建筑企业采购经理（通用16篇）

建筑是人类创造的一种物质形态，它不仅仅是提供居住和工作场所的空间，更是一种艺术和文化的表达形式。以下是小编为大家收集的建筑设计案例，供大家参考和学习。

建筑企业项目经理岗位职责

1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。

8、完成公司交办的其它工作。

1、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6、负责项目宣教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8、完成领导交办的其它工作。

三、工程部技术负责人岗位职责。

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

4、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

6、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

7、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

四、质量检测负责人岗位职责。

1、在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验计划。

2、全面负责项目质量监督检查。

3、负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

4、负责检查，鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范的设计要求，及时提出的报。

告。

5、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计、及时提供试验报告。

6、检查、指导试验人员的工作。

7、对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

8、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

9、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

10、建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料。

11、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

12、负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证，记录。

13、参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

14、对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。

15、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

五、协调负责人职责。

1、在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。

2、负责对于施工中遇到的征地，拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。

3、负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。

4、负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。

5、负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。

6、完成领导交办的其它任务。

1、做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。

2、做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。

3、负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管理作。

4、完成领导交办的其它任务。

1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规范、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

4、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台账。

5、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

6、参加工程设计图纸会审及设计交底。

7、参加工程质量事故的处理。

8、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。

1、在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。

2、负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。

3、作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

5、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正向施工负责人汇报。

6、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。

7、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

9、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。

1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。

2、严格按照有关试验规程和试验方法做好合项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。

3、对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。

4、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。

5、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。

6、试验人员接到现场试验任务后应积极行动、优质、高效完成，不得拖拉延误。

7、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。

8、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。

1、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准。

2、贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。

3、经常督促、检查技术操作执行情况，对违章作业监督改进。

4、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。

5、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

6、负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工程进行日常组织管理工作。

7、按时填写安全台账，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

8、完成领导交办的其它工作。

1、在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行iso9002质量标准。

2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。

4、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

5、搞好对内、对外结算，建立各种台账，账面整洁、清晰、账物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

6、负责各种材料原始凭证，计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

7、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

8、完成领导交办的其它工作。

1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。

2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

4、负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记账凭证，登记台账、明细账。

5、负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。

6、及时向公司财务主管提供账面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。

7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。

8、建立备用金及往来款项的备查账，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。

9、完成领导临时交办的任务。

企业采购部经理工作总结

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议。

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系。

6、处理供应商的问讯异议及要求。

7、实施对新供应商的开发和扶植工程。

9、配合财务在整体上用的付款策略。

现将一年以来的工作情况作以下总：

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。

3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。

4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的`需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购来源，保持超市的正常营业。

8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在出现与供应商在财务上的不愉快，并且解决了xx超市与几家供应商之间的财务问题。

二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作。

团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是群策群力的双赢.是“我为人人，人人为我”的生存智慧.是“团结就是力量”的强强联合。所以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身最大的团队精神力量，力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实地、积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作。

三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题。沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为超市节省采购成本。

四、工作中的不足。

1、工作经验不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通还有待提高。

1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高超市采购管理水平。

2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教，更好更准确的掌握所需商品的性能，更好的服务于超市。总结今年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。为公司在新的一年投产创效益贡献力量。

相信采购部工作将会有更大的突破和改善xx超市更上一层楼!

建筑企业总经理岗位职责

(一)(二)。

算报告及利润分配、使用方案。

(四)(五)。

(六)(七)。

(八)(九)。

(十)拟定公司内部管理机构设置方案。组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。定期主持总经理办公会会议。

(十一)(十二)建议，加强企业文化。

技术性文件。

(三)(四)。

(五)(六)负责公司技术性文件的统一模块建设。负责公司技术资料的收集、整理工作。负责审核公司招投标文件及合同管理工作。导工作。

(七)(八)。

(九)(十)。

(十一)并督促、检查例会决议执行情况，(十二)。

令。

(三)负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全。

(四)在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002准和公司下达生产指标。

(五)负责建立项目部管理机构，做好项。

目部管理人员的考核和奖罚工作。

(六)负责组织项目部操作班组、配合公司进行劳务。

(七)工程管理计划，施工组织设计及。

(八)(九)及时作出有效的纠偏措施，不断。

(十)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全。

生产，保障职工人身安全。

(十一)组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息。

准确及时地向公司传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。(十二)积极完成公司领导交办的其它工作任务。

