最新度民非年度工作报告 单位工作报告格式(精选7篇)

时间:2023-09-01 22:07:57 作者:FS文字使者 工作报告 最新度民非年度工作报告 单位工作报告格式(精选7篇)

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度民非年度工作报告 单位工作报告格式篇一

一年的工作就要结束了,这是一个很好的一年,在这一年里,我们酒店的工作和业绩都较去年同期增幅很大,所以在新的一年里,我们一定要努力创新,继续在今年的基础上,加大努力,争创更好的业绩!

通过对酒店全年工作进行回顾总结,激励鞭策着全店上下增强自信,振奋精神,发扬成绩,整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划,以指导20xx年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。

一、四星标准,客户反馈,酒店仍存三类问题

一年的工作,经过全店上下的共同努力,成绩是主要的。但不可忽略所存在的问题。这些问题,有些来自于客人投诉等反馈意见,有些是酒店质检或部门自查所发现的。用四星级酒店的标准来衡量,问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。

1、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发现,酒店各部门各岗位员工的服务质量,横向比较有高有低,纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在,都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是,有些部门或岗位的部分员工,仪容仪表不整洁,礼节礼貌不主动,接待服务不周到,处理应变不灵活。此外,清洁卫生不仔细,设备维修不及时等,也影响着酒店整体的服务质量。

2、设施设备不尽完善。

3、管理水准有待提升。一表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”;三表现在“人治”管理、随意管理个体行为在一些管理者身上时有发生。

二、科学决策,齐心协力,酒店年创四点业绩

酒店总经理班子根据中心的要求,年初制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,一是努力实现“三创目标”,二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策,指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进,以及各项演出活动的实操,尤其下半年xx届四中全会强劲东风的激励,酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班,团结全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献,取得了颇为可观的业绩。

2、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案,做到了日常的防火、防盗等“六防”,全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下,店级领导每天召开部门经理反馈会,通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时,勤于巡逻,严密防控。在相关部门的配合下,群防群控,确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。

3、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等。相关经营措施,增加了营业收入。酒店全年完成营收为万元,比去年超额万元,超幅为%;其中客房收入为万元,写字间收入为万元,餐厅收入万元,其它收入共万元。全年客房平均出租率为%,年均房价元/间夜。酒店客房出租率和平均房价,皆高于全市四星级酒店的平均值。

4、管理创利。酒店通过狠抓管理,深挖潜力,节流节支,合理用工等,在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面,倡导节约,从严控制。酒店全年经营利润为万元,经营利润率为%,比去年分别增加万元和%。其中,人工成本为万元,能源费用为万元,物料消耗为万元,分别占酒店总收入的%、%、%。比年初预定指标分别降低了%、%、%。

三、与时俱进,提升发展,酒店突显改观

酒店总经理班子率先垂范,组织指导党员干部及全体员工,认真学习领会十八届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况,与时俱进,提升素质,转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存,使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调,干部员工要有紧迫感,应具上进心,培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性,是人的精神状态,是对酒店的忠诚度和敬业精神,是对管理与服务真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流,启发引导大家拓宽视野,学习进取,团结协作。

在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值,并感受人生乐趣。因而,部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了,则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了,则代之以主动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活动中,在店级领导的榜样作用下,部门经理带领着主管、领班及其员工,加班加点,任劳任怨,工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态,为酒店的窗口形象增添了光彩。

四、品牌管理,酒店主抓八大工作

在今年抓“三标一体”6s管理的推行认证过程中,酒店召开了多次专题会,安排了不同内容的培训课,组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时,酒店引进国内外先进酒店成功经验,结合年初制定的管理目标和工作计划,酒店及各部门全年主要抓了八大工作。

(一)以质量为前提,抓好客房工作

1、班组晨会。为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定,客房部根据酒店要求,设立了长包及散客班组的晨会制度,对当日的工作进行布置,对每个员工的仪表仪容不整进行规范,从而使全体员工在思想上能够保持一致,保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结,对下周的工作进行布置并形成文字,同时将酒店相关文件的内容纳入其中,充分体现了“严、细、实”的工作作风。

2、安全检查。除部门设立专职安全保卫分管负责人外,将安全知识培训开成系统在全年展开,体现不同层次、内容。从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等,从点滴入手。明确各区域的安全负责人,以文字形式上墙,强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则。对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对,做到无疏漏。全年散客区共查出住客不符的房间间,不符人员人。客务部共查出不安全隐患起(客人未关门、关窗起;不符合酒店电器使用规定起)。

(二)以效益为目标,抓好销售工作

1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位,仅销售人员上半年就有名,是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因,关键是人,是主要管理人员的责任。因此,酒店果断地调整了销售部经理,并将人员减至名,增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。

2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定,缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种.种问题,总经理班子在调整了部门经理后,研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上,拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道,设渠道主管专人负责,并按各渠道客源应占酒店总客源的比例,相应地按比例分解指标。这样,一是划分渠道科学,二为分解指标合理,三能激励大家的工作责任心和促销的主动性,四可逐步再次减员增效,五则明显促进了销售业绩的提升。

3、房提奖励。根据本酒店市场定位为商务型特色酒店,以接待协议公司商务客人和上门散客为主,以网络订房、会展团队等为辅的营销策略,总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验,制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策,极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度,使酒店上门散客收入由上半年万元升至下半年万元,升幅约为%。

(三)以改革为动力,抓好餐饮工作

1、绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位,但在管理体制上率先进入市场轨道,绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行,即将餐厅的经营收入指标核定为万元/月,工资总额控制为万元/月。在一定的费用和毛利率标准下,若超额完成或未完成营收指标,则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法,一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力,思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面,却使大家变压力为动力,促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。

2、竞聘上岗。餐厅除了分配政策作了改革,用人、用工机制也较灵活。管理者能上能下,员工能进能出,依据工作表现竞聘上岗等等,这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通,令行禁止。当然,主要管理者若素质欠佳或管理不力,也自然会产生一些逆反后果。但总体看来,餐厅将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位,将认真工作的员工提为领班,将不称职的主管、领班及员工予以劝退等,多多少少推动了餐厅各项工作的开展,为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。

3、试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜,由店级领导及相关部门经理试菜打分,考核厨师的业务水平,同时对基本满意的新菜建议推销。半年来,餐厅共推出新菜余种,其中,铁板排骨饺、香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰豆拌金菇等受到食客的普遍认可。此外,对考核优秀的厨师给予表彰鼓励,对业务技术较差的厨师要求及时调换等。

另外,餐厅配合酒店,全年共接待重要客人批,计多桌,约人次。餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级领导的基本肯定和表扬。

(四)以“准则”为参照,抓好培训工作

1、店级讲座。按照酒店年初制定的全员培训计划,参照《员工待客基本行为准则》20字内容,由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训,重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。全年共组织培训余批,约人次参加,通过讲解、点评、交流等,受训人员在思想认识和日常工作中,皆得到不同程度的感悟和提升。

2、英语授课。上半年人事培训部每周二、四下午2小时,定期组织前台部门、岗位人员进行“饭店情景英语”的培训;下半年重点对餐厅、销售部前台员工进行英语会话能力的培训考核,促进了待客服务人员学习英语的自觉性。

3、部门培训。各部门在酒店组织培训的同时,每月有计划,自行对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。例如销售部前厅,抓好对各岗位的培训工作,做到“日日有主题,天天有培训”。分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核。前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训;主管、领班每两周进行一次培训,前厅全体员工每月一次的培训。培训内容包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。通过培训,员工的整体素质提高了,英语水平提高了,业务水平提高了,客人的满意度也提高了。一年来,各部门共自行组织培训批,约人次参加。酒店与部门相结合的两级培训,提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力。

4、练兵考核。酒店会同客房、前厅、餐厅等前台部门岗位,在日常业务培训、岗位练兵的基础上,组织了业务实操考核,评出了客房第一名丁剑,第二名吕玺,第三名王凤;前厅第一名张进,第二名张振,第三名王云;餐厅第一名李晓娟,第二名孙桂芬,第三名高梅;厨房第一名黄玮,第二名方胜平,第三名钟玉彪。酒店分别予以奖励并宣传通报进行表彰。

