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工作总结及打算篇一
2007年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工作。截止10月底实现经营开拓亿元，完成总产值亿元（含海南分公司）。
回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作：
一、抓经营开拓，应对市场挑战
一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。
二、抓企业管理，增强企业竞争力
1、生产经营平稳进行。
由于2006年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目（杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程）的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。
2、人力资源管理做实做细。
一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得了良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。
3、财务管理进一步完善。
一是进一步健全财务规章制度，规范财务管理工作；二是加大对财务人员的培训力度，提高工作能力和业务水平；三是根据五矿和集团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进行进一步的清理；四是加大对项目成本的考核力度，发现问题，及时跟踪检查、纠正；五是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系；六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679万元，对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收，我司仅依靠集团公司提供的1000万元流动资金参与生产经营，在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成绩，预计全年应收帐款周转率可控制在6次左右。应收帐款总额控制在亿元。截止9月30日，我司共完成销售收入亿元，收回资金亿元。
工作总结及打算篇二
作为组件技术部的一名技术主管，我在防疫工作过程中严重失职，在生产限额领料单中添加了错误的铝合金边框代码，造成交付给客户的组件边无法安装，给公司信誉造成了无法挽回的损失。在此我表示深深的歉意并递交这份防疫工作失职检讨书向各位领导做出深刻反省和自查。
首先，我作为部门文件的管理者，对于部门文件的管理不严谨，文件没有固定的存放地点，通常是谁想看文件谁拿去看，看完就随手一扔，每当遇到问题想要翻阅时却找不到文件在哪。本次事故就是一个深刻的教训，由于文件是10月份下发而添加错误边框的订单是月的生产订单，在核对物料编码时没有查找相关的防疫工作联系单是导致此次事故的一个重要原因。
其次是认识上的问题，总是认为自己是文件的发放者，而别人才是文件的执行者，通常是一扫而过，只理解了文件的表面内容，而忽略了文件所要传递的重要信息。本次事故中，由于之前阅读文件是草草掠过，导致大脑中只记住了4孔边框和6孔边框均可使用并且不得混用于同一个组件，但是却没有记住4孔边框有两种不同孔距的物料代码，正确的代码应该为103，而自己却添加了错误的代码0。
第三是态度上的.问题，由于平时领导对我的防疫工作十分信任，因此自己经常不按照规定的流程开展防疫工作，私自做决定，私自更改物料。如果此次添加物料代码时先向部门领导进行请示，就可以避免错误的物料代码被使用，从而也就不会造成如此严重的后果。
