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水库运行管理工作汇报篇一
一、基本情况
大坝管理所现有干部职工10名，目前实际在岗人员10人。大坝所党支部现有党员6人（含党委委员1人、综合开发公司经理1人和预备党员1人）。党支部设支部书记1名，支部副书记兼纪检员1名。
二、重点工作开展情况
（一）党建工作
1.以提升党员队伍素质和能力为目的，进一步加强理论武装工作。一是认真制定了大坝所党支部2020年工作要点、支部党建学习计划和个人党建学习计划，明确学习方式和内容。二是以主题党日活动、学习强国app等线上线下学习为方式，深入学习党的路线方针政策和上级文件精神，不断提升党性修养。上半年，大坝所党支部组织召开了4次主题党日活动和2次集中学习，并定期对支部党员学习强国app积分进行了检查公示，以多种方式助推支部党员的思想理论建设。三是发挥党员传帮带作用，开展“党员带青年”活动，促进青年职工快速成长成才。支部每名党员确定一名年轻职工为传帮带对象，采取“一对一”的方式，负责从思想、工作和生活等方面进行培养，不断提高青年职工的理论素养、业务能力和职业道德素质。
（二）以增强党支部凝聚力和战斗力为基础，切实推进支部规范化建设。一是修改完善了“红旗党支部”创建工作实施方案，严格按照红旗党支部“六强”标准，对支部的工作进行量化细化，对支部台账整理进行规范，扎实推动党支部标准化建设。二是夯实党建工作责任。制定了大坝所党支部党建责任清单，签订了党建工作承诺书，定期检查清单落实情况，督促问题整改到位。三是加强党员队伍建设。积极培养立场坚定、思想正派、积极上进的年轻人入党，做到支部党员队伍数量不断扩大、质量不断提高、结构更加合理。目前，大坝所党支部有预备党员1人和入党积极分子1人。四是扎实开展了第一季度大坝所党支部谈心谈话活动和第一季度党员思想动态分析报告，切实掌握党员思想、工作和生活状况。
（三）以深化“党建+精细化管理”模式为重要手段，推动党建工作创新发展。一是进一步完善“党建+精细化管理”模式，推动党建和业务工作真正融合、相互促进。在今年的枢纽工程三级网格化和“中库代管小库”试点工作中，我们成立了党员攻坚队，充分发挥党员的先锋模范作用，以身作则，攻坚克难，团结带领职工真正将枢纽工程精细化管理工作落实到位，争取“中库代管小库”试点工作取得成功。二是积极打造“党员示范岗”和“党员示范区”，将责任最重、任务最重得责任区分给党员管理，鼓励普通职工对其监督，在月度考核中为其打分，督促党员以更高的标准、更严的要求、更实的举措做好各项工作，以实际行动为普通职工作出表率。
（四）以筑牢防腐倡廉防线为保障，推动党风廉政建设长效化、制度化。一是抓细廉政建设，自觉遵守党的政治纪律和政治规矩，严格履行“一岗双责”，落实党风廉政建设主体责任清单、廉政风险点清单和岗位责任清单，时刻筑牢“防线”，守住“底线”，不越“红线”。二是抓好廉政教育。组织开展了2次党风廉政专题学习会议，深入学习党风廉政有关规定和精神，做到抗腐蚀、拒诱惑、守清廉。三是抓实作风建设。认真贯彻落实中央八项规定精神，摈弃形式主义和官僚主义，严肃工作纪律，转变工作作风，真抓实干，突出实效，以优良的工作作风保障各项工作的顺利完成。
（二）防疫工作
一是2月14日上班以来，组织人员利用管理局统一配发的84消毒液定期对办公区、生活区进行全面喷洒消毒，确保单位环境安全无病菌。二是为防止人员上班密集，造成新冠病毒交叉感染的局面发生，推行现场办公和移动办公相结合的方式，保证疫情防控不缺位、工程管理不放松。三是运用微信群时时监控、通报干部职工身体状况。四是借助“学习强国”平台和微信，组织干部职工学习疫情防控知识，提高疫情防控意识，增强疫情防控能力。
在强化内部防疫工作的同时，积极响应局党委的号召，组织党员及部分职工下沉社区进行疫情防控工作。为吴岭社区无偿提供一辆巡逻车用于疫情宣传和物资采购，缓解了社区车辆短缺的困境。安排三名党员和一名普通职工每天轮流参与社区防疫工作，协助完成了吴岭社区武汉返乡人员及相接触的亲人、亲戚700多人详细信息登录、健康状况、“四包一”等防疫资料的整编及部分村民生活物资配送工作。同时负责吴岭社区两个路口卡点的值守工作，从2月14日至3月15日一直坚守在吴岭社区防控点，31天的坚守下来吴岭社区无一例感染。代全胜同志抗疫先进事迹先后被楚天都市报app、湖北广播电视台长江云、湖北日报app、中国水利网、中国网、中国水利报和人民长江报等媒体刊载。