(五)以客户为重点,抓好物业工作

1、耐心售房。如物业部出租3322房,房主是做旅行社的,又处于刚创业阶段,为减少资本投入,就想租一间面积稍小但位置好能一目了然的房间,于是他们看中了3322房,离台口近18平方米的面积非常合适。然而此房间已被其他客人预订了。他们在物业部待了一整天。后来,物业部不厌其烦地给他们介绍其他房间,经过两天多的不断做工作,他们租下了比3322房大20平方米的3346房。在物业部全体员工的努力工作下,写字间的出租率达到了%,超过了去年同期水平。

2、售后服务。夏天到了,空调不制冷,投诉;房顶漏水了,投诉;发现有人私自动用公司的用品了,投诉;冬天到了,暖气不热了,投诉;就连浴室少了个凳子,都要投诉。每当物业部接到投诉电话时从不推卸责任,首先向客人道歉,再找到相关部门协助解决。解决完了还要对客户进行回访直到令其满意为止。

3、催收房费。催收房费也是一件难事。有的客人因为某种原因不按时交房费,物业部就积极进行催账,不仅是打电话,每到交费的时候就亲自到房间去收房费。

(六)以“六防”为内容,抓好安保工作

1、制订预案。在日常经营、每个重大节日、大型活动前,保卫工程部都积极制定安保方案和应急预案共份、及时签订安全协议书约份。按时组织酒店内安全检查,与各部门签订安全责任书,做到责任明确、落实到人、各负其责。

(七)以精干为原则,抓好人事工作

名全店人员编制的基础上,由店级领导出面,找相关部门协调,再减10名编制,并未影响酒店及部门工作。

2、员工招聘。根据酒店经营需要,控制人事费用支出,调整人员结构。由店级领导带队,数次去密云、怀柔、天津等地,联系职校,招聘录用实习生人次;登报次、网上招聘次,共计招聘人次。

(八)以降耗为核心,抓好维保工作

1、八字要求。根据北京市委市府关于节电节水的通知精神,酒店总经理办公会专题研究决定,在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上,再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。即一要关,二要小,三要隔,四要定,五要防,六要查,七要罚,八要宣。

2、抢修维修。维修组的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作,经常为抢修一个部位坚持工作到深夜,有时一干就是一整夜。同时,他们对自己的工作做到心中有数合理安排,如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。

3、采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支,降低成本,积极走访市场咨询商家,努力做到货比三家,坚持同等价格比质量,同等质量比价格,严把进货质量关。坚持制度原则,凡是支出金额较大的采购计划,都要事先得到领导审批。做好预算费用开支,控制采购费用的支出。

20xx年即将度过,我们充满信心地迎来20xx年。过去的一年,是我党xx届四中全会胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年,是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年,也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。

度民非年度工作报告 单位工作报告格式篇二

一、制度建设方面

1)年初整理、完善了各部门岗位职责,包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2)在公司总经理的领导下,与总裁办配合,对公司各项管理制度进行了梳理。

3)规范了人力资源部工作流程,整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

4)在公司总经理的领导下,按公司的实际情况,对公司的定员、定编进行了核定。

5)根据公司架构的改变,修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面

因部门内部分工,年初的招聘、培训工作是由盛燕负责,后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除,接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题,如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理,对入职培训内容进行了整理,并组织了4月的一次招聘活动。

20xx年4月刘榛加入公司,将招聘、培训工作转出,并与之进行积极配合,使工作顺利交接。10月底刘榛辞职,再次接手招聘工作,整理了刘榛交接的营业员资料,与各招聘公司、猎头公司进行联系,梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。

11月接手招聘工作后,共办理入职3xxxx,离职1xxxx(均包括商户营业员),共有1xxxx商户要求代聘营业员,其中已落实的有xxxx,其余为商户要求太高,不到合适的人,或商户给出的待遇低无人愿意去。

三、考核方面

1)公司,设计了360°考评表,涉及的部门有:财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用,不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。

2)根据公司4月调整的要求,设计了各部门的绩效考核表,包括:副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。

3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系,对各项指标进行了再一次的汇总。

4)总的来说,20xx年的考核工作完成的不是那么理想,实事求是的说,公司的绩效管理体系并没有真正建立起来,这与公司大环境有关,但我的工作做的不够也是原因之一,06年将作出改进。

四、薪酬方面

1)在公司总经理的带领下,修改、完善了公司薪酬结构表;

3)对各部门的奖金方案进行了调整,并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改,举例:售后部方案从4月到12月共修改了xxxx。且每次修改都有大量的测算工作。

4)每月对各部门上报的各项报表进行审核,进行薪酬核算,并对各部门薪酬比例进行分析。

5)20xx年在薪酬管理方面,只是做了简单的核算及分析工作,没有做到过程控制,没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用,在06年将做出改进。

五、其他工作

1)在erp系统中,设计增加了“人事管理系统”,包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等,进行其日常维护工作,包括:录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。

2)日常人事档案的清理。

3)各部门的衔接工作,包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。

4)公司内部日常劳动争议的处理。

一、制度建设方面

力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制,包括:职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料,非常关键。这个体系不能照搬其他企业的,一定要与各部门负责人进行沟通,制定出符合公司实际情况的任职资格体系,并能够持续沿用。

二、招聘方面

成后,人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时,利用好各项招聘渠道,保障公司对人才的需求。

三、培训方面

1)因要配合绩效管理的开展,拟在06年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结20xx年考核工作开展的不好的原因,公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂,没有他们的配合,做考核也是空谈。目前已在着手整理教案,会在年前上报林总。

2)年前针对中层,做一个年度培训意愿调查,根据各管理人员的需要及公司的实际情况,安排好参加聚成培训的人员,并在培训前明确参训人员的培训目的,人事部注意考察培训内容的应用程度,将培训有效地和考核结合起来,使培训真正达到效果,由点扩散到面。

3)公司培训师参与培训课后,必须在3天内拿出培训教案和计划,不同的课程对不同的人员进行公司内训,保证公司综合水平的提高,人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。

4)可在16年组织公司中层参加一些户外拓展训练,通过户外的活动,锻炼并强化中层的团队意识。

5)在公司派员参加培训的同时,可以进行员工的梯队建设,在该部门经理外出参加培训时,设一名助理代理日常事务处理,既能锻炼该员工的能力,也能提高该员工的积极性,为公司的发展逐步储备人才。

四、考核方面

考核与公司经营目标挂钩,从总经理一级向下逐级延伸,副总经理及以上一级签定季度目标责任书,主管及以上一级签定月度目标责任书,内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等,根据各部门实际情况一一签订。

考核期结束后,由财务提供数据,人事部落实考核情况,做到过程控制,及时将考核情况反馈给公司高层,并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题,帮助部门实现沟通,以利于下一步工作的开展,并明确下一步的工作目标,进而促进公司整体目标的完成。

五、薪酬方面

拟在20xx年推行职能工资制,用薪酬体系作为调节员工工作积极性,增强公司凝聚力的手段,具体薪酬设计方案还有待完善,现不详尽表述,但会按照公司的预算严格进行过程控制,并对每月薪酬总额做出科学的分析,做到事前、事中的管理。

以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望,相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能,将人事管理工作提高到一个新的台阶!

