方案在各个领域都有着重要的作用，无论是在个人生活中还是在组织管理中，都扮演着至关重要的角色。通过制定方案，我们可以有计划地推进工作，逐步实现目标，提高工作效率和质量。接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
团建活动策划方案流程篇一
目前，许多单位为考查求职者的领导能力、语言能力及合作能力等，将许多求职者组织在一起就某个选题进行自由讨论，从中借以观察求职者的综合素质及良好技能，从而决定是否最终聘用，这种应聘方法叫做小组面试法。
在这种无领导小组讨论形式中，应试者被组成若干组，人数四到八人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表示自己同意所做的汇报。
在无领导小组讨论中，主考官评分的依据标准是：发言次数的多少；是否善于提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见；是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何，看发言的主动性、反应的灵敏性等等。
作为应试者，如何在小组面试中“出彩”？
———对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的`可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
———放下包袱，大胆开口，抢先发言。对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。
———讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
———论证充分，辩驳有力。小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。
———尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
———千万别搞“一言堂”。不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。
———准备纸笔，记录要点。随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。
———逐一点评，充当领导者。最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出自己令人信服的观点，使自己处于讨论的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。
面试成功:尽量回避待遇问题
面试成功的五大突破点
团建活动策划方案流程篇二
在人们的生活中，总有一些时间和机会，让我们聚在一起，围坐在圆桌旁，交流思想和经验。这个“圆桌”无论实体还是虚拟的，都成为我们展现自己、学习他人的平台。在这里，我将分享我对“圆桌心得体会”的体悟，以期对读者有所帮助。
正文第一段：空间的开放和平等
圆桌亦象征着一种空间的开放和平等。在这个特殊的桌子上，人们是平等的，无论地位高低、年龄大小，都只是平等的一员。每个人都有发言的机会，可以分享自己的见解和观点。正因为如此，圆桌成为一种增进沟通和理解的良好方式。在我参与的圆桌活动中，每个人都特别珍视自己的发言机会，鼓励他人积极参与讨论。与此同时，我们也学会尊重不同的意见和观点，用思考和沟通取代争吵和冲突，使得圆桌活动成为一种促进团队凝聚力的方式。
正文第二段：交流的互动和受益之处
圆桌活动对于个人的学习和成长具有重要意义。每个人都可以在这个平台上分享自己的经历和见解，从而借鉴他人的思路和方法。我在圆桌活动中结识了许多志同道合的朋友，通过他们的经验和智慧，我学到了很多东西。而我也尽力分享自己的观点和理解，为他人提供帮助。通过与他人的交流互动，我不断吸取知识和经验，进而提升自己的思维能力和解决问题的能力。正因为如此，我坚信圆桌活动是一种有效的学习和成长的方式。
正文第三段：团队合作和目标达成
