2023年自来水公司年终总结讲话稿 年终总结领导讲话稿通用

时间:2023-06-01 21:47:12 作者:曹czj 讲话稿

工作学习中一定要善始善终,只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?下面是小编为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜欢。

年终总结领导讲话稿篇一

大家下午好!

今天,我们在这里隆重召开20xx年度年终总结暨表彰大会,首先让我代表镇委、镇政府对县政协刘运添主席、原县政协林畅雄主席、县委、县政府_、常务副县长和县政协_副主席等领导在百忙中抽空参加我们的大会表示热烈的欢迎和衷心的感谢!刚才,各线、各系统的主管领导已经认真总结了过去一年的工作并提出了20xx年的工作打算,__委员代表党委、政府宣读了各项表彰决定,大会对20xx年的各项先进也进行了表彰,在此,让我代表党委、政府向荣获先进荣誉称号的集体和个人表示热烈的祝贺!向在全镇各行各业、各条战线上辛勤劳动、默默奉献的广大干部群众表示崇高的敬意!

下面,我再讲四点意见:

一、20xx年度工作回顾及体会。

1、各项经济指标保持快速增长。据初步统计,20xx年,全镇实现工农业总产值36.31亿元,同比增长20.95;其中工业总产值33.01亿元,同比增长23.08;农业总产值3.3亿元,同比增长3;完成财政税收8779.69万元,同比增长29.40。社会经济快速发展带动了其他各项生活、生产指标的同步增长:全镇年末金融存款为14.43亿元人民币,同比增长20;全镇总供水量2736万吨,同比增长52.51;总供电量5.267亿度,同比增长17.3;村级集体经济纯收入(不包括村民小组集体经济纯收入)达4800万元。

2、新一届党政领导班子顺利产生。9月中旬,我镇第十三次党代会和第十四届人代会第一次会议相继胜利召开,成功选举产生了新一届党政领导班子,审议并通过了镇委、人大及镇政府的工作报告,确定了今后五年___经济和社会发展的奋斗目标、任务和措施。新一届领导班子成员年轻、实干、有魄力,提出了“五年再打造一个___”的宏伟目标,决心把经济发展、政治稳定的___带入新的高度,走向新的辉煌,努力构建和谐繁荣的新___。

3、招商引资硕果累累。20xx年,全镇共引进项目238宗,合同利用外资14.5亿元,投资超过1000万的项目有16宗,其中,大红马实业发展有限公司、恒泉(惠州)实业有限公司、嘉利置业发展有限公司等项目的投资超亿元。

4、城镇建设与管理水平再登台阶。过去一年,我镇城镇建设投入超过3000万元,城区面积扩展到14平方公里,成为博罗县城区面积最大的一个镇,城建项目、建筑总面积连续4年居全县之首。特别是去年,达到了80万平方米的历史新高,占全县乡镇建筑面积的一半。而12月9日奠基的十一项重点工程项目中的和安大桥、东坡大桥、振兴大桥、县道x193线改造、广惠高速公路___互通口、明丰东江花园等工程项目的建设,也标志着我镇城镇建设进入了一个崭新的发展阶段。

5、农业综合效益进一步提高。去年5月,县农业局与省农科院合作,在我镇深沥菜场、马嘶菜场、沥东菜场推广稻菜轮作高效种植制度,采用“蔬菜中晚稻蔬菜”水旱轮作制,既充分调整了农业结构,扩大了经济作物面积,增加了粮食种植面积,又改善了菜田土壤肥力与生态环境,从而提高了耕地综合效益。

6、支柱产业发展水平进一步提升。去年10月,我镇成立了制衣业协会,并在11月与东莞市虎门富民时装城签订意向书,确立战略性合作伙伴关系,由虎门富民时装集团每年组织一到二次全国性的制衣采购商到我镇观摩交流,并为我镇的制衣企业提供市场交易信息、技术创新指导和销售渠道扩展等的延后服务,有效地推动了我镇制衣业做强做大。

7、秋冬水利建设成效显著。去年10月,党委、政府投入3889万元开展秋冬水利建设,得到了社会各界的大力支持,通过开展秋冬水利大会战募捐活动,成功募得1600多万元用于水利设施建设。到今年1月底,已投入资金3283万元,完成土石方148万方,完成总工程量的82。

8、社会综合治理开辟新途径。去年6月,我镇被省、市定为维稳综治工作中心试点镇。为此,我镇投入大量人力、物力,成立了维稳综治工作中心,并在农村(居委会)、企业单位中创建了56个维稳综治工作站,有力地整合了基层维稳力量,化解了社会矛盾。

等一批大案要案,有力地打击了犯罪分子的嚣张气焰,使我镇的治安状况明显好转,群众的安全得到进一步的保障。

10、新农村建设稳步推进。20xx年,党委、政府紧紧围绕“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求,全面推进新农村建设,投入1200万元铺设第二自来水厂至河北区水厂总长度为7.5公里的自来水管道,解决了河北区群众饮水难问题;通过铺设马石岗村道水泥路面和改造县道x193线,有效地解决了群众行路难问题;同时,其他的“一保五难”问题也逐步得到了妥善解决。

11、安全生产工作创新局面。为加强我镇安全生产的监督管理,防止和减少生产安全事故的发生,保障人民生命和财产的安全,去年11月,我镇党委、政府审时度势,在全县各乡镇中率先成立了安全生产监督管理领导小组及其办公室,并开展了卓有成效的工作,有效地开创了我镇安全生产监督管理工作的新局面。

12、双拥工作呈现新格局。为了配合县创建全国双拥模范县,过去一年,继续发扬我镇拥军优属的光荣传统,深入扎实地开展拥军优属活动,切实落实各项优抚政策,妥善安置退伍军人,营造了全民拥军浓厚氛围,进一步巩固了军政、军民关系。

一是团结奋进求创新。全镇上下思想统一,行动一致,牢固树立和落实科学发展观,创新发展思路,创新工作方式方法,全面推进了“十五”计划的实施,推动经济社会发展。二是求真务实抓落实。各村、各单位部门弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风,真抓实干,确保了镇委、镇政府各项决策部署落到实处。三是上下联动保稳定。一手抓防范,一手抓打击,强化综合治理;一手抓排查,一手抓调处,积极化解矛盾纠纷,有力维护了社会稳定。四是与时俱进抓创建。努力提高公民的思想道德和科学文化素质,积极营造催人奋进、文明和谐的创业环境,积极探索新时期精神文明建设的新路子,推出了新举措,取得了新进展。五是一心一意谋发展。全镇上下把思想和行动统一到党委、本站--在您身边的秘书网政府的决策上来,心往一处想,劲往一处使,聚精会神搞建设。六是固本强基抓党建。抓班子带队伍,抓基层打基础,固为民之本,强执政之基,以好的党风带政风促民风。这些是我们工作取得成效的关键,是我们的宝贵财富,要认真总结和坚持,并在今后的实践中继续丰富和发展。

二、存在的问题和不足。

过去的一年,我们做了大量的工作,取得了显著的成绩,但也存在一些薄弱环节和问题,主要表现在:农业支柱产业不突出,促进农民增收的长效机制还没有真正建立起来;科技含量高的骨干企业项目较少,招商引资仍然是全镇经济发展的主要任务;城镇建设的速度和服务功能有待提高,城区开发建设中的许多新问题、新情况需要积极探索和研究;政府工作中还存在一些缺点和不足,个别部门办事效率不高,发展环境有待进一步整治和优化;治安问题依然严峻;部分村由于内部矛盾没有得到很好的解决,在一定程度上制约了经济的发展。我们必须正视这些问题,立足现在,放眼未来,坚持用改革的办法、创新的思路,努力加以解决。

三、20xx年度的工作设想。

1、下大决心,花大力气,加快推进工业化建设。

今年,我镇确定的招商引资目标是:引进企业200家以上,引进资金15亿元以上。为实现这一目标,我们要加快推进工业化建设,以“打造工业园,建经济强镇”为发展目标,继续加快新世纪工业园、富园工业园、桦阳工业园和丰平乡工业园的基础设施建设,使之成为我镇聚集优势产业的基地。同时,要大力抓好招商引资和后续项目建设,有针对性地挖掘、储备一批投资大、效益好的项目。在招商引资方面,我们要加快推进占地1000亩的川亿电脑电子有限公司和由惠州燕城公司开发的占地20xx亩的生态旅游项目的落户建设。在后续项目管理方面,我们要集中力量加快恒泉(惠州)实业有限公司、大红马实业有限公司、嘉利置业发展有限公司等投资超亿元的重点工业项目的建设,使其尽快投产。同时,要加快丰平乡工业区、服装布匹制衣配料市场和民营工业园的建设,确保项目早日建成使用,发挥其经济效益和社会效益。

二、加强基础建设,积蓄发展后劲。

要“强基础、蓄后劲”,继续坚持“以城镇建设推动经济发展,以经济发展促进城镇建设”的工作思路,大力推进基础设施建设,重点抓好水利、道路、桥梁和城市建设等。要以“十一项工程”为重点,以落实《___镇总体规划》为目标,做到以点带面,扩大重点工程项目的辐射范围,完善各项市政工程的配套设施。其中,今年要重点完成以下工程项目的建设:一是投资1200万元的和安大桥,目前工程已动工,要确保在10月前完工;二是投资1500万元的东坡大桥和投资700万元的振兴大桥,要尽快完成设计和立项,确保在3月底动工,在年底前完工;三是投资960万元的广惠高速公路___互通口,现该工程正在施工,要争取在6月底完工;四是投资780万元的县道x193线改造,目前工程已完成50左右,余下的工程要在4月底前完工;五是投资200万元的政府机关服务中心,要在3月底前动工,并在8月底前完工投入运作;六是民营工业园上南制衣区,要加快建设速度,确保在年底完成建设。同时,要进一步完善配套设施,首先是抓好刘安路、振兴大道、东坡大道的建设,打造河南区、河北区十分钟生活圈;其次是加快商住文化娱乐中心、中心运河美化亮化工程和体育馆、图书馆等项目的规划,力争年底前首期工程动工,从而进一步推动我镇房地产和第三产业的发展,使中心区日益繁荣。我相信,只要我们能按计划完成上述重点工程项目的规划建设,新一届党委、政府提出的“五年再打造一个___”的宏伟目标就一定能够实现。

三、突出解决“一保五难”问题,推进新农村建设。

今年,要以解决农村低保、看病难、读书难、饮水难、住房难、行路难等问题为突破口,扎实推进新农村建设。一是扩大农村社会保障覆盖面,提高低保标准,妥善解决低保和五保救济问题。今年,预计投入低保金、低保对象医疗救助金以及五保供养经费约70万元;二是加强镇、村两级基本医疗服务网络建设,进一步完善河南卫生院的改造,完善农村医疗站,改善农民就医环境;三是加快全镇供水管网的改造完善,提高供水质量,实现自来水普及率达到100;四是继续完善___中学新校区的设施,完成九潭中学的教师和学生宿舍以及部分小学瓦房的改造工程,进一步改善和优化全镇的教育教学环境;五是加大投入,解决重点优抚对象“三难户”以及“五保户”、单寡孤独老人、单亲家庭困难户、残疾人困难户的生活、居住问题,使他们过上安稳的生活。六是进一步完善和加快完成全镇公路硬底化建设,投入2200万元完善全镇49.3公里的村、组级公路网络,实现区区相连、村村相通。

四、围绕优化服务,加强机关作风建设。

今年,我镇将把机关作风建设与“争创‘三有一好’,争当时代先锋”活动结合起来,围绕既定的目标和任务,以人民满意为标准,求真务实,全面加强机关建设,广泛接受社会监督,进一步提高依法行政的水平,努力开创发展新局面,重点是在8月全完成占地1330平方米,投资200万元的“政府机关服务中心”的建设和相关机构的组建,大大提高政府部门的办事效率和服务水平。

四、春节期间的工作安排

1、要认真总结经验,谋划明年工作。各村、各单位部门要认真总结今年工作,认真查找不足,深刻剖析原因,努力加以改正,为谋划明年工作做好充分的准备。

2、要加大排查调处力度,抓好社会稳定工作。要针对节日期间易发多发的突出治安问题,深入开展“严打”整治斗争。要高度重视安全生产,防止重大安全事故的发生,尤其要加大防火、防爆、防交通事故的工作力度。节前要集中开展基层矛盾纠纷的排查调处工作,及时发现和消除各种不稳定因素,切实保持社会稳定。

3、要加大力度,标本兼治,做好计划生育工作。各村(居委会)要采取切实有效的措施,及时解决计划生育工作存在的困难和问题,利用春节期间外流超生户返乡之机,做好清理“四术”库存工作,有效控制计划外生育。各职能部门尤其是计划生育兼职单位,要密切配合,各司其职,各负其责,形成齐抓共管的工作格局。

4、要艰苦奋斗,廉洁自律,狠刹奢侈浪费等不正之风。各单位部门及其工作人员要牢记“两个务必”,严格执行党风廉政建设的各项纪律和规定,并要管好亲属和身边工作人员,杜绝违纪、违法事件的发生。

5、要加大环境卫生工作力度,做好卫生防疫工作。要集中时间、集中人力,对“脏、乱、差”现象进行综合整治,彻底清除卫生“死角”。要加强疫情监控,全力做好紧急疫情防治。要加强食品卫生安全检测,确保市场的安全供应。

6、要以人为本,高度重视干部群众生活。领导干部要有强烈的爱民之心,时刻把群众的安危冷暖放在心上,千方百计帮助困难群众过好节日。要加强执法检查,及时排查劳动关系纠纷,依法严厉查处恶意拖欠、克扣员工工资及不执行最低工资标准等违法行为,维护和保障劳动者的合法权益。同时,要加强对文化、娱乐市场管理,大力扫除“黄、赌、毒”等社会丑恶现象,制止各种封建迷信活动,倡导文明新风。

同志们,新的一年孕育着新的希望,新的征程将谱写新的辉煌。让我们坚持以科学发展观为指导,树立经营城市理念,为构建富裕文明和谐的新___而努力奋斗!

