心得体会可以帮助我们更好地总结和总结经验，使我们在今后的学习和工作中更加出色。以下是一些精选的心得体会范文，希望对大家的写作有所启发和帮助。
工程项目质量整顿心得体会
在工程项目的实施过程中，发现项目质量存在着一系列的问题，这些问题给项目进展和效果带来了一定的影响。首先，施工过程中存在着员工素质不高、技术水平不过关、安全意识不强等问题，导致工程质量不稳定，容易出现建筑质量问题。其次，工程管理手段滞后，缺乏科学合理的施工计划和管理流程，项目进度无法得到保障。还有，项目的材料选用不当，配送与使用不合理，导致了工程质量问题的产生。综上所述，工程项目质量整顿任务势在必行。
二、整顿措施段。
在工程项目质量整顿过程中，我们采取了一系列的措施以保证工程质量。首先，我们加强了对员工培训和考核的力度，提高了员工的技能水平和质量意识。其次，加强了工程管理手段的建设和改进，建立了科学的施工计划和管理流程，确保了项目进度的有序推进。最后，加强了对项目材料的选择和使用的管理，严格按照标准进行采购和检验，避免了材料问题对工程质量带来的影响。
三、效果评估段。
经过一段时间的整顿，我们取得了显著的效果。首先，工程质量得到了明显改善，建筑质量问题大幅减少，项目的整体形象也得到了提升。其次，项目进展顺利，按时完成各项任务，为整个工程项目的成功交付奠定了坚实的基础。最后，材料的选择和使用得到了有效的控制，工程质量稳定可靠，材料费用得到了有效的控制，整个项目的经济效益也得到了提升。
工程项目质量整顿过程中，我们深刻地认识到质量是企业立足之本。只有不断地提高质量水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，质量整顿需要全员参与，每个员工都要对工程质量负责，保证自己的每一项工作都符合质量标准。此外，工程管理和材料选择是保证工程质量的关键环节，需要加强对这些方面的管理和控制。最后，需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料的质量和供应的可靠性。
五、展望未来段。
工程项目质量整顿是一个长期的任务，我们将继续保持对工程质量的高度关注，不断改进和完善工程管理和材料供应的流程，提高施工质量，为客户提供更优质的工程产品。我们还将加强对员工的培训和考核，提高员工的技能水平和质量意识，为实现质量目标创造更好的条件。同时，我们也将加强与客户的沟通和合作，共同努力，共同推动工程项目质量不断提升，为社会的发展做出更大的贡献。
通过这次工程项目质量整顿，我们深刻认识到质量是企业发展的核心竞争力。只有保证工程质量，才能获得客户的认可和信任，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，我们将不断改进和完善质量管理制度，加强员工培训和技术更新，提高员工的质量意识和技术水平，确保每一个工程项目的质量标准达到甚至超过客户的要求。同时，我们也将加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，根据客户需求进行项目定制化，提供更优质的服务。
在未来的工程项目质量整顿中，我们将继续保持对工程质量的高度关注，不断完善质量管理制度，持续提高员工的技术水平和质量意识，确保每一个项目的成功交付。相信在我们的共同努力下，工程项目质量将会得到进一步的提升，我们的企业也将取得更长久的发展。
施工管理质量心得体会
在工程施工中，管理质量是至关重要的环节。任何一个施工项目都离不开各种各样的难题和挑战，如何解决它们、如何减少失误和风险，都需要通过有效的管理来实现。本文将从自己的经验出发，分享在施工管理质量方面的心得体会。
第二段：规划和准备阶段。
在施工前，必须进行详尽的规划和准备。这一阶段的工作内容包括合理的设计、技术咨询和人员要求，以及工程的物资和设备配备等。在这个过程中，可以理清目标、确定步骤，并制定适当的计划。同时，要做好环境和风险评估，及时发现和解决问题，并启动相应的防雷措施。这样可以保证在施工的过程中，能有效预防事故的发生。
第三段：流程控制和沟通管理。
在施工管理过程中，流程控制和沟通管理也是非常重要的方面。要按照预定的计划和流程进行施工，严格控制各个环节的时间节点和质量标准。同时，也要加强对员工和团队之间的沟通，改善工作关系，鼓励团队内部的配合，共同完成项目任务。另外，值得注意的是，对于重要的施工节点和关键步骤，必须在日常管理中加强检查和监督，确保按标准操作。
现场管理和质量控制也是不可或缺的一部分。建立有效的管理制度，制作明确的质量监控计划，与工程师和技术人员保持良好的沟通，督促团队按照标准操作，确保施工品质达到预定要求。对于施工现场中出现的问题，及时采取调整和完善措施，避免质量问题的加剧。在施工过程中，要注意安全保障，依照国家安全标准，对监工人员进行培训，强调安全，防止意外事故发生。
第五段：总结与展望。
在施工管理质量方面，要注重规划和准备阶段，加强流程控制和沟通管理，做好现场管理和质量控制。通过这种方式，在施工项目的过程中，不仅能够保证质量可持续提高，而且能够为建设行业的进一步发展提供良好的示范。未来，我将继续加强学习与经验交流，探索更好的管理方法，创新技术和模式，为工程施工行业质量管理贡献自己的力量。
施工质量心得体会
1.模板安装前的基本工作。
1)放线：首先引测建筑的边柱，墙轴线，平以该轴线为起点，引出各条轴线。模板放线时，根据施工图用墨线弹出模板的中心线和边线，墙模板要弹出模板的边线和外侧控制线，以便于模板安装和校正。
2)用水准仪把建筑水平标高根据实际标高的要求，直接引测到模板安装位置。
3)模板垫底部位应预先找平，杂物清理干净，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆或混泥土成形后烂根。
4)工长事先确定模板的组装设计方案，向施工班组进行技术，质量，安全交底。
5)在模板安装前要对模板进行涂摸一层脱膜剂，主要是为了在拆模板时容易分离。涮的脱膜剂在市面上有专卖的，但出于成本考虑我所在的实习工地用的是一种工业机油之类的，作为脱膜剂。
2.实习时主要针对钢筋。
绑扎可分为梁柱板的钢筋绑扎等。
其中柱绑扎只是初步定位，检查时主要注意的是钢筋型号，直径，间距以及根数，还要注意扎丝的直径，相对较粗直径的钢筋的绑扎应该用较粗的扎丝绑扎。在柱筋成形后，就可以开始布置主次梁的钢筋。由于钢筋数目繁多，要做好隐蔽工程的记录。钢筋的搭接尺寸等问题应该严格按规定要求来进行。箍筋间距的量取，一般是取十个间距总和，看其平均间距。平均间距不应超过设计要求过高，以相符为最宜。同时，应在现场抽样，以备日后检查钢筋强度等性能要求。钢筋锚固长度为35d，其量取方法是从柱子远离钢筋端头的一侧至钢筋端头的长度，钢筋锚固应牢固，可靠。当采用单面焊接时，其长度为10d，当采用双面焊接时，其长度为5d，焊接应整齐，平滑，达到焊接的要求，随着施工技术的日益发展，钢筋的接长不再仅仅采用搭接焊或绑扎了板筋要注意钢号，直径，位置，长度，间距等问题。
