项目成效报告 项目结题工作报告(汇总9篇)

时间:2023-08-31 15:16:23 作者:曼珠 工作报告 项目成效报告 项目结题工作报告(汇总9篇)

报告是一种常见的书面形式,用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用,包括学术研究、商业管理、政府机构等。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,一起来看看吧

项目成效报告 项目结题工作报告篇一

为了更好发的适应当今社会的发展和形势的变化,培养出跨世纪的一代新人,近年来,我校坚持德育为首,把育人工作放在一切工作的首位。从小学生的身心发展特点出发,不断改进学校的德育工作,取得了一些令人满意的成效。在此基础上,为了建立和完善新时期的符合教育现代化的学校德育工作体系,以课堂素质化为主阵地,将德育渗透到各科教学之中,以小学生日常行为规范的分解训练、小学思品课的情景教学为契机,从而探索小学德育目标,提高学生思想道德素质。因此,我们提出德育工作的新思路,旨在培养小学生如何做人,为跨世纪培养合格人才奠定坚实的基础。

叶圣陶认为,现代社会所要求学校的,必须是以各种知识为基础,重于真实的人生观上的教育,更是怎样做人的教育。教育的意义和目的就是使受教育者学会“做社会的合格成员、做国家合格的公民。”本课题依据小学生教育心理学的基本原理,遵循小学生心理发展规律,分阶段搞好德育实施要点,从小学生的认知到行为,通过学校、社会、家庭三结合教育,从不自觉到自觉,促使学生从小培养良好的心理品质和行为习惯,有利于形成现代化社会所需要的整体素质,有利于他们适应今后社会生活和经济生活。

思想品德课的情景教学在教师主导作用下,能充分发挥学生的主体意识,把理论和实践结合起来,调动学生的非智力因素,提高他们的理解、判断、分析和表达方面的能力,从而产生良好的教学效果。同时也符合心理学中的认识发展规律,运用情景教学法正是把抽象的东西具体化,一般的东西形象化。总之,我们运用情景教学法作为全面发展的基本理论构建的一种教育模式。

1、通过各科教育,进行思想品德教育。

各科教学是学校进行德育最基本、最经常的途径,因为学校工作以教学为主,而教学永远具有教育性,因此各科教学都具有德育因素,在各科教学中进行思想品德教育是各科教学义不容辞的职责。在语文教学中,我们不失时机地对学生进行思想品德教育。例如:在《风景名胜》一课中,对学生进行爱国主义的教育;在《农活》一课中,对学生进行热爱劳动的教育;在《快乐的节日》一课中,进行集体主义教育;在《奇妙的眼睛》一课中,对学生进行热爱科学的教育……总之,在具体的教学过程中,要深挖学科内在的德育目标,有机地、恰当地进行教育。

2、通过思想品德课,进行思想品德教育。

思想品德课是德育的专门学科,通过思想品德课能有目的、有计划、集中而系统地使学生获得思想政治道德方面的理论知识,在思想品德课中,我们采用多种教育方法,在教师主导作用下,充分发挥学生的主体意识,提高他们的认识、判断、分析、表达方面的能力,使他们晓之以理、动之以情、持之以恒、练之以行,从而产生了良好的教学效果。

3、通过各种活动,进行思想品德教育。

通过组织学生参加各类有益的课外活动,参加社会生产劳动、社会调查等实践活动,从而有针对性地对学生进行“五爱”教育、国情教育。在课余,我们经常鼓励学生积极参加课外活动,培养学生的开拓精神和创新精神。好动爱玩是少年儿童的天性,但大部分学生不会玩,有时随意奔跑,大声喧哗,因此,我们把学生组织起来,教给他们一些游戏的规则,渐渐地他们学会了玩,也学会了遵守课间秩序,并从中学会了交往,受到了集体主义教育。

各种形式的例会是向学生进行日常德育的有效途径,通过各种例会有计划、有目的地对学生进行常规教育,及时进行针对性较强的思想品德教育。我们根据小学阶段的“两纲一规范”,制订了行之有效,便于操作的小学生日常行为规范的分解训练细则,实施一周一重点、一项一训练,扎实培养学生良好的行为习惯。同时结合学生实际,开展各种丰富多彩的少先队活动,如:班星评比、流动红旗竞赛、故事比赛、朗读比赛、写字竞赛、文娱联欢等,通过活动,培养学生自我管理、相互交往的能力。

4、“学校、社会、家庭”三结合,进行思想品德教育。

跨世纪对人才的需求呼唤我们把素质教育提到突出的位置。在研究过程中,我们主动沟通与社会、家庭的联系,充分发掘地区教育资源,发挥社区的教育力量,构成各层次的延伸教育网络,为了丰富学校德育内容,我们在镇敬老院、布厂建立了校外德育基地,聘请校外辅导员定期在基地举行主题活动,使同学们受到了深刻的教育。家庭教育在整个教育体系中起着不可忽视的作用,家长的言传身教和严格要求,对孩子的品德形成起着重要的作用。为了更好的发挥家庭教育的作用,我们建立了家长委员会,定期开办家长学校,使学生受到了良好的家庭教育。

本课题通过三年来的探索、实践,现已基本完成预定的实验研究任务,收到了良好的研究成果。

1、培养了学生良好的日常行为规范,大部分学生在校是好学生,在家是好儿童,在社会上是好孩子。

立体化教育网络的建立和德育基地的活动,使同学们在丰富多彩的活动中潜移默化地接受教育,陶冶了学生良好的道德情操,培养了学生规范的日常行为,提高了学生自理、自学、自治、自律、自强的能力。学生在家勤动手,能做好孩子,讲礼貌,守社会公德,在社会上能做个好孩子。促进了良好校风、班风的形成,三年来,实验班多次被评为校文明班。

2、全面推进了素质教育。

由于学生养成了良好的行为习惯,对学习产生了浓厚的兴趣,因此各科成绩和课堂教学效率均明显优于对照班,实验班学生中有2名曾被评为市级三好学生,27人次在市、镇各类竞赛中获奖。

3、带动了学校教科研工作展开。

通过三年扎实的教学实践,我们收到了良好的效果,并取得了一定的科研成果,目前已有10多篇论文在市级以上有关会议交流,其中有3篇获奖,有一项活动获市班队活动设计一等奖。有一堂思品评优课获市级三等奖。

项目成效报告 项目结题工作报告篇二

一、从进入xx项目指挥部开始,我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务,负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间,渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始,指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职,负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素,在各位领导的正确指导下,大刀阔斧的开展了各方面的工作。