在圆桌活动中，团队合作是必不可少的。每个人的发言和思考都需要得到他人的接受和支持，而这需要团队的配合和协作。我曾经参与过一个圆桌讨论的项目，团队中的每个成员都有自己的专长和优势，我们通过相互配合和协作，达到了项目的目标。正是团队的合作，使得我们能够找到问题的解决方案，提出创新的观点和建议。团队合作不仅能够帮助我们实现目标，更能够培养我们的团队合作意识和能力，这对于未来的个人发展和职场需要都具有重要的作用。
正文第四段：启发和改进自我
参与圆桌活动不仅仅是为了传递和获取知识，更是一种启发和改进自我的过程。在圆桌活动中，我们会遇到不同的观点和意见，甚至存在一些挑战。这些挑战激发了我们思考和反思的能力，促使我们更新自己的观念和思维模式。当我们能够积极面对不同的意见并加以讨论时，我们的思维方式会变得更加开放和灵活。通过与他人的交流和思考，我们不断调整和改进自己的理念和行动，以适应社会和未来的挑战。
结论段：圆桌活动对于个人发展具有重要作用
总而言之，圆桌活动是一个促进交流和共赢的平台，能够帮助我们拓宽思路，学习他人智慧，培养团队合作能力，并通过启发和改进自我实现个人成长。因此，我们应该积极参与圆桌活动，与他人交流和互动，以拓宽自己的视野，丰富自己的经验，提升自己的能力，从而为个人发展奠定坚实的基础。相信在未来的生活和工作中，圆桌活动将继续扮演着重要的角色，促使我们不断学习和成长。
团建活动策划方案流程篇三
5月13日，我们参加了“法律圆桌”走进迎宾馆的主题讲座。主讲人王文来律师朴实、生动的讲解，使我们深深的认识到准确理解法制理念的本质要求和深刻内涵，坚持学法用法相结合,努力提高自身的职业道德和文化素养的重要性。会后餐厅科各班组积极的开展主题讨论活动，写体会、谈感受，进一步提升了自身的管理意识与服务理念。现将学习讨论后的心得体会总结如下。
动符合法。让我们在学法的同时也在不断的用法律知识来充实自己，为以后的工作打好基础。第二，忠诚度的提升是增强责任感的基础，我认为员工对待工作用心、投入、付出以及坚持的态度决定着对企业忠诚度的高低，自身的忠诚度又是这六种意识的关键所在，因为员工工作的自觉性存在于潜移默化中能够体现出一个企业的实力。员工的忠诚度和责任感将大大激发自身的主观能动性和上进心。忠诚就是效率，更是责任。员工的忠诚度提高对宾客满意度的提升存在着促进的作用。提升服务水平的核心在于提升员工的个人素质，“培训”无疑是最为有效的途径，如：我们根据不同的场合和客人不同的身份等具体情况进行一对一的情景模拟演练，一方面能够将惊喜和感动的服务留给宾客，另一方面能够使我们的服务工作更具针对性与及时性。我们的“以情服务、用心做事”就是带给宾客惊喜、感动的服务，是对宾客忠诚度提升的一种全面体现，员工的忠诚度提高了，企业的核心竞争力也就得到了提升。忠诚是双向的,企业要想获得员工的忠诚,管理者就要先对自己的员工负责。我们与员工既然是合作,就要求双赢,只有双赢,企业才能获得员工的忠诚，才能让员工真正成为企业发展的内在动力。第三，活学活用以“用心做事”作为提高我们自身职业道德与文化素养的立足点，真正的将亲情化的服务与宾客个性化需求联系在一起，有针对性的将服务做到升级与超值。我们将延伸“两级培训体系”将培训的计划性与即时性相结合、培训与引导相结合、培训与说教相结合进一步提高餐厅前台人员的基础技能与应变能力，提高厨师的烹饪创新技能；前台还要将新员工的培训考核作为重点，每周对新员工的个人服务技能都要进行实际考核，成绩的高低直接与师傅的绩效挂钩，由“被动式”接受培训转变为“主动式”投入培训。
总之，聆听了这次讲座，收获颇多，提升职业道德与文化素养对我们的工作有着较强的指导意义，让我明确了今后应向哪个方向努力，就是要通过不断的学习、融入、才能进步，才能提高。
餐厅科 2011-5-20
团建活动策划方案流程篇四
“四大”会计师事务所的光环吸引着无数象牙塔里的学子，那一纸offer不知让多少人魂牵梦绕，所以当linda一路过关斩将，终于在年底收到pwc（普华永道）的offer时，这个漂亮女孩忍不住要感激老天的垂爱。
linda具备“四大”理想新人的大部分特征：名校、会计专业；外向、活泼、机敏而不失严谨；外语出色，托福和雅思都拿高分。说起拿pwc的offer的经历，linda自觉最值得说的，是面试中的小组讨论，这是淘汰率很高的环节之一。
