最新集团的发言稿 集团年会发言稿(优质5篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

集团的发言稿篇一

各位来宾，各位供应商朋友，各位凯越家人们：

大家晚上好!

值此辞旧迎新之际，我谨代表凯越集团向长期关心和支持我们的供应商朋友致以新年的问候;向奋进拼搏、锐意进取的全体凯越集团员工致以新年的祝福;向长期在幕后为公司发展事业默默奉献的所有家属表示由衷的感谢。当然，还要向仍然战斗在一线的部分员工致以崇高的敬意!

在刚过去的20xx年，很多人都认为这是最困难的一年。全球金融危机加深、股票的暴跌，导致国内经济下滑，人民币贬值。而我们行业在电商等新形势的冲击之下，也遭受到了一定的影响，导致我们很多眼镜企业进入了频临倒闭的边缘。但是我们凯越集团在全体员工的努力拼搏下，众多事业部业绩取得了长足发展，年轻态公司仍然保持快速增长，坐稳行业内第二把交椅;兰旗公司狠抓质量，零单量稳中有升;聚变公司和美多公司，精耕细作，快速实现股东回报。

20xx年是凯越新十年的开局之年，经过所有董事长的共同努力，我们提出新的口号“务实凯越，进取20xx”，其中的关键词是务实，我提出三个方面的务实：目标务实，执行务实，回报务实。

一、目标务实

进入凯越新十年，我们虽然提出了新的“三个一”工程的目标，即双“109”计划;打造一家过十亿的事业部;实现多元化并有一家过亿的事业部。但对于新十年的起点，第一年我们必须务实，万丈高楼平地起，只有在开局之际将基础打扎实，才能在以后中更加有条不紊的推进我们的集团的各项工作。所以我们要在今年做好努力准备，精耕细作，将每家事业部引入规范状态，把握好细节，做好生产经营中的各项工作。

二、执行务实

马云常说，如果一流的战略遇上三流的执行，再好的战略效果也会大打折扣，但三流的战略遇上一流的执行，那这样的战略也会发挥最大效果，由此可见务实执行是多么的重要。

20xx年，我们凯越将发挥务实求真的作风，对目标的执行更加精细化，细节化。现在各家事业部的年度计划已经制定完成。但目标制定完成并不是万事大吉，这只是20xx年的小小开端。所以我们明年必须踏实解决年度计划中的各项规定，将计划进行了大量分解并具体落实到事业部的每个部门，分解到每个月，并制定了详细的kpt管理体系。争取做到行动以大化小，结果化繁为整，最终实现各个事业部的战略目标。

三、回报务实

有句老话说道：努力付出必有回报。一分耕耘，一分收获，所有私下务实的点点努力，终究会在最好的结果上一一呈现。

当我们目标清晰、行动明确，相信之后的回报和收获肯定也是丰厚的。今年落实务实工作，而务实的目的也非常清晰，就是为了提升效率从而壮大各个事业部的发展，在市场中提升企业知名度和美誉度，进而提升各个事业部的利润和效益，来回报我们广大辛苦工作的员工和股东!

20xx年，是机遇与挑战并存的一年。在这一年，我们面临的挑战将前所未有，我们面临的机遇也将前所未有，挑战激发动力，机遇蕴含未来。最后，我要再次喊起我们20xx年的年度口号“务实凯越，进取20xx”!我们将用“务实”的精神，面对20xx年的无限可能，在这里我祝福所有的来宾和凯越家人们猴年吉祥，让我们端起手中的酒杯，一起为20xx年喝彩!