最后,籍新春佳节即将来临之际,祝大家新年快乐、身体健康、家庭幸福!

我的讲话完了,谢谢大家。

年终总结领导讲话稿篇二

污水厂进水水质的确定是污水厂设计的重要组成部分,不仅直接影响工程的造价,也是污水厂环境效益的直接体现。今天本站小编为大家精心挑选了关于污水厂年终总结范文的文章,希望能够很好的帮助到大家。

一、企业概况

我公司始建于94年5月,95年底建成镀铜钢带生产线,专业生产各种规格的冰箱用镀铜管,电加热器用钢管、结构用钢管和精密高频焊管成套设备四大产品系列。鉴于建厂时规模较小,厂址未定(租用厂房),加上产污量较少,因此废水处理仅用较简陋的处理池暂作处理排放,“三同时”项目待建新厂时一并考虑。98年5月,公司在南沙镇港上村征地26亩,新建标准型厂房8000余平方米,并投入18万元,同时建成了一套日处理镀铜清洗废水30吨的处理设施,于次年2月迁入新厂。今年5月,在市局的建议下,公司又投入30万元,请市环境工程公司设计安装了一台sbr-10 生活污水处理装置,并对原镀铜废水处理设施进行了改造、规范,同时对厂区内下水管网进行改造,实现雨污分流。

经全体员工的共同努力,公司发展迅速,生产规模不断扩大,经济效益逐年提高,一跃成为全市私营企业的佼佼者。目前公司已拥有固定资产737.5万元,员工160余人,6条高频焊管生产线,1条钢带自动镀铜线,焊管设备制造车间1座,已形成年产各种焊接钢管20xx0吨的生产规模,99年完成产值4873万元,实现利税250万元。

二、 污染物的产生源及量

企业生产活动中,污染物主要产生在四个方面:一是钢带镀铜生产线生产中产生的清洗废水,每天15-20吨左右,如生产正常,每月产生650吨左右,污染物为酸、碱、铜、和氰化物;二是焊管车间地面油污,污染物为润滑油、防锈油及冷却液(皂化液);三是生活污水,来自食堂和厕所,每天10-15吨左右,主要是cod;四是一台dhc0.2-0.7-aii小型锅炉所产生的烟尘与废气。

三、 污染的治理措施及效果

1、镀铜清洗废水的治理

(1)钢带镀铜生产工艺流程如下:

(2)镀铜废水的治理

从上述工艺看,外排废水产生在三道工序上:一是钢带经碱槽去油出槽清洗时产生的碱性废水;二是钢带酸洗除锈出槽时产生的酸性废水;三是钢带出最后一只镀槽(镀铜(4))时采用自来水冲洗的清洗废水。公司为治理上述废水,采取两条措施:一是在设备上做文章,改原来钢带平镀为立镀,减少了钢带的带出液,使清洗水中污染物的浓度大大降低;二是建了七只处理池(1#-7#),清洗水采用循环回用,自身中和,定期处理的办法从而达到节约用水,减少处理排放量,降低了处理费用。具体做法是:1#、2#池为去油、除锈清洗水的回用集水池,去油(碱性)除锈(酸性)清洗废水进入2#集水池后,经过自然中和、沉淀进入1#池回用,每周更换一次,每次约18吨左右,更换时将废水送至6#处理池,将ph调至6.5-8.5范围内外排;3#池为镀(1)-镀(3)的清洗水的循环回用池,此水不外排,用作镀槽补充水,池内添加清水;4#池为镀(4)清洗废水集水池,该水不再回用,经处理外排,每天有15-20吨左右,是处理的重点,难度也较大。处理过程是将4#池中的废水抽入5#反应池中,添加naoh搅拌,调节ph至11左右,使cu2+ 与oh- 发生反应生成cu(oh)2 沉淀,并为下一步氰化物的处理作准备,而后再在废水中加入氧化剂次氯酸钠,使之与氰化物发生氧化反应,氧化剂加入量直至废水中测出过量余氯为止,然后静止3-4小时,让其完全氧化和充分沉淀,将有毒物质转化为无毒物质。

cu2+ + 2(oh-) cu(oh)2

cn + naocl cncl + oh- + na+

cncl + 2(oh) cno + cl- + h2o

2cno + 3ocl- + h2o 2co2 + n2 +3cl- + 2(oh-)

然后将5#反应池中的偏碱废水抽入6#中和池,加入盐酸(hcl)搅拌,将ph调至6.5-8.5范围内排放。7#池为车间地面冲洗水集水池,该废水与4#池的废水同样处理排放。通过上述处理工艺,完全满足了镀铜清洗废水的处理要求。

2、焊管车间地面油污的治理

(1) 钢带放料

上架滤残液

吊装入库

定尺切断

成型焊接

焊管生产工艺及油污的产生

由于在成型焊接工序上温度极高,故必须采用皂化液进行冷却与润滑,尽管在设备上安装了循环回用和残滤装置,但在生产过程中,皂化液的飞溅与滴漏现象总是难以避免,加上机器传动部位需加油润滑的缘故,车间地面经常出现油污,如用水冲洗,冲洗废水势必经下水道进入集水池,造成外排废水含油及乳化现象。

(2) 地面油污的治理

为解决这一问题,我们采取了下列措施:a、改造地下管网,实行雨污分流,机器周围用回液槽,料架下面设置托液盘,建造一座三格式残液收集池,让车间内的地面残液进入收集池,经三格除油、沉淀、收集的皂化液可继续回用。b、地面清洁不再用水冲洗,改用木锯屑擦地,效果比水洗更佳,擦过地的木屑可送砖瓦厂作燃料。c、为防止室外场地油污随雨水进入集水池,在集水池前总管道上加设一三格式隔油池,效果十分明显。经过努力,目前车间油污问题已经解决。

3、生活污水的治理

生活污水来自食堂、厕所及洗手池,每天8-10吨左右,公司为彻底治污,将生活污水亦处理后外排,花15万元特请市环保工程公司设计安装了一台sbr-10生活污水处理机,并在生活污水集水池前设置了三格式隔油池,防止地面油污进入,经调试运行,完全能满足要求。

4、dhc0.2-0.7-aii小型燃煤锅炉,专为镀铜线镀液加热而用,燃煤量较少,年约50吨左右,采用精选块煤,明火反烧,及配备sg旋风式除尘器消烟除尘,基本达到排放标准。

四、建立各项管理制度,落实奖惩措施

处理设施好,不等于就一定能处理好,除要选派具有一定素质的人员去操作外,还必须有严格的规章制度,用制度来规范工作人员的行为和工作,并落实奖惩制度,迫使其必须认真负责干好自己的本职工作。在机构落实上,公司专门派一名副总负责,下设废水处理操作组,设具体负责人一名,技术指导员一名,监测分析化验员一名,操作组长一名,操作工两名(两班),形成了一个较为完整的组织机构和管理网络,做到人人有职有责,在岗在位;二是制订了各项规章制度,实行百分考核,考核分与当月奖金挂钩兑现;三是做到交接班有手续,接班人不到不下班,杜绝出现空档;四是建立运行台帐,做到有据可查。

五、处理费用初步核算

(1)镀铜废水每吨处理费用

naoh 0.5kg 1.15元

hcl 0.5kg 0.25元

naocl 8kg 2.4元

电费 1.0元

折旧维修费 1.2元

人工费 1.2元

合计 7.2元

(2)生活污水每吨处理费用

电费 1.6元

折旧维修费 1.36元

人工费 1.2元

合计 4.16元

六、存在问题及今后打算

1. 操作人员刚从其它岗位抽调过来,虽有一定的素质,但还必须要有一个熟悉过程,因此就存在处理过程稳定性的问题。

2. 由于缺少精确的测试手段,为保险起见,往往增加投药量,造成处理成本增加。

针对上述问题,公司打算着重做好以下工作:

1、严字当头,强化管理,定人定时,严格考核;加强对操作人员的培训,尽快使废水处理操作人员熟练掌握操作技能;加强对设施的保养与维修,确保设备始终处于良好的工作状态。

2、尽快完善测试手段,培训化验人员,不断提高治污控制水平,确保达标排放。

搞好环境保护是我们应尽的职责,是改善生活环境、造福子孙后代的一件大好事,我们将遵照环境与经济同步发展的方针,善始善终将我公司的环保工作搞好。

20xx年安全生产目标完成情况

20xx年,未发生重特大事故,未发生人身伤亡事故。无责任区域内消防安全事故。未发生重大交通事故。设备、设施、财产、物资安全,无经济损失发生。

主要工作完成情况及成效:

一、完成了运行规程编制的工作

污水厂20xx年11月试运行,由于没有系统的运行规程作为技术支持。为此,污水厂在20xx年,根据运行需要,完成了运行规程初稿的编制工作,并于今年上半年,在初稿的基础上,按照公司的要求,进行了多次改版,最终完成了运行规程的编制工作,已通过公司审核下发。

二、推动主体责任年活动的开展

1、分解污水厂安全生产目标,明确安全职责

按照公司规定对污水厂安全生产目标进行了分解,逐级签订了责任书,明确每个了员工在污水厂年度安全生产工作中应承担的责任。同时,依据安全生产责任制规定,污水厂按照“一岗双责”要求对污水厂各岗位安全生产责任进行了分解,规定了各岗位的安全生产职责内容,和考核标准,明确并各岗位人员安全责任。确保安全生产目标明确,责任清晰。使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

2、完成了污水厂危险源辨识及防控措施和现场应急处置方案的修订工作

20xx年,根据公司工作安排,污水厂完成了现场危险源辨识及防控措施和现场应急处置方案的编制工作。20xx年4月按照公司要求及现场环境的变化,污水厂再次组织员工进行了危险源辨识及防控措施的讨论,并在讨论的基础上,完成了污水厂危险源辨识及防控措施修订工作。11月,根据公司要求,污水厂完成了现场应急处置方案修订工作。

3、完成了污水厂隐患排查清单的编制工作

污水厂按照主体责任年工作要求,根据公司生产经营性质和工艺设备、危险程度等实际,深入辨识污水厂危险有害因素,在公司领导的指导下,制定了厂级级、班组级的安全隐患排查清单,明确排查内容、排查周期、责任部门和责任人员等内容。实现了隐患排查项目清单化。并结合隐患排查清单中的内容,对员工的年度目标责任进行了细化,明确了员工的岗位职责和安全职责,使清单中的每一项工作都有明确的人员负责,做到了责任落实到个人。

4、制定了设备、设施巡检标准

污水厂根据设备、设施的完好标准,制定了污水厂制定设备、设施巡检标准,明确各设备季度、月度、日常巡检项目及完好标准。各员工依据巡检标准进行设备巡检。使员工在安全检查时,做到会查、会报、会改隐患,以及“何时查、查什么”。

5、隐患排查、治理工作和设备维护工作

根据公司隐患排查治理制度的规定和污水厂工作需要,建立了隐患排查治理计划和责任制,形成全员、全过程排查安全隐患,每月组织员工进行隐患排查,并结合安全管理重点、季节特点、节假日等由污水厂负责人带队全体员工参加,进行安全隐患排查。对排查出的隐患,明确了治理责任人和期限,及时进行了处理。做到了隐患查治常态化。

在设备维护方面,污水厂按照制定的年度检修、维护计划完成了检修、维护任务。在春检工作结束后,根据每台设备的特性,制定了设备维护验收标准,将设备在维护过程中需要检查的项目、完好的标准以及维护需要达到的标准、备品备件使用情况等内容制作成电子表格。员工在今后的维护工作中,只需按照表格内容进行工作就能够完成各设备的维护和验收工作,既减少了工作量,为今后的检修维工作提供依据。

三、污水处理系统运行工作

五月份,污水厂根据公司和环保局要求,将污水处理系统投运。为保证早日实现出水水质达标,污水厂进行了多种方案的尝试,但效果不明显。8月根据公司安排,对1、2#滤池进行改造。目前,改造工作已结束,正在进行运行调试和生物膜培养阶段。同时污水厂于6月22日完成和第三方运营单位的对接工作,并按照环保局要求完成了在线监测站房的施工工作,实现了在线监测数据的上传。10月,在没有设备厂家进行指导的情况下,在污水处理厂全体运行员工的努力下,历经多次试验和总结,完成了污泥脱水机的调试和出泥工作。已能正常出泥。

四、加强员工技能培训,不断提高员工专业素质

污水厂按照公司《安全教育培训制度》规定开展安全生产教育培训工作。主要包括安全规程、管理制度、责任制、危险源辨识、新员工(转岗)安全教育、应急预案培训等方面的内容,本站并组织员工观看事故案例视频,进行对照性的学习和讨论,并按照“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三。同时做好培训效果评估和不断改进工作,不断提高员工的安全意识和业务技。

五、厂区绿化、美化工作

污水厂为做好厂区内的绿化、美化工作,在4月份制定了厂区美化提升计划,在进厂道路两侧、反冲洗水池西侧、滤池两侧、车间四周补植了马兰、金叶榆、石竹和枣树。并根据不同时期绿化养护的需要组织人员进行相关工作,有效地保证了绿化工作的顺利进行,经过员工共同努力污水厂环境有了较大的改变。

六、在党建工作方面,污水厂紧跟公司党委的步伐,加强污水厂党建工作。除了积极参加党支部的各项活动外,还在污水厂制作了党建工作展板,并动员员工积极向党组织靠拢,目前污水厂员工均已向党组织递交了入党申请书