度民非年度工作报告 单位工作报告格式篇三

3、在省社科院郭虹老师的帮助之下,基本完善了合作社财务管理制度、执委会工作制度等初级的规章制度,并在实际工作当中做进一步的修正。

二、养兔项目

20xx年1月,在“中国红十字基金会”的支持之下,合作社与“大邑兔王”合作,在绵竹市广济镇启动了为期一年的养兔产业发展项目。项目旨在帮助本地受灾农户以兔业为依托,实行生产自救,逐步摆脱因地震对其造成的经济损失。

4、合作社在项目实施期间,结合本地实际情况,编制了《广济镇养兔实用手册》一书,并连同小口径喂食筒、粪尿分离等技术向农户做了推广,规范了农户的喂养方式。在管理方面我们创新了“三统一”,即统一防疫、统一饲料、统一销售,大大地降低了农户养殖成本及风险。针对农户买药难的问题,与一家农村小店合作,设置了一家兔业农资服务站,极大的方便了养兔农户。我们制作了联系卡,印上每个负责人的电话,技术专家的电话,方便农户遇到问题及时联系。

三、对外交流

在工作中,我们积极与各级政府与社会各界联系,并随时向各单位报告我们的工作,得到了大家的肯定。得到了政府部门如省委农办、省农业厅信息中心、省红十字会训练中心、绵竹市委农办、市委组织部、市供销联社、市农业局、市畜牧局、市科协、团市委、广济镇政府、农技站、农经站、畜牧站等单位的支持与帮助。得到了ngo界如四川“5.12”民间救助服务中心、ccpg、行动援助、剑南社会工作服务中心、npi、兔王扶贫研究中心、备灾中心、千秋助读行动、日本海外援助中心等单位,以及更多的默默奉献的志愿者们的大力支持与帮助。

合作社在外界的帮助下,先后派人参加了由各单位组织的大大小小20余次培训和学习,为合作社人员素质的提高打下了一定的基础。

近半年来,合作社的各项工作得到了四川电视台、四川农村日报、华西都市报、德阳晚报、绵竹电视台、绵竹广播电台、日本每日新闻、日本大阪放送局等多家媒体的`报道,取得了良好的社会效应。

四、其他项目

xx年上半年,合作社在行动援助及川大志愿的帮之下,开展了为期半年的青年中心活动,开展了登山、组织参观烈士陵园、建房需求调查、趣味运动会等活动,在丰富本地青少年课余生活的同时也增长他们的才智,锻炼了他们各项素质。

在2月至5月期间,与乡村建筑工作室开展生态轻钢房建设项目,在广济镇建设了3家轻钢房,由于灾后农房重建工作的基本结束,此项目目前停止了开展。

从3月至今,合作社在“四川512民间救助服务中心”的支持下,在绵竹市范围内为农民放映坝坝电影,并协助政府开展政策宣传。

目前,我们正在与各村会员代表紧密沟通,针对本地实际需求,结合合作社运作模式,配合当地村委设计各种项目。已经有了发展天平村黄烟种植、卧云村“枣林鱼庄”旅游业开发以及渔业恢复、新和村蒜薹冷冻项目、花石桥医疗服务队、综合服务站等项目构想。目前合作社的各地骨干正在积极联系群众,做更加深入的调查和可行性论证。

我们知道,所有这些成绩在整个灾区灾后经济重建中是微不足道的,但是这小小的成绩也同样给了我们极大的信心。在感谢的同时,我们定将继续努力、认真总结经验教训、虚心与各界学习、做好财务管理,接受各级政府、社会各界、会员的监督。

下半年,对于兔业项目,我们要在本地将养兔事业扎实地做大做强,将天平村打造成为广济镇甚至绵竹市一村一品的示范基地。

合作社将力争尽快完善会员代表大会、加强宣传力度、吸收会员、建立更加牢固的群众基础,并完善各规章制度、利润返还制度、注册商标,争取今年年底上报四川省“农民专业合作社千点示范工程”。

我们将继续加强与政府各部门以及社会各界的合作,针对广济镇的蒜业、渔业、梨业、烟草业、生猪养殖业、旅游业等农业特色产业,结合绵竹市乡村旅游以及广济镇农业振兴总体规划,通过农民入股、社会集资、信用贷款等融资方式,改良种养殖品种、引进新技术、拓展农产品销售渠道、打造本地农产品品牌,以农民所有,合作社统一管理、销售的模式,配合政府将广济镇各项农业产业深度开发,促进广济镇农村经济在灾后有一个突破性的进展,实现农业增效,并通过合作社农民所有、利润返还的原则促进农民增收,加快灾后经济重建及社会主义新农村建设步伐,并以此探索出农民专业合作社在灾后经济重建以及构建新型现代农业产业体系中的作用。

度民非年度工作报告 单位工作报告格式篇四

一、 为了切实加强自查工作力度,确保相关人员及时到位,我校成立了xx学校财务管理自查工作领导小组。校长任组长,学校管财务总务副校长为副组长,报帐员,总务主任,保管员及工会组织财务委员,教师代表为成员。

二、我校根据县财政局、教育局的有关要求和学校实际编制了学校收支预算,学校一些重大收支,事前都要开校委会,事后进行常规公示;学校每年在教代会上都要作财务报告,并要在教代会上都获得通过。

三、我校严格执行收费政策,免收学生杂费、课本费,停收学生住宿费。按文件只收空白作业本费,其标准向社会公示。在我校收费中,没有一起强制性要求学生购买教辅材料的行为。严格按照国家政策及上级单位要求,实施并落实,无任何乱收费情况。

四、学校严格加强预算内、外资金管理。预算外的学前班的收入全额缴入财政专户,所收学生作业本费全额缴入国库集中收付核算中心,严格实行“收支两条线”管理。全部使用省财政部门统一印制的财政收据。

五、我校严格执行国家规定的开支范围及标准。各项支出均按实际发生数列支,无虚列虚报,无白条作为报销凭证。对于大额款项支出,均要经过经办人、证明人签字,对于涉及基建等项目的支出,都附有合同、结算表和其他相关材料。

六、我校无私设“小金库”和“帐外帐”等违规行为。学校各项经费支出,都严格遵守各项财经纪律和财务制度,无乱之滥用和铺张浪费等现象。

度民非年度工作报告 单位工作报告格式篇五

工作报告是下级机关向上级机关行文,是为上级机关进行宏观领导提供依据,下面是本站小编给大家带来的单位五年工作报告,欢迎阅读!

随着学校的重新恢复成立,我们美术系成立已有五年多的时间,美术系的现任领导班子组成也已有将近五年的时间了。五年以来,在学校党委和行政的正确领导下,在学校各部门的指导下,美术系全体教职工勤奋努力、踏实工作、开拓创新,和着学校跨越式发展的节拍,使美术系从小到大、从弱到强。可以说,美术系成长壮大发展的过程,就是美术系全体教职工队伍基数不断增加和综合素质不断提高的过程,就是美术系学生专业方向和学科层次不断丰富和优化的过程,就是美术系的办学目标不断实现和办学艺术日臻完善的过程。在这五年的奋斗历程中,我们的确取得了长足的进步和有效的发展,成绩是值得肯定的。但是,纵观国家高等教育的突飞猛进的发展势头,我们又会发现自己的巨大差距,无论从办学经验与历史积淀,还是从办学层次和学术水平,都处于起步阶段。不仅如此,即使与省内兄弟院校相比,我们仍然存在着严重的发展差距问题。充分认清形势,不断认识发展中的危机,不断提高发展速度,最终在较短的时间内实现学校既定的跨越式发展的初级目标,是我们的当务之急,也是我们真正跨上高等院校发展轨道的基础。因此,我们需要不断的总结经验和教训,不断的修正自己在办学过程中的错误和不足。为此,现将美术系五年以来的工作总结如下。

一、加强政治理论学习,提高师生的政治思想水平,为完成办学目标提供政治保障。

作为社会主义国家的高等院校,由于其培养人才目标的需要,肩负着为全面建设小康社会培养“有理想、有文化、有纪律、有道德”的社会主义事业的建设人才历史重任。所以,师生的政治思想学习工作就显得尤为重要,直接关系到培养目标是否符合社会主义国家建设人才标准的问题。那么,不断提高师生的政治理论水平,就是一项为完成办学目标提供政治保障的重要工作。特别是在当前,全党全社会正在深入贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观,作为高校坚持用科学的理论武装师生的头脑、用正确的舆论引导师生的行为与思想、用高尚的情操塑造师生的形象、用鲜活的政治思想情感鼓舞师生的斗志就是一项义不容辞的政治责任和义务。我们美术系五年来始终高度重视师生的政治理论学习工作,其根本的认识就缘于此。