3.浇筑。
我所实习时正值酷暑，温度较高，每天的太阳都是火热的。在浇筑时应该不要搞太大的工作面，以免来不及覆盖第二层而产生初凝现象，混凝土会受冷拉出现裂缝，将会引起质量事故。另外，浇筑混凝土时应注意承台十时积水的.清扫，施工时可以从承台一方倒入混凝土，逐渐把承台底部的水挤出，聚积到某一地方再集中抽走。注意不能把水与混凝土搅和在一起。浇筑的混凝土应现场测定它的坍落度，理论上它的坍落度为12-14工分。而且，浇筑时梁柱的位置应进行振荡，以免留有空隙影响浇筑质量。混凝土浇筑是一项工作量很大的工作，此时底板的浇筑由于面积，厚度都比较大，共进行了45个小时左右，影响浇筑速度的主要因素是混凝土的供应。
4.砌筑及垫层的施工。
施工员应准确定位，标识出承台的开挖位置及开挖深度。承台深度的误差允许在3工分以内，在复检的时候，检查到一些承台尺寸不够，严格来讲都不算是合格的，但现实与理论总是有很大差距，也算过关了吧。因为这只是合格工程，如果要是一些样板工程，那工程质量就要求非常严格了。承台砌筑完就是垫层的施工。垫层施工前，应先夯实底层，否则容易出现疲软等现象。宽大的承台垫层做好后了，就可以做防水层。此时应注意避雷地极的留设，我所在的施工单位是将长长的钢片与钢筋进行焊接然后埋设。
通过这次实际的工地实习，我不但掌握了一些不懂的具体环节，而且也巩固了我在学校期间所学习到的理论知识。在学校学习，理论与实际相差较大，一些知识虽然能在短期内被掌握、被运用，但一些知识则不能掌握，也不便于记忆，更谈不上掌握运用了，因此，老师所传授的内容虽然多、广、博，但是我们学习到的只是其一部分，或者是一些皮毛的东西，要想真真正正的掌握所有理论知识，只有通过实际的学习和参观，才能达到这个目的。
这次实习就达到了目的，我们不仅学到一些新的知识，也巩固了在校期间所学到的理论知识。以前对一些施工技术要点，只是粗略地知道其施工要点，而其具体的施工环节，具体的施工步骤如何，却是知之甚少，但现在实习结束了，对我们这段时间所看到的那些施工技术，它们的具体环节及详细步骤，我们应该可以掌握了，这样就提高了自己的理论水平，也增强了自己的实际操作能力。通过实习，增强了自己对专业的热情，让自己更有兴趣将来能在建筑行业开创天地。以前听到就业不乐观时候就很茫然，学了三年的建筑却找不到好的工作，以致对自己的专业丧失了热情，没有足够的兴趣去学习专业知识。
但是通过这次实习，才觉得原来建筑行业是一个非常具有挑战性的职业，如果将来能在这个行业工作，对自己来说将是很大的挑战。为了以后能够胜任这项工作，现在就必须踏踏实实的学好每一门功课。因此给了自己压力，让自己不再觉得无事可作，让自己安心去学习，为将来工作打下坚实的基础。增强了自己的交际能力。建筑行业是一个涉及人非常多的行业，你将会接触到各种各样的人。面对一个这样复杂的交际圈，你可以从他们身上学习到很多优秀的多西，去除自身的一些不好行为，同时也可以通过不同的接触对象，增强自己的交际能力，让自己在以后的生活中更加自信，更加坚强!
实习结束了，我相信在以后的生活中我将体会到更多的东西，也相信自己在下一次实习中将会更好。我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程努力!
施工员工程质量心得体会
施工员是建筑工程质量的重要保障之一，他们的工作直接关系到建筑工程的质量，为了提高工程质量，施工员需要在实际工作中总结经验，不断提高自身素质和工作技能。本文将从规范工作流程、把握质量重点、强化安全意识、注重细节和与他人合作五个方面，分享我的施工员工程质量心得体会。
第二段：规范工作流程。
作为施工员，首先要遵守工作流程，不能随意更改施工计划和方案，严格按照设计图纸、标准规范和施工要求进行施工，确保每个工程节点、每个施工过程都按照规范进行。同时，要注意施工过程中的安全问题，避免出现意外事故。只有严格按照规范流程进行施工，才能保证工程质量。
第三段：把握质量重点。
施工中存在许多质量重点，主要包括设备、材料、工艺和管理等方面。作为施工员，需要对这些质量重点进行把握。在设备方面，需要考虑设备的质量和适用性，确保设备的稳定性和精度。在材料方面，要注意材料的性能和规格，避免过度或不足材料使用，反复施工、浪费资源。在工艺方面，要加强施工工艺的安全技术和施工能力，提高施工效率。在管理方面，要把握工程进度，保证按时按质完成任务。
第四段：注重细节。
细节决定质量，施工过程中的细节问题不能忽视。施工员要从细节入手，认真把控每一个施工细节环节。从使用工具、材料的使用、操作标准、验收规范等方面入手，严把施工的每一关口，确保每一道工序都做到标准和规范。只有从细节注重质量，才能确保工程的质量可靠。
第五段：加强与他人合作。
工程施工需要各个部门的通力合作，而在这个过程中，施工员更是起到了整个施工团队的中流砥柱作用。在与他人合作中，施工员要积极与工程负责人、技术人员、施工工人等配合，加强沟通、协作与交流，共同解决施工过程中的困难和难题，确保工程质量的稳定和可靠。
综上所述，作为一名施工员，只有不断总结工作经验，不断提高工作技能和职业素质，才能够更好的完成各项施工任务。只有充分认识和把握各个方面施工细节，才能把工作做好，保证建筑工程的质量。
施工员工程质量心得体会
工程质量是施工员工作的核心内容，施工员对于工程质量的把控和保障至关重要。在施工过程中，我们经常会遇到各种施工质量问题，需要不断总结经验和教训，提高自身的施工技能和工程质量意识。本文将从个人经验出发，探讨施工员工程质量心得体会。
第二段：施工前的准备工作。
施工前的准备工作非常重要，包括施工图纸的仔细阅读、现场的实际勘测以及对施工人员的统筹安排等。在现场勘测中，需要注意测量的准确性，避免因为数据的差错带来不良影响。同时，对施工人员的统筹安排需要考虑到人员的专业技能和团队配合的问题，保证施工的效率和质量。正确认识并重视施工前的准备工作，将会对整个施工过程的质量和效率起到至关重要的作用。
第三段：对材料的认真甄别。
在施工过程中，使用的材料是影响工程质量的重要因素之一。对于材料的选择和使用，施工员需要进行认真甄别，确保质量过关。特别是在购买建材时，需要仔细查看材料的质量合格证和生产厂家等信息，避免购买假冒伪劣的材料。同时，在使用过程中，还需要注意材料的储存和保养，避免造成损失和质量问题。
施工中，如何做好质量控制是施工员的重要任务之一。具体来说，涉及到施工工艺、施工现场的环境问题等。针对不同的情况，施工员需要从施工图纸等资料中准确了解工艺要求；在施工现场，需要对施工过程进行监督和指导，及时发现和解决问题。同时，还需要保证施工现场环境的整洁、人员的安全，确保施工过程的顺利进行。
