总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。相信许多人会觉得总结很难写？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
生产厂长工作总结 厂长工作总结篇一
20xx年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。
1、生产任务完成情况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。
本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。
2、安全生产的落实情况本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。
同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。
3、设备运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。
4、材料管理方面本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员进行了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。
本人能够积极参加上级组织各项理论学习，能够按照公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》，认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满了信心。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足，特别是在解放思想上认识不足，与“纲要”的要求有些差距。
1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识，看清发展方向，这样才能做好本职工作。
2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象；有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。
3、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。
1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。
2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。
3、继续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点4、积极学习其他单位好的经验和管理办法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们批评指正。
生产厂长工作总结 厂长工作总结篇二
回望过去的九个多月里我们虽然取得了一些成绩。但与黄总对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。在今后的工作中，要扬长避短，克服不足，努力工作，争取在明年工作中取得好的成绩。现总结下过去这段时间的工作情况。
一、 人员管理方面
公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
针对员工协调能力差，职责不明确的情况，要持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型员工队伍是企业发展的重要途径。
二、产品产量质量方面
在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监督和生产部的积极配合下，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会及生产过程及时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。根据一线员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在生产时，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足市场客户喜悦的产品。
三、设备管理方面
在这半年多时间里，公司陆陆续续提供了更多设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、生产现场管理方面
五、仓库原材料管理、车间原材料消耗及生产成本的控制方面
在过去的9个多月里，由于安溪货源几乎都是由总公司发配过来，双方没有当场盘点清楚数量，经常导致安溪货源出现断货，缺货，少货，时常影响安溪分厂生产。原材料质量问题的存在也时常影响车间生产的顺畅进行。希望明年货源能及时及材料质量可以得到改善,以保证生产更顺利进行。由于没有对各岗位的物料消耗情况进行严格考核，下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，把生产成本控制到最低处。使各职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心，逐渐养成良好的节约习惯。
面对即将到来的20xx年，愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高产品数量，抓好产品质量，为公司的发展尽我们最大的努力！
20xx年12月26日
许建龙
生产厂长工作总结 厂长工作总结篇三
202x年我就任副厂长职务，意识到自己身上责任大了、担子重了，需要认真努力学习，提高思想觉悟和业务水平，以适应工厂生产发展的需要。为此，我认真学习公司的工作精神，认真学习制砖、烧砖技术，切实提高自己的思想觉悟和业务水平，以便全面做好各项生产工作，促进工厂健康、持续发展。我努力向公司领导和同事们学习，培养自己吃苦耐劳的敬业精神和求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效，为工厂创造良好经济效益。
1、兢兢业业工作，取得生产销售好成绩。
