工厂投资计划书 工厂发展投资计划书(优质5篇)

时间:2023-10-01 07:56:06 作者:琉璃 工作计划 工厂投资计划书 工厂发展投资计划书(优质5篇)

当我们有一个明确的目标时,我们可以更好地了解自己想要达到的结果,并为之制定相应的计划。通过制定计划,我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务,并设定合理的限制。这样,我们就能够提高工作效率。下面是我给大家整理的计划范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

工厂投资计划书篇一

为了提高产量,降低生产成本,提高员工工作积极性,就目前工厂的现状,以及我对管理的理解,做出以下计划:

1.例会

1.1每日早会:单面及整版负责人根据生产计划专员制定的生产通知单安排员工当天的工作内容提出生产目标,总结前一天的工作(产量、合格率、不良率);单面及整版负责人指出前一天工作中不良产品的主要问题出现在哪里,怎么去预防,怎么去控制,让员工了解正确的操作方法,以便提高合格率。

1.2管理人员(杨生、单面、整版负责人、qc、生产计划专员)每周会议:首先总结上周工作,对于上周出现的问题做出合理的解决方法,老总对本周的生产做出规划,提出客户的品质要求,将客户的特殊要求告知各位生产负责人及qc,老总提出生产目标,各位生产负责人回去传达给工厂员工。

2.品质

2.1工厂品质人员要了解每个客户的收货标准,了解了客户收货标准,在生产现场去用此标准去检验货品,减少退货,降低成本。

2.2工厂员工要有自检意识,及时发现不良品并且能够解决不良原因,而不是产品成型后才发现异常,及早预防患于未然,可以降低不必要的浪费。

2.3单面及整版负责人要在产品制作过程中,对各个工序进行巡检,及时纠正员工错误的操作,减少重复作业。

2.4品质才是工厂发展的基础,退货率的增加只能让客户对我工厂失去信心,合格率太低货期再准时也不能满足客户的要求。

3.赏罚分明

3.1工厂对各个工作岗位制订奖惩制度,以提高员工工作积极性,在保证品质的情况下,提高产量,降低生产成本。

3.2单面、整版生产负责人每个月各150分的奖金,所管理的工序每出现一次品质事故扣15分。(每分2元)

3.3曝光每个月100分的奖金,所属工序出一次品质事故(不良率超过3%),主要责任(菲林有异常没有检查出来)扣10分,次要责任(对上工序的产品缺陷没有检验出来就做货)扣5分。(每分2元)

3.4感光每个月100分的奖金,所属工序出一次品质事故(不良率超过3%),主要责任(菲林有异常没有检查出来)扣10分,次要责任(对上工序的产品缺陷没有检验出来就做货)扣5分。(每分2元)

3.5qc每个月100分的奖金,对品质异常没有及时发现(不良率超过3%)每次扣5分。(每分2元)

3.6腐蚀(每个月100分的奖金,所属工序出一次品质事故(不良率超过6%),扣15分。(每分2元)

3.7显影每个月75分的奖金,所属工序出一次品质事故(不良率超过3%)扣5分。(每分2元)

3.8丝印每个月75分的奖金,达不到每天的生产任务每次扣5分,个人操作不当损坏网版每次扣5分。(每分2元)

3.9喷油每个月75分的奖金,喷油不达标每次扣5分。(每分2元)

3.10排货擦货每个月75分的奖金,所属工序出一次品质事故每次扣5分。(每分2元)

3.11所有员工不服从各组生产负责人的`安排每次扣10分。(每分2元)

3.12对于每次品质事故而造成的补料,所属生产工序(单面或整版)扣原材料的50%(50%中所属生负责人承担25%,相关员工平摊其中的25%)

3.13每月分数统计后公布,分数换成金额发工资时兑现。4员工报酬(其本工资+加班费/月薪)

4.1工厂月薪人员每个月上班26天,每月满勤工作时间208小时,无迟到早退将获全薪。

4.2有加班费的人员每月满勤工作时间208小时,其他算加班,加班费5元/小时。

56s(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)

维持清洁和畅通(2分);4)生产辅料、工具等要放置于规定位置(3分);5)灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁;原料料、辅料、产品要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的放在下层(3分);保管的工具、设备及所负责的责任区要整理(3分);6)纸屑、胶片等要即时清理(2分);7)不断清扫,保持清洁。(2分)

5.3注意上级的指示,并加以配合

5.4办公室职员每周不定时的对生产区的6s工作进行考核评分工作一次,员工之责任7点满分20分(5元/分),一个月如果有三次评分都是在18分以上(含18分)将集体奖励100元,如果一个月有一次评分低于13分将集体罚款50元。

以上几点建议请杨生结合工厂现状,做出正确的决策,带领工厂走向辉煌!!!