1、认真按照学校党委每学期制定的教师与学生政治理论学习计划的要求,结合系部工作的实际工作情况,圆满完成每一项政治学习任务,大大提高了师生的思想理论水平和分析解决问题的能力。五年来,主要学习了《邓小平教育理论》读本、国家教育部制定的《面向21世纪教育振兴行动计划》和《中共中央、国务院关于深化教学改革、全面推进素质教育的决定》,《关于教育问题的谈话》,党和国家重要会议的报告材料,以及有关“三个代表”重要思想、科学发展观等中国特色社会主义理论的部分内容。在学习中,明确了党中央提出在全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的重大现实意义和深远历史意义,明确了“三个代表”重要思想的本质是立党为公、执政为民,这是衡量有没有真正学懂、是不是真心实践“三个代表”重要思想最重要的标志。从而不断增强学习贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性,进一步增强事业心、责任感、紧迫感,干事创业,做好本职工作。理解了坚持党的思想路线,解放思想、实事求是我们党坚持先进性和增强创造力的决定性因素,理解了牢牢把握“三个代表”重要思想和深入贯彻落实科学发展观的重大而深远的历史意义,理解了在全党兴起学习贯彻中国特色社会主义理论体系是关系党的事业继往开来、与时俱进的战略任务,是完成xx大提出的战略任务、全面建设小康社会的根本举措,是牢固树立中华民族强大精神支柱的根本途径。

2、认真组织全体党员参加保持共产党员先进性教育活动。中共中央为进一步加强党的执政能力建设,全面推进党的建设新的伟大工程,确保党始终走在时代前列,更好地肩负起历史使命,中央决定,从20xx年1月开始,用一年半左右的时间,在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。我系党总支按照学校党委的统一部署,组织全体党员认真参加了为期三个月的教育活动。活动分三阶段:第一阶段,学习动员;第二阶段,分析评议;第三阶段,整改提高。我系党总支严格对照标准开展好每一个阶段的各项工作,最终达到了预期的教育目的,取得了较好的成绩,受到学校领导的好评。

3、认真组织全体党员参加“讲正气、树新风”主题教育活动。自20xx年3月底开始,学校党委按照省委的统一部署,在全体党员中,认真开展“讲正气、树新风”主题教育活动,旨在加强五个方面的建设,树立五种良好作风。第一,要围绕转变观念加强思想作风建设,进一步树立开拓创新、争创一流的良好作风。第二,要围绕学以致用加强学风建设,树立勤奋学习、善于学习的良好作风。第三,要围绕求真务实加强工作作风建设,树立真抓实干、务求实效的良好作风。第四,要围绕发扬民主加强领导作风建设,树立团结共事、勤政为民的良好作风。第五,要围绕克己慎行加强生活作风建设,树立情趣高尚、清正廉洁的良好作风。我系党总支认真组织全体党员参加“讲正气、树新风”主题教育活动,并且对每一个党员都高标准严要求,取得了较好效果。尤其是在查摆问题阶段,认真组织全体党员进行谈心和交流活动,立足解决矛盾消除不和谐因素,为师生营造了干事创业的良好氛围。

二、完善教育管理措施,提高教师的业务素质,为实现办学目标提供智力支撑。

学校的中心工作在于教育教学,教育教学工作的关键在于教师的素质和能力。美术系作为培养艺术人才的阵地,更需要具备较高艺术修养和扎实艺术专业能力的教师,这是我们艺术专业办学的生命力所在。五年以来,我们立足不断完善教育管理措施,为提高教师队伍的业务素质和整体教学水平创造良好条件和适宜环境,为实现办学目标提供智力支撑。

1、建设了一支年龄和职称结构合理、学历水平相对较高、专业方向多样、专业素质过硬、艺术观念新颖、具备现代化教学能力、具有一定科研水平、爱岗敬业乐于奉献的师资队伍。从刚起步时的二十余人到现在的四十余人,在学校人员编制紧张的情况下,实现了成倍的增长。十多名教师分别在中央美院、清华大学美术学院、天津美院、湖北美院进行了研究生课程与学习,20名教师正在攻读研究生学位,6名研究生已经到位工作。目前已有2名正教授、8名副教授和十多名讲师。教师作品和科研论文多次发表于省市、国家级刊物、美展等,出版专著6部,其中《美术论文写作教程》和《色彩构成》分别从20xx年和20xx年起被定为全国大中专院校通用教材。教师发表论文80余篇,在学术界取得了一定反响。

2、打造了具有自身发展优势和符合社会市场人才需求方向的特色专业方向。五年来,我们在新增专业的投资力度、师资队伍建设与加强课程建设等方面都做了大量的工作,投入了必要的建设资金,办学条件大为改善,并取得了显著的教学成果。美术教育专业是我们的优势专业和强势专业,也是我们的传统师范专业。经过全方位精心打造,该专业20xx年被评为市级重点专业,20xx年被评为市级重点示范专业,目前正在创造条件,向省级重点专业发展。在今后的发展中,我们一定要充分把握美术教育专业生力军作用,将其建设成为美术系的支撑专业和特色专业。同时,在适应市场人才需求,开设装潢设计专业的基础上,经学校多方考察,又与俄罗斯圣彼得堡大学建立联合办学关系,开设了装潢设计专业的新的办学渠道。

3、形成了一套符合美术教育教学规律和艺术人才成长需要的管理机制。在教育教学观念不断更新的今天,探索一套能够产生良好管理效益的机制与拥有一支适应发展需要的人才队伍同等重要,也只有形成了一套科学有效的管理机制,才能发挥教师队伍的作用和优势,不断提高教育教学质量。五年以来,我们在教学日常管理、教师专业技能训练与创作水平提高、学生专业训练方法、写生基地建设、实践教学基地建设等方面进行了多方探索。目前,已建立了稳定的校外实训基地十个,拥有农大附中、市第四中学、31中学、77中学等一批共计16个校外实习实训基地,这些实习实训基地设备先进,管理规范,指导教师技术水平较高,实践经验丰富,学生在这里可得到良好的职业能力训练。同时,还在辉县南平小双村、登封刘河小学、巩义杨树沟等地建设和开辟了写生基地,为师生提高创作和专业技能水平创造了良好的条件。

4、创造了适应学校发跨越式发展需要的办学条件,为学校实现“专升本”工作目标做贡献。五年以来,在学校不断加大发展力度和前进步伐的带动下,我系的基础教学条件也发生了巨大的变化,学校为我系的发展投入了大量的人力物力和财力。目前,我系拥有教学仪器设备总值200多万元,校内实习场所及辅助用房总面积800平方米。包括电脑工作室、设计工作室、摄影工作室、画室等四个校内专业基本工艺操作实训工作室。校内建有13个画室和2个计算机房。其中颇具特色且较为先进的有计算机仿真打印机、为动画制作配备的摄像机、天光画室3个,艺术设计用计算机60台。20xx年学校已计划投资17万位美术系配备一台大型彩色喷汇机,为学生实习操作、适应市场提供了良好的条件。

5、编制运行了与专业发展方向相配套的科学合理的课程方案。以美术教育专业为例,在三年的学习期间共开设了42门课程,分3个能力模块,力求使学生既具有的专业知识基础,也具有较强的实际操作和动手能力。总学时为2098节,其中教学实践和技能训练、写生、实习、毕业创作等实践教学课750多学时,占总学时数的45%;理论授课时数约为1000学时,占总学时数的55%。通过提高实践教学课时比重,加强了实践教学环节,培养了学生的动手能力和技术应用能力。