企业采购部经理工作总结

首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。

1、审核采购需求。

2、决定合适的采购方式。

3、分配、选择和维护潜在供应资源。

4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力。

5、采购合约与订单的起草，签发以及管理。

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪。

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。

建筑企业总经理岗位职责

主要职责：

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现，直接对公司董事长负责。

2、组织实施经总公司批准的工作计划和财务预算及利润分配使用方案。

3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。

5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。

7、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。

8、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

9、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。

10、负责对公司各种生产、生活物资，采购计划的审核，报董事长批准后实施。

11、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。

12、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。

13、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。

14、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。

16、负责协调公司与总公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。

17、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作。

企业采购部经理工作总结

我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：

一、采购制度建设。

1．组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；

2．负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；

3．根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

1．参与供应商的谈判与合同的签订；

2．指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；

3．抽查供应商档案的建立和完善工作；

4．参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理。

1．处理本部门内部日常行政事务；

2．负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3．负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

4．负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

5．主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。

在8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

部门内部事务管理方面：

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：

1．流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；

2．管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。

今年的努力方向：

2．坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

3．经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。

企业采购部经理工作总结

2、决定合适的采购方式。

3、分配、选择和维护潜在供应资源。

4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力。

5、采购合约与订单的起草签发以及管理。

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪。

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。

企业采购部经理工作总结

8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。

值得肯定的地方。

（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合。

建筑企业采购工作计划

国外节能环保方面的政府采购政策，更多体现在其政府绿色采购制度中。各国推动政府绿色采购的政策和措施主要包括：1、推出鼓励和推动绿色采购的法律与行政命令；2、制订和出版各种指导纲要与手册；3、列出绿色采购产品清单。实施方式可分为两种：1、由国家政府确立政策方向，指导下一级政府进行采购。如法国由中央管理机关制定采购计划并向基层部门贯彻；丹麦、日本由国家推出可持续采购国家政策，指导地方政府与民间的组织与团体推动绿色采购；2、以社会团体自发的绿色采购行动为主导，政府仅属于辅导协助的地位。如瑞士联邦建筑物组织会议作为民间行业组织负责协调建筑业采购。

（一）美国。

一是以联邦法令与总统行政命令作为推动政府绿色采购的法律基础。《政府采购法》“环境、自然保护、劳动安全和无毒的工作场所”篇章规定,“采购那些对人民健康和环境影响最小的产品和服务是政府的采购政策”。总统第13101号行政命令规定“通过废弃物减量、资源回收及联邦采购推进绿化政府行动”。

二是实施政府绿色采购计划。美国从上世纪90年代初以来已经先后制定并实施了采购循环产品计划、能源之星计划、环境友好产品采购计划等一系列绿色采购计划。其中,“能源之星计划”是由美国环保署于1992年启动的，目的旨在降低能源消耗及减少发电厂所排放的温室效应气体，整个计划涉及面较广、影响较大，是各国实施绿色采购的重要参照。

三是制定了“全面性采购指导纲要”作为联邦政府推动采购的参考依据。美国环保局制定的“全面性采购指导纲要”适用于任何使用联邦经费进行采购的联邦、州或是地方政府，即凡使用联邦经费进行采购某项产品的金额超过一万美元，而该项产品又被环保局列入cpg目录者，均需优先购买此类绿色产品。

四是实行政府采购“自动替换政策”。美国政府通过自动替换政策提高再生产品采购比例，即由采购需求部门与采购部门事前约定自动替换政策，如果采购需求部门提出任何不符合总统第13101号行政命令所规定的产品采购需求时，采购部门可以自动将此类产品用符合要求并具同等功能的再生产品来替代。据统计，自美国总统1993年签署第12873号行政命令“联邦采购、回收及废弃物减量”以来，美国联邦机构再生复印纸的使用比率从1994年的12%升至1998年的69%，至1999年已高达98%。由于联邦政府是美国最大的办公用纸采购团体，因此，该行动对美国再生纸的使用已经产生重大影响。

（二）日本。

（三）德国。

德国自1979年起推行“环保标志”制度，国家规定政府机构优先采购环保标志产品，规定绿色采购的原则包括禁止浪费、产品必须具有耐久性、可回收、可维修、容易弃置处理等条件。《循环经济法》对政府采购循环经济产品作出了规定，明确规定联邦政府有关机关应拟定工作计划，进行采购、使用环保物品；拟定建设计划，采购和使用满足一定的耐用性、维修保证、可再利用性等规定的环境友好型产品和服务。

建筑企业财务经理岗位职责

8、配合有关部门向政府提供财务数据。

任职资格：

2、8年以上财务工作经验，1年以上同职务财务管理工作经验;

3、熟悉现行的会计制度及会计准则，熟悉各项税收法规;

4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;

5、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力;

6、熟练操作电脑及财务软件，有sap、jde软件使用经验的优先录用;

8、能接收派驻外地工作优先。

建筑企业采购制度

建筑企业经理岗位职责

3、具有良好的.组织计划、沟通协调能力以及较强的执行能力;

4、掌握现场施工控制及成本控制要点，具有合同风险控制能力;

5、熟悉相关标准、规范、工程施工及验收流程;

6、勤奋、敬业、善于团队协作，勇于接受挑战及担当。

建筑企业采购工作计划

摘要：随着我国建筑市场管理逐步走向制度化、现代化、规范化，建筑业内企业之间的竞争日趋激烈，将有利于工程项目的材料管理，对提高建设项目的质量，降低工程项目材料管理将发挥越来越重要的作用。

关键词：材料物资管理工程应用。

中图分类号：f251文献标识码：a。

一、建筑企业材料物资管理中存在的问题。

（1）建筑企业中的内部管理制度没有有效确立现代化的物流理念。建筑企业没有形成完善的和科学的材料物资管理，物流管理技术的一些基本方法没有在建筑企业材料物资管理中有效实施。目前，建筑企业材料物资管理中普遍存在这个主要问题，虽然有的建筑企业通过有效的方法改革了自身原有的材料物资管理体制，但是却没有从物流管理的角度出发，来全面研究建筑企业的材料物资管理体系，建筑企业并没有通过研究和分析物流供应链来完善材料物资管理体系。这些建筑企业只是注重建筑企业中管理施工材料物资，并没有充分发挥自身的潜能，建筑企业应在原来的基础上扩展业务，使得建筑企业原来的采购保管业务进一步扩大，形成了综合的物流服务体系。

（2）建筑企业中施工材料物资的管理过程不精细，并且管理手段也非常落后。建筑企业材料物资管理工作具有一系列的特点，例如，有专业性、规范性和微观性的特点，因此，可以说它是一项操作性非常强的工作[3]。很多建筑企业的材料物资管理部门并没有深入了解材料物资管理的特点，因此，也就不可能制定出相适应的材料物资管理工作计划以及采取有效的控制措施。还有的建筑企业并没有吸收先进的物流管理思想。

（3）建筑企业中，往往在施工现场存在低的标准化，造成了偏大的成本。因为传统观念影响，再加上资金投入的力度很弱，建筑企业没有建立高的材料物资管理标准化程度，一些标准的、适度的材料物资管理设施并不是有标准的建立的，致使材料物资消耗的成本变得非常大。

二、提升建筑企业的材料物资管理，增强企业竞争实力。

（1）建筑企业应根据自身的实际情况，合理运用现代化的物流管理技术。现代企业通过技术的先进性实现强有力的竞争，企业内部管理具备的高效性、企业能快速应对市场的各种变化，这些是企业增强竞争力的最有效的手段。企业内部管理水平在不断提高，企业已经不具备节省劳动资源的能力，新时期，物流领域是人们研究并且挖掘的利润源泉。另外，要想提高企业适应市场的能力，相应的企业要具备有效的，快速的销售渠道，现代物流和传统的物流方式不同，总的来说，具有高效性和敏捷性，物流有利于企业改善经营状况，在提高企业竞争力方面具有非常重要的作用[4]。通过对建筑企业施工项目材料物资管理的现状的深入了解，在进一步理解和认识物流管理技术的基础上，合理恰当地运用物流管理技术，加强建筑企业的施工项目的材料物资管理，能够增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。

（2）在建筑企业中实施精细化材料物资管理。具体来说，建筑企业实施精细化材料物资管理表现在这几个方面，主要有建筑企业要充分做好材料物资管理的调配工作，制定有效的材料物资采购计划；还有建筑企业应按照一定的方法制定企业采购招标制度，实现降低企业采购成本的目的；另外，建筑企业全面有效地开展预算管理，实现建筑企业材料物资管理的精细化[5]。建筑企业还应加强建筑企业培养建筑材料人员的素质，提升建筑企业的精细化管理水平。在材料物资管理中，还应该按照建筑材料物资的特点和内在的规律进行管理，并不断吸收先进的且符合建筑材料物资管理的精华，不断应用先进的管理技术进行管理，进而达到控制采购、施工等材料物资的消耗，控制施工现场材料物资消耗成本，以不断提高工作效率和科学管理水平，推广使用专业材料物资管理技术和管理软件实现材料物资进、销、存数据的及时更新，从而动态进行分析工程和劳务作业对的材料物资使用成本，对材料物资使用的整个过程进行管控，定期生成各项管理数据和报表，从而达到精细化管理和科学管理的目的。

（3）加大建筑企业的材料物资管理，进一步降低建筑企业的成本。这方面主要表现在加强采购的计划管理，还要加强对采购的监督管理。建筑企业的材料物资管理计划是材料物资工作的关键，建筑企业的工程项目确定以后，建筑企业的有关技术人员和材料人员就可以着手编制采购计划。在编制采购计划时，尽可能做到非常强的预见性，制定出合理的计划[6]。另一方面，要加强材料物资采购的监督管理，建筑企业为了确保采购的质量、价格等，要通过实施有效的措施建立一整套完整的监督体系，保证建筑企业的材料物资管理顺利进行，进而提高建筑企业的竞争实力。在建筑材料物资管理中，为了进一步加强对材料物资采购的质量，价格的管理，建筑工程单位应该建立监督办法以及监督组织，比如采购人员在采购一批施工材料时，财务人员、验收人员以及仓库保管人员等都可以对采购的材料的管理提出意见和建议，从而保证所采购的材料都在群众的监督之下完成，而且建筑单位也应该对建筑材料的物价有一定的了解，加强物价信息管理，定期公布建材市场的相关的信息，作为采购人员应该主动向主管汇报材料的价格，只有经过领导批准后才能进行购买，并且还应该做好购买的记录，对于材料价格高于市场价格的材料，应该查找出其中原因，如果是采购人员的素质问题，则应该给予严厉的惩罚。

效益。建筑企业根据实际情况，做到管理和生产有效结合，达到降低企业的目的，提高建筑企业的竞争实力。在建筑企业材料物资管理中，过硬的队伍是加强管理，提高建筑企业材料物资供应管理的重要的缓解，加强队伍的建设，首先应该不断提高人员的素质，文化以及技术，对建筑企业材料物资管理队伍人员的职业道德、思想政治等多方面的教育，促使施工队伍了材料物资管理的重要性，树立正确的价值观，还应该定期对材料物资管理人员进行培训与教育，从材料物资仓库工作，仓库管理人员及仓库安全人员等重要岗位人员的职责和相关的技术问题进行培训，并且还应该根据施工现场，工程材料物资管理的标准和要求，定期对各个施工阶段所需的材料物资进行检查，管理，促使队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，从而促进材料物资管理水平不断提高。

（5）运用abc分类法对材料物资的存储进行管理。

abc分类法主要是指通过对事物进行综合的统计、分类的排列并找出主要的矛盾，抓住重点进行管理的一种科学的管理方法，在建筑企业材料物资管理，abc分类法就是科学进行分析如何加强库存材料物资管理的一种管理方法。abc分类法主要是根据材料物资所需量的大小，占用资金的多少以及采购的难易程度进行分类，a类产品主要是品种少，但是占用资金较多，采购困难的重要的材料物资，c类材料物资主要是指材料物资的品种很多，但是占用的资金比较少且采购相对容易，而b类材料物资是处于a类和b类材料物资的中间。在材料物资管理的过程中，可以对a类材料物资实行定点定时定量的管理，并严格控制库存的经济方法，c类材料物资只要适当的控制库存，并采用最为经济的办法就行，b类材料物资可以合理批量的供应，实施一般的控制即可。在建筑企业材料物资管理中通过采用abc分类法对企业材料物资材料进行管理就能够减少材料物资仓储费用，加快资金周转的管理方法进行管理不仅能够提高材料物资管理的水平，而且对提高企业的经济效益也具有重要的意义。

