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纪念医院人事管理工作情况汇报篇一
一、医院规章制度建设
医院规章制度是医院管理工作的基础，也是医院医疗安全与医疗质量的保障。医院一直以来高度的重视规章制度的建设，2017年我院顺利完成了《 纪念医院制度汇编》的编撰工作，并印发到全院，成为医院管理工作的规范性文件，有力推进了医院管理工作的制度化、规范化和科学化。
近年来，医院根据管理工作的需要，还在不断完善各项规章制度的修订工作。比如在业务管理方面制订了《关于加强医务人员“三基，三严”的暂行规定》、《关于抗菌药物临床应用分级管理的规定》、《关于规范重大特殊手术报告审批制度》及《 纪念医院中、高级职称聘任业务考核办法》等；在行政管理方面修订了《职工考勤管理暂行规定》、《规范医院收费管理的规定》及《关于规范医院医保工作管理规定》等；在医院行业风气方面修订了《医务人员职业道德考核规定》、《行业不正之风惩罚规定》等制度。以上几方面管理制度的不断得到完善，有力加强了医院的管理制度建设，推进医院发展上新的台阶。
二、医护人员工作职责是否落实以及责任追究制度
按照上级有关政策，我院于2011年实施事业单位全员聘用制，医院与每个员工签订岗位聘用合同，并编制岗位说明书，使每个医护人员在各自岗位上都有十分明确的工作职责和工作任务。为了使医护人员的工作职责得到落实，医院把医护人员履行岗位职责情况纳入医院质量管理体系、医务人员定期考核及医院年度考核的重要指标，有力促使医护人员按要求履行工作职责。
对于工作态度涣散，不能按要求完成工作任务的人员，我们对照岗位职责内容进行责任追究。
三、高层次人才引进情况和途径
医院是提供医疗专业技术服务的单位，所以人才对于医院的发展至关重要。长期以来，我院与广东省人民医院、中山附一院、珠江医院等大型三甲医院建立人才协作培养机制，利用上级医院先进的技术力量和管理理念，培养了大批的高级技术人才。根据人才培养协议，我院每年都要定期选派一批理论知识扎实，临床经验丰富的业务骨干到上级医院进行专科技术进修。
与上级医院协作培养人才是我院高层次人才培养的主要方式，但是近年来医院快速发展，协作培养高级人才的周期较长，无法满足当前医院学科建设和新医疗技术临床应用的人才需求。为适应医院发展需要，医院通过人才引进方式来解决人才缺乏的问题。人才引进途径包括在医疗卫生人才网发布招聘信息、到大医院有针对性引进专科人才及聘用特邀专家等方式。通过以上方式，人才引进工作取得明显成效，多位专家引进医院之后，都成为了本科室的学科带头人，在各自的专业领域中发挥重大作用。比如肿瘤放射治疗中心的高东升副主任医师，2017年从湖南省株州市第一人民医院引进的专科人才，他技术精湛，具有良好的医德医风和创新钻研精神。几年来，肿瘤放射治疗中心在他的管理下，业务量逐年攀升，技术水平达到汕尾地区的领先地位，现该科室已成为我市唯一的肿瘤放射治疗中心。同时他还培养了一支技术过硬，富有开拓创新精神的治疗团队，为该科室日后发展奠定了坚实的人才基础。全仁子副主任师，2017年从吉林省引进，在我院颅脑科工作，从事神经内科的治疗与研究，在本领域具有较深的造诣。这些引进的专家，在各自的岗位中都充分发挥了其专业特长，表现出色，为推动我院事业发展作出了重大贡献。
根据创建三级医院需要，我院还需加强高层次人才的引进工作，近期通过在医疗卫生人才网发布的人才招聘信息，已有12位高层次人才投来工作简历，有意向来院工作，正等待我院进一步的考察。另外5位特邀专家与我院签订聘用协议，安排在我院门诊工作。
医院高层次人才的引进是一个综合性工作，仅靠医院一方的努力是远远不够的，还需上级各部门的大力支持与配合。现就我院在高层次人才的引进方面提如下几点要求，请求上级部门支持。
3、上级部门对于急需引进人才，应给予解决人事编制。
四、医护人员的服务态度、是否收受红包拿回扣
1、加强医务人员的职业道德教育和警示教育。医院每年都会邀请上级医院管理专家、县监察局领导前来我院开展医务人员职业道德教育及警示教育专题讲座。通过职业道德教育，使医务人员树立救死扶伤和“以病人为中心”的服务理念，进一步提高职业道德修养。加强警示教育，让大家认识到商业贿赂对单位及个人的危害性，给他们构建起了抵制大处方、乱收费、红包、回扣等不正之风的思想道德防线。
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纪念医院人事管理工作情况汇报篇二
一、医院基本情况
我院是二级甲等医院，开放床位279张。人员编制数269个，现有职工385人（含在编人员173人），其中卫技人员335人（研究生3人，副高职称11人，中级职称65人），开设急诊、内一、内二、内三、妇产、骨伤、外、重症医学科、针推、口腔、五官、皮肤性病等15个临床科室。医院中医特色突出，骨伤科、针灸推拿科、脑病科为区基层中医民族医重点专科，脾胃科、妇科、肛肠痔瘘科为我院重点特色专科，糖尿病、高血压病、肾病、结石病、肝病为我院重点专病。
二、公立医院改革主要工作
（一）药品情况
1、使用的基本药物共有356种，占所用药品种类的70.5%,基药支出占药品支出的60.85%。
2、实施药品零差率，严格执行抗菌药物使用规范，开展抗菌药物专项治理活动。尽管我院药品管理走在全区前列，但我们仍然不定期开展抗菌药物专项治理活动，凡连续3个月位居用药第一的即被限用、停用。2017年1-9月住院患者抗生素使用率为43%，门急诊抗生素使用率13%，均控制在规定范围之内。
（二）实施临床路径及单病种付费。所有临床科室均按要求开展临床路径管理工作，2017年1-9月共入组临床路径管理病例1111例，单病种付费1077例。
（三）继续深化人事分配制度改革，充分调动职工工作积极性。 1
1、继续开展一年一度的科室与员工双向选择、两年一次的中层干部竞聘上岗。全面推行聘用制，按岗取酬。
2、完善医院内部收入分配激励机制。向关键岗位、临床一线倾斜，体现医务人员技术服务价值，多劳多得、优劳优得、同工同酬。医院分配制度经全院职工讨论通过。医改后职工个人收入较之前提高28%。
（四）强化内涵建设，提升基本医疗服务能力。
1、提高大病诊治的可及性。加强血液透析、icu等科室的建设。血透室共有血液透析机10台，2017年1-9月透析治疗6525人次，较2012年同期增长65.06%。icu于2012年9月开科，至今共收治病人673人次。
2、所有病区都开展优质护理服务。
3、加强信息化建设。投入350多万元完成医院信息化建设，目前临床科室基本无纸化办公。
4、开展便民惠民服务。优化服务流程、简化就医手续、缩短等候时间、改善服务态度。
三、取得的成效
（一）2017年1-9月门诊均次费用、住院均次费用分别为74.26元、3555.27元，较2012年同期下降1.2%、7.5%，切实减轻患者负担，群众对我院满意度在全县医疗机构领先。
（二）实施药品零差销售，但因我院多年来即使加成15%药品比例仍控制30%以内，所以调整医疗服务价格补偿后我院基本没有损失。
（三）实施临床路径管理及单病种付费，进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，增强了医患沟通，有效降低医患纠纷。2017年1-9月我院共接到投诉5起，较2012年同期下降16.67%。
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四、存在问题
（二）医院出现编制不足与空编并存的现象，目前我院职工385人，核定可用编制269个，现实际在编173人，（我们的想法是争取医师全部入编，有利于稳定人才队伍，其他人员择优入编），但财政按173人拨付30%差额工资，导致财政拨付不足，其他200多人医院负担较重，社保缴费水平实在太高，医院无力承担，五险一金今年约支出450万元。
（三）护理、手术、中医治疗等服务价格偏低，不能体现医务人员劳动价值。如一级护理每天9.5元，要求每30分钟巡视病人一次、完成基础护理、监测生命征、协助翻身及协助完成病人一般生活需要等工作 ，二、三级护理就更低了，一般专项护理（如口腔护理、床上洗发、擦浴）仅3.5元。一些手术如妇科手术输卵管整形术（包括单双侧）只能按次数收费，每例手术至少需要5人3小时左右才能完成，耗材成本价大约200元（其他水电、消毒成本除外），收费标准才576元。卵巢囊肿剔除术收费标准才513元，输卵管切除术477元；外科肛周常见疾病手术治疗261元，低位肛瘘肛瘘切除术252元，高位肛瘘切除术（包括复杂肛瘘）396元。中医治疗腰椎间盘突出推拿每次仅收32元。
