报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
工地试验室工作报告篇一
在这一年中，感想领导对我的信任和支持。我全程参与了从围护结构地连墙施工到进主体结构封顶的技术、质检、安全工作，并积极协助项目部的施工管理工作，对地铁车站施工的关键技术以及施工管理有了一定的了解。工作之余，我还积极撰写技术论文并积极参加项目部组织的科技开发项目，并取得了一定的成果。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。我时刻提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
在现场施工中时刻总结各个工序施工应该控制的要点并及时的应用到现场施工中，在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
经过现场实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说现场管理，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，管理关键性的工作是隐蔽工程的管理另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了，而是在书面交底工作完成后，地铁施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。很多时候，质量是安全的保证，质量不过关就很大程度上成为安全隐患。在安全方面特别注意的就是工人的安全教育、工人自身携带或佩戴的安全设施等，要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施。在基坑开挖、支架搭设、模板安装时，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
这一年来的地铁工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，为公司的发展贡献自己的力量。
工地试验室工作报告篇二
一、试验人员管理方面：
1.临时资质批复的试验人员在岗、持证情况。
2.试验室主要负责人有无母体试验室授权书。
3.母体试验室对工地试验室的作业指导书。
二、仪器管理方面：
1.仪器的标定情况、标定台帐、仪器运转、设备一机一档管理情况。
2.部分仪器的自校记录、自校台帐。
3.各种仪器的合格与否的标识情况。
三、仪器自校包括内容如下： 试模、雷氏夹、容量瓶、容积升、水泥抗压夹具、压碎值仪、坍落 度筒、铝盒、负压筛、灌砂筒、比表面积仪。
四、内业管理方面：
1.试验数据的真实性，原始记录、试验报告、试验报告台帐、仪器 使用记录的逻辑性。
2.试验记录和报告结论用语的符合性。
3.试验检测人员统一雕刻私章。
4.原始记录的涂改情况。 （是否填写错误后，平行划上两横，然后 把正确的填写在上面后再盖上试验人员私章） 。
5.试验报告签认、归档情况。
6.不合格试验台帐是否建立，同时自检不合格的材料是否有数据记 录，或清场记录记载。
7.迎接检查时资料档案盒里装有（原始记录、电子版的试验记录和 报告、试验报告台帐、 （注：台帐要求满一页打印出来，如果试验室人员自已要便于撑握资料，可先手写一份试验报告台帐，检查时打印 版台帐放在上面，手写版台帐附在打印版后面） 、试验报批台帐。所 用仪器使用记录放于资料旁边便于核对（这条只针对检查时要求） 。
8.仪器使用记录一定要跟试验资料上所做试验的时间相吻合，而且 要记录及时。 仪器使用记录的封面全部采用装订成册， 为了便于查阅， 装订线为左侧。
9.资料柜资料应分区归档：
（1）标准试验资料、进场原材料资料。
（2）现场检测资料。
（3）外委检测资料、自校资料、特材管理资料。
（4）室内文件收发、临时资料等。
（5）规范书籍。
五、室内管理方面：
1.试验室应有的规范书籍是否齐全，并有查阅目录。
2.仪器摆放的合理性、不能运转的`仪器是否贴上标识。
3.各操作室的清洁卫生。
4.样品的标识、标签及台帐。
5.土样要进行留样，并贴上标签，如果出现现场检测数据变化时， 可跟样品进行对比。
6.标养室试件养护是否规范，试件摆放是否符合要求。
7.胶砂试件和混凝土试件是否与养护台帐对应。
8.每天养护室温、湿度记录情况是否及时。
9.水泥标养箱里的胶砂试件和混凝土标养室的试件是否有过期未 压的试件。
10.试件的标识是否清晰、试件外观的完整情况。
11.近几日试件废弃场是否有未压的试件。
12.钢筋原材的拉伸、冷弯试样的保存情况，冷弯试件的角度是否 。 13.1000 型材料试验机应配有光圆钢筋 10mm 以下的冷弯冲头。
14.粗集料压碎值试验时应配有金属桶和金属棒。
15.试验室应配有恒温水浴和无水煤油、水银、比表面积标准粉、 0.9mm 水泥筛。
16.水泥留样数量应大于 6kg。
