总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。那么，我们该怎么写总结呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
项目部工作总结篇一
我们经历了风风雨雨的20_年。这一年，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，在项目部全体成员的同心协力下，平原造林工程取得了阶段性的成果，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
回首过去，一年中我们都做了哪些工作?我们收获到了什么?又失去了什么?在新的一年里，我们又如何去扬长避短，把本部门工作做好、做细、做强呢?我想，我们只有不断的去总结过去，总结得与失、才能更好的把工作做好，才能更好的服务于未来。
现总结如下：
本年项目部主要承接了三项平原造林工程的施工任务，分别是东坝大环平原造林工程、东坝乡标段平原造林工程、金盏楼梓庄平原造林工程，以及去年完成工程的养护工作。
东坝大环平原造林工程完成了90%的种植任务;东坝乡标段平原造林工程完成了100%的种植任务;金盏楼梓庄平原造林工程完成了50%的种植任务。
今年年初，项目部为施工任务做了充分的准备，包括施工机具的选择、劳务人员的确定、苗木数量及辅助材料的提前计划、场地的勘察、项目人员的最终确定等。在公司的鼎立支持下，项目部顺利的完成了春季平原造林任务。但进度和质量方面还存在许多不尽人意之处：
由于乡里不能按时复垦完土地，甚至部分地块移交不了，能移交的地块移交时间晚，导致每个工地都没能按照原计划时间完工。
种植期间，部分不合格苗木由于管理人员经验不足，接收种植，给后期养护带来很大麻烦。已经种植土球不合格及散坨的常绿乔木，在后期养护中成活率很低，大部分都需要补植，对人工和苗木造成了很大浪费。
苗木养护期间，工人少，管理不到位，树木修剪及排水不及时，导致部分苗木在养护期间陆续死亡。
回顾今年干过的工程，几乎都是工期也没按期完成，质量也没抓好，这对我们来说是一个教训。我们项目部今后会不断的强化项目部全体成员的质量意识，遵循按部就班的原则，一步一个脚印的抓好质量关，树立项目部及公司质量信誉。对劳务队要制定合理的管控措施，对施工任务进行分解、量化 ，建立有效的奖励惩罚制度，使劳务队在施工进度上有一个更高的认识，不能当一天和尚撞一天钟。在材料管控验收方面加大力度，不合格的苗木，坚决予以清退，回绝人情关。
做为平原造林工程而言，植物成活率高低是决定项目成本高低的主要因素;项目部作为公司的生产部门，节约生产成本、提高植物成活率、减少后期养护开支，就成为首要任务。
今年的平原造林工程，我们项目部在劳务人员管理及机械管理方面下了功夫，而忽视了栽植质量，造成大量苗木死亡需补植，直接造成经济损失，使项目成本增加。
在今后的施工过程中，我们项目部管理人员，都会树立成本观念，在人材机的管理上下功夫，施工的每个环节我们都尽量使进度、质量、成本达到一个最佳平衡点。
项目部在安全管理方面一直没有松懈，严格执行“安全第一、预防为主，综合治理”方针，在工人进场施工前，做好三级教育工作，分项工程施工做好安全技术交底，提前识别危险源，强化工人安全意识，提高安全防范能力;在有重大安全隐患的部位施工时，管理人员有专人监督，防患于未然。
项目部管理人员也在不断的提高自身安全管理能力，争取把安全管控工作做的更好，把安全事故消灭在萌芽状态。
在明年的安全管理工作中，我们会把危险源识别工作放在首位，包括场地内环境、场地周边环境及思想意识环境，通过公司安全管理人员及项目安全管理人员共同进行识别，制定合理的安全预防管控方案，有效防范安全事故的发生。
我们项目部全体成员共计7人，老员工2人，新生力量5人;项目成员的工作态度、思想觉悟、价值取向主流是积极向上的。我们部分管理人员缺乏经验，业务水平、管理水平不高，今后工作中，我们会正确把握导向，在‘严管’和‘厚爱’上把握好分寸，加大考核力度。个别人员有时在工资问题上，有情绪，我们正确引导，分析公司目前现状及公司未来发展前景，使他们相信公司并看到自身在公司的发展潜力，积极调整自身心态，来更好的工作。项目部职员从公司领导身上看到了企业的内在发展潜力，也相信工作生活环境及工资收入会随着企业的日益发展而不断得到改善。