（四）药品、医用耗材尤其是高值耗材价格虚高，一块骨科钢板少则几千，多则几万，实际上手术费才几百元，医用耗材越招越贵，医院没挣钱反背“看病贵”黑锅。
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纪念医院人事管理工作情况汇报篇三
涉县，位于河北省西南部，晋冀豫三省交界处，县域面积1509平方公里，辖17个乡镇、308个行政村，40万人，是革命老区。涉县医院是首批二级甲等医院，占地30亩，建筑面积39000平方米，分为办公区、医技区、临床及保障区。医院有正式职工529名，开放床位490张，主任医师12名，副主任医师46名，中级职称122名。有18个临床科室，担负着全县医疗、保健、康复为一体的任务，去年医院的骨科获得市重点发展学科殊荣，全年门诊量24万人次，住院病人达2万余人次，年经济运行在1.1亿元。2011年我们紧紧围绕“保基本、强基层、建机制”的总体要求，坚持行政、卫生两线并进，县乡村三级联动，着力解决群众的看病难、看病贵问题，力争走出一条“深山沟里搞医改”的路子。 今年以来，在省、市医改办正确指导下，按照卫生部等国家五部委关于公立医院改革试点指导意见精神和省、市要求，我县积极稳妥地推进公立医院改革工作，注重公立医院改革与其他四项重点医改工作同步推进，各项改革工作在重大领域和关键环节取得明显成效。通过改革，县级公立医院管理运行更加规范，发展活力增强，服务能力提高，实现公益回归、群众受益的目标。
一、强化保障机制
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2、明确目标，细化任务。围绕省、市、县医改办指导精神，制订和完善了一整套改革方案，卫生和发改部门根据省、市要求，结合我县实际，编制《涉县十二五区域卫生发展规划》和《涉县十二五卫生机构设置规划》，明确全县“十二五”期间医疗卫生机构数量、规模、功能定位、床位设置和人员编制等。
3、完善机制，提高效率。为着力提高县级医院服务能力，积极推进涉县医院综合改革，涉县医院综合改革领导小组制定详细的《涉县医院公立医院改革制度汇编》包括《涉县医院综合改革方案》及医改配套方案《精细管理办法》、《上下级医院协作办法》、《改革以药补医改革办法》、《试用期医师管理规定》等，逐步完善公立医院内部运行机制，方便群众就医。
二、落实重点工作
1、改革以药补医机制，实行基本药物制度。国家基本药 2
物和纳入河北省基本药物管理非基本药物零差率销售，全院共实行基本药物200多个品种，全年让利患者185万，基本药物价格全部低于河北省招标价，提高基本药物使用比例，做到量价挂钩、质量优先，医院实行基本药物零差价后，医院由此形成的减收，县财政全部补贴到位，每月补贴医院14.5万元。
2、改革收费方式，从临床路径入手。积极开展5种病种临床路径管理（老年性白内障、子宫肌瘤、上消化道出血非手术治疗、食管癌、胃癌），共126份病历，规范诊疗行为，做到合理检查、合理治疗、合理收费、减低就诊费用。合理降低大型医疗设备（ct、cr、彩超）检查费，如：常规cr由45元降到40元，常规彩超由108元降到98元，降价幅度在9-11%，彻底改变患者看病贵的问题。加大对门诊“大处方”的检查力度，我院规定单价超过15元的药品，需由患者本人或家属签字同意后，方可开具门诊处方购买，按照《处方点评制度》每月对门诊处方进行点评和检查，对不合格的处方进行处罚，处罚和绩效工资挂钩，彻底改变患者看病贵的问题。
实行定岗不定人制度，建立能进能出、能上能下的灵活用人机制，逐步建立一支稳定的、与医院发展规模及医疗服务需求相适应的卫生技术人员队伍。
4、加大信息化投入，全面实行电子病历。涉县医院于2011年6月份全面开展电子病历，、lis系统基础上，电子病历管理系统正式投入使用，规范了临床医疗文件的书写，极大的提高了医护人员的工作效率。
5、转变后前职能，实行后勤服务社会化。2011年6月份医院通过招标，将医院保洁工作全面外包于保洁公司。
6、发展专科特色，成功打造重点学科。在医院成功申报中西医结合神经内科市重点专科基础上，2011年完成了骨外科重点发展专科的评审，继续加快重点专科专病建设，全面提高医院诊疗技术。
7、建立友好对接，输送人才学习。三年来共派出30余名医疗骨干到省级医院进行一年的学习，医院投资15万元建立远程医学会诊中心，与邯郸市第一医院建立远程医疗系统试点，每年邯郸市第一医院派5名医师到我院下乡和我院临床科室建立点对点的帮扶，在疑难病症和危重病患上给予支持。
治 3800余人次，向医疗机构和群众捐赠医疗设备和药品5万余元，切实解决了群众看病难的问题。
9、推行双休日和节假日门诊，实行预约门诊服务。为方便周边边远地区到医院就医。医院实行预约门诊服务，预约门诊电话3822088，每个节假日期间均有内科、外科、骨科、儿科、妇产科门诊开发，保证患者就医需求，并设有专家门诊，每周有高年资医师在专家门诊坐诊，医院在4个病区开展优质护理服务。
10、深化住院医师规范培训，保障人才培养。按照卫生部《临床规范化培训试行办法》的要求结合我院实际情况，新进医院的住院医师需在医院各临床科室轮转一年，一年后根据科室测评后定岗，每年对全院住院医师进行理论和技能两次考试，促进住院医师理论和实际相结合的学习，更快适应临床工作，更好的为患者服务。
三、存在的主要问题和今后工作打算
策范围，巩固县级公立医院改革成果，切实提高全县广大人民群众的健康保障水平。
纪念医院人事管理工作情况汇报篇四
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xxx医院始建于xx年，迄今已建院80余载，是一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的综合性三级甲等医院。医院总占地面积xx㎡，建筑面积xx㎡，设职能科室xx个，临床科室xx个，医技科室xx个，医院编制床位xx张。历经几代人的不懈奋斗，医院各项工作取得了长足的发展。自2012年起至今，医院运营与管理、公立医院绩效考核等工作始终排在前列。
医院人员编制数xxx，在职职工xxx人，其中正高职称xx人、副高职称xx人、硕士学位人员xx人，博士xx人。医院有心内科、普外科、重症医学科、急诊科、麻醉科、结直肠肛门外科6个省级重点专科，检验科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、骨外科、消化内科等20个临床医技科室获评重点专科。
医院是国家卫健委脑卒中筛查与防治基地和高级卒中中心、中国房颤中心认证单位、国家卫生健康委能力建设和继续教育中心神经介入建设中心、国家结肠镜规范化培训项目基地、国家5g＋医疗健康应用试点项目单位、国家药品不良反应监测哨点医院、国家级医疗器械不良事件监测工作哨点单位、国家爱婴医院、全国改善医疗服务创新型医院，同时也是国家级和省级住院医师规范化培训基地、国家医师资格考试实践技能（临床类别）考试基地、xx大学xxx医院研究生培养工作站、xx大学教学医院、xx大学教学医院、承教学基地及研究生培养基地、基层卫生人员培训基地。
医院重视学科建设和技术发展，先后引进了3.0t核磁、640排ct、高端x射线计算机断层扫描装置、高端四维心血管彩色多普勒超声波诊断仪、高端腹部彩色多普勒超声诊断系统、腹腔镜、x线血管造影系统、全自动化学发光免疫分析仪等前沿设备，广泛应用于临床各专业。率先开展的xxx技术项目、人工耳蜗植入术、心脏外科手术、腹主动脉瘤手术、急性缺血性脑卒 当前隐藏内容免费查看中静脉溶栓疗法、急性期脑动脉闭塞机械取栓术、冠状动脉内支架置入术、射频消融术、腹腔镜肝段切除术等多项新技术填补了我市空白。
医院积极鼓励医务人员开展科研工作，医疗科研水平取得长足发展，年均发表论文xx篇。参与国家级和省级科研项目23项。与xx物理研究所联合成立xx，开展xx科研平台建设。
具体工作情况汇报如下。
一、党建工作
近三年来，年均制定、修订制度60余项；按照议事规则，严格执行会议制度，充分发扬民主，针对职工调动、大宗物资采购、干部选拔任用等“三重一大”事项召开党委会90余次。
近三年来，院党委年均召开中心组学习16次，党支部工作会议6次，支部集中学习367次，专题研讨95次，党委班子成员到所在支部讲党课26次，党日活动286次，谈心谈话57次，党支部书记集中学习培训3次。
依托党史学习教育，深入推进“我为群众办实事”活动，30个党支部648名党员结合专业特点，深入19个社区、2家福利院、4所学校、3家幼儿院、5家基层医院开展活动。