（三）防汛抗旱
1.认真做好备汛工作。一是扎实开展汛前检查工作。3月13日，根据《湖北省吴岭水库管理局关于开展水库工程汛前检查工作的通知》要求，大坝管理所组织全所干部职工在枢纽工程管理范围内开展了徒步拉网式汛前大检查，对检查发现的问题进行及时整改，确保枢纽工程安全入汛。3月31日，局党委成员、副局长伍绪涛、杨启林带队对吴岭水库枢纽工程设施及设备进行了汛前检查。二是认真做好枢纽工程维修维护。针对日常检查中发现的溢洪道闸门启闭设备需要检修、办公楼楼顶防水层年久失效、坝区巡逻车蓄电池组和大坝安全监测ups电源蓄电池组老化等问题编写相应的维修整治计划，及时上报，及时进行维修整治。三是扎实开展白蚁防治工作。4月28日，大坝所组织全体干部职工对水库枢纽工程进行了全面细致的白蚁普查和防治工作。查看白蚁诱杀桩近千处，查出坝体白蚁蚁患14处，副坝白蚁蚁患1处，大坝坝体接壤部位7处，均及时进行了施药处理，埋设白蚁松木引诱桩800多个。四是规范开展大坝变形观测工作。4月29日对大坝进行了垂直位移变形观测工作、4月30日对大坝进行了水平位移变形观测工作，并对观测的数据进行了对比，确保数据真实可靠。
2.扎实做好抗旱工作。灌前，我们及时召开灌溉调度和测流部署会议，对调度人员和测流人员进行合理分工，对设施设备进行检查保养，对工作纪律进行强调部署。灌中，大家24小时坚守岗位，履职尽责，任劳任怨，仔细计算测流数据，严格执行调度指令，及时有效的对流量进行合理调整，确保渠道运行安全和水资源的高效利用。灌后，及时对灌溉资料进行汇总、整理、装订成册，认真总结灌溉工作中存在的问题和取得的经验，为高质量做好下一期农业灌溉工作奠定基础。东干渠第一期农业灌溉工作从5月18日17:00时开始，截至5月30日17:00时共向灌区输送毛水255万；西干渠第一期农业灌溉从5月23日8:00时开始，截至6月5日22：00时共向灌区输送毛水99.5万方。
（四）枢纽工程精细化管理工作
一是认真制定了《吴岭水库枢纽工程三级网格化管理实施方案》，并根据每名职工的岗位制定了共性和个性考核细则，每月严格考核，现场打分，对工作不到位的，及时指出，限期整改落实。二是认真签订了岗位目标责任状，明确了工作任务、工作职责和管理标准。三是坚持每周一、周四运用水库巡查app系统对枢纽工程进行巡视检查，做到问题早发现、早汇报、早处理，随时保障水库枢纽工程安全正常运行。四是做好机电设备运行调试，确保机电设备运行正常。溢洪道启闭机每月进行一次运行调试，备用电源每周调试一次。五是做好信息化管理工作，确保信息畅通。水雨情系统、大坝安全监测系统和坝区监控系统保持每天检查一次，大坝自动化监测频次为每天一次，每月对数据进行对比、分析、汇总。六是坚持做到每周一、周四全所干部职工按照责任分工对整个枢纽工程及配套设施进行全面清洁保养一次，并保持每天对所辖范围例行检查，及时清理垃圾杂物，确保枢纽工程管理区域随时保持干净、卫生、整洁、美观的良好形象。
（五）小库代管工作
一是认真拟定《湖北省吴岭水库管理局“中库代管小库”工作实施方案》和《小型水库巡查管理制度》、《小型水库工程维护管理制度》及相关巡查表格。二是实地查看了21座小水库工程运行状况，召开了“中库代管小库”动员会议，合理分配了管理任务，绘制了每座水库巡查路线图。三是制定了《小水库运行现状调查表》，督促巡查人员履职尽责，认真填写巡查记录和现状调查表。四是逐步对完成管护工作的水库进行移交，督促管护责任单位开展工作。五是督促大坝所1名技术人员和7名巡查人员按要求完成安全隐患排查和巡查工作，并安排专人做好资料的收集整理工作。六是对大坝所担负的5座小型水库管护任务进行了分解，将10职工分成5组，2人一组负责一座水库的管护任务，将管护责任落实落地。
（六）日常工作