存在的不足

一、档案资料方面:存在安全会议记录、培训学习资料、隐患整改资料等资料记录不完善的情况,部分资料没有形成闭环管理。

二、员工培训方面:第一,技能培训缺乏针对性,不能起到有效提高员工技能的作用。第二,对公司下发的文件、制度培训不到位,致使员工对公司下发的文件、制度等在执行过程中需要明确的记录、流程等要求不理解,造成了各种记录、资料的不完善。

三、员工的执行意识不够,存在惰性思想。部分员工虽然明确文件、制度的执行要求,但由于惰性思想的存在,在执行过程中存在投机取巧学习,主动降低执行标准。导致没有按照公司要求完成相关工作。

20xx年工作要点

一、采取各种有效方法,确保出水水质达标,特别是在1、2#滤改造后,在运行调试阶段,要不断积累调试资料,提出适应现场实际的运行规程。

二、开展污水厂安全文化建设

在重点部位、关键岗位、有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近设立相应的安全理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。

进行安全理念的宣传。通过开展统一安全着装、张贴标语、观看警示教育视频、主题安全学习等活动。创建群体氛围,实现“以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻”的安全理念。不断提高污水厂员工的安全修养和安全意识,改进其安全行为,弥补安全管理手段的不足,从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,实现由“他律”到“自律”的自动管理。

三、深入了解员工技能需求,制定符合污水厂实际的年度学习计划,通过开展形式多样的培训方式,有针对性的做好员工的培训工作,确保培训工作的时效性。

四、不断强化员工执行意识和执行能力的提升,使员工能够按照公司的标准要求完成相关工作。

五、不断完善档案资料整理工作,确保完成20xx年安全生产标准化达标工作。

六、完成设备、设施消缺、维护及污水厂20xx年技改工作。

七、继续做好污水厂绿化养护和厂区美化工作。

八、完成污水厂安保工作,保证不发生人员伤害和物品、物资失窃现象。

一、攻坚克难,确保尾水达标排放

污水处理系统是否稳定运行、尾水是否达标排放是我们工作的核心,重中之重的工作。

20xx年全年进水量成上升趋势,特别是20xx年4月开始,进水量急剧增加,达到设计负荷5万吨处理能力。从8月份开始,水量增至6万吨,系统超负荷运行,负荷率达到120%,公司克服了进水量大,持续时间长等不利因素,实时调整工艺方案,确保系统稳定运行。全年共处理污水20xx.6万吨,负荷率达到109%,与20xx年相比增加177万吨。

l),完全达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》(gb18918—20xx)国家一级b标准,无一例超标事故,且大多数的指标优于国家一级a的标准。

二、尽职尽责,加强设备维护与管理

设备是污水处理系统的核心,良好的设备运行状态是污水处理工作的关键。今年是公司不间断运行的第五年,设备已进入故障频发期,设备维护保养工作日益增多。20xx年共完成设备保养及故障处理60余次。同时完成氧化沟内推进器基础加固,堰门维修及所有推进器、搅拌器换油工作;改进斜式输送机支撑,对核心设备表曝机外加散热风扇。配合设备厂家完成细格栅维修,输送机绞龙更换工作。

今年,为加强水下动力设备保养维修工作,借鉴市排水公司经验,并报区政府同意,采取外包方式共完成11台次的专业保养和维修工作,使推进器、搅拌器和水泵常年保持最佳工作状态,确保系统稳定运行。按照岗位职责设备部坚持做到设备管理“三要”。

即、一要坚持每天巡视检查,作好记录,发现问题及时排除。二要坚持设备管理例会,集中分析故障原因,及时整改,杜绝相同故障再次发生。三要严控维修成本,对需维护的零部件,力求厂内维修。一年来,设备的利用率85%,完好率100%。在确保设备最佳运行的同时,设备部加强变配电用电安全管理,专人负责公司用电管理,定期检测验电工具,消防器材,发现隐患能及时上报,及时处理。对于夜间电压过高影响设备运行安全的问题,多次向区供电部门反应,协调变电站,调整区间电压。通过设备部的不懈努力,公司用电环境得到改善,确保了设备的安全稳定运行。

无人值守、远程控制是一个全新课程,随着配套建设的七座污水提升泵站陆续投入使用。经生产办公会研究,委派专人负责泵站的日常运行管理工作,每周对七座泵站巡查、安检,掌握各泵站的运行状态,合理分配提升水量,确保系统稳定高效运行。

三、兢兢业业,完成水质分析任务

进、出水质化验分析是污水处理工艺参数调整的重要依据,要求时效性、准确性、客观性。化验人员克服工作量大,水样多等困难,全年准确及时化验分析水样一万余次。同时对七座污水提升泵站的跟踪取样,进行水质分析,为系统运行提供详实、准确的水质数据。

化验室不仅准确记录各项化验数据,及时正确上报化验结果,还存储化验数据万余个,归档原始记录百余本。全年无一例错误数据,无一次漏检水样。圆满完成了全年水质分析工作。在危险药品管理方面,严格按照公司管理制度,安排专人专账管理。对于剧毒药品,集中、定点存放,安排专人取用,并严格执行使用申报流程,明确记录药品使用量,使用目的,杜绝有毒、有害药品流失造成危害,确保了化验药品的安全。

四、认真负责,完成污泥脱水工作

剩余污泥的浓缩脱水外排是整个生产的重要组成部分。进水量急剧增加,不仅增加了处理系统的运行负担,而且增加了污泥脱水车间的工作压力。为确保污水处理正常运行,经生产办公会研究,将污泥脱水车间从中控室独立出来,并任命一名车间负责人。于今年元月起重新调整污泥脱水泥车间班次,由轮岗制改为专人专岗制。一年来,污泥脱水车间人员精细配药、准确投加,熟练操作污泥脱水设备,顺利完成污泥脱水工作。污泥含水率控制在78.5%以内,达到年初制定的含水率小于80%的考核目标,出厂污泥6390吨。

在做好日常污泥浓缩脱水工作的同时,还加强脱水药剂及除磷药剂的申购、消耗、库存等登记工作和生产台账的整理工作。积极配合中控室完成除磷药剂投加工作,全年投加药剂60吨,共2400余袋;配合设备部完成设备抢修工作,共计20余次。

五、细化管理,为污水处理工作保驾护航

公司一直遵循管理出业绩,管理出效益的理念,将管理工作放在首要位置。

今年是公司深化流程规范化管理的第一年,公司通过指纹考勤机规范了日常考勤流程;通过《设备故障消缺单》规范了设备维修流程;通过《物资申购单》规范了物资采购流程,通过《进、出库单》规范了物资领用流程。同时,参照总公司的《考勤管理制度》,重新细化了公司的考勤管理制度,明确了迟到,早退处罚措施。

在日常工作管理方面,公司也重视员工的专业知识和业务技能学习。今年公司内共完成5次培训,主要包括安全生产设备维修,保养,消防安全,系统操作四个方面。选送一人参加湖北省环境保护厅组织的自行监测培训,选送一人参加高级化验工培训,并取得了《高级化验工》证书。

公司高度重视安全生产,定期组织安全知识学习定期组织安全工作检查,定期召开安全生产例会。并重新细化了安全管理制度,完善安全应急预案。做到及时发现安全隐患及时整改。通过全公司干部职工的共同努力,安全生产工作得到进一步加强,安全生产工作达到了生产要求,一年来,公司无一例人员安全事故,无一例生产安全事故。

六、存在的问题和下一步的工作打算

20xx年,公司克服了重重困难,圆满完成了全年的工作任务。虽然取得了一定的成绩,但工作中还存在一些问题。

1、由于处理系统长期超负荷运行,造成生化系统不稳定,出水水质波动较大。

2、七座污水提升泵站相继运行,现有人员对泵站的运行管理缺乏经验。

3、尚未找到适合我公司的污泥最终处置工艺,剩余污泥不能妥善处理。

针对以上问题,我公司打算如下:

1、增加水质分析频次,实时调整工艺方案,进一步提高生化系统活性,确保尾水达标排放。

2、针对技术人员匮乏的问题,公司拟打算面向社会招聘专业技术人才,同时加强现有人员的技能培训,为泵站的运行维护和二期改扩建投产做准备。

3、污泥最终处置不仅是公司面临的问题,也是贺东市乃至全国都面临的一大难题。我公司打算从污泥堆肥,焚烧,干化,碳化四大方面寻求解决适合我公司污泥处置的一条路径,达到污泥减量化、无害化、稳定化和资源化的目的。

20xx年,公司全体员工团结一心、努力拼搏,确保系统运行稳定,尾水达标排放,圆满完成了各项工作任务。在新的一年,我公司必将一如既往,全力以赴,加倍努力完成各项任务,争取向我区人民交一份满意的答卷。

年终总结领导讲话稿篇三

龙腾含浦辞旧岁,福降杏林庆新年。在这辞旧迎新之际,我们在含浦饮食中心欢聚一堂,共叙友情,借此机会,我谨代表后勤服务总公司、后勤管理办公室党总支和行政向出席今天年终总结会的各位并通过你们向各位家属致以节日的问候和新春的祝福!祝大家新年吉祥!万事如意!

一、行政、业务工作

1、以高度责任心切实保证餐饮服务工作

(1)以《食品安全示范食堂》的标准严把食品安全质量关,每天四次巡查巡检食堂工作,确保了一万余名师生饮食安全,全年无任何食品安全事故发生;推进食堂硬件改造更新,新建冷藏、冷冻库,增强供应能力;面对今年物价、人员成本大幅上涨近20%压力积极采取多方措施,未调高供应价格,获得师生理解好评。含浦饮食中心于三月份荣获湖南省《食品安全示范食堂》荣誉称号。(2)完成了食堂《制度汇编》,加强制度化管理;邀请安检专家培训食堂员工,普及率达95%;书面考试合格率达到100%;派遣一线员工外出培训三批次;完成对门面卫生安全综合治理和协议餐饮公司的合同规范工作,保障了师生和食堂的合法权益。

(3)坚持成本管理,严格量化考核;将节电、节气新规定纳入考核体系,推进部分设备电改气改造,预计2014年可节电、节气30%以上;大力宣传“光盘行动”,倡导节约,反对浪费;利用假期维修、保养、改造升级食堂和超市设备,提高了服务效率和服务质量。

2、进一步节能降耗,确保水电供应

(1)确保教学、科研、教职工和学生的生活正常水电供应;加强了供水管网巡视力度,发现跑、冒、漏水的现象及时进行抢修,全年共抢修供水爆管21次;完成含浦校区教学楼阶梯教室210台壁扇安装工作,为学生创造了良好学习环境;完成了含浦校区实验楼电增容800千伏安变压器及配电设备安装改造工作,解决了实验楼因用电负荷超载的问题,确保了实验室用电需求。(2)完成了对梨子山教职工宿舍区供水管网的安装改造工作和开梯移表改造安装工作,为教职工解决了多年以来用水困难的实际问题。该项工程每年可为学校节省水泵加压耗电费2.4万元,水泵维修费1.2万元,自来水流失费4万余元,共计每年节省开支费7.6万余元;暑期清查了含浦家苑众维物业公司拖欠水电费,防止了学校资产的流失。(3)完成了能源审计及2015年节能综合监察工作。

3、认真落实房产政策,做好房管工作,(1)解决了房产证办理遗留问题,完成剩余39户房产证办理;完成了转业军人及漏报职工共29人、50余万元的住房补贴申报工作;完成了东塘校区房改房的清理及建档工作。

(2)做好职工住房公积金缴存、异动工作。每月按时缴存职工公积金,根据职工工资结构及时调整公积金缴付额度。全年共计缴存1200多万元无差错,办理公积金转出、转入、提取等手续200余人次。

4、增强安全意识,做好维修管理

树立预防检修、抢修维护意识,及时发现和清除安全隐患,杜绝事故发生,降低维修成本;实行24小时值班,落实优质服务,做到急事急办,及时处理;确保了两校区日常维修、厕所、下水道畅通、公共部分雨水井清理及围墙补整。在暑期时间紧、任务重的高温酷暑环境下,对两校区学生公寓及部分教学楼走廊楼梯间进行了墙漆粉刷;完成了东塘校区学生8栋及含浦校区一、二号教学楼卫生间部分改造;完成了含浦校区学生公寓11、12、13栋屋面止漏工程,得到了所住学生的一致好评。

5、美化校园环境,做好物业、绿化工作

(1)抓紧落实校园环境综合治理方案,制定了详细的管理细则,加强巡查,及时整改问题;配合教务处于今年国家四六级英语考试前后,以及校园环境卫生专项检查期间对校区所有公共区域进行了卫生清理;11月底对学校行政楼、教学楼、实验楼、学生公寓等处实行挂牌监督,落实楼栋及公共区域分级责任人,公示投诉电话,提升了物业服务品质。

(2)含浦校区校园内新栽400余株树苗;根据学校规划要求移植新科研楼及教学楼绿化空地树木400余棵;采取积极措施取得暑期抗旱工作胜利;提出了校园冬季绿化改造方案;提质改造了图书馆北面花池绿化建设;完成东塘校区外墙(赤黄路教育一条街文化墙)修复工作;完成校园环境大整治,清理垃圾和开荒种菜行为。

(4)完成了东塘办公楼栋、学生宿舍及职工宿舍39栋楼房766户,共35组化粪池、50个小化粪池和160个泄水井、地下管道的清掏、疏通工作,确保校园内舒适、整洁的学习和工作环境。

6、运输确保安全正点

(1)保证了校领导公务用车和班车的安全、正点;满足了学生见习、实习、“三下乡”和各种社会实践活动的用车需求;各部门教学、科研用车也尽可能得到了保证,离退休职工的用车同时得到了满足。

(2)全年完成班车公里22万公里,行政及学生用车约48万公里,共计完成70余万公里的运输任务,确保了行车安全,无任何大小事故,实现运费收入7万余元。(3)更换了一台大客车和一台旅行车,极大地改善了教职工的乘车条件。