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集团的发言稿篇二

尊敬的xx董事长、各位领导、各位同仁：

今天是农历小年，在岁末年初之际，我们欢聚一堂，举行xx集团20xx年年会，分享xx人过去一年的辛勤成果，也为今年的各项工作开篇布局。

盘点过去的20xx年，我们的工作可以概括为“三四五”——顺利完成三件里程碑式大事，四项经营指标令人振奋，五个方面的工作特点鲜明。

首先，事关公司长远发展的三件大事得以落实。一是我们建立了xx集团首个企业文化体系——“11146”企业文化体系，核心业务子公司也形成了各自的企业文化理念。二是制定实施了20xx-20xx年新一轮战略规划，三是xx新总部项目正式奠基开工。战略规划和企业文化是公司经营管理的总纲领，也是xx转型升级的指南针；而新总部项目的开工建设，将大幅提升xx整体形象，打造xx发展新高度。

其次，公司四项经营指标再创佳绩：销售收入161亿元，同比增长4.5%，超额完成年度任务；进出口额11.63亿美元再创新高，同比增长30.33%，位列国贸集团首位；资产总额首次超过200亿元达234亿元，同比增长38.5%；尤其是在经济形势严峻的局面下，基本完成国贸集团下达的年度利润指标，十分不易。

过去的一年，我们的工作有如下五个方面的特点：

一是顺势而为，做好整体改制顶层设计。在省国资委和国贸集团的大力支持下，xx集团整体混合所有制改革正式启动，稳步推进，目前审计评估工作已进入尾声。xx集团整体混合所有制改革将基本保持xx控股的股权格局：国有控股，引进战略投资者，吸收职工持股，形成发展合力。

二是把握节奏，各业务板块成绩斐然。贸易板块厚积薄发，销售收入首次超过100亿元，主业优势巩固；地产业务攻坚克难，狠抓销售，归属母公司利润完成1亿多元；建工业务再创新高，各项指标保持两位数以上增幅；类金融及投资业务严控风险，准确研判，实现近两亿元的收益。

三是着力创新，经营管理工作亮点频出。以五大战略和六种意识为抓手，积极贯彻四大理念，以创新促发展，向管理要效益。贸易板块紧紧抓住产品线和海外平台建设的“牛鼻子”，农产品贸易额超过30亿元人民币，电子产品出口超过2亿美元；以制度建设和优化流程为重点，制定实施薪酬整体调整管理办法、经济责任追究制度、员工行为规范，规范决策性审批，简化事务性审批，支撑、保障业务发展。

四是以人为本，职工满意度不断提高。公司加大投入，更换合作单位，职工食堂满意度大幅上升；首次聘任主管和高级主管共80人，提高优秀基层员工待遇，拓展职业发展通道；在全公司推行企业年金，首批符合条件的641

名员

五是真抓实干，党风廉政和作风建设卓有成效。通过“三重一大”及配套措施，制定xx集团事务公开清单，确保决策的科学化、规范化和透明度；严格控制三公经费，严肃处理违纪违规行为，开展专题学习、专题讲座和警示教育等活动，提升党员干部的纪律意识和工作作风，以党风带民风、转作风。各级人员聚焦业务一线，重视基层，服务基层，扎根基层。特别是奋战在各地项目和长期驻外的同志们，远离家人，远离同事，甚至远离祖国，忍受着他乡异国的寂寞与孤独，默默奉献，把青春和热血献给了xx的事业，他们是最可敬的xx人。

20xx年的各项业绩，是省国资委和国贸集团正确领导的结果，是股东方鼎力支持的结果，是2000多名xx职工奋力拼搏的结果，也离不开广大离退休老同志的关心。在此，我代表集团和控股领导班子，向长期以来关心和帮助xx发展的上级领导、股东方、离退休老同志，向奋战在各自岗位上的广大员工以及你们的家人，表示衷心的感谢。

接下来，我想谈一谈20xx年的工作思路、重点工作和几点思考。

20xx年，国际政治经济形势更加错综复杂，国内经济下行压力加大，形势依然严峻；xx新一轮战略规划进入关键的孵化准备期，核心内容是转变方式与调整结构，任务更加艰巨。