二、在接手10#搂以后,首先对现场的具体情况和困难进行了评估,配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计,对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会,及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中,详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目,具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况,对落实不到位的实行个人问责制。

三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查,对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况,并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止,严管重罚,决不姑息。

四、在质量管理方面进行详细分工,严格执行“三检”制度,及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核,对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报,由本人带主管工长进行二次验收,对检查出的问题现场提出并马上责令整改,对验收不合格的产品坚决返工,并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收,合格后再进行下一道工序施工。

五、在进度上合理编制形象进度计划表,严格执行月、周进度计划的工期安排,每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚,并督促其采取措施进行补救,保证与下月(周)进度计划衔接。因为10#楼是安置楼,指挥部对本栋号工期要求非常紧,施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析,按人均工作量要求施工方进行人员配置,对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置,发现某个环节出现问题,随时抽调人手进行突击,以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况,有效地保证了工期需求。

六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划,协助施工方对每个班组进行责任划分,定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。

1、在工作中有些自以为是,对同事提出的一些合理化建议不能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。

2、急功冒进,片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题,如每次的砼浇筑时间把握上,经常出现不能按计划浇筑的情况,协调能力有待提高。

3、粗心,一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。

以上几条相信会在新的一年里得到改进,有信心在xx年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待,下一次辉煌属于xx集团,属于每一个xx人。

八、对公司的建议:希望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境,比如象在下班时间内使用网络查找学习资料能不受限制,晚上下班后可以看看电视、工地上能有起码的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。

项目成效报告 项目结题工作报告篇三

__县__家园1、2楼工程由__县房建公司十一项目部于__年11月15开工建设, __年3月底全面竣工,历时16个月,按照设计批准的方案已完成了主要工程,即:土建装饰装修工程;给排水工程;电器设备安装工程。

二、验收条件检查结果:

依据国家的有关规定,该工程按设计要求已完成了主要工程施工任务。工程投资使用合理,竣工资料已准备齐全,工程施工质量已通过了质监站的质量检验,并出具了《工程质量检验评定报告》,工程质量合格,已具备正式验收条件。

三、建议验收时间、地点和参加单位:

根据工程完成情况和省、市主管部门的相关要求,__县__家园1、2楼工程竣工验收工作建议拟定于20__年x月x日进行,验收地点在__,参加单位有项目法人、设计、监理、施工、质量监督等有关单位。

综上所述,__县__家园1、2楼工程已具备竣工验收条件,恳请上级主管部门安排正式验收。

__县房建公司项目部

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项目成效报告 项目结题工作报告篇四

《工程项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究,从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测,为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。

企业从事建设项目投资活动之前,由可行性研究主体(一般是专业咨询机构)对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素,分析项目必要性、项目是否可行,评估项目经济效益和社会效益,为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。这种报告可以涵盖整个项目的前期、中期、后期的整个建设过程,在工程项目可行性报告总就体现的淋漓尽致,所以可行性研究报告要考虑的知识应该是全面性的。

第一部分 工程项目总论

总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。

第二部分 工程项目建设背景可行性

第三部分 工程项目产品市场分析

市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。

第五部分 工程项目建设地与土建总规

第六部分 工程项目环保与劳动安全方案

在项目建设中,必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律,对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素,必须在可行性研究阶段进行论证分析,提出防治措施,并对其进行评价,推荐技术可行、经济,且布局合理,对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定,凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度,同时,在可行性研究报告中,对环境保护和劳动安全要有专门论述。

第七部分 工程项目组织和劳动定员

在可行性研究报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

第八部分 工程项目实施进度安排

项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期,这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有同时开展,相互交叉进行的。因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。

第九部分 工程项目财务评价分析

第十一部分 工程项目风险分析及风险防控

第十二部分 工程项目可行性研究结论与建议

1.科学性

可行性研究报告作为研究的书面形式,反映的是对行为项目的分析、评判,这种分析和评判应该是建立在客观基础上的科学结论,所以科学性是可行性研究报告的第一特点。某地地铁在规划时,简单依据公安局的户籍人口数据,设计的地铁运能与实际流量完全不符,造成严重失误,这就是缺乏科学性的教训。可行性研究报告的科学性首先体现在可行性研究的过程中,即整个过程的每一步部力求客观全面。其次,科学性体现在分析中,即用正确的理论和依据相关政策来研究问题。其次是体现在对可行性研究报告的审批过程中,这种审批过程,对科学的决策起到了重要的保证作用。

2.详备性

可行性研究报告的内容越详备越好。如果是关于一个项目的报告,一般说来,应从它的自主创新、环境条件、市场前景、资金状况、原材料供应、技术工艺、生产规模、员工素质等诸多方面,进行必要性、适应性、可靠性、先进性等多角度的研究,将每一种数据展现出来,进行比较、甄别、权衡、评价。只有详尽完备地研究论证之后,其“可行性”或“不可行性”才能显现,并获得批准通过。

3.程序性

可行性研究报告是决策的基础。为保证决策的科学正确,一定要有可行性研究这么一个过程,最后的获批也一定要经过相关的法定程序。在写作上,有些需要加上封面,按照不同的内容性质而分章分节地逐一说明。这些程序性的要求和处理手法,是可行性研究报告的一人特色。

项目成效报告 项目结题工作报告篇五

尊敬的刘局、各位领导:

热烈欢迎各位领导莅临未来城项目检查指导工作。在此,我代表未来城指挥部属各参建单位对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢,同时,也真诚希望各位领导多提宝贵意见和批评建议。

未来城工程自开工建设以来,在各级领导的关心重视下,在贵州高投东南置业有限公司的正确领导下,在各相关职能部门的大力支持、帮助下,指挥部紧紧围绕年度奋斗目标,狠抓施工进度、安全、质量、标准化管理和现场文明施工,适时开展了"三比三保"、"大干90天"、"大干120天"劳动竞赛活动和"西南区域党旗红,未来城里争先锋"党建主题活动,促进了施工生产。日前,未来城施工生产进展顺利,安全、质量管理受控,现场文明施工达标,党建思想政治工作开展活跃,项目文化建设有效提升。

一年来,指挥部所属各单位也取得一定的成绩和荣誉:路网经理部荣获局上半年"重点工程夺红旗"劳动竞赛第五组的第一名,荣获局三工建设优秀单位;房建一分部消防工作得到了电视台"百姓零距离频道"专题报道,同时标准化建设得到政府、业主的高度表扬,并作为**市与**市对标单位进行了观摩,现正在申报**市、州标准化工地。现将未来城指挥部一年来的建设及明年的重点工作安排汇报如下。

