随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
产品经理述职报告拔高篇一
尊敬的xx领导:
经过深思熟虑，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。此时我选择离开，并不是一时间的心血来潮，而是我经过长时间的考虑之后才做出的决定。我也相信您一定会在看完我的辞职信之后批准我的申请。现实中有很多的无奈，每一人都会遇到这样情况。“家家有本难念的经”，事实就是这样，我在工作生活中都遇到了很大的问题，我需要换一个环境，换一种心情继续工作下去。
人还未走，却已泪流满心。仅仅是为了这曾经工作过半年多的地方?仅仅是为了未曾燃烧的青春?昨天做出这个决定后和几个朋友去痛痛快快地喝了几杯，大声嚷嚷着劝酒的、默默地一杯杯喝光的，酒是青春的象征，而那些最撕心裂肺的话，是刚刚喝醉的时候从心底里流出来的……感谢果敢的于总、感谢豁达而宽厚的齐总、感谢厚道的谷扬、感谢博才的孟爽姐、感谢较真的王海军先生、感谢直爽的李总、感谢忘我工作的徐霞、感谢真诚的张丹小姐、感谢睿智的王霜小姐、感谢幽默的刘巍、感谢天真的周桂华小姐、感谢任劳任怨的王力江大哥、感谢善言其志的张承兵、感谢稳重的周涛大哥、感谢认真负责的周建小姐、感谢率真的于扬小姐、感谢伶俐的赵丹丹小姐、感谢博学的冀乐、……感谢!感谢各位的.栽培、关心、鼓励、支持、帮助和照顾!
我非常重视在汉枫公司半年多的工作经历，也很荣幸自己曾是过公司的一员，我深信我这段经历，将对我的人生规划以及今后的职业发展产生巨大的影响。请允许我借此机会对于总给我提供了这样的工作机会表示衷心感谢……有一些话是我走之前不得不说的，虽然它可能并不那么“动听”。在公司工作的这段时间里，我注意到公司的员工不停地调动，刚刚熟悉了办公环境经常又要被无条件地派往陌生的城市;在公司，大家只忙着琢磨如何主送和抄送邮件，主送给谁，抄送给谁一直困扰着我(直到现在这封信该如何发送，依然很让我头疼);没有任何衡量业绩的标准，邮件和“报告”成了体现个人价值的手段。我刚到公司的时候，您给我的薪金承诺没有兑现，您也没有给我任何解释，我很遗憾。庸人在公司大行其道，不公平和双重标准让我渐渐失去了对公司制度的信任。公司的通知越来越多，真正形成书面制度的却没有一个;口头的制度和规定从来都是随意更改，没有人为员工着想;产品、物料种类越来越多，但真正了解的人却越来越少;新进人员越来越多，员工的工作主动性越来越小;无休止的加班却换来不负责任的批评…这些都是我不能够理解的。
说我站得低也好，说我高度不够也罢，但是我仍然要坚持我的观点，经商最重要的一点是“信”，这是我们中华民族的传统美德，无论在什么时候都不能够鄙弃，任何做大事的人无不遵循“先做人后做事”的道理，因为只有这样，事业才能够一步一步脚踏实地的发展，才能够建立起百年基业!借用电影里的一句话“21世纪人才最贵”，公司的文化理念当以人为本，因为毕竟为公司创造财富的是每一个辛勤付出的员工，而不是一个个的“报告”!节省成本应当是把好钢用在刃上，装潢漂亮的办公楼并不代表着成本的节约和资源的利用，而是浪费!
现在的情况是我已经决定离开公司了，希望领导不要挽留，我在公司中并不是举足轻重的人物，也没有很强的工作能力，所以我坚信公司领导会放过我，我在以后的工作中，一定会更好的工作下去，牢记我在公司工作的情景，我相信我会做到的，继续不断的努力下去，相信每一人都会有一个美好的未来。以往我一直在不断的努力，今后我也将会继续不断的努力下去!
请坚信：那份永恒已经为我们共同所拥有。我真切的感激、诚挚的歉意、莫名的感动都放在这里了，请拿走各自需要的那一份!愿集团能飞得更高、走得更远、所向披靡、战无不胜!愿我的同事们健康、快乐、开心、幸福!!
此致
敬礼!