6、开展了旨在不断探索美术教育教学规律、提高美术教育教学水平的教学改革活动。当今世界,教育手段、教育观念都处在激烈的变化和碰撞当中。过去的教育模式、教育方法已经很难满足现代社会的培养目标的需求。所以,教育教学改革势在必行。艺术教育更是首当其冲。我们结合新的艺术教育理念,鼓励教师大胆进行教育教学的改革与尝试。通过一系列的教学活动,为教师尤其是青年教师进行教学改革,在业务上脱颖而出创造条件。

7、发挥了各教研室的教学和科研功能,力求把教研室建设成为提高各专业教育教学水平的主阵地。事实证明,教研室的工作在教师的专业成长、科研水平的提高和教育教学的改革探索等方面具有不可替代的重要作用,也会直接影响到专业的发展和教师的教学水平。因此,必须注重教研室的教学和科研功能的发挥。我们的经验是以抓好各教研室主任的工作为龙头,把培养和锻炼教研室主任的工作与教师队伍建设工作紧密结合起来,为教研室的日常教学工作和教学科研创造良好的发展条件。

8、完成了学校“高职高专人才培养工作水平评估”各项工作任务。高职高专院校人才培养工作水平评估是根据高职高专人才培养目标和标准,按照国家的评估方案通过系统地搜集学校的主要信息,准确地了解实际情况,进行科学分析,对学校人才培养工作质量满足社会需要和国家法律法规规定的程度作出价值判断,为学校深化改革、强化建设与管理,实现持续发展,为国家教育行政部门改善宏观管理,推进全国高职高专教育持续健康发展提供依据的一项重要工作。对于我们学校来说,不仅要在“高职高专人才培养工作水平评估”工作中取得优秀成绩,更重要的是为学校实现跨越式发展目标打基础。我们系全体师生面对繁重的工作任务,不怕苦不怕累,加班加点克服重重困难,较圆满地完成了各项评估准备工作,为学校在此次评估活动动中取得优秀成绩做出了贡献。

9、强化了以艺术创作展等活动为载体的教师学生共同提高艺术创作能力教育教学巩固渠道。五年以来,美术教育专业师生多次参加省级、市美术作品大展并取得了优良的成绩,形成了一个巩固和检验教学教学成果的有效渠道。特别是在省教育厅组织的河南省第一届大学生展演大展中,我系学生的作品获得一等奖一个。在20xx年5月举办的河南省第二届大学生艺术节上,我系学生代表学校参赛并取得了一个一等奖、三个二等奖、四个三等奖以及四个优秀指导教师奖的优异成绩,其中有1位同学获教育部一等奖和三等奖,两位教师的论文获教育部三等奖。

10、增强了艺术教育教学与社会艺术界的交流意识,在为提高教学质量提供有益补充的同时,形成了我系教师的社会影响力和学生就业的推动力。五年以来,我们广泛与省内外高等院校的艺术家以及专家教授进行各种形式的交流活动,通过参观画展、学术讲座、论文修改、艺术座谈、共同写生等形式,增进了与艺术界名流友谊的同时,也为提高学校艺术专业知名度和年轻教师的成长成才、时时更新艺术观念和推进学生就业创造了条件。其中,与清华大学美术学院院长张也夫教授、河南大学美术学院院长王彦发教授、河南工学院美术学院院长杨刚教授、河南师范大学美术学院院长陈珂教授等建立了经常性的学术交流渠道,对于提高我系教育教学水平,缩短与其他高层次院校的差距具有重要的意义。

三、创新学生管理机制,优化学生成长空间,为学生成人成才创设养成教育的舞台。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,社会利益阶层和意识形态领域里的价值观念都出现了多元化的趋势,人们的生活观念和生活方式、价值趋向和判断标准也都发生了多方位的变化。这些变化本身在逐渐成为社会主流的同时,对高校的学生管理工作也带来了巨大影响。对于高校学生管理工作者来讲,这是社会进步和发展不以人的意志为转移的客观规律性要求,也是社会进步和发展为高校学生管理工作提出的新任务。要想做好新时代的学生管理工作,就必须适应社会发展规律的要求,不断进行管理机制的创新,把握新的学生成长规律,科学管理。创新是国家发展的原动力,同样也是高校学生管理工作取得成效的原动力。五年以来,我系学生管理工作,立足艺术专业学生的思想实际,结合艺术专业学生的成长规律和需求,在管理机制上进行了有益和有效的探索创新,形成了具有美术系特色的管理机制,也取得了显著的管理成效。

1、创新辅导员与德育导师管理机制,建设了一支理论水平与专业素质兼备的辅导员管理队伍。五年以来,我们结合学校对于辅导员管理的规定和学生德育导师制的管理模式,联系我系的学生管理工作实际,对于专职辅导员工作进行了科学分工,对于德育导师工作进行了细化和优化,形成了具有自己特色的“学生管理工作者十六条规范”,使辅导员与德育导师工作具体化,有章可循,对于年轻的辅导员特别具有指导意义。在此基础上形成了辅导员工作经验交流制度、政治思想理论学习制度等,创造了一个和谐的辅导员工作环境,大家互相帮助、协调发展,形成了一支辅导员理论水平与专业素质兼备的辅导员管理队伍。

2、创新学生干部的管理与培养机制,实现了学生自我管理、自我教育、自我监督的管理目标。坚持公平、公正、合理的原则,坚持德才兼备的原则,改革学生干部的选拔、考核和管理方式,通过自我推荐、教师和学生共同考核,注重学生干部的日常培养和思想理论水平、工作能力的强化,形成了比较完善的学生干部管理制度、管理条例和考核办法。坚持定期召开学生代表大会。学生干部根据我系专业特点、根据各部的实际情况,开展自我管理、自我教育、自我服务的活动,配合我系有效地开展工作。我系学生干部积极配合校学生会开展各项活动。学生干部在所负责老师的带领下,定期对学生干部进行培训,总结新思路、新方法,在工作中不断创新。

3、创新基层学生党支部作用发挥机制,强化了学生党员在自我管理中的生力军作用。在具体工作中,注重探索学生党员在学生管理工作中作用发挥存在的问题与解决途径、对策研究,建立健全了学生党支部的针对学生工作的特别制度,如《美术系学生党员发展工作的特殊情况处理规定》等,建立健全了基层党支部的工作制度和程序,使基层党支部的工作更加规范。把学生党员的管理工作与学生的管理工作紧密结合在一起,使其互为补充,让学生管理工作为学生党员管理工作创造检验的平台,让学生党员的管理工作成为学生管理工作的强大动力。五年以来,我们的学生党员队伍不断壮大,也带动了学生管理工作水平的提升。按照学校党委的要求,学生中一年级有党员,二年级班有党员,三年级班有党小组,年级有党支部,年底学生党员比例达到8%以上;中青年教师(45岁以下)党员占教师人数的50%,其中35岁以下青年教师党员占35岁以下青年教师的40%。工作成绩受到学校党委的高度肯定,系党总支被省高工委、省教育厅评为省级“先进基层党组织”。

4、创新共青团工作机制,把共青团工作与学生管理工作结合起来,有效发挥系团总支在学生管理工作中的主力军作用,形成了共青团工作、学生党员管理工作与学生管理工作共同运行的工作机制,开创了“三管齐下”的学生政治工作新局面。

5、创新贫困生管理机制,正确处理贫困生欠缴学费与学校收缴学费的矛盾,连续实现学生零欠费。在如何解决学生欠缴学费的问题上,认真总结经验,摸索出了一套符合学生管理实际情况的催缴学费的工作措施,并在实践中得到了有效的运用,实现了我系学生学费零欠费的目标,全系近800名学生,不仅无一人拖欠学费,而且助学贷款在每个同学不超过3000元额度的情况下,仅有11名学生进行了助学贷款,占全第学生总人数的1.4%。