20xx年，我们的工作指导思想是：以企业文化和战略规划为统领，以创新为动力，以混合所有制改革为契机，着力转变发展方式，调整优化考核体系，加速内部资源整合，形成“经营稳健，结构优化，效率提升，创新驱动”的发展新常态。

20xx年主要经营指标为：销售收入162亿元，进出口额10.9亿美元。

具体来说，20xx年我们将主要推进以下八项重点工作：

一、继续推动混合所有制改革，力争完成集团整体改制；

三、盘活存量资产，优化资产结构，逐步降低公司负债率；

四、贸易板块围绕海外平台建设和农产品产业链建设，继续推进产品线建设和模式创新，继续打造一批有xx核心竞争力的商品，探索能够掌控关键环节的产业链或产品线经营模式。

六、合肥建工全力申报特级资质，推进股份制改造，实现住宅产业化和海外工程新突破。

八、以审计督察和风险控制为抓手，促进严格管理，合规经营。

长期来看，xx的发展路径必须持续实施“五大战略”，深入推进“三个转变”：即发展基调从“讲求规模速度”向“追求质量效率”转变，提升增长质量；发展方式从“增量扩容”向“调整存量、做优增量”转变，优化资产结构；发展引擎从“要素驱动”向“创新驱动”转变，变革发展动力。

随着中国经济进入以“三期叠加”为特征的新常态，对于20xx年及今后的工作，我讲三个观点。

公司第一个五年规划，我们的发展观聚焦规模与速度，抓住了经济增长黄金时代的尾巴，各项指标翻了两番多，实现超常规发展。这个发展观及其配套的措施具有明显的传统模式特点：大量注入资金，高额负债，大举扩张，规模快速增长，资产迅速膨胀。

新一轮战略规划，为xx发展开启了转型升级新模式。我们将以时间换取转型升级的空间，用7年时间实现翻一番的发展目标。“三期叠加”诠释了经济新常态的特点，而“三个转变”则明确了xx转型升级的方向：通过创新驱动培养核心竞争力，通过盘活存量优化资产结构，从而达到提质增效的转型升级目标。

从着眼于“规模速度”，到立足于“三个转变”，数字将不再是目标，而是水到渠成的结果。首先要摒弃“追求高大上”的政绩观。片面追求“高增长，大数字，上规模”，大干快上的融资性业务自然受到青睐，而稳扎稳打的自营性业务和立足长远的产业链运营模式不免遭受冷落。当潮水退去，才知道谁在裸泳。在经济下行之时，融资性业务的经营风险逐渐暴露，唯有核心竞争力的自主性业务方可地久天长。

其次要建立“向管理要效益、向风控要效益”的政绩观。创新管理方式，堵住管理漏洞，把风险防控摆在突出位置，防范经营风险，避免潜在损失，本身就创造了经济效益。

许崇信主任在省属企业主要负责人座谈会上指出，省属企业当前面临着经营和两大风险。因此，还要把“加强党风廉政建设”作为政绩观，做政治上的明白人。守住底线，完善制度，严格管理，合规经营；用“法律高压线”规范招标采购、项目建设，用“制度红线”规范决策审批、大宗商品经营，用“廉洁自律、遵章守纪”教育干部、关爱群众，夯实xx基业长青的基石。

国贸集团的愿景和使命——“建设幸福国贸”包括“员工满意、企业强盛、社会认可”三个层面，它深刻诠释了企业价值所在：实现利润不是企业所追求的唯一目的，创造价值和社会贡献才是终极目标。xx要通过转型升级打造核心竞争力，不再单纯依靠公司信用、资金、开证额度拓展业务，而是依靠自己的聪明才智、品牌打造、不断创新，在设计、生产、加工、物流等环节，具有比他人领先的整合创造能力，提供社会需要的、低于社会平均成本的产品和服务。这种产品和服务节约了社会资源，提高了生产效率，为社会创造了增值，推动了社会进步，企业也得到了发展，这才是“粮安天下、普惠民生”的本质与核心价值。

xx着力为员工创造价值：打造以人为本的工作氛围，塑造简单和谐的人际关系，更要为员工搭建施展才华的平台、不断成长的空间。所有xx人都应当爱护今天来之不易的“xx”品牌与荣誉，珍惜xx的资源与平台，在xx这个大家庭中努力充实自我、历练自我、发展自我，为企业和社会创造价值，实现自己的梦想与价值。

