时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划可以帮助我们明确目标,分析现状,确定行动步骤,并制定相应的时间表和资源分配。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。
开店赚钱工作计划篇一
你是否想加入到中老年保健品加盟的行列呢?如果答案是肯定的,今天,渠道网小编就告诉你中老年保健品加盟店开店的赚钱方法。
1、中老年保健品加盟店要统一形象
保健品加盟连锁专卖店与普通单店的最大区别,就是它的统一形象、规范管理。很多连锁企业,从1家总店发展到4、5家,甚至10家分店的时候,都丝毫感觉不到有什么问题。但是继续往上扩张,达到几十家规模时候,由于刚开始时候没有真正做到统一形象、规范管理,缺陷问题被迅速扩大化,导致企业品牌形象瞬间一落千丈,企业被市场无情地抛弃。
2、中老年保健品加盟店要有物流后盾保障
保健品加盟进销存数据、物流配送,是一项非常枯燥、繁琐,工作量非常大的工作。而且,很多企业通常不愿意花大精力去做这些事情,对这些岗位的员工激励不够,容易形成惰性。
但是,保健品加盟往往是由于这些看似繁琐、无足紧要的细节方面没有做好,而导致部分连锁专卖店库存不合理,湖南创业加盟商的资金流动不顺畅,影响了终端加盟商的积极性。所以,在销售前期就要认真做好物流体系的建设工作。
3、中老年保健品加盟店资金周转和链接
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以不断维持企业继续扩张的需要。
一旦在某个财务环节出现问题,导致资金链的断裂,保健品加盟给企业带来的打击将是致命的。所以,有钱不一定是很好的事情,如何做好财务管理,把钱有效、安全地管好、利用好才能使企业的经营保持良性循环。
4、中老年保健品加盟店员工培训与管理
要办好连锁专卖店,并不是件一劳永逸的事情。很多连锁企业在市场上虎头蛇尾、昙花一现,让人们觉得非常可惜。在创业之初,企业和各加盟商联系紧密,员工队伍规模不大,在统一形象、管理方面往往都做得非常好。但是,随着时间的推延,连锁系统不断扩大,不断增加新员工,如果培训管理工作没有及时跟进,容易导致品牌形象错乱、业务操作不规范的局面,从而影响终端销售,使加盟商失去信心,改行经营。
所以,保健品加盟连锁企业要持续办好,必须持续加强对连锁系统中员工的培训管理。例如:定期给各连锁店新入职员工进行企业文化、服务礼仪、产品知识等入职培训;根据连锁体系的规模情况,对中层、基层各层面的员工进行不同级别的店面管理、销售技巧、销售陈列等方面的培训。
如今,保健市场的竞争日益激烈,不断的出现新产品。湖南加盟创业者所以要想处于不败地位,就需要更加努力!
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开店赚钱工作计划篇二
培训内容:
1、基础培训;
2、岗位培训,业务技能培训;
培训时间安排(课程)培训要求:
越来越多的管理者认识到培训和发展是一项至关重要的活动,持续不断地抓好培训的紧迫性也日益显得突出。培训并不是一种成本,而是一种高效的投资。
培训的条件:
一个现代化的超市企业要有效地开展培训与发展工作,要在观念和措施上具备以下条件:
1、培训与发展活动应有高层决策者的支持;
2、适当规模的培训与发展机构;
3、合格的培训师资;
4、合理的培训经费预算;
5、齐备的培训与发展设施;
6、完整的培训工作记录;
超市管理者对培训目的的几个误区:
1、以为新员工自然而然会胜任工作;
2、没有系统地进行培训,那里弱就培训什么;
3、高层管理人员不需要培训;
4、培训是一种成本;
5、培训时重知识,轻技能,忽视态度; 误区表现形式为:
有什么就培训什么;效益好时无需培训,效益差时无钱培训;忙人无时间去培训;闲人正好去培训,人才不用培训,庸材培训也无用,人多的是,不行就换新人;培训后员工流失不合算。
培训的目的:
培训就是超市企业组织为员工创造一种学习环境,力图在此环境中,使员工的价值观,工作态度和工作行为等得以改变,从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到企业的要求,并为企业创造更多的利益。