辞职申请人：
20xx年9月26日
产品经理述职报告拔高篇二
其实准确的来说，产品经理并没有自己的“直系部队”，更别说有“嫡系部队”了，但是，在整个产品管理过程中，我们都知道，产品经理必须依靠“旁系部队”来完成公司的产品目标，有点像北宋时期的军队体系，简单地说，就是“将不认兵，兵不识将”，这个体系带来的最大问题就是战斗力的不高，或许是因为这个原因吧，现在也有一些有规模的公司开始建立固定的产品团队，期望能够通过产品经理和团队的稳定合作增强对市场的快速应变能力。
有朋友可能会说了，产品经理带领团队的根本目的不就是完成企业的产品目标吗？
这个目标我不敢说错，但是我总有一些疑惑，是什么疑惑呢，我还是先来举一个我亲身遇到的案例吧。
02年的时候，我在一家软件公司做产品经理，当时公司有多条产品线，公司采用的产品团队结构就是临时性的，但是有一天，一个产品的产品团队出问题了，产品经理和团队中的一个开发人员就一个产品功能的实现产生了分歧，大家也知道，it公司里基本都是年轻人为主，都有争强好胜的心理，并且产品经理只是业务上的管理者，没有对团队成员进行行政管理的权力，这就造成双方互不相让，结果分歧越来越大，争论越来越激烈，甚至出现了互相攻击的倾向，团队的其他人劝也没有用，最终矛盾被彻底激化了，那个产品经理一下子跳到工位桌上（我到现在也不明白他是怎么能够跳到桌子上的，看来人在激动的时候，潜力果然是无限的），指着那个开发说，“我就是不干了，今天我也要揍你”，开发当然也不想让，大家一看要动手了，肯定不能坐视不管了，一边拉架，一边赶快把负责产品技术的副总叫来，这才避免了一场兵戎相见。
结果，第二天，那个产品经理就辞职了，第三天，那个开发也辞职了。
从他们的个人角度来说，矛盾是没有了，问题也不存在了，但是对于那个产品项目来说，问题却出现了，一个产品经理和一个主力开发的离职，对于这个产品团队来说，简直就是致命的打击。
庆幸的是，我自认为我的性格还是比较随和和平易近人的，或许这种事情永远不会发生在我的身上，呵呵。
但是，我相信许多产品经理朋友在管理团队的时候或多或少都遇到过这样的情况，其实这就给了我们所有产品经理一个需要认证思考的问题：产品经理管理产品团队的根本目的是什么。
因为没有一个好的团队，我们的产品目标是根本无法按质按期按量实现的。
现在有一种认识，认为对一个团队管理的根本目标是提高团队的工作效率，进而增加团队的工作效果，但是我个人不这么认为，或许是在中国的公司带过太多的产品团队了，我个人认为，产品经理管理产品团队的根本目标是“减少团队的内耗”。
我们都承认一点事实，就是团队中每个人的工作效率不可能是恒定的，每个人的工作效率会受到工作性质，工作难度，个人心理甚至是个人心理的影响而变化，有时候甚至是影响很大的，就例如刚才我举得那个例子，假设即使是两个人都没有辞职，那么我相信，以后两个人将在短期内无法和睦相处，如果两个人心里的疙瘩短期内无法解决，心理上有负担，那么工作效率必然大大降低，这是肯定的。
因此，我个人始终认为，我们经常说的“提高团队工作效率”是一个说起来没错但是却很难执行的原则。
既然不太容易提高团队的工作效率，那么，我们不如换一个角度来看，作为产品经理，要面对团队内各个业务部门的同事，我们之间需要许多层面的信息的交流，也就是沟通，但是一个问题出现了，如果同样一个信息由两个不同角度的人去理解，那么肯定会出现“公说公有理，婆说婆有理”的情况，一旦这种分歧不能有效化解，最严重的结果就是我那个案例中说到的，成员离职，项目搁浅。
因此，每个产品经理都必须要面对一个现实的问题了，就是“如何能够在分歧激化之前有效的化解掉”，而这种分歧就是内耗的核心来源，不能够有效地解决分歧，内耗的成本将会大大增加。