1.认真做好枢纽工程绿化管理工作。一是对坝区枯萎的竹林和棕榈树进行了补栽，确保整体形象美观，增强绿化效果。二是4-5月对整个枢纽工程管理范围内的草坪进行了2次修剪，对枢纽工程管理范围内的杂草进行全面施药除草1次，保证枢纽工程整洁美观。三是对绿化树木进行全面检查，发现遭到病虫害侵蚀，及时进行施药处理，确保绿化树木健康成长。
2.不断改善办公、生活环境。一是对大坝所自来水管道进行改造，从原来直接由水库抽水管道接入原水改造为从自来水厂引入经过滤、消毒的自来水，饮用水水质得到有效保障。二是在办公和生活区域安装了两台净水设备，在楼梯口安装了一台管线机，保障干部职工饮用水安全。三是安排专人负责食堂采购，合理搭配伙食，提高伙食标准，改善伙食质量。
3.进一步提高安全生产工作管理水平。一是按要求认真做好安全生产一级达标资料的收集整理工作，切实加强现场管理，做好问题整改工作。二是认真制定大坝所2020年安全生产工作要点，签订安全生产责任状，明确工作目标，落实工作责任。三是认真落实安全生产“一岗双责”，定期对重点部位、重要设施进行检查，发现问题，及时上报，及时处理。四是加大枢纽工程管理区域“清四乱”工作力度，营造良好的生态环境。
4.切实加强作风纪律建设。一是加强考勤管理。安排一名副所长专门负责工作纪律管理，严格执行上、下班签到制和请假事前审批制度，每月初将考勤情况在所政务公开栏予以公布。二是加强工作督办落实。所长亲自负责工作的检查指导和督办落实，对工作未及时完成的，督促其按时保质保量完成。三是强化防汛纪律。严格执行24小时领导带班、值班人员值守制度，要求值班人员要加强工程巡查和及时掌握当日水雨情，熟练运用水雨情自动测报系统，保持通讯畅通，做好信息的上传下达。
三、存在的问题和不足
1.推动党建工作发展的措施和力度不够，党建和枢纽工程精细化管理工作的融合需要进一步深化。
2.进一步加强精细化管理的措施不多，创新不够，没能达到月月都有新变化的目标。
3.干部职工的工作能力和业务水平达不到精细化管理的要求，需要进一步提升。
四、下一步工作打算
1.进一步推动党建与业务工作的深度融合。严格按照省直机关工委“红旗党支部”创建标准，规范开展党建活动和支部台账整理，推动党建标准化建设。
2.进一步落实水旱灾害防御各项工作措施。充分运用巡坝app系统，强化枢纽工程巡视检查，确保枢纽工程运行安全。加强水雨工情监测，为水库科学调度提供决策依据。严格执行防汛纪律，扎实做好防汛值班工作，发现问题，及时上报。认真做好农业灌溉调度和渠首测流工作，确保调度到位和测流数据真实准确。扎实开展大坝安全监测、白蚁防治、工程设施设备维护保养等日常工作，确保工程安全运行。
3.进一步强化枢纽工程精细化管理工作。一是不断完善吴岭水库枢纽工程三级网络化管理模式，探索建立常态化、科学化、制度化、规范化的管理机制。二是认真总结推广在机电设施设备精细化管理中取得的成功经验，将精细化管理标准全面覆盖到枢纽工程管理的各个环节。三是加大工作创新力度，强化监督考核工作，切实提升管理水平和工作效率。
4.进一步加强小库巡查和管护工作。督促巡查人员认真学习掌握工程运行状况，严格执行巡查任务，发现问题及时妥善处置；认真做好小库管护任务移交工作，督促管护单位按要求做好管护工作；认真做好小库资料和管护图片的收集整理工作，做到资料收集齐全完整。
5.进一步做好安全生产一级标准化建设、垃圾分类处理、资产清查等重点工作，对工作任务实行清单化管理，逐一销号落实，做到件件有着落，事事有回应。
水库运行管理工作汇报篇二
公司职业安全健康与环境方针为安全、清洁、守法、改进，其具体描述体现了公司以人为本，预防为主，既尊重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的。最近在咨询老师的指导下，对职业安全健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了安全环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部及时将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。事实表明，“八字方针”对于增强员工的安全防范意识和环境保护意识具有明显的导向和促进作用，“九项目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了贯彻落实。
