2023年月度工作计划完成情况总结(汇总5篇)

时间:2023-09-19 12:27:54 作者:GZ才子 工作计划 2023年月度工作计划完成情况总结(汇总5篇)

计划是人们在面对各种挑战和任务时,为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。计划可以帮助我们明确目标,分析现状,确定行动步骤,并制定相应的时间表和资源分配。以下是小编收集整理的工作计划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

月度工作计划完成情况总结篇一

一、考核目的

(一)为公司员工薪酬调整提供依据

(二)为公司员工晋升提供资料

(二)为公司员工培训工作提供方向

(三)促进公司与员工之间的沟通、交流

二、考核原则

(一)公开性原则

(二)客观性原则

(三)与目标管理相结合的原则

目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

三、考核范围

本方案适用于公司所有员工,包括:各职能部门、下属子(分) 2

公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条 考核方式

一、部门、下属子(分)公司评分

二、岗位评分

(一)岗位目标考核

一、确定岗位目标

二、拟定工作计划

3

表1. ____岗位____年工作计划

三、目标执行情况检查

四、困难处理

三、评分方式

(一)一般管理人员评分方式

3. 由被考核人员之间互评,占个人考核总分的10%。

4

(二)一般工作人员评分方式

3. 由被考核人员之间互评,占个人考核总分的20%。

表2.子公司一般管理人员考核评价表

表3 一般工作人员岗位业绩考核评分表

第三条 考核安排

一、考核小组

在公司职能部门,由部门负责人组织;在下属子(分)公司,由公司负责人组织。

二、考核时间

三、考核注意事项

四、考核面谈

五、考核结果反馈

六、考核结果运用

月度工作计划完成情况总结篇二

1.

目的

3.

适用范围

本办法适用于公司全体正式员工

第二条 管理职责

1.

绩效管理小组职责:

组长:董事长,负责公司绩效管理思想、方针、操作办法的制定、宣贯、

指导、监督,对公司重大的工作事项奖惩具有一票否决权;

副组长:总经理,负责公司绩效管理思想、方针、操作办法的制定、宣贯、

组员:副总经理等,负责协助总经理完成公司绩效管理思想、方针、操作

第三条 月度考核内容

1. 考核内容

考核内容

考核内容

月度

重点工作

岗位职责

履行情况

违规

违纪

其他

交办任务

2. 月度工作项评价标准

3. 月度绩效分数应用

员工月度绩效工资按照: 绩效工资基数×当月绩效得分/100;

第四条 考核结果反馈及工作报告提交流程

1. 绩效考核结果反馈

考核双方需在《月度工作计划总结》表内签字确认, 并备案至人力资源处;

2.

《月度工作计划总结》提交流程及考核

绩效当事人为本人绩效管理的第一责任人,负责对本人绩效过程的跟进和改善

第六条 附则

1.本考核办法解释权在人力行政部。

2.本考核办法自颁布之日起暂行一个月,待正式颁布后执行。

月度工作计划完成情况总结篇三

考核之依据。

、权责部门:

、人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2、管理办法:

、制定考核标准:

、考核方式:

自评:被考核者本人依据考核表,填写月度工作绩效自主结果并签名。

终评:总经理/人力资源部主管依据考核表,填写月度工作绩效终评结果并签名。

、考核程序

、人事文员/秘书室负责于每月25日发放绩效考核表,每月28日统一收集、汇总。

、核定权限:

、部门总监/经理级人员,由总经理终评。

、主管级人员由部门总监/经理初谰,总经理终评。

、一般工作人员由部门总监/经理/主管初核,人力资源部主管终评。

、考核分值及奖惩:

、以个人月薪的10%为考核工资。按考核的分会比例进行奖惩。

范例:月薪为1000元的员工,考核得分80分,考核后工资为:

当月工资=个人工资-(1-80/100)*个人工资*10%

980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%

、绩效考核表总分庙宇为100分,低于100分按比例扣罚。

、注意事项:

、考核要坚持“公正、公平、公开”的原则,

、月度绩效考核成绩是职务/工资升降的重要参考依据。

、各级考核承办人员应严守工资秘密,并以客观立场进行考核,不得泄密或循私

月度工作计划完成情况总结篇四

为贯彻落实《^v^科学技术普及法》、《20__—20__年中国青少年科学技术普及活动》及全国科普工作会议等有关精神,不断探索开展青少年科学探究学习活动的思路、途径与方法,全面推进素质教育。通过丰富多彩的科技教育和科普活动,培养青少年的创新精神和创造能力,提高青少年的科学文化素质,推动学校科技教育的深入开展,努力使科技教育成为学校的特色。

现将本年度我校科技教育活动工作开展情况总结如下:

一、学校领导高度重视、改变对科技教育活动的认识

开学初第一次教研组长会议上作为专题内容进行认真布置,明确各教研组任务,确定各项活动的主要负责人。

通过活动开展,学校领导对校园科技活动的开展有了新的认识,不再认为它是在浪费学生时间,事实证明通过活动充分调动了学生们探求知识的热情,让他们感受到了学习过程中的乐趣。

学校将把科技活动作为长期项目来进行开展,并抓出成效、再创新的辉煌。

二、活动规模大、持续时间长、学生参与积极性高

我校于20__—20__第一学期举办了以“基础性、通用性的科学技术”活动主题的科技教育活动。科技教育活动经历一个学年的实施,通过课堂的教学、讨论,课下的制作、动手实践,使学生反应非常积极,态度十分热情。

