总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
农业标准化工作总结篇一
市农业标准化工作领导小组年初召开会议，总结部署工作。领导小组办公室及时分析工作中出现的新情况，年底向市政府分管秘书长汇报工作，得到市政府领导的肯定，并对有关工作和政策问题作出重要指示。将深化农业标准化建设纳入市政府研究印发的《关于深入实施标准化战略的若干意见》重要内容，明确至20xx年农业标准化工作目标与任务。领导小组办公室和农业各专业标准化技术委员会坚持例会制度，分析工作形势，明确阶段任务，确保各项工作顺利实施。多数县（市）、区政府进一步加强了组织领导，明确目标任务，落实配套政策。市县两级共安排575万元专项资金（其中市本级435万元）用于农业标准化补助、奖励和工作。全市农业标准化与农业产业化领导小组的融合推动机制和相关部门联合、行业组织联动、科研检测机构联手的工作推进机制日趋完善。各级政府、部门重视和推进机制建立，为推进全市农业标准化建设提供了强有力的保障。
各农业产业部门和农业、畜牧业、林业、水产标准化技术委员会秘书处、市标准化研究院，围绕我市农业发展重点和支柱产业，研究和构建各领域农业标准体系。目前已构建农业、林业和水产专业领域技术标准体系；全年共完成市地方标准制定20项，加强标准模式图的制订与推广，不断提高标准技术水平。
通过新闻媒体、网络平台、举办培训班、发放宣传资料等多种形式，宣传标准化知识与技术，不断提高农业标准化应用水平。4月份，市农业标准化工作领导小组办公室组织召开由全市各级质监、农业部门和近80个农业企业、合作组织参加的全市农业标准化示范区建设表彰会，12个农业标准化工作先进单位、77个示范区受表彰，5个单位作经验介绍，市政府陈少春副秘书长到会并作重要讲话，会议取得良好效果。目前，已形成了政府推动、市场引导、农技部门与行业协会指导、农业龙头企业与合作经济组织带动、农户积极参与的农业标准化推广机制。
今年，新组织申报国家级项目2个、省级6个、市级28个；市农业标准化工作领导小组办公室会同各标准化技术委员会秘书处制订考核验收计划，安排198人次专家现场考核。目前已完成历年立项，今年完成计划的14个国家级、6个省和38个市级农业标准化示范区考核验收。截至20xx年底，全市累计批准立项的国家、省、市农业标准化示范区（项目）分别为18个、34个和185个，通过考核验收分别为16个、34个和180个，基本实现了与市农业产业基地同步发展的目标。农业标准化示范区辐射面积、带动农户和经济、社会效益都有大幅度增加。
各级农业标准化工作领导小组及其办公室不断总结经验，完善政策，创新机制，使农业标准化建设向更加科学的方向发展。市标准化研究机构、各农业专业标准化技术委员会和专家队伍，加强自身建设，发挥技术优势，不断提升能力，强化指导任务，为推进农业标准化工作提供了有力的技术支撑。科研机构和农业专家加强农产品技术标准科研与制订，提高农产品标准的技术含量，增强了农产品市场竞争力。有关部门依据法律法规和标准加大对农产品的`监督和执法力度，开展专项整治工作，从源头确保了农产品质量与安全。农业行业协会和专业组织加强标准宣贯、推广与应用，在推进农业标准化工作中发挥了积极作用。为鼓励先进，市农业标准化工作领导小组评选表彰了12个“宁波市农业标准化工作先进单位”。
20xx年全市农业标准化工作取得了一定成绩，但是农业标准化意识有待增强，农业标准推广实施力度有待加大，部分示范区建设和地方标准质量有待提升。部分地方对农业标准化的投入不足，工作发展不平衡。这些均有待在新的一年里加以改进完善。
农业标准化工作总结篇二
一、 指导思想及基本原则：
树立“以人为本”思想理念，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，加强油库的安全生产基础工作，深化危险化学品的安全管理，持续改进油库安全生产工作。
实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。
二、活动时间：
二0xx年一月五日至二0xx年十二月三十一日
三、组织机构及职责
成立安全标准化工作领导小组，油库主任为组长，主管为副组长，各班组组长及自评员为成员，负责组织、协调、开展安全标准化工作。
公司安全生产管理工作制度化、规范化和标准化。
四、做好安全标准化工作，我们主要做好以下四方面的工作：
1、沟通、宣传与学习，这是搞好安全标准化工作的基础。
外部：与安监部门沟通，掌握对该工作的最新要求;
汇报企业工作开展的最新动态和进展情况;
试点企业相互交流、相互学习借鉴;
联系专家对工作开展情况进行评估。
内部：
标准化文件的上传下达;
工作开展情况的宣传报道，营造良好气氛;