将原来的18个党支部调整为30个党支部。落实“双带头人”机制，做到支部委员由科室负责人及业务骨干担任。落实“双培养”机制，年均发展党员18人，评选表彰优秀***员24名、优秀党务工作者10名、先进基层党组织6个。
年均处罚临床不合理用药、不合理检查、耗材和人均费用比例超标等科室和个人50人次，诫勉谈话40人次，罚款60余万元。注重廉政教育，年均观看警示教育片3次，开展廉政党课4次；年均接待投诉80余件，诉求回复200余次。收到患者表扬信48封，锦旗100余面。
积极参与区域性医联体工作，年均上转病人1600人次，下转病人1500余人次。年均派遣70余人次到医联体成员单位开展坐诊、会诊、查房、手术、讲座等医疗帮扶，共计诊疗病人4218人次，选派2名业务骨干支援新疆，完成驻村第一书记轮换工作并选派7名优秀人才助力乡村振兴。
二、医疗工作
1、门急诊：近三年来，医院年均门（急）诊量86万人次，住院治疗4万人次，手术1.2万例，抢救急诊急危重症患者2648余人次，年成功率91.85％，医院社会综合满意度98％。
出院患者手术占比26.40％，微创手术占比增加0.28％，四级手术量增加0.6％，门诊患者预约诊疗率达到50.48％。
确定内科系统46个亚专业组长；选派62人参加总住院医师工作，提升业务水平和行政能力。选派进修学习与短期培训45人次，组织学术会议55次，组织“三基三严”、临床路径、院内感染以及优质护理等业务培训和专题讲座128次。
年均抽查护理病例1878份、危重症病人护理1578人次，检查急救药品、物品、器材管理124次，近三年，全院年均陪护率低于65％。
2021年顺利完成医保贯标、平台对接工作。依托健康宣传日、医疗卫生日及居民健康需求，年均组织义诊宣传活动120次、脑卒中筛查与干预2万余例，受益群众3万多人。
一类切口手术部位年均感染率为下降到0.3‰以下，年均感染发病率低于0.78％，感染患病率仅为为2.94％。尿路感染发病率为0.54‰，血流感染发病率为0，无医院感染暴发事件发生。
完成院内27个科室的二级库房建设，实现低值耗材分类管理。围绕门诊及住院电子病例智能升级、合理用药监测及药师审方系统、cdss临床辅助决策系统以及智能口服包药机等智能化建设。
在26项国家监测指标中，运营效率维度、满意度评价维度得分高于全国同类医院均值，得分率在94％以上。i类切口手术部位感染率、医疗服务收入占医疗收入比例、人员支出占业务支出比重、收支结余、资产负债率、医护比、住院患者满意度、医务人员满意度8项指标连续两年取得满分的成绩。出院患者手术占比、手术患者并发症发生率、电子病历应用功能水平分级、医院住院医师首次参加医师资格考试通过率、每百名卫生技术人员科研项目经费、门诊患者满意度、住院患者满意度、医务人员满意度等10余项指标均在全国中位数以上。
制定并实施高级职称专业技术岗位聘任考核细则，对竞聘人员学历、资质等各方面实行量化积分考核，年均聘任专业技术人员140余人，其中副高级职称及以上人员60人。
规范21个国家规培基地建设。年均完成4个学校8个专业的400多名学生的教学任务，163名本科生及3名硕士研究生的毕业工作以及10余个专业、30余名规培学员通过结业考核。年均发表论文300余篇。承担3项以上省级以上自然科学基金项目。
五年来，工会共发放物资奖励xx万元，员工福利xx万元，营造了舒心、温暖的职业氛围。
12、基础设施：五年来，医院改造了内科病房楼以及门诊楼，完成了全科医生培养基地工程等7项重大基础设施建设，医院建筑面积增至13.3万㎡；实施绿化工程，增加医院绿地面积1300㎡，患者的就医流程及住院条件均得到明显改变。
13、信息化建设：近五年来，年均投入资金2000余万元推进信息化建设建设工作，2020年，我院顺利通过“国家医疗健康信息互联互通成熟度四级甲等测评”以及电子病历应用水平四级标准。
三、疫情防控工作
新冠肺炎疫情暴发后，全院职工以高度的政治责任感，以守护人民的生命安全为己任，7人援武汉、3人助锦州，4人次保大连、援沈阳，8名医学专家指导全市疫情防控及病人救治，42名业务骨干参加疫情隔离任务。348名医务人员主动请缨到发热门诊、预检分诊等高危岗位工作；248人支援咽拭子采集；786名护理志愿者利用休息时间参与预检排查；219名职能科室人员参加院前流病调查工作；发热门诊、门急诊等一线科室全年严防严控。去年召开疫情防控专题会议69次，制定、修订防控文件16个；完善流行病学调查等就医流程21项；增设核酸检测门诊、一键式门禁、人脸识别等防控措施39个；严格按照国家标准改造发热门诊，购置方舱ct等防控设备23台件，增加预检分诊、陪检、流调、护理员等专业人员60人；开展防控知识培训69次，全年核酸检测量达3485万人次。实现了“救治患者零死亡、医院内部零传播、医务人员零感染”的工作目标。
四、不足之处
一是党委领导下的院长负责制仍需进一步完善，党建工作与业务工作深度融合不够，“高知”党员数量不足，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥的不够充分。二是基础设施建设仍有不足。业务用房紧张的状况尚未缓解，一定程度上限制了部分学科的发展；三是部分科室没有形成有利于人才成长的工作、学习环境和团结进取的氛围。四是科研水平薄弱，科研氛围不够浓厚，高层次成果少；五是管理效能有待提升，医院各管理层的管理能力、决策水平、协作意识仍需加强。快速、高效、精准、规范化、制度化、科学化的决策机制尚未建立起来，临床科室缺乏管理意识，职能科室的办事效率和科室之间的协调配合有待进一步加强，为临床服务的意识不够强，保障一线工作不够到位。
五、下一步工作计划
1、党建工作：坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和***历次***精神，弘扬伟大建党精神，深入贯彻落实省第十三次党代会和市第十一次党代会精神，紧紧围绕市委市政府重大决策部署和卫生健康重点工作，坚持稳中求进工作总基调，坚持以人民健康为中心，立足实施健康中国，统筹推进医药卫生体制改革，强化体制创新、技术创新、模式创新、管理创新，不断增强人民群众就医获得感、幸福感和安全感，加快推进医院高质量发展的步伐。
2、整体工作：加速推进应急救治楼项目等基础设施建设建设，改进目前医疗、教学用房不足，学科发展受限，患者住院困难的问题；加速推进电子病例、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设；全面推进亚专科建设，完善亚专科主任标准等建设机制；搭建高水平的学习和成长平台，不断完善政策、培养、激励制度，为年轻人才成长营造积极向上的良好氛围；提升领导班子、中层干部的管理能力以及全院职工整体素质，切实形成一盘棋的文化氛围。
纪念医院人事管理工作情况汇报篇五
一、积极角色转化：
学校和社会，有着本质的区别。学校里我是虚拟医生，到了医院我就得是真正的医生。老师一对一的指导，也从学校全班同一课的教学方式有所不同，语言沟通技巧的提高是角色转变的条件，病情观察能力是角色转变的促进。所以正确转变角色是关键，关系到整个实习过程中的收获。
二、端正态度，心系病人：
救死扶伤，治病救人是医疗工作者的职责所在，也是社会文明的重要组成部分，医闻工作的进步在社会发展中具有不可替代的作用，为此，我以对历史负责、对医院负责、对患者负责的精神，积极做好各项工作，努力提高服务质量，让每一位患者满意。以白求恩、南丁格尔精神为价值所在，燃烧自己照亮别人。
三、学习有计划：
每天的交接-班查房，了解甚深的是各种疾病，掌握透彻的是各项基础技能操作。实习的最大及最终目的是培养良好的各项操作技能及提高各种诊疗技能。所以在带教老师放手不放眼，放眼不放心的带教原则下，我们积极努力的争取每一次的锻炼机会，同时还不断丰富临床理论知识，积极主动地思考各类问题，对于不懂的问题虚心的向带教老师或其它老师请教，做好知识笔记。遇到老师没空解答时，我们会在工作之余查找书籍，或向老师及的人请教，以更好的加强理论知识与临床的结合。按照学校和医院的要求我们积极主动地完成了病历的书写，教学查房，病例讨论，这些培养了我们书写、组织、表达等各方面的能力。
四、积极扩展技能专长：
记得有位老师对我说过，一位好医生他一生只看一种病，只做一种手术。这话很有道理，为什么医院分科细节化，就是为了精益求精的技艺水平。在我们实习中除了要掌握大纲要求的内外妇儿全科医生外，其次更重要的是扩展自己兴趣所想的技能专长，以提高业务水平。
五、观察与聆听 ：