7、医疗中心做好了师生员工医疗保健服务工作,完成职工医保缴费基数调整,并强力推进学生参保工作,加强与离退休老干部沟通,确保了老干部正常医疗和用药,相比去年共节约医疗费用近100万元;全年未发生医疗差错和事故。

8、保证通讯畅通

在人员少、维修任务重的情况下,牺牲很多休息时间,及时完成所有安装维修、迁移电话的工作,保证了学校通讯的顺畅。

9、多渠道积极争取学校基础设施建设经费(1)完成长沙市住建部“节能监控平台”的申报工作,争取经费180万元,1 月 3 日,长沙市住建委来校检查“国家节能减排财政政策综合示范城市奖励资金拨付”情况,答应春节前将90万奖励经费拨付到位。

(2)完成财政部中央财政支持地方高校经费300万元的申报工作,争取经费160万元。

二、党务工作

落实改革精神,增强工作实效。完成了2015年基层党组织和党员公开“承诺践诺”活动工作,党总支和28名党员公开承诺上墙公示。完成支部改选工作,发展党员1名。积极组织开展向欧阳恒老教授学习和宣传投票评选活动,完成征文2篇。

三、工会工作

公司还组织8名队员参加了学校工会组织的百里毅行活动;后勤职工踊跃参加为退休职工黄德田重病住院募捐活动,爱心捐款5700元。

天时人事日相催,冬至阳生春又来,瞻望未来我们激情满怀,在新的一年里,我们有决心,也更有信念在学校党委、行政的领导下,认真学习、贯彻落实党的十八届三中全会精神,解放思想,更新观念,抓住机遇,攻坚克难,与时俱进,深化改革,以坚定的勇气和信心推进后勤体制改革,打造钢铁后勤队伍,加强后勤理论研究;规范管理,扎实工作,强化成本意识、服务意识和市场意识;进一步增强团队凝聚力,进一步推进节能降耗改革,全面打造后勤服务品牌,加快发展,促进了各项工作顺利进行;在新的一年里,我们将紧紧依靠广大后勤人,充分发挥广大后勤人的智慧和力量,求实创新、爱岗敬业,任劳任怨的工作,齐心协力扎扎实实在提升后勤服务品质的道路上开拓进取、奋勇争先!

借此春节来临之际,对战斗在后勤服务第一线的同志们道一声:“你们辛苦了!”在此,我给大家拜年啦!

年终总结领导讲话稿篇四

乡党委书记、乡长 李双胜

各位同志:

一、励精图治、奋力前行,全乡经济社会发展取得新业绩

一是园区建设稳步推进。积极创新园区发展理念,激发园区发展活力。加快供水、供电、通讯等基础设施建设,桥北工贸服务区全面启动;区委、区政府冠名的4.06平方公里白泽湖经济园规划设计方案已进入专家评审阶段。目前,入驻白泽湖经济园企业已达28家,完成征地1267亩,其中12家企业建成投产,16家企业开工建设,初步形成了以线缆、家电、服装、食品、农副产品加工等产业相对聚集区。

二是工业经济推进快速。以工业为抓手,推动精力向工业集中,资源向工业汇聚,政策向工业倾斜,通过内涵改造,外延扩张和扶优扶强,大力扶持一批骨干企业,促其上规模、上档次,稳妥推进白泽纸厂等老企业改制和技改步伐,做大做强金隆工贸、华鑫线缆、怡蔓制衣等企业,积极打造“华鑫”电线品牌。目前,500万元以上规模工业增至9家,基本实现骨干企业翻番计划。

三是招商引资加速增质。转变招商理念,完善招商机制,不断优化环境,制定了《招商引资实施办法》、《招商引资项目建设管理办法》和新版《招商画册》,召开了落户客商和沿桐安线村经济发展座谈会,继续推行招商引资责任制。与福州京鹏等14家单位签约,并实现交地,其中7家单位已进入规划建设阶段,目前接洽在谈的有11家,解决了天下第一福门业用水用电问题,以及云峰纸业污水排放问题,加大督促企业开工力度,扎实推进项目建设,新增厂房等建筑面积5.95万平方米。实施项目进度月报制、项目备案制,对落户的56个项目进行了全程跟踪服务,其中3个区级重点项目强势推进。浙江海虹家电有限公司在去年10月份召开的首届中国(安徽合肥)国际家电博览会得到一致好评。

四是城乡统筹整体推进。按照“突出特色、分类指导、以点示范、整体推进”的工作思路,抓好高塘、永安、光明三个样板区康居新村建设,现已启动建设20户入驻的永安一期康居新村。与此同时,着力培育现代农业,逐步形成“一村一品”特色农业格局。实施五大工程,加快城乡统筹发展进程。一是道路硬化,美化工程。狠抓镇容村貌整洁,通过改水、改厕和村镇规划,集镇及乡村主干道的建设和管理力度不断加大。筹集资金159万元,完成了跃进渡改桥工程,完成了枫龙公路西侧光明十字路口1.5公里浇油,对宣午公路进行了招投标,投资27万元完成道路砂石找平基础工程,同时对跃进、先锋等村的道路进行拓宽和改造。此外,投资60多万元,对光明集镇建设进行了集中整治,安装了排水道,规范了经营摊点等,彻底改变了过去的脏、乱、差的面貌。二是人畜饮水工程。中志自来水厂在黄花村顺利建设,使全乡部分农户用上了纯净的自来水。三是生态沼气工程。为了大力发展循环经济,芭茅、张圩等村争取到了国家沼气项目修建资金。其中芭茅村已完成100余户沼气建设,顺利通过上级政府的检查验收。四是农民生活保障体系工程。先后开展了实施新型农村合作医疗、农村低保、城镇居民医保等项工作。将生活困难、需要救助的弱势群体登记造册,全面落实党和国家的惠民政策。

五是社会事业全面进步。科技推广网络逐步健全,教育资源得到合理整合,两基工作进一步夯实,东塘、东风、新光三校合并工作已经完成,新建了占地17亩,建筑面积1190平方米的三层明德教学楼;农电管理进一步规范,完成了园区内150多根杆线迁移,完成600万元的农电技改,配合做好了110kv桥头输变电白泽段工程建设;土地修编工作扎实推进,出台了村庄布点规划征求意见稿,疏清了农用地置换点,500多亩的土地复垦项目已获省批复,并得到市、区验收,完成了村级土地权属界限勘查确定工作,土地资源得到合理开发利用;完成了月形、白泽村村改居和15个村并村工作,民政优抚工作扎实有效,完成国家地名数据建设。完成了敬老院房屋维修,积极筹建光明五保老人之家,已完成征地、规划工作;结合“健康快车光明行”活动,25人得以康复治疗;计划生育工作扎实有效,“村为主”机制不断完善,流动人口管理力度得到加强,投资20多万元的320平方米的计划生育服务所已达标建设,全乡各村计生服务室也已全面建设达标,建立了计生协会示范基地,2007年人口自然增长率7.33‰,出生人口政策符合率94.39%,于10月15日成功突破了1起“两非”案件;发放失地农民保障金91人;精神文明建设和民主法制不断加强,境内环境卫生状况进一步改善,积极创建文明乡镇,“五五”普法全面启动,法律“六进”活动深入开展。违法建设有效遏制,抢抓“双百”城市建设的机遇,完成市、区重点工程征迁工作。

认真贯彻信访条例,进一步加强信访工作,成功接访9起,认真落实包保责任制,切实把矛盾和问题解决在基层,消除在萌芽状态,未发生一起越级访现象;安全生产警钟长鸣,关停芭茅采石厂,取消了光明、新光、跃进渡口,全年未发生一起安全生产事故;“平安白泽湖”创建力度日益加大,治安防范能力得到加强,妥善处置了3起非正常死亡事件;社区矫正工作扎实全面,全乡社会政治秩序稳定;完成民兵整组工作,民兵训练荣获佳绩,武装部规范化建设走在全市前列,国防教育深入开展;卫星转星工作全面完成;农产品质量安全工作得到有效整治;圆满完成了团委、工会、妇联、残联换届选举工作,共青团、妇联、工会等群众团体、文化、卫生、体育、广播电视、关心下一代等各项事业都有新的发展和进步。

六是党的建设得到加强。加强乡党委自身建设,以提高乡党委执政能力为重点,以促进领导班子核心作用发挥为关键,坚持内强素质、外树形象,党政班子一班人始终保持心往一处想、劲往一处使的团结和谐、奋力拼搏的精神风貌。健全村级班子队伍建设,完善了教育培训机制,开展了建党86周年纪念活动,表彰了7个先进党组织和39名优秀共产党;开展4对“结对共进”活动,加强“整乡镇推进”工作,规范村两委运行机制,严格村级事务管理制度,力抓选派工作,建立健全选派干部管理制度,使选派村建设成为常规工作先进村、组织建设亮点村;进一步夯实了“双向承诺制”等五大载体建设。

同志们,2007年的发展,为我乡“一年起好步,两年翻一番,三年大跨越”划上了圆满的句话。回首往昔,我们体会了工作的艰辛,也收获着胜利的喜悦。我们始终把加快发展作为最鲜明的主题,坚持在探索中谋化发展思路,在谋化工作、凝聚发展合力上,找准用力方向,实施重点突破;坚持在开拓创新中提升发展内涵,以创新的理念引领发展,以创新的举措破解难题;坚持在苦干实干中打开工作局面,以精神的强势铸就发展的强势。

过去一年取得的成绩来之不易,这是全乡上下凝心聚力、共同奋斗的结果,这为我们做好今年的工作,实现新的发展打下了坚实的基础,在肯定成绩的同时,我们也清楚地看到,在日趋激烈的“2+6”发展平台中,经济总量不够大,经济运行质量不高,财政压力较大,工业支撑不强,少数困难村局面仍未扭转,农民收入有待提高等问题。为此,我们要以“不轻言成功、不轻言困难、不轻言辛劳”的精神强势引领各项工作深入开展,逐步解决这些问题。

党的十七大对全面建设小康社会作出了全面部署,中央经济工作会议指导方针已经明确,2008年是深入贯彻党的十七大精神,全面建设小康社会的关键之年。我们要在区委、区政府的坚强领导下,坚定不移地用十七大精神统一工作方向,统领全局,全面贯彻落实科学发展观,按照在全区多占份额、多做贡献的总体要求,牢牢把握第一要务,准确把握当前白泽湖发展的阶段性特点,围绕“1234”工程,提高发展标杆,为实现“十一五”规划,加快追赶跨越、开创白泽湖崛起新局面。

二、突出重点,强化支撑,奋力实现一季度工作开门红

“应天下之务,必审天下大势”。一年一度的春节即将到来,为确保一季度我乡各项工作实现开门红,下面,我就当前的各项工作强调几点,大家务必做到放假不放松,工作挂心中。

——瞄准总体标尺,准确把握今年工作导向

一是十七大报告中提出“重大项目布局要充分考虑支持中西部发展”这一蕴含的政策机遇,以及十七大释放出的结构优化、城乡统筹发展和区域协调发展的政策导向,另一方面,2007年6次加息,10次上调存款准备金率的政策,导致国家2008年货币政策实行从紧的调控政策,自此,实施三年多的“稳”字当头的货币政策正是“改弦扩张”。预示着国家以信贷为主要对象的金融宏调将再“加码”,将进一步发挥货币政策在宏观调控中的重要作用,严格控制货币信贷总量和投放节奏。这就要求我们要认真学习十七大报告精髓,提高贯彻中央政策的能力和水平,二是区委、区政府要求各乡镇街道今年工业总产值增幅30%,财政收入增幅40%,固定资产投资增长50%,我乡完成递增速度压力巨大;三是区委、区政府确定了今后三年是新一轮“三年翻番”之年,确立了在宜城板块“总量追赶、速度率先”工作总要求,并把今年定位为“项目建设突破年”,要求我们以此为主调,努力实现经济社会发展“四个全面提升”。因此,全乡上下要以更加昂扬的姿态,奋力追赶不停步,勇攀高峰争上游,朝着新一轮三年翻番目标奋力前行,真抓实干。

——坚持从头抓紧,努力实现今年良好开局

今年是全面落实党的十七大精神的开局之年,也是我乡实现新一轮三年翻番的首战之年。各村(社区)、各单位、机关各部门要抓紧做好今年经济社会发展的各项准备工作,掌握新一年开局的主动权。经济工作始终是各项工作的基础,从现在开始,要做到早安排、早动手,进一步完善发展思路,落实有力措施,加大推进力度,努力实现开门红。一要确保工业经济开门红。强势抓工业,鼓劲促发展,扭住具体工作,抓好工作落实,推进工业经济快速发展。当前,经贸活动日趋活跃,市场销售进入旺季,要引导企业拓市尝抢订单,扩大销售,增加效益。完善激励政策,扶持重点企业,充分发挥重点企业的支撑和带动作用。强化协调服务,引导企业及时解决能源、原材料、资金等生产要素供应问题,确保企业多产多销,推动工业经济高开高走。二要务求项目建设开门红。加大策应宜秀区投资说明会工作力度,推动项目早落地、早开工、早实施。进一步提高项目帮办服务水平,加大推进力度,确保在建项目早竣工,竣工项目早投产。牢固树立工业是主导项目,是一切的思想,全面实施“工业强乡”,按照走一步、看两步、想三步的思想,形成投产一批、建设一批、储备一批、谋划一批的滚动发展格局,在项目的数量和质量上取得新的突破。一是抓在建项目快投资,切实做好项目建设的.跟踪服务,严格项目建设程序,加快工作进度,保证项目建设质量,使企业尽快投产达效。二是抓签约项目的早开工,实行项目督办制度,落实领导班子成员联系项目责任制,对签约的项目下压责任,明确到人,确保工作快节奏、高效率,使签约项目早日开工建设。三是抓老企业的挖潜改造,支持现有企业继续引进技术,扩规模、上项目、增效益。三要力促招商引资开门红。认真谋划今年招商引资工作,有针对性排定今年招商计划和重点跟踪项目,按照“大小齐抓、各类并举、拓宽视野、多路并进”的总体要求,突出产业招商、专业招商,实施“凤还巢”工程,确保完成目标任务。党委、政府将在腊月二十九日前,组织主要领导班子分头慰问客商和知名人士,各村也要组织力量做好慰问和联系工作,以此来达到以商招商,以情招商的目的。要抓住春节期间的有利时机,多接触、多走访大客商、大老板,主动推介,加强交流,挖掘线索,积极跟踪。与时同时,要努力把新农村建设不断向前推进,围绕农业增效和农民持续增收,突出抓好在田作物管理,水利兴修、植树造林、春耕备耕等工作。今年财政收入目标是814万元,压力非常大,区里拨付到乡工资和公用经费只有100多万元,所以需要在坐的都要开源节流,广泛联系税源,要大力组织财税收入,确保税收均衡入库,确保今年各项经济工作都有一个良好开端。