为了杜绝今后再次出现类似的错误，我将从以下几个方面来纠正和预防：
第一，严格落实物料添加的审批流程，在每次添加或者变更物料时，都随限额单附加一份物料变更通知单，如附件一所示。在该通知单中详细写明变更或者添加的物料名称及物料代码，然后交由部门主管审核批准，再交由各相关部门会签后随限额领料单一并下发给相关部门。
第二，在装框工段首末三检卡中增加边框孔数量，孔间距的检验要求，如附件二所示。每日生产前以及每次物料切换时都使用此三检卡对物料进行确认。并在每次生产技术准备文件（工艺联络书—订单生产注意事项）中加入边框孔距示意图，作为装框工段三检卡确认以及巡检、外观检验的检查确认的依据。
第三，规范部门文件的管理，每一份新发放的文件都传阅给相关人员进行阅读并签字，阅读完后统一存档保管，并做好文件和收发台账，方便随时查阅。
通过这件事我重新反思了自己做人、做事的态度，感悟到：做人要专注，做事也要专注。做事情不专注，就无法清楚的把握细节，就一定无法把事情做得圆满。从今天起对自己严格要求，严肃自身防疫工作态度，强化自身岗位责任感，克服思想涣散等坏毛病，不能再容忍任何的马虎和“差不多”心里，铭记自身防疫工作的重要性，认真履行自己的岗位职责，以加倍努力的防疫工作来弥补自己所犯的错误。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
工作总结及打算篇三
您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在杭州下沙物美超市的综合楼建设项目的监督工作中，因我个人的疏忽，我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查！。没有认真核查账本，也没有在检查之后向您如实汇报。
我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。我有罪啊，连这么基础的工作都没有做好，没有根据您的要求，把项目的进展情况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响，也导致了一些损失，同时也愧疚陈总对我的信任和关照。但此次我通过自我反省，必须找出我工作失误的根本原因，我反思了一下。我犯错的根本原因在于，我自身这个马虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危险的，这样的作风持续下去。很可能在未来造成更多更严重的错误。
针对我的错误，我反省了如下几点改正措施：
出来端正态度，认真工作之外，我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平，同时保持工作的细节。
2，我今后做事情必须严格要求自己，做一个认真负责，勤奋的工作人员。我要时时认真的了解组织领导的意图，不能将领导的意思偏之千里，要将自己的工作做好做精。 通过此次深刻的检讨，请陈总信任我。
我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。
工作总结及打算篇四
xx年度，镇在县委、县政府及南片区督导室的正确领导下，镇党委政府一班人积极带领全镇党员、干部和群众，以^v^理论为指导，坚持建设“和谐”的奋斗目标和“团结、务实、高效、廉洁”的工作准则，认真贯彻落实党的xx大和xx届全会精神，牢固树立科学发展观，解放思想、与时俱进、攻坚克难、开拓创新，充分发扬“不怕困难，敢于胜利”的继光精神，认真落实“强政治、促经济、保稳定、兴文卫、夯基础、抓重建”工作措施，使经济和社会事业得到了健康发展。
一、目标完成情况
（一）、讲政治
坚持高举^v^理论伟大旗帜，坚持用科学的发展观武装党员干部的头脑，把树立科学发展观同工作实际相结合，解决改革和发展中遇到的困难和矛盾，大胆探索，敢于创新，开拓进取，努力推动各项工作，镇党委制定了每周一为集体学习日，我们以“创先争优”活动为契机，通过学习教育活动，使干部的工作作风明显好转，组织纪律明显增强，工作效率明显提高。