(一)、工程概况

由贵州高投东南置业有限公司开发建设的未来城项目,属贵州省、州、**市重点工程。该项目总投资金额179亿元,总占地面积234万平方米,总建筑面积496万平方米,分五期开发。日前,我局承揽任务共21亿元,具体情况如下。

1、路网一标:中标的路网一标段、一期场平及展示中心工程,主要工程量包括:7条道路(主干道棉纺中路、1-6号联络线)全长7.107km,共有挖方112万方,填方93万方;有16米小桥1座;盖板涵2座;改移沟渠769m及排水工程;一期场平(a、b、c、d、e、16#)共计6个,场平面积合计53.8万m2,共有挖方252万方,填方144万方;展示中心工程由钢结构售楼部(钢结构、玻璃幕墙、内装修)、广场景观绿化及相关配套设施组成,占地面积30645.8m2,建筑面积3576.8m2。该项目中标价2.98亿元,合同约定工期自2019年1月15开工至2019年1月15日完工。

2、房建一分部:承建的d块地由d1和d2组成,共计8栋楼,总建筑面积为:229093.1m2【其中地下二层、建筑面积60790.42m2(d1:3137.66m2、d2:29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商业17377.75m2、办公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是d1地块的22#楼、23#楼及d2地块的24#楼、25#楼和32#楼;剩余26#楼、27#楼、30#楼因拆迁尚未完成暂无法施工。该工程总造价3.19亿元;合同工期720天。

3、房建二分部:b-2地块共有建筑6栋,建筑总面积142203平方米。地下三层为连体地下室建筑面积41222.76㎡;10#楼为29层,建筑面积20256.41㎡,总高度90.3m;11#楼为32层,建筑面积14223.66㎡,总高度99.3m;12#楼为32层,建筑面积13452.88㎡,总高度99.3m;13#楼为32层,建筑面积13724.89㎡,总高度99.3m;14#楼为32层,建筑面积13452.88㎡,总高度99.3m;15#楼为32层,建筑面积25869.28㎡,总高度99.3m;工程总造价2.17亿;合同工期720日历天。

4、房建三分部:该工程由a3、b3和b4地块组成,a3地块商业综合体集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体;b3、b4地块为商住一体。其中a3地块由两层地下车库和地上五层组成;b3地块由三层地下车库和16#楼(32层)、19#楼(24层)组成;b4地块由三层地下车库和17#楼(32层)、18#楼(32层)、20#楼(24层)及21#楼(24层)组成。建筑占地面积:24326.81m2,总建筑面积:263022.83m2本建筑工程均为现浇钢筋混凝土结构,剪力墙结构体系;基础为机械成孔灌注桩(嵌岩桩)基础。合同总工期为720日历天。

5、房建四分部:该工程由a2地块和b1地块组成,总造价约7.00亿元;其中,a2地块约6.0亿元,b1地块约1.0亿元。总建筑面积210743.10m2。a2地块为城市之门(大酒店),由a座和b座组成,均为25层,总建筑面积147667.02m2,其中a座总建筑面积81545.85m2,b座总建筑面积66121.17m2。b1地块为商住楼,由8#、9#楼和地下车库(含商铺)组成,地下3层,地上均为32层,总建筑面积63076.08m2。

(二)、人员及机构设置

未来城项目由四公司负责代局指,现有四公司、建筑公司、七公司三个单位。按照代局指管理的要求,指挥部共设置"五部两室"职能部门,下设两个经理部(路网经理部、房建经理部)、3个分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部),现有各类管理人员117人,具体情况如下。

1、路网一标:日前,经理部共配备管理人员42人。其中领导班子7人,其他管理人员35人。现有外协队伍8家,劳动力147人,机械设备27台套。

2、房建一分部:日前,分部共配备管理人员23人。其中领导班子5人,其他管理人员18人。现有外协队伍7家,劳动力420人,机械设备7台套。

3、房建二分部:日前,分部共配备管理人员25人。其中领导班子4人,其他管理人员21人。现有外协队伍2家,劳动力200人,机械设备4台套。

4、房建三分部:日前,分部共配备管理人员27人。其中领导班子7人,其他管理人员20人。现有外协队伍5家,劳动力145人,机械设备33台套。

(三)、产值及形象进度完成情况

一年来,指挥部所属各单位克服种种困难,高度站位,精心组织,累计产值2.86亿元,具体情况如下。

1、路网一标:截止2019年12月31日,开累完成产值1.56亿元。主要完成形象进度为:展示中心完成,并于4月26日正式投入使用;主线第二段1.2公路路基主体施工完,正在进行水稳施工;k1+033桥主体完、k0+060与k0+640涵洞完;边坡锚喷防护2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移沟渠769延米。

2、房建一分部:截止2019年12月31日,开累完成产值8847.9万元。主要完成形象进度为:22#楼:东单元8层结构完,9层开始施工;西单元7层结构完成;23#楼:东单元7层结构完;西单元6层结构完;24#楼:东单元8层结构完;西单元7层结构完;25#楼:东单元19层结构完,20层结构开始施工;西单元20层结构完;32#楼:东单元13层结构完;西单元13层结构完,14层结构开始施工。

3、房建二分部:截止12月31日,开累完成产值4200万元。主要完成形象进度为:10号楼:地下三层结构完成,正四层结构完成;12#楼:地下三层结构完成,1.5m构架层结构完成,正六层结构完成;14#楼:地下三层结构完成,正七层结构完成。

4、房建三分部:截至2019年12月31日,开累完成产值290万元,主要完成形象进度为:桩基完成153根,占设计23%。

(四)验工计价及资金拨付情况

截止12月底,指挥部开累向业主完成验工计价24873.42万元,开累拨付资金12631.35万元,资金到位率59.52%。其中:路网一标经理部向业主开累完成验工计价12903.22万元,开累拨付资金7767.35万元(含预付款2980万元),实际资金到位率60.2%;房建项目开累完成验工计价11882.2万元,开累拨付资金4864万元(全部是预付款),实际资金到位率40.9%。

为充分发挥代局指"沟通协调、保障监督"作用,指挥部成立后,我们一方面迅速理顺指挥部与分部的关系,建立健全指挥部各项规章制度,一方面加强对外的沟通、协调,创造良好的外部环境。重点做了以下工作。