患者对医生有一套属于自己的评价体系，这个评价体系的`核心就是医技与医德。在社会里，医德往往是评价医生修养的直接体现。在医院里各形各色的人无奇不有，不同阶级、不同职业、不同信仰，我们需要细心观察与聆听他们发自内心深处的声音，特别处于社会最基层、最困难的群众，尽自己所能帮助他们。有些医护人员把金钱作为看病治病的目的，丧失良心的开天价药，收红包，败坏医学的圣神与崇洁。观察与聆听，为病人所想，还身价一个独一无二的崇高地位，从而树立正确的人生身价值观。
六、要善于总结，适应社会发展：
十个月的实习我收获了吗?我还有不足吗?我以后要怎么做?我们要通过为什么来了解自己，完美自己。社会的衡量不是仅凭一种能力，而是一种综合素质的标准。在学校是好学生，在社会里你是好人才吗?你学习优异但你处事关系令人紧张，其实你称不上好学生好公民。善于总结，取长补短，一月后、一年后，定会刮目相看。社会的发展离不开你，我的发展必将推进社会的进步。
运动是时时存在的，又是无处不在的。同样的，人生就是在不断的学习中得到提高、完善的。现在的结束只是为下一个阶段开始打下基础。我又将重新整装，确定新的目标，迎接下一个阶段的学习。
今天挥手告别校园，明天张扬青春的智慧与激情，谱写新的历史篇章。
纪念医院人事管理工作情况汇报篇六
;县中医院医共体工作开展情况汇报
为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标。根据省、市、县相关文件精神要求，我院医共体于今年7月正式组建并运行，现将我院医共体目前工作开展情况汇报如下：
一、成立相关组织，制定方案章程
7月23日在我院召开了中医院医共体理事会成立大会，组建了以我院院长任理事长，副院长及8个成员单位负责人任副理事长，具体经办人员为理事的***县中医院医共体理事会，理事会下设办公室，负责理事会日常工作。会上讨论并通过了《***县中医院医共体建设实施方案》、《***县中医院医疗服务共同体章程》，签订了《***县中医院县域医疗共同体协议书》。
二、及时挂牌运行，营造浓厚氛围
我院为***个“紧密型”成员单位制作了“***县中医院**分院”牌子，***个“松散型”成员单位制作了“***县中医院医共体**医院”牌子，及时挂牌。安排高年资主治医师及以上职称的专家到乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动，让更多的基层医务人员和群众了解医共体运行方式，支持医共体工作。
三、开展专题调研，制定帮扶方案
深入走访了***个医共体内乡镇卫生院，就医共体工作的开展进行了座谈交流。对业务发展较差的乡镇卫生院，将采取下派挂职业务副院长，实行统一管理、人员统筹调配、统一分配医疗收入和绩效考核、统筹医护人员薪酬分配等方式，在人、财、物全方面进行协调和帮扶。对业务发展较好的乡镇卫生院，采取帮扶与合作相结合，加强其内涵建设，使其达到1-2级综合医院标准，并争创1-2个市级特色专科。
四、家庭医生签约服务工作有序开展。
根据县卫计委安排，我院安排全院具有执业资质的医师与***个乡镇***个行政村进行签约服务，采取“2+1+1”模式，即2名中医院医生、1名乡镇医院医师、1名村卫生室医师，组成团队签约1个行政村，负责该村居民医疗健康服务，签约工作由乡镇卫生院具体负责实施。签约服务医师团队上下联动，确保小病不出乡，大病不出县，力争90%以上患者在县域内就诊。我院签约服务医师密切保持与乡镇、村卫生室签约团队的联系，及时联系会诊与转诊，上转我院患者开通绿色通道，特别是健康扶贫户，一律先住院后付费，简化就诊流程，方便患者就医，切实解决看病难，看病贵的问题！
五、存在的主要问题
1、县外就诊患者难以掌控。体内各成员单位认识基本到位，但是各成员单位所辖村卫生室村医对政策理解不是很到位，同时单靠卫生部门宣传政策，群众难以理解，导致县外住院病人降低幅度不大。
2、信息化建设急需加强。
医共体成员单位信息互通还存在一定难度，需要卫计委牵头，统一标准建设。
3、医疗服务能力有待提高。
按照要求，县级医院转诊转院率要控制在8%，此目标的实现与医院的综合服务能力密切相关。中医院由于场地局限，基础设施建设滞后，现阶段满负荷运转。人才梯队有断档趋势，年轻医生培养力度不够，急诊急救、危重症救治能力急需提高，等等不利因素成为中医院医共体建设的短板。
六、下一步工作
1、制定对口帮扶计划，接收医疗骨干进修。
2、制定减少县域内病人外流相关规定。
3、完善医共体成员单位考核指标及奖惩方案。
4、统一结报程序、规范农合结算。
5、推进医共体中心药房建设。
6、加强医共体政策宣传。
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;医院检查情况汇报
【篇一：2015年医院安全生产大检查情况情况汇报】
连城益民中医院
2015年开展安全生产大检查活动情况汇报
根据上级会议精神，为确保我院今年的安全生产工作有效顺利开展，杜绝安全事故发生，我院领导小组1月16日对我院进行了安全隐患
排查。开展对消防安全通道、消防设施配备使用，安全生产重点部位，房屋安全，用电线路，药品库房，收费科室，b超室，放射室，重要仪器科室，安全保卫工作，夜间值班工作等进行一次“拉网式”
检查。通过检查整体情况良好，现将排查情况汇报如下：
一、房屋检查
经院安全隐患排查领导小组对全院房屋进行逐间检查后，确定无危
房存在，无安全隐患。
二、供电系统
本院现用供电系统所有线路经检查，未发现老化及破损现象，连接
处未发现虚接、漏电现象，科室和个人无乱拉乱接现象，杜绝了危
险的发生。
三、防火防盗
门诊部、住院部、制剂室及院内重要科室均配有灭火器，所有职工
已熟练掌握使用方法。
四、排水系统
医院定期组织人员对院内所有排水进行彻底清理，确保排水通畅。五、设备安全
我院现有医用高压锅、氧气瓶、x 光机、ct，经检查均能正常工作，并由专人保管和使用，无安全隐患。在此基础上，加强对其他相关
人员的培训，并对高压锅、进行定期检测、降低事故发生率。
六、危险化学品、毒麻药品
本院严格按照规定储存麻醉、一类精神药品，实行双人双锁管理，
防火、防盗设施规范。
七、医疗安全
我院不断强化医疗质量管理，建章建制，狠抓落实，提高医务人员
综合素质，加强医德医风建设，杜绝医疗事故发生。
进一步规范发热门诊建设，加强医务人员知识培训，严格落实h7n9人感染禽流感防控工作的各项要求。
八、切实加强领导值班带班制度。
行政、医疗值班人员坚守岗位，并保持通讯设施畅通无阻。做到对
突发事件的及时有效处理，确保安全信息畅通。
连城益民中医院
二〇一五年一月二十日
【篇二：医院开展安全生产大检查情况汇报】
医院开展安全生产大检查情况汇报
根据市卫生局转发的《湖南省卫生厅关于在全省卫生系统开展全面
排查整治安全生产隐患专项行动的紧急通知》（邵卫传电[2014]27号）文件精神，医院领导高度重视，多次召开了安全生产相关会议，传达文件精神，周密部署各项工作，制定了《医院安全生产大检查
方案》，将医院安全生产层层落实、明确分工、责任到人、整改到位，从消防安全、内保安全、车辆安全、医疗安全、后勤保障安全、医疗设备安全、特殊药品安全、院感安全等方面进行了全面的排查
整治，现将排查整治情况汇报如下：
一、成立安全生产大检查领导小组，明确责任，狠抓落实为进一步
增强全院干部职工安全意识，提高我院安全生产保障水平，有效防
范和坚决遏制安全生产事故发生，确保我院安全、稳定发展。医院
制定了《医院安全生产大检查方案》，成立了以院长为组长、各分
管副院长为副组长、各相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，在全院范围内组织开展了安全生产隐患排查整治专项活动。对检查
时发现的各种安全隐患，明确分工，责任到人，层层落实。按照“谁
主管，谁负责”的原则，对自查内容进行梳理，将安全责任层层分解，逐一排查，对检查出来的问题，要求立即整改，整改方案和整改结
果报医院安全生产大检查领导小组组长。
二、全面排查，突出重点，认真落实安全生产大检查
1、开展医疗安全检查，保障医疗质量与医疗安全
医疗安全组在副院长xxx，院长助理xxxx率领下，对全院医疗、护理安全生产和核心制度执行情况进行了全面检查。检查了“首诊负责制”、“三级医师查房制度”、“疑难病历讨论制度”等十三项医疗核心
制度的落实情况，要求各科室严把医疗基础质量、手术质量、
护理质量、病历书写质量、各种检查等环节质量，根据“服务好、质
量好、医德好、群众满意”的“三好一满意” 要求，加强细节管理，加
强制度落实，严格遵守诊疗操作规范，完善服务流程，保障患者安全，严防医疗纠纷和医疗事故。
2、加强院感管理，提高医院感染管理水平
