总结，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
规划部门工作总结篇一
5、 协调、联络国内外专家、学者和咨询机构,组织、协调公司系统研究力量,积极构建开放式研究平台,为公司发展提供研究咨询服务。
3、主持过公司级中长期发展战略的制订,主持并推动公司运营管理体系建立与执行; 4、有很强的文字和口头表达能力,较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力。
5、 协调、联络国内外专家、学者和咨询机构,组织、协调公司系统研究力量,积极构建开放式研究平台,为公司发展提供研究咨询服务。
3、主持过公司级中长期发展战略的制订,主持并推动公司运营管理体系建立与执行; 4、有很强的文字和口头表达能力,较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力。
7、汽车行业知识面较为广泛,对汽车全价值链均有一定了解 8、本科以上学历,经济、管理类等相关专业。
规划部门工作总结篇二
岗位职责及岗位能力要求
（参考范文）
状态识别：
文件编号：
分 发 号：
二00四年十月
苏州第一建筑集团有限公司 说明：
本参考范文主要用于解决各项目部快速建立本项目的岗位职责及岗位能力要求规定，但值得提醒的是，各项目部不能照搬本参考范文内容，理应根据各自实际情况制定。特别是实行总承包管理的项目（如昆山体育中心、苏州博物馆等），其项目经理部的岗位设置应根据实际需要另行增补。
请各分公司（项目管理部）协助、督促所属项目经理部尽快建立项目岗位职责及岗位能力要求。
企管办 苏州第一建筑集团有限公司
项目经理部岗位职责及能力要求
一、项目经理
岗位职责：
1、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，贯彻、执行公司管理方针，领导实施与控制项目管理目标。
2、负责实施企业与顾客签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标全面完成。
3、组织编写和实施项目管理规划（施工组织设计），领导、组织、指挥和协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。
4、对经批准的与项目有关的文件组织实施，协调处理与项目各相关方的各种关系。5、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明（环保）负全面责任。
6、准备和组织中间验收和竣工验收及交付，参加工程回访；及时与上级组织（公司）就工程项目管理进展等情况进行沟通。
7、接受和服从上级组织（公司）对工程项目实施过程中的管理与监督。
8、负责项目内施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、职业健康安全和文明施工（环保意识）的教育，确保建设工程项目安全、质量目标的实现，并终生承担其责任。
岗位能力要求：
1、具有良好的职业道德，相关专业中专或以上学历；
3、具备一定的决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。
4、具有工程项目管理的专业技术，有关项目管理的经济和法律、法规知识。具备iso9001、iso14001、ohsas18001标准等相关知识； 二、项目技术负责人（项目工程师）
岗位职责：
1、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
5、主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；负责组织项目的质量、安全、环保、计量等检验活动，并督促落实整改措施。
7、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。8、负责审核竣工验收资料和竣工图。
岗位能力要求：
1、相关专业中专或以上学历；
2、具备初级或以上专业技术职称，熟练应用autocad电脑软件；
5、具备良好的管理理念和顾客服务意识；工作认真敬业，能吃苦耐劳，有责任感。
三、项目材料员
岗位职责：
5、对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。
岗位能力要求：
1、具备初级或以上专业技术职称；
2、有3年以上相关工作经验，有材料员上岗证书；
3、熟悉各种建筑材料物资性能，了解建筑材料的相关市场信息；
6、了解iso9001、iso14001、ohsas18001标准等相关知识；
四、项目核算员
岗位职责：
岗位能力要求：
1、相关专业中专或以上学历； 2、具有初级或以上相关专业技术职称；
5、能正确分析、核算项目成本，并对之进行预测；
6、了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，能编调补充定额。
五、项目资料员：
岗位职责：
3、负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则； 4、在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司； 5、确保管理目标的全面实现。
岗位能力要求：
1、相关专业中专或以上学历；
4、工作认真仔细，具备良好的顾客服务意识。
六、项目质量员：
岗位职责：
1、认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；
2、根据管理体系的展开要求和相关职能分配情况，以建筑安装工程质量检查评定标准和 施工验收规范为依据，对各工种的工程质量进行检查监督，协助技术负责人做好质量管理工作。
5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范措施的建议。
6、认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作；
岗位能力要求：
1、具备初级或以上专业技术职称；
4、熟悉建筑施工工程的工艺标准，掌握工程质量验收规范；
5、能独立完成施工过程每道工序的自检工作，有效控制不合格的发生； 6、工作认真敬业，具备良好的沟通能力和顾客服务意识。
七、项目安全员：
岗位职责：
1、认真贯彻执行国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司管理体系相关程序文件规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。2、做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。
6、负责本项目的安全防护设备、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具）的 初验收工作，参与公司组织的复检工作，负责安全设施、标志的管理。7、参加工伤事故的调查、分析、处理、结案和上报工作 8、确保项目安全管理目标的实现。
岗位能力要求：
1、具备初级或以上专业技术职称；
2、经过专业安全知识培训，有安全员上岗证书；
4、工作认真敬业，有责任感，能承受较大工作压力； 5、具备良好的协调和管理技能。
八、保卫人员（门卫）
岗位职责：
1.服从项目经理部的指挥，遵守纪律，值勤时着装整齐，佩带值勤证。2.严格依法办事，坚持文明值勤，礼貌待人，不许打骂工人。
3.实行昼夜轮流值勤和上下班制度。值勤时要坚守岗位、做好值班纪录，不许饮酒娱乐。4.值勤时要勤巡视、勤观察、勤查问，力争发现和制止各类不安全因素。
5.对工地要进行不定期检查，不允许非本工地人员进入现场和工地，发现违法人员要及时报告。
6.发现工地工人纠纷，要迅速制止，及时报告，防止蔓延扩大。不许废品收购者进入工地。7.及时向项目经理部报告有关情况。
岗位能力要求：
1、熟悉有关安全法规、条例；
2、工作认真敬业，有高度的责任感和使命感，明确为本工程服务的思想； 3、具备一定的沟通能力。
第1篇：发展规划部职责发展规划部职责负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建......
第1篇：商场部业务主管岗位职责商场部业务主管岗位职责1.协助经理对部门进行有效的经营管理，做好经理的参谋和助手。2.明确和理解商场基本经营目标和当前的任务，以便更好地引导......
心理发展部年度规划 换届已经完成，一切又是新的开始，新的起点，承接我们去年工作的辉煌，在心理工作方面2012——2013年度我们会再接再厉，继续我们的心灵之旅。作为心理发展部负责......
规划发展部管理制度第一章 总则第一条 为了充分调动市场开发xxx人员工作积极性，增强责任 感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定 本制度。(规范公司战......
第1篇：规划岗位职责战略规划岗位职责规划岗位职责3篇战略规划岗位职责本文目录规划岗位职责个人职业规划及总账会计岗位职责规划xxx经理岗位职责在规划建设办主任(副主任)......
规划部门工作总结篇三
职责描述:
1.负责集团信息化发展规划;
3.负责集团信息化团队建设和管理(包括人才引进、培训、激励等);
4.负责集团公共应用系统(督办、行政等系统)建设;
5.负责流程信息化总部日常事务。
任职要求:1.全日制研究生及以上学历,计算机及相关专业;
2.年龄40岁以下;
年以上it行业工作经验,5年以上管理工作经验;
4.具备流程信息化策划能力、需求分析能力和it基础架构的设计与指导能力;
6.具有流程信息化专业知识和项目管理知识,具有系统公共应用架构建设和运维的经验;
7.具有良好的个人品质,英语熟练者优先。
规划部门工作总结篇四
2、与技术、研发、生产及供应链等部门进行协作,全面把控各个产品上市及生产进度;
3、跟踪产品的市场表现及用户反馈,根据业务需要持续改进产品,提升用户体验;
4、跟踪把握行业、竞品等实时动态,不断企划和挖掘新的产品思路;
5、指导和领导部门内产品战略规划、商品企划和产品研究等小组工作,并高效运营;
3、了解汽车及用户体验设计基本原理,在汽车产品企划领域有多年经验;
2、与技术、研发、生产及供应链等部门进行协作,全面把控各个产品上市及生产进度;
3、跟踪产品的市场表现及用户反馈,根据业务需要持续改进产品,提升用户体验;
4、跟踪把握行业、竞品等实时动态,不断企划和挖掘新的产品思路;
5、指导和领导部门内产品战略规划、商品企划和产品研究等小组工作,并高效运营;
6、指导下属完成个人职业发展规划,并按照岗位需求不断提升自身能力。
规划部门工作总结篇五
1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。
5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向
2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。
3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。
1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。
2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。
4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核
四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。
部门岗位设置及职能：
岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名
一、部长： 职能职责：
1.全面负责规划部的业务管理工作；
2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展；
3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；