小组讨论是很多大公司喜欢采用的面试方式。hr通过观察候选人在小组讨论中的表现，能看出一个人的团队精神、协作能力、组织才能、沟通能力以及演讲水平，是名副其实的对“综合素质”的考查。pwc的小组讨论是40分钟，安排在3分钟的topicspeech（主题演讲）之后，单独面试之前。linda告诉记者，小组讨论像是一场“圆桌会议”，既要展现自我，也要时刻不忘记团队合作，想从小组讨论中突出重围可不简单。
过程：参与“圆桌会议”
小组讨论共有6个人，面试官先发给每人一份3页纸的英文案例材料，要求在讨论结束后，针对案例提出的问题做一个演讲。
小组讨论的过程大致分为三个阶段：阅读、讨论和演讲。首先，linda和同伴花了10分钟浏览案例和问题。案例的中心思想是讲一家美国的大型零售商在发展中碰到了一些问题，于是策划一系列的战略改革。案例的内容分为两部分：公司的文化建设和市场营销组合。最后附有两个问题，一是归纳出公司新的价值观念，并提出可行的实施措施，二是给出全新的市场营销组合。
浏览完案例后，大家便围绕问题展开讨论。讨论中，每个人都要提出自己的建议看法，小组中有一个人会适当做一些记录。当两个问题讨论出结果的时候，大家推举一名组员担当重任———做最后的演讲，陈述大伙儿的结论。当然，也可以由多人进行演讲。演讲内容并无对错之分，只要符合逻辑，并且具备一定的可行性即可。演讲结束后，面试官会针对讨论的情况进行总结。从他的表情和总结中，能估摸出他对这场小组讨论是否满意。
技巧：别忽略任何细节
不管是阅读时随手做的笔记，还是讨论时的七嘴八舌和演讲时题板的书写，一举一动都在面试官的眼皮子底下，所以在小组讨论中，千万别忽略任何细节。linda总结出了阅读、讨论和演讲三个环节中的一些有用的小技巧，供大家参考。
1、阅读环节———从问题看起
linda认为，不妨先从问题看起。拿到案例材料后，先花上几秒钟将材料翻阅一下，便直接跳到最后的问题部分。带着问题详看案例内容，阅读会更有针对性。案例开头的综述部分能帮助你在很短的时间内了解案例的大致情况，因此一定要看仔细。在阅读的过程中，建议做标记，划下重点，这样有助于在讨论时快速找到文章的关键句。
2、讨论环节———安排好时间
第一个人发言之后，讨论通常就比较热烈了。不过讨论的时间有限，不仅要提出相对圆满的解决方案，还要给最后的演讲留出足够的时间。为达到这一目的，必须得有一个人专门管理流程和时间，包括适当控制每个组员的发言时间、平均分配两个问题的讨论时间、及时给组员时间提示等。linda认为，讨论最好采取目标导向，即最后的演讲要包含哪些内容，讨论就紧紧围绕这个框架进行，一定要避免在七嘴八舌的议论中偏离主题，或因为组员间的意见不同而发生无谓争执。
讨论过程中的记录也很重要，这关系到最后的意见汇总和演讲。记录者要注意字迹端正、结构清晰，罗列出观点或关键词。
另外，倘若小组的组员太多，建议进行分组讨论，最后再汇总意见。否则，光是协调统一大伙儿的意见，就得耗费大把的时间。
3、演讲环节———来点创意
等到了演讲环节，估计一直默默旁观的面试官也有些疲倦了。为了增强演讲的表现力，最好来一点创意，一个有吸引力的标题、漂亮的板书、一些幽默的话语，都可以使演讲立马变得生动起来。这时候，形式上的创新可以弥补演讲内容中的一些小漏洞或不足。
值得一提的是，演讲中的气氛很关键。一个组员上台演讲时，其他的组员要给予鼓励，必要时还可以给点提示。演讲结束时，不要吝啬自己的掌声。记住，组员是自己的亲密战友。
心得：展现自我与协同作战
小组讨论是整个面试过程的关键一环，它与一对一的案例面试最大的不同在于，小组讨论需要依靠小组成员的集体智慧，大家在展现自我的同时也要协同作战。小组的成功才是每个人的成功，单枪匹马、独占鳌头只能代表失败。linda总结出两点心得：
勇于负责。正如开会时需要主持人、记录员、服务人员一样，在小组讨论这场临时的“圆桌会议”中，每个人都要各司其职。在这里要勇于承担责任，字写得漂亮的不妨自告奋勇做记录、写板书，英语口语好、口才棒的人就担起演讲的重任。在承担责任的同时，既能展现自己的才能，也给小组带来了成功。
照顾他人。只顾自己出风头而不顾同伴的人，在小组讨论中不会得到欣赏。在这个临时团队中，组员们既是对手，也是合作伙伴，大家应互相鼓励、精诚合作。在出现不同意见时能充分考虑别人的感受、在表现自我的同时也给他人创造机会的人，是优秀而宽容的竞争者，只有这种人才能笑到最后。