——高度关注民生,妥善安排群众生产生活

时值年关岁尾,各村(社区)、各单位要充分认识到关心群众生活问题的极端重要性,将其作为一项重大政治任务,作为农村党员干部主题教育活动联系实践的重要举措,要强化责任意识,切实抓紧抓好。乡对五保户供养、低保户待遇问题都作了安排,特别是拿出1.9万元钱分发到各村,解决部分特困户生活困难问题,各村要把此项资金切实用在刀刃上,同时乡44名机关干部将在近期下村慰问58户困难户,要求每名机关干部慰问每户不少于100元,各村要积极引导好。各村、企事业单位领导干部也要慷慨解囊,拿出一定资金,切实解决弱势群体生产生活问题,让我们大家亲自体验、切实感受一下弱势群体困境,提高心灵境界,提升人格魅力;要坚持从人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手,切实发展民生,改善民生,保障民生,维护民生。要做好扶贫济困工作,组织开展各种形式的“送温暖、献心”活动,通过结对帮扶和走访慰问等形式,切实为困难群众排忧解难,把党和政府的关怀和温暖送到千家万户;要认真做好节日期间的双拥工作,走访慰问军烈属、伤残军人。要精心安排好节日期间群众生活,配合开展文化、科技、卫生“三下乡”活动,繁荣文化市场,丰富节日生活;要大力整顿和规范市场秩序,保持节日期间市场价格稳定和食品安全,确保全乡人民过一个欢乐祥和的节日。

——强化领导责任,积极促进社会和谐稳定

年度交替之际,各种矛盾将会集中显现。各村(社区)、各单位务必强化责任意识,维护稳定大局。要高度重视信访工作。严格落实信访工作责任制,积极主动地做好接访处理工作。近期要对当前矛盾纠纷进行一次认真梳理,扎扎实实地解决一批突出矛盾,平息一批复杂纠纷。对当前一些信访重点问题,要严格实行领导包案制和责任追究制,严控集体访、越级访和群体事件,坚决控制赴省进京上访。要切实抓好安全生产工作。针对冬季安全生产工作特点,继续深入开展“三再查”,进一步加大渡口、烟花爆竹、危险品等方面的隐患排查,确保不留死角和漏洞,坚决防止群死群伤的重特大安全事故。尤其要根据节日期间的特点,对烟花爆竹的储运、人群聚集场所的消防、交通事故的防范等,周密部署,全面排查,做到责任到位、措施到位、整改到位。要加强社会治安综合治理。加大社会治安防控力度,让投资更安全,百姓更安宁,社会更安定。要坚持重心下移,工作前移,继续加强对违法建筑的整治工作,严防违法建筑出现反弹。要早抓计划生育工作,新的计生年度已开始,当前要抓住外出务工人员春节返乡的有利时机,集中精力做好流动人口的计划生育工作。各村、驻点干部要紧绷计生这根弦,集中开展宣传教育,抓好常规结扎、上环、查孕对象的落实,抓紧落实孕环检等常规性工作,加大工作力度,摸清返乡人员底数,及时落实节育措施,主动联系,主动出击排查清理手术余量,主动做好流动人口信息管理台帐。

年末岁底,各项工作头绪多、任务重,越是这种时候,在座的各位越要头脑清醒,统揽全局,突出重点,弹好“钢琴”。要加强党风廉政建设。各村(社区)、各单位要切实增强廉洁自律意识。要围绕学习宣传贯彻十七大精神,认真组织农村党员春训班。当前尤其要突出主题抓学习,联系实际抓贯彻,注重实效抓结合,精心组织好、开展好“践行科学发展观、建设美好新家园”主题教育活动,不断提高春训质量,增强基层组织的凝聚、战斗力和号召力。各村(社区)要抓好村组道路整修工作,给老百姓和回乡人员留下一个好的印象,方便群众出行。要加强节日期间用电安全,乡供电部门要集中一定人力、物力,加大电力检修力度,安排好人员值班巡查工作。各村、社区要高度重视降温降雪天气防范应对工作,努力维护交通运输安全畅通,妥善做好灾害救助和农牧业生产工作。各村(社区)党组织负责人要严格执行首长负责制,积极做好防灾避险准备,采取有力措施,确保全乡正常的生产生活秩序。各支部要利用春节期间将党员集中起来,认真开展农村党员干部主题教育活动,统一思想认识,谋划工作,同时做好流动党员主动衔接工作;会后各单位要将春节值班表报乡办公室,各单位春节期间值班人员要到岗到位,手机保持24小时畅通,明确交接-班时间,落实带班领导,乡机关值班人员要督查各村、企事业单位值班情况,防止值班出现漏档现象。

“云运势而风起,龙应时而腾渊”。十七大精神对我们工作的能力和素质提出了更高的要求,我们要以只争朝夕、永不懈怠的热情,以卧薪尝胆、闻鸡起舞的激情,以克难攻坚、赶超崛起的豪情,抓好年底各项工作的收尾和今年工作的谋划启动,为构建和谐白湖湖目标而努力奋斗。

最后,我同党政班子一班人给大家拜个早年,祝大家身体健康、春节愉快、阖家幸福、万事如意!

1.年终总结会讲话

2.彩票年终总结会讲话

3.在年终总结会上的讲话

4.年终总结会讲话稿

5.年终总结会领导讲话稿

6.学校年终总结会讲话稿

7.年度总结会议讲话

8.关于医院总结会讲话

年终总结领导讲话稿篇五

各位领导,各位同事,上午好!

在这辞旧迎新的日子里,现总结如下:

xx年已经过去了,我通过一年紧张的工作, 我在公司领导的正确带动下,我们又完成了领导给下达的工作任务。是公司领导给我做好了后勤保障工作,使我没有了后顾之忧,我才能奋力的拼搏在第一线上。在此,我感谢领导对我工作的大力支持。

一年来,在抄表的工作中,我很认真的抄每一组数字。做到了,不多抄,不少抄,不漏抄,不错抄,实事求是,认认真真,一丝不苟的工作。从不论严寒酷暑,从不论天气的变化。就是在烈日炎炎之下,在寒风刺骨之中,我风雨无阻,任劳任怨。不论在任何艰苦的环境中,都能把表抄好,抄准,让用户满意放心。在抄表中,经常会出现水表井被汽车垃圾 建筑材料压住,往往一个井就得抄好几次,才能抄清。在抄表的过程中,井盖坏了,我就及时通知维修。走在大街上,看到了哪里有跑水冒水 滴水 漏水的现象,也会急报维修,使我们的损失减少到最低。

下雪了,天冷了。那井盖被冰覆盖了,冰冻了,我就每天拿着一把锤头,不停的敲打每个井盖,以保证抄表的准确到位。我在二科领导的带领下,帮助下,支持下。我耐心的回答着用户提出的各种问题,每天都要接待很多的用户,我总是百问不厌的用心解答,直到用户满意为止。在各种中,我不断的更新思路,不断的追求改革和务实,不断的丰富知识和技巧,不断的掌握工作方法和积累经验。在自己的岗位上作出我应有的贡献。

篇二:

今年以来,在公司各级领导和同事们的大力支持和帮助下,本人加强政治理论和业务知识学习,严格履行工作责任。使自己的政治、思想水平都有了很大提高,对工作内容和性质也有了更深的熟悉和理解。为今后能更好的开展工作提供了基础,现将我今年以来的思想、工作、学习、生活等情况作个总结。

思想方面:今年我继续以高度的热忱和良好的心态投入到工作中,发挥自己的特长,努力把平淡无奇的工作做得出色。在工作中我进一步领悟到,各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。思想境界的领悟和提高使我明白,不论做任何事,务须竭尽全力,这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作,那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。

充鲜活的营养。通过一年来的`踏实工作,认真完成了领导指派的任务,并使自己的思想和业务素质都取得了极大的提升。2、以服务为中心、理论结合实践、在实践中成长,作为公司抄表营销员,我以扎实做好本职工作、积极服务客户为己任。自我担任抄表员以来,每一块水表都是抄录来的真实数据,确保了所负责片区的水价实实在在到了位,在最短的时间内给客户最满意的答复。

今后努力的方向:正所谓是“金无足赤,人无完人”。在今后的工作中,我将朝着以下两个方向努力: 1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习有关业务系统、计算机应用、客户服务、城市供水及供水安全方面的各种理论知识,并用于工作实践,以更好的适应工作发展的需要。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,保证工作效率的提高。 2、实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的工作能力,提高自己解决实际问题的能力,积极、热情的对待每一件工作。把学习作为工作和生活中的一项重要内容,夯实理论基础,不断汲取新的知识,更新理念,提高自己的政治水平,坚持科学发展观,以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。 “点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,我要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为城市供水事业作出应有贡献。

篇三:

今年以来,在公司领导和同事们的支持和帮助下,本人加强政治理论和业务知识学习,认真履行工作责任,提高了思想认识和工作水平,较好的完成了各项工作任务。现将今年以来的学习工作生活等情况作以总结。

一、加强学习,提高政治思想认识和工作能力水平。

今年,我按照群众路线教育实践活动部署要求,认真学习十八届三中、四中全会和的系列讲话精神。我在积极参加公司集体学习的同时,充分利用时间加强自学,摘抄笔记三本十余万字,撰写了心得体会,开展学习讨论,并观看了《周恩来的四天四野》、《永远的焦裕禄》等影片,强化群众工作理念,提高工作水平。根据工作需要,我还自觉学习业务知识,以高度的热忱和良好的心态投入工作,努力做好工作,服务群众。思想境界的领悟和提高使我认识到,任何工作,只要竭尽全力,以主动、积极的心态去面对,就一定会成功。

二、工作方面:在工作中,我严格遵守公司的各项规章制度,爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干,充分发挥不怕苦、不怕累的工作精神自觉认真学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、规则,严格按照公司里制定的工作制度开展工作。1、完成本职工作、加强业务学习、提高自身水平今年以来,根据上级以及公司要求,我不断加强思想政治以及业务知识的学习,扩大知识面,积极加深对城市供水和供水安全等相关方面知识的了解掌握。每次遇到困难时,我就虚心向领导和同事们请教,事后自己又归纳总结,不断的改进自己的方式方法,从理论基础上去探索和实施,在实践过程中又不断的进行总结和思考,为自己的理论知识补充鲜活的营养。通过一年来的踏实工作,认真完成了领导指派的任务,并使自己的思想和业务素质都取得了极大的提升。2、以服务为中心、理论结合实践、在实践中成长,作为公司抄表营销员,我以扎实做好本职工作、积极服务客户为己任。自我担任抄表员以来,每一块水表都是抄录来的真实数据,确保了所负责片区的水价实实在在到了位,在最短的时间内给客户最满意的答复。

用于工作实践,以更好的适应工作发展的需要。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,保证工作效率的提高。

2、实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的工作能力,提高自己解决实际问题的能力,积极、热情的对待每一件工作。把学习作为工作和生活中的一项重要内容,夯实理论基础,不断汲取新的知识,更新理念,提高自己的政治水平,坚持科学发展观,以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,我要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为城市供水事业作出应有贡献。

今年以来,在公司领导和同事们的支持和帮助下,本人加强政治理论和业务知识学习,认真履行工作责任,提高了思想认识和工作水平,较好的完成了各项工作任务。现将今年以来的学习工作生活等情况作以总结。

一、加强学习,提高政治思想认识和工作能力水平。

今年,我按照群众路线教育实践活动部署要求,认真学习十八届三中、四中全会和的系列讲话精神。我在积极参加公司集体学习的同时,充分利用时间加强自学,摘抄笔记三本十余万字,撰写了心得体会,开展学习讨论,并观看了《周恩来的四天四野》、《永远的焦裕禄》等影片,强化群众工作理念,提高工作水平。根据工作需要,我还自觉学习业务知识,以高度的热忱和良好的心态投入工作,努力做好工作,服务群众。思想境界的领悟和提高使我认识到,任何工作,只要竭尽全力,以主动、积极的心态去面对,就一定会成功。

二、工作方面:在工作中,我严格遵守公司的各项规章制度,爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干,充分发挥不怕苦、不怕累的工作精神自觉认真学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、规则,严格按照公司里制定的工作制度开展工作。1、完成本职工作、加强业务学习、提高自身水平今年以来,根据上级以及公司要求,我不断加强思想政治以及业务知识的学习,扩大知识面,积极加深对城市供水和供水安全等相关方面知识的了解掌握。每次遇到困难时,我就虚心向领导和同事们请教,事后自己又归纳总结,不断的改进自己的方式方法,从理论基础上去探索和实施,在实践过程中又不断的进行总结和思考,为自己的理论知识补充鲜活的营养。通过一年来的踏实工作,认真完成了领导指派的任务,并使自己的思想和业务素质都取得了极大的提升。2、以服务为中心、理论结合实践、在实践中成长,作为公司抄表营销员,我以扎实做好本职工作、积极服务客户为己任。自我担任抄表员以来,每一块水表都是抄录来的真实数据,确保了所负责片区的水价实实在在到了位,在最短的时间内给客户最满意的答复。