工厂投资计划书篇二

甲方:

住所:

联系电话:

乙方:

住所:

联系电话:

甲乙各方本着平等自愿、优势互补、互惠互利、共同发展的原则,按《合同法》有关条款规定,为明确各方的权益和义务关系,就甲乙各方共同合作经营_______工厂事宜,经过充分友好协商达成一致意见,共同制定。本协议如下,以便各方共同遵守执行。

1、该合作工厂位于:

2、经营场所厂房面积:_______平方米,主要经营范围为:_______________。

1、由于合理避税,工商执照有_______作为一人公司成立。

2、在合作期限内各方出资,共同经营、共担风险、共负盈亏。

3、各方委托某一方全权管理合作工厂的生产事务。

暂签_______年,本协议始_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。期满后,各方同意延长合作经营期限的,可另行签订合作工厂协议。

甲方出资_______%,即人民币_______万元整。乙方出资_______%,即人民币_______万元整。

1、各方按出资金比例分享共同投资经营的利润,共同承担投资经营的亏损。

2、各方约定每半年为一期限,对合作工厂的经营状况进行分析。

3、经过各方协商合作工厂满一年的利润,其利润可分配。

4、各方利润的资金只能用于合作工厂的开支,如果用于项目投资必须由各方同意方可使用。

5、合作期满后,甲方不能以任何理由阻止乙方取得应得的利润。合作期满,可以撤股。投资固定资产,重新评估。

6、合作期间任何一方不得以任何理由抽回资金,但可以在现有的双方股东范围内转入股份。

7、甲方股份占比_______%,乙方股份占比_______%。

甲方尽量满足合作工厂的产能,价格由曾清余签字确认后,才能生产数量进入财务账册。

各方确认合作工厂的生产事务由_______为财务,_______为厂内一切事物主管。

1、合作工厂的设备保养、维修费用及其它的日常费用由合作工厂承担。

2、计划订单的安排以利润最大化为原则,特殊情况须具体协商面定。

3、合作工厂应依据国家相关规定,发生任何安全伤亡事故由具体负责日常管理工厂方负责,其它双方应承担连带责任。

4、连续或扩大生产的再投资以协商共同投资为原则,后期利润分配须按各方实际追加投资比例作相应的倾斜调整。

如任何一方不履行本协议,违约一方应当向其它各方支付惩罚性违约金,并应赔偿对方的经济损失。

1、本协议规定终止之日后没有续签的,本协议自动解除。

2、全体合伙人同意终止合伙关系。

3、已不具备法定合伙人数。

4、合伙事务完成或不能完成。

5、被依法撤销。

6、出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。

甲方(签字):

签订地点:

_________年________月______日

乙方(签字):

签订地点:

_________年________月______日

工厂投资计划书篇三

主要经营范围:

工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等。

企业类型:新型产业

目标顾客描述:时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。

市场容量或本企业预计市场占有率:本店坐落内环线,交通便利,周围有高层写字楼、音乐学院等。根据报道,快餐业20xx年要营业额达2000亿元,单是方便面就达230亿元,就按1%计也可达2亿元的市场容量,预计市场占有率可达20%。

市场容量的变化趋势:随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解,而我们品牌及产品知名度会越越来越高,价格合理,市场份额会明显增加。

竞争对手的主要优势:

1、资金雄厚,经常促销;

2、进入市场较早,品种多;

3、宣传力度大;

4、管理完善;

竞争对手的主要劣势:

1、价格高;

2、多数缺少营养,很少是绿色有机食品;

3、开办费高、经营面积大;

4、设备多、人力多;

本企业相对于竞争对手的主要优势:

1、价格适中;

2、绿色有机食品;

3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅;

4、投入费用低,易于操作;

5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式;

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1、资金少;

2、进入市场晚;

3、宣传力度须加强;

4、管理须更加完善;