17.常用的雷氏夹和标准砂使用多时要常自校。
18.用于测试含水率的盒子，同时一天使用不能出现 2 次。
19.300kn 的压力机电脑储存数据要跟手写版的原始记录一一对应， 同时要保存便于检查时核对。
20.土工 cbr 贯入量 5.0mm 大于 2.5mm 时要重新进行试验。
六、试验室检测操作方面：
存样。
七、现场管理方面：
1.拌和站料仓是否满足要求，材料标识牌是否规范。
2.钢筋、水泥材料堆放是否符合要求。
3.混凝土配合比的标识牌是否规范。
4.所有材料标识牌是否根据进场材料已更新。
5.拌和站临时养护室的试件是否规范，是否有长时间未送回标养室 的试件。
6.拌和站进料斗是否有串料现场，是否用钢板进行隔墙加高。
7.混凝土开盘时的含水率测试记录是否有详细的记载，同时跟配料通单的编号是否对应。
8.试验室标准试验的审批结果是否交到现场检测人员手中。
9.对于特殊材料外委检测报告一定要细查外委检测报告结果，目的 是了解该批材料的合格情况。
10.路基填筑时一定要注意：如果已填筑经检测的层次遇上下雨，在 雨后一定要进行复压后再进行检测出具复压资料， 并在备注栏里注明 是“雨后复压”资料。
11.路基填筑设计上需进行冲碾路段， 一定在填筑到 2m 时检测合格 后，再进行冲碾，冲碾完刮平后再进行检测，而这份资料的标高会跟 冲碾前的标高有出入，但不大，冲碾后的压实度应提高。
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工地试验室工作报告篇三
1 、工作前必须 熟悉设备性能、仪器原理及状态
2、 严格遵守操作规程，不得违反各项规章制度。
3 、化学试剂使用，严格遵守领用手续，使用时看好说明及使用方法。
4 、试验室内设备做到平时自检，季检，每年对所有设备安全检定一次，做好记录并标识。
5、 对新员工临时用工应进行安全教育并记录，受教育人签字。
6、 工作期间必须穿工作鞋。
7 、试验室内严禁吸烟。
8、严禁同时使用两种以上的`大负荷电器。
9 、试验室必须做到专人负责安全，人走电断。
10 、禁止私用电器设备。
工地试验室工作报告篇四
xx年度，试验室在项目领导的正确领导和具体指导下。从实验室的工作实际出发，紧紧围绕项目总体工作的安排下开展工作，较好的完成项目部部署的各项任务。认真、及时、准确的完成各种试验、检测工作，较好的配合和指导工程的正常进行。
1、加强我试验室全体从业人员的政治教育、职业道德教育和业务水平培训。加强对施工工地的指导、检测、监督和服务工作。定期组织学习国家政策与公司文件，认真贯彻执行上级部门有关规章制度。全面提高试验人员整体素质，建立健全各种工作制度。
2、执行文明办公制度，制止浪费，厉行节约，提倡勤俭办公。定期组织大扫除，保持室内环境整洁，按时参加项目部组织各类会议、活动和学习。
1、对试验室各项工作职责、管理制度、管理办法进行了完善，制定了试验室岗位职责、试验仪器维修及保养制度、试验检测报告单填写与保管制度、安全与卫生制度等，严格试验工作的月度、季度、半年度、年度考核和随机检查考核。
任务繁重，对试验室工作强度的要求也高，在试验室全体人员的共同努力下，很好地完成了各工程的试验检测任务。
3、严格执行国家有关试验的技术标准、规范、规程，及时、认真地做好各工程项目的基础试验资料和试验评定资料。由于项目实验室在前期基本是瘫痪状态，基本上属于无人管理，资料欠缺比较多，无一份签字的资料，对工程质量管理不到位，桩基、墩柱方面，给项目部造成损失很大。工地两个月基本上是停工状态。从20xx年以来试验室人员变动以后，及时对工地存在的问题，分析原因解决问题，存在问题分析有以下几种：桩基、墩柱使用配合比对砂碎石、水泥用量、粉煤灰、外加剂掺配不合理，对坍落度、和易性、流动度、泌水率了解不够，拌合站拌制砼坍落度控制不严、不到位。在配合比设计试验时要了解外加剂和水泥、粉煤灰、砂碎石应用关系，并不是水泥用量提高就好。这种理解是错误的，所以导致生产砼到工地应用时，离析、泌水现象严重。对以上存在问题及时解决，对各种原材料严格控制，经合格后方可进入工地。
由于工地实验室在过去一直是个管理混乱部门，在管理和制度上都存在很多问题，这需要在今后的工作当中摸索经验，更好地完善和发展。试验室工作本身是属于技术含量较高的一项工作，在今后的学习生活当中，我们要努力地提高自身的业务水平和思想认识，更好地为项目建设和公司的发展服务。
工地试验室工作报告篇五
二、在施工现场管理方面
进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了xx街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
三、在工程造价管理方面
能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
在过去的一年当中，取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。