公司董事长在会议上的讲话稿精选

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公司董事长在会议上的讲话稿精选篇一

造成公司人员流失问题的原因，我看主要有这几点。

目前公司很多人不愿学技术，都想当项目经理、往行政级别上走，这条路已不可行，技术员要回归技术岗位。公司二级单位和机关处室的正职岗位有30个，加上公司高管，只有这些职位。当初公司设立基层单位经理助理和机关处长助理的目的是鼓励技术人员，提高他们的收入，时间长变味了，助理成了有些单位的鼓励奖，改变了初衷。而且什么岗位都有助理，第五分公司员工80人，其中22个助理，20个副职，占了一半，这个结构显然不合理。有的人，当了助理就想当副职，很多技术人员技术、业务尚未达到岗位要求就转到行政岗位了，造成没有技术能力支撑，发展受限。例如吊塔施工，需要考虑残液、物料、环境等因素，然后决定怎么施工。当项目遇到问题需要决策时，需要技术支撑。如果没有技术支撑，项目经理当不好，行政工作也做不好。目前看，由于晋升渠道单一，个人价值实现、员工收入提高和渠道上升都得不到满足。

公司目前人员构成存在总量大而不优的问题，技术员326人，经营人员110人，安全员100多人，年龄上有断层，有些专业缺乏领军人物。经验交流、分享不够，有些专家走上了行政岗位，而新人不能立刻填补空白，导致断档，一线最突出。传帮带流于形式，有的师傅本身水平就不行，有的师傅和徒弟远隔千山万水，这个制度要修正。

公司的软环境不够好，激励主要是职务晋升，待遇提高，导致员工不在本职岗位上做精、做细，这是制度方面的问题。有些人不钻研业务，精力用来搞人情、拉关系，那些没有行政职务又没有专业特长的员工感觉没有希望。

今后分公司经理要搞“契约制”，让青年员工看到希望；分公司经理思想意识、经营业绩不佳，不作为，一定要退出，给年轻人创造机会。很多分公司人员多也不搞末位淘汰，干的多与少、好与坏在奖金分配上没有差别，这就是分公司经理不敢得罪人，不担当，不作为。

项目上追求短平快，时间短、效率高、利润最大化，缺乏对专业人员业务、能力发展的培养和关怀，希望来员工就能用，也不培训。培训流于形式，没有针对性。辽阳石化5号工程和梅桦线要好好总结工程组织和培训经验，分享经验和成果，加大宣传力度。技术、经营系统要组织好预结算、签证经验分享。培训的任务很重，吉化揭阳项目人员1月21号才返吉，锦西项目1月16日才回来，很快就到假期，这些员工怎么培训，时间上怎么安排，需要好好思考。人文关怀不足，人员的使用未从能力出发，有的分公司经理采用命令方式，态度生硬，不考虑员工感受。外地施工员工休假制度执行有差距，有的分公司对多年外地施工人员不给假，员工缺乏归属感。这方面第八分公司做的好，其他分公司要借鉴。

今后公司要从四个方面加强人才队伍建设。

一建立职业发展双通道

从制度层面落实，一个是行政通道，一个是专业通道，两个通道可以相互转换。分公司经理、项目经理必须是专业技术出身，专业精、懂管理、善沟通、能力强，可以考虑当项目经理。目前执行的岗级工资办法还有一些不尽人意的地方。关于员工队伍业绩考核，公司几位领导也多次讨论过，预算员队伍庞大，真正能做预算的没几个，有些单位常年不让本体员工做预算，出现过低级错误。我们允许失误，但不能不干，不能怕出错而因噎废食。要从制度层面进行考核分级，技术队伍里面有专家、骨干，经营队伍也得搞，安全队伍会做资料的也要分出来，材料员会erp、查码在收入上拉开差距。两个晋升通道不是平行的，可以相互转换，技术经理会协调，能够较好地处理社会关系、工作关系，可以考虑当项目经理，如果需要学习再转回来，像刘小雪这样技术、经营都能干，也能转，互相轮换。考核重要的是考核方式、考核阶段，保持持久性更重要，要周期性的开展，建立动态考核制度。

二帮助员工做好自我管理

加强员工自我管理，根据个性、个体的差异，决定今后发展方向。个别副经理认为经理退休了就应他当经理，当不上就有想法，这种观念是论资排辈。是否适合更重要的岗位，要把自身的本领提高，尹哲、楚红宇是在项目经理岗位上做的很好的例子。项目经理做不到处理好各种关系、解决各种问题，就踏踏实实做业务。员工制订自我职业规划，要充分考虑自身条件。

三完善配套的薪酬制度

从去年开始，公司加大薪酬改革力度，今年要继续完善，并陆续推出一些新的制度，比如《员工退出岗位管理办法》《二级单位定岗定编管理办法》等。对公司“国宝级”人物，收入应尽快接近市场价格。干部要能上能下，敢于坚持，不怕得罪人，否则工作就推不动。宣传教育要跟上，形成氛围。