1、可以提高员工整体素质;
2、可以提高销售额和为企业创新的能力;
3、可以降低损耗;
4、可以改善工作质量;
5、可以减少事故的发生;
6、可以改善管理内容;
7、增强就业能力;
8、获得除收入以外的其它报酬;
9、增强职业的稳定性; 培训的内容:
1、知识培训 知的问题(商品知识、服务知识、顾客消费知识);
2、技能培训 会的问题;
3、思维培训 创的问题;
4、观念培训 适的问题;
5、心理培训 悟的问题; 培训前的准备和要求:
1、了解受训员工现有的全面信息;
2、确定员工的知识技能需求;
3、明确主要培训内容;
4、提供培训材料;
5、了解员工对培训的态度;
6、获取管理者的支持;
7、估算培训成本;
8、对受训员工进行训后评估; 培训效果的评价
2、评价方法: l 面谈
l 在受训的员工中抽取重点团组进行调查 l 记录 l 考察
3、评价内容 l 学生满意度 l 学习测验 l 对的执行情况 l 经营成绩 培训形式:
1、讲课;
2、媒体学习;
3、阅读;
4、讨论;
5、答疑;
6、实习;
7、角色扮演(游戏); 培训准备:
1、后勤的准备;
2、学员做好准备;
3、教练做好准备;
4、准备培训地点和设备;培训内容:
2、服务培训;
3、形体培训;
4、规范语言培训;
5、军训;
6、专业培训:收货、收银、客服、电脑流程;业务流程;表格填写;业务技巧; 培训课程: 一:员工手册(观念培训、心理培训)参加人员:全体人员 目的:
1、帮助员工了解公司,培养员工的认同感;
2、了解零售商业
3、了解员工的责任和义务
二、超市管理规范 参加人员:全体人员
(一)员工出入超市规定 观念培训
(二)员工工作原则 观念培训
1、工作时间规范
2、仪容仪表规范
3、行为及服务规范
4、语言规范
5、日落原则
6、保护顾客人身和财产安全的原则
7、保护公司财产的原则
8、保护公司商业机密的原则
(三)超市术语及常用设备设施 知识培训
1、超市专用术语
2、标识牌
3、常用设备设施
三、商品陈列培训
(一)食品干货、百货(知识、技能、思维培训)参加人员:食品、百货经理、主管
1、食品干货、百货陈列的基本工具
2、货架位置区分
2-1上段 2-2黄金段 2-3下段
3、食品百货、百货陈列的基本要领 3-1显面易见的原则
a、商品陈列显而易见必须要做到以下几点;
(4)商品价目牌应与商品相对应,位置正确;
3-3前进陈列的原则3-4纵向陈列的原则
4、商品陈列要点 4-1陈列的安全性
4-2陈列的易观看性、易选择性; 4-3陈列的关联性
4-6提供信息、思想意识具有说服力 4-7陈列的陈本问题
(二)生鲜(知识、技能、思维培训)
2、肉类 参加人员:肉课全体人员 2-1肉类陈列原则 2-2肉类陈列注意事项
a、开店前 b、营业中 c、营业后
四、收货 参加人员:收货部全体人员
(一)收货区域常用器械解释及使用(知识培训)
(二)收货流程(技能培训)
1、单据流程
2、食品干货、百货实物收货流程
3、生鲜收货流程
(三)收货时的注意事项(技能培训、心理培训)
1、数量
2、品质(品名、条形码、克重、保质期、中文标识、说明书、防伪标记、检验合格证)
3、商品拒收原则
(四)收货差异、错误处理方法(思维培训)
1、收货商品项差异
2、收货数量差异
2-1收货实物数量大于入机数量 2-2收货实物数量小于入机数量
(五)退换货(技能培训)
1、退货 1-1退货原则 1-2退货权限 1-3退货流程
1-4退货差异处理方法
2、换货流程
3、退换货时注意事项
(六)赠品收货注意事项(思维培训)
(七)库房管理(知识培训)
1、货物码放原则
2、库房安全防范措施 2-1防火
一、培训内容:
1、基础培训;
2、岗位培训,业务技能培训;
二、培训时间安排(课程)
三、培训要求:
越来越多的管理者认识到培训和发展是一项至关重要的活动,持续不断地抓好培训的紧迫性也日益显得突出。培训并不是一种成本,而是一种高效的投资。