今后努力的方向:正所谓是“金无足赤,人无完人”。在今后的工作中,我将朝着以下两个方向努力:1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习有关业务系统、计算机应用、客户服务、城市供水及供水安全方面的各种理论知识,并用于工作实践,以更好的适应工作发展的需要。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,保证工作效率的提高。2、实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的工作能力,提高自己解决实际问题的能力,积极、热情的对待每一件工作。把学习作为工作和生活中的一项重要内容,夯实理论基础,不断汲取新的知识,更新理念,提高自己的政治水平,坚持科学发展观,以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,我要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为城市供水事业作出应有贡献。

年终总结领导讲话稿篇六

建筑公司年终总结

一、各项经济指标的完成状况

1、全年施工面积24万平方米,竣工8.5万平方米,产值12710万元,纳税380万元,纳税位于全县第27名。20xx年x月,董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章。

2、职工工资发放12月,全年总额450521.56元,比去年增加了12%。为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险,全年总缴纳208493.95元。

3、全年在建工程33处,按工程合同要求质量等级达标率100%,竣工20处,竣工验收合格率100%。

4、我公司承建的燕塔c区1、2号楼被评为市级安全优良礼貌施工现场,燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。

5、农民工工资及时发放,无拖欠现象,无因拖欠工资上访投诉现象。

6、全年无重大质量安全事故发生。

二、20xx年工作目标

今年是我公司成立10周年,是公司发展至关重要的一年。在认真、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上,另外公司领导群众研究决定,拓展经营项目是今年工作目标的重中之重。

公司多方筹集资金,成立了莘县新兴节能建材有限公司,公司原有车间2300平方米,金属、节能门窗生产经营正在有序进行。计划新上项目节能塑料建筑模板已经启动,已建成标准化车间3000多平方米,今年计划再投资20xx万元,拟再建车间3000平方米、办公室1000余平方米,生产设备已订购,3月上旬将进入安装调试阶段。预计年产值20xx万元。

总之,20xx年任务繁重,目标艰巨,公司上下将更加紧密团结,以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信心,为顺利完成20xx年各项工作目标、实现公司跨越式发展努力拼搏!

祝各位领导身体健康,工作顺利,谢谢!

一、不断提高全员素质,努力增强竞争潜力

我公司各项目部对进场工人的“三级教育”、安全培训、法律法规培训率到达了100%,参考率到达100%,全体施工人员的思想素质、精神面貌都焕然一新,真正到达了一个团队一条心、一个目标一个梦。个性是项目,我公司紧扣甲方施工要求、施工目标,认真细致的围绕甲方既定的安全礼貌施工及质量目标,职工生活区做到统一服装、统一被褥、统一管理,施工现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护规范,施工质量严格按甲方的施工方案及相关规范要求执行,坚持不懈地执行“三检”制度,处处高标准,事事严要求,一年来项目理解了多个单位及上级主管部门的十多次现场检查参观,受到了各级领导以及同行们的一致好评,并顺利透过了北京市安全礼貌样板工地的验收,我们的建立工作取得了可喜的成绩。

二、不断突出效益机制,努力立足稳中求进

及时调整建筑市场形势发展方向,用心寻找开拓新的建筑工程项目。公司主要领导都集中精力搞调研,跑市场,谈业务,今年的建筑工程项目开拓工作取得了可喜成绩。到12月底,我公司完成已完成施工任务万平米,新开工程项目个,万平米,已有项工程竣工,竣工面积到达了万平米,工程一次性验收合格率到达100%。今年施工人数人,职工平均收入到达万元,预计今年公司效益可达万元。由于公司全员以质量提升为契机,以安全施工为目标,瞄准市场,准确定位,在公司正确领导之下,在各职能部门的通力配合之下,逐步摆脱了往年高资源消耗、低生产效率的粗放型发展模式,初步探索出一条地资源消耗、高生产效率的精细型发展的新路子,在认识市场中心定位,强化竞争意识,不仅仅提高了公司内部的管理水平,也控制了成本,改善了服务,提高了效益,使得公司的规模结构、效益和品位等都协调发展。

三、不断完善各项制度,努力提高管理水平

勤罚懒,充分调动全体人员的用心性和创造性,提升了员工的满意度,让全体同志都能以饱满的热情投入到施工,让所有同志都有危机感、职责感,在管理工作中,我们具体做好一下几方面:1、透过月报栏,促进施工工作井井有条,填写好施工日记,做好考勤考核,强化各项职能部门的工作职责,提高服务意识,增强管理人员的职责心;2、透过落实承包经营考核办法,抓综合治理等各项工作的分工协调,齐头并进,不断增强公司生存潜力和发展潜力;3、透过加强财务管理潜力,对项目成本预测进行综合评估、评价,不断优化项目控制及管理,争取工程项目最大的经济效益;4、透过更新管理观念,切实抓好安全管理工作,把安全工作落实到实处,做到处处有人问,事事有人管,安全无小事。在安全教育工作中,我们既有安全员,又有宿舍管理员,既有安全施工的规章制度,又有安全管理检查落实制度,在安全教育工作,我们还透过岗前、岗中培训,与民工沟通,实地了解民工们的思想动态,把安全隐患消除在萌芽状态。

其次,我公司今年顺利透过了住建委的考核检查并取得了96分的高分,今年的工作取得了长足性的进步,这些成绩与上级领导的支持是分不开的,与公司一班人的努力是密切相关的,是各项目的管理人员精心管理,是全体民工辛勤劳动取得的,今年的施工成绩对我新建公司的发展壮大打下了良好的基础。

四、不断寻找工作差距,努力规划新年工作

“这天不努力工作,明天努力找工作”,建筑行业市场竞争激烈,,我们如果不努力地把这天的工作做好,明天就可能会被淘汰,就会败下阵来,因此,我们要警钟长鸣。目前,我们深感公司的发展步伐艰辛,如不进行深层次的改革,如用工、人事、分配等问题,就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚,个性是在管理方面,由于某些失误,而导致技术、管理人才及施工骨干的外流,这样就导致公司整体素质下降,严重消弱了我公司建筑队伍的战斗力。在施工现场中时常出现质量问题及安全隐患,在行政管理人员中有人浮于事的现象存在也影响了企业在发展过程中的内部管理和外部印象。

20xx年已经过去,过去的成绩或是失误已成为我公司的经验和教训,我们要把握的是此刻,我们20xx年以现有建筑项目为基础,抓好在建的工程项目,以落实施工任务为龙头,不断开拓进取,争取更多更好的新施工项目,抓好规范化管理,制定贴合实际的、具有可操作性的规章制度以及合理的产值计划,科学管理。

为了公司发展更上台阶,让我们携手共进,展望未来,只要我们上下一心,统一思想,一个团队一条心,一个目标一个梦,让我们公司在20xx年更辉煌。

1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了“滴血口”,加固了“防洪坝”,防止了财源流失,确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元,完成集团公司下达计划的157.8%,人均创利4.3万元;完成上交款779万元,占集团公司下达上交款任务的102.9%;全年清收工程款2263万元,占计划的113.2%;国有资产保值增值率达108%;年度员工人均收入5.1万元,上缴“五金”313万元,上缴率100%,全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。

2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务8项,合同金额5.3亿元,占集团公司下达计划的106%;在建工程18项,完成产值4亿元,占集团公司下达计划的143%,尤其是“大干120天”期间,各指挥部表现突出,全公司提前10天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则,“在有金子的地方开矿,在有鱼的地方撒网”,实施理性经营,尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽,真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程,投资较大,但风险也较大,在多方分析评估的基础上,我们主动放下了这些基本到手的项目,如果不坚持理性经营,盲目投标,饥不择食,上半年我们就能够提前完成全年承揽指标,但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营,对四公司来说是坚决不允许的。与此同时,我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域,如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志,实现了在华北的滚动发展;以湖南高速公路二标为标志,实现了向中南地区的渗透;以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志,实现了向川西北市场的挺进,而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。

元,兑现了年初“要干就干最好,要做就做最优”的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键:一个是配备了有潜力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员;二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长;三是在劳务队伍的选取和管理上,确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好”的标准,年度内我们在5个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部,成立了工会组织,与内部队伍一样,年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。

尊敬的各位领导、与会同仁、大家好:

硕果累累的20xx年已悄然过去,充满期望的20xx年已然来临,这天我们怀着激动的情绪又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在那里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作状况和20xx年的工作计划。

完成工程项目及产值

20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均持续一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后,结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成,结算总价4343,0383.48元,公司成本核算统计利润349,7628.68元。

在下半年,经过项目部和公司的多方努力,最后拿下了石科院21#住宅楼工程,本工程自10月x日开工,目前±0.00以下结构及回填土以全部完成,共完成产值680万元。

2、用心推进项目科学化管理

科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅仅调动工人的用心性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“礼貌生活区试点”,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差,今年又进行了革新,到达了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的,我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改善。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的用心性,才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点,我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作用心主动,能够优质高效地完成本职工作的,大家一致认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中构成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。

2.2完善工序交接制度、职责到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。

2.3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实行成本核算,自石科院21#楼工程开始,就对人工费实行了“三定”承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2.4安全生产与礼貌施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工,其工种繁杂、工人数目多,但未出现打架斗殴事件,更没有出现伤亡事故,在公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名。

礼貌施工的地位与安全生产是同等的,我们不仅仅在工作中要与甲方、监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例,也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善安全制度、礼貌施工管理制度。

2.5总结20#楼的施工经验,保证21#楼稳步提高

时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加强资料管理方面没有做好,这在竣工长城杯验收时完全体现了出来,我们应吸取这方面的教训,强化资料管理,强化内部体制建设。

3、20xx年工作目标

20xx年是值得我们庆贺的一年,但这即将成为历史;20xx年是充满期望的一年,她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年,北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米,建筑市场的机遇将来临,就我们四装而言,加强企业管理,提高各项目经理部的生产竞争潜力势在必行;就我项目而言,除了继续21#楼的施工外,还用心运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程,继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针,在社会群众中树立我四装良好形象,为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!

最后,我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持,感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮忙,祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

一、机关组织建设

公司成立时间不长(20xx年x月成立,20xx年x月领取施工许可证。),机关管理工作有待加强,20xx年公司专门聘请了高管和专业人员,为公司机关管理建设工作奠定了基础。

1.机构设置

公司组织机构设“四部两室”,即“经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室”,公司下设分公司和项目部若干。

2.建章立制

没有规矩,不成方圆。公司管理制度是公司经营管理的行为准则。结合我公司的实际,编制了《xxxxx有限公司管理制度》,经几易其稿,数次修改。公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。共4部分67页约5万字。

3.机关管理

机关的日常管理繁琐复杂,涉及到各方面的工作很多。为了扭转年初管理混乱的状况,公司在20xx年x月专门配置了一名副总经理,主要负责机关的管理与协调工作,公司的各项制度得到了贯彻落实。

一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”、“每月的生产检查制”等构成惯例并加以坚持;二是建立了员工人事档案;三是建立了员工劳动用工合同关系;四是完善了员工工作考核办法;五是建立健全了公司各项制度和管理办法,从而使机关各项工作走入了正轨。

二、人力资源建设

1.人力资源是一个企业的核心竞争力。由于我公司人力资源建设起步较晚,人员大部分以刚从学校出来,虽然他们有必须的理论知识,但缺乏实际操作潜力。公司领导十分重视,特聘具有专业技术知识和工作潜力的工程师作老师,对在职员工(共计8人)进行专业技术培训。透过近一年的培训、学习和指导,基本都能独立完成本职工作。

2.除了内培人员以外,公司还组织相关人员参加了广安市组

织的建造师培训和“五大员”的培训学习(共计26人),使员工增加了专业知识,提高了专业水平和工作技能。

3.公司现有管理人员14人,技术人员140人,证件170件。20xx年公司共招聘9人,其中高级管理2人,员工7人。所有这些人力资源是公司的重要组成部分,为公司能正常运转,发挥了应有的作用。

三、经营管理工作

20xx年度,公司以邻水“中科天下一家”大项目为依托,稳步推进经营管理工作。

1、认真编制投标文件,用心参加工程投标工作。全年共编制投标文件95份,共投标89个,中标26个,合同金额达14984万元,收到了较好的经济效益和社会效益。

2、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款潜力好、社会影响大、利润高的项目上。透过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。邻水“中科天下一家”项目开发就是一个范例。

基础。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的用心性,以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主带给满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。

4、利用社会一切资源、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切能够利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。构成一支公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,构成多资源、多形式的经营渠道,邻水曹家滩安置房就是一例。在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益。

四,质量安全管理

款60多项118页,约7万字。公司在编制《施工现场安全礼貌施工管理规定》的同时还制定了《安全事故抢险救灾应急预案》,为公司应急处理作出了具体安排,对指导公司下属各施工项目部安全礼貌施工管理发挥了较好作用。根据公司领导的安排,工程部组织相关人员坚持每月对各施工项目进行质量、安全大检查,对发现的质安问题,要求该项目部及时整改,对发现的较为严重的质量或安全隐患及时发出了限期《整改通知书》,将当月检查状况公司采用简报的形式进行通报。全年检查记录30多份,发出整改通知2份,处理罚款3千元,发放建筑简报5份,这些措施和方法确保了20xx年度公司无任何较大的质量和安全事故发生。

一、各工程项目在本年度的完成状况如下:

1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在职责成本内完成工程任务,累计完成产值288.9万元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在职责成本内完成施工任务,累计完成产值13873773元。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行到达业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬。

3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还透过及时与主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,出色的完成了工程任务,累计完成产值达2810747元。

4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位职责制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。

5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。

6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门用心配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作安全,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度计划,并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅仅完成了任务,而且还赢得了市场的一致认可,更是为公司获取了利润。累计完成产值达2060万元。

全年累计完成直管项目7个,累计完成产值4321万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元,毛利率为21.6%。

二、进一步作好施工管理工作:

1、把握项目本质的措施

项目,是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此,在每个工程项目开始阶段,我重点的工作资料是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主商在工程方面达成一致,签定合同。由于每个工程不尽相同,只有把握好该工程的主要特点,才能在开展工作的时候分清主次,规划整体,做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧,我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低,那么在控制上就要重点把握,节省非关键费用开支,力求做到完美。

2、项目计划控制

伙食标准,还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖,激励了操作人员的工作热情,并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每一天2个台班,在不增加机械租金的状况下给项目带来更多的收益。

3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲是十分重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说,全国统一质量标准就应是行业的最低标准,我们务必百分之百做到质量达标。在实际施工中,一些环节还是因为各种原因出现大小不一,程度不等的问题,个性是灰土养生、水稳碎石材料级配方面,给施工带来一些难题,不论在施工条件如何,我们首先要重视施工过程中的每一个环节,争取量化,细化。要让工程质量为企业树品牌,创效益。

4、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变是项目经理时刻都要思考的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调,俗话说:魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败。要做好工程务必要思考、平衡、处理各方的要求,个性是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化,公司利益最大化,工程质量超标的前提下。透过诚实可信、按时保质保量的施工实力、潜力的展现下,为公司赢得市场的认可与赞扬,获取最大效益,是对公司,对员工最好的交代与回报。

建筑公司年终总结

xx年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称桥梁实验室工程),按照公司的总体部署,成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年,是打基础,练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐,按照三个有利于的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全礼貌施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、

生产经营状况

xx年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值1500余万元,新增合同额13.5万元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。

(一)

成本管理工作

1.