四加强对员工的人文关怀

工会组织要主动联系医院、学校、幼儿园等女员工较多的单位，与之合作，举办青年员工联谊活动，为公司未婚青年员工牵线搭桥，解决员工婚恋问题。外地施工人员轮换，不仅需要足够的人员数量，还涉及到专业施工、人员业务水平和工作能力是否在一个层面上，公司正在考虑切合实际的轮换办法。外地施工定期休假制度，正在进一步完善。

今天召开的青年人才交流会议，是公司首次，面对面的交流，效果非常好，要坚持下去。明年要回顾，会议交流的想法是否得到落实，不断完善、持续改进。北建公司是中型建筑施工企业，也是吉林省骨干施工企业，我们要客观认识员工队伍、人才队伍的规模、实力，既不妄自尊大，也不妄自菲薄，我们一起探讨公司发展方向、道路，互相传递心声，脚踏实地把各项工作做好，把企业的事情办好。

公司董事长在会议上的讲话稿精选篇二

荏苒二十年，弹指挥间。在不经意中三联公司已走过了二十个年华，作为公司的一员，我由衷的感到骄傲，感到欣慰。在这二十年间，三联人不断的通过实践和学习，承受了许许多多的考验，拥有过鲜花和掌声，接受过批评和指责，在这个飞速发展的新时代执着顽强的耕耘播种，在各专业领域中已站在众多竞争对手的前列，傲视群雄。

我20__年来到三联公司，到现在，已经快两年了。作为可以见证公司发展的一员，我感到高兴，是公司赋予我经历了人生的这一段学习进步的机会，这两年是公司飞速发展的两年，也是我提高学习的两年。在入职初期，领导的关怀和同事们的热情帮助让我迅速的融入到工作中来，也慢慢适应了工作的节奏。在这里，你可以看到每个人忙碌的身影，可以看到同事们脸上带着快乐的微笑。在公司里，领导和年长于我的师傅们更像长辈一样对我的工作生活各方面予以教诲和关心，而同事们则更像兄弟姐妹们一样互相帮助、关爱，我欣赏并陶醉于这样的环境中。在三联工作的点点滴滴中，我深刻的体会到三联“经营阳光事业，做一缕阳光温暖员工、温暖客户、回报社会”的企业核心价值观。三联公司秉承着做企业如同做人的态度，懂得对员工、对客户、对社会、对国家“心存感激”，让员工生活得富裕高尚、把最好的产品和服务提供给客户，积极的承担起了应尽的社会责任、照章纳税，贡献于国家。人都是有梦想，有追求的，特别是作为三联人，大家为了一个共同的梦想日夜奋战在各自的岗位上，“兢兢业业”、“一丝不苟”、“全力以赴”太多的辞藻可以形容我们敬爱的同事们，但没有一个可以尽表其中之内涵。

时光如梭，一转眼二十年过去了。而今，我静静的坐在电脑前为公司成立二十周年纪念留下自己的感悟。虽然没能赶上公司的诞生，但我却有幸经历三联的二十岁生日。在这二十年中，三联的变化与取得的成绩让人惊叹，让人欣喜。

1992年，三联公司诞生在美丽的石油之城克拉玛依市。公司以“人才为本，质量创优，诚实取信，仁爱制胜”为企业宗旨，在油城人民心中树立了良好的品牌形象，成为立足新疆，辐射全国的西北地区龙头企业。“良好的开端是成功的一半!”随后公司响应国家政策、适应社会需求，经过发展整合，建立了以基础建设为主，投融资为辅的发展战略。目前实业项目涉及商业房地产开发，市政工程、工业民用建筑工程、石油石化基建工程、路桥工程建设，水利水电、机电暖通安装、装饰装修、建筑材料生产及感光材料生产等领域，同时积极把握金融投资、成长性中小企业风险投资项目。公司现拥有国家房地产开发一级、房屋建筑工程施工总承包一级、市政工程施工总承包一级、钢结构施工总承包一级资质。公司自创建以来，已累计向国家、地方纳税数十亿元，是新疆民营企业纳税大户，连续多年被评为为克拉玛依重点龙头企业，在克拉玛依市房地产开发及工程建设领域占据龙头地位。近年来公司在内地相继投资近50亿元开发建设了“安徽马芜高速公路”，投资6亿元开发建设自有物业“上海华旭大厦”，投资近10亿元开发建设“江苏太仓财富中心”等项目，为国家的建设事业做出了重大的贡献。公司以“敬业创新，追求卓越”为企业精神，“国际企业，百年强企”为企业愿景，先后多次荣获国家级“重合同守信用企业”、“全国优秀施工企业”、“新疆房地产开发综合实力三十强”、“模范纳税企业”及“纳税大户企业”等荣誉称号。