大家注意了，我说的内耗可不仅仅是指“办公室政治”这类的情况，更多的是指一个团队中由于对同一个信息不同角度的理解而产生的分歧所导致的工作低效化。
我们都期待能够通过规范和制度来解决这些问题，但是现实已经告诉我们了，规范和制度只能限制内耗发生的范围，但是在遇到具体情况的时候，这些规范和制度就毫无用处了。
现在许多团队的`成员都是80后，自我意识很强，强调思维的自由和自我的权利，这确实是一个比较头疼的问题。
因此说，制度和规范无法从根本上杜绝内耗的产生，那么，又该如何却解决呢？
没有办法，在关键的时候，还得靠产品经理这个“人”的工作来把分歧以及可能激化的矛盾遏制在萌芽期。
重新来看我说的那个案例，我们假设一下：
产品经理和那个开发人员产生了分歧，并且分歧逐步升级，如果产品经理已经敏感的嗅到了火药味，如果产品经理本身素养不错，如果产品经理在这个时候能够抛开个人颜面，如果这个产品经理能够突然意识到应该以大局为重，如果这个产品经理能够换位思考一下，如果这个产品经理能够意识到这是在公司，如果这个产品经理能够稍微退让一步，……，和开发的兄弟说“你说的问题我再思考一下，谢谢你的意见”，那么，我想，这个问题或许就到此为止了，也就不会发生那么严重的后果了。
但是，历史不允许假设，同样，案例的最优解决方案只能出现在我们这些旁观者的头脑中，但一切都已经发生了，一切都无法改变了，作为旁观者的那个产品经理的同行们，在面对产品团队管理的时候，不知道都有什么样的体会，是否遇到过类似的问题，希望我们能够一起探讨，把我们团队的内部成本消耗降到最低。
1. 将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合
比如，在部署某工作时：
第一，讲清楚目标与意义，我的期望与衡量标准；
第二，讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助；
第三，关于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而异；
对于新手，就直接讲明应该如何去做，细化到步骤，让其马上去执行；
对于有经验者，只需要将一个大致思路；
对于资深同事，方法和思路都让其去搞定，只需要明确我的期望；
“响鼓不用重锤”，鼓励悟性文化；
做对事的同时，培养核心能力，有很大意义：
1）提高员工的核心竞争力，提高抗风险能力；
我经常举一个例子，那就是之前移动sp业务辉煌期的时候，sp产品经理不需要很高的素质，不需要复杂的产品能力，一个简单的图铃放上线就能赚钱，很容易获得认可和奖励；而后来sp泡沫破灭的时候，这些人员被大量淘汰，找工作都没人要；之前我接到过很多的sp产品经理的求职信，但大多数没有建立起核心能力，直接就拒了。
2）磨刀不误砍柴工；员工能力成长，可提高效率，保障业绩；
3） 真正地做到“以人为本”。
2. 建立与强化团队的文化氛围，价值观
做为公司员工要遵循公司最基础的文化价值观：正值，尽责，合作，创新；
在团队内部，除遵守公司文化外，也要强化符合我们业务和团队发展需要的价值观，营造一个好的风貌与氛围，并作为团队特色文化进行传承。
3 结果导向，强化实践中培养能力，在水里学会游泳；
案例：
虚拟炒股即使赚了1千万，也没有真实炒股赚了1千块来的兴奋；
4. 为员工的能力成长，允许失败，可付出一些尝试成本和代价；
亲自碰壁之后，才有机会调整正确的方向，这是宝贵的经验，也是学习提高的好方法；
5 以身作则，对自己高要求，对下属多宽容；
首先，作为leader，自己能力要很强；培养其他产品经理，至少自己的产品能力要很专业；自己有一桶水，才能给别人一杯；不能只懂一点皮毛，就给别人兜售，有时候别人会碍于你的权势勉强附和，其实，大家心里都很明白。
严以律己的同时，还要避免给下属造成很大压力；
