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领导讲话结束主持词篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
新年伊始，我们xx集团迎来了在座的60位学员的结业归来，首先我代表公司管理层对各位学员表示热烈欢迎！欢迎大家――承载着我们企业殷切期望的各位学员，今日学成归来！欢迎大家带着新年过后百倍的精神劲走上新的工作岗位！欢迎大家从今天开始真正成为我们xx集团大家庭里的一员！
接下来，我们的学员们会进行为期四天的岗前培训，我希望大家，能不辜负公司领导对大家所寄予的厚望，认真参加岗前培训，并能以此为新的起点，现在更加勤奋地学习，四天后更加努力地投入工作，争做一个认真、负责、爱岗敬业的好员工，争做促进我们xx集团快速发展的企业骨干！在培训前，我想对大家谈谈有关职业道德的几个话题，什么是职业道德？作为一个企业员工，职业道德就体现在，要爱岗敬业，忠于企业；要诚实守信，乐于服务、奉献于企业。大家刚刚踏上工作岗位，在这里，我给大家三点快速成长的建议：
作为一名企业职员工，我们首先要感恩于我们的企业，是企业给了我们发展的空间、展示的舞台。从另一个角度来看，“既来之，则安之”。我们既然已经选择了企业，就要对得起自己的选择，做到无悔于其。选择确定的刹那，应该是激情与梦想的起点，畅想的是并不遥远的美好未来。忠心于自己的选择，忠心于企业，所有的付出都是为了企业，同时也是为了自己的理想。
我们工作在生活中，生活在工作中。这种密切的关系将我们紧紧地连在一起。“我们来自不同在天和地”“四海之内皆兄弟”，来自五湖四海的我们，为了生活，如同一家人一样生活在一起，工作在一起，相互敬仰、扶持，相互学习、交流，同样的目标，同样的追求，真心的对待彼此，我们连成了一个整体。但同事之间、上下级之间难免会发生争执、误解，有工作中的，也有生活中的。这只是生活中的小插曲，没有了它，生活就没有了色彩。
关于这一点，给大家三点建议。
1、认真做好每件小事！
把一件小事做好不难，但要把每件小事都做好，就不容易，更不平凡！不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也应该全力以赴、尽职尽责地去完成。小任务顺利完成，有利于你对大任务的成功把握。
2、力争做到每天多做一点。“每天多做一点”的工作态度将会让你从你的同事中脱颖而出，不管你是普通职员还是管理阶层，这都一样。你的上司和同事都愿意加倍地信赖你，从而给你更多的机会，我希望大家永远记得一句话：什么是机会？如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。
3、不计较得失！大家都知道，付出多少，得到多少，这是一个众所周知的因果法则。或许回报有时无法立刻得到，却可能会在不经意见，以出人意料的方式出现！正如有人所说，上帝是公平的，机会是均等的，上帝在关上一扇门的同时，必定会为你打开一扇窗！
总之，我们的企业在发展，我们的企业需要大家的加入，需要大家和它一起成长，一起发展。展望未来，我们大家任重道远。站在新的起点上，我希望各位学员必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写我们xx集团发展的新篇章，为集团发展提供强有力的智慧和力量。希望大家：正做的事要精益求精，该做的事要雷厉风行，未做的事要胸有成竹，将做的事要开拓创新！谢谢大家。
领导讲话结束主持词篇二
近日，我参加了公司领导的一次讲话会议，听了领导的精彩演讲，我深感受益匪浅。在这次讲话中，我领略到了领导的胸怀和视野，也学习到了如何成为一名优秀的领导者。在此，我就和大家分享一下我的心得体会。
第一段：赞颂领导