相关资料的相互传递与信息沟通
2、安全标准规范相关知识的学习，这是开展安全质量标准化的前提。
通过学习，明确日常管理使用的相关规范，为自查测评提供依据。
3、自查与综合测评，这是查找和消除隐患的重要手段，是搞好安全标准化工作达标的保证。
我们可以结合省、市公司的安全设备检查工作，利用安全标准化检查表的方法进行打分自评。
4、隐患整改，这是我们进行安全标准化工作的目的。
通过对隐患的落实整改，消除油库存在的不安全因素或者将其控制在公司可承受范围内，保证生产的安全。
内容：
a) 设备设施存在隐患的查找、整改;
b) 各种管理制度和操作规程的修订补充;
c) 员工不安全行为的纠正;
d) 其他
五、本次实施安全标准化工作过程可分五个阶段，上述四方面的工作贯穿其中。
1、宣传发动阶段(20xx.01.05—20xx.02.28)
a)安全标准化相关文件的传达贯彻;
b)利用黑板报、宣传栏对安全标准化工作进行宣传;
c)对全员进行安全标准化工作学习培训，获取全员对实施安全标准化活动的认可。
2、初始状态评审阶段(20xx.03.01—20xx.04.30)
结合各级安全设备检查，对现行的安全管理状况、设备设施隐患进行评审，发生的事故、事件进行分析，提出改进建议;搜集整理现行的安全生产管理制度;为下一步整改、工作提供依据。
3、风险分析阶段(20xx.05.01—20xx.06.30)
a) 结合省公司推行的hse做好《安全评价报告》的工作，完成对油库个作业环节的危害识别、风险评价工作。
4、具体落实阶段20xx.07.01--20xx.10.31)
安全标准化实施方案3篇安全标准化实施方案3篇a) 各部门做好各类安全台账、记录的填写.完善安全生产责任制、安全检查、会议制度、安全生产奖惩制度。
b) 按规范对动火作业、进入受限空间作业，破土作业、临时用电作业、高处作业、清罐等危险性作业环节加强管理，做好作业记录及作业许可证的填写工作。
c) 在库区、泵房、发货区悬挂或张贴警示标志，进行危险、危害告知。
d) 按照《中石化重特大事件应急预案》，结合石岛油库实际情况，编制石岛油库应火灾、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、台风、传染病等应急救援预案。
5、自评与评审阶段(20xx.11.01—20xx.12.31)
完成上述各项工作后，结合危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法进行自评，自评活动由安全标准化领导小组组织实施，按照《考核评价标准》的各项内容进行现场考核打分。
并编写《自评报告》;提出考核评级。
评审考核组现场考核，现场考核应覆盖公司所有的部门、区域;考核组编写考评报告，将考评报告分别交给企业和考核机构;考核机构根据考核组的考核意见进行评审，确定对企业的考核评级结果。
××集团股份有限公司三年标准化工作发展规划
一、前言
企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是实现管理科学和现代化的基础。
它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且也为企业其它基础工作提供必备条件。
标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营中大量重复发生的事情，贯彻实施国家、行业等各类各级标准，并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。
通过标准化管理来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效率和效益。
为了深入、持久地开展企业标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系，明确今后三年企业标准化工作的发展目标，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合企业的实际情况，制定本规划。
1.建立了比较完善的标准化工作体系，设立了公司标准化委员会和日常工作机构，配备了标准化专、兼职人员，成立了公司标准化工作管理网络。
2.建立了以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，补充完善了技术、管理 、工作三大标准体系和明细表。
3.制定了企业《标准化管理办法》，明确了标准化委员会和总师办的标准化职责，规定了企业标准制修改程序、要求、标准实施和考核。
4.收集和制定企业技术标准1000余项，制、修订各类管理标准200多项、工作标准400多项。