院感安全组在副院长xxx率领下，对全院的医院感染、传染病防控、消毒供应中心、医疗废弃物管理工作进行了全面检查。院感方面，
进一步健全了院科两级医院感染管理组织和各种规章制度、操作规程，制定了医院感染暴发应急预案，加强传染病网络直报，报告率
为100%；传染病防控方面，在门诊大厅设置了预检分诊台，对门诊
就诊患者进行预检分诊，防止交叉感染；消毒供应中心管理方面，
消毒供应中心能保证各类医疗用品彻底消毒使用，有完善的质量管
理与监测制度，并按要求进行了清洗、消毒、灭菌效果的监测；医
疗废物管理方面，进一步完善了医疗废物管理制度、分类收集流程、医疗废物遗失应急预案等，并按要求执行到位，实现医疗废物集中
统一无害化处置；
3、加强车辆安全管理，确保车辆安全运行
车辆安全组在纪委书记xxx率领下，对全院120车辆和公务车进行
了认真细致的安全隐患专项检查，对医院120车辆的车辆状况、灭
火器、高压氧气、急救设备和药品等进行了全面排查，对车辆停放
地点进行了重新布置。胡杨青书记对车辆驾驶员进行了安全教育，
要求所有出车人员必须文明驾驶，遵守交通规则，每次出车前必须
全面检查车辆，定期做好保养，每台车辆制定专人负责，发现问题
及时上报。
4、加强医疗设备管理，保证医疗设备处于最佳状态
医疗设备安全组在院长助理xxx率领下，对全院各类医疗设备运
行情况进行了全面安全检查。目前，全院各类医疗设备运行正常，
无带病运行设备，大型医疗设备和特种医疗设备操作人员均进行了
专业培训，并持证上岗；高压氧舱、供应室、中心供氧站等压力容
器压力稳定，各管路安全，压力容器均进行了年度检查；放射防护
严格按照相关规定执行，制定了辐射安全管理制度，对放射源贮存
放置及操作场所进行了专人专锁专管，医院保卫科配合建立了放射
源安全保卫相关制度，从院科两级完善了对放射源的安全保卫措施。
5、加强毒麻精神类药品管理，确保特殊药品安全
毒麻精神类药品安全组在副院长xxx率领下，对全院的毒麻精神类
药品进行了全面检查。毒麻精神类药品实行专账管理，设专柜（铁柜、双锁、双人分别持有一把钥匙）保管毒麻精神类药品；由取得麻、精药品处方权资格的执业医师开具处方，按照《处方管理办法》要求进行开具；毒麻精神类处方、药品实行专人投递，对不符合规
定的处方，一律拒绝调配，并按照要求收回用后的毒麻精神类药品注射剂空安瓿，并按规定进行记录；对于过期、破损的毒麻精神类药品，及时向市卫生局提出申请后，医院组织院级领导及其他有关人员，对破损和过期的药品进行登记后，统一销毁。
6、加强消防安全、内保安全管理，深化平安医院建设
消防安全、内保安全组在副院长xxx、院长助理xxx率领下，对全院消防系统、安全保卫系统进行了安全隐患大排查。目前，医院灭火器材和消防安全标志完好无损，消防器材均在有效期内，最近已通过了市消防支队的验收；消防人员到每个科室进行了消防知识培训，全院每个科室都有义务消防员，医院对义务消防员进行了消防安全知识强化培训；对全院安全保卫系统进行了检查，加强了安保人员队伍
建设，充实了安保力量，加强保卫人员的巡视力度，制定了医院防恐防暴实行措施和应急预案，在院内采用人防、技防、物防相结合的方式，力求杜绝一切可能发生的暴恐事件的发生，以确保广大患者及医务人员的人身财产安全。
7、加强后勤保障管理，提高后勤服务质量
后勤保障安全组在副院长xxx率领下，对全院的供电系统、中心供氧房、污水处理站、电梯等重点部位进行了安全检查。后勤保障安全组深入各临床、医技科室，加强全院供电系统的安全检查，对生产用电、照明用电进行了隐患排查工作；对病房、办公区域违规用电情况进行了突击检查，对违规用电情况进了安全知识教育和限期整改；对中心供氧房、电梯运行状况进行了检查，确保各系统处于最佳运行状态。
三、存在的隐患及整改措施
1、医院部分临床科室锐器盒使用不当，盒盖打开，针头裸露在外，易引起针刺伤。医院将加强医务人员职业防护教育，增强医务人员职业防护意识，防范针刺伤及院内感染。
2、部分病房床栏有损坏，存在坠床风险；床头牌部分已脱落，未及时予以更换，查对无法落实；部分床头柜无放置开水瓶位置，易引起烫伤等意外。医院将及时完善护理安全设施设备，严格执行核心制度，尤其是查对和交接班制度，切实保障患者安全。
3、医院个别科室对多重耐药菌感染患者的管理不够重视。医院将加强对科室进行多重耐药菌管理知识的培训，严格落实多重耐药菌管理各项制度和消毒隔离措施。
4、医疗废物暂存场地面积过小，且保洁人员流动较大，人员素
质参差不齐，培训效果欠佳，对医疗废物管理知识欠熟悉。医院将
对医疗废物暂存处进行改造或重建，将与物业公司协商加强保洁人
员队伍的稳定，尽量减少人员更换，同时加强对保洁人员的培训力度，确保培训效果。
5、120救护车上灭火器已过有效期，公务用车未配备灭火器，救护
车急救药品、氧气瓶长期处于高温下，存在安全隐患；且部分车辆
使用年限较长，存放地点需要调整。医院将加强车辆的消防管理，
责任到人，做好车载灭火器的配置工作，并妥善做好急救车内药品
的管理和医疗设备的维护管理工作；每台车辆将在近期做一次安检，对电路、油路等进行系统全面检查，消除隐患，车辆停放地点由院
外转向院内，在装有监控的地方停放。
6、部分科室微波炉放置在走廊，有些直接放置在床头桌上，易致碰撞和跌倒，转运和抢救患者时也有阻碍，存在安全隐患。医院将规
范微波炉的放置位置，指定专门的房间内放置，指定专人负责管理。
7、医院院外消防通道存在停放车辆的现象，部分临床科室存在住院病人违章使用私用电器的问题。医院将加强院外消防通道的巡逻力度，确保消防通道通畅；将加强病区违规用电巡视力度，对违规用
电病人进行劝阻和安全知识教育，对私用电器代为保管，直到出院
再进行归还。
8、医院厢式配电房的空调已坏，室内温度高，设备运转不正常；部分电梯机房空调被盗和损坏，机房温度高，同时机房门不具备防盗，存在安全隐患。医院将及时维修或更换厢式配电房空调，以确保室
温
【篇三：医院检查整改报告】
关于卫生监督所4月20检查的整改报告
一、存在的问题
1. 门诊治疗室和住院部治疗室的医疗废物分类收集桶无标识。
2. 紫外线消毒记录无累计时间。
3. 门诊治疗室无医疗废物处置记录本。
4. 门诊治疗室未设置医疗废物转送桶。
5. 住院部治疗室泡手桶无消毒液更换时间标识。
6. 住院部病房内患者输液无输液卡。
7. 一次性注身器（20090812）一次以下输液器（20100219）未索
取生产厂家同批次检验报告单。
8. 未公开医德医风监督途径。
9. 未公开将需服务的项目，内容和服务对象。
10. 执业人员张文杰执业地址未及时变更
11. 未拟定医疗事故月分析制度，中医师查房制度，中医会诊制度。
12. 放射工作人员未佩戴个人剂量计。
13. 未建立放射工作人员职业健康档案。
14. 未拟定投诉接待“首诉负责制”。
15. 未建立受赠受助及接受捐赠情况登记本。
16. 未建立不明原因疾病的病历分析及总结。
二、原因剖析
1. 对医内感染的预防规范化缺乏认识和学习。
2. 缺乏医疗法律、法规的学习。
3. 对医疗设备工作原理认识不够全面。
4. 未加强医德、医风的学习与教育。
三．整改措施
1.加强预防医学普及与学习。在医务人员中全面强加预防医学知识
的学习，提高工作人
员的认识，抓好院内感染的每一个环节，规范每个医护人员在医疗
工作中的操作流程，避免
交叉感染情况的发生，针对上级卫生行政部门所检查出来的问题，如：护理站泡手桶未标识
清楚消毒液更换时间的问题，我们要标明消毒液名称、浓度以及明
显的消毒液更换时间标签。
医疗废物有明确的分类设施和鲜明、配目的标识，并且做到废物去
向登记，做到院内不交叉
感染，院外不污染环境。
2.认真学习医疗法律法规。医护人员做到持证上岗，上岗前接受医
疗发律法规的学习，
积极开展医疗事故的事例学习及医疗事故处理办法管理的相关内容，建立医疗事故月分析制
度，中医师查房制度、中医会诊制度。根据本院实际情况，门诊与
住院部协调操作，做到每
一位门诊轮流患者都有输液登记，护士站与输液患者都各持输液卡，全面落实三查七对制度。
（附件一、二、三）
3.合理、规范使用医疗设备。对本院的医疗设备进行规范化的管理，设备使用每次的运
行情况、设备维护情况登记在册，了解医疗设备工作原理，做到医
务人员与设备“知已知彼”，
工作人员要有防护，设备要常维护。针对本次上能行政主管部门所
提出的问题，如：紫外线
消毒灯管的累计时间，放射工作人员佩戴个人计量计等情况，立即整改。每根新紫处线消毒管有效消毒时间大约有5000小时，累计时
间一到，马上更
换。放射工作人员建立个人健康档案，定期体检。关于佩戴个人计
量设备情况，已提交主管
领导协调解决。完善了一次性用品的使用管理（生产厂家检验报告单）。