公司安环处牵头制定的《法律法规清单》，几经修改，最近己受控发放到各部门。比先前的版本更为全面、更为实用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求各部门对与自身密切相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽查和执法情况检查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。
1、部门主要工作业绩
人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作：
一是分析员工能力素质，明确年度培训目标，对安环有关的人员进行了技能、能力、素质分析，选择有能力的人从事安环管理工作，合理配备人力资源，有效防止因劳动组织不当而发生事故。
二是加强管理体系建设，确定岗位职责权限，按照iso14000、ohsas18000的组织机构及部门职责权限的'相关规定，修订了全套《岗位说明书》，要求各部门组织员工学习，并进行了学习效果抽查。
三是根据三标体系要求，实施员工绩效考核，每月对各职能部门三标认证方面的工作进行检查，作出评价，切实保证三标认证工作进度，并将其工作绩效与部门负责人、部门所有员工的工资挂钩。
四是群策群力持续改进，不断优化管理绩效，通过进行内部员工满意度调查，我们对发展前景、管理理念、组织凝聚力、干部作风、协作精神、学习氛围、企业文化、工资福利待遇等十五个方面进行了不计名调查，综合满意率达90%以上。
五是团队学习自觉充电，提升员工综合素质，针对不同岗位采取多种培训方式，按照三标认证工作进程，适时组织各阶段培训，确保三标体系的宣传培训工作按计划完成。
2、部门目标实现情况
根据安全环境管理体系职责进行目标分解，人力资源部主要考核教育培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受控制率和职业病监控率等。在员工培训方面，年度计划34项，己完成任务42项，完成率达123.5%；参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特殊工种、特殊工作人员的各种专业培训，培训合格率100%，按规定持证上岗率100%。在文件控制方面，人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料，也对各部门员工培训进行督促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面，人力资源部一方面进行广泛的防护教育，另一方面积极敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前的尘毒工种健康普查表明，我公司尚未发现职业病，有效预防率为100%。
1、内审、预审情况
在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司的预审中，对人力资源部没有开出不符合项和观察项。我们认为，这是对本部门职责履行情况的基本认可，但高标准、严要求，还有不少缺憾有待持续改进。
2、持续改进措施
自查发现，培训记录过于简单，在咨询老师的指导下，己进行补充完善；本公司工程技术力量较为薄弱，人力资源部准备明年加强人才引进，同时引导技术质量人员在职进修提升能力；另外，今后还要通过知识竞赛、技能比武、公益活动等多种形式，进行广泛、深入的安全环保教育。下一步，我们将着重改变员工行为习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的员工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取营养不断发展的团队。