同时，按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，狠抓乡镇班子创“六好”，村级班子创“五好”，努力实践“xxxx”，切实加强领导班子和干部队伍建设，坚持走群众路线，拓宽用人视野，不拘一格地培养年轻干部，并使他们的才能在不同的工作岗位上得以充分发挥，加强对干部的监督和管理，强化年度目标责任制，努力推行中层干部竞争上岗制度，完善工作机制，明确干部职责，增强工作责任感和紧迫感。
狠抓勤政建设，坚持不懈地对干部进行党性教育和人生观、世界观、价值观及权力观、利益观的教育，牢固树立公仆意识，解决“当官为什么”的问题，多深入群众调查研究，关心群众疾苦，帮助广大人民群众解决实际问题，通过教育，干部的宗旨观念更加坚定，事业心和责任感进一步增强。
加强廉政建设，建立健全各项规章制度，加强督促、检查和考核，使廉政建设的各项规定落到实处；加强民主管理，重大事情由集体讨论决定；加大从源头上预防和治理腐败的力度，完善“收支两条线”制度、财务审批制度，严格遵守乡财县管的运行机制，使党风廉政建设得到进一步加强，在全镇上下形成了风清气正的良好政治氛围。
（二）、促经济
今年，全镇实现国内生产总值达到万元，占任务 %，固定资产投资 （任务数） 万元,占任务 %,财政收入实现 万元，占任务 %。其中，国税完成 万元，地税完成 万元。
农业始终是我镇工作的重头戏，镇党委始终坚持用“双增”（农民增收、财政增收）统揽农业和农村工作，在稳定粮食总产的基础上，以市场为导向，坚持以调整农业区域布局、产品结构和品质结构为突破口，加大农业产业结构的调整力度，大力发展多种经营，加快我镇农业结构调整步伐。通过五年的艰苦努力，取得了农业产业结构逐步优化，农民收入、财政收入持续增长的好成绩。
l、依靠科技稳定粮食总产
狠抓农业新技术、新品种推广，重点实施了水稻旱育秧、抛秧和玉米改制“三大工程”。狠抓品种改良，努力提高粮食单产，在种粮面积逐渐减少的情况下，确保粮食总产。
2、调整产业结构，发展多种经营，努力实现农民增收
镇党委围绕努力实现农民增收的目标，通过五年的艰苦努力，二大基地建设己初见成效：一是生猪产业发展，我镇依托温氏集团，发展规模养殖大户，截止xx年10月，全镇发展生猪养殖大户51余户，实现生猪出栏万头，增加产值1000余万元。二是小家禽畜产业发展，我镇依托隆生集团，发展小家禽规模养殖大户，目前全镇发展小家禽养殖大户26余户，实现小家禽出栏35万只，增加产值400余元万，推动了全镇经济发展。
工作总结及打算篇五
您好！
这次我工作上出现了一些问题，原因也是因为平时自己没有多加注意导致的。面对这一次事故，我必须做出严肃的检讨和反思，也要对您、对酒店都表达我的歉意。虽然我知道道歉并不会改变什么，道歉也是一种最无用的东西，但是我还是必须做这样一件事情，这是我个人的态度，也是我对这次事件的一次反思和决心，希望您可以谅解我这一次，我会更加真诚且细心的进行接下来的而工作。
我的工作是做店长的助理，在我入职那一天领导就很清楚的告诉我了，作为一名店长助理每天要做一些什么事情，有怎样的工作任务。而我也在工作的积累中对这些要求越发的熟悉，但这次我却忽视了自己的职责，没有好好的尽自己应尽的`责任，让店长对我感到失望了。这件事情发生之后，我便认识到了自己最大的问题了，那就是对待工作还是不够认真，也没有对每一件工作都严谨的对待，所以才会出现像今天一样的事情。
如果我平时对待工作更加认真细致一点，这样的问题就不会发生，也不会给我们的酒店，给店长的工作带来不好的影响。这是我的责任，我也不知道自己是否能够承担起这样的责任，但领导您要给予我怎样的惩罚我都会欣然接受，但希望您能够给我一次宽容和谅解，让我有动力去进行接下来的工作。