我增强工作责任心和工作紧迫感，充分履行工作职责，积极协助、配合厂长工作，取得了202x年生产销售好成绩。与此同时，我加强新型品种的研发，取得了较好成绩，为明年的生产销售工作取得更好成绩，打下了坚实的基础。
2、加强质量管理，确保产品质量合格。
作为一名副厂长，我深刻懂得“质量是企业的生命”，只有全面抓好产品质量，企业才能健康、持续发展。因此，我特别注重质量，把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，使员工充分认识产品质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对制砖坯、烧成品砖的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保砖坯、成品砖质量合格，提高我们工厂的产品质量信誉，从而促进企业的发展，给员工带来实在的利益。
3、加强安全生产工作，确保生产安全。
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强对员工的技术培训，定期对工艺、设备的操作使用以及近期生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是要求每个员工在生产过程中严格遵守安全生产制度，做到遵章操作、规范生产，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
我严格要求自己，以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关心、体贴、温暖，在工作中承担自己的责任，认真对待每一件事，对待每一项工作，务必把每项工作做好，向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为公司服务。在培育良好工作作风的同时，我加强自己执行力建设，做到在思想上、政治上、行动上与公司保持高度一致，不折不扣地贯彻执行公司的工作精神，加强工作创新，以新观念、新思路、新方法做好各项工作，力争取得更大成绩。同时要求自己踏踏实实做人，干干净净办事，努力取得工作成绩，不辜负公司对我的培养和信任。
202x年，我认真努力工作，完成了全部工作任务，取得了较好的工作成绩，这是公司正确领导的结果，是厂长发挥了主要作用，是各位员工作出了努力，自己还存在一些不足之处，比如工作创新不够，工作还不够细心，工作特色和亮点不多，这些不足问题需要在今后工作切实加以改进和提高。进入新的20xx年，我要继续加强学习，提高自己的业务工作水平，在公司的领导下，认认真真、踏踏实实工作，努力完成各项工作任务，取得良好成绩，为促进公司发展，提高经济效益，作出自己应有的努力与贡献。
生产厂长工作总结 厂长工作总结篇四
1、对工厂年度目标的达成负责。
2、对工厂各部门包括技术、生产、销售、后勤工作的整体协同负责。
3、对工厂各部门管理策略的把控及计划推进负责。
4、完成工厂精神文明建设、团队建设工作。
5、外理好工厂与外部各相关单位的关系。
6、领导安排的其他工作。
1、全日制大专以上学历，化工类相关专业尤佳。
2、10年以上化工行业工作经验，5年以上化工厂厂长工作经验。
3、有敏锐的市场判断能力，能快速挖掘市场需求。
4、良好的沟通、协调、组织、领导能力，有较强的生产组织指挥管理能力及扎实的专业功底。
生产厂长工作总结 厂长工作总结篇五
严格遵守了公司的各项规章制度，积极完成了领导和相关部门的指示任务，做到了爱岗敬业、严于律已、降本减亏，认真履行了助理的职责与使命，充分发挥了管理和组织能力，调动了大家的工作积极性，为大家创造了良好的和谐工作氛围，积极促进工作上的内外协调，并且收到了良好的效果。在日常工作当中能够在辨别主次分清缓急的基础上做到忙中不乱，谦虚谨慎，尽自己最大努力将职责范围内的事物处理妥当。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极冷静处理各方面的工作。同时主动诚恳接受来自各方面的意见，不断总结经验教训，改进工作方法。并且坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极主动维护公司的形象。
很好的完成了现场安全督查，保证了施工方与我方人员的安全，确保无一例安全事故发生;并且及时对现场的安全隐患进行了排查与整改，做好跟踪与记录;对现场安装过程中一些不便于我方实际操作的环节，及时提出建议，对于存在的问题及时上报;带领班长及操作人员对设备的安装和管线焊接时做到了有效监管，为吹扫工作奠定了基础;完成了对管线试压时的监察与记录;对整个厂区铺设路面和各罐基础抹灰时做到了监查，发现问题及时协调与汇报;对地下的所有管线、电缆从预制到填埋做到全程跟踪与记录;积极配合各厂家对设备进行调试，发现问题及时反馈与汇报;对所有容器、管线的除锈、防腐、保温进行全面跟踪与记录，发现问题及时记录与反馈;配合厂长编制完成了开工方案、煮油方案、生产预案、防暑降温应急预案、管线吹扫方案、生产状态下的各种突发预案、制定巡检路线与内容等一系列方案;汇总了装置plc自动化流程图、装置开工流程图、导热油系统流程图、装置区伴热走向图、罐区伴热走向图、装置消防平面图、开工置换流程图等流程图表;在这期间又相继完成了原材料的入库与出库的管理工作以及针对员工本着注重实效的原则进行定期的培训。对于日常早会的主持和每周问题汇总工作也都在有条不紊的进行当中，并将继续坚持下去;对备用金的管理与使用还有财务和销售的报表工作做到认真负责，准确无误;除此之外我还积极主动地完成厂长和公司领导安排的其他工作。
诚然，在工作中还是有一些不足的地方，工作的主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，在员工培训方面仍需强化，更需要向其它助理学习如何更好的完成本职工作。这些我都会在以后在工作中改进，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定会取得更大的进步。同时也希望能够在管理和计量方面多些深造的机会。
以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。通过磨练我明晰了努力的方向，接下来我会进一步严格要求自己，让实践来证明你的眼光和我的实力，企业辉煌的明天需要我们今天不懈的努力，我会在今后的工作中积极求实创新，加强管理方面的探索与学习，力争与公司同心同德共同创造出美好的未来!