第五段：施工后的检查验收。
施工后的检查验收是确保工程质量的重要环节。施工员需要做好清理工作，将施工现场恢复到正常状态。同时还需要对施工过程中出现的质量问题进行有针对性的整改，并注意记录问题的解决过程。最终，必须通过验收，保证施工的合格和质量标准符合规定，避免出现后续问题。
结语：
总之，工程质量自然是一个很重要的问题。在施工员的具体工作中，需要把质量把控作为一项重要任务，从施工前的准备到施工中的质量控制，再到施工后的检查验收，始终牢记要严格把控质量，提高自身的施工技能和工程质量意识，才能确保工程的质量和安全。
施工员工程质量心得体会
第一段：引言（100字）。
施工员是建筑工地上直接参与建设的关键人员之一，他们的工作直接关系到整个工程的质量和安全。作为一名施工员，如何提高工作质量和保障工程安全是我们不断探索和实践的问题。在施工工作中，我深受到了很多的启示，领悟到了一些实践经验和心得，下面将详细阐述。
第二段：严谨规范的思想态度（200字）。
作为一个施工员，首要任务是做好工作，但是在工作中遇到质量问题或者出现事故，首先的责任在施工员自身。因此，作为一个施工员要保持严谨规范的精神，时刻保持对工程的高度责任感和敬业精神，这样才能从源头上防止各种事故的发生。同时，在施工的过程中，时刻注意工程现场的安全、卫生，对工地环境做到细致管理，保护好工地和人员的安全。
第三段：科学合理的施工方案（300字）。
在施工的过程中，制定科学合理的施工方案是施工员的主要任务之一。通过对现场建筑的平面布置、结构设计等方面进行梳理和分析，制定出一份系统完善的施工方案，为后续工作奠定基础，防止问题出现。同时，也重视现场实际情况，统筹各种情况，及时进行调整和改进，确保在一定的质量要求下尽可能地降低成本。
第四段：认真细致的施工管理（300字）。
质量管理是施工员的重中之重。为此，需要对建筑材料、建筑工艺和工程质量专门进行管理，便于及时问题的发现和解决。在施工前，施工员需要制定出详细的工程质量管理计划，并向所有员工宣传方案并加以贯彻。同时，也注意施工过程中的细节，全程监控质量，定期进行质量和安全的检查，并对出现问题及时处理。
第五段：扎实细心的施工作风（200字）。
扎实细心的施工作风是一名施工员必备的素质。需要在施工的过程中仔细观察，听从领导指挥，注意沟通交流，理清思路，确定自己的工作重点和难点，准确把握施工进度和质量要求等，保证施工质量达到市场认可标准。同时，也要注意同事之间的配合，遵守工地一切规定制度，拓展个人能力和发展空间。
第六段：结语（100字）。
施工员是工程建设中不可或缺的一个重要角色，他们的工作直接影响工程的成功与否。在今后的工作中，我们需要不断积累经验，勇于创新，提高工程质量，努力创造出更加安全、美观、优质的建筑工程。
工程项目质量整顿心得体会
近年来，随着国家对工程项目质量的要求日益提高，各地工程项目质量整顿工作也得到了大力推进。作为一名工程项目管理人员，我深感参与质量整顿工作的重要性与紧迫性。下面，我将就自己在工程项目质量整顿工作中的体会与心得进行阐述，以供参考。
首先，进行质量整顿要建立起全员质量意识。在我所负责的工程项目中，我们通过开展培训和上岗操作的教育，加强了全员对质量的重视。我们都明白，质量问题的发生不仅仅是某一环节的责任，而是一个环环相扣的过程。只有每一位从业人员都能够对自己的工作质量负责、对整个工程项目质量抱有高度的认识，才能够从源头上杜绝质量问题的发生。
其次，质量整顿需要加强对施工过程的监督和管理。作为工程项目管理人员，我们必须时刻关注施工现场的各项环节，确保质量整顿工作的顺利进行。在每一次施工过程中，我们都要对施工人员进行全程检查，确保他们按照规范进行工作，规避质量风险。同时，我们还要加强与施工单位的沟通与配合，共同解决工程项目中的各项难题，确保整个施工过程的质量安全。
第三，质量整顿需要加强对材料的质量监控。材料是工程项目的重要组成部分，其质量直接关系到整个项目的质量。因此，在工程项目质量整顿工作中，我们有必要严格把控材料的采购、验收和使用。我们要确保采购的材料来源可靠，质量合格；对于每一批次进入工地的材料，我们都要进行严格的验收，以保证施工过程中使用的都是合格的材料。
第四，质量整顿需要借助科技手段进行辅助。随着科技的发展，许多新的工具和技术被应用到工程项目质量整顿中。例如，我们可以使用无人机进行现场巡查，用智能设备收集施工数据，利用数据分析技术对工程质量进行评估。这些科技手段的使用不仅提高了质量整顿的效率，更加确保了项目的质量可控性。
最后，质量整顿工作需要重视整改与总结。在每一次质量整顿工作过程中，我们都会发现一些问题和不足。在及时整改的同时，我们也要进行总结，对整个工程项目质量整顿过程进行分析和评价。通过总结经验和教训，我们可以进一步完善工作规范和管理制度，提高质量整顿的水平。
总之，工程项目质量整顿是一项复杂而重要的工作。在这个过程中，全员质量意识的建立、施工过程的监督与管理、材料质量的监控、科技手段的应用以及整改与总结等方面都是非常关键的因素。只有将这些因素妥善处理好，才能够确保工程项目的质量可控，从而保证整个工程的顺利进行。作为一名工程项目管理人员，我们应该时刻保持对质量的高度关注，努力提高自身的专业素质，为推动工程项目质量整顿作出积极的贡献。
工程项目施工工序的质量控制讨论
一、槽段成槽开挖垂直度质量控制。
为达到地下墙的垂直度要求，在成槽前调整好成槽机的水平度和垂直度，成槽过程中，利用真砂成槽机上的垂直度仪表及自动纠偏装置来保证成槽垂直度。
初始挖槽精度对整个槽壁精度影响很大，要求分包单位在成槽过程中遵守：抓斗入槽，出槽应慢速均匀进行，严格控制垂直度，确保槽壁及槽幅接头的垂直度符合设计要求。
成槽时，避免在开挖槽段附近增加较大地面附加及振动荷载，以防止引起槽段坍塌。成槽过程中，应加强观测，如发生较严重局部坍塌对环境造成影响时，应将槽段及时回填后经处理重新开挖成槽。成槽机掘进速度不宜过快，以防槽壁失稳，当挖至槽底2～3米左右，应用测绳测槽，防止超挖或少挖，并进行泥浆置换和泥浆质量检测。
在施工现场，钢筋绑扎、加强筋布置不规范、钢筋焊接漏焊、咬肉、焊缝厚度、宽度不达标、接驳器精度不高，帽子缺失等成为质量通病，对此现场要加强“三检制度”。
要求做到结构焊缝满焊，钢筋笼吊点钢筋纵向钢筋桁架及主筋平面的斜向拉条的交点全部点焊，其余交点采用50%交错点焊，如有必要铁丝绑扎后再焊。钢筋笼吊装前，必须先检查吊具、钢丝完好情况，吊具的滑轮及钢丝绳质量是检查的重点，如发现钢丝绳有小股钢丝断裂现象，不得使用。
起吊前清除钢筋笼内的杂物，避免在起吊钢笼过程中发生高空坠物的事故。钢筋笼在入槽过程中，仔细检查接驳器的完好情况，如发生接驳器或钢筋脱焊和接驳器帽子脱落现象，必须马上弥补再入槽。
如钢筋笼下放困难，切不可强行冲击下放，必要时将钢筋笼拎出，对槽段重新处理后再入槽。