5.基本实现了计算机网上查询，打印文本的功能。
6.通过标准化知识培训，全员标准化意识不断增强。
7.存在差距
(1) 需对企业的标准体系表进行持续改进，特别是工作标准体系表需进一步完善，明细表需进一步确认、补充。
(2) 标准化工作的宣传力度不够大，全员标准化意识还需加强。
(3) 标准化工作的整体性有待进一步衔接、协调。
(4) 尚未系统地开展标准化经济效果评价。
(5) 企业标准的执行力度还需进一步强化。
三、 规划依据
1.《中华人民共和国标准化法》
2.《中华人民共和国标准化法实施条例》
3.《企业标准管理办法》
4.《国家技术监督局采用国际标准和国外先进标准管理办法》
5.《关于推进采用国际标准和国外先进标准的若干规定》
四、 今后三年企业标准化工作发展目标
紧紧围绕企业发展的方针目标，实行统一管理、分工负责，以整体的观念，严谨的工作态度，认真开展标准化工作，为提高企业整体管理水平，实现企业的持续、稳步、健康发展，发挥标准化工作的作用。
1.进一步提高全员标准化工作意识和工作水平，认真贯彻实施标准化法律以及纳入企业标准体系的国家、行业、地方和企业标准。
2.20xx年通过aaaa标准化良好行为企业确认验收，全员标准化培训率达100%。
3.20xx年实施iso10012计量管理体系标准的认证。
4.20xx年至20xx年参与修订行业或国家标准：……。
5.20xx年至20xx年参与修订……产品的国家标准：……。
6.到20xx年工作标准覆盖率达100%。
7.到20xx年企业标准制定率达98%。
8.到20xx年对国家新颁布的电能表产品标准通过采标确认。
9.配合企业及产品的各项荣誉证书的申领或换证进一步规范各项管理工作。
10.欧盟环保二指令(rohs和weee)的研究与实施。
11.加强实验室的投入，提升产品检测能力。
12.为整合研发、生产和管理的综合资源，提升国内外市场竞争力，建立××信息化制造基地，进一步完善企业标准化体系，实现数字集团。
五、 保证措施
1.充分发挥公司标准化委员会的作用，认真贯彻执行国家、行业和地方标准，积极采用国际和国外先进标准。
积极参与和承担上级标准的制定和修订任务。
修订完善企业标准体系，确保企业标准化体系的先进性和科学性。
严格组织贯彻实施各级各类标准，并对标准的实施进行监督、检查和考核。
2.企业标准体系是开展企业标准化工作的核心，是企业标准化工作最重要的指导性文件之一。
公司编制的企业标准体系既要符合国家标准化方针政策，又要结合本企业的方针目标，满足企业生产技术、经营管理的需要。
要根据企业的发展需要不断优化结构，紧紧围绕企业的方针目标，严格按标准体系的内在联系，及时调整，不断补充，形成超前、科学的企业标准体系。
3.标准化专兼职管理人员要树立全局观念，衔接、协调好企业生产、技术、经营活动各个环节的标准化工作，做好各类标准的收集、采购、保管、信息反馈工作。
根据企业发展需要及时收集齐全上级最新公布的技术标准，不断更新、补充、修订企业标准，使企业的生产、经营等工作实现程序化、规范化、科学化，提高企业的工作效率和经济效益。
4.及时组织对标准的宣贯培训，对纳入体系的标准，按职能组织宣贯，使每个实施者清楚标准的内容，严格按标准实施，消灭无标生产和作业。
对修订的标准和新制订的企业标准由相关部门及时进行宣传教育，切实落实新标准实施工作。
5.标准是一切工作的依据，严格按标准制修订程序。
各部门要具备日常工作应有的各类标准，做到能随时查阅标准文本，严格按标准执行。
6.标准的生命力在于动态管理，标准自身不会产生效益，只有通过实施才能体现它的价值和作用。
要通过对标准体系表的分析，从总体上了解企业标准的配套性、完整性，在企业标准化工作中实行动态管理。
各部门要定时检查本部门的标准化工作。
7.利用计算机技术，实现标准信息网时间查询，并要做到一文一档的调阅，不仅管理标准、工作标准要做到，技术标准也要做到，使标准文档只要有计算机就能查阅，为标准提供利用创造良好的条件，实现各类标准都能在网上快速查询，做到随时要用随时可查看、打印文本。
8.为了更好地贯彻执行标准，要建立健全标准化工作检查考核机制，各职能部门在检查工作的同时，进行标准化工作监督检查，并结合经济责任制进行考核，不断完善标准化实施情况的监督、检查、考核制度。
在检查标准执行情况的同时，对各级标准化专兼人员的标准化工作进行检查、考核。
9.根据《企业标准化管理办法》，每三年对企业的各类标准进行一次全面的复审和修订，对收集的上级标准，每年进行一次汇总更新，以确保各类标准的时效性、准确性。
10.每年举办标准化知识培训班，增强全员标准化意识和各级标准化专兼职人员的标准化管理水平。
参加上级举办的各类标准化培训班，使相关工作人员不断更新知识，提高工作能力。