(一)准确定位,发挥代局指作用

1、明确职能。指挥部成立后,我们坚持"高度站位,统一思想,内外有别"的思路,认真处理对内对外的关系,起到了凝心聚力、外树形象的良好效果。同时,我们借鉴其他单位代局指的优良做法,结合项目的实际,认真总结通归纳出代局指的"沟通协调、保障监督"职能。指挥部职能作用的发挥,得到了业主、监理单位领导的认可,也充分体会到了四局这种管理模式的重要意义。

2、整章建制。指挥部成立后,我们一方面迅速明确了"五部两室"职能部门,并对指挥部一岗两责的人员进行了责任划分,让其尽快转变角色。另一方面,我们收集整理了局下发有关代局指的管理文件,并借鉴其他代局指的管理办法,要求五部两室结合未来城的实际,分别制定相应的指挥部行政管理办法,以此实现各项管理口径统一、标准统一。

3、项目文化建设。未来城项目是目前**市最大的房开项目,加之项目建设的意义重大,俨然整个工地的宣传是最好的活广告。为此,指挥部党工委紧紧抓住契机,为提升整个四局的形象,经理部党工委及时制定下发了《关于加强项目文化建设的通知》,对工地的"七牌一图"、现场安全警示牌、材料(机械)标识、现场彩门、标语均做了具体统一的要求。要求各单位在驻地、工地主要路口、重要施工部位等处悬挂标语、条幅,起到了"内鼓士气,外树形象"的效果。统一的规划、统一的设计、统一的设置,使得项目文化建设得到了较好的提升。

(二)竞赛争先,调动大干积极性

1、建好展示中心,实现"开门红"。展示中心工程,是业主转型房开项目的第一个单项工程,其建设品位高、工期紧、专业多。为确保"五一"前达到办公条件的目标,我们从四个方面进行了保证。一是资源上的保证。围绕大节点,我们通过细化,将内装饰、广场绿化、样板房等进行了分解,划分出若干个小节点,并从每个小节点出发,针对每到工序,梳理出各家队伍所需的劳动力,并由现场队长每天对各家人数进行清点,从而确保了劳动力满足现场要求。针对各种材料的进场,物资部对各种剩余材料进行梳理,逐项登记,并督促各种材料有序进场,除个别材料稍微滞后外,基本上得到了受控。二是时间上保证。二季度雨水较多,为此,我们采取"白加黑,抢晴天,战雨天"的工作模式,要求各家队伍紧紧抓住夜间的时间进行拼抢,小雨天采取搭棚子进行确保。三是考核上激励。对照每个小节点,经理部调度每天负责现场具体的考核,对没有按时完成的,及时下发罚款通知单,并要求现场负责人签字确认,并在第二天进行追回。四是思想意识上加压。项目部除每周五生产交班会外,针对展示中心的各家队伍,适时召开各家队伍的专题会,由分管副经理主持,要求各队伍履约人和现场各班组负责人参加,从思想上施加压力。由于措施得力,4月26日业主提前进驻展示中心办公。日前,广场绿化已正式验收交付。

2、精心组织土方施工,确保主线贯通。该项目施工9月份之前,征地拆迁始终是最大的拦路虎,工作面始终无法正常开展,为此,我们积极响应政府"以建促拆、以拆促建"的原则,抓了以下工作。抓征地拆迁的无缝对接。虽然该项目的拆迁主体是政府,但我们没有因此"等、靠、要",而是由项目书记牵头,结合业主开发的总体思路,采取无缝对接。上至市政府主要领导,下至村民,我们紧跟,了解政策和村民的想法,做好各类资料的收集,积极反应。对于一些项目上能解决的问题,现场拍板立即解决,不能解决的将问题汇总给业主和政府。目前,经过共同努力拆迁工作取得了突破性进展。抓队伍的资源配置。在征地拆迁推进的同时,我们结合地块的实际,按照"三加一"土方队配备模式,适时增加各类机械设备,确保"拆一块、干一块"。日前,已拆迁完成的地块土方施工基本完成。抓劳动竞赛的开展。今年以来,我们开展了在土方队之间开展了三轮劳动竞赛,以此激励各队之间比学赶超的大干氛围,起到了较好的效果。一是今年4月底,在大干局面不能全面展开的情况下,我们开展了"三比三保一争"劳动竞赛,通过安全、质量、产量的考核,让队伍之间进行实力对此;二是今年8月底,我们开展"大干45天"劳动竞赛,目标是冲刺主线第二段路基施工任务,为年内主体完工奠定了时间基础;三是10月初,我们结合业主的活动要求,再次喊响了"大干120天"劳动竞赛,以此实现主线贯通目标。

3、日新月异,打好房建主战场战役。去年开工建设的8栋楼,由于销售情况较好,出现了无房可售的现象,为此,业主所有人的目光,包括小业主,都非常关注楼房的进展,为确保进度,我们做了以下工作。一是紧盯设计出图。桩基施工阶段及地下室施工期间,由于很多设计图不能及时到位,为此,各分部安排总工专门和设计对接,催促设计出图,做到出一块图抢一块,直至去年7月份,所承建的8栋楼图纸才正式齐全。二是细化节点,签订责任状。今年下半年,房建施工基本具备大干条件,指挥部立即组织召开大干动员会,并与分部签订责任状,将每栋楼月度节点进行明确,实行周考核制。所属分部按照责任状,进行进一步细化,并与施工班组签订责任状,并抓住夜间施工的时间,通过设立工期奖等形式推进施工。所属二分部超额完成了业主大干120天目标,获得了业主领导的好评。三是注重标准化管理。一年来,我们在标准化管理方面下了大量功夫。按照业主对标准化管理的要求,我们首先提高自身的标准化意识,明确标准,下大力气对现场进行整改。所属各单位针对标准化,结合现场的实际,分别编写了策划书,并分步进行实施。日前房建一分部标准化建设得到了业主、市、州相关部门领导的高度赞誉,一分部工地还被列为**市文明工地对标单位。昨天**市副市长带队,到现场进行了观摩学习。我们决心继续保持,新开的地块已经做好标准化策划,决心再创佳绩。

(3)"两保一促"保平安

未来城在全体员工的共同努力下,实现了"安全质量年",安全质量工作总体受控,主要做法如下。

1、加强对局约束性条款的学习。为让约束性条款真正贯彻到实践中,我们将条款印成手册,发放到每个领导和各部门。在学习的基础上,我们进行了二次模拟考试,进一步使条款内容深入人心,也让每位员工掌握安全、质量管理的红线。针对局下发的"十大惯性问题",我们结合项目实际,由项目经理或生产副经理带队,坚持每月一次的生产大检查,重点针对惯性共性问题进行逐一对照检查,并落实责任人和整改期限。

