时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文,我们一起来了解一下吧。
总经办工作总结及工作计划篇一
在2011年工作基础上,做好2012年集团公司材料工作,贯彻企业文化理念,遵循企业核心价值观的要求,严格规范自己的言行,克服各种困难,完成2012年集团红头文件和学习材料的组织、发放和学习工作,做好上传下达和交流沟通工作。并及时完成各种日常工作材料的整理。
2)申报材料
总结2011年材料申报工作的经验,吸取教训,在2011年材料申报工作的基础上加强责任意识,精益求精,锻炼总经办完成省、市级申报材料的能力。在工作中,既要有奋进之心,又不能缺少谨慎之心,要始终将企业的利益放在第一位,在当前严峻的经济形势下,努力工作为企业争取更多的资金,促进企业发展。
2012年材料申报要做好以下工作:
国家火炬计划项目、省市区科技项目、省市高新技术产品、省市“双创”、省市名牌产品、工业专项升级资金系列材料、市质量奖等。
总经办工作总结及工作计划篇二
刚进公司时,作为一名房地产的门外汉,我对公司的运作模式和工作流程都很陌生,自己的岗位职责也是一知半解。经过一个月的熟悉,我基本了解了公司结构,明确了自己主要负责的工作,并在逐步掌握工作方法中。
一、日常文秘工作
1、公司文件的上传下达工作,并对重要文件做好登记和签收工作;
3、根据领导要求录入文件、制作相关表格工作;
4、公司相关新闻通讯稿的发布;
5、总经理文件整理分类、个人事项办理;
6、办公室日常接待、卫生整理、日杂费报销等。
不足:文件分发拖拉,不够及时;会议纪要写作能力有待加强,对相关工作了解程度不够,还需加强学习;不够细心;对公司人员不够熟悉,接待略显迟钝。
二、计划管理工作
1、熟悉掌握各部门每月工作计划,督办事项;
2、熟悉掌握各项会议纪要,督办事项并根据领导要求出具督办情况汇报;
4、月度销售统计表、房屋整改情况表等数据的计算整理;
5、审核各部门工作计划,沟通完善。
不足:专业知识不够扎实,对关键节点、工作流程不够熟悉,对于事项跟踪寻根究底不够,督办能力有待加强;不够细心。
工作中引导人及时的指出我的不足,予以沟通指导。我也感到自身工作意识的转变不够,对于安排事项可以做到按时完成,但理论知识学习方面主观能动性不强,办事拖沓,心思浮躁,不够务实。
在工作中发现问题、提出问题容易,艰难的是改正问题。我会督促自己严格律己,树立态度认真,作风过细的工作精神,养成办事要稳的工作习惯,讲究学习方法,沉下心来提高理论知识,从而形成良好的工作意识,更好的完成工作目标。
总经办工作总结及工作计划篇三
4. 负责审核对外发文,做到文字通顺,符合公文格式要求;
5. 注意开展调查研究,做好企业信息管理方面的有关工作;
6. 协助总经办主任做好日常接待来信来访等有关事宜,督促贯彻总经理的决定;
9. 负责保管、使用公司印章、介绍信;
10.负责公司的文书、档案管理工作;
12.负责以公司名义上报下发文件的编号、登记和分发工作;
13.负责接收、整理和保管各部门送来的文书材料;
14.负责对公文的执行情况催办;
15.负责文件的立卷、保管、借阅和销毁;
17.负责保护档案的安全,做好防盗、防火、防潮、防光、防尘、防虫等工作;
19.负责来访的接待工作,发送传真件及接听电话并做留言记录;
20.负责公司各类速印文件、资料的印制工作及本部门各类文件的印制。
总经办工作总结及工作计划篇四
基本信息 | 岗位名称 | 总经理 | 岗位编号 | |
所属部门 | 总经办 | 岗位等级 | ||
岗位工作关系 | 直接上级 | 集团总部 | 直接下属 | 各职能部门经理 |
内部关系 | 集团、公司内部各部门 | |||
外部关系 | 客户、厂家 | |||
职位概要 | 1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划; 2、建立和健全公司的管理体系与组织结构,培养优秀的团队;并能为集团输出培养人才; 3、主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标; 4、监督执行集团下发的各项管理制度。 | |||
岗位职责 | 1、负责确定公司经营宗旨和发展方向; 4、制定相关策略和制度,全面提升客户满意度及员工的满意度; 6、负责向上级领导定期上报公司运营情况,根据实际情况及时调整运营政策; 8、组织市场调研工作,根据市场变化及时调整各项计划,挖掘市场潜力,扩大市场份额; 11、维系好公司外围关系,为公司树立良好的企业品牌形象; 12、严格执行集团各项经营管理制度和管理流程; 13、完成集团总部和上级领导交办的其他工作。 | |||