6、创新学生突发事件处理机制,形成了突发事件的处理有效程序。学生突发事件的处理是当前检验学生管理工作的一项重要指标。这是创建和谐校园的需要,也是学生工作安全稳定的关键一环。我们根据艺术系学生的特殊情况,创新性地制定和实施了《美术系学生外出写生、艺术考察安全工作制度》、《美术系学生突发性事件应急处理办法》等制度和措施,有效地保证了学生的安全稳定工作。五年以来,没有发生大的安全稳定事故,也没有发生大的突发性事件。在处理学生纠纷和敏感问题上,积极探索符合现代学生心理和社会反映程度的工作办法,建立起了家长、学校为主,社会意识为辅的机制,并在工作中收到了较好的效果,如处理学生的外宿、打架斗殴等事件均收到了良好的效果。

7、创新学生心理危机干预机制培养学生的健康心理素质是学生人格完善的重要保证,我们充分发挥学生党支部、团总支、学生会、思想教育工作者、学生辅导员的作用,通过直接了解学生的学习、思想、心理、生活状况,有针对性的进行引导、教育,及时处理学生心理上存在的问题,排遣心理压力,提高心理承受力,保持健康的心理状态。同时,营造积极健康的校园文化氛围。通过心理课程教育、校园广播、校园文学出版物、知识讲座、大学生社团活动等多种方式,对学生进行科学的人生观、价值观教育,培养学生积极的自我意识,帮助学生克服不良情绪影响,保持心理稳定,提高学生的心理素质。

8、创新学生活动开展机制,以发挥学生的专业特长为依托,组织了丰富多彩的锻炼学生能力、提高学生专业素质、陶冶学生情操相结合的校内外联动的学生社会活动,充实了学生的校园文化生活。如组织了气氛热烈的迎新晚会,承办了“校园风采书画大赛”、“服装展示大赛”并获表演奖,组织了“师专杯”计算机大赛结合教学与学生专业,卡拉ok比赛、外文歌曲比赛等,对学生的整体素质提高起到了很好的作用。

9、创新学生就业管理机制,制订了美术系毕业生就业工作制度,进一步完善就业指导服务体系,强化服务指导功能,为毕业生就业提供优良的指导。系就业指导工作领导小组每年制定就业工作计划,定期召开会议研究就业工作。辅导员要将就业指导与日常教育管理结合起来,从入学开始就进行有关就业指导方面的教育。每学年开展一次全系师生参与的与就业相关的素质教育活动。组织毕业生参加就业洽谈会、用人单位招聘活动,适时为毕业生就业提供就业信息。建立起比较完备的毕业生质量跟踪调查系统,基本能准确及时反馈毕业生就业的各种信息,用人单位对毕业生品评价优秀率分别为79%、67%、59%,合格率100%。

10、创新日常管理制度和管理措施,积极完善和落实各项学生管理工作规定,摸索新形势下的学生管理工作新途径,及时有效地解决管理工作中出现的新情况、新问题。深入宿舍,与学生进行交谈,掌握学生的住宿和思想状况。每周对宿舍进行一次卫生大检查,积极开展文明宿舍的评比活动,创建积极向上的宿舍文化,引导学生创好宿舍,做文明人。在活动过程中,督促学生学习并遵守《郑州师专宿舍管理条例》。建立健全了请销假制度,请假条统一制定,一式两联,上联由各班副班长保存,下联由辅导员保存,请假条签字由三级负责:两天假之内由德育导师(班主任)审批,签单后交给所负责的辅导员;两天到一周之内由德育导师(班主任)先签字,然后由负责辅导员签字;一周至一月之内由书记签字。返校后及时到团总支办公室销假,不销假的视为旷课。认真贯彻执行国家助学贷款、助学金、奖学金、励志奖学金等政策,关爱贫困生。对于已经毕业的学生我们做到建立规范的贷款追缴制度,及时把学生贷款管理到位。每学年要组织一次学生家庭经济状况调查建立贫困生数据库,给予贫困生紧急困难补助。

四、完成综合管理工作,优化师生工作生活空间,为实现学校跨越式发展目标做贡献。

一个系部其实就是一个教学单位,正所谓“麻雀虽小,五脏俱全”。那么作为系部的管理工作,也应该是全面的、系统的。同时,这也是实现发展目标的重要的必不可少的工作环节。

1、充分发挥工会在系部管理中桥梁和纽带的作用,代表教职工权益,维护教职工的切身利益,为教职工多做实事、好事。按照学校工会的工作计划和要求,开展了许多有益的群众性文体活动为,丰富教职工的文化生活,培养高尚的健康的生活情趣,使教职工有一个干事创业的好身体、好心情、好本领,提高了教职工在学校工作生活的幸福指数。

2、综合治理和安全稳定工作进一步加强了综合治理和治安保卫工作。健全了安全保卫制度,规范了管理人员工作责任制;坚持预防为主,提高了师生员工的遵纪守法和防范意识,为师生工作、学习、生活提供了安全保障。

3、认真落实老干部政策,关心老干部,尊重老干部,真正使其老有所养、老有所乐、老有所为。

4、坚持不懈地开展计划生育,加强了卫生保健工作。进行了教职工体检,保障了教职工身体健康。有效地预防了突发疫情,提高了师生员工的健康水平。

5、积极做好其他工作。

以上是美术系五年以来的工作总结。虽然以成绩为主,但绝不等于没有缺点、失误,甚至错误。请领导批评指正。

市委组织部五年来组织工作成果展示

五年来,组织工作在市委的正确领导和上级组织部门的指导下,坚持高举邓小平理论伟大旗帜,认真贯彻“三个代表”重要思想,紧紧围绕市委中心工作,切实加强了领导班子和干部队伍建设、深化了干部人事制度改革、改进和加强了党的基层组织建设、加强了人才队伍建设。为我市“建设矿泉旅游文化名城”提供了坚强有力的组织保证。

——以贯彻“三个代表”重要思想为重点,切实加强了创业型领导班子建设。一是进一步强化领导干部的理论学习,坚持党委中心组学习制度。重点学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的xx届六中全会《决定》和党的xx大精神。大力开展了“三讲”、“促农”、“双学”和“三个代表”思想教育活动,采取封闭学习、办班培训、集中辅导、开办学习园地等方式深入学习,提高了全市各级领导班子和领导干部的政治理论水平。二是切实改进工作作风,开展了“市域经济大讨论”,在广泛征求干部群众对市域经济发展的意见和建议基础上,提出了大力发展“五大经济”,实施“特色绿色本站版权所有农业和矿泉旅游兴市”战略等经济发展思路;市委领导带头深入基层,切实帮助基层解决实际问题,领导干部作风有了较大转变。三是加强了民主集中制建设,认真贯彻了《中国共产党地方委员会工作条例(试行)》、并研究和探索《条例》向基层党委延伸的作法,进一步完善了决策程序、议事规则和有关制度,提高了领导班子的凝聚力和战斗力。

——以适应发展需要为出发点,切实加强了干部队伍建设。加大干部考核、监督、选拔和管理工作力度。以优化班子结构、提高战斗力为出发点,平职交流干部名,提拔正科级干部名、副科级干部名,批准名科级干部离岗退养。加大了干部监督工作力度,以组织部门与执纪执法机关联系为基础,建立覆盖面广、渠道畅通、反映灵敏的干部监督信息网络系统,重点建立健全了《干部监督联席会议制度》、《领导干部经济责任审计制度》、《领导干部谈话制度》和《领导干部工作交接制度》,出台了《市直党政群机关和乡镇“一把手”经济责任审计办法》,年以来,对名离任干部进行了经济责任审计,对名干部进行了诫勉谈话。加大了年轻干部和女干部的选拔任用力度,在新提拔的科级干部中,女干部占,岁以下占。坚持“四化”标准和“德才兼备”原则,严把入口关、考核关和培养使用关,实行动态管理,不断加大后备干部队伍建设力度,建立了处级、科级、女少非等支人的后备干部队伍。对名后备干部进行了定人、定向培养锻炼,提高了后备干部的素质。