公司会议室里那些金光闪闪的奖牌、奖杯足以说明一切。其实，文字与词语是否华丽已显的不重要，重要的是从文章中品味到那一种感恩之心、喜悦之意以及对这个大家庭的深深眷念之情。所以，我宁愿选择用朴实的语言来宣泄自己内心涌动的情感。

梦想的力量往往令人惊叹，而现今，三联所取得的成绩之所以让外人惊叹就是靠着公司广大员工为梦想而不懈奋斗的力量。为了早日做强做大，早日把新疆三联的品牌和形象推向更广阔的天地，早日打造成新疆乃至西北地区的龙头企业，三联人披星戴月，不断进取，勇攀高峰。即使成功的道路上荆棘遍地，困难重重，但却无法阻挡我们勇往直前的步伐。在经济全球化的潮流中，面对新的历史时期，机遇和挑战并存，我们秉承“敬业创新，追求卓越”的企业精神，发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的优良作风，一如既往不断开拓进取，让三联人的梦想直冲云霄，翱翔在祖国的蓝天上。我想，这个梦想不会太遥远，因为有这么多忠诚敬业、可亲可敬的员工们共同奋斗，梦想会在我们的努力下飞翔。

回首这些年，我们三联人满怀激情，用深情和汗水书写我们激昂的青春，将执着和努力挥洒在平凡的岗位上。二十个春夏与秋冬，见证了三联的茁壮成长。我坚信二十年磨一剑，蓄以待发，我们的人生舞台会因为我们自己的努力奋斗而更美好，更绚丽多彩。二十年春秋，几多汗水，我常常怀着对公司的感恩之心，对客户的理解之情，辛勤地工作，即使受了委屈也不改初衷。因为，我深深地爱着三联，爱这样的事业，爱我们的客户。在三联这个舞台上，不论是过去、现在还是将来，我都将更加尽心尽责地在平凡的岗位上奉献自己，与三联一起成长。

后面的工作还有很多，明天是什么，明天的明天是什么，我们都无从所知，也无从把握，但是只要能够报以我为公司，公司为我的目标，我们就可以创造更辉煌的明天!更辉煌的三联!

公司董事长在会议上的讲话稿精选篇三

各位领导、各位嘉宾:大家下午好。今天，我想和大家交流三个方面的问题。

首先，资产证券化是军工企业混合所有制、推进军民融合的最好形式和最重要途径。

xx届三中全会明确提出了发展混合所有制、深化国有企业改革的重要任务和方向。实际上，混合所有制不是一个新概念，早在1999年9月xx届四中全会的《决定》就首次明确提出“大力发展股份制和混合所有制经济”，xx届三中全会的《决定》则首次提出“使股份制成为公有制的主要实现形式”。当前再次强调发展混合所有制，关键是从资本性质角度明确国有资本与各类非国有资本的混合。发展混合所有制，我认为主要关注两个核心问题:一个是混合的目的是什么;另一个是如何在混合的过程中杜绝国有资产流失。

我认为，军工企业在坚守底线、红线的前提下发展混合所有制的最好形式和途径，就是推动军工企业资产证券化(上市)。第一，它通过市场化的机制解决了资产的合理定价问题，它是一个(越来越)公平、公开、公正的市场;第二，它具备规范的公开交易程序、高素质的监管队伍和严格的监管体系;第三，它要求企业自身建立起真正的现代企业制定，具备董事会、监事会、经理层的规范治理结构。

通过军工资产上市的方式发展混合所有制，较好地解决了定价合理、程序公开、监管严格、运营规范的要求。实践证明，对国防军工行业来说，通过资产证券化和股份制改革是防止国有资产流失的有效手段，同时也是各类社会资本进入国防军工领域、分享公有制经济发展成果的最佳方式和途径。而且，从另一个角度看，通过资本市场实现股权多元化，使军工企业从技术、产品、能力向资本层面推进更深度的军民融合。

第二个问题，中船集团军工资产证券化还处于比较低的水平

中船集团对通过军工资产证券化、发展混合所有制进行了积极探索。近两年来，中船集团重点以广船国际 为平台推进资产证券化，通过“曙光项目”和“启航项目”两次运作，实现了从军辅船资产到战斗舰艇总装资产上市的重大跨越。

20xx年，在船舶行业和广船国际股价均处于历史低谷之际，中船集团主动出击、启动了广船国际“曙光项目”这一重大无先例运作，抄底收购华南地区最大的现代化造船企业——龙穴造船。项目成功实施后，广船a股股价上涨71%、h股上涨157%，总市值提升2.7倍，被上交所评为“20xx年上市公司市值管理经典案例”。更重要的是，通过“曙光项目”运作，中船集团实现对广船的绝对控股;按照军工企业股份制改造管理办法，为广船后续注入核心军工总装资产创造了条件。