如果我们能找到一种新的东西来替代筷子等餐具的话,那么我们的环境将会发生大大的变化,我们也将会在市场上找到一条新的路子,让大家能吃上各种清洁健康有营养的食物。

我们提出的一种新的提法就是在现有的食物中加入一种凝固物让餐具具能够吃,又能用来代替餐具的功能。这样的话,我们就不存在污染环境的问题,我们的环境就也不会因此而受到污染。

人们生活在这样的环境中也才会感到舒适。人们来餐馆吃饭的时候也将会感到放心、舒心。

为了顾客的健康,我们的饭菜质量卫生都是保证的。我们的餐桌就是高温离子机,将要吃的餐具彻底消毒。而且我们的餐具也是美味可口的,让你吃上卫生舒适可口的饭菜。给你一个满意的答复!

都说生意不会做,本钱是师傅。不管怎么样经济利益是我们做的直接目的。我们公司可以把用去买餐具的那一大笔钱节约出来,还可以节省运输的费用,木材的消耗。

更主要的是一次性餐具的处理和对环境影响的副面开销。我们不妨来算算:比如一天有一百个顾客,要用的餐具是一百套以上。餐具方面的开销就算一人要浪费一套,每套三元,就是三百元,还有处理的副面开销也是一笔至少五十元以上。

而我们的餐具根本不用钱这样的经济效益应该可以让你满意了吧!

餐馆的后勤工作是一个比较麻烦的事儿,服务人员可不能够马马虎虎的做事,员工必须尽职尽责,只有这样,餐馆的正常工作才能很好的得以开展。

我公司本着以盈利为目的,以热情的服务态度为宗旨,以优质可口的饭菜面向每一位客户,我们有理由相信公司的明天会更好,公司的发展是前途无量的。它将以超前的脚步走在时代的前面。那怕再过数十年也不会落后,也是赶得上时髦的。

如果我们公司产业不能运转,或者在市场上没有客户,没有消费人群的`话那么我们的公司在经公司全体股东大会的决定下就可以宣布公司破产或者注销公司。

工厂投资计划书篇四

二、 深圳昌兴公司情况

深圳昌兴胸围杯公司人事部负责人李国林先生,1月10日,在我们乘车前往惠州的途中给我打了一个电话,告诉我公司将停产放假,原定本学期赴该公司进行毕业实习的时间改为下个学期。1月11日,我对该公司进行了考察。该公司是一家女式内衣专业生产厂,500多人,厂址位于深圳龙岗镇爱联村。该公司在东莞新建了一家内衣企业,目前还没有启用,预计5月份启用。录用后的服装专业毕业生主要安排在东莞的新建企业内。与该公司签定了实习协议。仍然承诺下学期接收毕业生实习、就业。该公司条件一般,规模较小,管理并不规范,作为校外实习基地建设并不合适,但作为学生就业选择仍然不失为一条门路。

三、 惠阳真美公司情况

四、 惠州富绅公司情况

由于企业正处于裁员中,暂时不接收毕业生实习和就业。我和富绅行政部经理盘国华先生的个人关系仍然如故。

五、 佛山溢达公司情况

该公司录用办法也很特别,求职者首先遇到的是一份类似英语四级考试的试卷,或直接用英语进行面试。专业考试时十分注重纺织与服装的联系,如服装求职者要能够鉴别基本的面料疵点,分析产生的原因。这样要求是为了让进入中高层的管理人员具备全方位的能力。

与该公司的洽谈也取得了实际性的进展:总公司及分公司均表示,2005年的人事计划已经完成,一般到4月份时有部分实习生会放弃,到时与我联系补充事宜。20_____年的人事计划可以考虑广西工学院。今后工作重点仍然是加强与该企业的联系与沟通,同时鼓励考研的学生选择该公司就业。通过洽谈,该公司可以成为我院实习基地,争取让该公司2005年10月进校选拔学生。

六、 广东中山新金纺织时装公司情况

中山新金纺公司对我院服装专业的毕业生很感兴趣,目前已经初步录用了包括高职学生在内的13名毕业生进行试用,主要从事跟单、设计、打板工作。通过洽谈,该公司可以成为我院实习基地。