四、培训的目的: 培训就是企业组织为员工创造一种学习环境,力图在此环境中,使员工的价值观,工作态度和工作行为等得以改变,从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到企业的要求,并为企业创造更多的利益。
1、可以提高员工整体素质;
2、可以提高销售额和为企业创新的能力;
3、可以降低损耗;
4、可以改善工作质量;
5、可以减少事故的发生;
6、可以改善管理内容;
7、增强就业能力;
8、获得除收入以外的其它报酬;
9、增强职业的稳定性;
五、培训的内容:
1、知识培训 知的问题(商品知识、服务知识、顾客消费知识);
2、技能培训 会的问题;
3、思维培训 创的问题;
4、观念培训 适的问题;
5、心理培训 悟的问题;
六、培训前的准备和要求:
1、了解受训员工现有的全面信息;
2、确定员工的知识技能需求;
3、明确主要培训内容;
4、提供培训材料;
5、了解员工对培训的态度;
6、获取管理者的支持;
7、估算培训成本;
8、对受训员工进行训后评估;
七、培训效果的评价
(2)知识/技能 学员的知识与技能通过学习之后如何?通过小测验可获得
2、评价方法:(l)面谈
(2)在受训的员工中抽取重点团组进行调查(3)记录(4)考察
3、评价内容
(l)学生满意度(2)学习测验(3)对的执行情况(4)经营成绩
八、培训形式:
1、讲课;
2、媒体学习;
3、阅读;
4、讨论;
5、答疑;
6、实习;
7、角色扮演(游戏);
九、培训准备:
1、后勤的准备;
2、学员做好准备;
3、教练做好准备;
4、准备培训地点和设备;
十、培训内容:
2、服务培训;
3、形体培训;
4、规范语言培训;
5、军训;
6、专业培训:收货、收银、客服、电脑流程;业务流程;表格填写;业务技巧;
十一、培训课程:
(一):员工手册(观念培训、心理培训)参加人员:全体人员 目的:
1、帮助员工了解公司,培养员工的认同感;
2、了解零售商业
3、了解员工的责任和义务
(二)、管理规范
1、工作时间规范
2、仪容仪表规范
3、行为及服务规范
4、语言规范
5、保护顾客人身和财产安全的原则
6、保护公司财产的原则
7、保护公司商业机密的原则
(三)术语及常用设备设施 知识培训
1、专用术语
2、标识牌
3、常用设备设施:移动管家
(四)、货品陈列培训 陈列的基本要领:
(五)、收货
收货区域常用器械解释及使用(知识培训)收货流程(技能培训)
收货时的注意事项(技能培训、心理培训)
1、数量
2、品质(品名、条形码、克重、保质期、中文标识、说明书、防伪标记、检验合格证)
3、商品拒收原则
(六)收货差异、错误处理方法(思维培训)
1、收货商品项差异
2、收货数量差异
2-1收货实物数量大于入机数量 2-2收货实物数量小于入机数量
(七)退换货(技能培训)
1、退货 1-1退货原则 1-2退货权限 1-3退货流程
1-4退货差异处理方法
2、换货流程
3、退换货时注意事项
(八)、收银
收银员素质培训(观念培训)收银机的解释及使用(知识培训)
1、pos机组成 1-1移动管家 1-2扫描枪
1-3pos机使用及指法
2、条形码
3、信用卡机的使用
收款(技能培训)
1、现金
1-1点钞技术 1-2辩别xxx
2、信用卡
3、其它付款形式
收银流程(技能培训)操作注意事项(思维培训)
1、操作步骤
2、兑零
3、商品 3-1价格 3-2条形码
(九)、服务
1、如何接待顾客问询
2、顾客投诉
2-1顾客投诉主要项目 a、商品 b、服务
2-2顾客投诉处理原则
3、顾客退换货处理(技能培训、知识培训)3-
1、3-
2、退换货审核标准
退换货流程 3-
3、消费法规培训
本活动方案是新址开张宣传活动策划的指导性专案策划,各经销商在围绕此纲要的前提下,结合当地店面规模、人文、风俗、季节、竞争环境、消费习惯等特点可适当调整,但策划项目的基本原则不能改变。
作为品牌专卖体系,如何确保 首战必胜
是新店开业的首要问题。解决成功开业问 题必须采取
开店赚钱工作计划篇三
签署地:______________________
为共同拓展甲方销售市场,促进产品销售,提高服务水平,经甲、乙双方共同协商,签订此合同书,条款如下:
第一条权利与义务