我很坦诚的在团队内部讲过，团队内的每个人都是有价值的，都有长短，都有自己的定位。我会保证用宽容的心态来看待，比如在唐僧取经团队中，八戒虽然有缺点，但也有很大用处，对于取经成功也有很大的贡献；但也请大家理解的是，我们会给大家机会，但我们的最核心前提是保证业务发展，如果个人能力无法适应业务发展速度，给了机会都无效，就只能调整工作岗位了。
6. 加强团队的流程沉淀与建设；
一个团队就是一个系统，只要规则制定好，可以自我发展；团队内部流程的沉淀与强化执行很关键；一个好的团队和乌合之众的区别，就在于此了。
另一个方面是文档化， 文档保证交流与传承；我们每个产品文档都要不断地优化与专业；
7. 发现与培养人才，加强梯队建设
8. 强化有效沟通，鼓励向上沟通；
我也非常感谢团队的整体成长，以及团队内涌现的突出的人才， 正是有了大家的快速提高，能各自独当一面的坚守好自己的阵地，作为领导者，我才有更多的时间和精力，关注和研究行业，考虑产品战略及培养产品经理的方法-论，才可以沉淀一些知识，写下这段文字。
产品经理述职报告拔高篇三
产品经理是现在越来越热门的职业之一，随着市场和消费者需求的变化不断修改并改进产品，把握市场趋势并引领市场，一直是产品经理的使命。而如何成为一名优秀的产品经理，对于我们这些初入行业的人来说，首要的就是要坚持学习和成长。本文将分享一些我在产品经理成长指南中所学到的心得体会，希望对同行有所帮助。
第二段：学会洞悉用户需求
好的产品经理必须对用户有深刻的了解，了解用户的需求、痛点和习惯。对于新产品来说，首先要做的事情就是调研用户，了解其需求，确定这款产品是否需要推出。在这个过程中，同样要学会运用正确的工具和方法，比如用户画像、需求分析等。多接触用户，了解他们的想法和需求，一点点提高自己的敏感度，学会洞悉用户的真实需求，才能更好地满足他们的需求。
第三段：注重核心竞争力
产品经理不仅要了解用户的需求，还要整合公司资源，注重产品的核心竞争力。要做好产品，必须要围绕产品中心点打造，让产品的重点成为资深竞争力，并在这里实现对公司的价值创造。要学会以用户需求、行业竞争、公司定位为基础，明确产品的核心竞争优势并不断进行推进。
第四段：要有强大的执行力
产品经理的执行力也是一个极为重要的能力点。只有学会及时总结，对上述两部分内容进行分析之后，才能开始有计划的执行和实施策略，此外，明确目标也非常重要，要始终保持清醒的分析和思考，做到及时发现问题，有针对性地及时调整。对于工作中出现的各类难题，要做到积极应对、高效解决，提高执行力。
第五段：学会成为一个团队领袖
产品经理平时离不开与团队的配合，为了能够把握住公司和用户需求，不光要优化自己的能力，还要学会如何与团队互动协作。对于团队成员的角色、职能、优劣势应该了解清晰，对于产品团队不同团队成员应该通过沟通、协调、步调一致的执行力，使整个团队可以互相借鉴，互相帮助，给出针对性建议与意见。
结尾：
在成为一名优秀的产品经理的过程中，我们需要不断地学习和成长。要不断学习行业、业务范畴的新技术、新方法，打造自己的核心竞争力。还能够与他人沟通、交流，强制管理与领导能力，做好计划，规范想法，提高执行力。只有学会做好这些，才能更好地为公司服务，为消费者服务。
产品经理述职报告拔高篇四
随着互联网的迅猛发展，产品经理逐渐成为企业中不可或缺的角色。作为产品的设计者和管理者，产品经理需要具备特定的思维方式，以达到更好的产品推出和用户体验。在我担任产品经理的几年经验中，我从实践中积累了一些心得体会，希望能与大家分享。