在期间学生互帮互助,锻炼我校学生综合实践能力,他们活动出色表现,不仅提高自身的实践能力,同时他们的艰辛付出也得到上级领导、全体师生高度好评。

三、活动档次高、于科技与娱乐相结合、增强趣味性

我校科技活动开展始于20__年,过去以小规模为主,随着条件的不断成熟,活动能涉及到语文、美术、地理、物理、研究性学习、科学等多个学科。长时间的浸淫在科技素质教育活动的氛围中,极大激发了学生参与热情,有时候会主动放弃周末与午休时间,精心准备,融入其中、尽情享受科技给我们带来的快乐、喜悦。

科技活动能锻炼学生动手能力、增强学生创新意识、展示学生交流表达水平。把科技活动与教学有机结合在一起,增强趣味性。学生在动手过程中就将物理学的知识进行应用,让其感觉科技就在我们身边,知识能给我们带来无穷的快乐。

我校科技素质教育活动开展才刚刚起步,前面的路还很长、很远。让我们团结起来,携手并肩,为把我校办成全市科技教育的一面旗帜而努力奋斗!

月度工作计划完成情况总结篇五

20xx年即将过去,一年来科研管理科全体人员在处领导班子的正确领导下,紧紧围绕项目申报这个中心工作,坚持搞好各项管理,以实际行动支持我处建设,积极参与全处各项活动,完成了本部门及处领导交办的工作任务。现将本部门一年来的工作情况总结如下:

科研管理是本部门的一项重要工作,20xx年科研管理科在科研管理方面主要抓好了以下工作:

1、抽调技术骨干参与林改工作

在本科室工作相对紧张的情况下,科研管理科全年三次抽调1人到条件最艰苦的潭山镇汉塘、找桥村、桥西乡大畲村进行林改钩图工作,历时2个多月,克服了种种工作、生活等困难,出色地完成了处领导交办的任务,全力支持了宜丰林改,受到了当地林业部门和林改组织的一致好评,融洽了保护区与社区的关系。

2、资源监测及管理

我处是省级野生动物疫源疫病监测站,为搞好区内野生动物疫源疫病管理,科研管理科遵照上级指示,按照我处决定,制定了《高致病性禽流感防控预案》、《野生动物疫源疫病监测站职责》,对区内野生动物疫源疫病进行了管理和防控,按照规定时间向上级站进行了疫源疫病日报工作,严格履行了作为监测站的职责。

同时,还开展了兰科植物资源初步调查、白颈长尾雉监测、东河站森林病虫害发生情况调查等资源监测工作,为兰科植物引种栽培、白颈长尾雉研究,东河站森林虫害控制,提供了第一手资料。经过对东河站森林虫害发生情况调查,形成了调查结果,及时向主管部门进行了报告,并会同管护科、东河站、西河站一道采取了黑光灯诱杀成虫、白僵菌粉炮生物控制幼虫等方法对害虫进行了治理,取得了明显成效。

3、科普宣教活动

在处属各部门的主动配合下,我科主要开展了“爱鸟周”宣传、白鹇放归大自然、参观江西省花博会等科普活动。4月17日,我们通过悬挂横幅、贴标语、出黑板报等多种形式向保护区及周边社区广泛宣传了“爱鸟周”知识。月份,我们充分利用救护饲养的11只白鹇回归大自然机会,请电视台进行了报道,加大了爱鸟护鸟宣传,达到了教育公众爱护野生动物、珍惜生命、保护自然环境的良好宣传效果。

4、标本室及图书资料管理

二季度为配合全处办公室改造搬迁,对标本室实施了搬迁,并对搬迁后的标本室进行了重新布置和消毒杀虫,还充分利用鄱阳湖自然保护区专家来我处传授本标制作技术的.机会,组织全处有兴趣的人员参加了学习。在专家手把手的带领下,共制作新标本14个,丰富了标本室标本,增长了我处工作人员制作标本的本领。同时,在办公室搬迁之机,对图书资料进行了重新整理归档,使借阅图书更加方便简捷。

20xx年,新领导班子上任以来,开展了丰富多样的学习教育活动。在以“xx是我家、发展靠大家”为主题的建言献策活动及学习《江选》活动中,科研管理科全体成员,坚持认真学习,认真撰写心得体会,提出了不少见解,坚定了对自然保护事业的信心,收到了良好的效果。

20xx年,我科在管理处新班子的领导下,按照新领导的新思路,踏踏实实地开展了科研方面的各项工作,取得了一些成绩,但我们感觉有许多方面离处领导及自然保护事业的要求还有很大的差距,主要表现在兰园建设未达到一定规模,猕猴销售停滞不前,对森林病虫害知识了解不深,项目储备较少,在今后的工作中,我科一定认真分析成功经验和不足之处,加强业务知识学习,不断提高业务水平,力争在即将到来的20xx年,将科研及其管理工作做得更好。

1、继续搞好项目申报及项目储备工作;

2、继续搞好兰园建设,搞好兰花护理,力争兰园规模进一步扩大;

3、继续搞好猕猴基地建设,力争提高繁殖率,降低死亡率,培育出健康优质猕猴;