20xx年4月初，在“曙光项目”刚刚完成之际，中船集团就迅速启动了广船的“启航项目”，非公开发行a股收购黄埔文冲等资产、并进行配套融资。黄埔文冲是承担护卫舰、登陆舰等一线战斗舰艇总装制造的重点保军企业，是华南地区最主要的舰艇制造基地。“启航项目”涉及核心军工资产注入a+h上市公司审批等诸多创新和突破，在深化改革、加快推进军工资产证券化方面具有典型特征和先导意义。中船集团坚持解放思想、实事求是，加强政策研究，积极向国务院、科工局、总装备部、国资委有关领导深入汇报;有关监管部门严格审核、务实沟通和政策指导，“启航项目”方案在11月21日获得科工局批复、12月18日获得国资委批复、12月22日高票通过股东大会审议。“启航项目”实现了三大突破:一是广船成为沪港军工第一股，实现将军工核心总装资产注入中外合资公司的重大突破;二是紧跟证券监管改革步伐，实现适用新的《重大资产重组管理办法》第一单运作的率先突破;三是落实国家造船产业政策，成为以上市公司为平台、推进和发展混合所有制经济的典范之作，不仅推动了广州地区造船能力的布局调整，也收购了民营扬州科进船厂，以上市公司为平台，形成了国资、境外资本、民营资本、个人和机构等社会资本充分混合、协调发展的混合所有制企业。中船集团加快推进军工资产上市、发展混合所有制迈出了标志性的重大步伐。

第三个问题，我国军船资产证券化的潜力和空间。

党的首次明确发展海洋经济、建设海洋强国和强大国防的国家战略，确立从注重陆权向海权和陆权并重转变的战略方针。海洋强国，首先要强海洋装备;经略海洋，必须装备为先。在新形势下，无论是海军、海警装备还是海洋运输、开发装备，都面临着重大需求，船舶军工行业和中船集团被推到新一轮发展浪潮的前沿。

习近平总书记指出，“当前和今后一段时期，我国的安全威胁主要来自海上，军事斗争的焦点也在海上。我国海上安全环境更趋复杂，对我国安全战略全局的影响更为突出”。无论从海洋国土安全、海洋资源和经济安全，还是从海上战略运输安全、海上航行和渔业活动安全、海军舰艇航行通道安全角度看，我国海上安全形势都不容乐观。面对我国海上安全环境日趋复杂的形势，以及现实和潜在海上威胁呈现多样化的特点，我国海军目前的防卫能力还远远不够。回顾历史，随着我国海军从近岸防御到近海防御，再到近海防御与远海合作的战略转变，我国海军装备建设也经历了从“承旧”到“仿造”、再到“创新”的巨大转变。在目前新的历史时期，我国海军应具备战略威慑反击与能力、近海防御作战能力、中远海控制能力、远海合作与击破能力、中远海兵力投送能力，需要更多质量优良、性能先进的海上利器包括航空母舰、万吨级驱逐舰、大型两栖攻击舰、战略核潜艇等。

除了海洋安全外，发展海洋经济也需要大量装备。21世纪是海洋世纪，向海洋要食品、要资源、要廉价运输通道成为一场蓝色革命。海洋油气、矿产、生物、能源等各类海洋资源勘探、开采、运输、储存、加工等都需要先进的海洋开发装备。包括海洋防务装备、海洋运输装备、海洋开发装备和海洋科考装备在内的海洋装备产业正成为全球海洋竞争的战略性、高技术产业。

中船集团的责任和使命，就是支撑、保障国家海洋安全和引领我国海洋装备产业发展。我们的两大任务:一是研制海洋防务装备，包括海军舰艇，以及海警船、缉私船、渔政船、边防船等公务执法船。海洋防务装备发展也为核、航天、航空、兵器、电子防务装备提供了用武之地。目前我国海军水面舰艇大约80%由中船集团研制制造，至今19批次的亚丁湾护航编队舰船90%来自中船集团。我国三大海军舰队中，南海舰队建设需求最为迫切，龙穴岛将成为海军装备建造和维修保障最重要的南方基地，未来还会进一步扩大;二是大力发展海洋运输、海洋开发、海洋科考等装备。船舶工业是我国装备制造业占全球近半壁江山的产业，今年前11个月我国新船订单承接、期末手持订单量分别占全球份额的48.2%和47.7%，中船集团的市场份额分别为13%和14.2%，连续两年超过现代重工集团、位居世界第一位。

围绕上面两大任务、四类海洋装备，中船集团正在打造船舶造修、海洋工程、动力装备、机电设备、信息与控制、生产性现代服务业六大产业板块。其中生产性现代服务业又包括金融服务、高端咨询、工程总包、大宗物流、国际贸易、新能源等领域。六个板块都是以军为核、军民融合，每个板块都要有自己的研发平台和融资平台。目前，我们还只有三个上市公司，集团资产证券化水平只有34.43%，军工核心总装资产上市才刚刚迈出第一步!面对海洋安全和海洋装备产业发展的历史机遇，中船集团加快资本运作、打造融资平台、推进混合所有制改革的空间潜力巨大。我们期待和大家一起站在新一轮机遇的潮头，进一步携手合作、共赢未来!

