全区综合管理部门,日常工作任务繁重,再加上还是我区节能降耗、信息化、电力设施安全的主管部门,工作任务进一步加大。这样,在人员编制不足的情况下,很多工作开展比较吃力。以节能监察为例。按照省节能监察总队的要求,为便于开展日常节能监察工作,各级政府要成立相应的节能监察机构。但省、市一直没有下达关于节能监察机构编制的相关文件,机构人员编制名额无法解决,区节能监察队等常设机构无法成立,节能监察工作无法开展。

情报信息收集工作总结篇四

提要随着信息技术的不断发展,企业信息化已经成为企业发展不可阻挡的必然趋势。本文以神州数码公司企业资源规划的成功实施为例,分析其成功的经验,希望能对其他企业的信息化建设提供一些借鉴性意义。

一、企业信息化概念

所谓信息化就是将信息技术手段应用到企业的生产和运营管理上来,通过先进的信息技术和管理手段去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理、销售等等,及时地为企业领导提供准确而有效的数据信息和决策参考。企业信息化就是用信息技术改造企业业务活动使之更加有效的过程。

二、我国企业信息化现状

目前,我国大多数企业的信息管理机构不健全,领导者信息管理意识淡薄,信息管理不规范,报表的数据格式不符合标准,信息处理和传输手段落后,信息工作人员技术素质不符合要求等。专业人才的数量和素质制约我国信息化进程。1997年4月第一次全国信息化工作会议把信息化的人才培养列为信息化建设的六个基本要素之一。据广东省的调查,%的企业至今没有这方面的专业人员,平均每家企业拥有专业人员人,大型企业稍好,也不过平均人。企业普遍反映专业人才缺乏,而且很难留住。

企业信息化体系结构由基础层、数据层、业务层和门户层四个层次组成,其中业务层又包括客户关系管理、商务智能、企业资源规划和供应链管理四个方面。

三、神州数码公司简介

四、神州数码的erp实施

所谓erp是企业资源规划的英文缩写,主要宗旨是将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间七项资源实现综合优化管理,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得最好的经济效益。

(一)erp实施需求。在没有实施erp之前,公司曾自行开发过一个信息系统(mis系统),它是由财务核算系统、库房统计系统、销售收款台系统、财务库房对账系统等子系统组成,虽然限于当时的硬件基础,这些子系统之间是独立的,没有数据交互,但是在当时的情况下,它还是对业务起了很好的支撑作用。随着集团业务的急剧扩张,尽管经过了几次改版及升级,但是mis系统的一些弱点还是逐渐暴露出来,例如集成性较差,缺乏共享;数据缺乏完整性、一致性;准确性得不到保证等等。可以说这个mis系统已经不能很好的支持公司的业务,成了公司业务规模进一步发展的瓶颈。

随着wto脚步的逐渐临近和e时代的到来,公司感觉到竞争的压力越来越大,促使公司做出决定,一定要上erp系统,搭建一个先进的信息平台,从而规范公司的运作流程,提升管理水平,缩小与世界级大公司的差距,最终提升公司的核心竞争力。

(二)erp成功实施。公司于1998年底开始实施erp,并于2000年1月正式上线。由于神州数码有良好的管理基础,有对变革管理的经验和心理准备,有大型项目的事实和管理经验及一定资金的支持,erp的实施获得了巨大的成功。

erp的成功实施,在国内业界实现了范围最大、难度最大的erp系统。降低了企业运作成本,提高了内部信息管理系统效率。同时还规范了内部管理流程,搭建了一个符合长远发展的信息化平台,从而提高了神州数码的核心竞争力。

五、启示

第一,一把手工程。所谓一把手不仅仅是指企业的最高领导,而是应该理解成:层层一把手工程。各个部门的一把手都应该非常理解和支持信息化项目。比如,在神州数码分布于全国的九个平台的项目中,如果某个平台的总经理不支持这个项目,这个平台肯定就会出现问题。

第二,信息化建设以业务为导向。因为企业的信息化改造除了技术体系外,还包含业务模式、流程以及与企业相关的各种资料、信息及技术的融合。不同的业务部门有不同的个性,不同的特点,业务模式、增值结构都不同。为了保障企业整体的战略方向一致,在具体实施过程中,应该按照一定的策略把管理和业务捆绑在一起,基于业务的需要展开信息化建设。把技术与企业的流程和组织充分地融合以后,形成一种能力或者一种使用的水平,才能最终形成竞争力。

情报信息收集工作总结篇五

xxx公司成立伊始,公司领导就非常注重信息化建设工作,提出了“3i”管理思想,即制度管理(institution)、国际质量环境管理(iso)、信息化管理(information)。公司逐步建立起信息化工作平台,为公司蓬勃发展打下了良好的基础。目前,公司通过加快信息化建设,改进和强化了公司物资流、资金流、人才流及信息流的集成管理,公司的经营思想和管理模式带来了根本性的变革。而信息技术与公司管理的发展与融合,又使公司竞争战略管理不断创新,提高了企业的核心竞争力。

信息技术、信息系统甚至信息作为一种资源,已不再是仅仅支撑企业战略,而且还有助于决定企业的发展战略。公司在战略规划中把企业管理信息化建设作为企业发展战略的重点之一。对企业信息化进行总体规划,分步实施,不断的持续改进及优化信息系统的规划,满足公司发展的要求。

信息化建设不能照搬别人的成果,要结合自己的情况,通过几年来的总结和提升,我们提出的信息化规划原则是:重点突破,由点及面,持续改进。逐步达到与先进企业相当的管理水平,构建公司自己的信息平台。以“信息化”为突破口,以信息化带动企业服务意识和水平的提高,进行企业管理改进和流程优化才能减少内耗,优化企业管理,为公司争取利益最大化,形成企业的核心竞争力。

加快企业信息化建设,不仅仅是加快计算机等硬件的建设,更为重要的应将企业的信息化建设与企业的管理有机结合。企业通过确立管理理念,更新员工观念,充分运用信息化新技术,建立良好的管理规范和管理流程,推动企业的技术创新,从根本上提升企业的管理水平。

企业信息化建设过程中缺少不了信息化管理人才。对这类人才的培养,我们立足于从公司内部进行发现和挖掘,采取企业自培与送培相结合的方法。一是有意识的安排一批有知识、懂业务、会管理的业务部门骨干参与企业信息化管理;二是将培养企业信息化人才工作与企业员工培训工作有机结合。这些举措为加快企业信息化建设奠定了坚实的基础。

在企业信息化建设过程中,只有普及、推广信息化知识,才能充分激发员工已有的业务潜能和潜在的信息需求,改善员工单一的知识结构,重塑员工崭新的能力框架,使企业每一位员工能随时运用现代的信息技术,广、快、精、准地掌握与企业相关的经营、技术、市场、管理等全方位信息,从本质上全面提高企业的社会效益和经济效益。

作为战略控制型集团企业,集团信息化发展规划定位为:集团总部统一管理、监控影响集团整体战略的关键资源、业务,充分体现集团战略制型的管理力度,在确保集团整体战略目标一致的情况下实施。