民兵整组工作总结汇报(汇总5篇)

围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

民兵整组工作总结汇报篇一

今年我乡民兵整组工作是以反“台-独”应急作战需求为牵引，以民兵应急力量建设为重点，紧紧围绕“第一时间节点”目标任务，按照“突出重点抓落实、围绕难点抓突破、针对弱点抓补差、结合特点抓质量”的思路，编实民兵预备役组织，严格军事训练，规范基层建设，确保基本形成民兵预备役部队应急参战和应急动员的能力。按照县部对整组工作的要求，突出重点，提高质量。

乡于3月15日召开党政联席会，党政领导在听取乡人武部部长关于今年整组工作意见的汇报后，对新形势下做好民兵组织整顿是做好民兵工作一个重要环节进行深入的探讨，乡领导在会上强调：做好民兵工作，是建设好现代化国防的根本保证，调整组织好民兵队伍，才能使国防后备军永远保持生机勃勃的战斗力;每个挂片领导要负责好本片区的整组工作，乡、村干部负责抓好落实，乡村两级要全力以赴集中精力抓整组。

整组中，我们坚持把宣传教育作为整组工作的一项重要内容来抓，并贯穿全过程。一是抓好面上宣传，根据县部统一编印的宣传教育提纲，制定了整组教育计划，运用出版报、贴标语等形式，对广大民兵和群众进行以《兵役法》、《民兵工作条例》等为主要内容的教育，全乡九个行政村都开设以国防教育为专题的宣传栏，以及大量标语、口号等，教育辐射面达90%以上。二是组织民兵上专题教育课，学习国防知识，引导广大民兵爱岗敬业，当好民兵，为社会做出贡献。三是抓好重点人员的教育，把民兵干部、基干民兵作为教育的重点对象，进行公民履行国防义务、当民兵光荣等内容的教育，激发参加民兵的自觉性和光荣感、使命感。同时做好出、转队人员的思想政治工作，使他们愉快地出、转队。

根据县部统一制发的各种表册，乡人武部明确了具体的填写方法，规范填写内容，建立健全各类表册档案。同时抓好硬件建设，使民兵营(连)部规范化建设步上一个新的台阶。

为了使整组工作真正做到全面落实，乡人武部对全乡九个行政村进行点验，对照《民兵整组检查验收标准》和县部对今年集结点验的新要求，逐项落实。对检查中发现的问题，及时给予纠正，抓紧补缺补漏，全面提高质量。

1、经济基础薄弱，民兵工作经费保障难度大。

2、民兵特点是基干民兵在位率低，外出打工多，管理难度较大。

3、民兵营(连)部建设整体水平较差，且发展不平衡。

民兵整组工作总结汇报篇二

根据xx警备区20xx年预备役部队组织整顿工作指示，为了更好贯彻落实参动[20xx]110号和沈军动[20xx]43号关于加强民兵、预备役部队组织建设的`有关要求，现制定我街民兵整顿方案。

坚持以科学发展观为指导，以总部、军区关于做好民兵、预备役部队组织调整和加强基层建设有关指示要求为依据，围绕省军区“五联”建设思想，按照“精编应急、整编应战”要求，在努力适应经济发展形式中求深入，在不断完善规划布局调整中谋发展，在积极改进提高编组效能中抓建设，进一步统筹规范组建秩序，合理调整结构布局，全面提高民兵预备役部队建设水*，打牢“两力”生成的组织基础。

根据警备区民兵预备役部队组织整顿工作要求，今年我街民兵组织实力变化较大，按照民兵专业技术分队、民兵对口专业分队、民兵应急技术分队和步兵分队四大类重新进行分类整合，民兵专业技术分队，重点加强城市防空、消除消防空袭后果分队力量建设；民兵对口专业分队，以调整增强信息战和综合勤务保障能力为重点；民兵应急分队，以少编精编，提高遂行反恐能力建设为主。

（一）以确保编组质量为核心，巩固加强民兵部队组织编成。今年的民兵预备役组织整顿任务做到定人、定装、定位。切实做到官兵相识，组织正规，符合程序和要求。

（二）抓好民兵对口专业队伍建设。重点抓好民兵信息战分队和空军民兵对口专业分队编组的实施，充分发挥辖区内人才、技术、装备优势，突出城市防卫作战需要，灵活编组，避免重复建设。