钢筋笼在吊运及入槽过程中，应具有足够的刚度，不应产生不可恢复的变形，钢筋笼吊放入槽时注意笼子方向（迎土面70毫米，挖土面50毫米），不允许强行冲击入槽。为保证槽壁不塌，在清槽泥浆置换合格后3～4小时内完成钢筋笼的吊放，钢筋笼放置到设计标高后，利用圆钢制作的扁担搁置在导墙上，必要时采取措施，防止笼子上浮。
个人施工质量整顿心得体会
第一段：引言（角色切入+问题陈述）。
作为一名从事建筑行业的个体劳动者，我深知施工质量对一个项目的重要性。然而，在我的施工过程中，我也发现了自己存在着一些问题，这些问题不仅影响了我个人的信誉，也对整个行业的形象造成了一定的负面影响。为了改正这些问题，提高个人的施工质量，我积极参加了施工质量整顿活动，通过这次活动的参与，我有了一些宝贵的心得体会。
第二段：问题分析（描述问题+原因分析）。
我发现自己在施工过程中存在的问题主要包括施工工序不细致、施工标准不严谨以及施工过程中缺乏质量意识。首先，我在施工工序上缺乏细致认真，常常出现因为疏忽大意而导致的施工质量问题。其次，我对施工标准的要求不够严谨，经常出现超过误差范围和规范要求的情况，影响了整体的施工质量。最后，我在施工过程中缺乏对质量意识的重视，对施工过程中可能出现的问题没有提前预防和解决的意识。
第三段：问题解决（方法介绍+效果描述）。
针对上述问题，我采取了一系列的解决方法。首先，我加强了对施工工序的认真性，每一步都认真检查，确保施工工序的准确执行。其次，我提高了对施工标准的要求，严格按照规范要求进行施工，并在施工过程中多次核查和修正。最后，我加强了对质量意识的培养，注重施工过程中的细节问题，及时发现并解决潜在的质量问题。通过这些努力，我逐渐改进了我的施工质量，并得到了显著的效果。我的施工质量得到了客户的一致好评，我个人的信誉也因此受到了提升。
第四段：心得总结（总结收获+启示）。
通过这次施工质量整顿活动，我深刻地认识到施工质量的重要性和自己存在的问题。在解决问题的过程中，我逐渐意识到，只有注重每个细节，提高自身的施工技能和质量意识，才能真正提高施工质量。同时，我也体会到了质量整顿活动对于个人成长的积极影响。通过参与这次活动，我不仅掌握了一些实用的施工技巧，还提高了自己的沟通能力和团队意识。这些经验和收获将对我个人的未来发展产生积极影响。
第五段：展望未来（展望未来+寄语）。
在以后的施工工作中，我将继续保持对施工质量的高要求，并不断学习和提高自身的技能水平。我将深入贯彻质量整顿的要求，避免疏漏和大意，严格按照规范和标准进行施工，以提供更加优质和可靠的工程质量。同时，我也希望广大建筑行业的从业者一起加强对施工质量的重视，共同为行业的发展和形象提供更好的保障。只有通过每个人的努力，才能共同推动行业更好地发展，为社会创造更加美好的建筑环境。
建筑工程项目的施工质量管理的论文
绿色施工管理模式是保护环境、节约资源的有效方式，也是践行低碳环保、可持续发展的有效手段。因此，优化完善绿色施工管理体系，将其真正贯彻落实，需要从多方面进行努力。
3.1强化建筑工程项目绿色施工管理的意识。通过提高准入标准及加强对从业人员的培养来提升建筑工程项目从业人员的专业化水平，增强其对绿色施工管理模式的认识与了解；加大宣传力度，使人们更为深入的了解绿色施工管理模式，也使企业充分意识到其对于企业长远发展的重要意义。
3.2从细节上强化监管力度。结合施工过程中个阶段、各环节的实际情况，综合考虑施工过程中的成本、质量、环境影响等方面，细化施工管理，从细节上强化监管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工设备，更多地使用清洁能源；做好设备的养护工作，优化相应线路的配置；各施工环节高校衔接吗，减少设备空转的时间。施工能源方面，尽可能使用节水、节电的节能型设备，停工期间关闭无用的水源、电源，避免待机耗电或滴漏现象，同时定期对相应设施进行维护，为绿色施工的落实提供支持。施工材料方面，尽可能减少对建材包装材料的使用，对已有的包装材料尽力做到回收利用，同时对施工过程中产生的建筑垃圾进行分类处理和必要的回收利用。通过对监督管理的细化与强化，实现绿色施工的真正落实，进而提高经济效益。
3.3重视人才的引进与培养。在人才的引进方面，相关企业可以适当提高准入门槛，提升专业人才待遇，吸引更多专业人才进入到绿色施工工作当中；在人才的培养方面，可以由绿色施工管理部门定期组织相关的管理和施工人员参观、学习，掌握先进的管理经验和施工技术；建立奖惩机制，为人才开拓上升通道，提高从业人员的学习积极性，激发其创造力，更好的为绿色施工管理模式的落实发展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程项目的发展。众所周知，工程项目施工过程中的工作量及实际操作情况受多方面因素影响，是不断变化的。而想要顺应这种变化，并提高工作效率，应用现代化信息技术，科学处理动态数据无疑是首推之举。通过现代化信息技术的科学配比，使得资源得以高效、环保、低耗地得以应用，可以在很大程度上促进绿色施工管理模式更好的推进。
4结论。
随着科学技术的不断发展，绿色环保理念逐渐深入人心，绿色施工管理模式必然成为建筑工程项目发展新方向。而目前，它在我国建筑行业中的发展还处于初级阶段，所面临的问题还有很多，要使得它真正得以健康、快速的发展，我们要做的还有很多。只有在意识、人才保障、科学技术等多方面齐抓共管，共同努力，才能更好的贯彻落实绿色施工管理模式；更好的提升我国建筑业的行业竞争力；更好的践行可持续发展的环保理念，更好促进我国经济的健康可持续发展。
参考文献。
建筑工程项目的施工质量管理的论文
摘要：随着低碳环保、可持续发展理念不断深入人心，绿色施工的管理模式在建筑工程项目中的重要作用逐渐被人们所认识。本文以建筑工程项目绿色施工管理的基本概念为依据，从当前建筑工程项目中绿色施工管理中常见的问题出发，针对如何优化完善建筑工程项目绿色施工管理模式进行研究，希望为今后绿色施工管理模式的的发展做出贡献。
我国作为人口大国，正处在快速发展的阶段，建筑行业作为经济发展、人民生活需要的重要组成部分，得以迅速的发展。而由于行业本身对能源的需求量较大，加之低碳环保、可持续发展理念不断深入人心。建筑工程项目绿色施工管理应运而生，其目的在于通过采用新的技术与管理方法，最大限度的减少对资源的浪费，缓解资源紧张的问题，最终实现建筑工程项目的低碳、环保、低耗能。
工程项目施工工序的质量控制讨论
工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强施工工序的质量控制。
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。
工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。