材料成本管理

材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。从供应商的选取,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了必须的经验,积累了必须的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到谁提料,谁负责。加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。

2.

加强工期管理

在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型),在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响,项目部用心主动地与设计单位进行了协商,做了超多的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了1个月左右的时间。

3.

优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量比较分析的办法。透过群众讨论,优先采用能够保证必须质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有4种:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板,梁使用木模;⑶使用市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量比较分析结果为:第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购买,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不能继续在今后的工程中使用。讨论结果:此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性使用,没有剩余价值,此种方案不予采用。第二种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要购买,模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果:此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重设备费用,方案不可行,此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模购买量小,投入不大。讨论结果:质量满足要求,经济性较好,方案可行,决定采用。第四种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小。讨论结果:虽然此方案经济性最好,但不能满足质量要求,不予采用。

4.

因地制宜,利用一切能够利用的资源

由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少必须的项目成本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是:⑴、地处郊区县。郊区有超多的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械,节约了超多的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施:a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水,费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖,我们一般使用电暖气,或设立锅炉供暖,需要投入的费用比较高,而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程),一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。

(二)

安全管理工作

在安全管理方面,分公司按照公司《项目管理办法》的要求,首先建立健全了分公司安全保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中,分公司遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。

,保证了广大职工的生命安全,到达预期安全生产目标的要求。

(三)

分公司管理工作

为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素质和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、

组织机构设置

工程管理部:负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部:负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

物资供应部:负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

综合办公室:负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。

2、

各项规章制度

根据分公司实际状况,分公司制定了一系列的规章制度,实施后各项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺利开展起到了用心的作用。

主要的规章制度有:劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、

经验教训

(一)分包队伍的选取

在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价,而对其实力考察不足,对本工程的复杂程度思考不足。这次选用的四川力量土建施工队伍,对于高层、其它普通建筑的施工就应是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的用心性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花篮梁模板),而要求的工资又相对较高,致使在必须的时间内,人员变动频繁,四川力量在必须程度上丧失了对人员调配的潜力,施工人员匮乏,施工工期一度拖延。这种状况直到四川力量将e区放下,定州队接替后才有了改观。

痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才思考报价。一个有着较强实力的劳务队伍,即便是开始时报价高于其它队伍,但由于他实力强、人员充沛,施工工期可能提前很多,能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

(二)分包队伍管理

在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间仓促,前期准备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款,思考的不是很周全、不是很详细,给今后相关的工作带来了麻烦。

e区更换施工队伍时,在队伍交接方面思考不周全。虽然项目对四川队已完方进行了签认。但对于原先由四川队限额使用的物资(如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的),在交接时没有制定出一个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

(三)预算、核算工作

预算、核算人员工作不准确、不及时,不能够给项目决策层、相关部门带给及时、有效、准确的信息。如:大宗物资的采购,和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员带给详细准确的工程信息。只有这样,在谈判的过程中我们才能占主动地位。

(四)外聘人员的管理

分公司现有人员16人,其中外聘人员8人占50%。能否充分调动外聘人员的用心性,发挥他们的经验、特长,使他们人尽其能,对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

为此,分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先,分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人潜力,分别同每位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次,在日常的工作中,分公司领导经常性地同外聘人员谈话,了解他们的想法,及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消除他们的后顾之忧。再次,为了激励外聘人员的工作热情,分公司制定了相应的奖励制度:员工为项目提出合理化推荐被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等,分公司均会进行相应的奖励。

尽管分公司做了不少工作,但在外聘人员的管理上仍有需要改善的地方。此刻外聘人员工资为死工资,没有月奖金、年终奖(或工程奖),他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度,每月对外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的用心性。

三、职工思想教育和精神礼貌建设状况

自分公司成立以来,分公司一向把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神礼貌建设,用心开展对员工的思想教育。坚持以人为本,营造人才强企的文化氛围。

xx年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的潜力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有潜力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我们重点从理才和留才上下了功夫。

我们根据分公司青年人居多的状况,在分公司内部构成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才,下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

(一)

人才建设

人才高地的构筑,是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。因此,xx年我们要着力于建立良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

1、加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼。

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不仅仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方应对培养的青年人才要加荷,使用部门要根据青年人才的具体状况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,透过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3、提倡团结、启发、互助、提高的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,透过与青年人教技术、谈心声、交朋友,为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本,搞好青年人的培养工作,构建合理的人才梯次。

4、搞好项目部管理机制的建设,使项目管理制度化,规范化。提高成本管理意识,研究成本挖潜的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度,实现多劳多得、奖罚分明。

5、实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上。

管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保公司××片的稳定做出了贡献。

一、奋力拼搏,各项指标稳步提升

××*万元,完成了年度计划的,完成劳务产值225万元。

二、领会精神,各项管理同步推进

广西、广州、新疆开拓省外市场。(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理,掌握去向,对长期在外高薪就职的工程技术人员,一方面通知其按时交纳“两金”,另一方面要求能根据公司工作需要及时归队,理解公司的工作安排,解决因人才流失给公司带来的负面影响。(四)做好清产核资,主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作,并成立了相应的专门班子,在时间紧,牵涉面广的状况下,××公司领导和班子成员,日夜加班,双休日不休息,准确、细致全面完成了公司下达的清产核资,主辅分离,下岗人员与社保并轨工作,为改制打好基础。(五)做好自查、自纠工作,坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结,找出问题,不断完善各项管理措施。

三、规避风险,全方位发展经营。

二oo五年,××公司的经营形势十分紧迫,个性是公司各工程局的成立,对××公司压力大。今年一季度承接施工任务不足2000万元,离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营,提升经营成果,××公司一是在固守好本土的前提下,加大对外市场的经营力度,挖掘各种经营资源,按照集团陈总的“三不”原则,提出了经营新思路:“只要服我管,一切好商量”。二是转变观念,在不承担经营风险的而有利可图的状况下,改变过去不承接房地产开发项目的经营思路,看准对象,今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目,为公司创利几十万元。三是继续加强联营,完善联营,四是加强经营机构的调整,提升经营队伍的素质,参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇,(补贴出差超标话费,提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实,尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬,××公司参加竞标项目29项,中标项目12个,签订施工合同万cnfla版权所有元,提前两个月完成了公司下达的经营指标。

四、加强防范,安全生产措施有力。

2005年,××公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、职责制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显,是历年来安全生产形势较好的时期之一。

㈠、领导重视。经理、书记亲自抓,不分休息日,经常下工地,亲临现场督查安全生产工作,及时掌握生产状况。

㈡、各项体系完善。按照公司的有关精神,××公司完善了安全生产目标管理考核制度,切实落实项目经理职责。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下,层层签订了职责状。二是各部门、各项目监管力度加大,在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”,××公司各项目都有应急预案,可有效处置各类事故。

㈢、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故,确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示,狠抓贯标工作,使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺利实现,全年完成生产任务余万元,优良品率为。

建筑公司年终总结

1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了“滴血口”,加固了“防洪坝”,防止了财源流失,确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元,完成集团公司下达计划的157.8%,人均创利4.3万元;完成上交款779万元,占集团公司下达上交款任务的102.9%;全年清收工程款2263万元,占计划的113.2%;国有资产保值增值率达108%;年度员工人均收入5.1万元,上缴“五金”313万元,上缴率100%,全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。

场。

多万元,兑现了年初“要干就干最好,要做就做最优”的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键:一个是配备了有潜力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员;二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长;三是在劳务队伍的选取和管理上,确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好”的标准,年度

年终总结领导讲话稿篇七

人民群众赖以生存的必不可少的一项产品就是自来水,自来水在人们的生活中占有举足轻重的地位,人们的生活已经离不开自来水。下面是本站小编给大家整理的自来水公司工作会议讲话稿,仅供参考。

同志们:

现在开会,新春佳节过后,按照惯例这是公司召开的第一个会议。今天我们召开这次会议既是一次收心会,同时也是一次工作动员会。

今天会议要求:一是收心,要求大家迅速从节日的气氛中走出来,及早调整状态迅速投入到具体的工作中来;二是专心,要求大家立即行动起来尽快进入角色,各科室认真安排年度工作,制定工作措施,专心自己的本职工作,强力推进20xx年度工作新突破。

从今天开始,咱们的工作一律步入正轨。该干什么干什么。

第一、严格遵守上、下班时间。

上午8:30—11:30,下午14:00—17:00。办公室要严格监督考勤,该批评的批评,该处罚的处罚,该处理的一定不能手软。

第二、严禁在工作时间内搞与工作无关的一切活动。 比如说走屋串室聊闲天、打扑克、外出办私事儿等,上班就要有个上班的样儿,就得有工作人员的形象,松松垮垮、有禁不止,只会更加损害公司的形象。有上面这些坏毛病的人注意,只要让我逮着,就照章办事,按公司的制度处罚。

第三、从今天开始,咱们大家要彻底清醒过来,开展正常的业务工作,同时,各科室带头谋划各自的工作思路和各项重要举措,查找在20xx年存在的缺点和问题、差距和不足,找出改正缺点、堵住漏洞、缩小差距的办法。怎样才能把公司搞好,怎样提高经济收入,怎样保证我们正常发放工资,这关系到在座的每一位干部职工的个人利益,我们都要认真的琢磨,拿出好的意见和建议。

第四、公司内部整体素质较差。有的人要技术没技术,要理论没理论,工作漏洞百出,不图上进,不思进取,工作不是争着抢着干,而是比着往后缩,比谁偷懒,比谁干的少。不仅自己没有责任心,还在背后说三道四,传播小道消息,无组织,无纪律,拿领导的话当耳旁风,有利的事抢着干,没利的事躲着走,有类似情况的,在这我奉劝你好自为之。

第五、强调一下部分科室职责

1、供水科要继续优化供水运行方案,及时合理的调节供水压力和各井的开关使用,不断探索既能满足用户需求,又不浪费水源和增加成本的最佳途径。

按照规定和要求供好水,供足水,坚守工作岗位,搞好安全防范工作。供水科负责各泵站所属设备的管理、维护工作,要做到勤保养、勤检查、勤维修,确保供水设备正常运行。各泵站值班人员必须坚守工作岗位,按时交接班,并做好交接班记录。在交接班或巡查过程中,发现问题应立即向科长和主管经理汇报,严禁拖延、瞒报。供水人员必须熟悉掌握所辖设备的技术性能和操作规程,能够熟练开启、调试各类开关、仪表。在设备运转异常时能够准确判断故障原因,并采取相应措施。

2、工程科在施工、维修过程中,想方设法节省原材料,不怕麻烦,不糊弄,不凑合,减少返修率。

要严格按照国家有关定额标准,搞好各项工程的预结算,业务人员必须经实地勘察丈量后方可出具工程预结算。在进行管网维修中,工作人员必须先清理掉维修点周围的有害物质和杂质,严禁有害物质和杂质从破损口进入供水管网。

接到维修任务后,应及时赶到现场进行处理,不得拖拉、推诿扯皮,造成工作延误。

工程科在用水户接水和户表改造工作中,要严格执行一户一表,实行水表出户,集中统一管理。

3、收费科在收费过程中,必须按标准收费,不得擅自提高或降低水费标准。

收费人员收费必须出具发票,按规定认真填写发票,严禁涂改、伪造、丢失或上下联不符;收费人员在收费过程中,必须使用文明礼貌用语,耐心细致的做好宣传解释工作,避免和用水户之间发生无谓的冲突,激化矛盾,要以情动人,以理服人,树立良好的服务形象。

所收水费必须如数交回财务,不得截留挪用。对所有自来水用户的用水情况,要随时监督、检查,对用户私安、私装、表外偷水及其他违反《城市供水条例》和公司的各项管理规章的行为,要及时反馈,由公司出面处理。对每月新发展的用户,应及时征收水费。

4、监察科要严格执行国家有关供水法规及公司的各项规章制度,对私接水源、管道不走表、拨表、倒表、偷水、恶意欠费等违规行为坚决查处,绝不手软。积极协助配合收费人员做好拖欠水费追缴工作,负责欠费用户的停水、切水工作的组织安排、落实。接到维修任务后,及时到现场处理。