公司董事长在会议上的讲话稿精选篇四

公司董事长在会议上的讲话稿精选篇五

三年前，我在xx公司成立大会上说出了这句话。三年后，xx人用坚实的步履和闪光的足迹兑现了这句诺言。这三年，为468家中小企业解决了融资难，使他们得以持续发展;这三年，为无数优秀的青年创业者提供了贷款担保，帮他们圆了自己的创业梦想;这三年，在快速发展的同时，坚持回报社会，先后捐款100多万元用于爱心资助和社会公益事业发展，履行一个企业高度的社会责任感。

20xx年，市政府高瞻远瞩，决定创建市场化运作的担保公司，进一步加强信用担保体系建设，以求根本上解决中小企业融资难问题，并拿出1000万元引导资金给予支持。在市委、市政府及市民营局等相关部门的有力支持下，于20xx年9月15日正式成立，成为全市首家由政府出资引导、民企投资共建、市场化运作的担保公司。

政府的支持造就了，中小企业对融资的渴望成了进取的动力。

中小企业强则中国强，中小企业进步则中国进步。没有中小企业的进步就不可能有真正意义上的中国世界500强;而没有中国的世界500强，就不可能实现中国的经济强国之梦;没有经济的强国，其它的一切都将成为空谈。然而，融资难常常制约中小企业的进步。对一个发展中的中小企业来说，融资等于输血。自己当年创业的艰难，使我对中小企业的融资难感同身受。所以，成立的初衷乃至追求的目标就是要帮助急需资金的企业共度难关，助推其快速发展。

基于这样的理念，加之有专业人才和现代化企业运营机制，保持了迅猛的发展态势。三年的稳健经营，实现了经济效益和社会效益双丰收，成了全市担保业的一面旗帜，资本金实力、客户数量、合作银行数量、累计担保额均位居全市同行业第一。

能取得这样的成绩，得益于各级党委、政府及相关部门的鼎力扶助;得益于金融界同仁的通力协作;得益于广大客户的信赖支持，得益于每一位员工的辛勤努力!借此机会，谨向各级领导、各界朋友、各位员工致以最真诚的谢意!

三年，我们实现了xx20xx年计划的第一个目标。下一步，我们将深入贯彻先进的经营理念和现代化管理模式，加快投资业务拓展和对外战略合作步伐，成立小额贷款公司和私募基金，实现投资、贷款、担保联合运作，多轮驱动、多业并举，走集团化发展道路，并创造条件上市，将企业做大做强，倾力为更多的中小企业提供融资服务。

回望昨天，硕果满园;目睹今天，运作稳健;展望明天，信心倍添。

公司董事长在会议上的讲话稿精选篇六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

董事长在xx公司实习生培训会议上的讲话（集团公司）

同学们好：

第一点时代与个人成长的关系，目前努力提升个人综合价值是最重要的。

一、我们先说战争年代，抗战时期著名的航校的英雄勇士、才俊们为国英勇献身的故事大家都知道，他们大都是出身名门，这些帅气的小伙子们，有的是富家子弟，有的是官宦之后，更有书香门第、大学校长之子，他们每个人都完全可以不去当有去无回的飞行员，但他们都坚定地选择了保卫祖国 当前隐藏内容免费查看，视死如归地与日寇强大的空军决一死战，献出了自己年轻的生命。

二、接着说1978至2018年代，40年的改革开放，国家经济空前发展，一部分人先富起来，打破贫穷主义大锅饭；有许多人下海经营，出现了民营企业家；青年学生们“千军万马过独木桥”，参加高考。学而优则仕，学而优则商。

或者躺平；或者努力工作；或者在xxx好好学习好好工作，之后到更大的平台；或者找个好的男朋友、女朋友，共享幸福生活；或者创业，等等，选择很多，都是可以的（笑）。

我相信大家不会选择“躺平”，在这里我先讲讲创业。创业是可以选的道路，但是大家刚出校门，要慎重，需要做swot分析。

我想讲的是，对于将来的选择，我们要做自我分析。现在我们既然来了，到了xxx，应该怎么做。

xx行业发展的趋势跟其他行业一样，是马太效应，或者说越来越头部化，全球都是一样的。但是，是不是中小券商就没有机会了？不是。大医院也有小大夫，小医院也有好大夫。中小券商走对了道路，完全可以“逆袭”。

那么我们该怎么办？特别是青年人个人该怎么办？

我们要从更高的高度看问题——这个时代的个人最佳成长路径选择。日本著名企业家佐藤航阳写了本书叫《财富的未来》。我强烈建议大家去看一看。书中大胆预言：“个人的价值将取代金钱，成为新的财富形式”、“和现代知识爆炸相同，未来也会发生金钱爆炸”。将来人们不会像现在这样认为金钱非常珍贵。什么意思呢？钱不值钱了，个人的特质、水平、价值，要比金钱更值钱。