甲方同意乙方在_________省_________市_________区(县)建立加盟店,经销甲方产品,授权编号:_________。
双方的权利和义务:
(一)甲方的权利与义务:
1、为确保加盟经营体系的统一性,甲方将对乙方的经营活动进行监督检查,对经营中出现的偏差、违规等予以纠正和限期改正。如有侵犯甲方权益,破坏加盟经营体系的行为,将令其停业整顿或终止其加盟资格。
2、如果国家政策和市场形势发生重大变化,甲方保留对经营方针、市场计划、运作规则、产品结构、产品价格等做相应调整的权利。
3、甲方重申建立加盟店的区域规划,即:
(1)县级市设加盟店_________个。
(2)一般地级市设a级加盟店_________个。
(3)省会城市设a级加盟店_________个。
(4)_________等城市设加盟店_________。
4、为乙方提供统一的店铺vi设计,供应产品及相应宣传资料。
5、为乙方提供统一的运作模式和业务管理流程,提供教育培训服务。
6、为乙方提供电子商务平台。
(二)乙方的权利和义务
1、严格按照国家规定的法律、法规和_________的规定从事经营活动,承担经营活动中的一切法律责任和经营管理责任。
2、按照_________的规定完成销售指标和区域市场发展计划,每月销售额不得低于_________元。在同一地区内,第一家店自合同签订之日起半年内,销售业绩没有达到本合同规定的标准,公司有权建立第二家店。
3、维护甲方形象,使用甲方统一制作的业务报表,宣传资料。不得私自制作宣传资料,不得做超出甲方宣传内容的虚假宣传。
4、必须保证从公司统一进货,按公司统一价格销售产品。不得巧立名目变相收取销售代表的费用,不得以降价、赊货、回扣等不正当手段破坏市场秩序。
5、必须保证不在店铺销售甲方产品以外的其它产品。
6、乙方必须有不少于_________平方米的固定经营场所和电脑、电话、传真机、宽带等通讯设施。
7、如乙方在本市变更营业地址,须提前向甲方提交变更申请,甲方按新建加盟店程序审查批准后方可变更。如异地变更需重新办理审批手续。
8、所有甲方产品和甲方有关的企业标识,均属甲方拥有。未经甲方书面许可,乙方不得注册甲方名称和甲方的任何企业标识、产品标识,亦不得使用甲方提供的标识用于本协议以外的任何交易。
9、乙方有义务随时为销售代表在网上输入业绩报单。输入报单前,应将销售款汇入甲方账户以便及时确认报单。如有特殊情况不能提前汇款的,也必须在报单之后两日内将款汇入甲方账户,否则,报单不及时或汇款不及时以及报单错误所造成的后果由乙方负责。
10、乙方在报单输入的同时,应填制_________,及时传真至公司业务部,要求字迹清晰,内容完整,以便查对。每周日下午_________之前输入系统的为本周报单,如超时,则顺延到下周报单。
11、乙方或其下属销售代表不具备报单输入条件,需要甲方协助输入的,每输入一份单,由乙方支付_________元的服务费,该服务费的支付不得转嫁给销售代表或b级店。
12、乙方需积极热情地做好健康咨询服务和产品零售服务,建立消费会员档案,收集并向甲方提供康复见证病历。
第二条加盟收益
1、乙方为会员服务按销售额6%提取服务费。
2、乙方负责为所属区域内b级专营店配货和输入报单。
3、乙方在店内对非会员直接零售产品,按零售额提取40%差价,剩余的60%零售额按6%给予店补。乙方零售额不计入业绩。
4、乙方服务费、非会员零售差价每周结算一次。
第三条购货
1、乙方首次购货款_________元(首次进货按1:1.5配货,配发_________元周转货物),以保证开店初期有足够的产品展示及充足的备货周转。
2、首次购货时,另交资料费_________元,公司配发相关资料。
第四条发货
1、乙方货款到达甲方账户后三日内发出货物。如有特殊情况不能按期发货,须提前向乙方声明。
2、货物发出后,甲方电话通知乙方查询接货。
3、乙方发货额超过_________元以上,甲方免费托运至乙方指定地点,低于以上标准,运费及保险费由乙方承担。
第五条验货
1、乙方在本地货站接货时,应立刻查验产品外包装是否完好,如有破损造成损失,应即时与承运单位交涉,并与甲方联系。
2、乙方收货后应即时开箱验货,按装箱单查点数量;不即时开箱验货,事后再向甲方提出异议的,恕不受理。