各位领导、各位同仁，xx集团旨在“打造和谐共生、基业长青的国际化新徽商”的愿景美好而远大，“粮安天下、普惠民生”的使命神圣而光荣，“三个转变”的转型升级之路开弓没有回头箭，让我们牢记“诚信、务实、和谐、创新”的核心价值观，以“抓铁有痕、踏石留印”的昂扬斗志，发扬“钉钉子、啃骨头”的顽强精神，努力开创xx转型升级的新局面，以更加优异的成绩回报社会、回报股东、回报员工。

最后，祝各位事业兴旺、阖家幸福、猴年大吉。

谢谢大家。

集团的发言稿篇三

各位领导、朋友们：

大家好！

今天是渡者集团2022年的年会，与诸位相聚在这里我非常激动和高兴，而且非常荣幸的在这里发言，感谢邹总给我的这次发言机会，也感谢您对我及会计师事务所过去一年来不遗余力的支持和帮助！

2021年是渡者集团快速发展的'一年，在疫情等诸多不利因素条件下，集团公司在邹总带领下克服诸多困难实现了快速健康的成长。会计师事务所在邹总的领导及各位朋友的指导和帮助之下，通过我和同事们的辛苦努力在2021年也取得了非常好的业绩和发展。在此，我深表感谢，谢谢诸位！

回想过去的一年，感慨颇多，团队的建设和发展，项目的顺利推进，各位同仁都付出良多，我也铭记在心。你们的工作态度和专业精神都是值得肯定的，谢谢各位同仁2021年的一路陪伴。

2022年，崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想。我所将紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革创新为动力，锐意进取，团结协作，迎难而上。我们将以更贴心的服务，更专业的技能，更狼性的团队精神来应对每一个项目。为集团公司2022年的建设目标和效益目标添砖加瓦。

集团的发言稿篇四

尊敬的各位领导、各位同事，你们好。

我叫xx，来自xxx。我很荣幸能够参加此次年会。首先，我代表新员工向大家致以诚挚的祝福，祝大家在新的一年里，工作顺利、心想事成。同时，在这辞虎迎兔之际，我也为公司送上一幅对联：携旧划新谋发展，驾虎迎兔铸新章。期望公司的业绩在新的一年里蒸蒸日上。

我是一名刚走出校园的大学生，我自认为我的大学生活是充实，因为我在那里学到了很多知识，但我也清楚地明白，社会的教科书要比校园里的残酷的`多，对刚迈向社会的我来说还有好多好多要学习的东西。

时至今日，我已经来公司实习一个多月了，在这段时间里我学习了很多技术方面的知识，我感到很充实，同时也让我想起了这样一个例子：如果将一个人知识量看成一个圆，园里面的是他了解的知识，园外面的是他从未涉及的方面，那么随着他知识的增长，这个圆的周长就会越来越大，所以他就会越发的觉得自己无知，我觉得我此刻正是这种感觉。我明白，这些知识对我的工作来讲都很重要，但细细地盘点一下这一个多月的收获，我突然发现我学到的不只是这些知识，还学到了更重要的，那便是为人处事的态度。

对像我这样刚毕业的大学生来说，每个人怀揣着梦想，期望能够大展宏图，但是往往都被两个字难道，那就是“坚持”。坚持，说起来总是那么容易，但大多只有三分钟热度，真正能坚持到底的寥寥无几。在校园的时候，我参加了记者团，参与校报工作，我们团的团训是“青春、笃学、敏锐、职责”，那里面涉及到我这天要说的态度中的两条，一是职责，二是笃学。所谓“在其位，谋其政”，在校园的时候我是学生，我就应履行学生的义务；在公司我是员工，我就因该履行员工的职责，首先要认认真真地把自己的本职工作做好，才能去思考其他的事。再说笃学，人生就是在不断地学习，个性是对我们来说，有很多东西值得我们去学习，我记得有位学姐给我说过，到公司后要懂得付出，而且要不求回报的付出，只有这样才能学到更多的知识，才能积累更多的经验。