4.加强医德、医风建设，增强全心全意为人民服务的观念。良好的
医德医风是一种动力，
它能引导每一位医务人员去为能够更好的解除患者病痛而更加努力
学习业务。在大力加强医
德、医风建设的同时，我们也要认真、虚心接群众对我们的监督，
公开我们的服务项目，建
立完整的监督途径，设立医德、医风监督小组，由院长担认医德医
风监督组长，副院长和相
关负责同志为成员，认真落实医德医风监督工作。今后，我们将改
变以往不良习气，规范我
们的服务工作，加强相关知识的学习，提高我们的综合素质，以适
应现阶段医疗卫生服务工
作的重点要求与发展，同时，严格遵守服务规范，从各个方面促进
医疗服务工作的发展。以
上内容，请上级领导提出宝贵指导意见。附件一：
天堂镇卫生院医疗事故月分析制度为了确保医院各科室医疗服务过
程能够安全有序的进行，由院长、业务副院长及各科室
负责同志成立医疗事故分析小组。
1. 每月进行医院医疗服务过程中所存在的问题进行分析、即时解决
问题。
2. 各科室负责同志对本科室在实际工作中所存在的问题作出归纳总结。
3. 组织医务人员学习医疗法律、法规，医疗事故处理条理。
5. 不定时检查医疗操作情况。特别是对一些操作风险大的诊疗活动
的医患沟通情况、谈化记录、操作规范、操作记录等方面进行随机
检查。
6. 遇到不能解决的问题，即时上报上级主管部门，协调解决。
7. 重点对每月医疗质量、医疗服务、病历书写规范、临床合理用药
等进行分析评议。
8. 每月由院长主持召开一次全院医疗质量和安全分析评议会。附件
二
中医师会诊制度
1. 凡遇证情复杂等疑难重危病证，应即时申请会诊。２．重危或急诊会诊，必须随请随到。３．会诊发生异议时，主持人决定会诊意
见及其治疗方案。４．科内会诊由经治医生或主治医师提出，主任
医师主持并召集有关医务人员参加，经
治医师做好详细会诊记录。５．科室间会诊由经治医师提出，主治
医师同意，填写会诊单，被邀科室应指派主治医
师以上人员前往，会诊要在两天内完成。６．院内会诊由主任医师
提出并主持，重大会诊需经医务科同意，邀请有关人员参加。
会诊时，医务科要有人参加。８．无论院内、院外、科室间或科内
会诊，会诊前经治医生及主治医师，应准备好四诊
摘要及有关材料。会诊中要充分讨论，做好记录，最后由主持人进
行总结。篇二：医院检查
整改报告3 尊敬的卫生局领导：
感谢2012年7月20日太原市晋源区医政处领导和各位专家组老师
对我院申请的《医疗
机构执业许可证》年度检验进行现场审查，针对存在的问题，2012
年7月27日我院召开科
室负责人会议，对存在的问题进行讨论，并提出整改措施。现将整
改情况报告如下：
一、存在的问题：
1、处方书写不规范，抗生素使用欠规范，交接班记录欠规范。
2、检验科未开展室间质评。
3、高危药品标识不清，护理制度及操作规程熟悉度欠佳。
4、诊疗室设置欠合理，无洗手设施。手术器械包内器械清洗不洁，有锈迹。
二、整改措施：
1、严格按照《处方管理规范》的要求书写处方；
2、对急、危、重病患者要严格按照《十五项医疗核心制度》中的
医生交接班制度进行交接班。交接的医师双方必须进行责任交接班
签字，并注明日期
和时间。
3、严格按照《抗菌药物临床应用指导原则》的有关规定使用抗菌素。积极投资建设细菌培养室，开展临床微生物检测与细菌的耐药
监测工作，以达到
进一步合理使用抗菌素。
4、治疗室药品摆放要合理、规范，高危药品要有红色标识。
5、加强学习护理制度及护理操作规程，使每个护士都熟知。
6、治疗室尽快安装洗手池。
7、手术器械严格按照《消毒技术规范》规定进行清洗、消毒。打
开手术包若发现器械不洁则禁止使用，立即更换器械包。
8、送检验科人员外出培训，学习有关质量控制等方面的内容。今
后我们积极主动做好
各项服务工作，加强相关法律法规的学习，认真做好院内自查，及
时发现问题，及时解决问
题。严格遵守服务规范，从各个方面促进医疗服务工作的发展，以
上内容，敬请领导提出宝
贵指导意见。 *****医院 2012年7月28日篇三：医院整改报告关
于xx医院存在问题整改情况与下一步发展思路汇报
尊敬的卫生局领导：
去年八月份县卫生局组织评审组对我院工作进行检查评审，指出诸
多存在问题，并作出
相应的处理，对维护我县卫生改制成果，切实保护医院职工利益，
保障患者基本权利及医疗
安全具有重要意义，对xx医院长远发展具有重要的促进和鞭策作用。为了更好发展xx医院，保护职工利益，解决病人看病贵，看病难的
问题，我们针对评审
中存在问题进行认真梳理和整改，经过一段时间的努力，我们做出
了一些成绩，现在我们将
xx医院近期工作和下一步发展思路向领导汇报如下：
一、按要求变更医院法人重新调整股权结构
1、原有xx股东全部退出股份，化解了原有股东间矛盾。目前为yy
一人购买原有股份，
占有xx医院100%股份。
2、医院法人将在卫生局同意下依法变更，《医疗机构执业许可证》
将同时进行校验和变
更。
3、成立医院管理和监督领导小组，这项工作将在法人变更和取得
《医疗机构执业许可证》
后按步骤进行。今后将按照有关要求正常召开职工大会，研究医院
重大发展决策和重要工作
决定。
二、统一医疗发展思路，强化内部管理，迅速提高公卫服务和医护
等工作质量
1、成立新的医院管理班子，我们通过走访当地群众，和老职工谈心，开内部职工交心会，
找到医院发展症结，弄清楚存在问题，统一了医院的发展方向。大
家认为，医院内部矛盾是
管理上的矛盾，是可以改变的，如果不迅速改变现状，xx医院不但
自身发展受到极大影响，
还将拖累全市、全县医改成果，甚至成为改制后第一个退出医疗市
场的一级医院。认清问题
谋发展，决不成为改制拖累人，目前在xx医院内部形成领导拿决策，想出路，职工齐心上，
带头干，全院上下努力争口气，谋发展，做事业，开辟医院工作大
好局面。
2、树立医疗安全第一思想，首抓医护质量管理和人员引进。我们
知道，医疗工作事关
百姓生命安全，与生命息息相关，事关百姓无小事，百姓小事做好
成大事。第一步引进内、外、妇、儿、中、护、药等各科执业人才
十二名，改变了过去医院“医
院无管理，看病无医生，注射无护士，拿药无药师”的四怪现象，现
在基本满足各科室需求，
解决当地居民看病的实际困难。第二步我们新聘请注册执业护士六名，给xx医院护理工作带来新的气象，对我们现有的
护理质量保证起到至关重要的作用，同时成立管理组织对各科室病人登记、上报等存在问题
进行督查和整改。第三步对现在工作人员进行严格管理，保证人员到岗在位，实行考勤机一天二次考勤，
并确立考勤小组对医院在岗人员进行不定期抽查，奖优罚懒。
三、引进人才增加设备美化环境服务百姓目前cc县医疗卫生事业发展迅速，医疗资源总量大幅扩张，但乡镇医院存在环境简陋，医务人员技术老化，医疗设备陈旧，医疗项目不全等问题，背离当前cc医疗市场发展的总体
趋势，难以满足农村居民不断扩大的医疗需求，也难以适应cc经济社会快速发展的需要。为
此我们做了以下努力：
1、改善医疗环境，逐步达到一级医院要求。近日，我院已投资近十万元对原病房进行改造，对内部环境进行整改，如新修、改建住院部、护理组、药库、化验室、b超等科室，整理院内花草树木，美化环境，清理下水道，
修建三个水冲式厕所和二个化粪池，改造医院原有的老化线路，确保用电安全。。
2、添加基本医疗设备。正洽谈购进彩超一台，预配空调三十台、目前已配备十台空调并
安装到病房和有关科室，对手术室设备进行全面更新，如麻醉机、心肺监护仪等，计划投资
十五万元。
四、着力做好公共卫生工作
1、成立公共卫生领导小组，指定专人负责，定期督查各项公共卫生工作进度情况，要求
所有医护人员积极配合公共卫生工作，对拒不履行公共卫生工作的医务人员，坚决不录用，录用就要履行职能，不履行
就走人。
2、树立服务为主、预防为主的工作思想，宣传工作走在前。作为医务工作者，我
们要改变被动看病为主，以药养医，以利益为第一的滞后思想，要真正为病人着想，为病人
服务，以预防为主，以宣传为主导。我院将在一月份新安装大屏幕电子显示屏，一是用于公
共卫生重点工作的宣传；二是结合季节性传染病防治等工作做好相关知识宣传；三是公布医
疗服务相关信息。
3、按照江苏公共卫生服务要求，完善公共卫生服务工作。对过去存在的资料不全，
资料缺失，公共工作履行不到位情况在新的一年我们将迅速整改到位。我们计划与xx卫生院
联系进行全乡65岁以上老人免费体检工作，做好疟疾病等传染病防治工作，主动接受xx卫
生院各项工作监督和指导。另外，我们将重点强化全乡居民建档和精神病管理工作，充分利
用我院糖尿病和精神病两大科室的专业人才，在卫生院安排下，对村级卫生室人员进行免费