七、 中山美丽华、霞湖世家、利生、恒茂等公司情况

8、19日两天考察了中山市的美丽华、霞湖世家、利生等公司。除了霞湖世家外,其余公司均为港资企业。除了美丽华位于黄圃镇外,其余公司均位于中山市沙溪镇。沙溪镇是国内知名的休闲服生产基地,已经举办了5届国际休闲服装节。以上公司均为大、中型服装企业。尤其是位于沙溪镇隆兴工业园的霞湖世家、利生、恒茂等公司均为外表装修豪华的现代化服装企业(业内人士称“五星级酒店”)。

中山美丽华公司希望学生投递简历和相片,根据情况录用。该公司可以作为实习基地建设的企业考虑。

利生公司表示只接收英语过四级,会粤语的学生,对服装艺术设计的学生不感兴趣,认为“这些学生做不了事情”。

霞湖世家是广东纺织职业技术学院的实习基地,已经选拔了一批广东纺院的学生到企业就业。该企业表态目前只能够接收愿意下基层的学生。霞湖世家也是可以作为实习基地建设的企业考虑。

中山恒茂制衣厂是一家外表装修非常豪华的现代化服装企业。该公司表示愿意选拔几个学生试试,目前该公司已经和李海燕等同学联系过了。该公司可以作为实习基地建设的企业考虑。

以上公司均对应聘者的英语应用能力提出了较高要求。除了中山美丽华、霞湖世家、恒茂外,其余公司均表示不愿意采用先实习后录用的办法,顾虑经过培养后学生不愿意效力本公司,因毕业设计断档而影响公司工作的连续性。

八、 虎门面料市场情况

1月15日对虎门的服装市场、面料市场进行了考察。虎门富民布料大市场、兴裕布料辅料市场,集中了全国流行的各种布料、辅料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜丝绒、cvc等面料小样。在著名的富民布料大市场对面,另一座布料市场――虎门国际布料交易中心已经拔地而起。广东的虎门、浙江的绍兴、广东的西樵,已经成为中国的三大布料市场,主宰者中国布料市场的半壁江山。

九、 几点建议

1、 加快步伐调整专业方向和课程体系

四、六级的通过率的工作。

2、 加大专业品牌的包装、宣传力度

我院服装专业的品牌问题是我这次考察感受最强烈的问题。访问原来没有打过交道的企业,没有一个知道广西有个工学院,工学院有个服装专业的。象佛山溢达那样的特大型公司,竟然还将我当成广西纺校的老师,真是尴尬。此次考察,除了名片和毕业生的资料外,没有任何宣传资料,和象富绅、真维斯、利生这些公司的精美宣传资料相比较,确实感到相形见拙。如何进行包装、宣传,建议召开专门的会议研究。

3、 更改系名

用人单位往往是输入“服装院校” 几个关键词进行搜索。“艺术与设计系”这个系名不便于企业搜索,同时也易产生混淆。有的公司说:“我们不要搞艺术的学生”。有的公司说:“艺术系怎么还有工程师?”服装是艺术与设计系唯一的专业,然而系名中却没有“服装”两个字,容易造成服装这个专业在该系只是权宜之际或不起眼的地位。国内服装院校的竞争,基本上是规模的竞争,系名对专业发展的作用不可小视,建议在系名中冠以“服装”两字。

4、 从有企业运作经验的本科毕业生中引进师资

这些年来,我们总从服装专业的应届本科毕业生中引进教师,由于毕业生缺乏企业实际运作经验,授课内容枯燥,对学生的吸引力不大,建议从有三年以上大公司运作经验的优秀本科生中引进教师,改善我系现有的教师结构状态,不失为一种事半功倍的办法。有三年以上大公司运作经验的优秀本科生,从教学效果的角度来说,比刚毕业的硕士生要强得多。

5、 对挂职实践的同学给予更多的关心与支持

广西工学院的7名毕业生刻苦、勤奋、谦虚,全身心地投入了工作,基本上进入了工作状态。同时,她们也感到了来自各方面的压力:一是与西纺惠州服装学院ao生之间的差距,尤其是英语、专业能力的差距;二是首批准ao生的压力,她们是否成功关系到广西工学院的品牌,关系到师弟、师妹的前途;三是进入到一个现代服装企业后要面对许多从未接触过的领域、知识。真维斯公司,尤其是陈经理给予了她们许多鼓励和帮助,加上旭日企业员工的团队精神、人文关怀和科学的培养机制,相信她们不会让艺术与设计系的老师和同学感到失望。建议系领导、老师们经常与她们沟通,鼓励她们在实践中成才,帮助她们消除一些心理上的障碍。

6、 与广东大型服装企业建立校企联系制度

广东的服装企业是我系毕业生就业的主渠道。广东的服装院校均与本省的企业建立了经常的联系制度。如聘请知名企业的掌门人为客座教授,请有成就的企业家到学校作报告,带学生到企业去参观,亲身感受企业的文化、形象等等。当然,我们离得远,但只要我们真诚地付出,我们仍然能够把广东的知名企业请进来。

7、 在学生中大力提倡回报母校意识

广东的服装院校毕业生就业渠道、信息,除了学校主动与企业联系外,其中有个很重要的原因就是校友提供就业信息。我们的毕业生回报母校的意识比较淡薄,参加工作了,让他们寄一个单位证明都非常不情愿。我们应该在在校生中大力提倡回报母校的意识,让他们毕业后给母校提供就业信息,使更多的师弟、师妹在毕业前实现就业。

企业考察报告范文

工厂投资计划书篇五

206班 徐 珺

2001年11月13日,一个阳光明媚的日子,我班同学考察了市戴梦得购物中心。

戴梦得购物中心在1999年12月3日正式落成。戴梦得购物中心在良好的社会大环境中,抢抓商机,开拓经营,强化管理,在市商业控股集团公司的领导下,坚持“让顾客满意,情在戴梦得”的经营宗旨,依靠全体员工的共同努力,企业的两个文明建设取得了可喜的成绩。2000年1月至12月公布销售额亿元,缴纳税金万元。实现利润万元。

戴梦得购物中心分为四个楼层。四个商场中家电、鞋帽、文体商场销售额一枝独秀,全年的商品销售额为万元,占了全公司销售额的。“中心”开业之初,就提出以高中档为主的经营策略,尽可能和其他商品保持“错位经营”,并坚持走品牌兴店之路。一楼食品百货商场引进的北京同仁堂专柜,以其全国著名品牌及百年老字号的形象,在保健品市场奠定了品牌地位。去年8月份改建超市后,引进了一些国外食品,深受消费者青睐。

戴梦得购物中心二年来在开展各类商业促销活动的同时,积极开拓经营思路,在商业促销活动中注入更多的文化内涵,文商结合,以文促销。他们里同广场这一得天独厚的地理优势,举办了戴梦得戏曲专场、时装表演、迎国庆员工文艺演,以及前不久的店庆二周年文艺演出等广场活动,还积极配合市政府广场文化年活动,不仅为企业孕育了底蕴另外浓厚的文化气息,也为商场集聚了大量的人气,取得了良好的社会效益和经济效益。

戴梦得购物中心通过了宣传,树立了良好的企业形象,深受市民的好评。他们为了将企业各项工作纳入制度化、规范化、法制化轨道,开业二年来不断制定和完善一系列规章制度。

为方便服务消费者,今年3月加入了市消费者协会,处理投诉完结率100%。因此被评为市消费者信得过单位。

售后服务也是戴梦得购物中心的一大特色,他们坚持推行大件商品免费送货服务,为做到让顾客满意,还改“送货上门”为“送货进门”,使优质服务受到市民的认可和好评。

店容店貌是企业的第一形象,它是企业经济实力和管理水平的象征。他们始终把卫生工作当作重要工作来抓。一进大门明亮整洁的商场形象就足以证明这一点。

戴梦得购物中心还很重视党、工、团工作。他们通过观看《生死抉择》这部反腐败影片,增强了大家__拒变的自觉性。

为树立窗口服务行业新形象,“中心”工会通过不定期组织员工开展培训、讲座、技术比武,提高员工业务技能。他们始终热心社会公益活动,先后组织向宋汉坤捐款7000多元,向四川凉山地区送温暖捐衣捐被2017件,为水利建设捐款700人次,义务献血200多人次。

过去的二年,他们在拼搏和奋斗中不断成长,通过努力取得了可喜的成绩。在未来的路程中相信他们将会创造新的更辉煌的业绩。

通过这次考察活动,我们懂得了很多东西,第三产业与人们的日常生活有着密切关系。这是一堂及其有意义的考察课!