首先，作为产品经理，要站在用户的角度思考。产品经理要始终关注用户需求和体验，不能只局限于自己的想法和想要看到的结果。通过深入了解用户，分析用户的痛点和需求，产品经理可以更好地设计出满足用户需求的产品。在我设计一款教育类 APP 的过程中，积极与不同的用户进行沟通和交流，了解他们对于教育软件的期待和需求。在充分理解用户的需求后，我将用户痛点作为设计的重点，在产品的各个环节处处体现用户至上的思想。
其次，要善于分析市场和竞争对手。作为产品经理，要始终对市场环境和竞争对手的动态有敏锐的观察力。通过对市场的深入分析，可以更好地把握用户需求和产品发展趋势，提前做好产品战略规划。与此同时，分析竞争对手的产品可以帮助我们找到自身产品的优势和不足之处。在我负责开发一款电商平台的过程中，我密切关注市场变化和竞争对手的行动，及时调整产品的策略和功能。这不仅帮助我们及时抓住市场机会，还提高了产品在竞争激烈的市场中的竞争力。
第三，要注重团队合作和沟通。作为产品经理，需要与设计师、开发人员、市场人员等多个部门进行合作。良好的团队合作可以提高工作效率，更好地实现产品目标。在团队中，要善于倾听和沟通，及时了解团队成员的意见和进展情况。在我工作的团队中，我定期组织会议和讨论，让每个人有机会表达自己的观点和意见。通过充分的沟通和协调，我们团队取得了很好的工作成果。
第四，要具备创新思维和快速迭代的能力。作为产品经理，要不断寻求新的创意和解决方案。创新是产品成功的关键要素之一。在产品的开发过程中，我鼓励团队成员提出自己的创意和改进意见，鼓励大胆尝试新的功能和设计。并且要实行快速迭代的开发方式，通过用户的反馈和数据的分析，及时修正和优化产品。这样可以保持产品的竞争力和活力。
最后，要保持激情和专注。作为产品经理，要保持对产品的激情，对自己的工作充满热情。只有对产品充满热爱和投入，才能够真正推动产品的发展和创新。同时，在快节奏的工作环境下，要保持专注和耐心，时间和精力有限，要抓住关键的事情，有条不紊地推动工作。
产品经理的思维方式是一种有效的管理工具，它指引着我们如何去设计和管理产品。通过站在用户角度思考，分析市场和竞争，注重团队合作和沟通，具备创新思维和快速迭代的能力，以及保持激情和专注，我们可以更好地实现产品的目标，提升产品的竞争力，在市场中赢得用户的喜爱和信赖。作为一名产品经理，我将继续努力提升自己的思维方式和工作能力，为产品的发展做出更大的贡献。
产品经理述职报告拔高篇五
第一段：引言和概述（200字）
作为一名产品经理，我深知产品经理思维对于成功产品的重要性。在过去的工作中，我积累了一些经验和体会，并形成了自己的思维模式。在这篇文章中，我将分享一些我在产品经理岗位上的思维心得和体会。
第二段：用户至上的思维（200字）
作为产品经理，最重要的是要始终以用户为中心。了解用户需求、研究用户行为，是产品经理的基本功。通过深入了解用户，我们能够更好地设计和定位产品，为用户提供更有价值的解决方案。此外，了解用户的痛点和需求之后，我们还可以将用户的需求转化为产品的特性，从而不断提升产品竞争力。
第三段：数据驱动的思维（200字）
在决策过程中，数据是产品经理的强大武器。通过对产品数据的分析和挖掘，我们可以了解产品的优势和劣势，以及用户的偏好和行为。数据的指导让我们能够做出更准确的决策，并且能够及时调整产品的战略和方向。因此，作为产品经理，我们需要掌握一定的数据分析和挖掘能力，将数据作为决策的基础和指南。
第四段：创新思维的重要性（200字）
对于产品经理来说，创新是成功的关键因素之一。我们需要具备敏锐的市场触觉，不断关注市场的变化和趋势，挖掘用户的未满足需求。只有不断把握创新机会并进行产品创新，才能保持产品的竞争力和市场地位。同时，创新思维也要求产品经理能够跨界学习，吸收其他领域的经验和观点，从而给产品带来新的灵感和方向。
第五段：团队合作的思维（200字）