20_年的工作中存在着许多不足，需要继续总结和改进。吸取过去的不足之处，借鉴别人先进的管理经验，才能使项目部的工作在今后顺利开展起来。众人架材火焰高，我相信我们部门会创造出更好的业绩。
明年，我们项目部重点要做好三个方面的工作：
一是人的管理：人是管理的组织者和执行者，项目部管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，相互提携，才能做到施工任务环节环环相扣，整体工作才能井然有序，才能保证施工进度及施工质量。
二是物的管理：也就是材料的管理。项目部在任何工程进场前，都将继续做好进场前的物资计划及准备工作，根据施工进度安排材料进场，把控好材料质量，并定期与工程成本材料进行对比分析。
三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和优化成本。
总之，在新的一年中，项目部将进一步提高管理水平，改进项目部管理办法，为公司的发展尽绵薄之力。
项目部工作总结篇二
9.6.1搞好项目部党建工作的重要意义
施工企业的性质和特点，决定了项目党建工作不仅是企业党建工作的重要基础和发挥政治优势的重要体现，也是促进项目管理的内在需求。
9.6.1.1加强项目党建工作是企业党建工作的重要基础
随着企业生产经营规模的不断扩张和新技术、新工艺、新材料、新设备的广泛运用，企业大量的生产资源集中在工程项目，不同层面的骨干力量分布在项目，项目管理在企业管理中的基础性地位越来越重要，在企业生存发展中的决定性作用越来越突出。项目党组织处于施工生产第一线，是企业党的工作和战斗力的基础，这就决定了企业党建工作的重点在项目，基础在项目，活力在项目。只有围绕项目抓党建、抓好党建促项目，才能夯实党建工作基础，体现企业党建工作的活力和强大的生命力。
9.6.1.2项目党建工作是发挥政治优势的重要体现
企业是经济组织，企业党组织只有紧密围绕生产经营中心任务，扎实有效开展工作，才能把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势和科学发展优势。工程项目是企业生产经营的最前沿，是经济效益的源头，企业党组织只有把支部建在项目上、把作用发挥到现场，把项目生产经营中的重点难点作为开展项目党建工作的着力点，才能实现党建工作与生产经营的深度融合，有效克服党建工作与生产经营“两张皮”现象，使党组织的政治优势在生产一线充分体现，为实现项目各项目标提供坚强有力的政治保证。
9.6.1.3项目部党建工作是促进项目管理的内在需求
9.6.2认真审视当前项目党建工作面临的新情况
工程项目部作为当前工程管理的基本模式，在施工企业中具有十分重要的地位和作用，是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口、人才锻炼成长的熔炉。在新形势下，项目党支部如何适应工程项目部施工与管理的特点，扎实有效地开展党建和思想政治工作，实现生产经营目标，需要认真加以审视面临的新情况。
9.6.2.1项目党支部面临新的工作环境
作为基层项目部来说，各方面工作都面临着严峻的挑战。对外要面对竞争日益激烈的建筑市场；对内要面对实现企业稳步健康发展中所遇到的诸多困难。项目党支部是落实企业（上一级）党组织各项工作的基本单元，党支部作用发挥的情况如何，直接关系到企业党组织的整体工作水平。怎样面对新形势新任务，服务项目经营管理，在党员教育、党内活动等党支部工作上探索创新，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，是面临的现实问题和重要课题。
9.6.2.2项目党支部面临新的工作对象。
随着用工形式的多样化，现在的员工思想非常活跃。具体表现在：（1）对企业今后发展的信心问题。
（2）对个人利益的关注程度明显增强，物质需求度不断提高。