工作权限 | 严格执行集团授权体系权限管理。 | |||
关键绩效指标 | 1、净利润达成率; 2、预算业务指标达成率; 3、费用管控; 4、外围关系维护; 5、品牌市场价值; 6、团队建设; 7、安全生产。 | |||
任职资格 | 1.岗位资格要求: (1)教育背景:专科及以上学历,管理等相关专业; (3)工作经验:5年以上汽车行业中层管理岗位工作经验; 2.岗位技能要求: (1)技能技巧:具备优秀的领导能力; (2)对市场的分析及预测能力; (4)有良好的团队激励及资源整合能力; (5)熟练操作办公软件和办公自动化设备; (6)熟练的公关处理能力及谈判技巧。 | |||
职业 发展方向 | 集团总部管理岗位 | |||
岗位人员签字 |
总经办财务总监岗位职责
总经办员工岗位职责
总经办人员 岗位职责
总经办秘书岗位职责
总经办副主任岗位职责
总经办工作总结及工作计划篇五
20xx年的职工教导以及培训任务要以党的“中国^v^第十x次天下代表年夜会肉体”以及总布告“迷信开展不雅”紧张思惟来指点,以华润文明为指南,以党的平安消费目标为动身点,环绕矿20xx年开展目的持续加年夜教导以及培训力度,保持“办理、培训、配备”偏重的准绳,来强化平安培训任务,对于职工停止有方案的培训以及常常性的教导,保持实际联络实践,重视实践操纵才能的培育,进步干部办理程度以及职工步队的全体本质,增进我矿平安消费情况的继续波动开展。
2、构造机构
组长:xxx
副组长:xxx、xxx
成员:xxx、xxx、xxx、xxx
由xxx担任详细的培训任务。
3、平安培训任务目的
一、全区一切职工、非凡功课职员及平凡工种职员的培训率(含复训率)、及格率100%。
二、保质保量实现下级下达的各项培训义务。
三、培训名次列矿前三名。
四、部分干部职工致体本质进一步进步。
五、充沛应用周2、周五进修工夫对于职工停止一日一题进修,《三年夜规程》进修,无关业余常识进修等。
4、培训方案
(一)培训内收留以岗亭技艺培训以及标准化操纵为主,运用课本以国度局统编课本或者江苏煤矿平安监察局构造核定的课本为主,共同三年夜《规程》一起进修,进步职工的全体本质,以更好的搞好平安消费。
一、区长、副区长的培训内收留与工夫,由三级培训中间订定方案,实时布置进修。
二、工区各工种技艺培训:按采煤、泵站、皮带机司机、刮板机司机、电工、别的设置装备摆设保护员及别的非凡工种职员,由四级安培心,一致培训。
三、全员培训:应用周2、周五进修日,对于部分职员停止平安培训,本单元建立了指导小组,由支部布告担任,每个月订定具体的培训方案,有目标的对于一切工种停止培训,并树立培训记载以及档案。
四、须要时可请业余技能职员到本单元来讲课,以此来进步职工的全体程度。
五、请求各种工种培训班20期。
六、一切参培职员,必需查核及格上岗,持证率达100%。查核分歧者,毫不许上岗,必需从头培训,直至及格为止。
七、对换至本单元或者新工人,必需进修本单元施工任务面的《功课规程》,并测验及格,方可上岗功课。
八、增强对于三违职员的强迫性进修以及培训,加年夜培训以及处分力度。
九、为了增强平安培训办理轨制,本单元采纳让职工缴纳培训抵压金200元,用于培训出席、缺课、迟到、测验分歧格等逐项的扣款,待今年度培训完毕前进还残剩金额。
十、须要时可正在本单元随时添加培训科目,由单元技能员担当讲课。
(二)政训
一、对于本单元部分党员上党课至多没有低于三期,由支部布告担任。
二、对于进党主动份子停止党的根底常识教导一期。
三、对于部分职工停止一次全员培训。次要进修“中国^v^第十七次天下代表年夜会肉体”,由支部布告担任。
(三)奖罚
一、工区对于培训任务履行奖罚轨制。
二、对于没有依照规则参与培训职员,除了按规则扣除了抵压金外,别的再加罚现金100元/人次。
三、对于早退迟到职员,除了按规则扣除了抵压金外另加罚现金50元/人次。
四、对于培训终了测验分歧格职员,要赐与50元罚款,并交费补考。
五、对于“三违”职员培训,“三违”职员要交给培训部分20元/天。
六、对于一切培训获得前三名的职员,每一主要赐与100元、50元、30元的嘉奖。
七、获得第一位的班组,工区要拿出500元对于该班组停止嘉奖,并嘉奖班长50元。
总经办工作总结及工作计划篇六
20xx年是总经办工作充实、团结奋进的一年。总经办在业务职能增加,人员精简的情况下,紧紧围绕公司重点工作,精诚团结,勤奋工作,在后勤保障、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地履行了职责,经受了锻炼和考验。