生产厂长工作总结 厂长工作总结篇六
3、负责车间现场及5s、安全、文明生产和现场布置的改善；
4、负责生产效率与管理水平的提升，以及新员工技能水平的提升。
5、负责各班组月度绩效考评，开展班组团队建设；
7、组织车间例会及其它内、外部会议，协调处理各类车间异常。
生产厂长工作总结 厂长工作总结篇七
厂长岗位职责
（1）大专及以上文化程度，具有五年以上服装生产管理工作经验。
（2）身体健康 责任心强，热爱本职工作。
量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。
产。
5、本职工作：
（1）全面负责本厂的生产、技术、质量、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
6、直接责任：
（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
（2）组织员工学习交流、工作研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
（4）负责定期组织举办质量分析例会和如何提高效率会议，并督导各项措施的落实工作。
（5）参与公司生产、经营、技改等重大活动的研讨。
7、领导责任：
（1）对下属人员的工作质量及后果负责。
（2）对设备、人员等安全负责。
（3）对产品质量、产量负责。
（4）确保生产正常运行。
8、主要权力：
（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
（4）对员工待遇有建议调整权。
（5）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
（6）对因公出差人员有批准权。
（7）对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
9、管辖范围：
（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理。
生产厂长工作总结 厂长工作总结篇八
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；
19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 16.认真抓好超领物料的损耗统计。
二，职责范围 统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到《生产通知书》到产品入库 出运全过程。
三，工作要求 良好职业道德，工作认真负责，监督 协调 培训 领导能力强。
四，管理职责
1，执行公司的各项规章制度及上级命令。
2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。
3.跟据订单及原料情况合理安排人力 物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。
4.做好各生产车间的5s管理开展工作。 5.负责制定本部门的日 周 月 年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。
6.负责组织，制定本部门内部的各类规章制度，拟定车间主管考核标准，岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。
7.配合人力资源部负责本部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。
8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其也部门工作， 9.定期向上级领导汇报反应本部门的真实工作情况。
10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。
五 工作完成标准及衡量标准
1.每日向执行总裁汇报前一天生产情况（厂长工作日志，质量日报表，物料跟踪表等）。确保数据的淮确性 及时性。要严格控制仓库物料领，用，存。
2.每是召开各车间主管生产碰头会，及时解决生产异常情况。 3.每日制定生产计划，并按计划落实完成。
4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。
5.每月对劳动生产率进行统计分析，并保证生产效益不断提高。 6.每月对质量进行统计分析，定是召开质量分析会议。7.杜决生产安全事故和渎职。
8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。 9.建立和健全部门管理制度和规范要求。
10.定期总结门工作，并向执行总裁提交管理建议。
六 需要制定的制度
1.各道工序质量自检标准和处罚标准。 2.物料采购及生产成本控制实施细则。
3.生产进度管理办法和生产现场管理制度。 4.生产作业指导用书和设备使用指导说明书。
5.设备，车间，人员仓储等管理制度及实施细则。 6.生产安全及设备安全实施细则。7.其他制度。七 考核指标 订单及时完成率，产成品合格率，返工率，设备完好率，成本控制率，拟定制度完善率，生产安全事故发生率，员工稳定率，核心员工稳定率，异常问题及时解决率，5s管理制度完善率。
东莞市星品铝业有限公司
生产副厂长岗位职责
一、岗位名称：生产副厂长
三、直接下级：电工、模具车间主任、氧化车间班长
术部、模具车间、氧化车间的工作安排的权利。
理负责；对公司安全生产落实责任负责；
七、工作职责：
9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修,迅速恢复生产.
14、健全设备技术档案、基础资料台账；
15、负责公司设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导；
八、工作职权：
7.违章操作，违章指挥，做出处理的权利；
8.定期召开安全工作会议，分析厂内安全生产动态，及时解决生产中存在的问题。
生产厂长工作总结 厂长工作总结篇九
一、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，要积极宣传并严格遵守财经纪律和各项规章制度。
二、结合本单位的经济预测和经营决策，以及生产、经营、销售等计划，按年、按季、按月进行编制财务成本计划，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。
三、根据生产经营发展和节约资金的要求，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用率。