（3）由于企业内部长期形成的体制惯性导致固有观念的顽强，对改革的承受能力还很脆弱。较大力度的改革措施出台后，极易导致思想波动，需要做大量的思想工作。
（4）党员素质参差不齐，个别党员作用发挥不好。有的党员疏于学习，安于现状，缺乏主动思考，甚至贪图个人享乐。这些都是思想政治工作面临的新课题。
9.6.2.3项目党支部面临新的工作领域
当前，项目党支部的工作领域已由单纯的党内管理渗透到全方位的项目管理工作中，工作对象是全体员工。这就是说，项目党支部不仅要“守土有责”，还要在新的工作空间、新的工作领域发挥不可替代的重要作用，如治安综合治理、安全文明工地创建、企业文化建设等诸多工作都与党支部的工作密不可分。
9.6.3创造性地加强和改进项目党建工作
解决新情况，需要需找新思路，采用新方法。项目党支部必须认真思考，如何带领本项目部的党员和员工，在施工生产工作中按时、优质、高效地完成施工生产任务，为业主交上一份满意的答卷，为企业创造良好的经济效益和社会效益。
9.6.3.1要在继承与创新中搞好项目党支部工作
以往的党支部工作实践，积累了许多好的经验和做法，但面对新情况、新问题、新要求，必须要具备新的工作思路和方法。项目党支部在党员教育管理、规范开展“三会一课”活动等基础性工作中，会经常遇到一些新情况，比如党的活动与施工生产发生冲突、组织集中学习难、部分党员经济意识较强而党性观念淡薄、党员流动性大不好管理等等。这就需要积极适应工作需要，灵活变通，在活动方式上可变集中为分散，在时间上可利用工余、雨天等空档时间。这样既有灵活性，又讲究实效，且多形式、多渠道，生动活泼，富有成效。同时，仍要重点加强对学习情况的检查，通过检查读书笔记、心得体会，促使学习制度化、经常化。通过学习，将学习理论与提高认识相结合，与深入调研、拓宽思路相结合，与总结经验、推动工作相结合，以理论学习促党员领导干部作风建设，以党员领导干部作风建设促企业精神文明建设，最终实现为企业生产经营大局提供坚强有力的思想和组织保证。
9.6.3.2要在施工生产中发挥党支部的政治核心作用
新情况下，党支部在项目中的核心作用更加广泛，党支部工作与施工生产结合得更加紧密。
（1）发挥指导作用
当施工生产遇到各种困难和问题时，党支部书记要为项目经理当好参谋。要从全局出发，为决策和措施的制定与实施提出正确可行的意见。应多与项目经理沟通，达成共识，尽量保证工作的正确性，少走弯路。
（2）发挥促进作用
党支部要根据不同时期的生产情况，组织党员和员工开展劳动竞赛，技术攻关等活动，以激励斗志，克服困难。
（3）发挥协调作用
项目部工作中存在着相互作用的多种关系，如上下级关系、各部门之间的关系、干群关系、与业主监理的关系、与地方政府部门的关系等等。党支部书记要责无旁贷地担起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任。要通过积极协调，促进各方面因素朝着有利于施工生产的方向发展，为施工生产创造良好的外部环境。
（4）发挥保障监督作用
党支部书记要对项目工作发挥保证监督作用。这里所说的监督，是指促使项目经理更自觉地按照法律、法规和有关工作纪律办事，创造性地开展工作，而不是权力之间的制衡关系。
（5）要力戒形式主义，务求实效对效果不好或无实际意义的工作坚决不做。员工对缺乏内容和没有实际效果的活动非常反感，如果不注重提升活动层次和效果，就会影响党支部在员工中的形象，也会影响党支部书记的威信。
9.6.3.3要在改进思想政治工作中为施工生产创造良好的内部环境
思想政治工作的过程，实质上是发现思想矛盾，解决思想矛盾，化解消极因素的过程。项目党支部接触的问题往往最直接、最真实，常常遇到矛盾集中的问题。做好员工思想政治工作，保持队伍的稳定，是党支部对项目施工生产最有力的支持。
（1）把握工作重点
要在日常工作中注意一些矛盾集中的问题，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题的办法，及时做好化解和疏导工作。如项目组建初期项目人员的磨合问题等。
（2）讲究方式方法