2、抓重大危险源的管控。针对爆破施工、高空作业及临时用电、特种设备操作等重大危险源,指挥部不定期将危险源进行更新和更换,以广告牌的形式在现场醒目处进行展示,同时,我们实行领导带班制,分管领导各把一块,做好过程监控。特别是爆破作业,我们和爆破公司充分沟通,安质部、群安员进行现场盯控和巡查,建立巡查记录本,更进一步加强了对爆破过程的监控,确保万无一失。在每周的生产交班会上,安质部针对现场出现的安全隐患,利用幻灯片的形势进行曝光,促使了现场安全、质量和文明施工的管理。

3、抓好安全活动的开展。去年5月31日,我们按照全局的部署,组织全体员工进行了安全质量承诺宣誓,并签名,通过宣誓仪式进一步增强了全员的安全意识。在安全月期间,即6月2日,我们针对近期接连东北地区接连发生的火灾事故教训,经理部组织员工、作业班组进行火灾消防演练,并特邀消防大队郑锦科长及建设单位部分人员进行了现场指导。今年8月底,为确保大干的顺利进行,我们开展了"保安全生产,保工程质量,促生产大干"为内容的"两保一促"安全质量主题活动。经理部本真安全质量"零缺陷、零事故、零容忍"的目标,坚定以"铁手腕抓安全,铁面孔对安全,铁心肠保安全"的决心做好安全质量工作。经理部与各部门、协作队伍还层层签订了安全责任状,并留有影像资料、答题、签字,通过安全教育培训使管理人员和劳务人员安全质量意识得到进一步提高。今年11.15期间,按照全局的安排,所属三个分部分别组织了安全质量宣誓活动,并要求每位员工写出心得体会文章,观看安全质量警示教育片。同时,指挥部组织了专项检查,进一步消除了安全隐患。

六是严格施工方案和技术交底。施工前,项目部各项施工方案在经过各方专家论证、优化、验证后,施工中严格按照方案组织实施。在桩基施工过程中,项目部严格按方案抓好落实,房建一分部所施工的580根桩,一次性通过一类桩检测,合格率达100%。路网施工的k0+033小桥是未来城唯一的一座桥梁,为确保内实外美,我们专门加工了新模板,同时在混凝土浇筑过程中,坚持三检制和全过程旁站制,确保了结构质量,收到了业主的一致好评。

(四)抓好区域党建,发挥堡垒作用

1、指挥部党工委立足西南区域党建,开展了"西南区域党旗红,未来城里争先锋"为主题的党建主题活动。为将活动开展的有声有色,指挥部一方面在工地醒目处制作大型宣传牌,营造氛围,另一方面,适时抓住契机,在热烈庆祝建党92周年,全面动员共产党员率先垂范,迅速投入到工程建设大干中去,贵州未来城党工委提前筹划,开展了一系列特色党建活动,得到了广大党员的好评。指挥部党工委积极组织了系列活动:一是听红歌,增进爱党之情。6月28日以来,该项目党工委利用项目广播平台,循环播放红色歌曲,让党的艰苦奋斗、勇往直前精神萦绕广大党员和员工心中,积极营造建党节日氛围。二是宣誓言,激发拼搏斗志。6月30日,该项目党工委联合局属四公司、七公司、建筑公司42名正式党员、预备党员和入党积极分子,在展示中心工地举行了"共抒爱党情,同圆中国梦"庆祝建党92周年集体岗位承诺宣誓仪式。三是观党史,坚定跟党信念。项目党工委组织全体党员观看了"社会主义建设时期党史"教育片,让全体党员深刻了中国共产党用鲜血和汗水铸就今天的辉煌历史,激发广大党员谨记使命和责任,带领身边的员工优质高效地完成在建项目。

2、丰富文体活动。"三工建设"让员工、外协队伍真正体会到项目部和项目部党组织、工会组织的关爱,增强了员工、农民工的归属感和与项目部同舟共济的决心。一是搞好文体活动安排。为了激发未来城参建人员的工作热情,经理部工、团组织各属其职,于8月6日,主动邀请业主、州消防支队、所属各分部举办了"未来城杯"篮球邀请赛,通过活动的开展,既丰富了员工的业余文化生活,提升团队合作意识,又增进了与业主、地方相互交流,增进了相互团结。二是抓好9月10日公司首家农民工业余学校在**项目部揭牌;11月1日公司首家基层广播室顺利在**项目部开播。这些举措,体现了项目部视员工、农民工为一家人的管理理念,宣传了企业文化,增长了员工知识,丰富了广大员工的业余文化生活,为现场生产大干注入了新的活力。

1、拆迁压力。未来城从开工至今,征地拆迁的影响极大。虽然去年9月份后政府采取了强有力地措施,但至今拆迁工作依然影响较大,主要表现在:一是影响土石方施工。主线第一段及联络线施工均受拆迁影响无法动工,已中标的a3、b1地块,d地块26#、27#受拆迁影响,无法组织施工。且d地块所有楼栋水电设备用房均在此楼,如不尽快施工,将直接影响到后续其余楼栋的交付使用。30#楼拆迁进展遥遥无期,机械二次进场,劳动力组织,周转料投入直接影响项目成本。b2地块受高压线及房屋影响仍有3栋楼无法施工。

2、资金压力。从上面汇报的业主资金到位率可以看出,业主的资金状况不是很好,前期融资的款项迟迟没有落实,加上征地拆迁业主将工程款挪用,给我单位维稳工作带来巨大的压力。特别是时至年关,指挥部所属各单位的外欠款较多,存在较大的维稳风险。

3、搅拌站供应能力不足。由于业主搅拌站今年始终是一套站,在砼供应过程中,一定程度上制约了施工进度,主要原因:一是生产能力有限,今年随着8栋楼的开工,加之路网施工需要部分砼,同时搅拌站还承接对外业务,生产能力不能满足需求;二是设备不足。一年来,搅拌站的设备始终困扰房建两个分部,多次造成开盘后不能及时浇筑砼现象。好在业主搅拌站已经意识到问题的严重性,已开始进行新站的建设,明年随着新站的启用,将一定程度上缓解供应不足的压力。

(一)路网一标:

1、1月20日,完成主线第二段沥青铺设。主线第一段已拆迁地段主体全部完。

2、边坡支护年前全部完工。

(二)房建一分部

1、25#、32#楼年前达到基本封顶条件。

2、22#、24#楼年前施工至11层。

3、23#楼年前施工至10层。

(3)房建二分部

1、10#楼、12#楼年前7层结构完。

2、4#楼10层结构完。

(4)房建三分部

1、桩基施工计划完成400根,b3地块19#桩基完;b4地块20#楼桩基完;所有桩基计划在2月底全完。

2、做好土建队伍进场的各项准备工作。

虽然我们今年克服了征地拆迁、三边工程、资金等种种困难,取得了一定的成绩,但我们依然面临着巨大的生产和管理压力。指挥部决心,团结和带领全体员工,树立团队合作意识,顽强拼搏,再接再厉,用实际行动兑现承诺,为四局争光!