在发现自己的错误之后，我也为自己找到了一些改错的方向。首先我会调整好的状态，不管是工作中的大事还是小事，都要用一样的态度去面对，因为在工作中是无真正的大小关系之分的，这一点我必须清楚，此外，我也要对自己的言行举止负责，这次就是因为我自己说话不对，才真正的引起了这次事故，也让我们酒店受到了不好的影响，这是我最不应该犯的错误，也是我时时刻刻应该去避免的问题。
我也已经来酒店有大半年了，现在出现这样的问题实在是不应该的，我也知道自己的错误了，今后不管怎么样，我都会努力的去做更好，不再辜负大家这一路对我的包容和期待。以后的工作依旧要严肃的对待，也许也还有很多的难题在等着我，我会拿出一个更好的自己来，在工作上更加郑重的去对待，去完成。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
工作总结及打算篇六
企业的生产管理中，有一个产前准备的环节。就是在正式生产之前，要先做好物料、设备、人员等方面的准备工作，检查这些要素的到位情况。如果这些要素不能及时到位，生产活动是没有办法正常进行的，即便勉强开工，也会异常状况不断。
管理活动有一个类似的阶段，我们把它叫 “管前准备”。就是你在管人之前有一件事情是必须要做的。什么事情呢 ? 就是让被管的人对你有起码的认同度。
一、先认后管——管理源于认同
管理者一定要知道，管人之前有一个前置动作：培养下属对自己的认同度，让他认你这个人。这个动作不可能在管理过程中达成，因为管理过程中产生更多的是对立：你管他，他肯定不乐意接受的，产生抵触乃人之常情。新的管理者进入一个企业，刚开始一般都很难有所作为，就是因为缺乏下属的认同；企业从老员工中提拔领导也都比较注重大家对这个人的评价。这都说明，认同是管理的前提。
中国人特别认人，西方人更多认规则。
西方人认规则有时候都到了死板的地步。我有一个在德资企业做过技术总监的朋友说：德国企业的技术部门的规矩定得很死，世界各地的分支机构任何一点技术上的改动，都必须汇报到德国总部，然后通过复杂的程序转回来，才能实施。非常死板。
但是，德国人的死板造成了精确。死板就是“机械”，“机械”就是精确，精确就是质量。死板、机械、精确、质量，正是这样一个没有人情化的链条，造就了一批世界级的优秀企业。
而咱们中国人特能变通。中国人常说一句话：好说，咱们之间好说。意思是：什么规矩都不会跟咱们“自己人”过不去的。在自己人面前，规矩算个啥？所以，相对而言，中国人认的是人，西方人认的是规则。
如前所述，中国人认人是因为不信神，中国文化是无神论。一个不信神的民族当然得“信人”，靠对人的认同度维持了。
一个如此庞大的不信神的社会群体，在世界上是绝无仅有的。
从天主教、基-督教到伊斯兰教，我们都看得出，一个庞大的群体是需要神的。他们要用神来培养人的敬畏心。因为人总得怕点什么，一个人谁都不怕，谁管得了呢？他又服谁的管呢？所以，神的存在实际上是让人形成约束自己的习惯。
没有了神，人就没有了对神的畏惧，自然要靠人对人的畏惧。
所以，孔子说君子有三畏：畏天命，畏大人，畏圣人之言。
他没有说君子要畏神灵。这也导致了我们的文化成为了等级文化，在这种文化的设计中，人与人就是不平等的。
中国文化不信神，它强调对人的皈依，强调对人的归顺。《水浒》中的宋江闹了半天还是想朝廷招安，准确地讲，他是谋求心灵的招安。宋江在梁山时，一天到晚忐忑不安，他不是怕别人攻打他，而是他觉得自己最后落草为寇，这一辈子没有办法跟列祖列宗交代，他的心灵要寻找一个归宿。
所以，他人对自己的认同在中国的文化和管理中，是一个至高无上的课题。在中国的企业做管理，不要把管理制度看得那么有用，首先要看人与人的关系。你要管好他，先要让他认同你。
就是说，在你的管理的动作还没有实施之前，就要改善你和下属的`关系，提高他对你的认同度。
我们在企业经常能听到这样的话：“你是谁呀?”、 “你算老几呀?”，意思是：说话者的身份比说话的内容要重要得多，管理者的身份比管理的方式重要得多。这个身份当然是指被管理者认同的身份。
所以，没有认同，人与人的管理就无从谈起。
二、先帮后管——认同源于帮助
怎样才能让下属认同你?有两个方法。
第一个方法：