培训，与他们一道走进社区，随访糖尿病和精神病人，在全县形成第一家具有真正专业特色
的防治队伍。目前我们医院以糖尿病和精神卫生防治为依托、为特色，并逐步涉入老年病防
治和老年人托管、心脑血管病防治等多项工作，最终形成一家具有特色和影响力的一级综合
乡镇医院。
五、加强新农合工作的管理
一是保证不套取新农合资金，加强病人管理和审核；二是对病历等材料进行严格管理，
做到病历等材料由院长亲自审核，不过关不放行，并对不符合要求的相关人员予以处罚；三
是成立病案室与住院病人管理处，切实加强病案管理和医院病人的规范管理；四是定期对新
农合人员进行培训和继续教育，选定政治素质高，业务能力强，服务态度好的专职人员负责
合作医疗病人住院、结报等服务工作。
六、妥善解决医院遗留问题保证现有职工的利益一是上半年医保资金迅速到位，对过去未交的医保资金也与原有法人和股东协调迅速交
纳到位；二是对改制后死亡职工按照改制时协议和规定办理；三对现有正常上班职工，积极
协调有关单位，按国家规定签定人事代理合同，能交纳养老保险、
医疗保险、失业保险的，
一并缴纳，不符合有关条件将积极联系交纳集体单位养老保险和新
型农村合作医疗保险等，
切实保证职工基本利益；四是一心谋医院发展，保证职工工资和福
利等待遇，稳定人心，保
证不引发上访、集访、群访等事件，将事情矛盾处理在医院内部，
决不给局领导增加麻烦，
为局领导分忧，为cc的卫生发展做出自己应有的贡献。综上所述，我们通过股权重组，内部调整，外联技术，内抓管理，人员整改，
设备更新，
目前xx医院各项工作取得了一定成绩。我们现恳请县卫生局领导在百忙之中，抽空对我院工
作进行指导，并为我院协调医保，新型农村合作医疗等相关工篇四：医院消防自查整改工作
汇报
xx医院
消防自查、整改工作汇报消防工作是单位一项重要的日常工作，关
系到财产安全、人身安全、社会稳定和经济发
展。当前是火灾高发期，各类不安全因素增多，极易诱发火灾事故。遵照成都市公安消防局
的消防安全培训指示，本着对单位负责、对医务人员负责、对患者
负责和对社会负责的态度，
医院于5月20日对全院消防设施进行了全面的检查。现将本次检查和整改情况汇报如下。
一、自查情况
（一）医院各楼层和各病区、办公区安全通道指示标示完整、清楚。应急灯无损坏，电
源良好，能够达到疏散要求。
（二）全院共备有干粉灭火器14个，消防栓4个。消防栓每层楼1个，灭火器平均每层
楼4个。经检查均可正常使用。
（三）全院的电线线路去年进行整体改造，电线、开关、插座、电
闸均是重新购买按照
相关标准安装而成。病房禁止病员烧水煮饭，现电线线路状良好。
（四）各楼层消防管道通畅、有充足的水源，管线布局全理，能正
常工作，达到消防安
全的要求。
（五）医院消防工作防范制度尚不健全。
二、当前消防态势评估通过这次检查发现，医院消防工作总体上较好，但仍暴露出很多不足，存在一些消防安
全隐患。最为突出的是灭火器数量不够，在重点部位上还没有配备，不能使用的没有及时进
行更换。再者是消防安全防范制度不全、部分工作人员消防安全常
识不足、消防意识不强、
自我防护能力欠缺。
三、整改措施
（一）把消防安全工作做为一项重要工作来抓，主要领导亲自布署，业务院长亲手抓。
重点部位责任到人。门诊由内外科和放射科负责；住院部由住院部
医生负责；办公区和职工
食堂由院事务长负责。
（二）医院建立火灾巡查、处置制度，发现火灾隐患第一人必须及
时处理、上报。灭火
救灾时要全员动手，通力合作，共同进行救灾。
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从小学、初中、高中到大学乃至工作，需要用到汇报的地方越来越多，汇报时，要熟悉掌握汇报内容，做到条理清晰，主次分明，不过，你会写汇报吗？以下是小编帮大家整理的第一人民医院医改情况工作汇报，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
按照医改精神，围绕“保基本、强基层、建机制”的要求，不折不扣地落实上级医改工作总体部署，统筹安排，精心组织，积极运作，全面推进各项改革任务。
（一）建立基本药物制度，实行药品零差价，群众用药负担大幅减轻
（二）健全基层医疗卫生服务体系，服务能力明显增
一是加强基础设施建设。为改善患者就医环境，我院在资金紧张的情况下更换一批基础设施，如被褥、床头柜，对病房墙体进行粉刷，每个病区安装了茶炉，解决病人饮用热水不方便的困难。
二是加强基层医疗卫生队伍建设。加强医疗人才培养，采取请进来送出去的方式培养专业技术人才，同时通过上帮下、老带新、强扶弱的.办法建立对口帮扶协作机制和巡回医疗制度，我院与山东省医学院、郑大二附院结为协作单位。通过函授、进修、人才引进、远程教育、办培训班等多种形式，提高医务人员文化素质和业务素质。
三是继续实行先看病后交钱惠民政策，让住院患者不再受没有押金不看病的困扰，解决病人看病难、看病贵的问题。
（三）医院综合改革全面推开，新的运行机制基本建立
一是推进管理体制改革。确山县第一人民医院是公益性事业单位，主要提供基本公共卫生服务和基本医疗服务，由县卫生局统一管理。二是推进人事制度改革。科学设置岗位，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，科学设置岗位，实现了岗位、责任、目标、管理的统一。实施全员聘用，制定了《县第一人民医院工作人员竞聘上岗实施方案》，坚持公开、公平、公正、协商一致的原则，竞争上岗，双向选择。严格实行资格准入制度，不具备执业（从业）资格的人员不允许进入卫生专业技术岗位。三是推进分配制度改革。结合实际，研究制定了《确山县第一人民医院单位绩效工资实施办法》，医院内部分配坚持按劳分配、多劳多得的原则，以职工劳动纪律、完成工作量，制度落实等为依据，推行“基础+奖励”的收入分配方式，确定基础性绩效工资在绩效工资总量中所占比重为70%,实行按月发放，30%奖励性绩效工资将根据每月考核结果发放。
一是推进医改的自觉性不断提高。医药卫生体制改革工作关系全县群众切身利益。院高度重视，从方案制定、前期准备和全面实施的整个工作过程中，院主要领导多次听取汇报并专题研究这项工作，召开院班子会专门安排部署，对医疗保障制度建设、药品供应保障、医药价格形成机制、基础设施建设等关键环节和目标任务进行具体的安排和部署，由于院领导的高度重视，有力地增强了医改工作实施的信心和决心。各部门积极创造条件，克服困难，如期实施医改。二是药品采购及流通更加规范有序。根据《省医疗卫生机构配备使用基本药物管理办法（试行）》文件精神，实现了药品价格统一、采购平台统一、采购渠道统一，规范了药品流通秩序，药品质量有了明显保障。多数药品价格明显降低，群众负担得到减轻。通过集中招标采购和竞争性谈判，药品价格价格下降15%.在药品价格和用药数量下降的双重作用下，患者门诊和住院费用均大幅度下降。同时，基本药物已全部纳入新农合报销目录和基本医疗保险药品目录，报销比例明显高于非基本药物，使群众真正得到了实惠。三是基层医疗机构公益性进一步显现。基层医疗机构从追求经济利益为主转向以提高服务内涵、加强质量管理为主要内容的社会效益为主。医务人员能把主要精力放在加强管理，提升质量，与群众沟通上面，从而与群众建立更为良好的关系，也为开展基本公共卫生服务奠定更坚实的基础。可以说实施基本药物制度使基层医疗卫生机构功能定位更加明确，公益性进一步体现。
深化医改重点在落实，关键在创新。我院在推进深化医改中，通过强化领导，落实责任，做到“规定动作不走样”,同时，结合医院实际，力求大胆探索，做到“自选动作有创新”,为深化医改积累经验。一是注重政策落实。及时安排布置医改工作任务；二是注重调查研究。组织科室人员学习外院医改先进经验，并与医院实际紧密结合，开展针对性调查研究，突重点、破难点，全面掌握实情，及时发现、解决问题；三是注重合力推进。各部门实行包保责任制，明确任务、落实责任、密切配合，形成了推进工作的强大合力，确保了医改有力、有效。
（1）无各级项目、政策、资金支持，自身发展难
我院在20xx年以前主要是为全县职工干部进行医疗服务。随着国家医疗体制改革，公疗办取消，上级对公费医疗医院的支持也随之取消。医院虽然通过各种努力，争取有关项目、政策、资金扶持，但都因为医院的性质问题而未得到支持。同时，根据（豫政办[20xx]178号）文件精神，要求各县（市）政府重点办好一所人民医院、一所中医院、一所妇幼保健院，其它医院逐步改制为民办医疗机构，不再举办新的公立医疗机构。所以，上级部门只对县人民医院、中医院、妇幼保健院这三家医院进行项目与资金支持，而且上级有关部门对民营医院也给予项目、政策、资金支持，我们医院性质虽是公立医院，但被取消公立医院应享受的政策、项目、资金的支持，更不能纳入民营医院范畴，目前面临着公非公、私非私的尴尬局面，处在狭缝中求生存、孤立中谋发展，举目无援、举步维艰的状态。现在医疗市场竞争激烈，广大人民对医疗需求也日益增加，医院的基础设施建设、高端医疗设备的投入显得愈加重要，但是仅靠医院自身发展，自身投入，无疑是杯水车薪。