在员工满意度调查中，不满意的选项集中在工资待遇方面，己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答复和解释。对于安全、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平时交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和抱怨；相反，大家一致认为公司积极开展三标认证对于增强市场竞争力提升员工满意度具有重要战略意义。
综上所述，博盈车桥按照iso14000、ohsas18000标准建立起来的安全环境管理体系是切实可行的，人力资源部贯彻实施体系的运行情况也是良好的。特此报告，供管理评审参考。
人力资源部
20xx年12月18日
水库运行管理工作汇报篇三
水库管理所安全生产汇报材料 安全生产工作总结
一、总体安排，明确安全生产责任。 今年年初，我们召开了安全生产工作会议，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对安全生产工作进行了安排。成立了安全生产领导小组，并与各股室和施工企业签订了安全生产责任书，明确了股室的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标。将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生产工作激励机制，实行安全生产一票否决制，有效地提高了职工安全风险意识。
范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在工程建设和设备维护检修工作中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。
守纪、强化管理、确保安全的重要性。
四、规范程序，杜绝违章操作。
为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。每次高危作业，单位领导都亲临作业现场进行安全指导。为防止失盗现象发生，我们对输水管道、阀门进行了掩埋，对电力设施进行了焊接加固，对部分灯具进行了加固改造。
五、节前检查，消除安全生产隐患。 做好节前安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础。“五一”和“十一”黄金周前，制定了安全生产大检查工作实施方案，对景区的提灌设施、配电设备、管道线路、游船游艇进行了全面的安全检查。对检查出的安全隐患，责令有关单位和施工企业坚决予以排除和限期整改。多方筹集资金，定制、安装、埋设各类旅游公共信息图形符号和景区导游示意图15块，各类警示、公益广告牌15块。在坝坡、水面、汀步、码头、拱桥、工地等安全隐患地段设立警示标语，提醒游人注意安全。在旅游高峰期，我们成立了由领导带队的景区管理巡查队，二十四小时值班巡逻，竭诚为游人提供安全有序的游览环境和人性化旅游服务。
六、加强安全生产教育培训。 今年三月份和七月份，我们对所有职工和新上岗的临聘人员进行了岗前安全生产培训，并与所有上岗人员签订了安全协议书。选派得力人员积极参加市县安监局组织的安全员和特种作业人员培训班。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。
由于金鼎湖景区占地面积大，设施设备多，管理人员少，尽管单位想了许多办法，采取了许多得力措施，但安全隐患依然存在。我们将在明确安全责任，加强安全管理，完善制度，抓好落实上下功夫，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。
水库运行管理工作汇报篇四
一、夯实水利基础，抓好了工程项目建设
为确保水库安全渡汛，力争做到保安保灌，今年我所审时度势，加大了重点项目建设的跟踪与衔接力度，切实抓好了险工险段整修、损毁工程修复等水利工程建设。
一是加大了重点项目建设的衔接力度。在县委、县政府领导的高度重视和水利局、水库管理所的积极争取下，__水库灌渠配套建设项目以及长安水库除险加固建设项目已完成了初步设计并通过了评审，现已挤入了水利部规划“笼子”。