让下属佩服你。中国的管理者要想管好人，就得好好做人，如果做人不行，一切免谈。克林顿闹了荒唐的事还能做总统，但在咱们中国不行，中国人不佩服这样的人。
第二个方法：
给对方好处，而且是先给好处，才能管好他。有的企业老板经常说：员工只要帮我做出业绩，我绝对不会亏待他的。
错了！做老板的就得先付出，先帮才能后管。
先帮后管这句话不仅是对老板而言，各层级的管理者对下属也都只能这样。
先帮后管就意味着可能会白帮了。你帮了下属，他可能什么也不报答你，不仅不报答，反而会说：你给的那点好处算什么?我在别的企业会挣得更多。也许刚到你这个企业时他一个月拿三千块钱，两年后你给他加到八千了，你以为他会对你感恩戴德吗?说不定哪天他会跟你说：刘总啊，你不知道，隔壁的马总找我好几次了，月薪一万让我去，我没去，因为你是个好人。
到头来，你还要感谢他。所以，有时候我们会发现，给了也白给。
既然给了可能白给，那我们能不能不给?或者等得到了再给呢?不行!做为管人者，你就得准备先付出，哪怕没有回报也必须如此，这就是管人者的“命”。谁叫你带兵呢?你当老大就得准备牺牲。当然，还有的办法就是培训的辅助，自己开会、培训，员工会相信吗？不一定！有句话叫做“外来的和尚好念经”，借助第三方来给你改变员工的这种拿了钱还骂公司，骂领导的心态，员工的观念培训、心态培训、感恩培训很重要！通知制度、通过培训，培养企业的统一的价值观与世界观，这就是你的企业文化！让文化去引导人，让文化去感染人。
所以，千万不要以为做了上司、做了领导、做了老板就可以痛快了。就管人而言，反而会更不痛快。
做领导的就要有付出的心态。要能接受别人的恩将仇报，而不是动不动就想以仇报仇。当然，更要学会“恩威并举”。
我经常遇到有些老板诉苦：又被一个下属坑了一把，这个人不仅自己走了，还带走了七八个员工。明白了上述道理之后，我们就没有必要掉在这种烦恼中不能自拔。因为在管人的问题上是没有办法双方算清帐，然后等价交换的。我们的祖先没有为我们设计这种管理模式。
而且作为老板，遭遇这样的事情，你不是第一个，也不是最后一个。太多的企业发生这样的事了，这是中国式管理必须付出代价，换来的是管理者梦寐以求的员工的忠诚和盲从。这是一个既有利又有弊的模式，归要结底还要靠培训来改变！
管理者必须管人，否则不成为真正的管理者。管人是件困难的事情，如果采用人盯人的方法你只能管一个人。其实，管人也可以很简单，那就是用岗位、任务、目标、预算、责任管人。
首先是给每一个人一个合适的岗位，明确相关工作内容或任务；同时，清楚告知所要求的目标效果；还有就是在执行任何一项工作时都要求有预算计划。
责任心是职场的铩手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有责任心， 80% 以上的工作都能得到很好的解决。因为有责任心的人工作会很努力、很认真、很仔细，这样就可以确保工作少出错；因为有责任心的人有组织性，他能够顾全大局、以大局为重，能够服从、协调配合把工作做好，这样就可减少许多工作矛盾，并能发挥团队的作用；因为有责任心的人能够在执行工作前做好周密计划与充分准备，从而把工作做得井井有条；因为有责任心的人为人可靠，能够说到做到，有始有终，承诺过的东西就一定会负责到底，值得信赖，减少你对他的监控与担忧，让你们的协作进入良性循环；因为有责任心的人坚韧，不会一遇到问题就打退堂鼓，而是会想尽一切办法去解决问题（如他们会自发成立技术攻关小组去解决品质技术问题，他们会随时跟踪物料到位状况并依此调整工作安排，他们会重新做工序编排与调整人员安排解决生产瓶颈，他们会自主安排人机延时来追赶进度……总之他们会想方设法去提高效率、保证品质、减少浪费；而实在想不出办法、解决不了问题时，他们会第一时间上报寻求协助；绝对不会一碰到问题就找上司并把问题推给上司，且傻等上司的指示。因为做为一个有责任心的管理者会认为这是一种耻辱，因为自己变成了一个传声筒，变了企业的一条寄生虫）；因为有责任心的人会把圆满完成工作当成自己的义务，并为了完成工作会做一切努力，包括努力学习新知识、总结工作经验。他们一切的行为都是为了一个目标，能更有效的完成工作。