最后，我要代表新员工感谢大家这一个多月以来对我们的照顾与迁就。来公司这么久，最吸引我的是公司的文化氛围，这一点是出乎我意料的，因为在记者团的时候，我们最讲究团队凝聚力，最注重培养团队的文化氛围，我们都把那当成我们的家，而且是一个十分温馨的家。我以为当我走出校园后再也不会找到一个公司能给我这么温馨的感觉，但是我却在咱们公司遇到了，公司的每一个人都是那么和睦，整个公司个人的感觉就是团结、上进。我十分荣幸能加入这么温馨、和睦的大家庭，我务必会尽快融入到公司的大环境中，与大家和睦相处、互帮互助，共同进步。

我的发言到此结束，谢谢。

集团的发言稿篇五

尊敬的广昌董事长，各位同仁大家上午好。我是第一次参加复星这样的会议，非常的高兴。我看过复星创业的历史，我觉得民生银行和复星都是走同样的路，从小微成巨人。原来复星集团创业的时候也是小微企业，我们当时1月12日成立，到现在我们走完了的路程，都是从小微企业成为巨人。现在民生银行资产规模已达4万亿。这是我的一点感受。

第二点，就是向复星集团学习，复星集团有非常清晰的战略，有良好的治理结构，有强大的团队，有优秀的公司品牌。所以奠定了复星今天的辉煌，奠定了复星今天的成就，这是第二点。

第三点，我觉得这次广昌同志专门邀请我来，我觉得式因为广昌复星集团成为民生银行董事单位之一。广昌也是民生银行的董事，今天开始我来参加这个会议，也开始给广昌打工。

另外我谈两点，一个是民生银行17年中取得的成就;二是谈一下民生银行创业的感受。

17年时间，我们从13.8亿发生到我们现在的表面业务3.2万亿，就是说表外大概是8,000多亿。合计突破了4万亿。现在在中国银行业应该是在前7、8位，大体是这样的水平。在世界1000家大银行中间，民生银行进入前五十位。另外民生银行这个利润生成能力还是比较强的，我们今年营业收入突破1000亿，稳进世界500强。应该在世界银行业中间来说，民生银行是用最短的时间进入世界500强的，我们大体用了17年的时间。

此外，民生银行目前也是中国包括大型国有企业在内，被评出来的十大最赚钱公司之一，这也是非常不容易的。民生银行在所有的2700多家上市公司中间，各项指标应该说是名列前茅，在银行业都是最好的。所以我觉得就是我们民生银行这些成就，其中有一些我们的特色和核心竞争力的支持。比如说我们强大的公司业务，大家都知道中国现在有12家股份制银行，在这12家股份银行中间，民生银行的业务始终非常的强大。

另外我觉得民生银行的票据业务也是非常的强大。去年大体上我们整个票据业务仅次于工商银行。我们的票据是台湾整个地区所有银行业加起来1.5倍。说这个数字，因为在我去台湾的时候，去他们几家银行看了看，我当时看完以后觉得人家银行办的很好，我们肃然起敬，但是现在我们的这些业务也做得强大了。

另外民生银行的小微金融，我们用4年半的时间在中国打造出一个强大的品牌。就是说四年多时间，我们整个发放小微企业500万以下的贷款规模，大体上是8,000多亿。我们服务的小商户，现在接近100万户，户均贷款147万，服务的行业大概65%是小的流通业，35%是产业链上的一些小加工企业。