措施。共投入资金万元，投入劳动工日618个，完成堵漏补漏46处。土石方开挖456m3，浆砌石3m3，砼，拌面485m3。重点对大坪站门以及六里坳渠段因铁矿开采引发的渠道内坡山体滑坡进行了限期整修，确保了渠系的安全运行。
二、做好两手准备，狠抓防汛抗旱工作。
今年上半年，我所坚持“防汛抗旱两手抓，两不误”的指导思想，以“保稳定，促增收”为目标重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。
查出的问题及时处理，限期整修，不留隐患，始终做到对主库及长安水库运行状态心中有数，切实提高对水库防洪调度的科学性。二是责任落实到位。成立了以党政一把手为组长，副职领导为副组长，相关技术人员为成员的防汛领导小组，各块都落实了领导分工包片、包库、包堤防汛责任制和水利技术人员防汛责任制，抗洪抢险队伍和防汛物质全部调整到位。入汛以来，管理所办公室及大坝观测站严格执行24小时领导带班防汛值班制，准确掌握水文动态，合理调度库容。三是预防措施到位。按照上级主管部门要求，我所在2月下旬就组织技术力量及时制定和完善了主库及长安水库的防洪预案、水库超标准洪水防御预案、防汛物资调度预案等，为安全渡汛提供了强有力的保证。四是防汛物资到位。重点落实了以管理所所领导及中层骨干为主体的应急抢险队伍，并进行了造册登记。同时落实了水库防汛物资的储备工作，真正做到了有备无患。
（二）强抓抗旱保灌。为充实灌溉后劲，我所牢固树立“三农”服务意识，切实增强紧迫感和危机感，科学制定抗旱方案，并采用引、蓄、调等手段做好蓄水保溉工作。截止目前为止，主库产水3000万m3；杨梅垅引洪350万m3；长安水库产水万m3，分别完成年初计划的；70；，为下阶段的抗旱奠定了坚实的基础。
三、强化内部管理，抓好了电站生产经营
电站生产经营是我所的支柱产业，为抓好这一块的管理，上半年我们主要从深化电站内部改革以及加强安全生产上着手，加大了电站管理力度。
作及人员并入电站，将任务目标层层分解落实到人，做到统筹兼顾、合理安排，充分整合了人力资源，达到了减员增效的目的。
水库运行管理工作汇报篇五
一、在理论学习方面，我能按时参加管理处每周一的机关集体学习，认真学习党的xx大和党的xx届四中、五中全会精神，以创先争优活动为契机，深入把握其精神实质，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质，增强机关工作能力。全年共写记学习笔记30余篇，机关集体学习会议记录50余篇、4万余字。
二、在工作方面：按照年初的分工，我主要负责单位行政文件的起草和劳资工资。
1、截至20xx年12月底我处现有人数254人，（临时工5人）其中在编正式职工249人，包括干部53人，固定工20人，合同工174人，集体工2人，全年共减少9人，其中调出5人，办理退休4人，新进1人，比上年末实际减少8人。
2、全年上报办理职工工资普调、职称、津贴等晋升工资三次，600多人次，今年组织工人60多人次参加工人技术等级考试。
3、在下半年我负责单位的请销假考勤管理工作方面，自己从严要求，按照有关规定，认真做好了考勤的统计和管理工作。
4、全年更换大厅学习专栏6期和黑板报4次，迎接上级多次检查。
5、在其他工作方面。认真做好科室卫生，以及清洁区的卫生打扫，按时积极参加管理处组织的大干100天的南干渠清淤除草集体活动，不怕苦，不怕累，完成科室分配的劳动任务。防汛期间，服从安排，关注雨情，一有汛情，立即上坝，保证水库安全度汛。认真做好防汛值班和非汛期值班工作，及时完成领导交给的其他工作。
三、存在问题
仍然在学习和工作中存在着一些问题和不足，有些工作还存在一些薄弱环节；工作的责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入。
四、改进措施和明年打算
在明年的工作中，我将按照统一思想，坚定信心，从我做起，稳步发展的工作思路。继续加强学政治理论和业务知识的学习，不断总结经验，克服不足，以更高的工作热情，更强的敬业精神，脚踏实地，尽职尽责地做好明年的各项工作。