四、按年、按季、按月分析计划完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议或措施，充分利用会计资料分析经济效果，提供可靠信息，为领导决策当好参谋助手。
五、要定期或不定期地向领导和职代会报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，动员群众参加管理，要按照会计制度和上级规定及时报送会计报表，报出的会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。
六、建立学习制度，不断提高会计人员的政治业务水平。
生产厂长工作总结 厂长工作总结篇十
一、服从公司领导，负责分厂全面工作，主管人事、安全、生产、经营等工作。
二、完成公司下达的各项生产任务，熟料质量达到公司内控指标的要求。
三、负责分厂人员管理、人事调动、人员调整及组织安排。
四、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质，改进和完善分厂管理，推进分厂管理水平不断提升。
五、负责分厂生产管理、生产组织、协调，确保设备安全、人身安全和财产安全，完成公司下达的安全生产目标。
六、狠抓设备管理，不断提高设备管理水平，确保设备完好率达到95%以上。
七、建立和完善各项管理制度、考核细则，推进分厂管理走向规范化。
八、狠抓工艺管理，确保设备安全、高效、稳定运行，实现优质、高产、低消耗。
九、狠抓管理，深挖潜力，最大限度的降低成本，实现利润最大化。
十、以人为本，保护环境，科学管理，不断推进技术进步。
支部书记岗位责任制
一、认真贯彻落实上级党委工作部署，努力学习有关党建工作理论业务知识，配合行政开展好支部工作。
二、负责开展形势任务教育，为生产经营中心工作奠定坚实思想基础。
三、定期组织召开各项文体活动，丰富职工文化生活，陶冶情操，调动员工工作积极性。
四、开展职工思想动态调查，认真分析总结职工思想波动情况，关心职工生活，及时进行走访慰问困难职工家庭，解除职工工作的后顾之忧。
五、做好党员发展工作，做好积极分子培养工作，抓好党员教育，不断提高支部党员的思想水平和业务素质，服务厂中心工作。
六、做好领导干部廉政教育、信访稳定等工作，确保水泥厂各项工作健康有序进行。
生产厂长岗位责任制
一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手，分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。
二、组织全厂生产，每天按时召开生产调度会议，总结前一天工作，布置当天生产任务，合理调配劳动力，挖掘潜力，提高劳动生产率，及时解决生产及制约生产的各种问题。
三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准，并监督实施，组织召开质量管理会议，研究提高产品质量的措施。
四、组织制定设备管理规章制度，督促车间搞好设备维护、保养及检修工作，提高设备运转率。
五、经常深入车间了解各工序指标完成情况，遇到问题及时处理。
六、抓好技术改造的论证、可研及工程的质量监督工作，审核工程决算。
七、严格把好原材料入厂关，确保工艺流程稳定。
八、贯彻安全生产制度，制定安全措施，全面检查安全生产情况，发现隐患及时消除，督促车间抓好岗位技能培训，定期开展安全教育，确保生产安全。
九、认真把好物资出库关，严格审核各类奖罚、报告及报表等，把好数据审核关。
十、负责解决用户对产品质量提出的问题和意见，指导今后生产工作。
销售厂长岗位责任制
一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手，分工领导供应销售工作。
二、组织编制年、季、月物资供应和产品销售计划，组织实施，经常检查供应、销售工作情况。
三、指导供销人员的业务工作，组织供销人员进行采购、销售和清欠工作。
四、深入实际了解市场动态，做好市场调研和预测，为厂长决策提供准确的参考资料。
五、加强物资管理，做到合理储备，减少积压和浪费，不断降低物资损耗。
六、抓好营销人员的文明教育，定期组织学习，提高业务水平。
5 技术副厂长岗位责任制
一、在厂长领导下开展技术科各项工作。
二、领导本科人员的政治和业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。
三、领导并组织制定安全生产规章制度和操作规程。
四、认真贯彻执行各项生产、技术规程、检查执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报并提出解决方案。
五、检查和了解各岗位生产情况，认真研究操作人员提出的合理化建议，组织召开联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。
六、负责本科全盘业务，做到月初有计划，月末有总结。
七、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析原因，并提出处理意见和防范措施。
八、对新入厂人员和老员工负责组织科员进行技术培训，提高实际水平并负责考核。
九、经常组织本科人员深入现场，调查研究根据情况提出处理意见和解决办法，并向厂长及时汇报。
财务室主任岗位责任制
一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度，保证企业财产完整。
二、具体领导财务科工作，统一管理分厂各项资金费用。
三、编制各项财务计划并领导实施。
四、管理好资金的使用，核定资金定额，并合理调配，保证设备供应。
五、定期组织财产盘点，对财产盘点和毁损要分析原因，落实责任，组织财务分析并及时上报。
六、组织修订和完善各项财务规章制度，对违反制度的人和事要及时制止和纠正，重大问题要及时向领导汇报。
七、及时向公司考核部门提供准确的考核资料及信息，完成公司领导临时交办的其它任务。
财务科会计岗位责任制
一、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，要积极宣传并严格遵守财经纪律和各项规章制度。
二、结合本单位的经济预测和经营决策，以及生产、经营、销售等计划，按年、按季、按月进行编制财务成本计划，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。
三、根据生产经营发展和节约资金的要求，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用率。
四、按年、按季、按月分析计划完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议或措施，充分利用会计资料分析经济效果，提供可靠信息，为领导决策当好参谋助手。