要克服坐而论道，空洞说教，力求动之以情，晓之以理，生动形象，通俗易懂，可采用茶话会、座谈会、恳谈、家访等活动形式。
（3）增强工作的针对性
工作对象是知识结构不同、经历有别、性格迥异的员工，要用他们能够接受的认知方法，附以相宜的内容，在充分尊重对方的基础上达到沟通的目的。
（4）增强工作的实效性
要从本项目的实际出发，认真、确实解决员工关心的热点、难点问题，帮助他们解决生产生活中的实际困难，及时做好家访慰问、员工生日慰问、扶贫帮困、生老病死关照等工作。
（5）增强工作的主动性
在新情况下，人际关系的复杂、改革力度的加大、利益分配的冲突，造成了部分员工心理上的不平衡，这无疑会给工作带来许多新矛盾。所以，既要及时做好形势任务教育和改革措施的正面宣传，还要增强工作的预见性，必要时要提前做工作，防患于未然。还要注重动员各方面的力量，形成党政工团齐抓共管的工作机制，发挥各自优势，针对不同情况，共同研究解决问题的措施，并分工实施。
9.6.3.4要规范行为，提高素质，形成强有力的项目领导班子和支部班子 项目班子成员各自有明确的职责和工作分工，并且一般多与支部班子双向进入、交叉任职。作为项目党支部要制定好规章制度，凡是涉及到处理项目重大问题，项目班子要集体讨论，严格遵守民主集中制的原则，不搞“下不为例”，在班子内形成良好的民主作风和工作习惯。要顾全大局，维护项目经理对施工生产的指挥权，要主动为项目经理分忧解难，铺路搭桥，积极创造良好的工作条件。要多相互沟通交流，工作合拍。要及时补位，维护班子的团结和整体形象。当出现工作失误时，不能停留在批评、指责和埋怨上，要善于推功揽过，勇于承担工作失误的责任，共同查找原因，弥补损失，增进班子团结。在新形势下，通过切实加强和改进项目党建工作，将会进一步推动项目党支部、所属党员以及员工更好地释放出激情与能量，在解放思想中放手一搏，在推动企业加速发展的同时也让个人真正得到素质提升，实现自我超越。
项目部工作总结篇三
自项目开工以来，针对本项目点多、面广、线长的特点，始终坚持严管、严防、严查、严治的原则。及时对各级领导部门的文件精神进行了贯彻学习，强调狠抓落实工作。各安全员每周对工区所属工作范围进行定期检查，项目经理部安全领导小组每月对整个项目进行一次全面大检查，安全部根据施工进展和季节特点进行机械检查、防火检查等专项检查。安全大检查主要检查内容：
（2）安全生产规章制度在生产活动中是否得到贯彻执行，有无违章作业现象；
（3）安全措施以及机械、人的不安全行为。
专职安全管理人员始终坚持“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故”的安保体系运转秘诀，特别强调日常的例行检查活动:
(4)高处作业安全管理：对所有高空作业人员进行班前提醒、检查高空作业人员的劳保用品（包括安全带、安全帽、安全网）等使用情况、巡视防护设施设置情况等。
项目部还做了以下几方面的工作：）与入场的各作业单位签订了《安全生产协议书》,明确各单位在施工中应尽的安全职责。）做好人员的各级安全教育，灌输“严格于始终、防范于未然”的预防理念，确保安全工作防患于未然。
3)做好各项安全管理台帐，严格要求高空作业等特种作业的人员相对稳定；
4)对新进人员进行安全教育，确保作业人员掌握相应的技能水平和安全常识；
5)认真做好安全检查工作。每月认真组织对重点部位潜在的安全隐患进行排查，加强对临时用电、高空作业、施工机械及氧气、乙炔气瓶等进行安全检查，做到防患于未然。
6)认真做好现场操作人员安全保护工作。项目部本着“平安是福，和谐项目，以人为本，关爱生命”的理念，为确保安全生产，随工程进度，不断加大对安全的投入。
7)认真做好机械设备及操作人员的安全教育工作。一是利用安全会对驾驶员进行交通安全教育，严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高安全交通意识，确保驾驶员有良好的精神状态，杜绝疲劳驾车现象的发生，确保行车安全。
现在已深入到了项目部广大员工心里。但安全生产，必须常备不懈，未来将进行t梁施工、t梁安装等高风险分项工程，安全工作任重而道远!