（2）基础设施差，房屋陈旧，发展空间受限制
医院现有一栋门诊楼、两栋病房楼。门诊楼于1982年建成投入使用。门诊楼房间少，墙体与设施破烂陈旧，医务人员办公地点拥挤，几个科室工作人员拥有一间办公室，给病人检查带来不便。两栋病房楼分别于1988年、20xx年建成投入使用，这两栋病房楼建设时间早，设计不合理，无电梯，房间内无卫生间，墙体涂料大面积脱落，卫生间漏水，楼顶漏水，门窗破烂，地面凹凸不平，线路老化，房间内设施陈旧，十余人坐在十几平米的房间办公，给病人检查和沟通带来不便，这种状况早已满足不了病人的住院需求。其他医院都有停车场，我院没有发展空间，病人来院看病无处停放车辆，为病人住院带来不便。基础设施的严重滞后、发展空间的严重受限，使医院发展举步维艰。
3、医疗队伍不稳定，人才流失
纪念医院人事管理工作情况汇报篇九
;医院党建工作情况汇报
近年来，市xx院党组织建设始终按照“准确定位、紧密结合、发挥职能、监督保障”的原则，不断适应医院发展的新形势和新要求，创新机制、贴上监督、完善制度，为医院各项事业发展提供了有力的思想政治保障，党建工作得到上级党委的认可和肯定，现将近年来的党建工作汇报如下：
一、基本情况
我院有一个党支部，设3个党小组，现有党员64名，其中男性27名、女性37名。2010年以来共培养发展4名正式党员、3名预备党员、4名入党积极分子。近三年来，我院共有3名卫生系统优秀党员，2010年我院荣获先进基层党组织称号。
二、党建工作开展情况
（一）严格要求，规范做好党建日常工作
一是完善组织、制定制度，保障党建目标管理工作落实。根据人员流动调整和工作的需要，院支部及时调整支委会成员和党小组组长，将一批年富力强的优秀职工吸纳到党组织管理层，充实力量、活跃思路、健全组织。层层建立目标责任，形成层次清楚，分工明确的党建目标管理体系。积极落实党建目标管理工作“一岗双责”。支部书记作为党建目标管理工作第一责任人，每半年听取一次工作，每季度组织本单位
研究一次党建工作，对党员培训、上级党组织召开会议、阶段性工作调度负总责，全面落实党建目标管理与业务工作的“一岗双责”，并严格进行责任追究。巩固对工青妇组织结构，顺利推选出新一届工会委员，加强团组织的换届指导。
二是严格落实“三会一课”，确保完成各项党建工作任务。
不断强化党员干部思想政治教育，创建学习型医院。坚持科室内部自学，结合开展争先创优活动，及时制定学习安排意见。丰富载体，活化形式，采取集中学习、自学、参观学习、开展先进事迹报告会等形式，组织实践活动，比做学习标兵，争做实践典型。严格组织生活，全面落实“三会一课”。严格执行民主集中制的原则，按期召开党委民主生活会、支部、党小组组织生活会，过好党员领导干部双重民主生活会，上好党课。坚持每年召开支部党员大会党员民主生活会，支部委员会，党员领导干部双重生活会。
三是坚持党员发展标准，认真做好党员培养发展工作。根据卫生局党委的要求，在发展党员工作中严格程序，普遍实行公示制、违规责任追究制和全程监督制，保证了党员发展的质量；重视党员政治素质锻炼培养，除了吸收入党积极分子参加支部、小组每周四下午的政治理论学习外，还通过参加卫生局党委组织的入党积极分子培训班，来提高入党积极分子的素质。
（二）关注发展、支持改革，为医院发展提供坚实保障。
近年来，医院改革发展的力度不断加强，一些新措施、新方法、新思路得以实践，并取得良好的效果。在取得成绩的同时也面临一些新问题，在这种情况下，医院党支部坚持“党要管党”的原则，不但管好自身建设，更管好干部、管好发展、管好服务、管好监督保证。明确医院党建工作的“三个服从服务于”，即服从服务于医院的改革不断深化和全面协调可持续发展，服从服务于医疗服务质量和人民身心健康水平的不断提高，服从服务于广大职工整体质量的不断改善。
一是准确定位，参与管理。在院长责任制的体系下，准确定位党组织的位置，充分发挥党支部的“政治核心”和“保证监督”职能。参与医院重大决策：近年来医院各项改革措施力度大、范围广，包括人事制度改革、分配制度改革、科室设置、业务发展规划、基础设施建设等方方面面。为了确保这些改革决策尤其是一些关系职工切身利益、关系医院发展前途的决策，不失误、不走偏，支委会广泛吸纳党员意见、积极参与调研分析、正确提出修改建议，确保了各项重大决策的顺利推进。严格监督指导：对各项改革措施的落实进行监督指导，党组织主动出击，以各小组为单位，开展新政策新措施的宣传解读，对科室负责人执行政策的方法进行监督，保证好措施得到好效果。协调处理各种关系：针对在改革中可能出现的矛盾和对立，党支部带领工青妇分头行动，一方面收集群众的反映，一方面对各项制度的微调提出意见建
议。例如医院2005年提出的成本核算办法，自实施以来不断吸纳群众的意见、不断适应医院发展的步伐，几经完善调整一直沿用到现在，并发挥这很好的作用。
二是搞好结合，发挥作用。将党建与医院发展相结合，不断推动事业的发展，以核心事业的发展来检验党建成果。与卫生事业改革发展相结合：紧扣卫生事业改革主题，不断推出支持改革发展的思想路线，几年来，党支部不断提出目标口号，从“强抓机遇加快发展”到“技术兴院、质量兴院、服务兴院”的理念，从“实现顺利起跳”到“合理共进和谐发展”，步步深入、推动发展。与医院实际相结合：针对医院发展的实情和困难，党支部在坚持支持改革的同时，认真提出解决办法。针对专业技术人员缺乏的情况，提出“事业留人、感情留人、待遇留人”的政策，尊重职工的发展愿望，全院形成了大舞台、小平台的人才发展模式，得到市委的高度认可并作为典型推广；针对发展成果共享的问题，党支部提出“服务社会、发展医院、成就职工”的和谐目标，得到社会的普遍认可；与业务工作相结合：积极响应医院专科化建设，尤其是在专科化建设未形成合力的关键时刻，党支部提出“专院、专科、专家”的理念，强力推进专科化建设工作，为xx专科品牌建设提供了保障。
三是积极监督、保障到位。建立有激励性的监督机制。监督工作的落实、监督权力的使用。每个月听取一次绩效考
核工作，对绩效工资的扣发进行监督；选派党员参加医院的各项招标采购，确保每次招标现场有一名党员、一名工会成员全程参与并提出意见；参与评先评优，每年度评选评优纳入党员大会议程，由全体党员无记名评选，评选结果占绝对权重；指导行风建设，直接负责全院行风建设、医德医风建设和文明创建工作，并取得很好的成绩，连续两届获得市级文明单位，三年内未出现一次红包、回扣等腐败案件。
三、党建工作的一些心得
一是必须把党建工作与医院中心工作密切结合
医院以医疗质量和病人为中心，紧紧抓住这个中心，既是医院党建工作的出发点，更是医院党建工作的落脚点。医院党建工作与医疗中心工作必须在思想上同心，目标上同向，工作上同步，内容上合拍。坚持从医疗实际出发，坚持经常性的思想政治工作，把思想政治工作纳入医院管理轨道，建立健全制约激励机制，调动职工的积极性，激励职工为医院的发展献计出力，要形成一种干不干事业不一样，干好干差不一样的激励机制。
二是党建工作必须以人为本
党建工作不是摆设，不是陪衬，而是一门学问，一项事业，这就需要我们潜心钻研，执着追求。这种钻研与追求尤其体现在解决“人”的需求过程中。解决人的需求问题，就等于安拢了职工的心，职工安心了，就能自觉团结在党组织周
围。
三是必须创新党建工作的思路和方式
任何事物的发展都需要创新，新，才具有生命活力；同时，也需要独特个性才能打动人心。综观近三年，我们围绕加快医院发展这一立足点，认真抓好医院管理机制、技术创新奖励机制，制定实施合理的近期、中期、长期人才培养规划，实施民主科学决策，扩大对外交流，开展技术合作，加强医院学科建设，促进重点学科的发展，激发广大医务工作者的创业热情，使医疗服务水平得到整体提高。
四、一些问题和不足
当前党建工作的主要问题就是大环境和小环境的问题，近年来卫生系统大环境是良好的积极的，但是一些行业风气、执业道德方面的问题还仍然存在，仍然对职工有侵蚀、有影响；就医院小环境来说，医务人员多为高端知识分子，少数人思想独立、有个性甚至较为固执，对这些人的思想教育须加大力度，创新途径，以医院整体风气的净化来影响和带动全体人员共同进步。
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