在产品经理的工作中，团队合作是必不可少的。一个好的产品经理需要与设计师、开发工程师和业务部门等多个团队密切合作。合理分配工作，明确任务和目标，通过高效的沟通和协作，才能将产品顺利推向市场。同时，产品经理还需要有良好的人际关系和领导能力，激发团队成员的潜力，共同为产品的成功努力。
结尾（200字）
作为一名产品经理，我们需要持续学习和实践，不断优化和提升自己的思维方式。用户至上、数据驱动、创新思维和团队合作，是我在工作中形成的一些重要的思维模式。通过遵循这些思维模式，我相信我能够在产品经理岗位上不断成长和成功。希望能够与更多的产品经理们一起分享和交流，共同进步。
产品经理述职报告拔高篇六
pm写可读性良好的文档其实不是为了做面子工程，而是身为产品人员，必须要有让自己的一切产出有良好的体验的意识。如果连个文档都不能让读者有良好的体验，就别扯什么以用户体验为中心了。产品经理求职常常会考虑到这个问题，期待我们一起交流，给我留言吧。
方法/步骤
1、靠谱的封面
封面要写清楚标题、副标题、时间、版本号，其他的形式性的东西就随意了。
2、正文前的要素
摘要+版本更新说明+目录+名词解释
摘要需要用简短的话说明白以下几点：
文档目的;
简要结论;
重要说明;
切记摘要不要嗦套话，只是在浪费大家的生命而已。
版本更新说明用一个简单的小表格即可，表格里需要填写的内容包括：第一栏-版本号，第二栏-日期，第三栏-作者，第四栏-修改说明，第五栏-备注(如果有的话)。
目录就更简单了，把你后续的内容直接整理成目录就可以，请好好利用word，现在太多人不使用规范格式了，产品经理求职网，看个文档头都大一圈，如果谁能利利索索的写清楚摘要和标题让我能迅速的挑到重点去看的话我就真的千恩万谢了。
名词解释也可以使用表格，要将你文中自己定义或者不够常见的名词标清楚解释，最好在正文第一次出现这个名词的时候挂链接到名词解释部分，别人省事很多。
3、正文要注意的事情
首先，规划好你的内容。一层一层的来，这里不罗嗦，自己找金字塔原理出来看看就好。
第二，别忘记标题。你的标题直接关系着目录质量，尽可能让自己的标题清晰明了，而且同一级的标题最好在同一维度下。比如你写了一个竞品分析文档，一级分析可能是大的分析点，比如交互、用户反馈、质量等，产品经理求职网，那么二级就可以把标题写作“交互点主框架”、“交互点xx菜单”、“交互点输入方式”这样子，看上去会非常清晰明了。
第三，太罗嗦的内容别扔在正文里。比如你的文档里想贴用户的反馈来说明问题，但拜托千万别把几千字的反馈直接扔进来，读者会想砍人的有木有，看完这堆东西都忘记这文档是啥了。太长太细节的内容可以塞到附录或者单开一个文档写，在原文挂个链接，标上详情见xx就可以了。
第四，图表文。越整齐简洁形象化好的东西越容易快速的理解和接受，尤其是结构、流程方面的内容，做个图远比嗦嗦叙述一堆的强多了。当然有一点更要注意，图是用来方便理解和优化可读性的，不是拿来炫技的，没有必要做的跟海报似的。
第五，不要图文分离。这里的'不要图文分离是指如果对图片做说明的时候，尽可能保证图和文很好的结合，要么编号编清楚，要么文字嵌进图片里。不然图是图文是文看起来很难对上号。
第六，注意美观。乱糟糟的文档内容再精彩也很容易被别人直接无视，所以不要吃亏在一些小细节上面。这里的美观不是要你做很漂亮的版式什么的，而是要保持基本的整齐、简洁、清晰。比如要严格注意段与段的对齐，重点要采用粗体或者底色或者大字号重点提出，版式方面的事情大家也可以去搜寻一下各种资料，总之美观简洁明确就足够了。
第七，注意用词。文档并非一定要用八股腔写出来，但是大家也适当的注意下用词，什么时候不该用口语化叙述，什么时候不该卖萌。比如出结论的时候你突然来个激情澎湃排比句咆哮体，我估计看文档的人内心也会激情澎湃咆哮体的：“这厮写得这是什么破玩意啊!!”