我们整个不良率，就在长三角整个中国经济进入最低谷时期，不良率到目前为止只有0.4%。所以说，现在已经成为民生银行一个强大的平台。正是我们这样的强大的公司业务，我们强大的票据业务，还有强大的小微品牌业务，铸就了民生银行今天的辉煌。

我想这个情况跟大家简单的介绍一下，但是就是说，民生银行这十几年的创业，我们作为一家民营公司，像广昌他们遇到的所有的问题，民生都遇到过。所有的困难我们都遇到过。所以我们走到今天，之所以取得成功，这对我们整个社会发展，对我们方方面面都起到了很好的一个意义，有很大的意义，这是我谈的第二点。

最后我谈一下自己的感受。第一点感受，因为我是1995年3月份第一个到民生银行工作的，我当时在交通银行总行工作，交通银行7个常务董事，我是其中之一。我也是海通证券的董事长、党委书记，后来放弃这个事业，选择了民生银行，1995年去创业。19，我们1月份正式开业。

我想谈的内容是追求与梦想。我放弃了交行的工作，当时是交通银行的梯队干部，同时收入那时候我的收入也是比较高的，放弃这些东西到一个全新的民资银行，这是因为我觉得我们一些年轻人，当时30多岁还算年轻人，现在已经是老同志了，所拥有的追求和梦想。尤其是个人的追求和企业的追求融为一体的时候，一定会创造一个奇迹。这个我觉得是非常有意义的。

第二点我觉得就是说，叫做敢于否定，敢于推倒重来。在我的创业过程当中，大家共同的评价说是民生银行不太安分守己，这就是我们的创新精神，可持续的创新精神。这点主要源于民生银行的敢于否定自己。像，我是20初3月份我开始做行长，董事会聘我做行长。

我当时接这个行长的时候，整个民生银行资产规模只有570亿。年到，我担任行长，20以后我开始做董事长，这一段时间内民生银行超常规发展，我们复合增长率在80%多，甚至90%，就是在最短的时间内抓住机遇创造奇迹。到现在民生银行总资产达到8,000多亿。到年开始，我们发动的非常好，员工收入也是非常高的。

但是在这种情况下，民生银行开始进行调整提升，我开始推崇一个是事业部，一个是分行转型。这个推出以后，在行业内，在媒体，在投资人，方方面面都感觉到这是不可思议的。

发展银行你发展的很好，复合增长率达到80%以上，你为什么要改变，我当时压力也很大，因为我对当时的发展速度吃不准。当时的股票价格也下来了，所以董事会对我也批判，我们业内同业有批判，社会媒体有批判，但是我还是顶住压力，全面推进民生银行的事业部，全面推进民生银行转型。

通过这几年的调整，民生银行事业部通过三四年的发展，现在大举成功。所以民生银行这么好的指标，这么好的业绩，为投资人和社会创造这样的价值，关键在于要敢于否定自己。人一般最好的时候，你的企业做的最好的时候，是容易发昏的时候，所以你这个时候用于否定自己这个企业才可以更好的发展，这是我们的一点感受。敢于否定自己。

第三点我叫做执着，绝不放弃。因为在整个发展过程中遇到各种各样的困难，如果你放弃了，像我们这个事业部的改革舆论特别的多，尤其董事会上，很多人把这个股价的下跌，本身是由于整体大势不好，跟我们的改革没有关系，但是大家都归罪于我，我的压力非常大，如果我稍微有一点放弃，我们这个团队稍微有一点放弃，这个事情就完了。就会毁于一旦。

比如我们搞小微企业，因为中国的商业银行很糟糕的一个问题，大家都喜欢几十年培养出一批团队就是靠大户，傍大款，不负责任。银行界有一个制度，叫终身追究制，你出了风险要终身追究你。所有的销售经理都不想负责任，都去找大型国企来支持他们。