以提高党员干部素质为重点,加大了干部教育培训工作力度。以服务“三农”为主线,市委组织部与东北农业大学合作,在五大连池建立了全省农村首家远程教育中心。中心充分利用东北农业大学丰富的教育资源,发挥远程教育优势,招收了名学员,进行专升本和高升专在职学历教育,举办了全市经济管理干部培训班、局级干部期货知识培训等各类培训班期,培训各类干部人次;××年月,来自全省个市县的名东北农业大学“村村大学生计划”的学生在远程教育中心进行全日制学习教育。与此同时,以各乡镇为单位,充分发挥乡镇党校和党员电教播放站点作用,举办农业和农村干部短期培训班期,研讨班期,培训干部群众人次;坚持“走出去、请进来”的原则,高质量地完成了上级调训任务,共计参加上级组织的培训人次。

——突出重点,加大了干部制度改革力度。五年来,深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用条例》,健全和完善了干部能上能下相关制度,形成了“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。大力拓展了干部选拔任用渠道,年在乡镇中层干部中实行竞争上岗,全市个乡镇名中层以下干部和工作人员岗位全部实行公开竞争,共有名政治素质高、业务能力强、群众基础好、年富力强的优秀干部通过竞争走上领导岗位,有名原中层干部在竞争中被淘汰下来。认真开展了轮岗交流工作,对那些在一地工作时间过长、工作不力和难以打开工作局面的干部进行了交流或轮岗。此外,作为实施聘任制试点单位对我市畜牧局班子副职岗位组织实施了聘任制试点工作,并将此项工作的经验在黑河市属各县(市)区进行了推广。积极推行新提职干部试用期制和任前公示制,执行试用期制度以来,共对名同志实行了试用期制,自年末执行公示制以来,共对名新提职干部进行了公示,并把公示制延伸到基层党委股级干部任免中,扩大了公示范围,强化了监督。并在××年全面推行了领导干部任期制。

——以服务经济建设为目标,进一步加强了知识分子工作。几年来,全市共有名农业科技人员参加“指导百户、联系十户”活动,共确定重点联系户多名,指导农户万余人次,指导科技项目7大类余项;举办各类科技培训班7多期,培训农民万人次。“”期间,全市共引进各类人才1名;举办专业技术人员培训班期,培训专业技术人员人次,为服务“三农”奠定了坚实基础。全面启动“人才工程”,建立了领导干部、企业经营管理者、科技人才、乡土人才四个人才库,共入库各类人才名。

——以“强市富民”为目标,进一步改进和加强了党的基层组织建设和党员队伍建设。

实行了“五单三查”、现场推进、量化考评位次管理三项工作机制。大力实施了以“三个代表旗帜工程”为统领的载体工程,全面推进了基层组织建设。党员教育管理工作扎实有效,民主评议党员工作严肃认真,全市共评议出不合格党员名。党员管理教育工作得到加强,党员队伍不断壮大,××年末,全市入党积极分子总数已达人,岁以下的人,高中文化程度以上人,生产一线的人,妇女人,分别比年增长、。全市共发展新党员人,其中工作生产一线的占,岁以下的青年党员占,高中以上文化程度的党员占。

以“努力快发展,全面建小康”为出发点,强化了农村党建工作。几年来开展了“五个百服务日志”、“四位一体”服务区、“四三二一”、本站版权所有“三比四帮”等项活动。按照黑河市委组织部要求,我们把“四位一体”服务区规范提升为“四位一体”三个代表责任区。以整顿后进村为重点加强了村级组织的配套建设,培养壮大了致富带头人群体队伍。积极鼓励基层干部参与民营经济发展,形成了民营经济大发展的热潮。对乡镇民营经济和畜牧业发展进行了专题调研,制定了《关于鼓励乡镇干部参与发展民营经济的试行办法》和《关于大力发展牛羊经济的意见》,并层层召开了动员会。不完全统计,先后有名干部参与民营经济,创办了朝阳乡蒙阳冷冻厂、蒙古大屯风情园、二人转剧场、老年公寓等有一定规模的项目个,总投资多万元,创造收入余万元,纳税近万元。全市先后共建成省级“六个好”乡镇党委个,黑河市级“六个好”乡镇党委个,奔小康红旗村标兵个。建设粮食批发大市场,解决制约农民增收、农村经济发展的瓶颈性问题。组织部经多次考察论证联系洽谈,促成龙镇粮库与哈铁分局组建了资产近万元的新型现代物流企业—龙镇粮食批发交易大市场。运营三个多月来,已发运农产品多车皮,价值多万元,企业毛利润万多元,税费近万元,全都征收到位。正常年份的利税可达万元。与东北农业大学合作,投资多万元,建立了全省首家现代远程教育培训中心,依托乡村党员电教点和三个代表责任区,形成了市、乡、村、区四级教育培训网络。召开了全市“万名农民素质升级工程”动员大会,统一制定了年培训规划和年度工作计划,培训农民余人次,乡村干部多人次。我市培养乡村大学生的做法在黑河市“村村大学生计划”启动会上唯一做经验介绍。全省教育局长会议上指出,“运用远程教育培养乡村大学生的做法全省各地都要认真学习”。

以解决三无问题为突破口提升了街道社区党建工作水平。年底全市个居民委都建立党支部,并建立个社区活动中心,成立支社区文娱队;××年末全市社区重新进行区划调整,个社区全部建立了党支部,针对社区党建工作底子薄、基础弱等问题,名县处级领导分别确定联系点分类包扶,基本解决“三无”问题,使我市社区党建由排名靠后一跃提升到首位。一是硬件建设再上新水平。在彻底解决“三无”问题的基础上,经过积极努力,投资万元为所有社区都配备了电脑、激光打印机、电视、影碟机、电话等现代化办公设备,建成了社区网络体系,基本做到了无纸化办公。并投资万元对四社区、六社区等个社区的基础设施进行了升级改造;二是班子配备进一步增强。继续坚持行之有效的“聘、派、考、兼”选任模式,注重选拔高学历、高素质人员进入社区干部队伍,先后下派两批名后备干部到社区挂职锻炼,利用远程教育中心举办了期社区干部培训班,培训人次。目前全市社区干部大专以上学历已达三分之二以上,确保了社区干部素质能够适应新形势的需要;三是社区工作机制更为完善。主要强化了三项工作机制。继续完善市级领导包社区机制。实行了长任制,及时为社区解决重大实际问题,协调驻区单位支持社区工作,定期通报工作情况。创新发展社区工作运行机制。干部的选拔任用和评先晋优都要征求所在社区的意见;对在职党员实行了双重管理,必须做到岗上服务社会,岗下服务社区。深入开展了以“三带三比八到家”为主要内容的“三个代表”责任区活动,党员成为社区服务工作的骨干力量。探索建立长效筹资机制。将社区工作经费列入了财政预算。民政、社保、劳动就业等部门投入专项资金扶持社区工作。六社区冠名为建林社区,驻区单位建设局、林业局投资支持。尝试通过有偿服务、创办实体等方式开辟增收渠道。保证社区工作的正常运转;四是社区服务功能空前扩大。树立“大社区”服务理念,社区既服务群众,又服务驻区单位,协助各单位做好各项社会事业,开展了“安全社区”、“文明社区”、“卫生社区”、“环保社区”创建活动。组织部组织了“评议社区”活动,所有社区都达到了群众满意、驻区单位满意“双重满意”的效果。

各位代表:

我受教代会提案工作委员会的委托,向大会作提案工作报告,请提出意见。

我校第五届教代会第四次会议共征集到教职工提案36件,其中34件提案予以立案,立案率为94.4%。提案内容包括:学校改革发展3件、教学科研6件、组织人事10件、后勤服务和校园管理11件、学生管理1件、其他3件。会议闭幕后提案委员会立即安排部署了提案办理工作,并多次召开提案工作会议,讨论提案办理相关问题,确定了重点跟踪提案3件。为了加强提案办理的跟踪力度,经与校工会协商,决定由教代会教学科研委员会、生活福利委员会、民主评议委员会、住房管理委员会以及校工会青工委员会等各专门委员会与提案委员会共同负责提案的跟踪,并做好跟踪记录,收到明显效果。校党委和校领导高度重视提案工作,多次参加提案办理工作会议,对重点提案亲自批示和督办。各提案承办单位也非常重视提案的办理,及时与提案人和跟踪人进行沟通,积极采取措施进行落实。迄今为止,所有提案均已结案并答复(见校园网-教工之家-提案处理反馈),大多数提案得到了全面落实,个别提案正在落实中,还需继续推进。