项目成效报告 项目结题工作报告篇六

技术改造项目名称: 委托方(甲方):

受托方(乙方):

签订时间:

签订地点:

有效期限:

填写说明

一、 本合同为^v^科学技术部印制的技术服务合同示范

文本,各技术合同登记机构可推介技术合同当事人参照使用。

二、 本合同书适用于一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委

托方)解决特定技术问题所订立的合同。

三、 签约一方为多个当事人的,可按各自在合同关系中的作用等,

在“委托方”、“受托方”项下(增页)分别排列为共同委托人或共同受托人。

四、 本合同书未尽事项,可由当事人附页另行约定,并作为本合同

的组成部分。

五、 当事人使用本合同书时约定无需填写的条款,应在该条款处注

明“无”等字样。

技术服务合同

委托方(甲方):

住 所 地:

法定代表人:

项目联系人:

联 系 方 式:

通 讯 地 址:

电 话: 传 真:

电 子 信 箱:

受托方(乙方):

住 所 地:

法定代表人:

项目联系人:

联 系 方 式:

通 讯 地 址:

电 话: 传 真:

电 子 信 箱:

本合同甲方委托乙方就 的专项技术改造,并支付相应的技术改造服务报酬。双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上,根据《^v^合同法》的`规定,达成如下协议,并由双方共同恪守。

一、甲方委托乙方进行技术改造的内容如下:

1、技术改造的目标:

2、技术改造的内容:

3、技术改造的方式:

二、乙方应按下列要求完成技术服务工作:

5、技术服务质量期限要求:

三、责任和义务

(一) 委托方的主要义务

1.按照约定交付技术改造研究开发费用和报酬。

2.按照合同约定提供技术资料、原始数据并完成协作事项。

3.由于委托方无故拒绝或迟延接受成果,造成该技术改造成果被合同外第三人以合法形式善意获取时,或者该成果丧失其应有的新颖性时,或该成果遭到意外毁损或灭失时,委托方应承担法律责任。

(二) 委托人的主要权利

1. 委托方有了解受托方制定技术改造计划的权利,并监督。

2. 委托方有受托方使用技术改造经费的知情权。

3. 委托方有要求受托方按期完成技术改造内容的权利。

(三) 受托方的主要义务

1.制定和研究技术改造计划。技术改造计划是指导技术改造方实现委托技术改造合同的预期目的指导性文件,是技术改造合同的重要组成部分。

2.合理地使用技术改造经费。技术改造开发人员必须按照合同约定的技术改造经费的使用范围,合理使用技术改造经费,并应注意及时向委托方通报经费支出情况,接受委托方监督。

3.按期完成技术改造工作,交付技术改造成果。技术改造方提交的成果,必须真实、正确、充分、完整,以保证委托方实际应用该成果。

4.为委托方提供技术资料和具体技术指导,帮助委托方掌握应用技术改造成果。

(四) 受托方的主要权利

1. 受托方有向委托方索要技术改造研究开发费用和报酬的权利。

2. 受托方有权利要求委托方提供技术资料、原始数据,并完成协

项目成效报告 项目结题工作报告篇七

项目建设

起止年月 项目负责人姓名

设备 银行贷款利润

其它 股市融资税金

铺底流动资金用汇 万美元其它 创汇 万美元

镇(街道)或主管部门意见

(单位盖章)负责人签字区计经局处理意见拟按以下第 款办理:

壹、本项目属区发展改革局备案(核准)项目。

贰、本项目需报 (省经贸委/市经委) 备案(核准)。

叁、本项目不符合国家、省、市法律、法规、产业政策和有关规定,不予备案(核准/转报)。

肆、其它处理意见。

xx区发展和改革局

年 月 日

年 月 日

项目成效报告 项目结题工作报告篇八

在x地产公司领导的带领下,x项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段,这开辟了x地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐。我从今年10月份到达这个项目,根据公司对项目提出的改革要求,努力配合公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作,为打造精品项目做好基础工作。从管理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手安排项目的管理工作,紧跟公司发展的步伐,加快项目人才的培养和锻炼。现将这一阶段的工作做一总结,以便不断积累,为今后项目管理工作的不断改进和调整,凝聚有益的财富。

项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务,为节前三层封顶创造有利条件,也为项目销售提供可靠的保障,希望通过我们的努力使项目真正成为精品项目,给销售提供更多的卖点,创造销售的神话,为公司创造可观的经济效益和社会效益,为公司的可持续型发展做好基础工作。

理顺项目管理的思路,有目标、有依据,只有这样才能切实有效地开展工作。统一思想、统一认识,我们在创造中前进,我们在改革中发展,幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点,为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进。根据对项目的改革要求,给x项目配置了强有力的项目管理组织队伍,从人员素质到不同专业的合理配置,考虑的非常周全,为打造精品项目做好了人力资源的配置工作,也给项目管理改革提供很好的人力保障。我们幸福堡项目管理部的目标就是:精品生活就在幸福堡;锻炼和培养一批全面发展的、高素质的管理型人才,使之成为一分公司发展的人才基地。

在项目管理人员的工作热情和意识形态上,紧跟项目的要求,激发工作热情,每一个人都在为这个项目能做些什么在思考,今天我在做些什么,今天我学到了什么、今天我处理了那些问题、今天我还有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……说到底,今天我在为自己以后发展做了什么有益的工作。工作热情加上意识形态的建立,是一种文化,也是一种习惯,更是一种进步。使我们每一个管理人员有一个存在项目的必要性和不可或缺性。有了项目内部沟通学习这样的形式,使大家在一种轻松的环境中相互学习,相互探讨,相互补充,在不知不觉中学到很多东西。培养了大家在巡视过程中发现问题和处理问题的能力,我们不规避问题的出现,只有出现问题啦,才证明我们做的还存在缺陷和不足,我们还要学习;对于已经出现的问题,我们以积极的态度去应对而不是推诿,尽快以服务的意识形态投入到下步处理问题的环节上,减少损失。我们坚信:一个不犯错误的人肯定是一个不求长进的人。