定期举办新标准的宣贯培训，以适应企业生产、管理、经营的需要。
11.加强标准化审查，相关职能部门标准化人员要负责做好对技术文件、图纸、开发新产品、技术改造、技术引进、设备进口等的标准化审查，并编制好书面审查报告。
12.开展标准化经济效果评价，控索企业标准化经济效果的评价方法、论证方法和计算方法，充分体现和核实标准化工作给企业带来的效率和效益。
13.大力宣传标准化工作，标准化经费落实，定期组织表彰、奖励为推动企业标准化工作做出贡献的单位和个人，处罚贯彻标准不力，造成损失的责任者。
××××集团股份有限公司
各部门、车间：
学品企业安全生产标准化工作的指导意见》安监总管〔2009〕124号精神，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产 工作机制。
二、工作目标与主要内容
1 工作目标
本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于2009年11月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。
2 主要内容
2.1 明确安全生产标准化工作。
2.2 分解落实安全标准化工作责任。
2.3 建立公司安全生产标准化工作网络。
组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。
2.4 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。
2.5 完善公司安全生产标准化考核机制。
将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
三、工作步骤
公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：
(一)准备阶段(2009年3月～4月)
进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。
(二)宣传培训阶段(2009年5月～6月)
安全生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全质量意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。
开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。
开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。
安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。
公司根据实际情况，将培训工作分三步实施：
4.第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。
(三)全面实施阶段(2009年7月～2009年9月)
(四)自评与评审阶段(2009年10月)
于2009年10月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高;最后向南通安全生产监督管理局申请达标安全生产标准化考评验收。
四、组织领导机构与职责范围
另行发文通知
五、实施措施
安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而 保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
5.强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全生产的公司负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化责任制。
六、工作要求
开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
(一)加强领导，落实责任。
公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。
公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。
(二)统一思想，全力推进。
(三)突出重点，兼顾一般。
各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进;把安全标准化融入日常安全监管工作。
通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。
七、奖惩办法
根据江苏隆昌化工有限公司《经济考核责任制》实施。
1.标准化工作方案
2.标准化建设工作方案
3.安全标准化工作方案
4.农业标准化工作方案
5.标准化试点工作方案
6.标准化创建工作方案
7.旅游标准化工作方案
8.质量标准化工作方案
农业标准化工作总结篇三
目前，公司标准化部门刚刚设立，本年度标准化建设，将从起步开始建设，本着稳健开展的思想的进行。具体思路拟为：先搭台，后场戏，先试点，后推广。
一、总体思路阐述
明确目标，然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。接着以服务、项目、产品为核心，以iso20000、iso9000为标准，选择1个具体行业进行服务、项目实施和产品的标准化工作。后再全面铺开建设推广标准化，并进行cmmi认证。工作程序方法采用pdca模式进行。
二、2012年度标准化部目标
实施流程的标准化）；
2、iso9000与iso20000的运行； 3、项目实施的标准化与规范化； 4、客户服务体系的建立与管理； 5、cmmi认证。
三、总体计划
根据2012年度标准化部目标，列出任务模块如下：标准化部门建设、客服体系建设、项目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分。
1、标准化部门建设
在3个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所有部门的客户服务体系建设，最终搭建和运行起符合iso20000规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。
3、项目实施标准化建设 在3个月内完成某一部门的项目实施标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所有部门项目的实施管理体系建设，最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。
4、产品标准化
初步考虑列入2013年度计划。
四、工作组织架构及编制需求
根据年度目标，设立项目标准化组、客服中心和认证中心。1、各组职能
1)产品与项目标准化组编制2-3人
另
五、总体任务计划表 总体任务计划表，为project格式，请参见《标准化部工作计划表》。cmmi认证及其它认证和推广专员1人。
矿属各单位：
标准化工作是煤矿安全生产基础，标准化工作的好坏，直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平，为进一步加强我矿安全生产管理，夯实安全生产基础，进一步提升矿井安全生产综合管理水平，使我矿标准化工作明显改善，现结合我矿实际，对我矿二〇一五年标准化工作安排如下。
一、总体思路：
本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则，认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源头管理，经过一到二年的努力，使我矿标准化工作有明显的改善。
二、总体目标：
1、力争2015年底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准，井上达标准化达省三级标准（通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准）。
2、力争2015年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。
三、组织机构及工作职责：
（一）、矿成立标准化领导组
组 长：总经理
副组长：各专业副总经理
成 员：各专业副总、助理、科室正职、队组队长、书记、科（队）分管副职。
组长：刘旭刚（安全副总经理）
副组长：刘建军
成员：胡彦岗、王志兵、王保现、张涛
安全和职教标准化专业负责人：刘建军
安全投入计划：刘建军、王保现、张涛 安全文化专业组组长：薛松
副组长：王宏亮
安全文化专业负责人：王宏亮
2、采、掘、辅运、调度管理专业组：
组长：林晋彬（生产副总经理）
副组长：胡亮
成员：白旭峰、李书文、郭青友
采掘专业标准化负责人：李书文
辅助运输专业标准化负责人：郭青友
调度专业标准化负责人：白旭峰 3、机电主运专业组
组长：王新（机电副总经理）
副组长：卢文忠
成员：廉杰军、白雪彦、机电专业和主运输系统标准化负责人：廉杰军
供电电力专业标准化负责人：白雪彦 4、一通三防专业
组长：徐旺（通风副总经理）
副组长：赵 忻
成员：穆秀林、刘宝魁、牛慧刚
一通三防专业标准化负责人：穆秀林
抽采专业标准化负责人：刘宝魁
防突专业标准化负责人：牛慧刚
5、技术管理、地测防治水、职业健康、环保专业
组长：陈书宏（总工程师）
副组长：白文德
成员：韩晓斐、于鸿
地测防治水标准化负责人：韩晓裴
技术管理、职业健康、环保专业：于鸿 6、应急救援：
应急救援队伍管理专业组：
组长：刘旭刚
副组长：刘建军
成员：李晓军 应急队伍专业负责人：李晓军
应急指挥专业组组长：林晋彬
副组长：胡亮
成员：白旭峰
应急指挥专业负责人：白旭峰 7、地面设施：
综治消防组组长：郑殷文
副组长：申清堂
成员：李晓军
综治消防专业负责人：申清堂
工广、水暖、煤场组组长：樊素新
副组长：徐振清
成员：徐振清、陈彦博、马晋中、张涛、黄云峰、赵志军、王元富
两堂一舍、工广卫生专业负责人：徐振清
煤场管理专业负责人：陈彦博
基建专业负责人：张涛
物资供应存储专业负责：赵志军
水暖专业负责人：王元富
五、职责划分：
4、各队组队长、书记是本单位标准化的第一责任人，各队组技术员是本单位标准化技术管理的第一责任人。
5、跟班队干是当班现场标准化管理的第一责任人。班组长是当班现场标准化施工的第一责任人。
2015年度确定为我矿标准化工作提升年，全年标准化工作安排概括为“33371”既：通过三项活动“一季一会战、一月一项标准化重点工作，经常性的检查标准化检查和评比活动”。实现三个推动，“一季一会战”，推动系统的标准化提高。“一月一个标准化重点工作活动” 推动专业标准化的提高，“经常性的标准化检查和评比活动”，推动现场标准化的提高。采取七项措施“立足矿井实际、提升标准；立足打好基础，稳步推进；立足源头管控，动态达标；立足以点代面，逐步提高；立足严格考核，强力推进；立足精打细算，自主创新；立足素质提升，夯实基础”。达到 “系统、专业、现场”三达标。从而实现“全矿井标准化水平的整体提升”这一根本性目标。1、一季一会战。
第一季度：“机电管理”达标会战季。由机电副总经理牵头，成立机电会战领导机构，制定完善机电会战达标实施方案，严格实施确保本系统标准化通过机电专项达标活动取得明显提升。
第二季度：“一通三防”达标会战季。由通风副总经理牵头，成立“一通三防”会战领导机构，制定完善一通三防会战达标实施方案，确保本系统标准化通过一通三防专项达标活动取得明显提升。
第三季度：“采、掘、辅运和地测防治水”达标会战季。其中“采、掘、辅运”专业由生产副总经理牵头，成立“采、掘、运”会战领导机构，制定完善“采、掘、运”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“采、掘、运”专项达标活动取得明显提升。“地测防治水”由总工牵头，成立“地测防治水”专业会战机构，制定完善“防治水”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“防治水”专项达标活动取得明显提升。
第四季度：“地面设施”达标会战季。由地面设施分管副总经理牵头，成立
“地面设施”会战领导机构，制定完善“地面设施”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“地面设施”专项达标活动取得明显提升。2、一月一项标准化重点工作。
一月份：机电设备管理达标活动（井上、下设备、配件无“四乱”：“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”，电器设备无失爆、现场备品、备件、油料管理规范）。达标责任单位：机电科。
二月份：井下机电硐室、移变硐室、临时配电点、地面变电站、风机房、空压机房、主井绞车房达标活动。达标责任单位：电力科、机电科。
三月份：井下电缆（包括光缆、监控电缆、信号电缆）悬挂规范达标活动。达标责任单位：电力科、监控科。
四月份：风水管路吊挂达标活动。达标责任单位：通风科
五月份：通风设施管理达标活动。达标责任单位：通风科。六月份：抽采系统（包括井上、下抽放泵站、打钻现场施工等抽采工程）达标活动。达标责任单位：抽采科。
七月份：井下现场无积水、无积尘达标活动。达标责任单位：地测科、通风科。
八月份：辅助运输达标活动。达标责任单位：运输科。
九月份：掘进工作面、回采工作面达标行动。达标责任单位：生产科。十月份：地面消防、供暖（包括锅炉房、热风炉房）、供电、地面材料管理达标活动。达标责任单位：综治办、生活服务中心、机电科、供应科。
十一月份：地面两堂一舍、工广卫生达标活动。达标责任单位：综务科。十二月份：厂区治安（包括火工品管理）、煤场管理、办公场所达标活动。达标责任单位：综治办、供应科、销售科、综务科。
七、二〇一五年标准化工作保障措施： 1、立足矿井实际、提升标准。
和执行工作，促进全厂各项工作的开展。
标准化员，各分厂要组织学习。2.二季度由各分厂标准化员负责组织基层技术干部，班组 长进行认真学习。
3.三季度由各分厂班组长组织内部学习。 4.标准化学习要求做好笔记，字迹清楚工整。
展的思想的进行。具体思路拟为：先搭台，后场戏，先试点，后推广。
一、总体思路阐述
和产品的标准
pdca模式进行。
二、2012年度标准化部目标
1、全业务流程（含经营管理业务流程）的标准化（2012年的工作重点为产品与项目 实施流程的标准化）； 2、iso9000与iso20000的运行； 3、项目实施的标准化与规范化； 4、客户服务体系的建立与管理； 5、cmmi认证。
三、总体计划
建设计划的拟定。
实际的、实用的、统一的集团客服平台。
等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系。
5、cmmi认证
到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用，cmmi将按正常认证程序进行。
6、营销及其它环节的标准化初步考虑列入2013年度计划。
四、工作组织架构及编制需求 根据年度目标，设立项目标准化组、客服中心和认证中心。
1、各组职能 产品与项目标准化组：产品与项目实施流程的标准化； 客服中心：集团客服体系，iso20000的运行； 认证中心：cmmi及其它新标准体系的认证和运行。
目实施标准化建设，6月份起，再需要第三个人，开展产品标准化工作；
五、总体任务计划表
一、指导思想
生产方针，树立以人为本的安全管理理念，构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。
稳定发展。
二、工作目标
年安全质量标准化建设规划》。
收。
场检查验收准备工作。
三、组织机构
副组长：安全副总经理
成 员：生产副总经理总 工 机电副总经理 经营副总经理总经理助理机电部部长 安检部部长 通风部部长技术部部长 调度室主任 信控中心主任领导组下设办公室，办公室设在安检部，主任由安检部部长兼任。
四、职责分工
（一）、机电运输专项组：组 长:杨承谊
副组长：王来生 房志坚
成 员：武兆荣 任永才 刘 伟 闫晶晶 朱峰云 杨 涛 梁建忠 高海光 白建平陈晓辉 梁晓健 负责机电、运输标准化的验收考核。
（二）、一通三防专项组：组 长:刘建成成 员：马胜国 霍建川 王建光负责一通三防标准化的验收考核。
（三）顶板管理和工业卫生专项组 组 长:杨恩伟
负责顶板管理和工业卫生标准化的验收考核
负责地测防治水标准化的验收考核
（五）、信控、监控专项组组 长:杨成武
副组长： 蔺海龙
成 员：宋海明 周天鹏 马文杰 负责信控系统和监控系统标准化的验收考核。
（六）安全管理管理专项组：组 长：李志厚 副组长：佟守信
负责安全管理、采掘工程质量管理和牌板标准化的验收考核。
相关考核制度的修订，协调配合上级部门对安全质量标准化检查指导和日常督查考核工作。
五、建设依据
1、《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（2010版）》
六、实施要求
准，质量标准化办公室存档。
合考核得分及奖金分配统计表》）经领导组副组长、组长逐级审批后执行，并存档管理。
公室汇总每月28日标准化例会上研究决定。
量标准化办公室负责审核，审核后存入安全质量标准化账户。
流程和提升管理效能中发挥更大作用，促进公司管理水平稳步提升，特制订本实施计划。
二、年度目标
理标准在各单位的执行情况进行检查，检查结果于月度经营管理分析会上通报考核。
年12月30日前安全、能源、环境、职业健康等文件制度初步健全和完善。
贯）。
三、组织机构与人员
设工作方案的拟订和组织实施。
四、工作计划
准化委员会办公室审批。
下，编制2015年各事业部/部门管理标准化推进实施计划，并报总经理审批下发。
计划和2015年管理标准化推进实施计划及相关注意事项。
有标准进行汇编成册，并提交1份企业管理部存档备案。
制度宣贯培
农业标准化工作总结篇四
xx年公司引进了iso9001质量管理体系，建立实施了质量管理体系，并顺利通过认证，xx年公司顺利通过了ohsasi18000职业健康管理体系，xx年公司顺利通过了iso14001环境管理体系，今年6月再次通过了ohsasi18000职业健康管理体系和iso14001环境管理体系，使公司的质量、安全、环境管理更加规范化、标准化。通过几年来的运行，公司的产品质量、安全、环境管理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。