为了切实解决教职工普遍关注的热点、难点问题,经校分管领导和提案工作委员会共同研究,将《校园出入车辆智能化管理,停车位有序管理》、《附属学校改革问题》、《世纪花园小区房产证》3个提案列为重点跟踪提案,由承办单位建立档案,跟踪落实,并及时向提案人反馈落实情况。对解决落实的程序、采取的措施、办理的期限做出承诺,由跟踪落实工作小组全程跟踪落实。一年来,在各跟踪落实组、督办组与承办单位的共同努力下,34件提案特别是重点跟踪提案的落实均取得了显著成效。重点跟踪提案中,由保卫处承办的《校园出入车辆智能化管理,停车位有序管理》,学校启动并完成了“车辆门禁智能管理系统”和“太原科技大学停车场”项目,在学校正门、北门、地下车库、世纪花园小区、至善苑小区、南校区安装了车辆门禁管理系统,按照太原市物价局批准的收费标准收费。同时还加强了日常交通秩序管理,设立交通标识,对校园重点路段进行交通疏导,对乱停乱放车辆进行治理,维护了校园安全稳定;由人事教育处承办,工会、校长办公室协办的《附属学校改革问题》提案,校工会、人事教育处和青工委代表在广泛征求青年教师意见的基础上,多次与太原师范学院附中洽谈并初步达成了合作意向,但因太原市教育局严格执行划片入学,严禁跨区就学的政策限制而无法继续,只能将合作范围限定在万柏林区内周边学校或寻求民办优质资源的合作,目前正在进行这方面的努力,下一步的工作是在符合国家义务教育办学有关政策的前提下,继续拓宽思路,集思广义,寻求解决问题的新途径,这一提案将成为跨年度提案继续跟踪办理;由后勤管理处承办,发展规划处协办的《世纪花园小区房产证》提案,经20xx年5月28日校长办公会议研究,决定成立由监察处和校工会牵头,相关职能部门参与的工作推进组,负责世纪花园小区房产证办理难点问题的厘清和推进。经过几个月来各相关职能部门的共同努力,小区建设工程结算及各项费用的计算、办证所需材料的收集整理、面积测绘等工作已基本完成,工作推进组已将基本情况和存在问题进行了梳理,经20xx年12月22日校长办公会研究决定继续推进,下一步的工作需要小区推选业主代表成立业主委员会参与相关工作,向全体住户说明相关情况并征求意见,我们将继续跟踪督办。本次列入重点跟踪的提案在办理过程中可谓步履艰难,特别是附属学校和小区办证这两个提案是多年没能解决的老大难问题,但因其确实是教职工反映强烈的热点难点问题,所以尽管情况复杂,办理难度大,我们仍然将其列为重点跟踪提案,加大督办力度,即使最终不能达到教职工预期的结果,也要给大家说明情况,寻求新的解决途径。普通提案中涉及到的学校改革、组织人事、教学科研管理等方面的问题也陆续由相关部门给予了答复和处理。在提案办理过程中,各承办单位都以高度负责的态度主动与提案人和跟踪责任人沟通,本次提案由于加强了提案跟踪与沟通,各部门提案办理的满意率较往年均有了很大的提高。

为了提高代表提案和承办单位提案办理的质量,根据《太原科技大学教职工代表大会优秀提案和提案承办先进单位评选办法》,从五届四次教代会34件提案中评出高水平、高质量的优秀提案3件,占提案总数的10%;涉及提案承办单位15个,评出提案承办先进单位3个,占提案承办先进单位总数的20%。

1、提案的整体数量和质量仍有待进一步提高。主要表现在:一是围绕学校改革发展、重点工作和教职工所关注的共性问题提出的提案数量较少、质量不高;二是有些提案前期准备不够充分,不注重对教职工的意见建议的收集归纳,有的没有开展必要的调查研究,所提问题缺乏代表性和可操作性;三是本次教代会提案征集虽然增加了基层书记审核栏目,目的是希望每份提案都经过基层代表充分讨论酝酿,使提交的提案格式规范,更具代表性,但从现有提案看,很多提案格式不够规范,表述不够清楚,案由、建议都不够充分,反映出基层把关还不够严格。

2、提案工作制度有待进一步完善。特别是提案跟踪制度,由于各专门委员会参与提案跟踪是今年首次试行的一种新方式,跟踪责任人都是各单位推选出的优秀代表,都能够履职尽责完成跟踪任务,但由于缺乏提案办理经验,办理过程中还存在很多问题,需要在以后的工作中加以改进。

3、承办单位的提案办理效率有待进一步加强。提案办理是一项政策性强且又严肃的工作,更是对一个职能部门工作水平和工作作风的集中反映。多数承办单位都能以对学校事业高度负责的态度予以高度重视、从快办理,认真答复。但也有个别承办单位对提案工作不够重视,导致提案办理落实不到位或不能在承诺的时间内完成。

各位代表,提案工作是实现我校民主管理、科学决策的一项重要措施,望代表们在今后的提案中充分行使代表的权利和义务,注重调查研究,关心学校发展,提出更多更好的优秀提案。提案工作委员会要在总结经验的同时不断改进工作方式,逐步规范提案工作行为,进一步加强对提案跟踪督办力度,提高提案办理质量。

度民非年度工作报告 单位工作报告格式篇六

公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。

1、建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。

2、构架新型组织机构

3、增加人员配置

(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4、强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。

5、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6、动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加强市场调研

以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

1、为进一步打响“xx钢构”品牌,扩大xx钢构的市场占有率,xx年乘公司上市的东风宣传和扩大xx钢构的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传xx钢构品牌,展示xx钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与xx钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对xx钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,使市场部逐步成为执行型的团队。

2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平。

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性,强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、一切从公司大局出发,强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成xx年的营销目标做好质的服务工作。

5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

度民非年度工作报告 单位工作报告格式篇七

主要是分析单位的预算编制是否符合国家有关方针政策和财务制度规定、事业计划和工作任务的要求,是否贯彻了量力而行、尽力而为的原则,预算编制的计算依据是否充分可靠;在预算执行过程中,则要分析预算执行进度与事业计划进度是否一致,与以前各期相比,有无特殊变化及其变化的原因。

主要是分析单位的资产构成是否合理,固定资产的保管和使用是否恰当,账实是否相符,各种材料有无超定额储备,有无资产流失等问题;分析单位房屋建筑物和设备等固定资产利用情况;分析流动资产周转情况;分析负债来源是否符合规定,负债水平是否合理以及负债构成情况等。通过分析,及时发现存在的问题,有针对性地采取措施,保证资产的合理有效使用。

一方面要了解掌握单位的各项收入是否符合有关规定,是否执行了国家规定的收费标准,是否完成了核定的收入计划,各项应缴收入收费是否及时足额上缴,超收或短收的主客观因素是什么,是否有能力增加收入;另一方面要了解掌握各项支出是否按进度进行,是否按规定的用途、标准使用,支出结构是否合理等,找出支出管理中存在的问题,提出加强管理的措施,以节约支出,提高资金使用效益。在分析了收入、支出有关情况的同时,还要分析单位经费自给水平,以及单位组织收入的能力和满足经常性支出的程度,分析经费自给率和变化情况及原因。

主要分析单位人员是否控制在国家核定的编制以内,有无超编人员,超编的原因是什么,内部人员安排是否合理;分析单位各项支出定额是否完善,是否先进合理,定额执行情况如何等。

主要是分析单位各项财务管理制度是否健全,各项管理措施是否符合国家有关规定和单位的实际情况,措施落实情况怎样。同时,要找出存在的问题,进一步健全和完善各项财务规章制度和管理措施,提高财务管理水平。