4、附录部分
附录部分就可以放一些相对详细的内容，例如你的需求分析里有某些用户的详细分析结果，可以放在这里，挂链接到正文的相关部分。
技巧就聊到这里，太多技巧说了其实意义有限，总有找不到模板和例子的时候，这里最后分享一个优化自己文档可读性的大杀招，极为管用，记住四个字写、读、删、改。
q&a
看起来不少人开始实习了?还是我的微信工作党多了起来，怎么发现大家都在频繁的问一个问题，其实我本来以为别人回答得很好了，不过看起来大家还是有困惑，那我再补充一下好了。问题简而言之一句话：“怎么跟开发打交道。”
a：目前收到的多数反馈情况好像集中在以下几个问题
1.开发架子大，不鸟产品新人;
2.开发嘲笑/鄙视/拒绝执行/要求改产品设计;
3.开发不细看产品文档，自己拍脑袋随便乱写;
4.跟开发混不熟/被开发排挤;
鸡汤的话不多说，大家到处都可以找得到，以下是高能打击性内容，心理脆弱的慎看。
产品新人其实很弱很弱，可创造的价值也很低，而且稍有不慎就会有很大的杀伤力。
第一个很大的杀伤力就是想法大而乱。想法很多觉得自己是乔布斯，想到的东西都是多么创新多么建设性的，不少口气还相当的大。但是非常现实的是目前看到的多数新手很多想法要么是人家八百年前就做过(有的还已经做死了的)，要么就是纯纯一个无从下手的idea，别说开发不想鸟这些新人，要不是看在当年我们也二缺过的份上，老产品也不想鸟小p孩。
第二个杀伤力就是设计很不仔细。很多新人起手的产品多半都会想的太简单了，以为功能堆起来就算完事了，其实离真正的设计差太远，真正的产品设计里要考虑相当多的逻辑、策略问题，很多小孩连个最基本的排序都搞不好，新人自己设计搞得乱糟糟的没关系，但是开发发憷啊，谁知道你一会儿会不会想通透了又来改，一来一去返工折腾死了。
第三个杀伤力就是文档写的实在是让人看不下去。真心话很多分析文档、prd什么的写的一眼望过去都不忍心看第二眼，老产品都不忍直视的东西你怎么可能让开发仔细的一个字一个字的研读，还是自己按常识做快一点。
第四个杀伤力就是很多身为产品居然沟通力很挫。有的阿卡林，有的非常非常不会说话，有的话题完全不在一起，本来嘛，开发多半呆到深处自然萌，好歹开发+开发还能聊些技术问题，如果产品部主动的话开发真的没啥可主动聊的。
5、注意事项
打击完毕。其实都是小事情，很简单的道理，新人很弱，你们很弱，我也很弱，但这不妨碍我们去学习进步，多学习多请教多提问多改正，慢慢就会好。尤其是跟开发交流的时候要低姿态嘴甜点。
但是有一个态度是不能让步的，要记住，再小的产品也是有驱动力的，产品之所以成为产品就是因为责任，即使自己再弱也要保持对自己的产品负责，要对自己产品的一切职能人员负责，不要让他们的工作和辛苦白费!
对开发可以嘴甜可以卖萌可以耍嗲可以巴结，但是关键性问题想尽一切办法解决也不作任何让步(比如你十分确定的改进用户体验的设计)，这样即使遇到油条他们也知道你不是好糊弄过去的。
以上仅针对正常人，对奇葩可能还是无效，有发现确实遇到奇葩的请单独留言，这个只能通过负能量解决了。
产品经理述职报告拔高篇七
作为一名产品经理，我深知在现今竞争激烈的市场中成功推出一款产品并不容易。在这个过程中，培养一种独特的产品经理思维显得尤为重要。通过多年的工作经验和实践，我逐渐形成了自己的思维模式和心得体会。
首先，作为产品经理，我们要有全局思维。产品研发过程中，涉及到的环节众多且复杂，涵盖了市场研究、用户调研、竞争分析、需求收集、产品设计、开发测试等多个方面。在每个环节中，我们需要站在全局的角度去思考，了解产品在每个阶段的发展情况，用全局的眼光看待问题，做出最佳的决策。
其次，产品经理要注重用户体验。一款优秀的产品必须要满足用户的需求，并且能给用户带来良好的使用体验。为了了解用户需要以及对产品的期望，与用户密切沟通是必不可少的。通过调研问卷、访谈、用户反馈等方式，我们可以了解用户需求，获取用户反馈，不断改进产品，提高用户满意度。
第三，产品经理要具备创新思维。市场竞争激烈，用户需求变化迅速，要想在激烈的竞争中获得优势，我们必须不断创新，及时调整产品策略。创新思维能够帮助产品经理发现新的机会，解决问题，推出与众不同的产品，带来新的竞争力。
然后，产品经理要懂得合作与沟通。作为一名产品经理，与各个部门之间需要紧密合作，如与研发部门沟通产品需求、与销售团队沟通市场情况、与客户服务团队沟通用户反馈等。在沟通过程中，我们需要注重倾听，了解各方需求，掌握项目进展，及时解决问题，确保各个环节的高效协同。