五、要定期或不定期地向领导和职代会报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，动员群众参加管理，要按照会计制度和上级规定及时报送会计报表，报出的会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。
六、建立学习制度，不断提高会计人员的政治业务水平。
8 财务科出纳员岗位责任制
一、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付，对于重大的开支项目，必须领导签字，方可办理。
二、根据已办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余额，要与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单余额调节相符，对于未达帐款要及时查询。
三、要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出租、出借给任何单位和个人办理结算。
四、出纳员不得兼收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。
五、对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金，如有短缺，要负赔偿责任，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。
六、出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。
技术员岗位责任制
一、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报并提出解决方案。
二、认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。
三、检查和了解各岗位原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。
四、组织召开班组联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。
五、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。
六、在公司的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。
七、经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。
八、负责生产现场的职工教育工作，抓好岗位练兵。
10 包装车间主任岗位责任制
一、热爱本职工作，正确履行工作职责。
二、按时按要求保质保量完成公司下达的各项工作。
三、合理按排人员，工作上人人平等，分工量化、责任到人。
四、每日上报产量数据要准确，监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，指示员工加以注意和改善，对质量部稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。。
五、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装车工作、包装工作、出勤等员工的工资记录和上报工作。
六、正确引导员工、教育员工、鼓励员工、严格按照操作程序规范工作，在包装之前，首先确定原材料是否与生产任务单要求一致，是否符合质量要求。
七、加强对包装机等设备的正常保养和维护，定期检查，有异常情况及时反馈，切勿延误生产时间。
八、重视安全生产、加强现场管理、不断提高工作水平。
九、服从领导、听从安排、认真落实执行公司各项决议。
11 检修车间主任岗位责任制
一、在生产厂长的领导下，负责管理车间的检修质量，安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修、设备大、中、小修等。
二、必须遵守厂规厂纪，按时上下班，有事请假，并安排好本车间的工作。
三、必须执行厂里下达的指令，执行上级主管部门下达的各项工作任务，要组织做好设备的技术改造工作。
四、要随时掌握检修车间所担负的全厂设备的大、中、小维修的质量情况，发现问题及时处理。
五、经常检查车间的安全生产情况，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报。
六、要组织好本车间的检修生产和各项活动，对各项检修任务和活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级主管部门汇报。
七、要负责全厂设备的检修质量达到标准化，使设备的完好率达到95%以上。
12 原料车间主任岗位责任制
一、全面负责车间的工作，做好安全生产，文明生产、劳动纪律、设备维修等各项工作。
二、必须执行厂里下达的指令，执行完成上级主管部门下达的各项工作任务。
三、要随时掌握进料及上料情况，做好进料及上料记录，发现问题及时处理。
四、掌握本车间的材料消耗情况，认真做好每月的材料计划，使生产成本降到最低。
六、要组织好本车间的生产和各项活动，对生产任务和各项活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级汇报。
七、对铲车司机要求班前班中不准喝酒，做好铲车的保养维护工作，保证原料的正常供应。
八、团结车间员工，保证员工队伍的稳定。
九、工作张不弄虚作假，不以权谋私，工作作风要雷厉风行不拖泥带水。
十、协助生产厂长，完成公司及厂里安排的各项生产任务和其它工作。
13 制成车间主任岗位责任制
一、在生产厂长的领导下，完成本车间的各项安全生产、文明生产工作
三、负责本车间的产品质量、安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修，保养工作。
四、贯彻“安全第一，预防为主”方针，对车间人身、设备安全负责。
五、坚持质量第一的原则，对本车间的产品质量负责，发现问题及时处理或上报。
六、加强劳动纪律管理，遵守厂纪厂规，有事请假，并安排好本车间工作。
八、团结本车间员工，保证职工队伍稳定。
九、及时组织，检查工作并总结，按时向上级领导汇报。
十、处理问题，解决矛盾要公正合理，工作中不弄虚作假，工作作风雷历风行不拖泥带水。
十一、完成厂领导临时交办的其他工作任务
化验室主任岗位责任制
一、负责进厂各种原材料的质量质量检验。
二、负责出厂水泥的质量把关工作。
三、真实、准确、及时地反映各生产车间每小时的质量指标完成情况。
四、负责对化验员进行相关的规章制度和操作规程培训。
五、管理和维护好化验室实验设备，对使用情况要了如指掌。
六、完成领导临时交办的其它工作。