综上所说我们得出以下两上公式：
管人的方法 = 岗位 + 任务 + 目标 + 预算 + 责任
人员的管理，除了上述方法让属员利用目标自主管理之外，上司适当的控制也是必须的，在中国，信任意味着失控。我们应把信任与监控放在一起来看待，两者是同时并存的；如果把信任与监控割列开来，两者都走不远，最终都无法把管理工作做好。
我们通常可以用以下几种方法去调控下属的行为，让我们的工作得到有效控制与开展。
1 、工作日程：通过属员的工作日程安排表我们可以知道他要干什么，有什么没有干；工作日程安排与属员的工作职责和工作性质及规律是分不开的。
2 、工作日志：通过员工的工作日志（日记）我们可以知道下属工作进度与工作结果；工作日志与工作日程往往是联在一起的。
3 、工作表报：一是属员的工作结果的反映，二是属员执行工作的证明。
4 、工作指令清单：一式两份，下属一份，助手跟踪一份，是布置与落实工作很有效的办法。
5 、报备与回馈制度：可分为例行（周期性的、定时的）报备与意外报备，让你随时可以掌握工作的进展状况。
6 、检查与稽查：百闻不如一见，你检查工作的过程，一是发现问题与解决问题，二是指导工作鼓舞士气，也还可以与工作布置连同在一起进行。
7 、定期述职与考评：一是把你对下属前一阶段工作状况的分析与评估（好的与不足的）回馈给下属，并提出改进要求；二是提出下一阶段的期望（布置工作与明确要求及成长期望）；三是倾听属员的想法、期望、要求、建议，并提供相关的必要的协助与支持。
8 、管理制度：通过制定劳动纪律、工作规范来控制属员的工作行为。
9 、越级指挥与上报：在必要时合理使用，可使属员在心理上产生微妙的变化，但不能滥用。
10 、周工作会议：总结本周工作状况，布置下周工作，听取属员意见、想法、要求等。
工作总结及打算篇七
高尔基说："书是人类进步的阶梯！"的确，一本好书可以激励人，一本坏书也可以毁掉一个人的前程。《做事做到位》就是一本明理识路的好书。在快节奏、高效率、纷繁芜杂的工作中，做事到位是任何一位员工所必须拥有的素质，做事做到位才能把工作做得有条不紊，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出，成为一名优秀的员工！
工作就意味着责任。对社会、对企业、对家庭、对自己，都是一种责任。每个人对于自己的工作有一个认知的、体会的过程，做事如何做到位，源于对工作的态度，所谓心到才能手到，就是做事做到位的基石。
中国足球前主教练米卢有句话"态度决定一切"，说得非常经典。他2002年带领中国足球队历史性的冲进了世界杯决赛，确实有他的过人之处。我们做事前首先要端正态度，事无巨细，领导把任务交给你，首先就要好好把它完成，绝不能敷衍了事，大事做不来，小事不愿做。业精于勤，而荒于嬉，一个人要想有所作为，首先必须要踏实，要有脚踏实地的敬业精神。
每个人都有自己的岗位，每个人都有自己的做事准则。灌装的职责是把中间料液灌装起来，包装的职责是把生产的半成品包装成成品，准备的职责是领取物料，配制的职责是将原料配成中间料液，灭菌的职责是对包材进行灭菌，维修的职责是对车间的设备等进行维护和保养……车间里每个人的位置不同，职责也有所差异，但不同的位置对每个人却有一个最起码的做事要求，那就是做事做到位。
第一次就要把事情做对，第一次没做好，同时也就浪费了没做好事情的时间，返工更加浪费时间！ do it right the first time是最便宜的经营之道！在返工的过程中不但浪费了时间，更重要的是在返工的过程中会严重的影响了现场的控制，造成更加难以想象的后果，这样的恶性循环会给车间带来极大的困难！
在灌装车间里做事做到位就显得格外的重要。灌装间的卫生要求是很严格的，每天都要进行无数次的清洁工作。在清洁时很有可能会留下死角，这就是做事做不到位的表现，为了消除这些隐患，我们可能要付出更多的时间。公司生产的产品种类多，连续生产的机率也就很多，所以中间清场的效果极为重要。如果我们做事做不到位，清场不彻底，就会直接影响下一种产品的质量。化妆品是直接作用于皮肤的产品，如果产品受到其它产品的污染或是被微生物污染，很可能使皮肤产生异常反应，使公司的信誉降低，影响公司的形象。所以，工作中的任何事情都要一丝不苟的去做，让做事做到位成为我们的风格。