为此，项目部将严格按照“严格管理，从细微处做起，狠抓落实”的“严、细、实”的三字管理方针。结合前期工作经验，克服不足，科学管理，为生产保驾，为生命护航。
项目部工作总结篇四
尊敬的各位领导：
大家好！首先我代表九公司兰石化项目部向莅临检查调研的各位领导表示热烈的欢迎！项目部在组建之初，就按照集团公司党委《围绕“三优工程”创建加强项目党建工作的实施方案》的相关要求，深入推进党建与生产经营“双向融入，进一步推动以实现“工程优质、效益优良、干部优秀”为目标，紧紧围绕“进入管理抓党建，融入中心促发展”这个工作理念，结合实际注重实效，积极抓好项目党建工作，发挥党小组的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，下面，我先就项目部党建工作向各位领导汇报如下：
一、党组织的基本组成情况
兰石化工3#街区棚户区改造项目部于2020年4月1日进场，该项目一二期总建筑面积87141.85㎡，由10栋单体工程组成，是市区住宅群体工程。经公司党委批准，项目党小组于2020年4月1日成立，项目党支部于2020年9月22日成立，现有正式党员4名。
二、工作开展情况
（一）、加强项目党支部自身建设，夯实项目党支部的基础
1、防疫复工两手抓，全力以扑谋运营。在疫情防控，复工复产期间，项目党支部积极响应集团公司的各种疫情防控部署，制定复工后疫情防控措施、复工方案及2020年施工计划。带头落实各项防控措施，扎实有序的组织管理人员和劳务人员错峰返程、分批进场。对节后返岗人员全部实行实名登记备案制度，签署个人健康信息承诺书，对拟返岗人员做好全面摸底调查和隔离准备工作，建立信息追踪及隔离台账，努力实现疫情防控与施工生产两手抓、两不误，在疫情防控一线彰显时代使命和担当。
2、在2020年的日常工作中，项目党支部严格按照公司党委、分公司党支部的要求，积极开展党内组织活动。坚持开展“三会一课”制度不放松,每月召开一次项目党支部例会,认真贯彻落实上级党组织的一系列指示精神，安排本月的生产任务。
3、加大组织发展力度，积极发展入党积极分子。今年上半年，在组织的培养和其自身努力下，有两名同志提交了入党申请书，壮大了党员队伍。党支部做到每月按照学习提纲组织党员开展学习。
4、加强廉政建设、保持清正廉洁，党员不信教，不涉黑。项目党支部号召施工负责人签定廉政责任书与不信教、不涉黑承诺书，为项目生产经营和施工的正常运行提供了保障。
“厉行节约，浪费可耻”；
“保障农民工工资支付条例”、“民法典”等宣传教育活动，营造了团结和谐、干事创业的团队意识。
（三）、加强党小组管理，促进生产创效益
建筑施工是劳动密集型工作，各工作点多、面广。为了能做到施工组织有序，加强管理创造效益，项目党支部采取了以下做法：
1、、加强队伍管理，选用好队伍。项目部经过市场调查，对劳务作业队进行考察后，按照集团公司劳务招标要求，最终通过阳光招标确定了劳务队伍。
2、加强对材料的控制，减少浪费和损失。
3、提高机械使用效率，杜绝机械闲置。
4、加强资金使用控制，减少非生产开支。
兰石化3#号街区一期项目共有6栋楼及配套的地下车库，前期由于甲方的拆迁工作不到位，严重影响了项目的整体进度。为了加快施工进度，完成生产任务，项目党支部加大了协调力度，积极配合甲方推进拆迁，成熟一片，施工一片，促进了施工生产任务的完成。通过努力，一期项目已全部具备施工条件。并以“现场保市场”为顺利承接上了二期打下良好的基础，目前，项目及时办理经济签证100多万，确保了项目的经济效益。2021年，各栋楼全面展开，项目部计划开展生产劳动竞赛，促进项目各项任务的顺利完成。
（四）、坚持青年人才培养，发挥党员先进模范作用
兰石化3#街区棚户区改造项目目前有管理人员29名，其中大多数技术人员是25-30岁左右的80后青年。在平日里项目部领导班子相互配合密切，团结合作，注重发挥党员模范带头作用，干最辛苦的活，办最难办的事，对于青年人工作生活中遇到的各种问题给予及时的帮助和解决，在实践中给青年人才“给任务，压担子”，让新来的员工快速融入这个大集体，变成主人翁。目前我项目一期共有6栋楼及配套的地下车库，共配置10名年轻技术管理人员，从桩基施工到土方开挖、边坡支护，从基础筏板到主体施工，青年技术管理人员全面负责各项工作，使他们在工作中得到了极大的锻炼，并且迅速成长。同时，党支部非常重视与青年人的沟通和交流，不断鼓励他们，给予他们工作的思想动力。同时着重注重员工工作能力的培养，嘱咐他们在工作中要脚踏实地，认真做好每一项工作，完成每一项任务，并鼓励支持员工主动的学习新知识、新经验，在加强自身的专业水平的同时，不断学习各个方面的知识，提高自己的业务水平和综合素质并学以致用。项目党支部为公司的人才培养战略，增强公司的核心竞争力发挥出了最大的作用。