工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。
（1）实测：采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验。
（2）分析：对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析，了解这些数据所遵循的规律。
（3）判断：根据数据分布规律分析的结果，如偶然性因素引起的质量变异，还是系统性因素引起的质量变异等，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。
进行工序质量控制时，应着重于以下四方面的工作。
1.严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。
2.主动控制工序活动条件的质量：工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。
3.及时检验工序活动效果的质量：工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，
一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。
4.设置工序质量控制点：控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。
三、质量控制点的设置。
质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此，在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；由此可见，设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。
质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
1.人的行为：某些工序或操作重点应控制人的行为，避免人的失误造成质量问题。应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思想素质等方面对操作者全面进行考核。事前还必须反复交底，提醒注意事项，以免产生错误行为和违纪违章现象。
2.物的状态：在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点、有的则应以作业场所作为控制的重点。
3.材料的质量和性能：材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素；尤其是某些工序，更应将材料质量和性能作为控制的重点。
4.施工顺序：有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。
5.技术间隙：有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。。
6.技术参数：有些技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制。
7.常见的质量通病：常见的质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、裂缝等，都与工序操作有关，均应事先先研究对策，提出预防措施。
8.新工艺、新技术、新材料应用：当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工操作人员缺乏经验，又是初次进行施工时，也必须对其工序操作作为重点严加控制。
9.质量不稳定、质量问题较多的工序：通过质量数据统计，表明质量波动、不合格率较高的工序，也应作为质量控制点设置。
10.施工工法：施工工法中对质量产生重大影响问题，如建筑物倾斜和扭转问题；大模板施工中模板的稳定和组装问题等，均是质量控制的重点。
综上所述，质量控制点的设置是保证施工过程质量的有力措施，也是进行质量控制的重要手段。
四、工序质量的检验。
工序质量的检验，就是利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并将所测得的结果同该工序的操作规程及形成质量特性的技术标准进行比较，从而判断是否合格或是否优良。为此，工序质量检验工作的内容主要有下列几项：
工程项目施工质量管理方法的研究与应用论文
在工程项目管理中，施工方案可以说是发挥着“大脑”的作用。管理部门需要根据工程项目施工的具体情况制定科学合理的施工方案，以此来组织好各项施工程序，做好人员、技术、设备、材料等资源的协调和配置，进而提高施工效率，保证施工质量。与此同时，施工方案是工程项目施工的重要准则，是保证施工质量的主要依据。施工方案有效地避免了施工的盲目性和随意性，明确了施工质量的检验、评价和规范标准，使得整个施工过程处于规范有序的状态，是整个工程项目按时保证施工质量完成的重要保障。
要想保证质量，必须要有完善严格的制度。施工方案本身就是施工人员必须严格遵守的制度和规范，对于施工工作发挥着决定性的指导作用。在工程项目管理实践中，管理人员需要不断优化施工方案，结合施工实际情况，设计出最为合理的施工方案，这样才能够将施工纳入到规范有序的制度中，保证施工的质量和效率。实践证明，每一项工程项目施工建设的保质保量完成都离不开一个科学合理的施工方案做保障。施工方案能够优化资源配置，规范施工行为，保证内部协调，使得整个工程项目管理处于一个严谨、科学、有序的状态，施工人员只需要严格按照方案按时完成各项施工建设任务，不断地提升施工建设效率。施工方案是项目施工管理制度的形成阶段，在实际施工过程中管理人员可以适当的修改和调整施工方案的内容，从制度上给予施工质量最为有效的保障，以此来实现对相关施工技术、材料和人员的科学化管理。此外，在施工方案中必须明确质量第一的原则，要求所有施工人员必须树立质量第一的思想以及认真负责、积极主动的工作态度。同时明确责任划分和追责制度，提高广大施工人员的`质量安全意识。在施工过程中，严格按照施工方案做好各种材料、设备和技术的准备和交底工作，做好材料和设备的检查、维护和检修。施工各个阶段都要进行质量检查，并做好相关记录，用严谨的制度来规范每一个施工行为，保证工程项目的施工质量。
2施工方案是施工质量的技术保障。