你们不要觉得我讲的是虚的大道理，我特别认同这个道理，要突破“内卷”和“躺平”的时代，就得努力提升个人的自我价值和集体价值，这样才能立于不败之地，这也是价值主义与资本主义的区别。

这是我要跟大家分享的第一点，在这个时代，最重要的是努力提升个人的综合价值。

第二点给自己树立一个或多个标杆或榜样。

建议大家给自己树立标杆、榜样，学习优秀范例，向正能量看齐。有的青年人，特别是95后，00后，说我不学别人，我要做独特的我自己。没问题，我认同。即便要做独特的自己，也可以从多角度、多方面去看并学习别人的长处。

奥运会上，好多运动员让人感动。

如苏炳添。大家都知道东亚黄种人在短跑、力量方面，都不占优。苏炳添克服先天劣势，经过技术训练，让黄种人第一次站到百米的决赛上。不管名次是第5名还是第6名，都是杰出的英雄！

如芦玉菲。女子体操团体决赛中，从双杠上重重摔倒在地，强忍着疼痛站起来，说了一句“我可以再翻吗”，看得我眼泪都要流下来。强忍疼痛，不在乎成绩和输赢，只为了完成比赛，很伟大。

如杨倩。射击比赛获胜后比了一个“心”。这个比心，代表了中国人巨大的友善、可爱和自信。这是从心里体现出来的友善。中华民族是一个礼貌、充满爱心的民族，是一个伟大的民族，这么一个比心的动作，更能为我们在全世界做好宣传。

如孙一文。父亲病危，收到通知书时，她很想去看看，但因为有国家责任在身，她还是选择留下，继续比赛。在比赛中她“一剑封喉”，赢得了金牌。领奖时她拿着花去碰亚军和季军的花，还拉他们到冠军台上来拍照，这又是中国大国风范的体现，中国人友善、大气的体现。这是真正的奥运精神。

我们那个年代的人欣赏电视剧《亮剑》，崇尚亮剑精神。

我从业经历中，许多领导、同级、下属，也包括我的女儿，在许多方面都是我的榜样，我跟他们学了很多。也是这些点滴的学习积累，才让我有了一些小小的进步，少走了很多弯路。

这是我要跟大家说的第二点，给自己树立一个标杆、或多个榜样，向正能量的人看齐，人都有长处，也都有短处，多看别人的长处，多看自己的短处。

第三点如何开启xx从业工作？

进入了资本市场，开始工作要注意的要点是什么？怎样开始工作？就像我们进入大学，如何开始学习和生活一样。

我建议：首先，既要仰望星空，又要脚踏实地，还要时刻反省自身的不足。你要真正做到不断的要求自己做到，你就会真的做到，要有自驱力。个人价值提升了，你就比金钱值钱了。金钱在贬值，你在增值。

其次，全面学习和专业化提升综合能力，提升综合价值。

第一，从xx、基金和期货行业来说，对宏观、行业和公司的研究要非常重视，这是各项工作的基础。无论是干什么工作，是进入研究所，还是做销售交易，还是干投行，还是做财富管理，或是进入中后台，这些都是通用的。另外，研究所是一个xx公司的人才培养、储备、输送库。

第二，在研究的基础上，要尽力去掌握和熟悉投行业务。包括企业股权、债券融资业务、以及含金量很高的财务顾问和收购兼并业务。包括ipo、再融资、a股、新三板，将来还会做到跨境的国际业务。毛主席说过，你们是八九点钟的太阳，世界是你们的。

第三，了解二级市场投资业务（包括资产管理业务）。这是一个理论与实际、社会与政治经济、人性与心理的综合复杂因素交织在一起的一个市场，甚至还是正义与邪恶交织在一起的大战场，是一个千姿百态的大市场和大熔炉。

第四，提高综合能力，建立全面的知识体系。除了上述三点，还要熟悉其它金融产品和业态，如衍生品、银行、保险、信托等，为客户提供优质贴心的财富管理服务，让客户赚钱或者让客户满意。当然，任何时候绝对不要忘记，牢牢记住合规和风险控制是我们的底线。

第五，找到自己最优的从业路径。青年从业者进入xx公司的最佳路径：研究－投行－投资－财富管理－分支机构管理者－md－副总裁－总裁－董事长。还可以是更伟大的栋梁，如财政部长、人行行长。

最后，无论在何岗位，都要全面发展，提高综合素质。既要精通所在岗位、部门和业务线的业务，把自己培养成专家，还要尽力的全面学习，提升综合能力，力求通晓行业，提高全面素质，既做专才又做通才。全面素质不仅仅是业务的，还要按党员的标准严格要求自己。同时希望大家要情商智商皆高，全面发展，不要“偏科”。

最后总结一句话：生活不止眼前的苟且，要有远方和诗，还要有小米和枸杞。

作为董事长，除了肩负着大家工作提升、价值发展、自我实现以外，还要让大家有满意的收入，好比能吃上优良的小米和枸杞。

谢谢大家。

公司董事长在会议上的讲话稿精选篇七

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

董事长在2021年公司工程项目管理会议上的讲话(集团公司)

刚才xx总向大家介绍了省审计组对我公司项目管理工作提出的问题以及实际情况。主要问题有三项:一是投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题二是项目班子配备不齐全、现场人员不到位的问题;三是劳务分包、专业分包管理不规范，导致存在部分转包特征。

这些问题虽然在行业内是见怪不怪、普遍存在的问题，但我们是国企，必须严格依法依规经营。不能屡查屡犯、不能再在今后的审计、检查中给平台公司拖后腿。

关于部分项目投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题，主要原因是我们公司在前期存在“硬件不硬”的问题，部分项目缺投标业绩、缺项目专业人员、自身不符合投标要求，通过组织联合体投标的方式中标。目前相关问题正在得到好转，我们的业绩正在增加、人员正在充实，这个问题属于发展中的问题，可以通过发展的办法来解决。

关于项目班子不到位和分包方式不规范的问题，归根结底是一个问题:那就是我们对公司依法依规经营的思想认识问题。是认识高度不够的问题。我们片面强调经济效益，到处抠掐。迄今为止，共有xx个项目在建，公司发工资、签订正式劳动合同的正式员工xx人，签订劳务合同的专业技术人员和施工人员虽多，但和公司的经营管理是存在脱节的。我们以往自认为是在“严把进人关”，实践证明这是典型的“小商贩思维”。面对审计的追问，我们怎么解释xx人的公司怎么管理xx个在建项目?怎么解释“挂证人员”是怎么回事?怎么解释签订劳务合同的现场管理和技术人员工资不在公司发放?怎么证明公司对项目是严格管控、分包单位只是负责分包事项的?

首先要明确，我们是国企，必须模范的遵守法律法规和行业管理规范，必须规范管理其次要明确，我们是有实力的国企，成立一年多以来已实现利润xxx多万元，完全有实力推行规范管理。

昨天我们全体加班把办公xx搬到了x楼，已经成立的法务部、经营部、成本部、设计资质筹备办等部门工作都要陆续开展起来。管理制度和工作流程，要进一步优化。

新招录x名工作人员，因报名人数不够，这次最多只能招录到位x人。人员招录的事，一是要积极补充，二是必须坚持宁缺毋滥。今后正式人员招录，一律因需定岗、严格条件、公开招录，坚决杜绝任何关系户“安排工作”!xx公司是干事业的地方，不是任何人养亲戚、养朋友的地方，这不仅是纪律要求，更是我们自身发展的要求! 当前隐藏内容免费查看

项目管理班子要进一步充实，“挂证现象”要尽快消除。必须做到人证合一，并迅速落实到位，依法依规配备项目管理班子、加强建设项目现场管理工作。

目前签订劳务合同的现场管理人员、技术人员，要根据劳务合同的法律要求由公司统一管理、统一发放劳务工资，切实落实公司对工地的管理和监督，落实劳务分包和专业分包的法定权利义务关系。一是要做到依法依规，回归法定劳务关系的本意。劳务合同一事一签、不搞铁饭碗、不搞长期合同，没有五险一金、没有节假日工资的概念;二是要做到灵活用工，引进人才。因人因岗根据市场行情定薪，能进能出、能上能下，因才定岗，提高对专业人才的吸引力;三是要坚守国企利益，不搞利益输送。劳务人员的工资、待遇一律由劳务分包和专业分包单位负担，具体措施是在合同或招标文件中明确约定在合同价(招标价)外由劳务分包和专业分包单位分摊，公司在管理费外统一扣除、统一发放，不增加公司负担。四是劳务合同人员和劳动合同人员同岗同权，都是公司员工，劳务合同人员依法参加公司工会、妇联、团组织和党组织和相关教育培训活动，落实凝聚力、提升战斗力。

公司根据项目管理班子需要和实际情况，组建项目管理部，项目管理部在公司设办公机构、在项目现场设临时办公机构。目前根据公司实际专业人员情况设置x个项目管理部，每个项目管理部配备相应的项目负责人、项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等全套项目管理班子，对相关工程项目履行相应的法定岗位责任。确保所有工程项目以“直营式管理+劳务分包(专业分包)”的规则实施，杜绝非法转包现象。

办公xx工作要减负，人员要加强。今后办公xx工作主要是组织、协调、督办、办文、办事、办会和党群工作。下一步招录到合适的党务工作人员后，党群工作也要独立出来。档案工作要集中时间、集中力量实现规范化。成立法务部后，所有合同草拟、审核、签订和劳动争议、诉讼、法律事务工作由法务部负责。成本部负责对接预算、进度结算、财政评审、审计和结算审核等工作。经营部负责对接招投标、集中采购工作和资质维护、升级工作。财务部在近期按“责权发生制”原则加班处理好财务帐后，立即落实分项目核算工作，必须做出一套明白账。三个项目管理部在公司集中办公，定期专人向工程管理部、财务部、办公xx报送项目资料和数据，自觉落实强化项目管理的要求。设计资质筹备工作领导小组办公xx挂牌成立后，由经营部和财务部配合，依法申办设计专业技术人员社保，确保x月份如期完成设计资质增项目标，按xxxx年制定的公司发展规划把xx公司建设成为全市第一家设计施工总承包公司!

