计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
单位工作计划责任表填篇一
各单位劳资人员：
福山区人力资源和社会保障局开始发放《社会保障卡》，单位应
在福山区人力资源和社会保障局信息科规定的时间安排劳资人员到
信息科领取《社会保障卡》，领取时劳资人员需携带本人身份证和身
份证复印件，单位介绍信，以及加盖公章填写完整的《单位责任书》，
单位劳资人员过来领卡时最好带一个u盘，将本单位做好的社保卡明
细拷贝回去打印，让职工领卡的时候签字确认。
《单位责任书》填写说明：(单位)填写在社保开户的单位名称，(委
派人)填写清楚，(日期)可以空着，(张数)空着，(责任单位)填写清
楚并加盖公章，(责任人)即法人签字或盖法人印章。
企业在社保开几个户头就需提供几份领卡资料，即一个户头需要《单
位责任书》、《介绍信》、《身份证复印件》各一份。
领卡地点：福山区社会劳动保险事业处二楼大厅东信息科
联系电话：2945539
联系人： 萧庆
社保卡使用注意事项
社保卡初次发卡免费，发放后请妥善保管，不慎遗失请携带本人身份证及身份证复印件到信息科办理挂失、补办。换卡、补卡按20元/人收取工本费。
社保卡上有两个帐户：芯片帐户和磁条帐户。
芯片帐户用来储存个人医疗帐户金，启用后不再往原个人医疗卡（老卡）上拨付，老卡上的钱用完为止，芯片帐户上的钱不能提取现金，可直接持卡到烟台市全市范围内的定点医疗机构、药店就医、购药，不必到银行办理开通。
磁条帐户是工商银行准贷记帐户，具有银行借记卡储蓄、消费、转帐等功能，可按个人需要到工商银行网点开通，不开通不影响芯片帐户的使用(不建议职工开通).。
社保卡芯片帐户初始密码为1234，可到定点药店、定点医院进行修改，修改后请牢记密码，如密码输入3次错误后账户自动锁死，不能继续使用，须本人持卡与身份证到烟台市社保卡管理处（地址：烟台市胜利路付二号）进行解锁后方能再用。
福山区人力资源和社会保障局信息科
单位责任书
单位工作计划责任表填篇二
加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达%。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。
面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工教育培训工作。
(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周计划、月计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。
一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。
三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。
落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。
会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚%268226;沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有%是由于沟通不力造成的，而%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。
其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。
最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
(3)提高管理者执行力的素质要求
其一，识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。
其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。
其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。
以上工作安排计划，是我在春节休假期间，学习了多方面的知识，结合本公司的实际情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参考，不妥之处，请领导批评指正。
单位工作计划责任表填篇三
（一）、人力资源规划管理。具体包括：
1、制定人力资源规划，并经批准后实施；
2、组织拟定公司机构人员编制，经批准后实施；
3、有权参与公司人力资源战略规划；
4、其他相关职责。
1、人力资源管理规章制度的制定、修订、更正和废止；
2、执行批准的人力资源管理制度；
3、人力资源管理制度的解释和运用；
1、人事档案资料的收集、整理和存档；
2、人事的统计、资料的汇编与管理；
3、劳动合同管理:员工的招聘、试用、录用和辞退；劳动合同的签订；员工的异动、升调的办理。
4、对外提供人事资料。
1、员工薪酬调整事项的办理；
2、劳动工资的统计、整理和归档；
3、员工福利。
3、失业保险缴费基数的核定、费用的征缴；
5、各项社保费用台账的建立、汇编；
6、各项社保基础资料、个人账户的审核登记；
（1）工作实践法，是指工作分析员去身体力行所研究的工作，从而获取有关工作信息的第一手资料。这种方法的优点是能够客观、真实地进行工作分析。但此方法一般只适用于一些简单且易于模仿的工作。（2）观察法，是指工作分析员直接到工作现场，对工作者的工作进行仔细观察和详细记录，然后再作系统分析的方法。这种方法也比较客观，且通过观察可以获得员工在非正式组织中的行为和观念。但此方法不适用于工作循环周期长以及以脑力劳动为主的工作。（3）访谈法，访谈法是指就工作者的目前工作，以个别谈话或小组座谈的方式收集信息资料的方法。这种方法相对比较简单且快速，可以广泛运用于以确定工作任务和责任为目的而进行的工作分析。其最大优点是通过访谈可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和心理活动。（4）工作日记法，工作日记法就是要求从事工作的员工按时间顺序记录工作过程，然后由工作分析员进行归纳提炼，以取得所需工作信息的方法。（5）量化的工作分析法，西方国家最为常用的量化分析法有三种：职位分析问卷法、功能性工作分析法、美国劳工部工作分析法。