总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室,在理顺内外关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。20xx年度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好迎来送往、办文、办会工作的同时,注重与各部室、车间的信息共享和协作配合。通过发挥部室整体职能,保证了工程建设和经营管理活动的顺利进行。
20xx年度,总经办通过加强与技改办的协作,做到了信息畅通,服务及时。在招标采购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口前移,及时到位,增强了后勤保障工作的`主动性。按照公司领导意图,通过向江西锅炉厂发送感谢信,赠锦旗等方式,较好地达到了催货目的。在工程验收后,总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动,密切了合作关系,增进了理解和友谊。在与生产计划部和技术装备部的协作中,顺利完成了中央电视台环保万里行记者的接待工作,通过真诚交流和一线调查,使记者们了解了企业形势,转变了对企业的态度,维护了公司形象,并且在公司领导的努力下,主动在技改增容工程竣工庆典中,深入现场宣传报道企业。在“环境日”、“安全月”以及供暖宣传等工作中,总经办与兄弟部室积极协作,在编发材料、制作展板、组织上街宣传的同时,利用广电局“3.15”和消协等业务优势,为企业阶段性目标营造氛围,协调处理争议。并压价20xx签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣传协议。
总经办在人员管理和福利发放工作中,跟人力部积极配合,使《人性化管理》和《赢在执行》的培训活动达到了预期目的。保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅及时。通过与财务部的相互协作,顺利完成了基建工程款的支付工作。20xx年度,总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议,完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备服务工作。顺利办理了营业执照、机构代码证、市级重合同守信用企业年审手续,做好了县安全协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。
正是由于主动协作,积极沟通,总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持,使领导部署的任务得以较好地贯彻落实。
观念变、天地宽,我感觉到总经办20xx年度的工作不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步,与11年相比实现了大的跨越。在以后的工作中,我们将秉持这一思路,更加积极主动地开展好沟通协调工作,使总经办“三个服务”职能的发挥更加主动、更为超前。
在企管部职能合并到总经办以后,我们利用工作便利等优势,加快了签呈业务和票据、合同的批转速度,提高了传递效率。同时,及时做好了企业统计和资料外报等工作。20xx年度未发生一起签呈表滞留延误问题,未出现一次报表纰漏。
在日场管理工作中,总经办根据机构调整情况,及时修订了管理程序,从计划收集和总结落实等环节入手,利用晨会和总经办掌握信息全面的优势,加强了对月度工作要点、部门计划的考核。在月度考评中,按照实事求是、客观公正的原则,严格考核兑现,使绩效考评工作得到了贯彻落实。由于工作周密,严以律己,全年未发生一次考核失误,得到了公司领导和大家的认可。
总经办根据领导要求,严格执行《公司例会制度》,按时组织召开管理例会,做到了部门月月有计划,公司月月有考评,月月工作有总结。使广大管理人员巩固并养成了良好的工作习惯。20xx年度总经办印制《月度工作要点》12期,编发《生产经营简报》16期,并结合企业实际刊登了管理文摘,开阔了员工思路,受到了大家的好评。
通过严格细致的绩效考核工作,使大家的工作每月得以客观评价,不仅增强了工作责任感,而且促进了劳酬挂钩,提高了企业的执行力度,保证了规章制度的贯彻落实。