对审计工作提出的问题，我们一是依法依规进行了自查，我们自查认为不存在违法违纪问题并向审计组、巡查组进行了有效的沟通，目前相关问题均已得到认可或初步认可;二是向区纪委上报了对我公司审计问题进行彻查的申请;三是要认真反思，我们自身有哪些不规范、不科学的做法，导致审计能提出质疑?认真反思后，认为是科学合理的做法，该坚持的要坚持，大家应该都听过“父子二人抬驴子”的故事，说的是一对父子逛集市买了一头驴回家，走在路上被几个人看见了，嘲笑他们真愚蠢，有驴都不知道骑着走，非要走路。父亲一听有道理，就让儿子骑驴，自己走路，没多久被一个老头看见了，感叹世风日下，儿子骑驴，竟然让父亲走路，也太不孝顺了吧。父亲只好让儿子下来走路，自己骑在驴背上。又赶了一段路遇到一个妇女，嘲讽做父亲的真狠心，自己骑着驴，却让儿子走路。父亲听到后，连忙让儿子也起到驴背上，心想，这下没人有意见了吧。谁知刚走一段路，又有人说，两个人骑着一头瘦驴，也不怕把它累死。父子俩一听赶紧从驴背上下来，找绳子绑起驴的四条腿，用棍子抬着走回家。企业经营不容易，经营好不容易，我们在经营中要有自信、有定力，不违法、不违纪又有利于发展的做法，要大胆坚持，“法无禁止即可为”。企业搞经营，如果时时处处都怕一些不懂经营、不从事经营的人指指点点，那就搞不了经营，就会出现父子二人有驴子不能骑，在路人的指点下把驴子抬上走的荒谬结果。但是我们也确买有个科学、个合埋的做法，妥再过则喜，立立改，既妥坚持依法依规，又要科学有效。要坚持“管理为经营服务”的基本原则，不能把管理和经营对立起来，不能把规范和效率对立起来。不能因为人员不足而随意进人，导致人浮于事，不能因为规范管理而机制僵化，导致丧失效率。

最后我要说明的是，企业不论什么问题整改、怎么改革，人事制度的发展方向一定是能进能出、能上能下，具体到个人一定是收入越来越高、待遇越来越好。企业发展大的方向上一定是管理越来越科学、经营越来越高效!

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公司董事长在会议上的讲话稿精选篇八

大家上午好!

硕果盈枝度金秋，喜上加喜在天达。

在欢度中秋、喜迎国庆的美好日子，x公司隆重举行6周年庆典，又恰逢新办公大楼刚刚落成搬迁，可谓四喜临门，可喜可贺。

在此，我谨代表公司董事会，向受到表彰的各位员工表示热烈的祝贺。希望你们再接再厉，在各自岗位上做出更大成绩。同时，向为公司建设与发展做出贡献的所有员工表示衷心的感谢。

20xx年的今天，天达公司怀着回报社会，建设家乡的雄心壮志，在这片沃土上注册成立，扎根生长。6年来，天达公司从无起步，从0开始，艰苦奋斗，拼搏进取，克服了没技术缺人才，没规模缺资金，没市场缺客户等重重困难，攻克了设备采购与调试、产品设计与开发、市场开拓与占领、规模扩张与提速等道道难关，一年一个新厂，一年一个突破，一年一个台阶。我们用智慧和汗水，用勤劳与奉献，谱写了一篇从小到大，从弱到强，从单一经营到多元发展，从摸索起步到阔步前进，从默默无闻到称雄一方的光荣史。 今年，我们在拥有6家公司的基础上，又组建了x力美包装有限公司，即将开工建设。这个公司的建设与投产，不仅能够壮大集团的实力与规模，也将引领包装行业产生一次新的革命，势必会在包装领域产生巨大影响。

面对如此成就，我们更应保持清醒头脑，更应做好迎接艰巨挑战的准备。过去的历程充满艰险，未来发展的道路也一定不会平坦。但是，我们坚信：没有比人更高的山，也没用比脚更长的路。只要我们携手同心，勇往直前，天达公司的明天一定会更加美好。 最后，祝大家节日快乐，身体健康，生活幸福，万事如意。

谢谢大家。