中国人寿人力资源部
（一）人力资源部部长工作职责
一、 负责公司人力资源规划的管理工作；
四、 负责公司人力资源规章制度的草拟、修订；
五、 组织制定员工招聘、聘任、调动、晋升、培训、奖惩、职称等人力资源管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行；负责公司中级职员的任免运作。
单位工作计划责任表填篇四
1、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则;确立本单位安全生产目标并组织实施。
2、监督考核安全生产责任目标，审批安全生产奖惩方案。
3、不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。定期评审或检查风险控制结果。根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，消减风险，预防事故的发生。
4、组织公司有关部门定期开展各种形式的安全检查，并迅速做出处理。改善劳动条件和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本单位无力解决的重大隐患，向上级有关部门提出报告。
5、安全领导小组负责评审应急救援预案的可操作性，尤其在潜在事件和突发事故发生后的评审。
6、编制企业年度安全生产费用提取比例和使用计划，对安全费用的提取与使用实施监督检查。
1、安全生产“五同时”执行率100%。
2、隐患整改、落实率100%。
3、风险辨识及控制率98%。
4、应急救援适时评审率100%。
5、安全费用提取使用100%。
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，按奖惩制度进行奖励，达不到目标要求的，公司奖惩制度给予处罚。
2、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
3、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
xxx
20xx年xx月xx日
单位工作计划责任表填篇五
为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行公司《施工项目现场质量、安全管理规定》、《建筑施工安全检查标准jgj59-20xx》及国家法律、法规和行业规范，保障职工在施工过程中的安全与健康，预防事故和职业危害，明确各方的职责，实现安全生产的总目标，确保工程建设的顺利进行，特制订本责任书，以资共同遵守。为更好明确各方的责任，重庆市中大建设集团有限公司黔江区下坝中学校项目部简称甲方，重庆市正旺劳务建筑有限公司简称乙方。
工程名称：黔江区下坝中学校工程项目
工程地点：黔江城东办事处下坝居委
2、本项目建设所用的各种设备的安全
3、文明施工、消防、质量事故等安全
1、不发生人身重伤及以上事故，轻伤事故不超过1‰.
2、不发生重大及以上设备安全事故。
3、不发生特大、重大、一般火灾事故。
4、不发生重大及以上质量事故。
以上事故的认定按国家和行业有关规定执行。
（一）甲方责任
1、向乙方传达国有有关部门、公司所制定的方针、政策、制度，落实各岗位安全生产责任制。
2、向乙方传达项目部的总体安排部署，质量目标、安全目标、进度目标。
3、根据合同约定向乙方提供相应的安全设备、设施。
4、对各工种进场新员工进行三级安全教育及各项安全教育工作，对各工种进行安全、质量的技术交底。
5、对违反安全生产纪律和各项安全技术措施、操作规程等人员进行处罚。
（二）乙方责任
1、认真贯彻执行和落实国家有关安全文明生产方针、政策、法规、条例、规程、规范等有关规定以及项目部制定的安全生产规章制度。自觉遵守各工种安全操作规程和规章制度，服从项目部合理的安排及管理，对所承包工程范围内工作的安全施工、文明施工负责。
2、必须将安全施工、文明施工例入重要议事日程，组织制定并实施安全文明施工的技术措施、组织措施和目标管理计划。全面落实并认真履行承包合同中安全文明施工条款。
3、必须实行下达生产任务的同时下达安全文明施工的技术措施，确保安全文明施工的技术措施计划与施工计划同步。
4、严格现场安全管理，根据季节、施工进度等情况，定期、经常组织安全施工、文明施工大检查。认真消除事故隐患，对安全施工、文明施工的薄弱环节认真及时与项目进行协商、沟通并完成整改。
5、乙方不得在社会上私招乱雇闲散人员及童工，不准任何人带家属及小孩进入施工现场，否则，发生一切后果由你方负全责。
6、乙方应加强班组人员管理，教育职工不得打架、斗殴，自觉遵守本工地的有关规章制度，不得擅自留宿外来人员。不准私拉、乱接电线电器，严禁使用电炉、蜂窝煤等易发生事故的取暖工具，不准乱扔垃圾，一经发现，按项目部有关管理规定进行处罚。
7、乙方加强施工现场安全管理，教育职工掌握“三宝”的使用要求和机械操作的规定，严禁越岗作业，严禁酒后上班等其他违反安全生产的法律、法规、规范、规章制度的行为发生，对违反安全生产法律、法规、规章制度而发生安全事故的，乙方负主要责任，甲方有权对乙方进行经济处罚。
8、如发生安全事故，乙方应立即报告项目部，保护好现场，响应项目部安全事故应急预案。参加事故的调查分析，查明原因，分清责任。在安全事故发生的第一时间做好急救工作，其医疗、误工等费用按与公司签订的合同执行，其他费用协商解决。
9、对项目部提出的整改意见，必须按期落实整改，需由乙方配合完成的工作在合理的情况下必须无条件配合完成。
10、认真执行各级主管部门、公司、项目部各项安全文明施工的指令及规定，坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时、计划、布置、检查、总结、评比安全文明生产工作，认真抓好文明施工，努力创建安全文明工地。
本责任书一式两份，经甲乙双方签字盖章后生效。
甲方：重庆市中大建设集团有限公司黔江区下坝中学校项目部
甲方代表： 日期：
乙方：重庆市正旺建筑劳务有限公司
乙方代表： 日期：