（三）以新编分队为重点，抓好预备役分队建设。严格控制出入队比率，落实好各项整组规定要求。

（四）各单位要认真贯彻落实执行[20xx]参动字231号文件明确的组织整顿工作程序和标准，严格按照程序和要求实施，防止走过场。基干民兵原则上不超过28岁，民兵干部和特殊兵种专业技术岗位可放宽到45岁，出入队比率控制在10%，参加过军事培训的人员达到80%。

我街民兵预备役组织整顿工作从4月8日开始，至5月15日结束。

1、准备宣传阶段（4月8日-4月13日）。深入宣传《国防法》、《兵役法》、《民兵工作条例》，组织学习上级有关文件，进一步搞好调查摸底。

2、组织实施阶段（4月14日-4月18日）。按照整顿的要求，召开会议部署任务，培训干部，加强检查指导，抓好落实。

突出重点，召开干部大会，针对在组织整顿中发现的新情况、新问题、认真进行研究、探索解决的办法，做到“官兵相识，各负其责，任务清楚、明确”。

民兵整组工作总结汇报篇三

转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不*凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

部门文件修订

序号文件名称

1包装纸箱检验标准

2模具检验标准

3iqc检验规范

4供应商考核规定

5成品入库检验规范

6成品出货检验规范

3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

xx年初步展开并实现以下项目：

1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：xx版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

xx年初步计划完成项目：。

1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2、继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;

3、设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4。对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1、进料品质控制：

1)修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2)严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。

2、成品质量控制：

1)拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2)加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，*均成品不良率从去年的10%降到今年的2。2%，提升了近7。8个百分点。

四、xx年整体工作小结：

1、回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

五、xx年品管工作规划：

时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

2、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以xx年初将举行的，iso9001：xx内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

1)春节后各部门负责人需进行xx版内审员资格培训，及时换成iso9001：xx版，在三月份后要运行新版本。

2)在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版xx版会自动失效)

3)内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3、推行绩效考核与5s活动：

1)为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。

2)需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计xx年3月份开始试验推行。

4、现将xx年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严重0、2件/月

民兵整组工作总结汇报篇四

为扎实抓好年度民兵整组工作，切实加强民兵组织建设，根据上级指示精神，结合我社区民兵预备役工作的实际和本年度民兵工作特点，三月十五召开了两委会，会上传达了上级会议精神，具体布置了今年社区民兵整组工作。

民兵整组是民兵组织建设的前提，是民兵工作“三落实”的基础，我们以党的十八大、全国两会精神和科学发展观为指导，以提高应急动员能力和持续动员能力为重点，努力提高整组工作质量，确保在末端有效落实。从确保随时应对重大“钓鱼岛”事变的战略高度，从确保平时应急、战时应战的根本要求，牢固树立居安思危意识。社区居民小组和驻社区企业基干民兵以为单位编组，严格对照条件落实出入转队，重点提高退伍军人、参训人员与军事专业对口专业技术人员的在位率。本着“精干可靠管用”原则，着重调整加强了一体化营和民兵应急分队建设。全社区组建基干民兵排1个共15人，普通民兵编3个连，6个排，其中退伍军人15名，党员16名，应急分队10名，配齐训练器材,迷彩服10套,警棍、盾牌各10套，有力地推动了民兵工作的正常有序开展。

针对上级赋予我社区的整组任务，两委着力在解决底数上下功夫。一是核实人员底数。做到去向明，联系方式清;二是摸清核准服预备役退伍军人底数。全社区15名退伍军人人数质量分布情况有关信息准确掌握;三是重点抓一体化营、连、排和民兵应急分队人员建设，积极改进编组方式和进行科学合理编组，做到交通便利，在岗率100%，便行执行任务。

严格对照基层民兵营战备规范化建设考核标准逐项落实，做到了硬件上抓加强，软件上抓成效，要干一件成一件，抓一件实一件，做到资料完善归档，确保社区民兵规范化建设出亮点、见成效。

今年的民兵整组工作在区人武部的领导关心下，在新区党工委、管委重视支持下，我们立足高标准、严要求，借鉴先进经验，发扬优良传统，以更加务实的作风，更加饱满的热情，更加努力的工作，全面完成年度民兵整组工作。

民兵整组工作总结汇报篇五