所以中国的民营企业，小微企业贷款难，中国的商业银行不能转型是中国银行的根本的责任。所以我们搞小微企业大家都觉得成本高，风险大，但是民生银行就在这个蓝海中展示自己。我刚才讲过，现在我们有100万客户，一个强大的蓝海。我讲过，民生银行如果将来在分行转型以后，有300万、400万的客户以后，民生银行就把自己的根基做大了，到时候就会根深叶茂，非常的强大。

再一点就是我觉得在我们整个企业发展过程中，我们的文化，就是对我们的团队的一个交流。我觉得大体上就是这八个字：

一个是真诚。就是在团队中间大家要真诚，以心换心，以诚相待。因为大家有这样的真诚的文化氛围里面，这个企业才可以和谐，才可以持续，才可以健康的发展。

所以在民生银行我每次开会在所有的场合都讲这两个字，叫真诚，大家一定要真诚，都这么大人了，你这句话是真心的还是虚伪的，大家的辨别能力都非常强，你对别人真诚别人才会对你真诚。所以你为了不要骗自己，就不要骗别人，这个非常的必要，在整个创业发展过程当中是最主要的，做人也应该这样做。

第二是善良，在我们民生银行的氛围内，我们的民生银行的高官没有出现过问题。我觉得关键在于善良，互相帮助，相互爱护，不要把一个人推进一个绝境，如果把他推进绝境他就会有很多的想法。比如我在民生银行作为董事长，我也这样讲，我给我们里面的高官讨论的时候就一句话叫“善待小人”，这是一个警戒，你明知道他对你恶狠狠的打击你，但是你还是要善待他，这是一种新的境界。

你首先感到他为什么这样对你，是因为你没有干好，人家辛辛苦苦干了这么多年，是因为你对他不好，工资奖金没有发够。人之初性本善，所以我觉得提倡善良，这个团队当中非常的重要。

第三是投入。因为种瓜得瓜种豆得豆。这个东西来不得半点虚无。我在我们高管会议上我讲过，我说我当然了我不能这样说，现在跟复星也是我们的董事单位我也讲一讲。我为什么能当行长你当不了，很简单，因为我早上7点上班，你9点来，一天两个小时十天呢，一个月呢，一年呢，对不对，十年呢，这就叫差距。

但是你如果每天早上6点来上班，将来这个行业这个董事长的位置就是你的。一定要投入。只要投入，只要可持续的投入，你就能成为金子，真金不怕烈火炼，你永远就会成功，一定会受人尊敬受人尊崇。没有其他的捷径可走，这就是投入。

还有两个字，叫激情。我觉得一个人的激情就是思想火花，它要释放。如果一个人没有激情，没有很多好的思想火花，不可能有创造。所以说我觉得，相互之间，各种各样的活动来释放我们的团队，为团队创造出一种氛围，让他们释放出思想的火花，这是企业发展的最好的方面。一个没有激情的团队，没有激情的人，你想这个人能做成什么，生活都不会生活。所以我觉得这几个字也的也有意义，这是我觉得我的一点感受。

另外在民生银行我还很主张在创业过程中享受工作、享受压力，还有就是享受生活。你人要不工作，很多老同志，在位的时候身体很好，精神焕发，一下去就不行了。所以说一定要工作，没有工作不行，没工作身体就不行。

第二个享受压力，越是有压力的地方越是迸发出火焰，如果没有压力，社会就不会进步，人类不会进步，我们也不可能成长。只有高压下产生的东西才会有意义和价值。再一个享受生活，我们民生银行在给董事社会做贡献的同时，我们也创造出很多千万富翁。

民生银行通过17年的时间，2000年以前是创业期，那时候我的收入只有五六千块钱，现在经过这的时间，我们十个人中间就有一个千万富翁。这样大家的追求，当然追求包括了物质追求和精神追求，但首先基本的是物质追求，有钱了就不会出问题了，所以今天参加我们复星“新起点、再创业”的年会，我简单介绍一下民生银行的成就，同时整个民生银行创业当中的感悟，我跟大家分享一下，谢谢。