听了领导的讲话，我感到很震撼，并且对领导十分钦佩，因为他具有卓越的领导能力和思维方式。领导在讲话中表达了对团队的认可和肯定，也对团队提出了新的目标和要求。他的一番话语，让我深刻认识到不仅是团队在成长进步，领导也在不断地成长和进步。
第二段：领导讲话中的能量
领导的讲话充满着动能，令我深深感受到他的鼓舞和奋勉向上的精神。他在讲话中，始终坚持明确目标，突出重点，不断地发出动员士气的号召。更让我感受深刻的是，他的讲话不仅有决策的权威性，更有对员工的呼吁和感召力。
第三段：关于领导力
在领导的讲话中，我体会到了一个优秀领导的核心能力——领导力。领导力不是一种天生的特质，它需要领导者在不断实践和反思中锤炼和提高。一个好的领导者应该有足够的认知能力、卓越的沟通能力、高超的组织能力和独特的创新能力。领导者应该善于将团队成员的力量和才能进行合理分配和调度，同时也需要培养团队成员的领导力和创新思维，共同推动整个团队向前发展。
第四段：领导与员工的关系
优秀的领导，不仅要具备领导力，还需要具备优秀的人际关系能力。领导者和员工间的关系对工作的完成有着至关重要的影响。领导者要有耐心地听取员工的想法，并对其给予积极的反馈和支持，建立稳固的信任基础。同时，领导者也要正确处理员工间的矛盾问题，提供积极和专业的解决方案，维护整个团队的稳定性。
第五段：最终感悟
听完领导的讲话，我不免感慨于优秀领导所要具备的广泛能力。作为员工，我也深感到自我提升的重要性和紧迫性。只有通过不断的学习和实践，才能够成为一名优秀的团队领导者。最后，我也希望在未来的工作生涯中，能够成为一名具有领导力和人际关系能力的优秀员工，为公司做出更大的贡献。
领导讲话结束主持词篇三
各位领导、各位同事:
大家好！
新年伊始，我们xx组迎来了在座的60位同学的毕业。首先，我谨代表公司管理层对所有的学生表示热烈的欢迎！欢迎大家――所有承载着我们公司殷切期望的同学们，今天学成归来！新年后以百倍的精力迎接新的工作！欢迎大家从今天开始成为我们xx集团大家庭的一员！
接下来，我们的学生将进行为期四天的岗前培训。希望你不要辜负公司领导的厚望，认真对待岗前培训，把它作为一个新的起点。现在，更加努力地学习，在四天的时间里更加努力地工作，努力成为一名尽职尽责，有责任心，有奉献精神的员工，努力成为我们xx集团快速发展的中坚力量！在培训之前，我想和你谈谈关于职业道德的几个话题。什么是职业道德？作为企业员工，职业道德体现在:热爱本职工作，忠于企业；诚实守信，愿意为企业服务和贡献。每个人都刚刚踏上工作岗位。在这里，我给你三个快速成长的建议:
作为一个企业员工，首先应该感谢我们的企业，给了我们空的发展空间，给了我们一个展示的舞台。从另一个角度来说，“来到这里，就应该安定下来”。既然选择了企业，就要对得起自己的选择，无怨无悔。选择的时刻，应该是激情和梦想的起点，不远处的美好未来，应该是可以想象的。忠于自己的选择，忠于企业，为企业竭尽全力，也是为了自己的理想。
我们在生活中工作，在工作中生活。这种密切的关系把我们联系在一起。“我们来自世界不同的地方”“我们都是世界上的兄弟”。我们来自世界各地。我们像一家人一样生活在一起，一起工作，互相尊重，互相支持，互相学习，互相交流。我们有相同的目标，相同的追求，真诚相待。我们连成了一个整体。但是，无论是在工作中还是生活中，同事之间、上下级之间都不可避免地会发生争执和误解。这只是人生中的一个插曲。没有它，生活就没有色彩。
对此，我想给大家三点建议。
1.认真做好每一件小事！做好一件小事不难，但做好每一件事就不容易，更不平凡！不要低估自己做的每一件事，哪怕是最普通的事，也要全力以赴，做到最好。成功完成小任务有利于你成功把握大任务。
2.争取每天多做一点。“每天多做一点”的态度会让你在同事中脱颖而出，不管你是普通员工还是管理层。你的老板和同事愿意信任你两次，这样才能给你更多的机会。希望你永远记住一句话:什么是机遇？如果这不是你的工作，而你做了，这就是机会。
3、不要计较得失！众所周知，付出多少，得到多少，这是众所周知的因果定律。或许回报有时候并不能马上获得，但却可能在不经意间以意想不到的方式出现！就像有人说的，上帝是公平的，机会是平等的。当上帝关上一扇门时，他一定会为你打开一扇窗！
简而言之，我们的企业在发展，我们的企业需要大家的加入，需要大家和它一起成长发展。展望未来，我们都有很长的路要走。站在新的起点上，希望各位同学一定要清醒地看到前进过程中的困难和挑战，正视自身的差距和不足，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写xx集团发展的新篇章，为xx集团的发展提供强大的智慧和力量。希望大家:做的要精益求精，做的要轰轰烈烈，没做的要自信，做的要开拓创新！谢谢大家。
领导讲话结束主持词篇四
尊敬的各位领导、全体裁判、参赛选手、同志们， 大家下午好！
火红的八月，汇集着火的色彩。在这热情洋溢的日子里，我们迎来了岚山港务有限公司20xx年厨师烹饪项目技术比赛。在此，我代表招待所全体职工向今天莅临比赛现场的公司党群工作处李主任、新绿洲公司、临港物流公司的各位领导表示热烈欢迎和衷心感谢！向参加技术比赛的选手、裁判员和工作人员表示亲切的慰问！
长期以来，招待所始终坚持“全心保障 助力港口”的工作理念，切实提高后勤服务水平。厨师烹饪技术比武，比的是厨师们的业务技能和烹饪水平。一年一度的厨师烹饪技术比武，是厨师们展现自我、切磋技艺的舞台。它将很好的提高厨师烹饪技术和创新意识，促进菜品质量，推动我港厨师烹饪水平迈上一个新台阶。
在此，我希望：全体裁判人员认真履行职责，公正评判；参赛选手互相学习交流，赛出风格、赛出水平，自觉遵守比赛的各项规定，取得比赛成绩和精神文明的双丰收。
最后，预祝本次厨师烹饪技术比武大赛获得圆满成功！祝各位参赛选手取得好成绩！
谢谢大家！
领导讲话结束主持词篇五
各位同事，全体同仁：
较之20xx年同期相比，20xx年海运出口业务有了较大的突破，1―11月份，海运出口业务总量达到3367teu，同比增长1。48倍，海运代理业务收入比去年同比有所增加。
从8月份起，受国际国内经济形势影响，代理箱量明显减少，整个口岸环境也不甚明了，有多家客户倒闭，甚至出口转内销，客户资源面临挑战，温州货代公司也倒闭数家，因温州不是口岸，受直客的因素影响较大，我司客户从原来的150余家，减少至目前的110余家，减少了近27%，公司在10―11月份加强揽货及营销立度，11月份增加了4家新客户，但考虑到长期收益，初期利润不高。
空运业务每月较去年同期有所增长，受经济危机影响，空运业务货量在下半年有所下降，目前正在努力突破瓶颈，谋求更好的发展。公司营销局面已成格局，专兼职营销5人，专职营销13人，并于今年5月，与浙江乐港通国际货运代理有限公司达成协议，全面代理温州xx业务产品，开展乐清地区的揽货业务，并挂牌成立温州xx驻乐清办，公司于四月份开始着手准备丽水地区的业务开展工作。7月份挂牌营业，截至11月底，共有代理进口报关业务14票，出口报关业务11票。
温州xx代理集海的内支线船舶来温港业务，自3月份以来，温州牛皮类产品加工基地纷纷向越南、东南亚等其它国家转移，即使国内的生产基地，也向张家港等欠发达内地地区转移，温州港进口货大幅减少，我司代理艘次及箱量较去年同期也有较大降幅。1―11月份代理船舶为144艘次，比去年同期下降15%；代理箱量也有明显减少，一为船东为保持成本，二为进口货源减少，加之法国达飞（cma）决定取消温州港xx挂靠，除我司代理一条大型桥吊设备外，今年没有代理任何国际班轮业务，船代收入有近40%的降幅。公司一直在努力寻求大型散杂货船的代理业务的拓展。
公司20xx年底开始开展内贸集装箱运输代理业务，20xx年度内贸业务发展稳定，20xx年上半年内贸业务未能突破发展瓶颈，始终保持于100左右，上半年共计代理543标箱，源于当时受空箱限制，内贸业务在客户的选择上侧重于量较大的客户，因此客户较为集中，在当时内贸出口用箱受限的情况下，我司采取和其它船公司合作的模式解决用箱困难，将其它船公司在温州积存的空箱，通过装内贸货的重箱运往重庆港，然后拆空后正好满足其用箱需求。然而受到5。12四川大地震的影响，四川内陆无法进行双拖，只能由双拖变为单拖，由此拖车单箱成本上升800至1000元；加之6月份国内油价上涨，海运费也随之上涨，海运单箱运费成本增加400―500元，由此，货主在人工成本上涨、原材料生产成本增加的情况下，无法承受与日剧增的物流成本，所以货主纷纷更改包装及运输方式，改海运为散货船，由拖卡至温港出货，改由货源当地小型江船出运，由此，公司内贸业务面临巨大打击。自5月份起，6月份，其影响明显显现，以至于接下来的几个月，内贸业务基本处于停滞不前状态。
根据一届三次董事会要求，公司商务岗职责归到财务部门，接受财务部经理的直接管理；同时，公司对员工的劳动关系进行了理顺，现在分为三类，一为与公司鉴定劳动合同，享受公司缴纳社会保险的一类，一共为25人成立市场部与营销部，将办公室与财务部进行了整合，组建财务综合部，撤销了空运部，经过调整，公司的组织架构更加趋向合理，加强了对营销团队的管理，提高了管理效率。
公司内骨干员工流动人数较去年同期有明显好转，骨干员工的成长较为迅速，公司管理体系也较为完善，6月份，公司提拔了一批骨干员工及主管，分管相应业务模块，责任到人，岗位不变，职能变，工资不变责任变，大大减少了公司班子以前的直线管理压力，公司于上半年设立了丽水分公司，在丽水海关属地开展内地报关业务，以及当地进出口揽货业务，目前已有业务产生，客户目前有三家，并有四家当地a类企业为重要潜在客户，业务跟进工作仍在继续努力中。
公司财务管理较去年有明显改观，尤其财务制度的执行上，在业务应收、应付、数据更改上都做有相关流程及规定，并把关执行，财务控制较为严格。
为把控公司业务风险，公司加强了如商务放单制度、营销管理办法、营销员规范、公司海运业务风险控制管理办法等，从业务承接环节，报价环节、操作环节、催款环节、放单环节均做了相应规定，不该接的业务不接，为缓解资金压力，控制业务风险，公司将超过三个月付款的华侨客户砍掉，严格控制客户的到款时间，并从业务提成上引导应收账款，将营销员的提成比例与应收账款到帐时间直接挂钩，公司鼓励开发付款及时、利润较高的客户，7月份以来的业务，应收账款回收基本控制在了60天以内。之前的个别欠款客户，公司也在多方努力催要运费，必要时随时准备起司法程序催要运费。
6月份，内贸客户因各种原因故意拖欠运费，经多次催收协商未果，公司果断采取行动，通过讼前保全、筹备证据、起诉等程序对货主进行了控制，目前案件待判决中。
经过各项努力，我司应收账款较去年同比下降30%，应收款账龄也明显缩短，客人资质已向付款及时、利润贡献度大等特征过度。
通过与客户签订协议，加强公司对客户的管理，规避操作风险以及费收风险；通过台湾―温州航线的直通契机，进行深入的客户走访调研，加大了揽货力度。同时公司也在加大公司层面客户的揽货力度，目前公司客户已经超过30家。公司开展温州至台湾航线的大型调研共计三次，调研企业200余家，取得了最前沿的调研数据。
公司安全管理得到落实，风险控制得到明显改善，公司通讯费用较高，公司于六月份使用uucall网络电话，使通讯成本控制在每月5300以内，另公司网络传真也得到较好的应用，目前其已成为我司业务办公的重要工具。其它办公成本也得到较好控制。
公司自3月份开始使用新的业务系统，新的业务系统模块较全，含盖了公司进口、船代、海运出口、空运、内贸、报关系统以及财务系统，此业务系统功能健全，利用率较高。公司利用业务系统开展网上查询、网上订舱、网上改单业务，以及开通集卡信息即时查询系统，此业务系统在开展业务以及宣传推广中收到较好的效果，方便了客户，同时也提高了操作效率，减少了差错率。
经济形势的变化给公司带来了警示和思考，如何应对经济危机，如何从自身做起为公司开源节流，控制各种风险，公司在11月份号召全体员工进行讨论，加强员工风险意识，为公司出谋划策，公司应对危机主要有四项措施，一是开源，继续加大揽货力度，要揽取账龄短、利润高的客户，控制最低毛利；二是理顺各项业务的费收控制程序，把握节点，规范操作流程，提高工作效率，防止程序失控。三是压缩费收时间，7月份以后的业务账龄基本压缩在了60天内，但在经济危机的环境下，公司要求压缩再压缩，控制在30天以内，改滞留客户核销单为扣押提单，规避费收风险；四是压缩成本，办公场所合并，撤销物华营销中心，减少租房支出；继10月份公司组织架构调整后部门再度整合，将市场部与操作客服部整合为操作客服部；岗位之间整合，岗位合并，具备营销素质的人员转为公司销售，增加开源力度。
1、金融危机的影响是有限的
2、温州市场仍然存在巨大的机会
3、通过我们坚持不懈的努力，目标是可以实现的
4、公司会全力支持大家完成目标，会始终如一的站在同一战线，共同度过难关。
我们20xx年工作计划如下：
第一、加强各办事处的管理，加强各办事处的揽货力度，由班子专人负责，专人跟踪，专人管理，专人支持，组织公司层面营销人员，多开发公司层面（非业务员）客户，保持海运出口货量的增量；继续执行公司业务风险防控制。力争完成货代收入150万元。
第三、借助台湾―温州直航契机，深入台湾航线调研，带动其他航线的揽货，加强和各货代之间的合作，在目前经济形势下，努力在台湾线以及中东线两条航线上有所突破，减少经济危机的影响。
第四、开展进口货代揽货业务，开发丽水进口报关客户，以及温州港进口货代业务。
第五、加强内贸业务的团队协作开展业务，强化营销团队的内贸业务知识，共同促进内贸业务的开展。
第五、努力压缩成本费用，将节流作为明年管理工作的重点，号召全体员工从自身做起，开源节流，与公司一起应对这场经济危机。
各位同事，20xx年是我司发展的关键的一年，是挑战与机遇并存的一年，我们要开拓思路，加倍努力，战胜困难，要求各岗位做好岗位的本职工作，要求我司上下一心，团结奋战，努力完成20xx年这场攻坚战，谢谢在大家。
领导讲话结束主持词篇六
领导讲话是组织中的一项重要活动，它不仅是传递信息的有效途径，还是构建组织文化和激励员工的关键手段。作为一名员工，我有幸参与了领导的多次讲话，并从中获得了丰富的心得体会。通过对这些讲话的反思和总结，我深刻认识到领导讲话的重要性，并逐渐成长为一名更加懂得倾听和思考的员工。
首先，领导的讲话必须具有清晰明确的目标。在组织中，讲话的目的是为了向员工传达重要信息、阐述战略思想、激励员工的工作动力等。一次成功的讲话，应该能够凝聚全体员工的共识，让大家明确工作的方向和目标。我记得有一次领导讲话，他明确提出了打造国际一流品牌的目标，对于如何实现这一目标也进行了详细的阐述。通过这次讲话，我深刻感受到了领导对于组织发展的远见卓识，也对自己工作的意义有了更清晰的认识。
其次，领导的讲话需要提供具体的实践方法。讲话的目标只有和实际行动相结合才能取得实质性的效果。因此，领导在讲话中不仅要明确目标，还要提供实践方法，指导员工如何去实现这些目标。这一点在我参加的一次部门会议中表现得尤为明显。领导在会上详细解读了组织制定的新战略，并提出了一系列可行的操作方法。这些方法的指导性和实用性帮助我们更好地理解了战略的核心思想，并能够将其转化为实际工作中的行动的方法。
再次，领导的讲话要注重情感的引导。作为领导，不仅要有深厚的业务知识和高超的管理能力，还应具备良好的沟通能力和情商。通过思考领导的几次讲话，我发现他总是善于运用情感引导，以此来建立员工和领导之间的深厚情感联系。这种情感引导不仅体现在领导的言行举止中，更体现在讲话的语言和语调中。领导对于公司的热爱和信心会通过语气的调整传递给员工，激发员工对于工作的热情和信心。
最后，领导的讲话需要与员工进行互动交流。讲话不是单向的，而是双向的沟通过程。领导在讲话中应鼓励员工积极参与，提出疑问和建议，并及时进行回应。通过互动交流，领导可以更好地了解员工的需求和意见，让员工感受到自己的存在和价值。在我参与的一次员工大会上，领导就发起了一场主题为“思考与发言”的讨论活动。大家有机会分享自己的思考和意见，展示自己的专业知识和思考能力。这种互动和交流使我们感受到领导对于员工的重视和尊重，也让我们更加乐意去为组织付出。
通过这些讲话的心得体会，我明白了领导讲话的重要性。一次成功的讲话，可以凝聚员工的共识，指导员工的实践，引导员工的情感，促进员工和领导的互动。作为员工，我将更加积极主动地参与到领导的讲话中，用心感受和思考，不断提升自己的思考能力和执行力。同时，我也希望成为一名能够倾听和理解员工需求的领导，用言语的力量塑造良好的组织氛围和激励员工的工作动力。
领导讲话结束主持词篇七
作为一个集团的领导者，如何在讲话中传达信息，激发团队热情，是我们每一位领导者都需要不断思考和完善的能力。在过去的工作经历中，我参与了很多的领导讲话，并从中获得了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对于集团领导讲话的理解和感悟。
第一段：开场白的重要性
在集团领导讲话中，开场白是关键的部分。一个引人入胜的开场白可以吸引听众的注意力，增加他们对讲话的兴趣。我的经验是，尽量使用有趣的事例或引人入胜的故事来引起听众的兴趣。同时，介绍演讲主题和目的也是必要的，这样可以让听众明确讲话的目标和内容，从而更好地准备听讲。一个成功的开场白可以为整个讲话打下良好的基础。
第二段：用简洁明了的语言传达信息
讲话的目的是为了传达信息。一个有效的讲话需要使用简单易懂的语言，避免使用过于专业化或复杂的词汇。我通常会通过使用具体的例子或生动的描述来帮助听众理解抽象的概念。另外，清晰明确地表达自己的思想也非常重要，避免使用含糊或模棱两可的措辞。只有通过用简洁明了的语言传达信息，我们才能确保听众准确地理解我们的意思。
第三段：激发团队热情
作为一个领导者，我认识到激发团队热情的重要性。在讲话中，我会鼓励团队成员积极参与到讨论中，表达自己的观点和意见。我会使用动态的语言和肯定的措辞来鼓励团队的积极性，并给予他们应有的赞扬和奖励。另外，我还会分享一些成功的故事和案例，以激励团队成员在工作中克服困难，追求卓越。
第四段：倾听团队的声音
一个成功的集团领导者需要倾听团队的声音。在讲话中，我会给予团队成员充分的机会来发表他们的看法和意见，并认真倾听他们的建议。通过倾听团队的声音，我能更好地了解团队成员的想法和需求，从而更好地指导他们并解决问题。另外，倾听团队的声音也能增加员工参与感和归属感，提升团队凝聚力和执行力。
第五段：总结发言和鼓励
在讲话最后，我会对整个讲话进行总结，并再次强调主要的要点和目标。同时，我还会向团队表达诚挚的感谢，感谢他们的付出和努力。鼓励和赞扬是激励团队的重要手段，我会鼓励团队继续努力，追求卓越，并对未来的发展充满信心。
以上是我对于集团领导讲话的一些心得体会。通过不断地实践和总结，我相信我能够在讲话中更好地传达信息，激发团队热情，并取得更好的成效。作为一个领导者，我们的讲话影响着整个团队的氛围和工作效果，因此我们需要时刻保持谦虚和学习的心态，不断提升自己的沟通和领导能力。