5、材料科要保证材料质量,完善出入库手续,杜绝废品、次品,准确掌握库存和使用情况,杜绝材料积压。

会议最后要求,要围绕公司中心工作认真落实20xx年工作部署,切实端正工作态度,内部强管理,外部强形象,自身强素质,严格遵守制度,严格执行命令,严格自律自醒。希望大家面对现实,尽职尽责,发扬供水人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神。将所有的工作和学习做到早安排、早下达、早启动,以积极饱满的热情投身到新一年的工作之中,为在新的一年取得新突破奠定坚实的基础。

同志们:

今天召开20xx年年终总结大会,天气比较冷,我们开一个短会,争取半个小时开完。20xx年公司全体干部职工团结一心,努力工作,圆满完成了年初制定的各项任务指标,实现了“六个显著”即:经济指标显著增长,自身建设显著加强,企业效益显著提升,服务质量显著提高,队伍精神面貌显著改变,职工待遇显著提高。下面我就20xx年工作完成情况和20xx年工作安排讲以下两点。

一、20xx年工作简要回顾

(一)主要经济指标和目标任务完成情况。全年完成供水量605万吨,比去年同比增加21万吨;水费收入1000.33万元,比去年同比增加136.39万元,增长15%;污水处理费296万元;安装服务费及校表费227.87万元。20xx年全年实现利润111.66万元,上缴税费167.5万元。

(二)认真开展履职尽责督促检查工作。。

(五)进一步拓宽缴费渠道,提升服务水平。20xx年公司与县农商行签订了水费代收代扣协议,代扣业务已正式启动。

(六)职工待遇得到进一步提高。根据经营状况,经公司经理办公会和职代会讨论,并报县城管局、国资局和人社局同意,县人民政府批准,公司职工平均每月增加220元基本工资、220元的交通补贴和90元的住房补贴,合计全年增加6360元。

(七)逐步推进新老更替。20xx年公司公开招聘的3名财务人员,已完成人员的岗前培训工作,现已全部安排到岗。

一年来,在公司全体干部职工的共同努力下,圆满地完成了全年的各项工作任务。供水量、水费收入和公司总收入等生产经营指标都得到了大幅提升,特别是主营业务水费收入更是历史性的突破了千万元大关。这些成绩的取得,得益于上级领导的正确领导和大力支持,得益于班子的精诚团结、协力奋进,更得益于全体员工克服重重困难,知难而进,脚踏实地的工作和舍小家顾大家无私奉献的精神。在此,我代表公司班子向一年来辛勤工作的员工们表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们应清醒地看到,在企业的发展中还存在许多困难和问题。一是供水管网等基础设施老化严重问题没有全部解决,虽然进行了分户改造和主管网改造,但是进户支管网漏损严重,产销差仍居高不下,制约了企业的效益增长;二是企业管理工作还有不尽人意的地方,有待进一步加强。总的来说,公司绝大多数职工是优秀的,都能严格执行公司的制度。我们不能只管职工,只对职工提要求。要求职工做到的我们班子成员必须率先垂范,自己带好头,自己先做到,按照年初我与班子成员签订的责任状,“全年度检查发现问题次数最多的公司奖励第一名800元,第二名奖励500元,倒数第一名的扣罚年度超产奖500元,倒数第二名扣罚年度超产奖300元。全年度检查未查到一次迟到、早退或卫生不合格的,扣罚年度超产奖800元。”,根据20xx年全年班子成员查岗和检查卫生情况,经办公室统计,20xx年班子查岗和检查发现问题次数第一名是李经理,第二名是邓书记,按照责任状分别奖励超产奖800元和500元。全年查岗和检查发现问题次数后两名分别是田主席和刘斌,按照责任状分别扣罚超产奖800元。三是技术人员严重短缺,制约企业的发展。

二、20xx年工作安排

20xx年的各项经济指标和工作任务今天不做具体安排,待春节过后按照上级部署,公司召开经理办公会议讨论后,在制定20xx年的管理制度和部门目标责任状。

三、春节前各项工作安排

一是做好安全生产工作,确保安全供水。特别是春节期间,万家团圆,我们更要做好安全生产工作,确保安全稳定优质和足量供水。上个星期供水部已经召开了专题会议,对春节期间的供水工作进行了安排。最近天气很冷,安装公司制定了相应的防冻抢修的方案。为应对大规模的冰冻天气对供水带来的影响,安装公司要细化方案,采取人员分组、划分片区、落实到人等具体措施,做到应对冰冻天气有计划、有部署,不能出现打乱仗的现象。现在已经临近春节,由李经理牵头,保卫科和供水部一定要在放假之前对公司办公楼、一、二水厂和宿舍区进行一次安全检查,做到查漏补缺,彻底消除安全隐患。

同志们:

今天,非常高兴能够参加咱们自来水公司的这次工会换届选举大会。刚才,按照组织原则和程序,经过同志们的民主选举,自来水公司第五届工会成功换届,新一届工会委员顺利当选。首先,我代表市总工会向刚当选的新一届工会委员会委员表示热烈的祝贺,对上一届工会在城市供水工作发展和建设中做出的贡献表示衷心的感谢,同时向为这次工会换届付出辛勤劳动的同志们表示亲切的慰问!下面,我讲三点意见。

一、对上一届工会工作的简要评价

近几年来,自来水公司工会在市总工会的正确领导下,能够切实围绕城市供水中心工作,以服务供水、服务职工、服务社会为重点,坚持不懈的搞好政治理论业务知识学习,不断提高广大干部职工的思想道德素质、技术业务素质和科学文化素质,主动维护干部职工的合法权益,切实关心干部职工的生活状况,积极开展丰富多采的文体活动,不断加强自身建设,做了大量有益的工作,增强了自来水公司的凝聚力、向心力和战斗力,调动和发挥了广大会员的积极性、主动性和创造性,为加快城市供水事业又好又快发展作出了积极贡献。市总工会对自来水公司工会的工作是满意的。

二、对新一届工会工作的殷切期望

20xx年,是全面贯彻落实战略部署的第一年,是我市加快建设三省交界区域中心城市和美丽林州的关键之年,也是咱们自来水公司进一步解放思想、抢抓机遇、加快发展的重要一年。新形势、新任务对城市供水工作提出了更高的要求,对工会工作也提出了新的更高的要求,工会工作大有可为、大有作为,希望新一届工会委员会牢记工会组织的宗旨,从工会工作的性质、特点出发,结合自来水公司发展的实际,全面履行工会的各项职能,突出工会联系广泛的特点,通过各种途径和形式,切实实现好、维护好、发展好广大工会会员的合法权益,调动好、发挥好、保护好广大会员和员工的积极性和创造性。具体要增强一个意识,处理好两个关系,狠抓三项工作,提高四种能力。 首先,要密切联系实际,增强服务意识。要认真听取职工的意见和要求,关心职工的学习、工作和生活,竭尽全力、千方百计为职工办好事、办实事,帮助职工解难事,积极化解职工中的矛盾,做好职工稳定工作,全心全意为职工服务。

第二,要处理好工会与党支部、工会与职工间的关系。要按照党支部对自来水公司工作的整体要求,充分调动广大职工的积极性、创造性,最大限度的发挥广大职工的力量,努力完成生产任务和工作任务。

第三,狠抓三项工作。一是抓好工会自身建设。要深入开展学习型工会创建活动,加大工会干部教育培训力度,提高干部素质;要切实关心困难职工,认真开展帮困扶贫工作,增强工会组织凝聚力;要及时总结工会工作经验,建立工会工作长效机制。二是抓好职工队伍建设。工会是以人为本的组织,工会工作是以人为本的工作,以人为本是工会的生命线。在具体工作中,要以社会主义荣辱观教育为重点,加强职工的思想道德、组织纪律教育和文化知识教育;要以岗位练兵为主要载体,深入开展学习型企业建设,协助党支部建设一支高素质的职工队伍;要结合事业单位改革实际,继续加强职工思想政治工作,维护职工队伍稳定。三是加强文化建设。要依靠广大职工,以构建和谐企业为目标,借助比赛、节日庆典和主题活动,积极组织开展丰富多彩、形式多样、具有意义的工会活动,加快推进具有城市供水特色的文化阵地建设。

第四,提高四种能力。一是不断提高组织职工、动员职工、依靠职工的能力。结合城市供水实际,努力激发职工工作激情和奋斗精神,为城市供水发展凝聚团结统一的整体力量。二是提高依法表达和维护职工合法权益的能力。要大力营造关爱职工、服务职工、“群众利益无小事”的人际环境,维护稳定的劳动关系,凝聚同心同德的群众力量。三是提高构建和谐劳动关系的能力。要大力营造尊重劳动,尊重创造的舆论环境,努力创造良好的工作和生活秩序。四是提高自身创新发展的能力。工会要做到与时俱进,不断创新工作新方法,主动适应城市供水工作的发展需要。

各位代表、同志们,工会工作任重而道远,时代的不断前进对工会工作也不断提出了新的更高的要求。我相信,在市总工会的正确领导下,在自来水公司新一届工会领导班子领导下,在广大工会干部和职工的团结努力下,自来水公司工会组织一定能实现工会工作在高起点上的新突破,一定能团结和动员广大职工,在城市供水发展领域中,再创佳绩。

谢谢大家!

年终总结领导讲话稿篇八

在经济开发区年总结表彰

暨年工作动员大会上的讲话

同志们:

现在,我代表经济开发区管委会、党工委,对开发区年工作进行总结,并对年工作作简要安排。

一、年工作回顾

现跨越发展”的工作思路展开工作,开发区经济指标平稳较快增长,招商引资取得突破,环境建设不断增强,生产安全有序,社区和谐稳定,各项工作均取得了一定的成效,正在朝着规范有序、良性发展的方向稳步推进。具体讲,主要取得了以下几点成效。

(一)经济发展态势平稳,可用财力大幅增长。以来,开发区经济运行状况较好,继续呈现出平稳、良性发展的态势。开发区进区企业全年共完成科工贸总收入23.38亿元,比上年增长22.13%;完成区内生产总值7.02亿元,比上年增长22.13%;完成工业总产值12.02亿元,比上年增长19.62%;实现税收9507.49万元,比上年增长51.23%;招商引资完成到位资金4.38亿元。实现可用财力5032万元,其中一般预算收入完成3015万元,比上年增长202.71%,超额完成岗位目标任务1215万元。基金预算收入完成2017万元,比上年增长503.25%,增收2015万元。需要说明一点,去年开发区财政收入出现大幅度增长,存在以下两方面不可比因素:一是契税、耕地占用税历年欠收入库万元;二是基金性收入(土地出让收入)较多,全年实现2017万元。这两方面因素具有不可预见性和不确定性。

(二)招商引资工作有新进展。以来,开发区招商引资工作进展较为顺利,而且取得较大的突破。全年共核准、备案投资项目10个,协议总投资5.45亿元,实际到位资金4.38亿元。其中投资规模较大的项目为中美合资磁悬浮轨道交通系统研发基地项目。该项目一期投资5亿美元,二期投资15亿美元,以美方公司为投资主体。目前该项目中、美合资双方已经组建成立合资公司,经省工商局注册登记,并以万美元收购了美国专利技术。项目外方投资部分已经市商务局批准入境,正在办理银行有关事宜。另外,核准、备案的项目还有年产3000吨膨化玉米果糖项目、市氟骨症诊疗中心及附属药厂项目、山西润民环保工程设备生产项目、开发区农业标准化示范基地扩繁晋福山羊项目、新建日月宏居乐之家项目等。11月份按照国 本文来自文 。 家发改委拉动内需应对金融危机采取的措施,我区上报氟骨症诊疗中心项目、银辉生化肝净生产基地等六个科技自主创新型和产业结构调整类项目,积极争取得到国家的资金扶持。

(三)基础设施建设不断加强。五台山北路北拓1.33公里工程一期工程完工,探索了一条市政设施经营的新路子。开发区基础设施欠账较多,开发区财力有限,为了筹集到基础设施建设资金,我们专门成立了开发区融通投资有限公司,积极向国家开发银行争取贷款。通过坚持不懈的.努力,开发银行于6月份完成了对开发区建设项目的评估并签订了1710万元的贷款合同,第一批贷款于7月20日发放到开发区融通投资公司。国家开发银行的贷款为开发区的基础设施建设开辟了全新的投资融资渠道,为改善和加强开发区的基础设施建设提供了有力的资金保障。五台山北路北拓工程进展顺利,12月3日一期工程完工验收,完成路面工程31000平方米、人行道14400平方米,绿化隔离带平方米,安装路灯46盏,自来水管网、下水管网、天然气管网、电力管网、通讯管网均已同步实施建成。目前,二期工程的征地手续已办妥,征地补偿款已筹措到位。供热、供水管网改造顺利完成。由于开发区供热管网老化,供热容量已不能满足经济社会发展的需要,为此,我们自筹资金400万元,对开发区供热管网进行了彻底改造,解决了供热不均衡、循环不通畅问题,保证了供热质量。同时,我们还配合市委、市政府热电联产工程,在区内已建立热电联供第一供热站的基础上,又组织建设了第二供热站,使区内供热能力达到了30万平方米。服务全局,服务市中心工作。开发区管委会积极配合市政府做好忻阜路与北同蒲铁路立交桥的工程施工,及时解决钉子户问题,使该工程得以顺利进行。为了保证五台山申遗考察组平安过境,我们用十五天时间抢修、恢复了因集中供热施工而破坏的汾源东街北幅路面,受到了市委张建欣书记的肯定。另外,开发区城市建设详规已于7月份通过专家组的评审,并于10月初经市政府正式批准生效,开发区区域环境影响评价也于11月份经省环保局专家组评审通过。