三、总结语
目前全体员工都以诚相待，团结协作，优势互补，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相关心，形成患难与共、同舟共济、齐心协力的良好局面。项目开工建设以来，支部虽然取得了一定的成绩，但是也存在薄弱环节。在以后的工作中，支部会继续抓好党内各项活动，进一步加强党员建设，为建设单位交一单优良工程，向公司提交一份优异的答卷！
甘六建兰石化项目党支部
2020年11月25日
项目部工作总结篇五
为顺利完成公司年度工作目标，认真贯彻执行国家《劳动保护法》、《安全生产法》以及公司有关安全生产的法规和制度，提倡安全文明生产，保证生产过程中监理人员的生命和财产的安全，同时将安全生产责任制落实到个人，故公司与员工特签订此安全生产责任书。
一、签订内容
1、员工承诺在公司工作期间必须服从公司的安全管理，严格遵守公司的各项安全规章制度和操作流程。
2、员工不得携带易燃易爆或其他危险品进入公司场所，在公司内部发现不安全隐患时，须及时进行控制，并迅速上报本部门(含生产单位)负责人。
3、员工不得持有管制刀具/器械，不得打架斗殴、偷窃他人财物及公司物品，不得破坏公司和他人财产，不得有其他威胁公司和他人人身财务安全行为。
4、员工在下班时，须认真检查工作区域的照明、门窗、办公设备、车辆等其他设备，以确保用电设备断电关好，办公室的门窗关好锁好。如员工违反上述要求或其他个人原因，引起火灾、偷窃或设备损坏等安全事故或损失，公司将追究员工相应责任。
5、员工在工作期间因不正确操作设备用具或不按规定流程进行作业等造成不安全隐患、事故或人身伤亡事故，公司将追究员工相应责任。
6、员工在休假或未在工作岗位期间(包括上下班途中、因私在工作时间外出)须注意人身安全，必须遵守国家法律法规、交通法规以及公共场所行为准则或其他社会全体应共同遵守的准则，乘座具备营运资格的交通工具。
7、员工须认真遵守公司宿舍管理规定，不得在公司提供的宿舍或其他场所内进行黄、赌、毒等违法违纪或其他违反社会道德的行为，不得擅领非本公司员工进入宿舍或住宿。一经发现，公司将取消员工的住宿资格，并依照公司规定进行相应处罚。如涉及违法犯罪行为的，公司有权将员工移送公安机关依法处理。
8、员工不得在公司场所内(宿舍、办公、生产经营场所)私自使用大功率电器，未经许可不得私自动火，不得有其他用水、用电、用气的不安全行为，如引起电击、火灾等人身伤亡事故，除追查相关责任人的责任外，员工须承担全部责任。
9、员工须认真遵守食堂管理制度，未经允许严禁进入食堂操作间，严禁擅自动用食堂物资、设施设备及液化气瓶。
10、员工应爱护公司的`财产物品，并妥善保管自己的财物，不得将贵重物品或现金存放于办公场所、宿舍内。如违反以上规定，发生财物丢失的，由员工自行承担责任。
11、熟知应知应会并掌握“四不伤害”具体内容，积极参与公司和部门组织的应急预案演练。
生产单位员工还须遵守如下要求
12、积极参加班组安全教育活动，学习本岗位安全技术操作规程，并在工作中严格按章操作。
13、严格遵守各项安全生产制度，遵守劳动纪律，杜绝违反劳动纪律、违章操作等不安全、不文明行为。
14、接受公司的安全教育和安全技术交底，必须在安全教育登记表和安全技术交底书上亲笔签名。生产过程中必须认真执行安全技术措施，保证工程施工的安全。
15、积极参与创建安全文明示范工程活动，保证做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
16、加强班前、班中、班后的安全跟踪检查，发现隐患随时处理，并对本班组人员进行班前安全交底和班后安全讲评活动。
17、必须接受公司管理人员的监督检查和正确领导，对于公司下达的隐患整改通知书必须无条件执行，并按期整改完成，报公司复查。
18、在生产过程中，做到正确使用安全防护用品、生产设施、测量器具等，并在使用过程中加强维修、保养。
19、有权拒绝执行公司的违章指挥和错误指令。
20、若发生安全事故或发现重大安全隐患，员工必须立即报告公司，并积极配合公司及有关部门进行调查处理。
二、违规行为处理
工作时间必须及时到岗，不得脱岗办私事，戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，安全带必须高挂低用，开工前及时提醒施工单位在施工现场周围设置安全防护设施、标志和警告牌，监理工作日志、资料的整理要及时、完整，发生生产事故或安全隐患要及时汇报，若发现违反公司制度的行为，将根据公司的相关制度和条例进行相应的处罚。
本责任书自签订之日起一年内有效。
(注：正反面打印，同类用工性质多人可同签一份)
安全生产责任书