做事做到位，说到底就是认真执行，负责到底。生产部张部长在培训时总是讲这样一个例子。说是一名员工安排他去擦桌子，规定每天让他擦五遍，第一天他照办了，第二天他也照办了，可到了第三天他觉得擦四遍效果也一样，第四天他只擦了三遍，最后可能一遍都不擦了，对这种执行不彻底的员工，也就更谈不上做事做到位了。
做事不要太匆忙。在工作中，有很多人总是低头做事，他们匆忙如大自然的蚂蚁，却没有多少实质的'收获，对他们来说，草率行事，冒冒失失是自己最好的写照！在工作中应该对自己的下一步的工作进行有效合理的安排，把自己要做的制定出一个详尽的计划，并对计划进行落实！制定好就去认真地实行，把自己要做的每一件事都利索的完成，不拖泥带水！从制定计划的那一刻起就按照自己的计划亲身去干！在完成每一件工作后都作详细地记录总结，从中得到经验！
做事就要做完，就要做完美。化妆品的生产是为了人类的美而做，所以凡事都要做到位，不要"只差一点"，不要"差不多"就行。比如尾部灌装压软管，压偏一点点就很难看，在生产中不得不挑出来，作为不合格品。想想如果工作时将灌装机光标电眼的操作熟练掌握，就不会只差一点了，也就减少了不合格品和废品，这样做事才算是到位了。包装间的工作更由不得半点马虎 ，品名规格都要认真核对，批号更是差之毫厘米谬之千里，一个数值就代表一种意思。不要做书中讲的差不多先生，更不能凡事只求大概可能，应该本着"今天比昨天和明天都更好"的态度做好身边的事，为明日做好准备的最好方法就是集中你所有的智慧、所有的热诚，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你迎接未来的唯一办法。
工作总结及打算篇八
您好！
管理工作者在平时的工作中除了以身作则之外还要为团队中的每一名员工的发展都要做好规划，怎样才能够让自己所在团队取得更大的成就便成了自己平日里思考最多的问题，或许是因为自己在经历了前面几次的成功导致自己被眼前的事物给迷惑了内心与大脑，尽管说最初雄心壮志的自己总想要通过一番成就来证明自己的工作能力，但是在这次管理不到位的事情中我也看清了自己的工作能力仿佛并没有想象中那般高。
人的一生最害怕的便是因为一两次的打击便让平时那个骄傲的自己变得一蹶不振，实际上我在展开这样一个规划之前是经过了很多次的考量以及讨论的，因此我想要提升团队业绩的初衷并非是为了单纯为了获得公司领导的认可以及赞许，在实施方案之前我是在经过和大家讨论以后再三确定方案没有问题才去实施的，但是实际上我在这次决策之中还是树立了一个想当然的错误观念，很多时候光有想法是不能够提升自己工作能力以及业绩的，或许正是因为自己过于贪心才会让自己因为管理上的不到位导致此次方案功败垂成。
这次管理上的不到位也让我明白自己在前几次的成功中过于得意忘形，或者说自己沉浸在往日的荣耀之中导致自己一直处于被迷惑的状态中，如果我能够在这次决策之中放缓一些自己前进的步伐，在平稳之中不断调整自己的管理方针绝对能够统筹好全局，也就不会发生后面一系列因为管理不到位带来的损失了，严格意义上我这次因为管理不到位而带来的巨大损失的确算得上是渎职行为，也因此让我在很长一段时间内都处于心情烦闷的消极状态中。
不过这几天我经过对自身的调整以后已经走出此次失败带来的心理阴影了，或许是因为我是一个管理阶层的新手才会出现管理不到位的情况，试问谁又没有在以往的工作经历中出现过几次失败从而让自身处于心理阴影的笼罩之中呢？正因为我们能够通过自己的失败从而总结出经验并让自己不断进步才有着辉煌的明天，我想自己在经过此次教训之后再也不会在管理之中出现任何做得不到位的地方了。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日