第六条换货
1、因运输问题造成产品外包装损坏或产品损失,乙方须在接到货后24小时内向甲方提出书面报告,经甲方确认后给予调换产品,逾期恕不受理。
2、乙方委托别人到甲方办理换货时,须签发委托书。
3、如消费者在加盟店所购产品发现质量问题,可告知甲方,经确认后换取同等价格的产品。
4、加盟店在经营过程中,如需进行品种调剂,按公司相关规定办理调换货手续。换回公司的产品外包装不能有任何破损或污染,保质期必须在12个月以上。因调货所产生的费用由乙方承担。
第七条退货
1、乙方与甲方签订合同后,三个月内根据乙方意愿允许退店退货。退货时要求包装无破损、无污染,并有12个月以上的保质期,不影响二次销售。因退店退货所产生的费用由乙方负责。退货时,首先结算公司按1:1.5配货部分,并按1.5:1的货款比例返款,资料款不退。
2、经营时间超过三个月以后,必须履行_________年的协议合同,中途不允许退店退货。
3、_________年合同期满时退店不退货。
第八条加盟资格终止
自愿终止
1、乙方自合同签订之日起3个月内,因经营困难无法继续营业,可向甲方书面申请自愿终止加盟资格。
2、乙方经营期满二年后本合同自动终止,如有意继续经营,有优先权与甲方重新办理手续,签署新的合作合同。
非自愿终止
乙方发生下列情况之一时,甲方有权终止其加盟资格:
1、连续3个月不能完成合同约定的销售指标。
2、从事违法经营或做出有损甲方声誉和利益的行为。
3、严重违反加盟合同条款或甲方的其它规定。
4、遇有不可抗拒因素、自然灾害导致无法经营。
因第1项、第2项、第3项原因被终止加盟资格时,甲方不予退货。
第九条通知与附件
1、乙方在签署本合同时,已熟知_________的内容,并同意遵守其中的所有条款。
2、乙方在签署本合同后三日内将首期购货款汇达甲方账户后,甲方向乙方签发《加盟店授权书》。
3、本合同必须和《加盟店申请表》、《加盟店授权书》一并签署后正式生效,有效期_________年。
4、以上各条款是甲、乙双方真实意思的表现,双方自愿签约,无其它因素影响。
5、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
6、合同中未尽事宜,由双方协商解决。通过协商不能解决或者一方拒绝协商时,可诉请本合同签署地人民法院裁决。
甲方(盖章):_________ 乙方(盖章):_________
代表(签字):_________ 代表(签字):_________
开店赚钱工作计划篇四
(二)项目建设意义及实施必要性
(一)公域流量平台开店销售(拼多多,抖音)
(二)商户私域平台搭建方案(微信小程序/微信公众号)
(一)公域流量平台开店销售(拼多多,抖音)
即开设xx拼多多专卖店,抖音蓝v认证专卖店
2、xx科技有限公司负责流量导入,广告推广,提供主播和运营团队;
3、xx集团筛选有价格优势的产品在线销售;
4、前期资金投入,主要是共域流量推广费用和运营团队工资由双方共同商议解决;
5、xx集团和xx科技有限公司一起处理农产品快递价格问题。重点是发往全国且重量超3公斤快递。
(二)商户私域平台搭建方案(微信小程序/微信公众号)
4、erp软件开发费用xx公司和万邦公司共同承担,可以先从个别商户试用,然后再推广向整个市场。
开店赚钱工作计划篇五
1, 店铺选址
有服装零售经验;有20万左右的投资预算;有长远的投资计划; 3,店面装修
灯光、橱窗、模特组合、统一壁纸、形象墙 4,导购店长的招聘
遇到问题争取厂家的扶持,全面真实的反馈信息
需要我们具备 1,专业的知识
在我们所从事的领域,事无巨细要深入了解,能发现原因,有解决之道
2,开业和日常运营的方案
开业策划;《店铺运营方案》实用,可操作 3,物料的支持
店面的设计;道具制作、配送;衣架、包装袋、包装纸等完善 4,产品的供应
每季产品波段上市成系列、品种丰富、良好搭配性、上市时间及时
5,搭配和产品的培训资料
产品搭配手册,陈列手册,设计师主导 6,快速物流的支持
客户配备erp入口,保证店铺进销存数据实时传递 8,定期现场指导
新店开业和换季时节,巡回店面指导
这一切需要我们: