工作汇报是对一段时间内的工作成果进行概括和总结的一种重要文书。在这里，我们可以看到各行各业的不同类型的工作汇报范文，帮助我们更好地理解和应用。
HSE安全工作汇报
尊敬的检查组及各位领导：
首先，欢迎各位领导来****检查指导工作，现在我把我处的hse工作向各位领导做一总结汇报：
一、学习传达上级会议精神，不断完善hse制度，认真开展各项活动。
程处全员签订了岗位安全承诺书。确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。
按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习，开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，对于回答不全面的进行罚款，此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人员进行了表扬。为了让受罚人正确理解处罚的意义，在他们熟记了“白国周班组管理法”内容以后，我们分别予以了奖还，此法的应用，使活动的开展见到明显效果，员工学习劲头明显提高。在现在的实施阶段，我们对各分公司班组长进行了施工现场规范化的推演培训，并商讨出规范施工现场的七条标准和员工在施工现场的职责，制作成警示标牌，每有施工，现场必放，对照标准，检查整改。
类活动融入到“我要安全”主题活动当中，认真开展风险经历共享和hse观察，狠抓“三违”，规范操作，“低、老、坏”现象得到扭转，做到了个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、单位无事故。
三、加强直接作业环节管理监护，加强对分包商施工现场管理直接作业环节是集团公司同时也是我们处现在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程处严格执行《直接作业环节hse管理规定》，认真审核、审批每个直接作业环节的安全技术方案，严格按规定办理开工评价，严格直接作业环节的票证管理，对作业环节危害识别不充分、防范措施不具体、不进行入场安全交底的施工项目，坚决不？办理开工手续。至今，办理开工？项，直接作业环节？项。现场落实防范措施、监管、监护二级动火？次，三级动火？，吊装作业2次，确保了直接作业环节不出问题。在分包商施工现场的管理方面，坚决纠正分包商队伍中人员的违规行为，对穿拖鞋挖沟，沟边管线不做防护措施的现象，先晓之以理、进行教育，再监督整改，使违规现象得到纠正。
了安全资格取证培训学习、考试。工程处及各分公司利用周一hse和班组hse活动的时间组织员工进行全面的hse知识学习，使员工的安全责任意识得到提高，素质得到提升，各层次的hse管理水平有了进步。
工程处在年初按照hse管理体系要求，组织相关人员对施工、产品、服务等存在的危险危害因素、环境危害因素进行了充分的识别，更新升级了所有资料，在五月下旬的hse外部审核中，经起了抽检，对审核出的不符合项进行认真整改，使工程处hse管理体系更加完善平稳运行。
我们还严格落实车辆交通管理制度，坚持对驾驶人员和操作手进行道路交通安全法律、法规的学习教育，坚持长途车辆审批制度，各个节假日时，认真执行“三交一封“制度。加强设备管理及保养，对设备、车辆强制进行一、二级保养，认真落实执行设备管理制度，在一季度的设备大检查中，取得了较好的名次。
五、强“三基”查隐患，加大hse技措费投入，切实做好职业健康工作。
境。
三、四月份工程处组织全员进行了身体检查，对特种作业人员进行了职业病的身体检查，体现了以人为本，人文关怀的安全管理新理念。为了促进施工现场标准化及各项安全活动的开展及宣传，工程处上半年投入经费制作安全、环境、职业病防治法等活动宣传横幅12条、展板6块、警示标牌20块。进入夏季，工程处正上报计划，抓紧解决职工的防暑降温用品。
六、持续开展“三比三看”争先创优活动，加大生活安全检查力度。
“比资料、看谁做的整齐，比现场、看谁的标准高，比设备、看谁保养的好”，“三比三看”争先创优活动在我处开展一年来，做为工程处月度hse考核工作的有效载体，我们不断地将新的安全考核元素加入其中，并将共性的薄弱环节提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之处得到各分公司的重视和加强，在去年“6.21”事故之后，我们把生活安全放入考核当中，在每次的检查中，必查驻地生活安全。同时，加强了对员工生活安全知识的宣传教育，进入夏季，重申夏季施工及生活当中防雷？、防触电、防火防爆、防坠落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落实，每月数次对各分公司的检查，多采取不通知、不定点、不定时的“三不”检查方式进行，这样有助于我们看到真实的现场施工情况，在每月27前hse领导小组对照考核细则进行评比，评出当月各公司得分名次，三月一周期进行汇总排名，惩罚最后一名1000元，奖励第一名1000元。
今年共处罚防腐公司、四分公司各1000元，奖励六分公司、防腐公司各1000元，奖罚已在当月各单位奖金总额中进行了兑现。“三比三看”争先创优活动的持续开展和考核制度的落实执行，有效的推动了hse工作的开展。
七、落实文件精神，开展自查自改，迎接集团公司及局hse大检查。
了打分结果，hse管理工作，自我评价应属良好。
八、当前hse工作所存在的不足和下步工作。
综上所述，虽然我处在上半年的hse工作中取得了些成绩，也巩固了些成果，但一些顽疾还是存在，具体表现如下几方面：
1、个别基层领导和多数员工的思想观念还未得到转变，hse工作多多少少还停留在说起来重要、干起来次要、忙起来不要的地步。
2、施工操作人员的学习热情不足，单位的安全学习培训时间得不到保证。
3、4、技术练兵，技能培训师资力量大大不足。
施工现场存在检查时一个样，不检查时另外一个样。安全工作表面文章做的多，应付现象多。
5、基层生产、安全管理人员素质有待提高等。
针对以上情况，我们将在今后的hse管理工作中，经常组织基层领导进行文件精神和安全案例的剖析学习及安全生产法律法规特别是安全生产事故责任追究规定的学习，彻底扭转领导干部的旧的经验主义思想，树立先进的以人为本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大处罚力度，奖励hse工作抓的扎实，基础打的牢固的领导干部。利用多种形式，采取多种办法提高员工学习技能的积极性，对取得好的学习成绩的员工进行奖励，鼓励员工多学习，合理组织安排施工，特别是夏季，要采取错时施工，多采取措施，避开恶劣环境下的施工，腾出足额的时间组织员工进行学习，转变观念、提高技能、增强安全责任意识。认真实行传帮带、师带？的方法，加大技能培训、技术练兵力度。加大施工现场的“三不检查”力度，狠抓“三违”，处罚违章及违反禁令的操作行为，规范施工操作行为，以查隐患、抓治理为落点，杜绝任何事故的发生。加强基层生产、安全管理人员的素质培养，使其尽快的改变“低、老、坏”的工作作风，对在一定时间内，安全思想理念得不到转变的人员，调换岗位，脱产培训（培训期间仅发生活费），下大力气改变hse工作两张皮的现状。以上是我处hse工作的总结，不正之处，敬请检查组领导，批评指正。
二零一一年六月十五日。
自查自改小结。
六月初，工程处按照建设[2011]5号文件要求，开展自查自改活动，通过检查，结合我处“三比三看”月度检查发现的问题，隐患，立即对所有查出的隐患进行了整改。
现对照局考核细则进行自我打分评价，结果如下：安全生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通安全管理为56分（总分70分）、环境保护监督管理850分（总分1000分）、综合得分2272分。
综上，二季度乃至上半年工程处无任何工业安全和生活安全事故发生，印合打分结果，hse管理工作，自我评价应属良好。
2011年6月。
油库hse管理工作汇报
每周举行一次周hse会议，会议由hse工程师主持,或和工地例会合并为一，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，hse会议在每周五下午定期举行一次。会议的主要的目的是：
每月召集一次月hse会议，会议由hse工程师主持，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，月hse会议在每月28日定期举行一次。月hse会议的主要目的是：
3）讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件，并作出防范决定。
2）会议必须签发纪要，会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；
3）会议纪要由hse工程师审核、签发。4）工程会议纪要按照公司规定的格式编写；
2、hse检查制度。
hse检查由定期检查和日常巡视检查组成。
（1）hse工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的下达停工令，并报建设单位。对拒绝整改或拒不停工，应及时报告建设单位。
（2）分包方安全员和班组长进行应对不安全状况、不安全行为和环境问题进行日常检查。（3）hse工程师应组织相关单位进行hse专项检查，结合安全文明施工大检查定期进行，做好检查记录。
（4）检查关注点应放在发现任何危险或不安全的活动、危急的或危险的工作条件方面。（5）巡视检查、专项检查发现存在安全隐患的，应按有关规定及时处理。
（6）对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺、安全设施等，hse工程师组织或参加施工单位组织的验收。
3、hse培训制度（1）培训内容a、新人的hse培训。
强调hse重要性和个人责任。
现场布局和工作地点。
工作概况和工作程序。
个人保护设备的使用(安全带、头盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)环境问题的预计和对策。
急救及卫生保健知识。
hse激励和违反规定的处罚3险的工作条件方面。
（5）巡视检查、专项检查发现存在安全隐患的，应按有关规定及时处理。
（6）对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺、安全设施等，hse工程师组织或参加施工单位组织的验收。
3、hse培训制度（1）培训内容a、新人的hse培训。
强调hse重要性和个人责任。
现场布局和工作地点。
工作概况和工作程序。
个人保护设备的使用(安全带、头盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)环境问题的预计和对策。
急救及卫生保健知识。
hse激励和违反规定的处罚现场文明施工等b、特殊施工和特殊工种人员的hse培训。
高处作业(100%预防坠落)：安全工作平台、护栏、脚手架、使用安全带和安全帽等。
热作业(消防和预防意外灼伤)：持证上岗、气体切割和焊接、电弧焊、运送乙炔和氧气瓶、灭火器等。
起重机操作和起重作业：持证上岗、安全操作方法、检查和维护、指挥、捆绑作业、起吊作业、安全设备等。
hse工程师组织对项目部所有人员每年进行一次消防、疏散和急救培训。
分包商进场，应组织进行其项目人员进行一次消防、疏散和急救培训，且每年需组织进行一次消防、疏散和急救培训。
4、hse交底制度(1)hse交底要求：1）总包单位、分包单位进驻施工现场前，施工单位主管hse的负责人组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行hse交底，交底内容包括：项目环境、安全健康注意事项、有关法律法规要求等等，并签字确认，安全管理部门保留交底记录。2）项目开工前，项目技术负责人、安全员应当对有关项目环境、安全健康要求向各作业队队长（包括分包单位）做出详细书面交底，并由三方签字确认，保留记录。3）分部分项工程开工前，作业队安全员、技术人员要向作业人员进行有针对性的hse交底，交底记录三方签字，并保存交底记录。
4）交底要纹理清晰，叙述要简略、明了，说明作业部位的技术要求，根据要求提出在作业前、作业中、作业后应遵循的hse事项，要让每个作业人员都心中有数。
5、安全生产审查制度。
（1）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；（2）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。包括：
2）施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；
3）起重机械设备，施工机具、电器设备及其它特种设备的数量等设置是否符合规范要求，各种保险、限位等安全装置是否齐全有效，并具备相应的生产（制造）许可证、产品合格证明及检定结果。
8）施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。9）安全管理目标。
（3）审查施工企业安全事故应急救援预案的制定情况和项目针对重点部位和重点环节制定的监控措施和应急预案。
6、安全作业制度（1）安全控制总则。
2）所有作业人员应牢记“安全第一，预防为主”的安全方针，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。
2）正确处理安全与生产、质量、进度和效益的关系，坚持安全管理六项基本原则，控制事故发生的根本原因，杜绝安全事故。
1）预防高空坠落和物体打击事故。
8--坚持电气作业持证上岗；
--向员工提供电气常识和用电安全知识培训。4）预防职业性伤害事故。
--提供充足适当的饮水如饮用盐水，同时医护人员提供现场防暑医护服务；
9--雨后应尽快清扫现场，防止滑倒或坠落事故；
--未经许可，不得破坏现场区域的地形地貌、植被、绿化带等自然环境以防水土流失；
--施工结束后，最大限度地恢复地形地貌、植被、绿化带、标志牌（桩）及其它改动的设施。（2）废料管理(一般废料)1）废料管理活动的目的是确保由环境要求定义的废料安全彻底地被处理；减少废料量或尽可能回收和重新利用。
2）废料处理不允许埋地或回填到现场；倾倒在未经有关部门批准的地方；焚烧；
--用垃圾箱收集并倾倒在认可的指定地点；
噪音和振动引起的环境问题应不影响邻近区域里的作业和施工附近的居民生活。在工作现场应采取下列噪音和振动控制措施：
--进场车辆在有不渗透水的水泥地面冲洗清洁区域进行冲洗和清洁。
8、个人防护制度。
（1）在施工现场强制性要求所有与施工有关的人员戴安全帽和其它作业防护用具；
（3）要求对所有的个人保护设备应定期维护保养并保持其完好状况；（4）督促穿破的或损坏的个人保护设备应进行回收以进行修理或处理。
9、消防安全管理制度。
（2）督促建立“谁主管谁负责”的消防责任制，并落实到具体相关人员；
（10）要求同当地消防中队建立紧密的联系。（11）在热作业如焊接、气体切割等附近的所有易燃材料和碎片，应移开或用阻燃物覆盖。并在热作业附近放置灭火器。
（12）油漆作业区域及周围5米内严禁吸烟、热作业或存在任何火源；油漆作业区域内严禁线头裸露或接头不良等违反用电规定的现象存在；油漆库房电源应接地良好，并有防静电措施；作业区域只能存放一天工作所需的油漆和稀释剂，并即时密封；废料放置到指定的收集箱中严禁乱扔乱放。
（13）加强办公区和生活区的火种管理，不得随意丢弃烟头、焚烧生活和办公垃圾；办公区下班后关掉全部用电设备，并关闭电源；在住宿区实行照明和用电管制，加强用电管理；定期对食堂进行消防检查，消除火灾隐患。（14）存在火灾可能性的地点应设置合适的且足够数量的灭火设施如手提灭火器、推车式灭火器、细砂、水池及灭火工具等。
10、职业健康管理制度。
（1）要求对现场所有活动的潜在健康危险进行全面评估。对健康有影响的危险包括（但不限于此）：化学品危险、噪音危险、尘埃危险、辐射危险、强光危险、振动危险、改变环境的危险、人员机械危险。
（2）督促项目部确保使用个人保护设备。
（3）监督检查根据现场条件提供简单急救供应品和设施，如：现场医疗室、一般药品、急救车。现场所有人员都同等接受医护服务和分享设施。
（4）监督检查在施工现场设立合适数量的干净卫生的厕所和休息室；办公室、食堂、现场、仓库、宿舍等应整洁卫生；定期检测和鉴定饮用水；在合适地点设置废物箱。
（5）监督检查建立职工食堂，向所有雇员提供餐饮服务；建立食堂卫生管理制度，包括炊事人员卫生健康管理；定期对食堂进行卫生检查和消毒以保护安全卫生；禁止在施工现场就餐。
（6）监督检查医务人员在员工进场前和在施工中定期对其进行卫生14保健知识培训，提醒员工及时注意环境、天气等对健康的影响；根据作业强度、天气因素提供合适的足够热量和营养的饮食；安排专人进行生活区卫生清理，开展内务整理评比活动，定期检查评比；在生活区定期进行灭蚊蝇、灭鼠，积极预防传染病；积极预防高温中暑，高温天气下合理安排作息时间、作业强度及提供充足的饮用盐水和解暑药；预防高寒天气，配备防冻疮药剂，适时做好防寒宣传。
11、现场文明施工管理制度。
hse工程师对施工现场的消防安全管理进行监督管理。
（1）施工平面布局合理，工具箱、材料、施工设备等应合理摆放，并保持清洁整齐，严禁杂乱无章。
（2）临时用电、气、水等线路应合理铺设，符合标准规范要求，穿过道路应架空或在采取保护措施后埋地。
（3）施工现场设置明显的“五牌一图”、hse公告板、安全标志和标牌等。
（4）安全防护设施齐全完备如洞口有防护盖或栏，易坠落处有防护栏、安全网，在通道上空作业时，通道上空应设置安全棚等。
（5）现场作业人员有责任保持现场、加工区和其它设施干净整齐，做到“工完、料净、场清、无污染、无隐患”。
（6）进入现场施工的所有人员工作服穿戴整洁，佩带安全帽，安全帽层次分明（注：安全帽层次依照约定）。
（7）施工过程中严禁乱扔工具、材料和废物，不得占用安全通道、消防通道和公用通道。15（8）交叉作业安全保证措施和防护设施完善，组织安排合理得当。（9）做好进场设备的防护工作，特别是仪表、设备易损易丢部件等。作业人员应注意设备的保护，特别是表面油漆、电线电缆及仪器仪表等。
（10）设备设施应保持完好，防护装置或措施合理，安全标识清楚。（11）个人防护用品使用得当，穿戴整齐，严禁乱扔乱放。（12）在现场合适地方放置充足的垃圾箱，施工产生的垃圾分类放置在垃圾箱中，并移放到指定的堆放地点。对公共区域如办公区、卫生设施、道路等安排专人每天打扫，保持清洁卫生。
（13）不允许在施工现场吃东西、躺下休息、非工作攀高、打闹、工作中吸烟或非指定地点吸烟等不符合安全或不文明行为。（14）每天工作后清理其工作区域并把材料设备放置整齐有序，转移作业面的时候也必须清理干净、整洁。
（15）尽可能降低施工噪音，周围有居民时应夜晚限制高噪音（大于60分贝）作业。（16）防止光污染，对强光如电焊弧光设置遮隔板，特别在夜间。（17）减少作业粉尘产生，搬运水泥或搅拌时应防止产生大量灰尘。
HSE安全工作汇报
由于修井行业特殊性，因此要特别强调安全生产的重要性，下面我将2011年我们修井项目部在安全生产工作存在的主要问题向各位领导做个汇报：
一、队伍发展过快后，我们的干部队伍对安全意识与管理水平也是参差不齐，对于安全细节不是特别重视，安全工作流于形势，从实质上并没有什么进步。有些根本不懂生产，不懂设备，没有经历过现场的劳动就已经匆匆走向领导岗位，出现盲目运作，导致事故的发生。
二、目前我们挂靠的有3只小修队伍，目前他们的标准，和管理根本达不到我们的标准，我们对他们的检查中发现修井装备安全措施形同虚设，设备老化，陈旧不堪，现场提出的整改意见，他们基本上整改不了。而且检查发现些很低级的问题，比如，不带安全帽上井，抽烟等问题，人员基本安全素质，安全意识严重缺乏，如长期下去，肯定会影响我修井项目部的声誉。
三、由于修井专业比较艰苦，很多招来的员工在工作一段时间后陆续离开，由于人员缺少，只好重新招新的员工进来，部分员工还没有正式走上工作岗位就辞职了，或者一些参加工作1－2年甚至更短时间的员工就已安排在了现场的关键岗位，而在以前这些关键岗位的人员都是要通过4－5年以上的工作经历，通过一步一步的磨炼才能上岗的。现在的这些工作经历短的新工人给修井队的安全生产带来了潜在的风险和压力。解决方案：项目部今年定期开展基础存在技能培训、岗位练兵、技术比武、应急预案演练等活动，干部与重要岗位员工，经验丰富老工人和新入队的新员工结成对子，传授工作中实际操作技能和安全注意事项，加强对员工的基本功训练，尽快提高井队员工的操作技能和在复杂情况下处理问题的能力。
四、近几年随着公司快速发展，井控设备不断增加，新的井控技术及标准也在不断修订和完善。在高技术，高标准的井控管理工作要求下，我们修井项目部安全管理工作人员急需进行系统专业化井控安全培训，进一步提高项目部安全管理人员井控安全管理水平。解决方案：定期组织部分安全管理人员进行系统的井控安全知识培训，进一步掌握井控设备、h2s监控设备、气防设备工作原理及维修维护技术。
五、由于我们修井工作劳动强度大，工资待遇低，部分劳务工骨干流失。我们花了大量心血培训出来很多班长和骨干人员，由于待遇问题，纷纷离开了修井队，有的去了钻井队，有的另谋职业。。例如：sy161队班长李军，在工作经验、班组管理表现比较出色，被项目部提拔为161队安全员，然而安全员没有干多久却离职了，据了解去了钻井队工作。
解决方案：多与员工沟通交流，了解员工在想什么，需要什么，一心一意想办法的去解决员工实实在在的问题，让员工感受到单位给予的温暖，对骨干力量适当进行奖励，进一步提高员工待遇。
六、修井行业面临招工困难，员工流失较多，没有新员工补充进来。修井作业只能实行两班两倒，员工实行12小时工作制，劳动强度大，工作时间长，得不到充分休息。
解决方案：按照人员配置标准招聘新员工，实现一人一岗，属地管理，责任到人。实行3班一倒，保证员工有充裕的时间休息。
5、检查过程中，发现设备跑帽滴问题，材料迟迟不到现象。
五、8．4事故以后，项目部对各修井队不定时进行夜查，重点对干部值班，井控坐岗、现场施工作业进行检查，对问题队伍，批评指导和监督修井队全面抓好管理，有效地提高了各修井队的现场管理水平。同时项目部组织技术好、会管理人员成立技术小组，到各修井队对员工进行“驻井帮教”，对重要岗位员工进行言传身教，进一步提高了各岗位员工的实际操作水平和应急处置能力。对基层队干部实行外培内训，努力提高基层队干部综合管理素质和技术水平。两起事故，暴露出我们修井项目部安全管理出现严重问题，尤其8.4日滑车砸钻台对我项目部安全管理敲响了警钟，加强设备安全检查和员工应急处置能力培训已经刻不容缓。西北局塔河区块三高井较多，设备长期暴露野外恶略的环境中，设备长期超负荷使用，因此对设备隐患排查尤为重要。由于各种原因，修井队关键岗位骨干流失较为严重，有些干部及班长工作技能和实际操作水平似懂非懂，更无法在突发的紧急情况下做出理智，准确的判断，从而给我们修井作业工作中埋下了安全隐患。
1、狠抓管理细节，继续严格执行修井项目部安全管理奖惩规定，2、继续推行各修井队安全文化建设，加强员工的安全理念的灌输，把各种安全理念组织职工进行学习，并定期开展各种安全理念交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度。加强职工的安全技能培训，规范员工的安全行为。
3、今年可能我们所有修井队伍都进入二厂，二厂的管理在西北局管理是比较严格的，所以我们加大队伍安全管理力度。二厂大部分属于稠油区块，复杂井，硫化氢含量高，因此今年项目部有针对性加大对员工进行井控安全知识和井控设备操作培训，使员工在遇到井控事件时能够从容面对，指令化，程序化操作，确保井控工作万无一失。
4、加强井控工作，井控是安全重中之重，加强技术人员。安全人员的的井控现场知识，培训工作。
5、新员工的入厂教育，认认真真的开展，不走过场，重点要抓应知应会培训、实际技能操作和应急处置培训，即要重视新员工的培训，更要重视老员工的培训。加大对员工的培训力度，坚持每月停工两天，对岗位员工停工取证培训和每周一次井控技术课制度，开展案例学习，进一步提高员工安全意识和技能水平。
6、对驾驶员和车管人员进行行车安全培训和教育，提高驾驶员处置危机情况的能力。重点做好tp、哈德区块等边远区域和边缘路段的交通安全，加强道路风险识别，严格控制和审批长途车，不该出的车一律不出，狠抓违章驾驶、酒后驾驶、无照驾驶、行车不系保险带等，确保冬季交通安全。
六、按照分公司要求推进安全文化建设；项目部组织各基层修井队通过召开干部大班及全体员工动员会，参加观摩标准化胜利修井和测试地面队标准化现场，总结好的做法和经验，并用于指导标准化施工现场建设，就当前和今后的施工现场管理工作，提出先进管理理念、思路和管理方法。目前大部分队伍通过安全文化推进，目视化管理，属地化管理，现场标准化，清洁生产等标准有了大幅度提高。每个队伍都能按照安全文化建设理念做好标准化施工现场，部分员工安全思想，安全理念，通过安全文化建设有了大幅度改观。
油库hse管理工作汇报
2、隐患排查治理和“三同时”执行，积极组织开展安全检查，排查安全隐患：...6。
云南省物流中心qj配送中心xw油库。
尊敬的各位领导、专家：您们好！
热烈的欢迎莅临xw油库检查指导工作，诚挚地希望各位领导、专家对我们的工作严格要求，多提宝贵意见，以指导我xw油库的hse管理工作有新的提高。
进入2013年以来，根据集团公司和云南省物流和qj物流配送中心hse工作会议精神，结合xw油库自身实际，认真开展hse基础工作，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“居安思危，警钟长鸣”的思想，严格落实安全生产责任制，加大安全管理力度，强化设施设备管理，不断夯实“三基”工作，对广大员工进行了全面的业务技能、安全知识教育培训。在各级领导的带领下，认真总结安全数质量管理工作经验，及时纠正工作中存在的问题和不足，开拓进取，不断加大安全检查力度和隐患治理力度，努力推行并不断完善安全、环境与健康（hse）管理体系，积极宣传贯彻“推行油库安全标准化管理”活动。在全体员工的共同努力下，客观分析工作短板，精细规划工作目标，细致谋划工作思路，严格部署工作措施。本着“hse工作零起点、责任落实零错位、制度执行零距离、设备设施零缺陷、生产作业零违章、隐患排查零盲区、隐患治理零搁臵”的理念为hse工作的奋斗目标，确保了上半年责任上报事故为零、既定指标稳步推进，有效确保我库健康、稳定、管理可持续性。
一、xw油库基本情况：
7、2平方米。扩建于1993年，现有职工27人，警卫消防10人，共计37人；2011年11月卸油系统改造结束，年底投入使用，改善过去潜在的安全隐患和压槽接卸时间长等问题，2012年10月改造发油系统为自动付油，提高了安全性、发货速度和精确度，数据传输自动化，减轻操作员工劳动强度。
46、5平方米；收购后共占地面积249。
7、5kw、发油货位4个，其中一个发93#汽油，3个发0#柴油；年吞吐量22万吨，平均日发货量300吨，最高日发货量1000吨，主要覆盖xw、会泽等地油料保供。
二、数质量经营情况：
3个，吞吐量5.77万吨，与去年同期相比，吞吐量增长了6.3%；周转次数达到5次。
2、为确保每一滴油都是承诺，xw油库加大了油品检验的频次。做到先进先出的原则，半年来共化验油品59个，其中柴油35个，汽油9个，送检13个，华铁油库2个，合格率100%。
3、规范化管理得到明显提高，员工的服务意识得到加强。库容库貌、现场管理和设备管理进步明显，通过油库班组认真查找身边十大薄弱环节和相邻岗位存在的隐患，使员工对设备全生命周期有所了解和掌握，安全知识、安全意识、现场管理等得到了显著提高。
三、油库专项活动情况：
（一）、精心安排，深入推行油库标准化管理持续有效开展。
1、2013年4月28日，油库按照物流中心和qj配送中心的文件精神和要求，积极组织xw油库全体干部员工对物流、qj配送中心油库标准化方案、文件等学习，做到班组员工、人人皆知。油库领导高度重视，立即召开会议，研究成立了xw油库标准化管理活动领导小组，为保证油库标准化顺利实施，结合xw油库实际，组织相关人员撰写xw油库标准化管理活动动方案和油库标准化管理活动动计划，提前向qj配送中心上报。
2、推行油库标准化管理动开展以来，xw油库标准化管理领导小组对这项工作高度重视，xw油库按照省物流、qj配送中心的要求积极宣贯，深入推进，积极带动了油库各班组及全体员工学先进、争先进的积极性，为活动的进一步开展奠定了良好基础。
（二）、积极做好调和工技术比武工作、认真推行油库标准化管理活动。
1、根据省公司技术比武竞赛方案，我库及时召开了技术比武竞赛动员大会，传达了比赛方案。油库积极做好竞赛活动的宣传、教育培训。
2、在接到物流中心、配送中心推行油库安全标准化管理的通知，油库及时成立安全标准化领导小组，及时组织演练，并拟定油库标准化实施方案，实施计划，培训计划，自4月份以来，油库共开展活动5次，写简报6篇，学习未遂事故3次，写。
心得体会。
（三）、积极宣传动员，不断提高员工对油库标准化管理的认识和理解。
油库多次组织全体员工对标准化管理和实施方案进行学习，使员工掌握其文件、方案、计划的精髓、xw油库从4月28日开始，利用周一职工大会进行学习，召开油库标准化管理活动会议，总结上周油库标准化工作情况，安排部署下周工作。会上标准化领导小组组长强调：一是在推行油库标准化管理活动中，全体员工紧紧围绕安全生产为中心，根据油库标准化实施方案，结合油库实际情况，将活动落实到岗位，落实到一线；二是推行油库标准化管理活动，油库班组长身先士卒，发挥兵头将尾作用、及时组织员工学习指导，把活动的精神实质传达到每位员工，深入细致做好员工思想政治工作，为员工学先进、赶先进、争先进创造良好的氛围，不断把活动引向深入；三是在推行油库标准化管理活动中，按照以“讲安全、5论标准，重细节、抓落实，树形象、促提高”为指导思想；以努力实现油库“现场管理、作业管理、班组管理、油库建设、服务规范、企业文化建设、检查、考评”等八个方面管理的标准进一步抓好落实。
四、hse工作开展管理情况。
1、定点联系（承包）重点（要害）部位管理，省物流、qj配送中心、零售公司领导亲自到库检查指导工作8次，提出问题35条，及时整改34条，不能及时整改1条；职能部门检查提出问题11条，3条不能及时整改，并写成材料及时汇报中心安储科，组织hse教育培训17次，四月中旬开始“油库安全标准化管理活动”，油库主任、副主任、主任助理分别带领各责任班组开展油库安全标准化管理活动学习，拟定学习计划，做好学习记录，学习事故处理“四不放过”原则，2013年集团公司通报事故的教训；开展“安全生产月”活动，按照要求上报xw市商贸局、安监局职能部门。hse管理工作是一项长期不懈的工作，我库结合“油库标准化管理”主题活动的开展，层层签订hse责任书，按照hse管理要求，完善hse各种台帐；制定年度hse教育培训计划；加大教育培训力度，每周星期一早上开一次安全例会，对员工进行安全教育；通过多种方式深化hse管理体系，使油库hse管理水平得到提高。
2、隐患排查治理和“三同时”执行，积极组织开展安全检查，排查安全隐患：
安全检查是做好安全管理工作的一项有效手段，检查的目的是查找问题、发现问题，并加以改进。半年来，结合我中心各油库实际，逐级逐层开展了以“反三违、查隐患、抓整改”
6为重点的自检自查活动，1-6月共开展自检自查18次；查出问题93条，已整改92条，未整改的1条；对查出的问题及时整改，不能整改的立即上报，并采取有效的防范措施。
3、直接作业环节安全监管情况。检查各班组执行“七想七不干”；对班组，各岗位的“三违”行为的监督、整改和处罚。
（1）、油库针对“现场管理、作业管理、班组管理、油库建设、服务规范、企业文化建设、检查和考评”等八个方面的管理标准，我库紧紧围绕这八个方面的管理标准，具体的打算是：认真组织、严格落实方案及计划的实施，将员工的思想认识统一到推行到油库标准管理活动中，进一步深入推行油库标准管理活动，确保全体员工对推行油库标准化管理认识到位，保证在整个活动中不走过场，不留于形式，全面提升油库的各项管理水平。实行标准的步骤是：一是成立油库标准活动领导小组及活动领导小组办公室，明确活动领导小组职责，活动领导小组定期不定期召开推行油库标准化管理活动会议，解决活动中存在的难点、疑点，问题，安排部署下一阶段的工作。二是积极宣贯物流中心、配送中心推行油库标准化管理实施方案、计划及文件精神，做到人人皆知，为扎实推行油库标准化管理奠定艰实的基础。三是结合油库实际，拟定推行油库标准管理活动方案及计划，在方案中做到切实可行，不空洞，有操作性。四是严格落实方案、计划中的每个步骤，按质按量完成每个阶段及阶段中要求规定的动作，认真组织并落实好。五是加大对各岗位的培训力度，重点是工艺流程、设备的构造、原理、设备的维护及保养。7六是组织员工学习业务流程、操作规程及管理规定，做到上标准班，干标准活，规范员工行为。油库相关岗位达到的效果是：推行好油库标准化管理是规范员工行为的重要举措，是按章操作最有效的管理办法。油库安全标准化工作是预防事故、夯实安全生产，促进安全生产长治久安的根本途径。实施标准化管理，能够把油库生产全过程的各岗位、各环节和管理结合起来，使油库各项工作规范化、科学化、制度化、程序化，建立生产、经营的最佳秩序。问题是：部分员工对推行油库标准化理解不深、不细、不透彻、有偏差，跟我没多大关系，总是认为喊喊口号，应付了事。却不知推行油库标准化的好处。需要解决的是：一是大力宣传推行油库标准化管理是规范员工行为，按章操作的良好习惯。二是推行油库标准化管理的好处是不段总结、提炼、升华，将好的方法经验付诸实施。三是推行油库安全标准化管理是强化油库管理的源头，是预防事故、夯实安全生产的重要保障。四是推行油库标准化管理是油库综合管理的提升，是确保各项工作有序开展的前提。五是推行油库标准化管理能够使油库各项工作规范化、科学化、制度化。六是推行油库标准化能够让油库员工在操作上保持一致，严守操作规程，提高操作的熟练度，从而提高效率。
（2）、以宣传板报和下发学习文件到岗位的形式，使广大员工充分了解开展推行油库标准化管理的重要性，深入领会推行油库标准化管理的精神实质。
（3）、油库各班组全体员工认真学习油库标准化，各班组长以身作。
8则，带头学习上级关于深入开展推行油库标准化管理活动的文件精神，学习《xw油库推行油库标准化管理实施方案、计划》，为扎实开展活动奠定坚实基础。
（4）、油库、班组为单位，采取自学或集中学习、讨论等方式，深刻领会油库标准化内涵。
4、油库重点（要害）部位的安全监控和罐区封闭化管理情况。
216、159抱箍各1个，木塞80、100、1。
59、219各1个。在各环节管理上，基本上做到了严、深、细、实、恒。从细小弯曲的静电接地线到开关合内外都进行了擦拭保养。做到不走过场、不留死角。
（2）、在制度上，拟定并完善了门卫、岗哨奖惩制度、用火、用电奖惩制度、设备维修保养奖惩制度。从而改变了人管人向制度管人的理念，在奖惩上做到对事不对人。
（3）、按时按照上级公司和职能部门的要求，对油库防雷防静电设施的检测及可燃气体的监测，重大节日和活动等特殊时期的防恐安保工作做好节前安全教育，加强巡查检查；做到防恐工作与hse工作同部署、同落实、同检查、同考核，并有记录。
9出问题整改情况及时汇报给qj配送中心安全储运科。
6、xw油库消防安全责任制落实。油库办公楼消防设备设施按要求配臵、维护，消防通道和应急、紧急疏散出口保持畅通；油库警消队伍每周组织训练，员工每月全体组织进行消防预案演练，提高消防技能和熟悉油库各项消防预案。
7、职业卫生工作积极开展。建立职业健康监护档案、培训档案和个人防护用品发放登记档案劳保用品发放记录，统计员工健康体检情况，搞好岗位hse工作岗位危害分析（jha）与风险识别（scl），环境危害识别，进行《风险评估——工作危害分析(jha)培训》教育培训。
8、环保管理，xw油库签订《个人安全环保责任书》，《qj配送中心xw油库2013年安全环保教育培训计划表》学习贯彻《安全环保管理规定》、《qj配送中心安全环保管理规定》，保障各环节安全环保设备正常运行。
xw油库应急预案的按照《油库标准化管理活动》不断完善、结合演练情况，每年进修修订；应急物资的配备和防控措施的落实，及时上报消防抢险应急物资；做到汛期防洪防汛、防雷击、防山体滑坡、防泥石流等自然灾害措施检查落实，组织油库全体员工进行演练；积极开展应急演练活动；为提高油库员工应急事故处臵能力，每月最后一周星期一上午定期对各种预案进行交叉演练，根据安全生产月活动要求，油库按照要求认真组织开展应急预案演练，6月17日油库开展了一次油罐冒顶应急预案演练；全体员工协调配合，演练活动取得圆满成功。
10、交通运输管理情况。
执行qj配送中心交通运输安全责任制、车辆管理制度，及时反映油罐车配送情况；按照中心的要求监督检查成品油运输车辆。
五、存在的问题和不足。
1、油库无视频监控系统，无档案室，各班组台账摆放零乱，检查翻阅及其不便。
2、柴油发电机组使用频率高，2004年安装，至今未进行大修。
3、危险化学品经营许可证过期，因未过安全标准化，导致危险化学品经营许可证过期，致使营业执照和机构代码证不能按期检证。
4、班组对油库推行标准化管理宣传力度不够，思想认识不到位，有偏差。总是认为喊喊口号，应付了事。却不知标准化的实际内涵和好处。做好油库标准化是提升油库各项工作最基础最有效的途径。做好基础工作，才能走上更高的台阶。
5、各班组各岗位人员对培训内容兴趣不浓，对设备工艺及流程不熟，学习氛围差。
6、油库欠缺师资力量，讲课只能照本宣科，大部资料只能靠上级公司下发和借鉴为主，自主知识内容少。
7、执行力差，少部分人总是被动做事，因为被别人催着做事，所以做事无原则，无方法，总是应付，虽然事情是做了，但没有起到自觉做事应有的效果。
8、油库部分员工文化水平低，对培训重视不够，理解不深、不牢、总以为能操作就行，但在操作中碰到小故障就束手无策。
9、班组以班组协调差，配合不密切，没有真正把团队整体优势发挥出来。相关联的帐务、台账出现脱节。
10、接地线螺栓锈蚀严重。
六、下步工作打算。
1、做好hse基础工作，深入推行油库安全标准化管理，按要求按计划扎实有效开展好各阶段活动内容。
2、协调上级完成视频监控系统和柴油发电机组的大修。计划在年底建立档案室，完成危险化学品经营许可证的换证工作。
3、坚持不懈的开展好岗位练兵活动，加大安全教育培训力度，提高全体员工的安全防范意识，杜绝安全事故的发生。
4、加强数质量管理，严格油品化验制度，对储存的油品先进先出的原则，加强收、发、存环节的管理力度，杜绝人为损耗、确保每一滴油都是承诺。
5、加强宣传力度，督促各班组加强学习，开展有针对性培训，相互学习，取长补短，开展“比、学、赶、帮、超”的思想，彼此相互提高。
6、在有条件的情况下，选派有事业心，工作上进，责任心强的班组长和员工到外地进行师资力量培训学习。
7、教育员工爱岗敬业，增强责任心和事业心。
8、优化整理油库培训资料，精简精细解答，以油库现有设备进行理论与实际相结合、收集部分案例等资料进行培训。
9、引导员工学习业务及文化知识，提倡有条件的油库员工自。
12主到党校、及其它函授学校学习，加强自身修养，提升自身文化水平。
10、带好队伍，增强凝聚力和向心力。改变过去单打独斗的现象，在工作中紧密配合，齐肩并进，发挥团队的整体优势。
总之，半年来在各级部门的支持指导下，xw油库各项工作有秩开展，态势良好，虽然在各项工作中取得一点成绩，但离上级要求还有很大差距，但我们在今后的工作中克服困难，真抓实干，取长补短，努力工作，带好队伍，圆满完成上级交给的各项任务。
各位领导、专家：
hse工作任重道远，责任重大，永远是头等大事、重中之重，我们还要继续努力提高全员的综合能力，继续深化完善安全管理机制，狠抓责任到位和工作落实，确保全面实现2013年hse工作目标。各位领导、各位专家的检查、考评、指导，是对我处hse工作的一次检阅和促进，更是油库宝贵的学习机遇！最后，我代表全体干部员工向各位领导、各位专家，表示衷心的感谢！
我的汇报完毕，谢谢大家！
xw油库2013年7月12日。
上半年HSE工作总结参考hse工作汇报
一是健全完善，强化落实责任。结合大队实际，订定了《维修大队20xx年hse工作要点》，修订了《hse风险管控细则》、《岗位职责》，编制了下层岗位“两卡一清单”、全员岗位平安责任清单，与各下层队签订hse责任书，全员签订hse许诺书，确保了目标责任的分化、细化。在大队月度平安例会上对团体公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯解说，层层转达落实，深化平安责任和制度执行。
二是强化宣教培训，晋升全员平安素质。为全员、全方位地开展好平安培训工作，树立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“4.19”物体袭击事故、上海赛科“5.12”火警事故以及成功油田滨南“5.10”火警等事故，吸取教训，触类旁通，抓好防控步伐的落实，杜绝相似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天光阴分条理、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，包管培训后果。组织86人次参加海上石油作业平安救生、硫化氢、井控、平安治理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。
三是组织开展大队下层应急才能交手运动。依照采油厂应急才能交手实施规划实时召开应急交手动员会，进步紧张性认识，并依照规划支配安排相关工作，积极共同采油厂制作交手试题题库，在指导督匆匆各下层队针对项目开展岗位平安大练兵的根基上，明确各下层队队长、副队长、班组长和生产主干构成参赛小组，于8月初完成大队应急才能交手角逐，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂交手角逐，最终4人取得应急才能交手优秀个人，大队取得优胜单位的好造诣，查验了下层员工的应急处置才能和治理人员的平安治理才能，晋升了各岗位应急操作程度。
四是持续进步平安标准化班组扶植。充分应用“争创平安标准化班组”和“争当平安标准化操作能手”这一运动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范根基工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度陈诉的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂平安标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范平安行为方面起到了很好的匆匆进作用。
hse周工作汇报精选_
1、学习教育进展情况。主要是学习了哪些内容，采取了哪些形式，取得了哪些效果。
2、听取意见进展情况。采取了哪些方式听取意见，听取到了多少条意见，其中主要的意见有哪些。
3、查摆问题进展情况。查摆了多少条问题，主要有哪些问题。
4、立行立改进展情况。对什么问题做了什么改进，是由哪个部门和领导主抓的，效果如何。
5、开展批评进展情况。有多少人、在什么层面开展了什么形式的批评。总体效果如何。
6、建章立制进展情况。什么地区部门单位废止了哪些制度，修改完善了哪些制度，新制定了哪些制度。对长效机制的影响如何。
7、处理信访线索情况。处理了多少条信访线索。
二、工作亮点（没有特别突出的不用写）。
1、工作思路和方式方法上的创新举措。
2、独具地区部门单位特色的活动内容。
3、取得显著成效的工作。
上半年HSE工作总结参考hse工作汇报
一是规范车辆运行法度模范。大队共有2辆自备焊接车和5辆“三巡”车，分配与各下层队，用于保障日常生产运行，针对无法做到定人定车的实际，选取技巧纯熟、责任心强的9名员工经稽核合格后担负“三巡”车兼职驾驶员，解决《准驾证》，运行上严格执行调整室车辆派遣路单制，杜绝私车、自由车现象，斟酌到海港路况繁杂，大型危化品车辆较多的实际，订定平安行车步伐，不按期组织专项，每天严格执行“任务、路线、平安行车注意事项”三交待和“出车前、行车中、归场后”三反省的平安行车记录制度。认真做好日常车辆平安技巧排查，对存在问题的车辆实时进行报停，严禁车辆“带病上路”，积极和谐厂家进行维修，确保技巧状况完好，目前未发生一起交通责任事故。
二是强化私家车平安治理。大队目前共有私家车人员80余人，组织签订个人平安许诺书，明确平安责任，在增强自我平安教导和平安行车意识的根基上，不按期组织交通司法律例教导。日常治理上针对雾雨雪等途径湿滑、能见度差的恶劣景象条件下要求私家车人员严禁开车上放工，在重大节沐日前分条理组织私家车人员进行平安教导，通过下发倡议书、解说平安行车知识、看观交通平安警示片等方法，提倡文明驾驶、平安驾驶的行为，确保私家车出行平安。
hse工作汇报
2012上半年，钻井工程部在集团公司及油气勘探公司的正确领导下，按照hse工作开展的要求，积极推行hse体系建设，将hse工作与生产经营相结合，圆满完成了各项工作任务，现将工作总结如下。
一、加强组织领导。
认真执行hse目标管理。年初，钻井工程部与各相关科室及钻井队签订了《安全环保管理目标责任书》，并要求外协钻井队签订“安全、环保、森林防火”协议，井队与班组、班组与职工签订森林防火协议，确保责任层层落实。对公司下达的hse管理指标进行了分解，明确了否决、结果和过程性三项指标的考核内容，将各项指标落实到科室、队、班组、个人，明确了各级干部、职工hse职责。
二、加强hse制度建设。
2012年2月23日，我部成功召开了2012年度安全环保工作会议，在总结了去年工作的基础上，确定了2012年的安全环保工作的总体思路。依据总体思路要求，加强了科室和钻井队管理建设。提升了安全检查验收及设备维修等各项工作的完整性，制定了专业的流程图。我科室还制定完善了相关规章制度，更加注重制度的科学性和实用性。2012年科室编制出台了《钻井工程部安全生产责任制（试行）》和《钻井工程部hse绩效管理办法（试行）》。为明确我部各科室、各队人员的职责，特别从实际出发，参考各部门提出的意见，将岗位职责与安全生产相结合，制定安全生产责任制，确保部各项工作安全顺利完成。根据公司hse工作的具体要求，推动hse管理工作的实施，用量化的方法对各部门工作进行考核，为年底目标责任书考核提供更加科学的依据。
在6月份的“安全月”中，在内部三支钻井队，重新确认了钻井工程施工和hse管理应填写的记录56个，补充了安全环保告知单、接地电阻测试记录、安全技术交底记录、三级教育记录、起、放井架底座前重点项目检查记录、钻井队设备周检查记录本（机房、钻台）、钻井队生活区安全卫生周检查表、钻井施工现场周检查表、监视和测量设备管理台帐，建立了记录清单。
三、认真组织员工教育培训。
1．认真学习文件，积极推进安全文化，参与公司组织的各项外部培训，钻井队里通过外聘培训师加强内培，按照推进计划和要求向基层讲解、推行安全文化。
2．送外培训情况：今年共组织员工参加“司钻培训”、“换证培训”、“电工培训”、“高空作业”、“安全资质证”“安全管理人员”等培训，共计15次、321人次。
3．内部培训情况：队、科室开展的学习和培训内容丰富，起到了较好的效果。内容包括业务技能和安全管理等各方面，重点加强了4名一线调入转岗员工的三级教育。共计开展内部培训74次、240余课时、321人次。
四、认真开展安全管理工作。
（一）hse准入控制。
要求进入我部施工的外协作业队必须提交施工资质、安全生产许可证、企业资质、操作人员“hse、井控、硫化氢”持证情况、特种作业操作证持证情况进行全面审核。2012年对准入的32个钻井公司及58个井队，9个固井公司及12支固井队，16个泥浆固化公司18支固化队伍进行了资质审查。
2012年3月，机动安全环保科联合井控科、技术科和生产科，在部领导参与下，对2012年所有安全监督人员进行了安全监督考试。本次考试不仅进行了专业领域知识的笔试，还采用面试的形势对安全监督处理井上实际问题的能力进行了考核，根据笔试和面试的综合成绩对安全监督进行筛选聘用，确保安全监督有能力担负现场工作，为我部今年钻井任务的顺利完成提供安全保障。
（二）加强设备管理，确保设备完好运行。
年初，我部对内部钻井队的封井器、硫化氢检测仪、正压式空气呼吸器进行了检验，确保安全设备完好。同时对进入我部区块的外协钻井队伍进行设备安全状况和相关信息资料进行登记备案。要求对设备维修和保养进行专人负责，按时维修，确保设备不带病运行，确保设备在使用过程中处于完好状态。同时对我部车辆建立日常维护保养卡片，对日常维修时间和保养周期进行登记，确保车辆全年安全行驶。
五、加强环境和健康管理。
要求井队对机房、发电房、柴油罐、远程控制箱等进行防渗处理，对井口处进行起下钻过程中带出的泥浆进行污染处理，对各种工业垃圾及生活垃圾要集中存放，杜绝乱扔、乱排、乱放的不良行为。在生产过程中要保护地面水和地下水不受污染，加强用水管理，减少用水冲洗设备，杜绝生活区长流水。同时积极配合环保部门，认真落实排污费登记工作，做到依法排污、持证排污，禁止无证排污，实现油气开发与自然环境的和谐发展。
制定夏季7-8月份连晴高温时段防暑降温具体措施：一是合理调整作业时间，实行错时工作制，保证生产和工作进度；二是合理安排员工休息，准备充分的药品、西瓜、绿豆汤等，保证员工身体健康。三是落实专人负责公司组织的员工体检工作，统一协调、员工参检率100%。
六、加强安全检查和隐患排查整改工作。
进行一开验收、二开验收、钻开油气层验收、井控安全、森林防火等安全环保及固井队验收检查共计300余次，共督导检查55个施工作业现场，全面覆盖了我部作业区块。其中，在三月份开展的“春季安全大检查”中，分两组检查了22个井队，查出隐患251个，下发隐患整改通知书22份。并对存在重大安全隐患的井队进行复查，确保在没有安全隐患的情况下生产。同时，我们着重加强了节假日期间的专项督查，在“五一”节前对所有钻井队开展全面安全大检查，并对我部货场及办公区域的防火防盗，办公设施的安全进行检查，确保节假日的安全。我部还加强了防汛工作，严格执行领导带班、24小时值班制度，组织有力，机构、人员和物资到位，信息通畅，确保平稳度汛。
检查验收中，严把质量关。我们对各井队建立施工档案，对每个井队每口井的气层开钻验收申请、气层验收表、一开、二开、气层验收整改回执单等进行备案，并依据此来安排下次验收检查。按照检查程序，经检查验收组检查，各项检查项目均合格的井队，下达开钻令，方可开钻；对检查验收存在问题的井队，检查验收组提出整改意见，施工单位进行整改，经复查合格并报验收组批准后才准许开钻；对于在生产中存在严重安全隐患的,立即要求其停钻整顿,对于情节严重者将予以处罚。
按照hse管理要求，各钻井队在施工作业前必须召开班前会议，钻井队就每天按作业班组为单位组织开展班前安全教育，结合每天的任务分配，对全体施工人员进行信息沟通和意识促进，就任务中存在的风险对作业人员进行提示和要求，对施工作业任务进行安全技术交底，使作业人员都能熟练掌握作业中的安全注意事项和危险应对措施。
对动火作业、吊装作业、高处作业等要求作业的钻井队必须进行作业许可申请，现场安全监督负责确认采取的措施满足作业的安全要求并按要求落实，在现场检查并确认许可证内容后签名，以确保高危作业安全处于受控状态。
要求所有钻井队伍必须制定各项应急预案和相关的展示牌，共计十块，这些应急预案展示牌放置于井队入场口处，确保井队每名职工都在应急过程中，明确自身职责，同时要求井队每井次进行至少12次“三防”演习，并要求钻井队队长及现场安全监督进行讲评，确保每个井队职工都确实了解演习步骤和演习职责等。为了进一步加强钻井工程部部应对生产突发事故的综合指挥能力、快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，提高我部应急救援水平，全面促进应急救援的快速化、正规化建设，切实保障人民生命和钻井工程部财产的安全。在2012年7月，钻井工程部5001钻井队承钻的位于延安市宝塔区延172侧1井，进行了“三防演练”。通过这次演练，检验钻井工程部处理突发事故的能力，起到了锻炼队伍，强化认识的作用。
通过以上措施逐步将hse管理体系融入日常管理工作中，变单纯的管理，为分级协助管理，提高安全管理工作效率，切实摸索出一套具有特色的hse管理体系。
七．存在的问题和不足。
1．在作业现场，图省事、怕麻烦、减少操作程序的侥幸心里在部分干部和员工中依然存在。2．员工发现和上报安全隐患的积极性和主动性不足，科室和队负责人带头和激励作用发挥不够。
3．员工培训情况看，员工的操作水平总体不高，或偏重于常用方面的操作，知识不够全面，需要在以后的工作中加强学习。
4．部分员工的责任心、执行力有待加强。
5．hse管理体系目前主要在我部内部钻井队开始开展，对外协钻井队，还要求不高，在以后的工作中，我部将逐步在外协钻井队也开展hse管理体系推广。
1．加大hse体系建设的推进力度。严格各项安全生产管理制度，推行好“有感领导、直线责任和属地管理”，应用好“工作安全分析、作业许可、个人安全行动计划、安全观察与沟通”等工具，落实到各项生产作业中。
2．加强防喷、防硫化氢、防汛、防火、防污染等工作的应急培训学习。
3．继续开展“人人讲安全、个个查隐患”活动，让全体干部、员工真正从思想上重视，从行动上落实，积极发现和上报安全隐患。
4.以各类资料、课件为教材，继续加强hse体系知识的培训和学习，并自觉运用到工作中去，加强对各单位、部门负责人的督促和激励，检查学习、掌握情况和运用能力。
5、努力推进hse管理体系，大力推进安全标准工作，确保各项作业安全，继续向“创造国际知名，国内一流企业”的目标迈进。
HSE安全工作汇报
尊敬的各位领导：
我代表胜利油建对近期的安全环保工作向各位领导汇报如下：目前元坝气田17亿方/年滚动建产地面集输工程第一标段现场施工已基本完工。本工程施工过程中我分公司共计投入现场施工管理人员13人，车辆5台，施工队伍7家。现将该工程施工过程中的安全环保工作及分包管理工作汇报如下：
1、开展安全教育和培训，全面提高员工素质。
2、每月进行一次应急预案演练，努力提高员工对突发事件的应急能力。认真点评总结完善。
3、对施工现场的检查应侧重于安全、环保，主要为施工现场临时用电、直接作业环节、环境卫生，地貌恢复及防洪防汛工作发现问题立即整改。
4、认真审核参建包单位相关资质，签订安全协议和全员安全承诺书。
5、依据中石化安全管理手册，对现场直接作业环节作业前进行了jsa分析。
6、积极开展安全生产月活动，制作标语横幅，现场组织学习安全生产法及事故案例，加强员工安全知识的宣传和教育，让员工转变安全观念，从“要我安全”到“我要安全”从思想上筑牢安全生产的大堤，强化员工的安全意识。
二、集团公司《hse管理手册》宣传贯彻情况：
5月15日组织分公司全体员工认真学习《hse管理手册》，及时下分包单位，并组织填写、通过认真学习深刻认识，并进行抽检。确保禁令的准确贯彻和执行。
三、对应急预案、突发事件、应急物资储备：
4月25日-5月10日我分公司积极配合西南油气分公司组织的h2s泄露演练。同时我分公司根据当地气候特点及施工特点组织了多次防洪防汛演练及突发事件应急预案的演练。分公司认真组织实施、并邀请监理单位及业主单位观摩后、点评总结。对应急抢险物资进行储备。夏季来临之前为工地发放和配备防暑降温药品和一些急救药品。认真做好食物中毒的预防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物资有储备、应急有预案。目前四川地区已经进雨季施工阶段，我分公司已制定了防洪防汛预案，并成立了紧急求援小组储备了应急抢险物资。
四、车辆管理：我分公司现场施工主要位于山区，多弯道，为避免各种交通事故的发生，项目部制定了严格车辆驾驶规章制度。规定所有车辆在行驶中严禁超速、超载，严格遵守交通规则，杜绝交通事故的发生。定期组织对驾驶员进行安全教育。
五、施工现场管理：在施工现场不断加强现场安全管理工作，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态，严格遵守公司各专业安全生产禁令，确保不发生一起安全、环保事故。
六、分包管理：
1、我分公司建立了分包商管理台帐，并在签订合同前对分包商资质进行审查，并填写分包商hse资格审查表。
2、我分公司依据分包商hse管理规定对分包商项目开工hse许可证进行核查，并建立记录。
3、我分公司按照公司规定，每月对分包商进行分包商。
hse管理业绩进行考核并建立考核评价表。
欢迎各位领导对我分公司的安全环保工作提出批评与指正。
2016…年6月30日。
HSE安全工作汇报
hse三位一体的管理体系，强调预防为主和持续改进，具有高度的自我约束、自我完善、自我激励机制，是一种现代化的管理模式，其充分体现了安全、环境与健康在工作中密不可分的关系。为了落实hse会议精神，机维修车间在2010年制定了全新的工作计划，落实安全生产责任制，逐步完善安全台账和安全设施，不断修订完善各项管理制度。使各种隐患得到提前预防。
车间为了彻底排查安全隐患，制定了各种整改措施，不仅提高了工作的安全系数，还提升了每位干部职工的安全意识和责任心。
一、健全制度，明确责任到个人。
根据安环处要求，车间重新整理安全台账，逐步完善了安全会议台账、安全教育台账、安全检查记录、隐患整改登记、事故台账、特种作业人员登记、班组安全会议记录、消防器材台账、事故演练预案等各项内容，切实开展各种班组安全活动，收集各种典型事故案例，分析学习，总结经验，吸取教训。
各项具体工作都落实责任到个人，工具设备、安全用电、消防器材及车间每个角落都落实到个人，对隐患逐项登记，根据情况及时整改。在工作中寻找隐患，在制度上保证安全生产，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，做到人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。
二、自检自查，做好提前预防。
以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针为中心，车间开展自检自查活动，使每个员工都能自觉地进行安全自查，提前找到安全隐患，进入工作区时劳保穿戴是否齐全到位。动火前检查动火票是否经过了严格的审批程序，仔细查看动火点周围是否有易燃易爆物，是否符合动火条件，严格执行“动火六大禁令”。开始工作前先想想一下安全生产五步法，此项工作可不可以做，怎么去做，做到心中有数。工作结束后认真清理现场，做到人走场地清。心中牢记安全绝不放过任何安全隐患，从小事做起，从细节抓起，让安全意识成为我们机维修车间每位员工的工作习惯。
三、车间建立了安全检查小组，总结推广行之有效的经验和措施。
车间定于每周二进行安全隐患大检查，并实行奖惩制度，若发现有违章作业的、隐患未及时发现造成事故的、发现隐患不及时上报的将根据车间规定给予处罚，并进行车间安全教育。遇到问题及时解决，不留后遗症，对工作中不负责任或玩忽职守者进行严肃处理，发现一例处理一例。
对每个隐患的原因、处理情况及相关责任人均逐项登记记录，以备归纳总结，将行之有效的经验和措施在安全会议上推广，让大家相互学习，树立长期的安全观念。车间还通过组织各种活动来提高大家对安全生产的认识，如事故模拟演练、钳工车工焊工技能比赛、安全知识竞赛等，并对成绩优异者给予奖励，不仅提高了员工的安全意识，杜绝了“三违”现象，也为各生产车间的安全平稳的运行打下了良好的基础。
掌握hse，并加强安全教育培训，丰富教育内容，层层落实安全生产责任制，提高职工的安全意识，增强对待工作的责任心，做好各生产车间的保运工作。
机维修车间2010-5-1。
hse工作汇报材料
今年以来，为深入落实贯彻上级文件精神，推进hse体系管理，推行清洁生产，夯实安全环保基础，增强全员安全意识，落实各项安全生产措施，全面落实安全环保责任制，提高我队整体水平，促进队伍的持续发展，我队结合实际工作情况，开展了多项hse活动。
1、对全队职工进行安全教育培训。
安全教育培训重在教育职工、培训职工。通过对全队职工安全生产知识教育培训，培养职工树立“我要安全”理念，培训职工具备“我会安全”技能，强化职工“我懂安全”素质。特种作业人员，按规定参加了专门的培训并持有效证件上岗，新职工实行先培训后上岗等的安全培训。在此基础上以班组为单位，开展了“查一起事故，纠正一次违章行为，提一条安全合理化建议，当一天安全员，做一件预防事故的实事，忆一次事故教训，读一本安全生产方面的书籍，接受一次安全生产培训，举办一次安全生产演讲”活动，提高班组员工的安全素质，努力实现了“生产无隐患，个人无违章，班组无事故”的安全目标。
2、加大施工现场安全检查力度。
牢固树立“即要金山银山，又要碧水蓝天”的管理理念。努力打造“绿色”大修队伍，严格按照“十大无污染作业法”组织施工。配齐各种环保设施，做好井控防喷工作，使之具备应急排险能力。落实“谁污染，谁治理”原则。杜绝了井场固体废弃物、生活垃圾，工业垃圾实行分类集中处理的工作方法，以此不断提高全队干部、职工的环保意识。
五、组织职工进行岗位风险评估及风险的治理的活动。
具体施工中随时进行岗位、工序风险评估及隐患、风险的消减，对施工的每一道工序都要进行危险源的识别，然后进行风险评估，从中找出影响施工的主要因素，制定切实可行的削减措施，近而加强了职工的自我保护意识和自我防范意识。做到“三不伤害”施工，提高了全员安全管理水平。
六、积极开展争创“安全先进班组”活动。
通过班组安全活动、班前安全讲话、岗位风险识别、风险消减措施、班组成员安全提醒、班后安全总结等方式，将本队安全管理的方式、方法，以及管理制度渗透到职工的脑海中，再把它转化为职工自觉做好安全工作的行为规范，养成良好的安全习惯。在努力作好安全先进班组的同时，不断完善班组的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通过大家的共同努力，今年一季度作业一班被公司评为安全先进班组，从而带动了其他班组在安全生产上的主动性，有力的推动了安全先进班组活动向纵深发展。
七、认真做好岗检工作，夯实安全工作基础。
八、我队基本情况。
我队现拥有550型、450型大修设备各一台，撬装泵两部及必要的附属设备和专用工具，主要担负采油厂大修施工作业的双编制修井队伍。现我450型设备在***井进行换套施工的收尾阶段，已按质量要求的完成了该井换套作业，马上完井。550型设备在**井进行大修作业，正有条不紊的进行施工。
九、下半年hse工作安排。
针对上半年的工作的不足，下半年重点按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干”.继续开展好“我要安全”活动，全面推进岗检工作的进行，提升本队hse管理水平的进一步提升。
HSE工作总结
xxxxxx工程施工中，防腐保温分公司严格执行hse管理标准，恪守分公司对社会的hse承诺，遵守业主、监理在hse方面的有关要求，按照“以人为本、预防为主、科学管理、环境创优”的hse管理方针，努力追求“零事故、零伤害、零污染”的hse目标，使hse工作有计划、有步骤的顺利开展，现将hse具体工作总结如下：
一、工程概况。
本工程分公司为顺利完成本次施工配备了专职安全管理人员和兼职安全监督人员，并设立了hse工作领导小组。
二、强化hse管理体系有效运行就是实现健康、安全与环保的规范化管理。
提高职工的安全意识，是搞好安全工作的基点；而安全管理则是强化hse体系运行的重要手段。为此，我们大庆管道公司英买力项目部，提出了“安全生产无事故，创造和谐求发展”的工作目标。有针对性地编制了项目hse例卷、hse作业指导书和施工组织设计。同时在每一处作业现场都设置了警示牌和警戒线，对堆管场等事故多发区，设立了明显的安全警示牌，防止滚管造成意外伤害。为保证措施、预案的贯彻落实，我们坚持强化hse体系运行，把内审工作当成体系正常运行的有效载体，做到定期内审与平时体系运行暴露问题的持续整改相结合。坚持做到每周至少组织检查一次施工现场，对发现的不合格问题及时下发通知单，促进整改，保证了各种预防措施到位、有效。
实践使我们充分认识到：如果我们有一套完整、健全、长效的hse体系，并在此基础上不断地认识研究，认真有效地运行，很多安全事故就可以防患于未然，项目的健康、安全、环保”目标就完全可以实现。
三、明确职责，建立健全hse管理网络。
按照hse体系要求，我们设立了hse项目管理组织机构，明确了以项目经理为组长、主管hse领导为副组长的hse领导小组，设立专职hse监督1人，专职安全员1人，各部室均设置了分管要素的负责人，每个机组设置专职的hse监督员的三级管理体系，全面落实hse责任制。
根据程序文件要求，项目部执行全年hse工作计划，监测计划、环境保护规划等5项指导性文件，为全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理办法、交通行程管理办法、岗位考核细则等14项专业管理办法，促使施工中hse工作细化上标准；按照管道施工实际，项目部制定了27项hse专项检查表，加强现场hse工作的监督考核，全面落实“两书一表”，无论营区建设还是施工现场管理，都严格按照hse体系运行，使责任到位、监督到位、工作到位，hse管理体系得到了良好的运作。
四、全员参与，抓好hse培训工作。
基本知识、使员工初步了解了hse的重要性，了解自身的岗位风险，懂得初步的岗位风险应急措施，为先期的hse工作奠定了良好的基础。培训采取集中听课，统一考试的方法，对于考试不及格者，不准参与工程施工。
在施工过程中，利用hse会议或雨、风休等空闲时间，针对现场hse有关要求，对操作员工进行培训工作，生产班组长每天在开工前利用班前会的形式向大家讲解在当日施工过程的注意事项与控制措施。针对不同季节健康工作需注意的不同事项，项目部签署协议医务人员针对意外伤害(机械伤害、物体击伤等外伤)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使现场应急管理人员以及员工初步掌握心肺复苏、止血、烧伤以及骨折等紧急处理技术，增强了员工的自救、互救的能力。
本次施工中共进行hse培训2次，针对每次培训有评价，有考核，培训工作基本达到预定目的。
五、以人为本，搞好员工健康管理工作。
1、做好施工前期的健康管理工作。
施工人员必须持有健康体检证。并建立了职工健康档案，对于身体不适于施工作业的人员，拒绝参加施工，保证参战员工的身体健康。
2、加强施工过程中健康管理工作。
首先，保证员工能够得到良好的休息和充足的睡眠。其次，设置了冲洗淋浴解决员工的洗澡问题。项目部还要求食堂做好员工的防暑降温工作，每日为现场员工配备清凉绿豆饮料，同时做好饮食的营养搭配，保证员工有充足的精力进行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生产事故隐患。
1、完善安全设施的配套工作。
施工区配备完善的消防器材，安全警示标示，安全隔离装置，完善应急物资储备。
2、认真开展安全检查工作。
在安全生产管理工作中，项目部组织开展了以“六防”（防火灾、防爆炸、防冻、防滑、防中毒、防重大交通事故）为主要内容的安全生产大检查，同时开展安全隐患日常排查，确保施工区域和施工人员的安全。
3、加强交通安全的的管理工作。
在交通安全管理上，为预防各类交通事故的发生。项目部车辆管理严格执行“七不派、八不开”的原则，坚持“车辆三检查”的制度，在交通管理上通过对驾驶员的职业道德安全教育，严肃交通法规，严格纠正违章驾驶，突出抓好了生产指挥车、材料运输车的安全管理，对各种车型都进行了限速要求，并规定了交通安全行程管理制度，项目部设备安全员定期进行监督检查，有效的预防了交通事故的发生。
七、保护环境，增强员工的环保意识。
保护生态环境不仅是分公司的承诺，也是公司占领市场的社会承诺。施工前，项目部便。
把因施工作业对当地的自然环境和社会环境可能产生的影响，一一识别出来，制定出相应的补救措施。在全员范围内进行宣传和教育，起到了事前预防、事后处理的目的。
在施工中，按照管线施工的标准要求，项目部对所有管理人员及操作员工加强环境保护法的宣传活动，并有针对性地通过各种形式加强环境宣传，增强职工的环境保护意识，树立企业环境保护形象。通过有效的宣传管理，把人员的活动、作业范围严格限制在规定的作业面内，每天的任务结束后采取“谁作业、谁清扫、谁保持”的原则，将施工作业遗留下的杂物集中收集和存放。并在营区内设置专用的垃圾箱、室内设垃圾袋，采用焚烧或深埋的原则，保证了生活垃圾的定期清理和处置。对于不能生物降解的废品，我们积极与当地废品处理部门取得联系，并统一进行外运处理。
八、严格控制，把风险管理落到实处。
1、强化员工岗前培训和素质教育。
在项目开工前，我们针对不同岗位、不同层次的人员进行hse的培训教育工作。主要是：抓管理层培训，学习有关方面的法律、法规、各项规章制度、应急反应计划的程序步骤、事故的调查处理、健康保护的急救知识等；抓特殊工种培训，熟练岗位操作技能、安全预防措施、卫生保健和环境保护的相关知识；抓全员培训，对施工全体人员，包括外雇人员进行安全常识、逃生、防火、急救等方面的培训，使之达到hse项目计划书的基本要求，满足正常生产、生活需要。
2、抓风险评估和危险点源的控制。
项目经理部依据项目的风险评价报告和hse项目计划书中制定的风险控制措施，并为每位操作员工下发了“hse岗位作业指导卡”将关键任务落实到了班组和个人，并随时抽查、掌握风险动态，针对突发性因素，及时调整和完善措施。
3、搞好应急反应计划的编制与实施。
为了使应急计划能够真正的落实到现场，保证突发事故的有效控制。我们对员工进行应急计划的培训和演练，让全体员工熟悉应急方案的实施步骤、应急物资的管理和使用程序、人员的抢救及逃生路线维护和通畅。通过现场演练，让每个员工了解自己应承担的责任，如何去做，怎样才能符合要求，使应急计划达到了预期目的。
在这次施工中，分公司hse工作在业主、监理单位的指导下，经项目部全体员工的努力取得了一定的效果。但我们本着“讲成绩、找差距”的原则，我们hse工作还存在很多不足之处，大体有以下两个方面：一是hse知识虽然宣传到了每个员工，但员工掌握和运用率还不到位。二是hse检查的到位率还达不到百分之百，还有上岗不按规程操作的现象。分公司会在今后的施工中进一步改进。
HSE工作总结
在公司正确领导和有关部门的大力支持下，汽车队牢固树立“安全第一”的管理理念，严格按照公司统一安排和部署，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，有效推动了hse工作的开展，实现了一季度汽车队安全生产。现将安全工作总结如下：
一、及时将公司下达的安全环保责任指标和实际相结合，进行细化分解，层层签订《hse责任状》，逐级做出《hse承诺》，有效分解责任，传递压力。与驾驶员（含非职业）签订《春节期间交通安全行车保证书》。
二、组织编制了汽车队hse培训计划，利用安全例会等形式，结合生产实际，有针对性地组织员工开展加强制度学习和组织安全行车、防盗、防火、反恐安全教育和安全行车等hse知识培训，提高全员安全意识和司机操作技能，自觉杜绝十大不安全驾驶行为。
三、加强车辆使用管理，充分发挥gps监控信息系统的作用，对机动车辆实施动态管理，监督杜绝超速行车等违章行为；加大交通安全专项监督检查力度，严查十大违章行为；严格落实“一日三检”、“路单”、“值班车证”、“三交一封”等车辆使用管理制度；控制长途任务等危险作业。
四、每周对车库、车场、办公区消防检查，消除安全隐患。车辆设备进行安全检查，不留死角。加强车辆（含私家车）普检、抽检，确保车质良好。
五、按照规定做好节日期间的车辆安全管理，严格执行值班车证、车辆封存制度，组织检查值班车车质车况，选派有经验的驾驶员值班；严查违规存储、拉运烟花爆竹行为。
六、严格落实安全责任区消防责任制，加强对车辆、各场所的消防检查，保证消防器材、设施、设备符合规范，去除消防安全隐患；强化消防培训，组织消防演练，使员工熟练掌握掌握了应急管理程序，一旦发生紧急事件后，能通过迅速启动应急程序，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。六、组织开展危害因素识别活动，深入开展隐患排查活动，确保隐患风险全面受控。对车库屋顶改造施工人员进行风险交底和安全教育，每天对施工作业进行监控，发现和制止施工方的不安全行为。
七、加强值班保卫工作，杜绝脱岗、睡岗和酒后上岗，领导24小时带班，加强对值班员履职的监督检查，确保安全无事故。
八、深入开展节前安全服务大检查。节前，对所辖范围进行一次全方位的检查，确保安全工作不留死角。严查作业人员的不安全行为和物的不安全状态，检查冬季安全生产措施落实情况，并严格落实防盗措施，确保无治安事件发生。
通过全员努力，汽车队各项安全措施的落实到位，确保了一季度安全生产无事故。
HSE工作总结
1．对施工现场进行安全检查，发现设备容易出现滑坡等不安全事故，立即整改。
2、对土建队进行检查，发现沟下施工时没有配备逃生梯、警戒线、警戒旗，沟上无专人巡视；要求立即整改。
3、对土建施工现场进行安全检查，发现有部分钻孔工人不佩带防尘面罩，令其立即佩带。
4、管沟进行安全检查，发现现场管沟放坡不够，令其立即整改、放坡。达到规范要求方可施工。
5、焊接施工现场进行安全检查，发现3台电站接地不符合要求，令其立即整改。
6、现场卫生检查，无乱丢垃圾现象，每台施工车辆都配备垃圾桶回收垃圾。
7、二机组施工中，打磨工使用砂轮机未戴防护面罩，及时进行整改。
1、食堂坚持厨房用具“四过关”一洗、二刷、三冲、四消毒，保证职工的身体健康。
2、对机组食堂进行安全检查，发现食堂液化器罐摆放不符合要求，离操作台过近，令其立即整改。
3、机组驻地安全，环保检查，发现驻地过道堆放大木箱子，影响安全逃生道路，令其立即清除，保证安全通道畅通。
4、机组驻地洗澡所用锅炉已启动，保证员工洗上热水澡。
5、营地厕所已采取定期消毒措施，由专人负责，保持清洁卫生。
以人为本，加大投入，全面落实hse措施。
川气东送项目部面对艰苦的施工环境和宜昌地区潮湿闷热的气候条件，项目部坚持以人为本、健康至，安全第一、预防为主，科学管理.环保创优，建设绝色管道.造福人民.走良性循环和可持续发展的道路，积极落实各项保证措施，努力为职工创造良好的工作和生活环境。
一是从营地规格化入手，统一配备两套工服、工鞋、雨被褥，项目领导给每人定做并发了降温带，使职工在施工过程中没有因天气热而重署的现象出现过，施工现场、营区配备消防设施，实行人性化管理。二是为保证一线职工吃饱、吃好、吃得卫生，项目部加大投入，清洁卫生、住上空调房，并设有洗澡间，保证职工每天能洗上热水澡，杜绝了过去住的铁皮房、睡的硬板床、漏天厕所大食堂。食堂每周排出食谱，三餐不从样，有生日餐，科学合理调配伙食，保证职工有充沛的体能。三是与当地医院签署专项医保协议，组织职工进行体检，对发现的患者及时治疗。项目部、各机组，配备了各种常用、应急药品，保证职工的身体健康。四是加强对外雇佣车辆的管理，对外雇佣车辆进行认真专项检查，并对其进行安全教育专项会议，做到司机驾驭车辆不满三年的不用，车况不好不用，三证不全不用，给职上下班提供了安全保证。
在工程的施工当中，他们把施工现场的hse管理工作当做重点来抓。所有员工进场前均接受了hse知识的培训、学习。
施工现场设置进场须知牌，作业现场周围设置安全警戒线，闲人不得入内。施工人员或车辆不得随意到作业带以外的其它地方，以免损坏植被等生态环境，施工现场设有各种安全警示牌，所有进入施工现场人员必须穿戴工作服、安全帽、工作鞋等劳动保护服装。并严格遵守施工现场安全操作规程。注意场内各种警示标志并要服从现场hse监督人员的现场约束管理。
在平时的施工当中，重点加强了施工现场风险的识别、评价及风险削减措施的制定工作，真正使hse管理工作不仅仅停留在检查和发现问题上，而主要的是超前预测和控制。
各施工机组坚持每天的班前讲话制度，对每天的hse工作重点对员工进行任务分解及交底，并坚持每周的hse工作总结。
各机组的'hse监督员负责作业现场的hse工作日常监督检查，项目部每周进行一次对各机组hse工作的全面检查，平时进行不定期的抽查。项目部每月组织一次有各机组人员参加的hse工作联合大检查，并进行总结评比，与当月各机组的绩效工资挂钩，奖优罚劣。进一步促进了全员的hse意识及项目的hse管理水平不断提高。
1．对检查发现问题落实验收到位，做到“整改不完成，坚决不放松”的原则，加大hse管理力度，保证施工安全。
2．重点加强施工现场安全检查力度，保证施工作业，安全、正常进行。
（1）对沟下焊接作业的安全管理，加强沟上巡视工作。
（2）对土建分包队爆破的安全管理。
（3）对机械设备的安全管理。
3、重点对施工现场和营地增加检查频次，杜绝各种安全隐患，保证工程项目顺利进行。
HSE工作总结
时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候认真地做好工作总结了。那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编精心整理的采油hse工作总结，希望能够帮助到大家。
一是健全完善制度，强化落实责任。结合大队实际，制定了《维修大队20xx年hse工作要点》，修订了《hse风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订hse责任书，全员签订hse承诺书，确保了目标责任的分解、细化。在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。
二是强化宣教培训，提升全员安全素质。为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“4.19”物体打击事故、上海赛科“5.12”火灾事故以及胜利油田滨南“5.10”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。
三是组织开展大队基层应急能力比武活动。按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。
四是持续提高安全标准化班组建设。充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的`促进作用。
一是持续开展“全员安全诊断”活动。为增强员工的隐患排查能力，推动全员安全生产责任制落实，积极发动全员从设备设施和作业活动等方面入手，系统分析识别本单位的安全风险，开展全过程、全方位安全诊断，共计上报各类诊断建议960余条，参与率93.3%。对诊断存在问题立足自身解决，对自身解决不了的制定出相应的防范措施。每月定期汇总优秀诊断建议，并于大队安全例会上进行评比、奖励，择优推荐参加采油厂评审。大队共计奖励优秀建议11人次1700元，其中维修二队员工提出的“检查发现吊索具固定销缺失，及时停工更换，消除吊装作业事故隐患”被评为采油厂一季度优秀诊断建议。
二是开展全方位监督检查。加强检查力度和频次，对大队的安全基础工作及现场施工进行检查，共查出问题91项，对检查出的问题下发通报，在大队安全例会上进行通报讲评，明确负责人，限期整改，并对问题整改落实情况进行复查，形成检查闭环管理，确保问题整改不留死角。同时按照《hse风险管控细则》进行分类考核，与效益工资挂钩，做到严格考核、奖罚分明。其中对“工房内吊装带摆放杂乱，有效期与超期混放”和“多次未按规定使用、保存、上报视频监控录像”等x项违章行为问题进行了严厉考核问责。高度重视上级检查问题的整改工作，今年在上级安全监督部门的.帮助下，指导解决各类问题17项，对大队的安全管理状况和检查水平起到了很好的促进提高。
三是全过程监管现场施工作业。严格贯彻落实《中国石化作业安全分析（jsa）管理办法》，分析风险，编制日常施工jsa分析，认真执行“7+1”直接作业环节管理规定，落实作业许可证、安全确认，对施工每一环节均由操作、监护两方共同确认，做到“双监护”，保证安全措施的逐条落实。对电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实干部带班，监督安全措施的落实，做到现场标准化施工。每周对施工监控视频进行100%回放检查，查找整改违章行为，确保施工作业风险受控。截止目前共计施工1000余项，均实现安全生产，为采油厂原油上产和电力运行提供可靠保障。
一是完善应急管理手册。组织编制三、四级现场应急处置方案、岗位应急处置卡，建立应急队伍，备足备齐应急物资，开展专题培训，宣传和普及应急管理知识，确保员工熟知应急职责，提高自我防护能力。
二是认真制定应急演练计划和开展演练。先后组织了消防、急救、应急抢修等各类实战演练30余次，以实战化要求为导向，做好演练前培训和演练后评估，确保应急处置的实用性和可操作性，切实将应急事件控制在基层，第一时间有效控制应急事件核心区，避免扩大升级，不断提高员工应急处置能力和自救互救水平。
一是规范车辆运行程序。大队共有2辆自备焊接车和5辆“三巡”车，分配与各基层队，用于保障日常生产运行，针对无法做到定人定车的实际，选取技术熟练、责任心强的9名员工经考核合格后担任“三巡”车兼职驾驶员，办理《准驾证》，运行上严格执行调度室车辆调派路单制，杜绝私车、自由车现象，考虑到海港路况复杂，大型危化品车辆较多的实际，制定安全行车措施，不定期组织专项教育，每天严格执行“任务、路线、安全行车注意事项”三交待和“出车前、行车中、归场后”三检查的安全行车记录制度。认真做好日常车辆安全技术排查，对存在问题的车辆及时进行报停，严禁车辆“带病上路”，积极协调厂家进行维修，确保技术状况完好，目前未发生一起交通责任事故。
二是强化私家车安全管理。大队目前共有私家车人员80余人，组织签订个人安全承诺书，明确安全责任，在加强自我安全教育和安全行车意识的基础上，不定期组织交通法律法规教育。日常管理上针对雾雨雪等道路湿滑、能见度差的恶劣气象条件下要求私家车人员严禁开车上下班，在重大节假日前分层次组织私家车人员进行安全教育，通过下发倡议书、讲解安全行车知识、观看交通安全警示片等方式，倡导文明驾驶、安全驾驶的行为，确保私家车出行安全。
一是加强员工健康管理。组织接触电焊烟尘、特种作业岗位人员63人参加20xx年职业健康查体，查体项目符合率保证100%，对1名查体出现异常人员及时告知，并组织复查诊断，确保员工身体健康。加强出海人员的健康管理，及时掌握出海人员的健康动态，完成76名出海人员健康申报，防止职业健康事故发生。配齐个体防护用品，下发劳动防护用品口袋书，开展职业健康安全知识培训，加强职业健康工作重要性的认知。
二是规范职业卫生管理。建立健全《职业健康档案》，为每名特种作业人员建立职业健康监护档案，在职业病危害工作场所的醒目位置按照标准要求重新更新警示标识和警示说明，存在职业病危害因素的工作场所，设置公告栏，公布职业病防治规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施、年度检测评价报告，提高职业卫生管理水平。
实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。领导既是安全措施的制定者，也是安全生产的责任人。只有领导重视，下属部门才好开展工作。在xx年3月以前，燕华赛科项目部的领导将目光主要投注在生产和进度上，而安全部门又因为频繁换人，新旧交接时出现了断层，导致现场安全形势严峻，十分被动。3月中旬开始，上海分公司总经理和项目经理开始重视这一情况，多次召开会议商议对策，采取了一系列整改措施，将已经失控的安全管理逐步扭转到正常轨道上来。
实际上，截至到3月26日止，燕华公司现场违规共计48起，其中工具违规就有11起，大部分是电气设备缺陷引起。这跟当时项目部的电工不负责任不无关系。所以在3月初，我们培训并起用了一名经验丰富的老师傅(本身也是电工)负责日常电气工具的检查维护；同时对原有的负责起重机具的师傅也进行了强化培训教育。经过两人的努力，4月到6月燕华公司工器具检查符合率100%，获得了赛科安全工程师的肯定。
首先是做好员工的培训教育，杜绝偷盗行为。其次严格执行赛科的材料出门制度。第三是切实贯彻假日值班制度，落实安保责任到值班班组或个人。同时项目部在节前还组织安保大会，动员职工响应赛科节日安排。今年五一正值世博会召开，燕华公司组织员工进行了世博安保签名活动。通过本次活动，我们既调动了员工的积极性，又加深了他们对世博会的了解，培养了主人翁意识，取得了不错的效果。我们将在今后继续组织类似的活动。
总体来说，xx年上半年，燕华公司在安全生产上取得了一定的成绩。不过按照赛科细节化管理的要求，我们在诸如提高全体作业人员安全意识、特殊作业中的安全措施落实、危险源辨识和jha分析等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进一步加强安全教育，完善长效机制，加大安全检查力度，提高员工参与安全生产的热情以及自我保护意识，使安全管理上一个新的台阶，为赛科整体hsse业绩的提高贡献一份力量。
HSE工作总结
在各方的共同努力下，福建工程项目部在建各装置已经全面完成中交。建设期间项目未发生重大安全事故，hse成绩喜人。据统计，福建工程项目部连续完成安全人工时650万，该成绩占整个福建一体化项目安全业绩的四分之一。在frep开展的月度hse优秀承包商评比中，项目部连续8个月名列三甲并喜获福炼一体化项目hse样板工程2个（其中包括igcc项目除氧框架脚手架工程和pe装置脱气仓脚手架工程）。与此同时，部分同志经该项目的锤炼，综合素质和业务能力得到了提升，为公司输送了一批优秀的现场安全管理人员。
hse控制部主要业务。
为满足项目安全管理工作的需要，项目部设置hse控制部，处理日常性安全管理工作。hse控制部设部门负责人1名，区域安全主管4名，安全培训工程师1名，脚手架工程师1名，现场安全监督员1名。该人力资源配置完全满足了项目对安全培训教育，安全监督检查，施工方案审核及交底，应急管理、安全会议管理、风险评价及隐患控制、分包商及人员资质审查、机具设备安全检查等工作的需要。
项目部的安全管理工作是针对福建工程项目的特点，对公司hse管理体系的应用和发展。项目部在一个良好的平台上推行了一系列的安全管理措施，最终实现了零伤亡的目标，完成了对相关方的hse承诺。我们可以用“体系健全、投入到位、培训合格、活动充分、方案过关、交底到人、制度完善、票证齐全、监督到位”这句话概括项目部hse管理的特点。
体系健全、投入到位要解决安全管理的主要矛盾，就必须解决hse管理体系和安全投入这两大问题。福建工程项目部建立了以项目经理、施工经理、hse经理为核心，各专业工程师为技术保障，现场hse监督员和班组长为依托的全员安全管理体系。项目领导班子通过行政手段为项目的hse管理构筑了一个平台，及时传达公司各类安全信息，推动项目hse管理体系运行；各专业工程师发挥专业特长编制安全可行的施工方案并参与到工作危害分析、安全交底、安全培训等工作中来。现场安全监督员及班组长则通过开展安全监督检查、安全培训教育、安全奖惩、安全会议、班组安全活动等确保现场hse管理到位。此外针对安装施工分包协作单位多的特点，我们强力推行分包商建立自己的hse管理体系，要求分包单位按照50：1的比例配备专职安全员。项目部把各家分包单位hse管理体系纳入到项目部的hse管理网络中，充分发挥分包商的安全管理资源。
加大安全投入是确保现场本质安全的唯一手段。pe装置和锅炉装置管廊施工期间，人员密集、场地狭小、立体交叉作业多，事故发生几率增加。对此，项目部顶住巨大的`成本压力，毅然决然的在管廊安装期间搭建了满堂红脚手架。其隔离、防坠落、防物体打击效果明显，工人工作效率显著提高。该脚手架工程也成为了福炼一体化项目的一个亮点。对于过程中安全防范措施落实，项目部给予了强大的支撑。项目部采购了大量的安全平网、安全带、安全防护面罩、防护耳塞、灭火器，无偿的发放给施工班组及施工人员使用。现场临时用电电缆全部采用五心电缆，配电箱、开关箱均加装了熔断保护器和漏电保护器；在劳动保护用品投入方面，现场所有安全带全部符合双挂钩带缓冲的表准，安全帽、劳保鞋均满足现场安全施工要求。
制度完善项目建设初期，项目部结合项目特点及业主方的要求，编制了《福建工程项目部hse管理计划书》、《人员车辆入场办证流程指南》、《福建工程项目部hse奖罚条例》、《作业许可证管理条例》、《脚手架验收挂牌管理制度》等12份hse控制程序。项目实施阶段，根据现场hse控制要求，我们又增补了《试车阶段hse管理基本要求》、《试压阶段hse管理要求》、《配电室hse管理及进出许可制度》等。项目部通过对管理规定的不断修订和完善，使现场的hse管理程序化，明确了施工单位和项目部的管理界限。
培训合格，活动充分无知者无畏，无知的胆大妄为者成为施工现场各类事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程项目部开展各类安全培训教育活动的目的就是为了扫清施工人员的安全盲区，规范其操作行为，提高其风险意识。在各装置土建施工阶段，现场“农民工”多，流动性质大；安装施工分包协作单位多，人员风险识别能力差，这是本项目的hse管理的一大难点。为此，项目部十分重视对员工的安全培训和教育，为每一个员工建了入场培训台帐，确保人员入场安全培训率达100%。我们通过超过300次和4000人的各类安全培训教育，力求使入场员工在安全意识和安全技能上得到全面提高。此外我们还不失时机的举办“安全生产月”答题活动，“百日安全无事故”签名承诺活动，“集团公司安全生产禁令”宣贯活动，分包商安全管理人员讨论会等，力求使来自不同地域、不同行业、不同层次的员工融合在相同的、高标准的安全理念上来。
方案过关、交底到人施工方案是安全作业的主要技术支持。项目部的施工技术人员针对某一项作业，在编制施工步骤和施工方法的同时还组织各方人员共同编制工作危害分析表（jha）。工程技术人员和安全管理人员对员工共同进行技术交底和jha交底，使作业人员在了解施工步骤的同时了解每个步骤存在的危险和防范措施。
票证齐全、监督到位在我们的施工的范畴内，所谓的重大危险源既是一切需要办理作业许可证的作业过程；所谓重大危险源控制既是对作业许制度执行的控制。福建工程项目部针对现场存在重大隐患的夜间作业、土方开挖作业、动火作业、登高作业、密闭空间作业、起重作业、管道试压作业等编制了作业票。在作业票的签发过程中，一方面落实了各类安全防范措施，一方面明确了各方的责任。此外，项目部坚持安全检查制度，执行日巡检，周例检，与专项检查相结合的方式。每周我们对检查结果进行统计汇总并下发隐患整改通知单，督促作业班组进行整改。
由于受一些条件的制约，hse控制部工作还存在一些问题。
其一、hse内业资料缺乏统一管理，造成部分丢失和格式不统一，无法满足公司对项目安全管理体系审核的要求。例如，各区域间的隐患整改通知单就存在多种格式。为解决该问题，我们应当在项目策划时期，细化hse文件的命名、编号及各类文件的格式，必要应当对相关管理人员进行文件编制开展培训和交底工作。
其二、hse控制部对分包商专职hse管理人员的支撑不够。主要体现为分包商安全员业务能力不足，安全理念落伍，工作阻力较大。我们一方面必须通过培训教育，提高安全员业务能力，另一方面项目部应当给予分包商安全管理人员支持，调动其主观能动性。
福建炼油乙烯工程属于涉外工程，因此，项目部的hse管理水平高于目前国内石化行业针对事故管理和预防的水平。项目部通过建立周密高效的hse管理体系，以使影响项目安全的技术、管理、人及环境处于受控状态。我们通过预防活动来减少、消除安全隐患与缺陷，改善安全行为，使体系有效运行、持续改进。应当指出，该次工程已经结束，所有hse业绩只属于过去。我们更为珍贵的是积累了丰富的项目hse管理经验，锻炼了管理队伍，为公司其他项目的开展提供的充沛的hse管理资源。
HSE工作总结
年初，组织全员开展“20xx年安全生产责任书签订仪式”，缴纳20xx年安全生产保证金；并进行安全宣誓仪式。
全年按照“安全生产三大类突出问题削减工作”相关要求，结合秦皇岛地区“夏、冬”两季气候特点，针对“防汛、排污、防冻、防火灾”等不同问题，全年持续开展专项检查50次余，查处隐患问题千余项，整改设备隐患百余处，从设备本质安全着手开展现场管理。
今年二季度再次推进层级化检查工作，对原有“班组、岗位”两级检查表进行再次修订，检查方式也进行相应调整。针对“人员安全行为检查、设施完整性的检查、特种设备设施完整性检查、消防器材”等方面进行详细的规定。
自20xx年3月起，组织专人按照“简洁、适用、可操作性强”的修订标准，以作业岗位为单位，结合作业区域特点、设备工艺变更情况，依据危害辨识活动成果，历时8个月，对《岗位hse作业指导书》及《安全操作规程》全岗位作业文件进行修订完善。
每季度组织工厂、班组两级危害辨识及评审，不断完善现场隐患治理能力，全年共识别新增危害因素38项、环境因素9项、修订原有危害因素27项，逐步实现风险管控全覆盖这一管理要求。
在“安全生产月”、“岗位作业指导书培训”、“人员调整员工转岗”、“作业许可审批推进”、“消防日”等工作推进过程中，从“风险管控、工厂内部重要事件回顾、集团内部典型事故教训、消防专题知识”等方面着手，组织全员开展安全专题培训，培训期间大量应用视频材料、ppt演示等教育形式，让安全课更具有说服力和感染力，全年共组织专题培训13次，培训范围包括生产、检验、辅助班组。
今年6月“安全生产月”活动期间，围绕“强化安全发展观念，提升全员安全素质”这一活动主题，组织开展专题培训、特种设备专项检查、班组安全讨论会、个人安全感触评选的专题工作。
于年初，结合班组调整、人员变动、各级职责重新划分等多方面因素，再次修订《防腐工厂hse检查考核管理办法》，明确调度、班组两级职责、划分管理承包区域；个人每班保证切实查找现场存在的问题，并组织整改，落实现场管理职责，全年检查反馈整改问题千余项。
每班负责按照公司要求填写集团公司hse信息系统检查内容；每周负责完成工厂级hse工作会议及hse检查记录填写工作；每周负责检查班组级hse文件（班组hse活动、培训记录）运行情况；每周负责完成现场上报检查资料汇总及类别分析；每月负责根据公司、工厂、班组及调度、安全员检查数据，完成月度“安全”、“基础管理”，班组、安全管理人员两级专项考核工作。每100天对各班组hse工作开展情况，进行数据统计、专项考核、评价，完成安全里程碑考核申报及奖金发放工作。
在公司总工会、团委的相关要求下，全年内负责并圆满完成了“员工子女入学调查统计”、“贫困职工信息采集及申报”、“工厂员工秦工卡信息采集、办理”、“员工旧工装捐赠、发放”、“宝管公司专项检查准备”、“集团公司技师、高级技师组织申报、资料准备”等7个方面的工作。
HSE工作总结
2010年在社区党委、安全环保部的正确领导和机关部室的大力支持帮助下，机关车队认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，积极推行hse管理体系，强化责任落实、注重细节管理、着眼于本质安全、清洁生产，推进“我要安全”主题活动，严格执行各项安全规章制度，加大隐患排查和治理力度，有效增强了全员hse意识，实现了全年hse工作目标，用一流的工作夯实了2010年车队安全发展的根基。
2011年我们将继续强化‘我要安全’主题活动，层层落实hse责任制，提升队伍执行力，向社区一流hse标准看齐，努力提升车队hse整体水平。
一、全面贯彻落实上级文件精神，层层落实hse责任制。今年将继续按照“谁主管、谁负责”原则，落实各级岗位hse责任制，全面梳理hse风险业务，管理层树立“任何事故的发生，背后都存在管理上的原因”的理念，执行层树立“岗位安全责任在我”的理念，采取多种形式促进hse各项工作落实到位。
二、狠抓执行力，发动全体员工逐级查找身边“薄弱环节”，排查治理隐患，制定应急预案，切实消灭“首害”，实现本质安全。重点加强车辆行驶安全和车辆安全防护设施等安全生产薄弱环节隐患治理，通过源头控制、过程控制、应急管理三方面管理达到风险可控制效果。
三、严格管理制度，确保安全。对员工统一标准、统一要求、统一管理、严格考核，将安全理念和责任传递给员工，推行领导干部带班制度，重点做好“特殊时间、特殊环境”情况下的现场带班工作，做到归厂检验有记录、带班干部有签字。
四、推行清洁生产，实现绿色发展。今年将在车队内启动新一轮清洁生产审核工作，进一步减少源头污染物产生量，鼓励职工在车辆废气排放上搞科研创新，降低汽车尾气排放，使车辆尾气排放全面稳定达标，努力做到“零排放、无污染”。
五重视职业卫生工作，关爱员工健康。为所有职工建立健康查体档案；强化落实驾驶员职业危害因素防控措施。规范劳动保护用品发放和使用，按社区规定统一劳动服装。
六抓好队伍建设，打造hse铁军。通过加强教育培训、同社区兄弟单位交流经验等，狠抓队伍作风建设，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技术，三靠作风”的要求，打造一支具有高水平的hse铁军。
在新的一年里，我们有信心进一步做好、做实hse管理工作，按照社区hse要求，开拓进取，勇于创新，奋发有为，不断提升车队hse管理水平，为社区hse工作作出贡献。