公司要求我们打造精品工程,我们在项目管理初期就着手完成工程管理的细节检查和跟踪机制,制定了项目实施阶段的分户验收制度,这项工作制度在实施的过程中,使我们发现不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发现的问题,从使用者的角度和精品项目的细节要求上出发,结合实际情况进行解决处理,尽可能的减少造价而又能达到统一、美观和适用的效果。在发现问题后我们及时和领导沟通,并出具初步修正意见,达到意识和认识上的统一。虽然这项工作的劳动量不小,大家在其他房地产公司基本上没有这样做过,但是大家并没有怨言,依然决然的按照要求去实施、去落实。根据发现细节质量问题的部位、修正程度、质量安全情况决定对其未来跟踪、检查、落实的时限,为今后的细节质量控制做好前提工作。

在统一服务形态的意识上,我们统一认识,我们的工作就是服务,站在施工方的立场考虑我们应该做的工作,做到意识清醒,方法到位,处理及时,彻底解决在施工中因为服务不到位而出现工程细节处理滞后的现象,不断和施工方进行有效沟通,大力支持监理工作,从每一个细节控制上着手,不落管理死角,改善项目管理方法,尽快做好从项目单一的管理手法向项目服务阶段过度,真正体现服务管理职能,达到参建各方在项目管理中服务意识的统一。

想要获得高效的工作,就必须具有一个团结的团队,一个具有学习型的团队,一个具有凝聚力的团队,一个具有荣辱意识的团队。一个人做好只能体现自己个人的才华和能力,只有团队做好啦,才具有真正意义上的创造力和市场占有力。在每周我们例行工作安排上,主要是加强内部学习和沟通,加强团队建设,强化不断的总结和学习意识,使我们的团队成为一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求发展的团队,只有这样才能真正体现项目改革和发展的需求,成为不落后腿具有进步意义的队伍。

任何一个管理人员在工作责任意识上都具有不可少的潜能,激发员工的潜能是项目管理部的一项持续工作,在责任意识上,在全面发展上,在不断追求进步上,充分发挥其内在的态度和想法,允许有不同意见的存在,只有这样才能真正意义上赞许和鼓励那些积极上进的人员,充分发挥潜能,加快个人寻求不断进步的步伐,构建一个敢说,敢做事,敢于承担责任氛围,充分发挥每一个人的工作积极性,挖掘每一个人的潜能,互相帮助、取长补短,使我们大家成长的更快、更好。项目工作职责分工明确,责任到人,加上内部通力协作,相互补充,就能紧跟公司对项目的要求做到实处,为公司发展提供优秀的人才。

及时传达公司管理层的会议精神和要求,鼓励项目管理人员积极寻求在公司平台上发展的机会,落实公司对项目的具体细节要求,达到上下意识上的统一,为项目管理争优创先做好各项工作。

在这一段的是时间里,我们项目部虽然做了一些扎实的工作,但是回想起来,还仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考虑问题的局限性,造成现在施工管理过程中出现和预期不符的现象,虽然我们也在积极的配合施工方尽可能的挽回滞后工期,这毕竟不是成熟之举。在未来的一个阶段,我们仍然会出现这样或那样的问题,所以目前的现状就要求我们还要不断加强学习,全面深入思考,持续不断反思我们自己的工作,完善自我,为今后能更好的工作提供强有力的技术保障和管理能力。

在前一段项目实施的过程中,我们得到了公司领导的理解、指导和帮助,同时也得到了伙伴们的支持与帮助,在此,我感谢您们一直以来的默默支持与理解,更多的是关爱,感谢你们,是你们给了我们信心和勇气,让我们可以持续做下去,我们坚信:细节决定成败,学习改变命运。

谢谢大家。

项目成效报告 项目结题工作报告篇九

地点:

指导老师:

作为当代的大学生,尤其是对于即将跨入大三的我们来说,只在学校内学习]课本知识是远远不够的,必须理论与实践相结合,将知识应用于实践,在实践中长知识。

什么是产品质量工程?这个专业适合干哪方面的工作?此专业的前途如何?带着这些问题,今年暑假期间,我有幸来到了中远船务工程集团舟山分公司,在陈恺永经理、何君华主任的带领和帮助下我在质量管理部门进行了为期16天的实习。

小时候就来过美丽的舟山群岛,但那个时候感兴趣的仅仅是美丽的海滨风光。现在明白了沿海城市不光有着美丽的风景,还有着发达的经济。也是所谓的“靠山吃山,靠水吃水。”中远船务工程集团有限公司舟山分公司是中远集团的三级子公司、中远船务集团属下的、正在建设中的大型船舶修造企业,于20xx年6月8号正式投产。公司总体规划为厂区面积193万平方米,岸线4060米,生产规模为六坞九泊位,计划总投入30多亿元,分四期建设,到20xx年建成集船舶、海工修理、改装和制造的全国最大,世界一流的修造船基地。公司位于浙江省舟山群岛南部海域的六横岛西北端,是南北海运与长江水道“t”型交汇口的咽喉要冲和西太平洋航运网络的重要地理枢纽。公司毗邻国际航运主航道,地处内海,具有天然的防浪避风条件,优越的深水岸线、深水航道、深水锚地和腹地资源。公司目前拥有15万吨级干船坞一座、200米码头一座;在建15万吨级船坞接长工程、8万吨船坞、30万吨级船坞和2座30万吨级码头;拥有大批经验丰富、技术精湛的修船专家、工程技术人员和现代化的管理人员,在修船管理领域有着成熟的管理模式和管理经验。公司遵循“以人为本,科学管理,科技领先”的治企方略,强化经营生产管理,投产头一年来,就承修了全球各类集装箱船、散货船、油船、化学品船120多艘,客户遍布韩国、希腊、美洲、欧洲、亚洲、香港和大陆等地,打响了cosco(zhoushan)shipyard的修船品牌。