最后，产品经理还需要有敏锐的市场洞察力。市场竞争的变化非常快，作为产品经理，我们需要时刻关注市场动态，了解竞争对手的产品，掌握产品的发展趋势，为产品的设计和调整提供参考依据。只有具备敏锐的市场洞察力，我们才能及时作出正确的决策，确保产品的成功。
在成为一名优秀的产品经理的过程中，我深感培养良好的产品经理思维是非常重要的。全局思维、用户体验、创新思维、合作与沟通以及市场洞察力是我在工作中总结出的几个重要方面。只有不断完善并应用这些思维模式，产品经理才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，推出受人喜爱的产品，为企业创造更大的价值。
产品经理述职报告拔高篇八
产品需求工程师个人简历范文
姓名：本网
两年以上工作经验|男|26岁(1990年3月12日)
居住地：西安
电话：136******(手机)
e-mail：
最近工作[8个月]
公司：xx有限公司
行业：金融/投资/证券
职位：产品需求工程师
最高学历
学历：本科
专业：金融学
学校：西安邮电大学
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：金融/投资/证券
目标地点：西安
期望月薪：面议/月
目标职能：产品需求工程师
工作经验
/12—/8：xx有限公司[8个月]
所属行业：金融/投资/证券
产品部产品需求工程师
1.负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化，制定产品需求计划，进行可行性分析及设计，撰写产品功能需求说明书，并负责需求的跟踪和控制。
2.负责制定产品业务规范，整理、完善产品文档、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作。
3.负责建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型，进行产品设计和测算。
/7—2014/11：xx有限公司[1年4个月]
所属行业：金融/投资/证券
产品部产品需求工程师
1.负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望。
2.负责做好产品上线前的培训，宣传和相关产品资料文件的准备，产品上线后完成市场反馈跟踪。
3.负责与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。
教育经历
/9—2013/6西安邮电大学金融学本科
证书
/12大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
自我评价
本人性格随和乐观，积极向上，爱好广泛，喜欢钻研，工作认真负责，拥有较强的组织能力和适应能力，并具有良好的身体素质。乐于沟通，易于融入集体，乐于助人，学习能力较好，注重理论与实践相结合，在工作中不断提高专业知识之余，同时也在不断地提高做人、做事的的能力，争取将工作做得更好，争取做更好的自己!
产品经理述职报告拔高篇九
作为企业产品经理，要想让自己的职业生涯走得更顺利、更优秀，不断提高自己的能力才是必不可少的。而参加企业产品经理培训，可以帮助你提升专业技能、拓展业务视野、增强工作能力，本文将分享我在培训中的心得体会。
第二段：学习内容收获
我所参加的企业产品经理培训，由资深产品经理主讲，内容涵盖了产品规划、市场营销、产品设计、用户体验、项目管理等多个领域。通过学习，我发现自己以前对产品经理的认识还比较肤浅，培训中掌握到的一些知识方法和理论思考，是我以后工作中必不可少的一部分。
第三段：实践操作体验
在培训中，我们不仅有理论课程，更是有很多实践操作体验，从市场调研、用户访谈、竞品分析到产品设计、原型制作，课堂上的实践操作让我们能够将所学到的知识运用到实际工作中，更是锻炼了我们的解决问题能力和创新思维。
第四段：交流互动收益
除了学习和实践，培训中还为我们提供了多个机会与其他企业产品经理交流互动。不同领域和不同公司的产品经理分享自己的工作、项目和经验，使我们更好地了解了产品经理的工作职责、工作方式、成功案例和经验教训，互相交流，互相学习，互相提高。
第五段：总结
企业产品经理培训不仅开拓了我们的视野和思路，更是为我们的职业路上增加了不少的信心和动力。在培训的过程中，我们还有可能找到适合自己的需求和目标，并了解职业生涯中所需的技能和知识。因此，我认为，参加企业产品经理培训是非常有必要和有意义的，我相信在未来的工作中，这些学习和经验会对我们产生更深远的影响。