工程项目施工质量的好坏直接取决于施工技术的好坏。施工能够顺利进行需要先进的施工技术作支撑。在设计施工方案时，需要高技术水平人员做好施工设计，为施工建设提供技术支撑和指导。在工程项目施工过程中，施工人员需要严格按照施工方案的要求，利用规定的施工技术和设备，这也是施工质量管理的重要工作。一般情况下，施工方案都会根据工程项目来设定具体的施工技术及条件，很多优秀的施工方案对施工技术的规定特别详细。通过交底图纸会审、现场检验、试验等手段，能够针对不同的施工任务和对象设计具体的技术指导措施，通过一系列的技术体系为工程项目施工质量目标的实现提供了保障。与此同时，施工方案中所包含的技术体系有助于提高施工效率，实现质量、进度、成本的有效统一。任何工程项目施工质量都需要一定的技术支撑，根据不同的难度系数，施工技术方面会出现很大差异。但是技术体系的重要性毋庸置疑，在前期制定施工方案中，必须做好准备工作，避免因为技术体系缺失使得施工质量受到影响。施工建设过程中也必须严格按照施工方案所设定的技术体系进行施工，管理人员也需要根据具体施工情况以及施工技术发展情况，积极引入先进的施工技术，及时调整技术方案，优先选择高质量的工艺和材料，这样才能促进施工质量的不断提升。
工程项目施工质量需要有效的监督和管理，但施工监督和管理必须依据相关的材料和数据，其中施工方案是对施工质量监管的主要依据之一。工程项目施工质量监管人员需要严格按照施工方案说明来对每一道工序、材料、技术、设备、人员等进行监督和管理，尤其是要做好施工材料和设备的定期检查和维护，做好施工人员的管理和培训，确保施工质量目标的实现。检验一个工程项目施工质量需要看其施工方案是否科学合理，在工程项目管理过程中既要对施工方案的实施进行严格把关，又要对相关部门和人员进行严格监督，定期召开部门管理人员和技术人员会议。针对施工过程中没有执行施工方案或者对施工方案有异议的内容进行讨论，促进施工流程和工艺严格按照设计的施工方案进行，杜绝随意更改施工程序、技术、材料、设备的现象发生。从工程项目启动起，施工管理人员就需要按照施工方案对施工情况进行实时监督和检查，及时发现不合格的产品和施工行为，对施工流程进行综合分析，查找问题发生的原因并采取有效措施应对，进而确保工程项目的施工质量。工程项目施工建设的规模大、周期长、程序多，很容易受到外界因素的影响，在施工方案中应该提前做好各方面风险的防控，将质量问题降到最小的范围内，施工管理人员要围绕施工方案展开施工建设工作，保证施工的稳定性和规范性。
4结束语。
总而言之，施工方案对工程项目施工质量的重要性不可置否，施工方案是确保项目施工有序进行的基础保障。但同样施工质量也是施工方案制定的核心目标之一，是评价施工方案的重要指标。在制定施工方案时必须重点考虑施工质量，通过优化组织机构、技术、材料、设备以及人员等设计，将项目资源有效地配置和使用起来，保证施工方案的科学性与可操作性，真正发挥出施工方案对工程项目施工的指导作用。施工方案是工程项目施工的准则，是保证施工质量的重要依据。施工方案有效地避免了施工的盲目性和随意性，使得整个施工过程处于规范有序的状态，在工程项目管理实践中必须设计科学合理的施工方案并严格按照施工方案来进行施工建设，进而保证施工质量。
参考文献：
[1]李江.建筑工程施工质量精细化管理探讨[j].住宅与房地产,,(33):185.
水利工程项目施工质量控制研究论文最终定稿
近几年，随着我国经济发展速度不断加快，再加上国家政策的支持，我国地铁事业发展迅速。但与此同时，也存在一些影响地铁发展的制约因素:如项目工程需要较大的投资，工程造价偏高等，这些因素的存在，一定程度上阻碍了地铁事业的发展。因此，当前地铁项目最重要的任务是在保证工程质量的前提下，加强施工成本管理，特别要从根本上解决不同因素对成本控制的影响，以便提高当前资源的利用率，减少资金投入，为国家节约资源。
(一)尚未构建完善的成本控制体系。
目前，在地铁施工项目管理工作中，其成本控制体系尚不完善。毫不客气地说，目前地铁成本根本谈不上科学有效的管理和控制。更进一步说，其成本控制还处在一个较为原始的阶段。笔者认为，务必下大力气加强成本控制管理，并将其融入到施工管理工作的每个环节。但必须注意，这种控制和管理绝不是随意臆想的几个数据，必须弄清处构成成本的关键因素，以及缩减成本的关键控制点。在此基础上，制定和完善相关制度，从而形成科学有效的成本控制体系。
此外，地铁施工项目经理在地铁成本控制体系中也较为关键。但工作中，他们还存在责权利不统一的问题，并且相关的成本管理制度、项目预算工作等方面，也需要进一步加强。工作中，我们一定要认清项目经理在项目管理中的决策地位，同时，明确他们的责任，做到权利与义务以及利益的统一。
(二)忽视全过程动态的成本控制。
1.地铁施工企业对工程项目进行成本控制之前，最好确定合理的总目标成本，并按照施工项目不同阶段将其划分为不同的小目标成本。施工单位要全程监控施工项目的成本管理过程，准确了解不同施工阶段完成目标成本的情况，并分析没有完成目标成本的原因，更重要的是，必须针对原因提出合理的改进策略。另外，施工单位也可以将小目标成本目标确立为考核项目成本控制成效的标准，同时还要加强对项目成本控制管理过程的监督力度，保证工程项目成本控制目标顺利完成。但在实际工作中，这种动态的成本管理工作做的还很不够。
2.成本控制中的考核力度欠缺。施工企业每隔一定时间就要对项目成本控制管理行为进行一次考核，考核过程中要注意检查成本控制管理人员是不是充分利用了决策权，是不是在控制管理过程中遵循了权责统一原则，一旦在考核过程中发现管理人员职责不到位的情况，首先要及时记录下来，同时还要对失职人员进行批评，并要求对方改正工作中的不当行为，以便充分发挥成本控制管理的重要作用。
3.风险预防、应对方案有待进一步加强。项目工程施工之前必须要有风险防控方案，对施工过程中的风险因素进行预测，并分别制定防控措施，以免施工项目在施工过程中出现意外后，不会手忙脚乱。另外，施工单位要随着项目施工进度的开展及时了解施工情况，认真检查施工现场，并对风险防控方案进行调整，确保一旦风险来临及时使用有效的应对措施，力争将风险的破坏力度降到最低。
(三)劳务分包单价的不合理。
劳务分包单价缺乏合理性也是施工成本控制管理过程中的一大难题。施工过程中时常会出现施工人员不足或施工设备较差而导致的工期延长现象，也存在选用不符合生产规格或质量不过关的施工材料的情况，这不仅增加了项目工程质量的安全隐患，同时也加大了施工管理的难度。
(一)构建健全的成本控制体系，提高预算管理水平。
在地铁工程项目施工成本控制管理中，必须重视构建完善的成本控制体系，以便进一步规范和指导施工成本控制管理行为，提高成本控制管理效果。一是要确定负责工程项目的直接责任人，同时明确每一位员工的责任，保证权利与责任的统一，不能出现责任模糊的情况。二是要设立成本管理部门，使其协助财务部门共同制定成本管理目标，每隔一定时间就要与项目实际成本进行对比分析，根据分析结果对相关员工进行奖励或惩罚。三是要设立预算管理制度，提高预算管理水平。预算数据一般源于目标成本数据，它是在分解目标成本数据的基础上进行修订之后得出的，它是签订合同的基本依据。为了将预算数据体现在每一个费用项目上，还要进一步拆分预算数据。应当根据预算来控制施工成本，保证项目成本控制在预算范围之内，不能超出预算，更不能随意更改预算。
(二)严格生产要素的成本控制。
1.根据计划成本目标值控制生产要素成本。
根据计划成本目标值对生产要素进行成本控制，一是要了解建材市场的的市场动态、材料价格等，确定合适的材料供应商。选购建筑材料时，在同等价格上选择质量好的，质量相同的情况下选择价格便宜的，在质量和价格相同的情况下选择运输方便的，尽可能降低成本。另外，也要注重资金的时间价值，尽量减少材料的中转环节，材料库存量要适合，一方面可以减少占用流动资金，另一方面也能降低材料库存成本。二是根据劳动总量计算出所需人工数量，并分配到不同的施工阶段，并与成本管理目标进行对比分析，保证人工成本不超出成本管理目标。三是机械设备的选择要合理，尽量选择可以“一机多用”的设备，如果自己的设备不能完全满足施工需要，可以考虑租赁其他单位的设备，但要注意控制租赁成本。
2控制生产要素的利用效率和消耗定额。
首先是材料方面，领取施工材料时要严责遵循材料领用责任制，并在成本控制中采用包干控制法，如果领取的材料超出了规定的范围，要分析原因，控制材料的使用量;对于那些原本存在质量问题或者运输损坏的材料，应与材料商联系退货或换货，绝对不能以次充好，以免导致质量问题;材料运输到施工场地之后应该加强监管，摆放有序，以免出现二次倒运，造成成本的增加。其次是施工人员方面，加强管理，设法提高施工人员的劳动积极性，尽量减少低效或无效劳动的出现，合理确定施工人员数量，减少人工成本。最后是机械方面，制定严格的设备维护、保养制度，提高设备操作人员的操作技能，并制定机械设备责任制，目的是尽量减少设备损失，减少油耗;重要机械设备的保养情况要及时做好记录，及时发现设备问题，分析原因，并找到整改措施。
(三)劳务分包单价的控制。
在地铁工程项目施工成本控制管理过程中，一定要根据成本控制目标以及预算来实行成本控制，并对那些与成本控制目标和预算存在较大差距的项目成本进行重点分析;施工成本控制方案不是一成不变的，需要依据施工进展情况，对其进行适当调整。必定要制定健全的成本控制管理系统，保证各个部门严格根据成本控制管理目标开展成本控制管理活动。另外，项目经理应与相关部门多沟通，使施工成本控制贯穿于整个施工过程，提高成本控制的实效性。
三、结束语。
为了应对当前城市各种灾害的发生，必须要建立消防应急救援机制。由消防部队为主体的消防应急救援能力体系的建设，是经过认真的研究以及调查得来的。消防应急救援体系的可操作性强，具有科学性以及系统性，为今后展开应急救援能力研究提供了更为科学的依据。以消防应急救援体系为基础，建立数字模型对此进行科学的定量与评估，完善消防应急救援机制，对于抢险救灾，维护国家安定起到了重要作用。
施工方案与工程项目施工质量的关系
根据住房和城乡建设部等七部委《关于开展全国“质量月”活动的通知》(国质检[2010]351号)的统一部署以及市建设与管理局《关于开展建设系统20“质量月”活动的通知》(厦建工〔2010〕94号)的要求，我站决定自即日起开展以“抓质量水平提升、促发展方式转变”为主题的建设工程“质量月”活动，现将有关事项通知如下：
一、我站“质量月”活动的组织领导。
我站成立“质量月”活动领导小组，负责市管建设工程“质量月”活动组织指导工作。
组长：庄毅伟。
副组长：邹志洪、蔡森林、陈隽峰(常务副组长)、戴荣典。
成员：刘海天、林联泉、夏世林、林梁、刘文若、杨苏帆、傅玄征、汤瑾、林其超、郭军、黄胜、陈文锋、张元安、詹乃志、何伯奇、陈荣别、林金典、谢建华。
领导小组下设办公室，由本站建设工程质量监督管理办公室负责组织实施。
二、活动内容与工作要求。
1、广泛开展宣传教育活动，营造积极氛围。我站计划于9月组织1次“咨询日”暨观摩会活动。各企业应充分发挥各自优势，组织开展有关“质量月”活动，积极主动参加主管、监管部门开展的咨询、宣传、现场观摩活动以及工程质量管理岗位技能竞赛，张挂“质量月”活动宣传标语、横幅，营造“抓质量水平提升、促发展方式转变”的良好氛围。
2、针对性活动，提高管理与施工现场工作人员质量意识。各参建企业要重视今年的“质量月”活动，制定具体的活动计划和工作方案，主要领导要亲自抓好组织工作，根据本单位实际情况，针对性开展有关活动，提高广大职工的质量安全意识。
3、宣贯、实施《门市住宅工程质量通病防治若干技术措施》(试行)。按照市局《关于颁布〈厦门市住宅工程质量通病防治若干技术措施(试行)〉的通知》(厦建总[2010]2号)文的通知要求，将其贯彻落实摆上重要议事日程，与市质安协会等部门协作，组织若干场次的宣贯会和培训班，让全体监督人员学习掌握《厦门市住宅工程质量通病防治若干技术措施》的相关要求，为10月1日以后的试行创造条件。
4、参与拍摄制作“蒸压加气混凝土砌块应用工程”和“高大模板工程扣件式钢管支撑系统施工安全”两个主题宣传片，在全市宣贯。
5、企业开展建设工程质量安全自查自纠。通过检查及时发现工程质量和施工安全问题并整改，尤其是要严格执行质量通病防治技术、建筑节能工程施工标准;住宅工程按照我市分户验收制度要求进行施工和申报验收;坚决消除市政桥梁等大型公建的工程质量问题和施工重大危险源。
6、监督机构开展专项检查。我站将有针对性地深入开展通病防治技术措施落实、钢筋混凝土用钢筋质量偏差抽检、加气混凝土使用等专项检查，对检查发现的质量问题和隐患要落实整改，对发现的违法违规行为依法督办，确保“质量月”活动取得成效，推动我市工程质量水平上新台阶。
7、贯彻执行《建筑施工模板安全技术规范》和我站《关于加强模板工程安全生产管理的通知》(厦建质监[]38号)，组织现场观摩会，在全市房屋建筑工程(含住宅工程)模板施工中要求采用100*100mm方木和“u”型顶托向钢管支撑有效传递竖向施工荷载。
8、推进分户验收制度。各参建企业要结合市建设与管理局《住宅工程质量分户验收管理暂行规定》和我站《住宅工程质量分户验收监督管理暂行办法》(厦建质监[]33号)，学习省住房和城乡建设厅制定的《福建省住宅工程质量分户验收管理试行办法》，认真贯彻执行住宅工程质量分户验收制度。各单位要认真总结经验，减少质量通病，抑制质量问题，防范质量通病导致的住宅质量投诉，提高居民对住宅工程质量满意度，不断完善分户验收的标准、内容、程序和方法，强化市场主体质量意识，落实市场主体质量责任。
9、以“质量月”为契机，积极创建优质优良工程。企业要增强创优意识和品牌意识，积极创建“鲁班奖”和省市级优良优质工程。
10、认真贯彻执行《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》(建设部令第5号)。
三、各参建企业要及时汇总“质量月”开展情况，总结好的做法和成效，总结材料于2010年10月10日前报至我站。本站各监督科于10月12日前将小结汇总至站综合管理室。
四、我站将通报表扬“质量月”活动开展较好的企业和项目，通报批评较差企业和项目。
五、我站与各区监督站实行“质量月”期间的工作联动，届时互相派人参加工程观摩、点评会和监督检查等各项活动。
工程项目施工质量管理方法的研究与应用论文
加强施工单位成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文详细介绍了施工单位成本管理的目的和方法、内容及需求，为施工企业的合理发展奠定基础。
施工单位成本管理是项目管理的最重要部分,是项目成功的关键因素[1]。施工项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调，实现预定成本目标的一种管理活动[2]。
一、施工单位成本管理的目的和方法。
1、成本管理目的。
对工程施工过程中所消耗的资源、费用、开支进行记录、指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内，取得相应的管理效益。
2、成本管理方法。
把项目成本管理工作的主要流程和内容用流程化文件化的方式规定下来，用以指导和规范各项目部的成本管理工作，可以有效的解决因人员素质和水平高低不一致而影响项目成本管理工作的开展。
二、施工单位成本管理的内容。
成本管理的内容包括：材料管理(考虑使用物资管理软件数据)、机械管理、劳务管理、分包管理等，尽量精细，结合合同工程量完成情况了解工程整体成本状况，以及工程细部成本状况。为成本控制提供真实准确的数据基础。
三、成本管理需求。
成本管理需求主要满足成本管理层次、成本管理的使用者、成本管理流程、进度管理及内容管理等方面的.需求。
1、成本管理的层次。
成本管理的层次是通过权限控制的，其具体层次关系为。
公司--下属各项目点。
成本管理的层次旨在解决多项目成本管理的横向对比和纵向控制，以及各单项目的内部成本管理。
2、成本管理的使用者。
成本管理的使用者包含公司相关领导、项目部相关领导、项目部数据录入员。为实现公司对项目收入和成本等数据的真实、动态、准确的监控，使用户能够动态算清各项目收入、制造成本情况，以及企业所有施工项目的总体收入、总体制造成本情况，系统需要实时详尽的数据来源，数据录入的工作将由各项目部的数据录入员或者项目部相关领导完成。
3、疏理清晰成本管理流程。
主要是将临时用工流程、临时机械使用流程、分包流程等疏理清晰。
4、进度管理。
进度管理主要是编制进度计划，其具体包含以下三个方面：
3)进度计划将是实体性工程量及相应预算和实体性消耗成本控制的主体，是带动整个工程管理的主线。
5、成本管理内容的需求。
成本管理的需求包括：材料管理(考虑使用物资管理软件数据)、机械管理、劳务管理、分包管理，其它费用管理(其他费用是指分包管理、材料管理和机械管理中没有涉及的费用，如：工资、奖金、招待费、差旅费等，功能包括：费用计划、费用记账、费用分摊，按核算部位(如：栋号)分摊非实体性消耗费用。)，具体主要内容是费用的收入支出具体明细，要求每个项目点及时准确录入每笔单据。
(1)分包管理。
满足分包工程、专业分包、劳务分包等不同分包形式的管理需求。主要包括：
1)分包合同管理，包括：分包合同及相应变更登记、分包费用或预算登记、分包费用支付控制点设置等;(此部分内容在合同管理)。
3)分包工程的变更处理，包括：分包工程量调整及费用调整;。
4)临时用工管理，包括：临时用工记录、扣款罚款记录;。
5)扣款和罚款单的管理;。
6)分包合同工程量及费用统计结算，包括：系统自动统计分包费用结算、临时用工结算及扣款罚款等。
7)分包统计查询，通过统计报表、台账查询等完成分包管理的数据分析。
(2)机械管理。
机械管理包括：租赁机械管理、自有机械管理、临时机械和机械配件的管理。
1)租赁机械管理。
c.临时使用机械管理：包括：临时机械使用单、临时机械费结算。
2)自有机械管理。
a.机械采购管理，包括：采购合同管理、机械进场、机械出场、采购费用支付;。
b.机械使用管理，包括：机械维修、机械报损、机械使用费用摊销、维修等费用结算支付。
3)临时机械管理。
a.临时机械记录单;。
b.临时机械结算单。
四、结语。
本文从施工单位成本管理的目的和方法、内容及需求等方面进行了介绍，为其他施工单位在成本管理方面的具体操作提供参考，同时也为施工单位的发展提供有益的帮助。
个人施工质量整顿心得体会
随着社会的不断发展，建筑工程质量成为人们关注的焦点之一。作为一名从事施工工作的个体，提高自身施工质量是我必须不断努力的目标。近期，我们单位开展了施工质量整顿活动，通过这次活动，我深受启发和教育，对个人施工质量有了更明确的认识和进一步的提升。以下是我个人的心得体会。
首先，明确工作目标。施工质量整顿活动的目的在于提高施工质量，构建良好的施工环境。对于个人而言，就是要明确自己在施工中的目标，追求卓越。在整顿活动中，我明确了自己要做好每一个环节，从材料选择、施工过程到成品验收，每一步都努力做到最好。这样的明确工作目标给予了我更大的动力和机会去实现质量的提升。
其次，提高专业技能。施工质量的改进需要积累丰富的经验和掌握熟练的技能。在整顿活动中，我充分发挥自身的专业优势，积极参与培训和学习，不断提高自己的施工技能。无论是砖瓦工、钢筋工还是木工等，我都努力学习和实践，不断寻求最佳的施工方法和创新。通过提高专业技能，我能够更好地应对各种问题，并提供更高质量的施工服务。
再次，加强沟通配合。施工过程中，队伍的团结和沟通配合至关重要。在整顿活动中，我们组织了各种形式的会议和交流，加强了施工队伍的凝聚力和配合度。每个人的意见都被充分听取，共同制定了相应的施工计划和流程。透过这次活动，我深刻体会到，只有当施工队伍紧密协作，互相配合，才能够达到施工质量的整体提升。
另外，保持细致入微的工作态度。施工质量的提升需要每一个施工人员都保持细致入微的工作态度。在整顿活动中，我时刻提醒自己要细心、细致。每一处细节都可能影响到整体质量，因此我要时刻保持警惕和专注，确保每一个环节都做到最好。只有通过细致入微的工作态度，才能够有机会发现并解决施工过程中的问题，从而提高施工质量。
最后，坚持质量意识。质量意识是个人施工质量提升的核心，也是整顿活动的重要内容之一。通过整顿活动，我意识到质量是施工的生命线，只有坚持质量意识，才能够真正做到精益求精。我会将质量意识融入到日常的施工中，不断激发自己的责任心和敬业精神，做到工作中不放过任何一个细节，为客户提供最满意的施工质量。
通过这次个人施工质量整顿活动，我深刻认识到施工质量对于一个项目的重要性，并提供了提高个人施工质量的方法和途径。我将继续保持积极的心态，通过不断学习和实践，进一步提高自己的施工技术和质量水平，为建筑工程质量的提升贡献自己的力量。