随着三大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产品质量、环境、职业健康安全方面，把各个管理体系能整合在一起，达到系统化、完整化。
在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下，xx年4月公司全面开展“标准化良好行为”创建活动，按照gb/t15496-xx《企业标准体系要求》、gb/t15497-xx《企业标准体系技术标准体系》、gb/t15498-xx《企业标准体系管理标准与工作标准体系》的要求，公司各部门按照标准化要求展开工作。
1、领导重视、精心策划
公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。为此，公司对此项工作进行了精心的策划，制订了《标准化良好行为企业实施方案》，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。
在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召开了几次会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的开展任务。
由于公司高层领导的支持和重视，公司标准化工作才能顺利开展，并渗入到各部门的日常工作中去。
2、加强宣传和培训
要开展标准化工作，首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作的认识程度，提高标准化人员的技能水平和素质。
开展标准化工作以来，公司进行了标准化知识培训。职
工通过学习，将所学的标准化知识应用到工作中，并发挥其应有的作用。
同时任命了各部门的兼职标准化人员，负责对部门标准化知识的传达、宣贯，起到桥梁的作用。
3、全员参与
领导重视，再加上全员参与，不怕标准化工作做不好。公司建立从上而下的标准化管理，让标准化工作直接深入到各部门、车间。先开展自查，然后逐级检查，将运行不合理、与实际不符等情况反馈到标准化办公室，统一协调。并把标准化工作纳入到各部门负责人员的工资考核中，明确标准化工作的全员参与。
4、层层宣贯，执行标准
制定标准的目的在于执行，不执行等于没有制定。新的标准发布后，由标准编制人员对标准化管理员进行培训，然后由各部门标准化管理员对标准的内容组织本部门全体人员的宣贯培训。通过培训宣贯，使标准要求得到理解，深入人心，并遵照执行，达到有效状态，使企业获得最佳效益。
5、监督检验各部门开展标准化工作情况，确保有效实施标准
公司通过各种措施检查各部门及车间的标准化工作情况，确保有效实施各类标准。
（1）通过自查方式对本部门、车间进行检查，发现不合格现象，及时分析原因，制订纠正预防措施。
（2）通过制定日常检查表对各部门、车间进行标准执
行检查，加强车间班组安全卫生标准、管理标准和工作标准的执行，检查结果纳入绩效考核，并对不合格现象进行整改。
（3）公司成立了标准化办公室，负责抽查各部门标准执行情况，并将抽查结果和整改报告反馈管理者代表。
1、职责明确，考核有效，大大提高员工工作积极性和责任性
通过制定各岗位操作规程，明确各岗位职责要求和岗位目标，大大提高了员工责任性。然后根据考核条例每月对各部门及车间工作进行考核，提高了员工积极性。通过部门目标的实现保证公司总目标的实现，质量合格率明显上升，从xx年4月至xx年7月检验合格率100%，生产效率也大大提高。
2、节约能源资源，为企业节约经营成本
公司制定了相应的节能降耗管理制度，对水、电等能源进行了管理，节约意识大大加强，节能效果比以往大有进步。
3、质量管理情况
要求，公司制定出台的切实可行的严于国家标准的企业质量内控指标，一直被用于企业质量管理工作中，生产的“雪莲”牌p.o42.5强度等级普通硅酸盐水泥和p.c32.5强度等级复合水泥以其过硬的产品质量和优质的售后服务，深受广大用户好评。
4、安全生产工作情况
地区质量技术监督局经常来我公司指导质量安全生产工作，为公司抓安全、促生产，认真搞好各项安全生产工作打下了坚实的基础。在安全生产大检查活动期间，公司张贴安全生产横幅、警示标语、宣传口号，并在生产区主要建筑物刷写固定警示标语，在生产要害和事故引患部位悬挂各种警告牌，使广大职工能够随处看得到，感受得到，进一步增强了职工安全意识。同时，公司安委会对办公区、生活区、出租房进行了安全生产大检查，特别是对关键区域、主要部门、隐患设施进行了彻底排查整改，做到不留死角、不留盲区，切实消除安全隐患，保证安全作业。到目前为止，取得了无任何安全生产事故的良好局面。
总而言之，开展标准化工作，为企业创造了不错的经济效益和社会效益。今后，我们将一如既往的进一步完善企业的.标准化体系，深化标准化工作，为企业创造更大的经济效益和社会效益而努力。