虽然由于公司对我们实习学生的安全保护不允许到生产现场实地见习,但经过两星期的实习,我还是对公司质量管理运行状况和何进行质量检验的流程有一定的了解。

公司正式在编质量工作人员120多名,其中质量管理人员8+3+1模式,即由8名单船质量主管,3名质量部门经理主任并和公司老总组成。其余为质量检验人员110多名,分布在船体工区,机电工区,涂装工区,物流工区四大分区。为了使修船质量满足船舶行业的规定要求。按照企业管理]和质量管理的要求,必须对修船生产的采购产品、外协产品、生产过程产品和最终产品的质量实施检验。在修船生产过程中,除了严格执行国家“产品质量法”、“计量法”以外,还采用国家标准、船舶行业标准、船级社规范、国际公约、产品图样、工艺文件、合同要求、作为修船产品质量规定要求和检验结果确认的依据。

公司对产品质量检验采用三级报检的制度,即:施工人员自检和互检、工区质量检验员专检和公司质量管理部质量主管最终检验。从施工计划开始到施工项目完成,整个过程都严格实行了三级报检制度,并且进行书面报检。

此次实习我主要做的是质量管理员的工作,协助部门领导组织员工学习、宣传、贯彻和执行公司的质量方针和质量体系文件及质量管理规章度是我们质量管理员的主要职责。实习期间我主要任务是帮助质量部门进行质量体系文件的编写、审阅和修改。作为公司质量管理员,我们必须对公司产品的质量管理工作负责。

对公司实现质量管理体系进行维护和检查,与产品实现直接相关的部门、工区质量管理工作的开展情况进行记录和上报。现场对产品质量的进行检查,发现和制止违章行为,总结和汇报检查情况,参与调查和处理质量事故。对不合格的纠正和预防措施的结果进行验证。并且搜集质量管理工作信息,制订提高质量管理效率的措施和计划并推动实施。在这个实习岗位上我学到很多,也让我知道了如何在公司里进行质量管理。

在整个实习过程中,我一直和质量主管共事,因此了解了他们的工作情况。在需修理的船舶还未进厂之前,负责该船的质量主管通过与船东和船检的交流和沟通,开始进行一系列工程质量的策划。在整个生产过程中,质量主管负责管理船上各个工区的质量检验人员的各项工作,并与船东保持沟通。质量主管协助船东联系验船师进行有关试验项目的实施和安排等。船舶出厂后,质量主管对船舶的质量情况进行统计、分析和总结,并对各外包队的施工质量进行考评。

无损探伤是质量检验的重要手段之一,质量主管和工程主管根据船东、验船师的要求和公司质量要求,对船体进行无损探伤。无损探伤主要由射线探伤、超声波探伤、磁粉探伤、着色探伤四部分组成。射线探伤也就是x光拍片简称rt,超声波检查简称ut,射线探伤和超声波探伤一般适用于主甲板,外板,横舱壁,内底板,上下边柜斜板等对接的焊缝。施工者对要求射线探伤的焊缝及热影响区域进行打磨处理,消除焊缝表面的凹凸不平对底片影像显示的影响,确保无油污、无油漆、无飞溅。射线探伤有一定的杀伤性,船方及各施工部门在x光射线探伤时段、不得靠近x光射线探伤位置半径三十米范围的警示区域,防止射线伤害人员。磁粉探伤简称mt,一般适用于船体对接焊缝,角焊缝,尾轴及锻钢件,铸钢件。着色探伤简称pt,一般适用于船体对接焊缝,角焊缝等,螺旋桨桨叶根部,锻钢件、铸钢件表面。当机械零部件需磁粉探伤或着色探伤时,则要将被探物件表面的油污清洁干净并摆放整齐,如果焊缝做磁粉探伤或着色探伤时,则需将焊道清洁干净,要求无油污、无油漆、无飞溅。

无损探伤器材非常昂贵,无损探伤人员平时需要做好无损探伤器材的维护保养工作,对暗房物品的管理,对损坏的设备要及时修理、保养,确保不会影响无损探伤工作的正常开展。无损探伤人员要对要使用的无损探伤器材进行使用检查,如:设备调试、参数调整、耗材准备等等。只可惜无损探伤实在船上进行,由于公司对我们实习学生的安全保护不允许让上船,因此无法实地参观。不过以后有机会我会对无损检验课程做一些了解,如果将来有机会进入中远这样的公司打一些基础。

六横岛是美丽的小岛,有了中远的六横变得更加美丽,更加富有现代化的气息。六横的崛起不光靠中远,还有我们勤劳善良的本岛人,让我们在建设国际知名、全国第一的船舶修造基地的征程上同舟共济,同担创业的艰辛,共绘六横的蓝图,同谱岁月的华章。

质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上,综合运用多种知识和方法,对关键质量指标持续系统改进,追求达到卓越标准,如6西格玛标准,实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的。质量管理是企业提高经营绩效的重要战略。在质量管理百年历程中,先后经历了传统质量检验、统计质量控制、全面质量管理几大阶段,目前以6西格玛管理为核心的精益质量管理正成为质量管理新的发展趋势。在生产管理领域,精益生产、jit受到了企业的推崇,其追求生产环节交付数量的准确、交付时间的准确,追求浪费的最小化,结合质量指标波动性概念,就是要追求相关指标在规定限度内波动性最小。精益生产思想对降低生产成本、节约资金、提高生产效率等具有重要作用,对生产环节工序安排、节拍设置、生产计划等均有重要意义,是精益质量管理应用的重要方面。在企业经营中,能用于度量的指标非常广泛,许多指标却常被忽略。比如,一个追求“以快制胜”的企业,如果不能认真地度量过自己关键业务流程的反应时间,如产品开发周期、新品试制周期、量产周期、供货周期、信息反馈周期等,企业将不清楚自己流程的时间瓶颈,不能制定精度更高的竞争对策,企业对快的追求是无基础的,不能对“快”真正有所作为。质量管理强调度量的作用,在6西格玛管理中常常提到:我们不重视我们不度量的东西,我们对不度量的东西不能有所作为。质量管理就是要促进企业不断发现应该度量和改进的关键质量指标,通过系统方法实现持续改进,质量管理是提高企业竞争力和经营业绩的重要管理举措,已被国际著名公司证明是企业成功的重要战略。

无论在生产领域还是企业的经营中,质量管理都起着非常重要的作用。我应该不断充实这方面的知识,无论是在什么样的公司工作,质量管理的学习都是会派上用场的。最后我要感谢质量管理部部长,以及办公室的同事们。感谢他们在这半个月对我的谆谆教导和热情的帮助。