责任编辑：天道酬勤团建活动策划方案流程篇五
圆桌文化作为一种特殊的工作方式，近年来在企业和组织中得到越来越广泛的应用。我在参与圆桌文化工作的过程中，深刻感受到这种工作方式的独特魅力与价值。在这篇文章中，我将分享我在圆桌文化中的心得体会。
第二段：平等与合作
在圆桌文化中，每个成员都被视为平等的参与者。无论是高层管理者还是基层员工，他们都可以在圆桌上发表自己的观点和意见。这种平等的氛围使得每个人都感到被尊重和重视。另外，圆桌上的合作是非常重要的。在这里，没有一个人能单独决策，大家需要共同协商和努力寻找最佳解决方案。这种平等和合作的精神，促使团队成员之间建立起了紧密的联系和信任。
第三段：多元化与创新
圆桌文化鼓励多元化的观点和思维方式。每个人都有自己独特的经验和专长，他们可以从不同的角度来看待问题并提出解决方案。这种多元化的思维方式，为团队带来了更多的创新和创意。在讨论和决策过程中，我们能够从不同成员的观点中获得更全面和深入的思考，这对于解决复杂问题和推动企业发展非常重要。
第四段：沟通与协调
在圆桌文化中，良好的沟通和协调是取得共识的关键。每个成员都需要倾听其他人的观点，以确保他们的意见被充分考虑。同时，成员之间也需要进行交流和协商，以找到共同的立场。这种沟通和协调能力的提升，使得我们能够更好地解决内外部的挑战和问题，从而实现目标和使命。
第五段：激发潜能与发挥优势
圆桌文化给每个成员提供了展示自己才华和能力的机会。每个人都可以在圆桌上发挥自己的优势，并为团队的成功做出贡献。这种激发潜能的氛围，使得每个成员都能够发挥出最好的状态和能力。同时，圆桌文化也鼓励团队成员在工作中持续学习和成长，不断提升自己的能力和素质。
结束语
通过参与圆桌文化，我深刻认识到团队合作和平等沟通的重要性，同时也明白到多元化思维和协调能力的价值。圆桌文化不仅为企业和组织带来了更好的工作效率和创新能力，同时也促进了个人的成长和发展。我期待着将这些宝贵的经验和体会运用到今后的工作和生活中，与更多的人分享圆桌文化的魅力。
团建活动策划方案流程篇六
圆桌文化是一种以平等、尊重和合作为核心价值的文化，它源自于中世纪欧洲的骑士精神。作为一名学生，我有幸参与了圆桌文化的活动，并从中受益匪浅。在本文中，我将分享我对圆桌文化的心得体会。
第二段：团队合作与平等
圆桌文化注重团队合作和平等。在圆桌上，每个人都有发言的机会，每个人的意见都受到尊重和重视。这种平等的氛围让每个人都能真正地参与进来，成为团队的一部分。我记得在一次团队活动中，我们遇到了一个棘手的问题，每个人都坐下来讨论并提出了自己的解决方案。经过激烈的辩论和多次的尝试，我们最终找到了一个大家都满意的解决方案。这让我深刻体会到，在团队合作中，没有个人的英雄，只有团队的力量。
第三段：互相激励与成长
圆桌文化鼓励互相激励和成长。在圆桌上，我们会互相分享自己的成功经验和挫折教训，这些分享不仅让我们能够从别人的经验中学习，也能让我们感受到互相的支持和鼓励。我记得有一次，在一次圆桌讨论中，我提出了一个我觉得特别好的想法，可是其他人并不认同。经过大家的讨论，我不仅明白了自己的想法有一些不足之处，也学到了很多其他的观点和方法。这让我认识到，与团队一起共同成长，才是最有意义的事情。
第四段：尊重与宽容
圆桌文化强调尊重和宽容。在圆桌上，我们不会轻易批评别人的意见，而是倾听并尊重他人，甚至尝试从他人的角度来看待问题。这样的尊重和宽容不仅有助于建立良好的人际关系，也能够培养我们的思考能力和包容心。在圆桌文化的熏陶下，我发现自己变得更加谦虚，更加懂得尊重他人的观点和经历。
第五段：圆桌文化的实践与升华
通过参与圆桌文化的活动，我学到了团队合作、平等、互相激励、尊重和宽容等一系列的价值观。这些价值观不仅在我的学习和生活中起到了积极的作用，也让我在与他人交往中更加自信和成熟。我希望将这些宝贵的经验和价值观传递给更多的人，让更多的人感受到圆桌文化的魅力。我相信，当更多的人接受和践行这种文化时，我们的社会将会变得更加和谐、平等和包容。
总结：
圆桌文化是一种以平等、尊重、合作为核心的文化，它教会了我们团队合作、平等、互相激励、尊重和宽容。通过参与圆桌文化的活动，我们不仅可以提升自己的团队合作能力和思考能力，还可以树立正确的价值观和培养良好的人际关系。让我们以圆桌文化为基石，一起构建一个更加和谐、平等和包容的社会。