[1]李剑姝.油田企业如何降低物资采购成本的探讨[j].现代商业.2010(17)。

[2]王敏.石油企业加强库存控制的策略[j].江汉石油职工大学学报.2008(05)。

建筑企业生产经理岗位职责

盘锦鼎顺建筑工程有限公司生产经理岗位职责一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司及总经理办公室的各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

二、全面的按时完成公司下达给项目部的各项指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。

三、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向总经理报送工程实物完成量。

四、严格按公司和总经理办公室的质量管理体系工作，按要求实现工程质量目标，负责组织对项目部的各种技术、质量、安全、成本等相关工作人员和各岗位的考核工作。

五、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。

六、积极做好同工程技术人员的工作关系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

七、负责各项技术交底工作，组织技术人员学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。主持质量会议，对业主、监理提出的质量问题做出整改措施并监督及时处理。

八、积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术与质量问题。负责每周、月的施工进度安排；对项目的施工质量负技术责任。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。九、完成公司领导交办的其他临时性工作。

建筑企业财务经理岗位职责

1、具体领导本企业的会计工作，协助总经理负责领导企业的财务会计工作，组织企业开展全面经济核算，对各项财务会计工作定期研究、检查和总结，不断地改进和完善。

2、参与制定公司的生产经营方针和策略，参与制定公司的发展规划，参与讨论审批年度综合计划。

3、参与制定公司的经济责任制，组织建立和健全公司的经济核算办法及财务会计制度。

4、负责组织审查重要的经济合同。

5、负责组织产品价格的制定。

6、组织公司开展财务成果预测，参与公司重大项目的可行性研究，以便为公司提供可靠的资料和可行性建议。

7、与总经理、部门经理配合，推广现代管理方法，提高公司的现代化管理水平。

8、组织会计人员学习，负责对会计人员的考核，参与研究会计人员的任用和调配。

9、完成领导安排的其他工作。

建筑企业财务经理岗位职责

1、在项目经理直接领导下全面履行项目财务资金管理、成本管理工作。

2、严格遵守执行国家的财经法规制度、公司内部财务管理办法和各种财经纪律以及项目计划成本全额承包会计核算办法，组织本项目财务管理和会计核算，真实、准确、全面反映项目的财务经营情况。

3、负责具体会计核算工作和编制财务报表，并进行经济数据分析，负责向局、公司各部门及社会职能机构提供相关资料，向项目领导和有关部门提供各种经济信息。

4、负责资金的合理、安全、高效运行，协调、解决资金矛盾，负责组织项目部工程款的回收，编制项目资金收支计划。强化项目资金计划使用管理，制定并执行资金方面的制度和方法。

5、加强会计基础工作，严格做好会计凭证和资料的稽核，发现问题及时纠正。

6、做好项目会计档案的保管和归档，确保项目部会计档案的全面、完整。

7、熟悉掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，参与制定总成本和阶段成本控制计划，根据项目计划成本，负责项目实际成本考核与分析，制定成本控制措施和定期进行成本分析，向项目经理提出成本控制、成本分析报告。组织不定期召开成本分析会，开展过程成本分析活动。

8、参与项目材料采购、劳务承包、工程分包等合同会签工作，重点把好付款条件、纳税、合同风险及单价审核关。对项目的各种材料采购、劳务招标合同进行监管，未经招投标或议标及合同会签可以拒绝付款。负责处理与甲方的经济往来，做好与业主财务部门工程款拨付的对账工作，协同材料部门做好与业主材料调拨的对账工作，负责工程竣工结算的财务结算。

9、负责与外部银行系统、税务系统的对接，处理好银企关系，配合办理各项融资及各类保函业务，处理好税企关系，办理各项税金业务。

10、及时完成领导安排的其它工作。